供应商评估报告
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍供应商评估是企业采购过程中的重要环节，通过对供应商的综合评价，能够帮助企业选择合适的供应商，确保采购品质和供应链的稳定性。
本报告旨在对供应商进行评估，并提供评估结果和建议，以供企业决策参考。
二、评估指标1. 供应商信用评估1.1 供应商注册信息的真实性和合法性1.2 供应商的信用记录和信誉评级1.3 供应商的经营稳定性和发展潜力2. 供应商质量管理评估2.1 供应商的质量管理体系和认证情况2.2 供应商的产品质量控制和改进能力2.3 供应商的质量问题处理和售后服务能力3. 供应商交付能力评估3.1 供应商的交付准时率和交货准确率3.2 供应商的库存管理和物流配送能力3.3 供应商的应急处理和风险管理能力4. 供应商成本效益评估4.1 供应商的价格竞争力和价格稳定性4.2 供应商的成本管理和效益提升能力4.3 供应商的合作共赢意愿和长期合作潜力三、评估结果与建议根据以上评估指标，对供应商进行综合评估，得出如下结果和建议：1. 供应商A1.1 供应商信用评估：在供应商注册信息的真实性和合法性方面，供应商A提供的信息真实可靠；在信用记录和信誉评级方面，供应商A有良好的信用记录和较高的信誉评级；在经营稳定性和发展潜力方面，供应商A经营稳定，具有较大的发展潜力。
1.2 供应商质量管理评估：供应商A具有完善的质量管理体系和相关认证；在产品质量控制和改进能力方面，供应商A能够及时发现和解决质量问题，持续改进产品质量；在质量问题处理和售后服务能力方面，供应商A能够及时响应客户需求，提供满意的售后服务。
1.3 供应商交付能力评估：供应商A的交付准时率和交货准确率较高；在库存管理和物流配送能力方面，供应商A能够有效管理库存，确保及时配送；在应急处理和风险管理能力方面，供应商A具备较强的应急处理能力和风险管理意识。
1.4 供应商成本效益评估：供应商A的价格竞争力较高，价格稳定性较好；在成本管理和效益提升能力方面，供应商A能够有效控制成本，提高效益；在合作共赢意愿和长期合作潜力方面，供应商A积极与企业合作，具有良好的长期合作潜力。
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供应商评估报告引言概述:供应商评估报告是企业在选择合适的供应商时所进行的一项重要工作。
通过对供应商的评估，企业可以了解供应商的能力和可靠性，从而为企业的采购决策提供有力的依据。
本文将从六个大点来阐述供应商评估报告的内容，以期帮助读者更好地理解和应用该报告。
正文内容:1. 供应商背景信息1.1 企业基本情况：包括供应商的名称、注册地址、成立时间、经营范围等信息。
1.2 经营状况评估：评估供应商的经营状况，包括企业规模、经营历史、财务状况等。
1.3 信用评估：评估供应商的信用状况，包括信用记录、信用评级等。
1.4 资质认证：评估供应商是否具备相应的资质认证，如ISO9001质量管理体系认证等。
2. 供应商能力评估2.1 生产能力评估：评估供应商的生产能力，包括生产设备、生产工艺、生产能力等。
2.2 技术能力评估：评估供应商的技术能力，包括研发实力、技术创新能力等。
2.3 品质管理评估：评估供应商的品质管理能力，包括质量控制体系、产品检测手段等。
2.4 供应链管理评估：评估供应商的供应链管理能力，包括供应链透明度、供应链风险管理等。
3. 供应商可靠性评估3.1 交货能力评估：评估供应商的交货能力，包括交货准时率、交货稳定性等。
3.2 应急响应能力评估：评估供应商的应急响应能力，包括应对突发事件的能力、供应链中断的风险管理等。
3.3 服务支持评估：评估供应商的售后服务支持能力，包括技术支持、问题解决能力等。
4. 供应商成本评估4.1 价格竞争力评估：评估供应商的价格竞争力，包括与其他供应商的价格比较、价格稳定性等。
4.2 成本控制能力评估：评估供应商的成本控制能力，包括原材料采购成本、生产成本等。
4.3 费用管理评估：评估供应商的费用管理能力，包括运输费用、仓储费用等。
5. 供应商风险评估5.1 经营风险评估：评估供应商的经营风险，包括市场竞争风险、供应链中断风险等。
5.2 法律合规风险评估：评估供应商的法律合规风险，包括合同执行风险、知识产权风险等。
