企业技术创新的能力基础
关于创新型企业申报条件及创新企评分标准
关于创新型企业申报条件及创新企评分标
准
一、创新型企业申报条件
创新型企业是指具有较强技术创新能力和市场竞争力的企业。
为了申报创新型企业，以下是申报条件的基本要求：
1. 注册企业：企业必须是合法注册的企业，具备独立法人资格。
2. 技术创新能力：企业需要有较强的技术创新能力，包括拥有
自主知识产权、专利技术或核心技术等。
3. 市场竞争力：企业必须具备一定的市场竞争力，能够在市场
中持续经营、发展和盈利。
二、创新企评分标准
创新企评分标准是根据企业在技术创新和市场竞争力方面的表
现来评估其是否属于创新型企业。
评分标准如下：
1. 技术创新能力评估：评估企业在技术创新方面的能力，包括
研发实力、创新项目数量、技术水平等指标。
2. 自主知识产权评估：评估企业拥有的自主知识产权数量和质量，包括专利数量、专利有效性等指标。
3. 核心技术评估：评估企业所涉及的核心技术，包括核心技术
的难度、前沿性、市场应用前景等指标。
4. 市场竞争力评估：评估企业在市场中的竞争力，包括市场份额、市场拓展能力、产品差异化等指标。
根据企业在以上评估指标上的得分情况，综合评估得出企业是
否符合创新型企业的标准。
以上为关于创新型企业申报条件及创新企评分标准的简要介绍。
详细的申报条件和评分标准可以根据实际情况进行进一步了解和了解。
企业创新能力评价
企业创新能力评价企业创新能力是指企业在不断变化的市场环境中，通过引入和应用新的技术、新的管理方法和新的商业模式，实现产品、技术和服务的创新，提高企业竞争力的能力。
评价企业的创新能力有助于发现和解决创新中存在的问题，提高企业创新能力，保持持续竞争优势。
一、创新战略创新战略是企业创新能力的核心。
企业应该明确创新的方向和目标，制定切实可行的创新计划。
评价企业的创新战略时可以考虑以下几个方面：1.创新目标：企业应明确创新的目标是为了提高产品质量、降低成本、拓展市场、增加市场份额等。
创新目标应与企业的战略目标相一致。
2.资源配置：企业应合理配置创新资源，包括人力资源、财务资源和物质资源等。
评价企业创新能力时可以考虑企业是否能够有效地配置资源，保证创新项目的顺利进行。
3.组织机构：企业应建立创新团队或部门，明确创新的组织结构和创新流程。
评价企业的创新能力时可以考虑企业的组织机构是否有利于创新活动的推进。
二、技术创新能力技术创新是企业创新能力的重要方面。
评价企业的技术创新能力时可以考虑以下几个指标：1.研发投入：企业应投入足够的资金和人力资源进行研发活动。
评价企业的技术创新能力时可以考虑企业的研发投入占销售收入的比例。
2.研发成果：企业应具有一定的研发成果，包括专利、技术标准和软件著作权等。
评价企业的技术创新能力时可以考虑企业的研发成果数量和质量。
3.技术引进：企业应积极引进国内外的先进技术，提高自身的创新能力。
评价企业的技术创新能力时可以考虑企业是否具有有效的技术引进机制。
三、组织创新能力组织创新是企业创新能力的重要方面。
评价企业的组织创新能力时可以考虑以下几个指标：1.组织文化：企业应树立开放、包容的创新文化，鼓励创新思维和创新行为。
评价企业的组织创新能力时可以考虑企业的创新文化是否健康。
2.人力资源：企业应具备一定的人力资源，包括技术人才、市场人才和管理人才等。
评价企业的组织创新能力时可以考虑企业是否具有适应创新需求的人才队伍。
如何评价企业技术创新能力?
如何评价企业技术创新能力?【摘要】企业技术创新能力是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，对企业的发展至关重要。
评价企业技术创新能力时需要考虑多方面因素，如研发投入、创新成果、技术人才等。
比较不同企业的技术创新能力可以更好地了解行业内的竞争状况。
结合行业标准与实际情况进行评估，可以更加客观地评价企业的技术创新水平。
企业需要持续关注和评估自身的技术创新能力，并通过培育和提升技术创新团队，不断提升自身的技术创新能力。
企业技术创新能力的评价是一个多维度的过程，只有不断注重技术创新能力的提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】企业技术创新能力、评价、指标、因素、比较、行业标准、实际情况、培育、提升、多维度、持续关注、评估、发展、关键。
1. 引言1.1 企业技术创新能力的重要性企业技术创新能力的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得愈发显著。
随着科技的不断进步和市场需求的持续变化，企业需要不断进行技术创新来保持竞争力和发展空间。
技术创新能力不仅仅意味着企业能够在产品和服务上不断推陈出新，更重要的是能够适应不断变化的市场需求和持续提升自身的核心竞争力。
具有强大技术创新能力的企业往往能更好地应对市场挑战和变革，快速适应新技术和行业趋势，提高产品质量和服务水平，降低生产成本和提升效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
技术创新能力还可以帮助企业拓展新的业务领域，开发新的市场机会，与时俱进地满足客户需求，增强品牌影响力和行业地位。
评价企业技术创新能力对于企业的长期发展至关重要。
只有不断关注和提升企业的技术创新能力，才能在变幻莫测的商业环境中立于不败之地，实现持续的业务增长和盈利能力。
企业技术创新能力的重要性将在未来的经济发展中扮演更加重要的角色，因此企业必须认识到这一点并采取相应的措施来加强技术创新能力，实现可持续发展和成功。
2. 正文2.1 评定企业技术创新能力的指标评定企业技术创新能力的指标是评价企业技术创新水平和能力的重要依据。
用来衡量企业创新能力的指标
用来衡量企业创新能力的指标一、引言企业创新能力是企业在市场竞争中获得优势的重要因素之一。
而衡量企业创新能力的指标，不仅可以帮助企业了解自身的创新水平，还可以为企业提供改进和优化创新策略的参考依据。
本文将从多个方面探讨用来衡量企业创新能力的指标。
二、研发投入指标1. 研发投入占比研发投入占比是衡量企业研发活动规模和强度的重要指标。
该指标可以通过计算企业研发费用与总营收的比例来得出。
通常情况下，高研发投入占比意味着企业更注重技术创新和产品研发，有利于提高其竞争力。
2. 研发人员数量研发人员数量是反映企业研发实力和技术水平的重要指标。
该指标可以通过计算企业拥有的专门从事研究开发工作的人员数量来得出。
通常情况下，拥有更多的研发人员意味着企业具备更强大的技术支撑和更高效率的产品开发能力。
三、创新成果指标1. 新产品占比新产品占比是衡量企业创新能力的重要指标之一。
该指标可以通过计算企业新产品销售额与总销售额的比例来得出。
通常情况下，高新产品占比意味着企业具备更强的创新能力和市场竞争力。
2. 专利申请数量专利申请数量是反映企业技术创新实力的重要指标。
该指标可以通过计算企业申请专利的数量来得出。
通常情况下，拥有更多专利申请意味着企业具备更强大的技术支撑和更高效率的研究开发能力。
四、组织文化指标1. 创新文化评估创新文化评估是衡量企业组织文化是否有利于创新的重要指标之一。
该评估可以通过调查员工对于公司创新氛围、管理制度、激励机制等方面的感受来得出。
通常情况下，积极鼓励员工参与创新活动和持续改进的公司具备更好的组织文化。
2. 创新领导力评估创新领导力评估是衡量企业领导层是否有利于创新的重要指标之一。
该评估可以通过调查员工对于领导层创新意识、决策风格、资源分配等方面的感受来得出。
通常情况下，具备积极鼓励创新、支持创新实践和推广的领导层更有利于企业的创新发展。
五、市场表现指标1. 市场份额市场份额是衡量企业在特定市场中所占比例的重要指标。
企业创新能力评价 维度
企业创新能力评价维度
企业创新能力评价的维度可以包括以下几个方面：
1. 技术创新能力：评估企业在研发和应用先进技术方面的能力，包括技术研发能力、技术引进能力、技术应用能力等。
2. 组织创新能力：评估企业在组织设计和管理方面的能力，包括创新战略制定能力、创新组织架构能力、创新流程设计和管理能力等。
3. 创新资源能力：评估企业在创新资源获取和利用方面的能力，包括人力资源、财务资源、技术资源、市场资源等。