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供应商评估报告一、背景介绍在现代供应链管理中，供应商评估是一个重要的环节。
通过对供应商的评估，可以确保企业选择到合适的供应商，降低采购风险，提高采购效率。
本报告旨在对供应商进行全面的评估，评估内容包括供应商的经营状况、质量管理体系、交货能力、成本控制能力等方面。
二、评估对象本次评估的供应商为XXX公司，该公司是一家专注于生产电子产品的供应商，主要产品包括手机、电视等。
三、评估内容1. 经营状况评估通过对供应商的经营状况进行评估，可以了解其公司规模、发展历程、市场份额等情况。
根据供应商提供的资料和实地调研，得出以下评估结果：- 公司规模：XXX公司成立于20XX年，注册资本XX万元，拥有员工XX人，年销售额达到XX万元。
- 发展历程：XXX公司在过去几年里，实现了快速的发展，市场份额逐渐增长，产品质量得到了客户的认可。
- 市场份额：根据市场调研数据显示，XXX公司在同行业中占据了XX%的市场份额，居于领先地位。
2. 质量管理体系评估供应商的质量管理体系是评估其产品质量的重要依据。
通过对供应商的质量管理体系进行评估，可以了解其质量管理流程、质量控制措施等情况。
根据供应商提供的文件和实地检查，得出以下评估结果：- 质量管理流程：XXX公司建立了完善的质量管理流程，包括从原材料采购、生产过程控制到成品检验等环节，确保产品的质量稳定可靠。
- 质量控制措施：XXX公司采用了先进的质量控制设备和技术手段，如自动化检测设备、质量追溯系统等，有效提升了产品的质量水平。
3. 交货能力评估供应商的交货能力是评估其供应能力的重要指标。
通过对供应商的交货能力进行评估，可以了解其交货周期、库存管理等情况。
根据供应商提供的数据和与其合作的客户反馈，得出以下评估结果：- 交货周期：XXX公司能够按时交付产品，交货周期稳定可靠，能够满足客户的需求。
- 库存管理：XXX公司采用先进的库存管理系统，能够及时掌握库存情况，并根据市场需求进行合理调配，避免了库存积压或缺货的情况。
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供应商评估报告一、背景介绍供应商评估是指对潜在或者现有供应商进行全面评估，以确定其是否符合组织的需求和要求。
本报告旨在对供应商进行评估，并提供详细的评估结果和建议。
二、评估目的评估供应商的目的是为了确保其能够满足组织的需求，并提供高质量的产品和服务。
通过评估，可以识别供应商的优势和不足之处，为组织做出合理的决策。
三、评估方法1. 供应商背景调查：对供应商的注册信息、经营范围、资质证书等进行调查，以了解其基本情况。
2. 供应商能力评估：评估供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系、研发能力等，以确定其是否具备满足组织需求的能力。
3. 供应商绩效评估：通过对供应商过去一段时间的交付能力、产品质量、客户满意度等进行评估，以了解其在实际业务中的表现。
4. 供应商风险评估：评估供应商的财务状况、供应链管理能力、可持续发展能力等，以确定其是否存在潜在风险。
四、评估结果1. 供应商基本信息：根据供应商背景调查，得出供应商的注册信息、经营范围、资质证书等基本信息。
2. 供应商能力评估结果：根据对供应商能力的评估，得出供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系、研发能力等评估结果。
例如，供应商具备先进的生产设备和技术，拥有完善的质量管理体系，具备持续创新的研发能力。
3. 供应商绩效评估结果：根据对供应商过去一段时间的绩效评估，得出供应商的交付能力、产品质量、客户满意度等评估结果。
例如，供应商在交付能力方面表现良好，产品质量稳定，客户满意度较高。
4. 供应商风险评估结果：根据对供应商风险的评估，得出供应商的财务状况、供应链管理能力、可持续发展能力等评估结果。
例如，供应商财务状况稳定，供应链管理能力强，具备可持续发展的潜力。
五、评估建议基于对供应商的评估结果，提出以下建议：1. 继续合作：对于评估结果良好的供应商，建议继续合作，并加强合作关系，以确保供应链的稳定性和质量的持续改进。
2. 改进合作：对于评估结果存在不足之处的供应商，建议与其合作，共同解决问题，并提出改进措施，以提升供应商的能力和绩效。
供应商绩效评估报告模板
供应商绩效评估报告模板一、评估目的供应商绩效评估旨在定期对供应商的绩效进行全面评估，帮助企业管理层了解供应商的表现情况，为后续供应商合作决策提供参考。
二、评估范围评估范围为企业合作的所有供应商，包括物料供应商、服务供应商等。
三、评估内容1. 供应商基本信息- 供应商名称：- 供应商类型：- 合作时间：- 供应商联系人：- 联系方式：2. 供应商质量管理评估供应商的产品或服务质量表现，包括但不限于以下方面：- 产品质量符合要求的比例；- 退货率；- 产品或服务的可靠性和稳定性。
3. 供应商交货准时率评估供应商的交货准时率和配合度，包括但不限于以下方面：- 按时交货的比例；- 不合格产品的比例；- 交货延误次数；- 供应商在交货延误时的配合度。
4. 供应商价格竞争力评估供应商在价格方面的竞争力，包括但不限于以下方面：- 价格水平与市场相比的竞争力；- 价格的稳定性；- 价格的适当性和合理性。
5. 供应商服务支持评估供应商在售后服务和技术支持方面的表现，包括但不限于以下方面：- 售后服务响应速度；- 技术支持能力；- 售后服务满意度调查结果。
四、评估方法1. 数据收集- 通过与供应商沟通，收集各项评估指标所需数据；- 考虑采用现有数据和第三方调研数据相结合的方式，提高数据的可信度。
2. 数据分析- 对收集到的数据进行统计和分析；- 采用合适的数据可视化方式，呈现评估结果。
3. 评估报告编制- 根据评估结果，编制绩效评估报告；- 报告应准确、清晰地反映供应商的绩效情况。
五、评估结果应用1. 供应商管理根据评估结果，采取相应的供应商管理措施，包括但不限于以下方面：- 绩效优秀的供应商予以激励和奖励；- 绩效较差的供应商进行深入分析，并协助其改进；2. 合作决策评估结果作为供应商合作决策的参考依据，包括但不限于以下方面：- 绩效优秀的供应商优先考虑新的合作机会；- 绩效较差的供应商需要谨慎考虑是否继续合作。
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍供应商评估是指对潜在或现有供应商进行全面评估和分析，以确定其是否符合组织的需求和要求。
本报告旨在对某公司的供应商进行评估，并提供详细的评估结果和建议。
二、评估目的评估目的是为了确保选择和维护合适的供应商，以满足公司的需求，并保证供应链的可靠性和稳定性。
通过评估供应商的能力、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等方面，我们可以为公司的采购决策提供有力的依据。
三、评估方法1. 信息收集：收集供应商的相关信息，包括但不限于公司背景、注册资金、经营范围、质量管理体系、生产能力、交货能力等。
2. 现场考察：对供应商的生产设施、生产流程、质量控制措施等进行实地考察，以了解其实际情况。
3. 文件审查：对供应商的资质证书、质量管理手册、产品检验报告等文件进行审查，以验证其合规性和可靠性。
4. 资质评估：根据供应商的注册资金、经营年限、资质证书等进行评估，以确定其经营实力和信誉度。
5. 能力评估：评估供应商的生产能力、技术能力、人员素质等，以确定其是否具备满足公司需求的能力。
6. 质量评估：评估供应商的质量管理体系、产品质量控制措施等，以确保其产品符合公司的质量要求。
7. 交货能力评估：评估供应商的交货能力、供货周期等，以确保其能够按时、按量地供应产品。
四、评估结果根据以上评估方法，我们对该公司的供应商进行了全面评估，并得出以下结果：1. 供应商A- 公司背景：成立于2005年，注册资金500万元人民币，经营范围涵盖XX产品。
- 资质评估：具备相关资质证书，经营实力较强，信誉度较高。
- 能力评估：拥有先进的生产设备和技术团队，具备满足公司需求的生产能力。
- 质量评估：建立了完善的质量管理体系，产品质量稳定可靠，符合公司的质量要求。
- 交货能力评估：交货能力强，能够按时、按量地供应产品。
2. 供应商B- 公司背景：成立于2010年，注册资金300万元人民币，经营范围涵盖XX产品。
- 资质评估：具备相关资质证书，经营实力一般，信誉度一般。
供应商评估报告