4. 创新文化能力：评估企业在鼓励和支持创新的文化氛围方面的能力，包括创新意识、创新价值观、创新激励措施等。
5. 创新合作能力：评估企业在与外部合作伙伴进行创新合作方面的能力，包括技术合作、产业联盟、创新网络等。
6. 创新绩效能力：评估企业在创新成果转化和经济效益方面的能力，包括创新产出、创新贡献、创新收益等。
以上是企业创新能力评价的一些主要维度，不同的评价体系和方法可能会有所不同，可以根据实际情况进行具体选择和调整。
技术创新问题与推进路径
技术创新问题与推进路径技术创新是指在现有的技术基础上进行改进或是开发出全新的技术，以满足社会发展和人民生活的需求。
技术创新不仅涉及到技术研发和应用，还涉及到技术管理和推广等方面。
随着科学技术的发展，技术创新日益成为推动社会发展和经济增长的重要力量。
本文将从技术创新的问题、推进路径和实践经验等方面进行探讨。
一、技术创新问题1.1技术研发问题技术研发是技术创新的基础。
但在实际工作中，技术研发存在着以下问题：（1）投入不足。
许多企业对技术研发投入不足，导致缺乏技术研发的动力和创新能力。
（2）研发周期长。
由于技术研发需要耗费大量时间和人力物力，加上研发过程中还会遇到各种技术问题，导致研发周期过长，增加了研发成本和风险。
（3）技术人才短缺。
目前我国仍然存在着技术人才短缺的问题，尤其是高端技术人才短缺，导致技术研发能力不足。
1.2技术转化问题技术转化是技术创新的关键环节。
但目前存在着以下问题：（1）技术市场化不足。
许多技术研发成果无法很好地转化为生产力，主要原因是技术市场化不足，缺乏对市场需求的深入了解和技术落地的能力。
（2）技术转化周期长。
目前技术转化周期一般较长，一方面是因为技术市场化不足，另一方面是因为缺乏产业化的条件和环境。
（3）技术保护不力。
目前对于技术创新成果的保护还存在一定的漏洞和不足，很容易被侵权或者模仿，导致对于研发成果的利益受损。
1.3技术管理问题技术管理是技术创新的保障。
但在实际工作中，技术管理存在着以下问题：（1）管理体制不顺畅。
目前我国的技术管理体制存在较大的问题，缺乏有效的技术管理机制和规范的管理手段，管理效率低下。
（2）管理能力不足。
许多企业对技术管理的重视程度不高，导致缺乏有效的技术管理能力和手段，影响了技术创新的推进。
（3）管理方式落后。
目前的技术管理方式和手段相对落后，企业需要更加高效的技术管理模式和工具来提高技术创新的效率和质量。
二、技术创新的推进路径2.1加强技术创新能力建设要加强技术创新能力建设，需要从以下几个方面进行推进：（1）加大技术研发投入。
企业技术能力评估报告
企业技术能力评估报告1. 引言企业的技术能力对于其竞争力和持续发展至关重要。
本文将对某企业的技术能力进行评估，通过对其技术实力、技术团队、技术创新和技术管理等方面的分析，为企业提供有关技术能力的综合评估报告。
2. 技术实力评估2.1 技术基础设施企业的技术实力首先需要有稳定可靠的技术基础设施。
根据对企业现有设备和系统的调研，我们发现该企业拥有先进的硬件设备和软件工具，并已经建立了高效稳定的网络架构。
技术基础设施能够满足企业的业务需求，具备一定的扩展性和可靠性。
2.2 技术人员素质企业的技术实力还与其技术人员的素质密切相关。
经过对企业技术团队的深入了解和分析，我们发现该企业拥有一支优秀的技术团队。
技术团队成员具备较高的技术水平和丰富的实战经验，能够胜任各自的工作职责。
3. 技术创新评估技术创新对于企业的发展至关重要。
通过对企业的研发工作和技术项目的调研，我们发现该企业积极推动技术创新，不断引进和应用新技术，加强与高校、科研机构的合作，并投入大量资源进行研发。
其中，企业在某领域取得了一项重要技术突破，在市场上具备较强的竞争优势。
4. 技术管理评估良好的技术管理有助于提高技术能力的发挥和运营效率。
通过对企业技术管理机制和流程的研究，我们发现该企业在技术管理方面已经建立了一套相对完善的体系。
技术开发和项目管理具备一定的规范性和标准化，能够有效地提升技术工作的协同性和效率。
5. 结论与建议综合以上评估结果，我们认为该企业在技术能力方面表现良好。
其技术实力雄厚，拥有一支优秀的技术团队；积极推进技术创新，在某领域取得了突破；并且建立了一套相对完善的技术管理机制。
然而，鉴于市场竞争激烈、技术日新月异的现状，我们建议该企业进一步提升其技术能力，包括但不限于：加强对技术热点领域的关注和研究，提高研发投入，加强与高校、科研机构的合作，培养和引进更多高素质的技术人才，并持续完善技术管理体系，以应对市场变化和技术升级的挑战。
企业创新能力指标之衡量
企业创新能力指标之衡量企业创新能力是指企业在市场竞争中持续改进和创新的能力。