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摘要:
供应商评估是组织确保合作伙伴能够满足其业务需求并提供符
合预期质量和服务的重要过程。
本文档提供了一个供应商评估报告，旨在评估供应商的能力、绩效和风险，并为组织做出决策和制定相
应的措施。
1. 引言
供应商评估是为了评估和筛选供应商，确保他们能够满足组织
的需求。
在市场竞争激烈的环境下，选择合适的供应商对组织的成
功至关重要。
本报告将主要涵盖供应商能力评估、绩效评估和风险
评估等方面。
2. 供应商能力评估
供应商的能力评估是评估供应商是否具备满足组织需求的能力。
我们对供应商的能力进行了详尽的调查和评估，包括了他们的工艺、技术、生产能力、质量管理体系等方面。
通过评估供应商的能力，
组织可以更好地了解和选择合适的供应商。
3. 供应商绩效评估
供应商的绩效评估是评估供应商在过去一段时间内的绩效和表现。
我们对供应商的交付时间、产品质量、客户满意度等进行了评估，并与合同中的要求进行对比。
通过评估供应商的绩效，可以确保组织与供应商的合作稳定和可靠。
4. 供应商风险评估
供应商风险评估是评估供应商可能存在的风险和潜在问题。
我们对供应商的财务状况、供应链稳定性、合规性等进行了评估，并对其可能存在的风险进行了分析和预测。
供应商评估过程中，风险评估是至关重要的一步，可以帮助组织减少潜在的风险和问题。
5. 结论与建议
根据对供应商能力、绩效和风险的评估，我们得出以下结论和建议：
- 提供符合预期质量和服务的供应商应被优先考虑。
- 绩效良好且潜在风险较低的供应商应被优先选择。
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍本报告旨在对供应商进行评估，以确保其能够满足公司的采购需求并提供高质量的产品和服务。
供应商评估是一个重要的流程，有助于确保供应链的稳定性和可靠性。
本报告将对供应商的背景信息、质量管理体系、交付能力、价格竞争力和服务水平等方面进行评估。
二、供应商背景信息评估1. 公司概况供应商为一家成立于2005年的跨国公司，总部位于亚洲地区。
公司主要从事电子产品的生产和销售，拥有多个生产基地和销售网络覆盖全球。
公司规模庞大，拥有一支专业的研发团队和高效的生产线。
2. 公司资质供应商取得了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，证明其在质量和环境方面具备一定的管理能力。
此外，供应商还获得了多项行业认可和荣誉，如最佳供应商奖、优秀合作伙伴奖等。
三、质量管理体系评估1. 质量控制流程供应商建立了完善的质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节。
公司严格按照国际标准进行质量控制，确保产品符合客户的要求和标准。
2. 质量认证供应商的产品通过了CE认证、RoHS认证等多项国际认证，证明其产品符合相关的安全和环保要求。
此外，供应商还与多家知名品牌合作，为其提供OEM服务，进一步证明其产品质量可靠。
四、交付能力评估1. 生产能力供应商拥有先进的生产设备和技术，能够满足大批量订单的生产需求。
公司采用精细化管理，实施生产计划和排产，确保交货期的准时性。
2. 供应链管理供应商与多家优质的原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的及时供应。
同时，供应商还与物流公司合作，确保产品能够按时送达客户手中。
五、价格竞争力评估1. 价格优势供应商在市场上具有一定的价格竞争力，其产品价格相对较低，能够满足客户的成本控制需求。
供应商通过优化生产流程和采购成本等方式降低了产品价格。
2. 价格稳定性供应商与客户建立了长期稳定的合作关系，有一定的价格稳定性。
供应商与客户签订了长期合同，确保在一定时间内价格不会大幅波动，为客户提供稳定的采购成本。
供应商评估报告
供应商评估报告一、引言供应商评估报告是对特定供应商进行综合评估的文档，旨在评估其能力、可靠性和可行性，以确定是否与其建立或继续合作关系。
本报告旨在对所评估供应商进行准确全面的评估，并提供建设性的意见和建议。
二、评估对象1. 供应商基本信息在本章节中，对所评估的供应商进行基本信息的介绍，包括名称、注册地、公司背景及历史，以及主要产品或服务等内容。
2. 供应商能力评估在此章节中，对供应商的核心能力进行评估。
包括但不限于生产能力、技术水平、产品质量控制、研发能力以及创新能力等方面的评估。
3. 供应商可靠性评估本章节将对供应商的可靠性进行评估，包括供应商的交货准时性、供应稳定性、质量问题响应能力等方面。
通过评估供应商是否能够按照约定时间和质量要求交付产品或提供服务，以及是否能够及时有效地解决潜在的问题，客观地判断供应商的可靠性。
4. 供应商可行性评估在此章节中，将对供应商的可行性进行评估，包括供应商的财务状况、供应商产能扩展能力、供应商市场竞争力等方面的评估。
通过评估供应商是否具备良好的财务状况和稳定的市场竞争力，以及是否有能力扩大产能以满足日益增长的需求，来判断供应商的可行性。
三、评估结果根据以上评估内容和方法，结合实际情况，对所评估供应商进行综合评估和打分。
通过定量分析和定性分析，给出供应商的优劣势和潜在风险，并对其可行性和可靠性提出具体的意见和建议。
四、建议在本章节中，提供对供应商的建议，包括是否建立或继续合作关系，以及以何种方式和方法与供应商合作。
同时，也可以提出供应商需要改进的方面，以及改进的具体措施和时间安排等建议。
五、总结在此章节中，对整个供应商评估报告进行总结，简要回顾评估过程和评估结果，并强调评估结论和建议的重要性。
同时，也可以再次明确评估报告的目的和意义，以及对未来合作关系的影响。
六、附录在本章节中，提供对供应商评估过程中所使用的数据、方法和工具的备份或说明，以便于后续的跟踪和分析。
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍本次供应商评估报告旨在对公司的供应商进行综合评估，以确保公司能够选择合适的供应商合作，提高采购效率和产品质量。
二、评估目的1. 评估供应商的经营能力和财务状况，确保供应商有足够的实力和资源满足公司的需求。
2. 评估供应商的产品质量和技术能力，确保供应商能够提供符合公司标准的产品。
3. 评估供应商的交付能力和供货稳定性，确保供应商能够按时交付产品，并保持供货的稳定性。
4. 评估供应商的合规性和社会责任，确保供应商符合相关法规要求，并积极履行社会责任。
三、评估内容及方法1. 经营能力和财务状况评估：通过查阅供应商的企业注册资料、财务报表、资质证书等文件，了解供应商的经营情况和财务状况。
同时，可以与供应商进行面谈，了解其发展战略、市场竞争力等方面的情况。
2. 产品质量和技术能力评估：对供应商的产品进行抽样检测，检验其是否符合公司的质量标准。
同时，评估供应商的研发能力和技术支持能力，了解其在技术创新方面的表现。
3. 交付能力和供货稳定性评估：通过查阅供应商的交付记录、客户评价等信息，评估供应商的交付能力和供货稳定性。
可以与供应商进行讨论，了解其生产能力、供应链管理等方面的情况。
4. 合规性和社会责任评估：调查供应商是否符合相关法规要求，如环境保护、劳动法规等。
同时，评估供应商的社会责任履行情况，如是否有相关认证、是否参预公益活动等。
四、评估结果及建议根据以上评估内容和方法，综合评估供应商的各项指标，得出评估结果。
根据评估结果，提出相应的建议，包括但不限于以下几个方面：1. 对于经营能力和财务状况评估结果不佳的供应商，建议与其进行深入沟通，了解其改进措施，并决定是否继续合作。
2. 对于产品质量和技术能力评估结果不符合要求的供应商，建议与其共同制定改进计划，并设定具体的改进指标。
3. 对于交付能力和供货稳定性评估结果不理想的供应商，建议与其沟通，了解其生产计划和供应链管理情况，并共同制定改进措施。
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什么是供应商评价供应商评价是指利用指标评价体系，对供应商供货质量服务水平、供赁价格、准时性、信用度等进行评价，为的选择奠定基础。
供应商评价的内容对供应商进行评价的基础是确定评价的内容、方法、地位和作用，基于供应商在中的地位和作用，可以从以下几方面对此问题加以考虑。
1．供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则供应商行为准则是对供应商最基本的行为约束，也是双方保持合作关系的基本保障，这是进行供应商评价的首要内容。