衡量企业创新能力的指标可以帮助企业了解自身的创新能力水平，并为改进和发展提供指导。
本文将基于深度和广度标准，评估企业创新能力的指标，并提供高质量的文章。
一、深度评估企业创新能力的指标1. 技术创新能力：衡量企业是否具备自主研发、技术应用和技术转化能力。
可以综合考虑企业的研发投入、专利数量和质量、技术引进与应用情况等指标。
2. 产品创新能力：评价企业是否能及时推出具有市场竞争力的新产品。
可以考察企业的新产品开发周期、新产品销售额占比、市场份额等指标。
3. 组织创新能力：考核企业内部的创新机制和创新文化。
可以从组织结构的灵活性、人员培养与激励机制、创新管理等方面来评估企业的组织创新能力。
4. 市场创新能力：评估企业在市场竞争中的创新活动和变革能力。
可以通过市场份额增长率、市场占有率提升、市场新产品占比等指标来衡量企业的市场创新能力。
5. 管理创新能力：评价企业的管理体系和方法是否具有创新性。
可以从企业的管理创新案例、管理流程改进、管理层创新意识等方面来评估企业的管理创新能力。
二、广度评估企业创新能力的指标1. 行业地位：企业在行业中的排名和地位可以反映其创新能力。
可以综合考虑企业的行业地位指数、品牌影响力、行业领先地位等指标。
2. 创新投入：企业在创新方面的投入决定了其创新能力的高低。
可以考察企业的研发投入占比、创新项目预算、创新资源配置等指标。
3. 人才队伍：企业拥有一支具备创新能力的人才队伍是关键。
可以考虑企业的研发人员数量、人才结构、人才培养机制等指标。
4. 合作伙伴：企业与合作伙伴的合作和联合研发能够促进创新能力的提升。
可以考察企业的合作伙伴数量、与高校和科研机构的合作情况等指标。
5. 创新文化：企业是否具备鼓励创新的文化氛围和价值观是衡量创新能力的重要方面。
可以考察企业的创新文化氛围、员工创新动力、创新项目成功率等指标。
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二、 核心能力的形成
核心能力规划
核心能力规划要明确3个问题；按8个步骤分析。［例14－1］
外部引入
（1） 引进—创新
（2） 合作—学习
（3） 购并—整合
培养
（1） 培训
（2） 在实践中学习
体系建设
（1） 知识技能体系建设
（2） 技术体系建设
（3） 管理体系建设
从1984年到1998年，海尔集团经历了国内市场的能力成长 过程，成长为在国内有持续竞争优势的企业，之后开始大 力开展国际化，试图在全球市场范围内建立核心能力。其 国内市场内的能力成长过程有借鉴意义。［例14－5］
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主要内容
第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变
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第一节 核心能力
一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性
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一、 核心能力的概念和构成
核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性 能力。
核心能力的构成 （1） 职工的知识和技能 （2） 技术体系 （3） 管理体系 （4） 价值观念与行为规范
［例14－4］
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四、 吸收能力与持续竞争优势
促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企 业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。
增加战略灵活性 良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷 阱，增加战略灵活性。
模仿难度 吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独 占能力的租金，使竞争优势可持续。
克服核心刚性的对策 （1） 树立创新观念 （2） 及时进行战略调一、吸收能力的概念与构成 二、吸收能力的特性 三、吸收能力提升的措施 四、吸收能力与持续竞争优势
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一、 吸收能力的概念与构成