2．供应商是否具备基本的这主要表现在以下几个方面：1)是否遵守企业指定的。
2)是否通过不正当手段获得采购人员的信任。
3)是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐。
4)是否串联相关其他企业哄抬物料价格。
5)提供物料是否以次充好，能否达到合同约定的。
6)是否让采购人员持有供应企业股份，以达到对其进行贿赂的目的。
3．供应商是否具备良好的售后服务意识采购物料在装配使用和运输过程中，可能因为质量问题或使用方式不当等原因而导致损坏。
在发生这种情况时，供应商应及时修理，提供的售后服务支持，而不应借故拖延，或者让采购企业蒙受损失。
4．供应商是否具备良好的质量改进意识和开拓创新意识随着的加剧，企业的、层出不穷。
尤其是在中，产品更新换代的速度已以日计。
企业的离不开供应商的支持，以及原材料品质和的进步，有时供应商的甚至是推动企业创新的原动力之一，它为企业提供了更大的利润空间。
5．供应商是否具备良好的运作流程、规范的和现代化企业管理制度管理混乱、行为规则不健全的供应商很难在激烈的中维持生存和发展，因为这些问题的存在不利于和采购方建立长期稳定的合作关系。
6．供应商是否具有良好的和企业之间的合作要建立在双方良好的沟通和协调之上。
在和中，企业可能因为多种原因需要得到供应商的配合和帮助，如计算机制造企业和汽车制造企业，因为技术具有专用性就需要在专业人员的操作指导下进行。
7．供应商是否具有良好的企业风险意识和风险管理能力有些物料未来的很难确定，可能有大量需求，也可能仅具有研发阶段的。
具有良好风险管理能力的供应商有能力在不确定的中，以合适的提供企业所的和，保证企业生产活动的正常进行。
8．供应商是否具有在规定的内提供符合采购企业要求物料的这是企业评价供应商的最低标准。
无论是具有长期合作关系的供应商还是的供货合同，这一点都是至关重要的。
对供应商进行评价的内容涉及许多方面，不同企业对此有各自的具体要求和期望。
对于尤其是跨国集团来讲，的成功与否关系到企业整个的正常运作，因此他们对供应商进行评价时有更多、更严格的和更广泛的内容。
而对供应商的要求则相对较为宽松。
另外，就评价内容而言，有些方面可以量化，有些则只能从企业在的运作中观察得到。
许多企业根据自身规模和运作，根据实际情况形成了对供应商进行考评的指标体系。
[]供应商评价的步骤供应商的评价要经过如图所示的步骤。
1．分析市场竞争环境要想建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析。
目的在于找到针对哪些开发供应链合作关系才有效，企业必须知道现在的产品需求、产品的类型和特征，以此来确认的，确认是否有建立的必要。
2．建立选择的目标企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性、实际的目标。
供应商评价和选择不是一个简单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。
3．建立供应商评价标准供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成复杂系统的不同属性的，是按隶属关系、层次结构有序组成的集合。
以下几个方面可能影响供应链合作关系：1)供应商的业绩。
2)。
3)。
4)。
5)。
6)。
7)。
8)交货协议。
4．建立评价小组企业必须建立一个专门的小组控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自、、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。
5．供应商参与企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，来确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。
所以，企业应尽可能早地让供应商参与到评价的中来。
6．评价供应商评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商等全方面的。