（1）知识价值认知能力 （2）知识获取能力 （3）知识消化能力 （4）知识转化能力 （5）知识利用能力
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建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。 彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要 标志是：
（1）1997年后，彩电产业年度新产品推出数量大约 是1996年前的3倍，出现了一系列创新性的产品 （如表14-4所示）。
（2）1995到1996年彩电产业内掀起了大量企业建立 研究和开发中心的浪潮 。
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二、 能力实质演化：从基础能力到亚核 心能力，再到核心能力
随着企业的发展，企业能力不断增强，能力实质，也就是 能力的内涵从基础能力发展到亚核心能力、再到核心能力， 如图14-2所示。
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二、 能力实质演化：从基础能力到亚核 心能力，再到核心能力
考虑到企业成长过程中的地域因素，即一般企业从当地市 场起步，走向全国，然后走向世界，企业能力实质的一般 成长过程如图14－3所示，它是一个进化过程。
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
从我国彩电业发展过程来看，彩电业的技术能力 成长过程（如表14-2所示）。
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
是典型的“技术引进－生产能力－创新能力” 模 式。彩电产业起步阶段，技术引进主要表现在进 口了大量的国外彩电装配线（如表14-3所示）。
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企业能力进化的一般过程如下： 成长周期一：企业在当地市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期一完 成之后，企业在当地市场具有竞争优势。 成长周期二：企业在全国市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期二完 成之后，企业在全国市场具有竞争优势。 成长周期三：企业在全球市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。完成成长周期 三之后，企业在全球市场具有竞争优势。
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第三节 能力成长与演变
一、能力形态的成长：从技术引进到生产能 力，再到创新能力
二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能 力，再到核心能力
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的 阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力 和创新能力有不同特点（如表14-1所示）。
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二、 吸收能力的特性
（1）习得性与持续投入 （2）累积性与路径依赖 （3）嵌入性与知识冗余 （4）耦合性与伙伴选择 （5）非获得性与内部培育
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三、 吸收能力提升的措施
（1）增加研发投入 （2）扩大外部知识接触渠道 （3）积累知识基础 （4）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制 （5）建立有利于知识吸收的组织文化
（4） 文化体系建设
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三、 核心能力的运用
统筹运作 （1） 建立核心能力与产品之间的联系
中间环节就是干和枝，树干是核心技术，树枝是产品技术 （如图14－1）。 （2） 员工的定位
发挥特长
以长补短 ［例14－2］
调动潜能 ［例14-3］
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四、 核心刚性
核心刚性的形成 （1） 体系转换成本 （2） 角色转换的抵制 （3） 体系的惯性