在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价了。
7．实施供应合作关系在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化。
企业可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。
在重新选择供应商时，应给予原有供应商以足够的时间适应变化。
[]供应商评价的指标 供应商评价主要通过以下几个指标进行考核。
1． 产品质量是最重要的因素，在开始运作的一段时间内，主要加强对产品质量的检查。
检查可分为两种：一种是，一种是。
工作量太大，一般采用抽检的方法。
质量的好坏可以用质量合格率来描述。
如果在一次交货中一共抽检了N 件，其中有M 件是合格的，则质量合格率为P 。
其公式为显然，质量合格率越高越好。
有些情况下，企业采取对不合格产品退货的措施，这时质量合格率也可以用来描述。
所谓退货率，是指退货量占采购进货量的比率。
如果采购进货n 次(或件、个)，其中次(或件、个)，则退货率可以用以下公式表示，即退货率=2．交货期交货期也是一个很重要的考核指标。
考查交货期主要是考查供应商的。
准时交货率可以用准时交货的与总交货次数之比来衡量。
其公式为交货准时率＝ 准时交货的次数X 100% 总交货次数3．交货量考查交货量主要是考核按时交货量。
按时交货量可以用按时交货量率来评价，按时交货量率是指给定交货期内的实际交货量与期内应完成交货量的比率。
其公式为按时交货量率＝ 期内实际完成交货量X 100% 期内应完成交货量4．考核工作质量，可以用交货差错率和交货破损率来描述，分别为交货差错率＝ 期内交货差错量X 100% 期内交货总量交货破损率＝ 期内交货破损量X 100% 期内交货总量5．价格价格是指供货的。
考核供应商的价格水平，可以将它与市场同档次产品的平均价和最低价进行比较。
分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示。
其公式为平均价格比率＝ 供应商的供货价格-市场平均价X 100% 市场平均价最低价格比率＝ 供应商的供货价格-市场最低价 X 100% 市场最低价6．进货费用水平供应商的进货费用水平可以用进货费用节约率来考核。
其公式为进货费用节约率＝ 本期进货费用-上期进货费用X 100% 上期进货费用用只有的数据包络分析模型来解决供应商的选择问题。
他将供应商输出指标转变为越小越好的表示方式，与中投人品的特点一致。
二、成本方法成本方法(Total Cost Approaches)是用来解决单项目问题的一种常用方法，其基本思想是对能够满足要求的供应商，计算其包括销售价格、、等各项费用的总和，通过对各个不同供应商的采购成本的比较，选择成本较低的供应商。
基于的供应商选择方法有很多种。
Timmerman提出用成本比率法(The Cost Ra-rio)计算与成本有关的质量、、等的来进行供应商选择。
这种方法的主旨是通过计算出每一个项目准则的成本占总成本的百分比来确定最终要选择的供应商。
1996年，Roodhoofi和Konings提出了用(，)对供应商进行选择和评价。
此后得到一定程度的应用。
通过分析企业因采购活动而产生的直接和间接的成本来选择供应商。
ABC的本质就是以作为确定分配问接费用的基础，引导将注意力集中在成本发生的原因及上，而不仅仅是关注成本计算结果本身。
通过对的计算和，可以较好地克服传统中间接费用责任不清的缺点，并且使以往一些不可控的在ABC系统中变为可控。
所以，ABC不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手段。
在其基础上进行的企业成本控制和管理，称为(Activity-based Management，)。
三、数学规划方法数学规划方法是解决单资源和多资源优化问题的一种非常重要的方法，包括多目标规划、、混合整数规划等。
可分为单目标规划和多目标规划，又可分为线性和非线性两种。
1．单目标规划(1)线性规划模型由于线性规划方法描述简单，又有成熟的软件来优化，因而在供应商选择问题的描述和方法中，应用较广。
1974年，Gaballa首次将线性规划方法用于供应商选择问题，他以澳大利亚邮局的多项目采购为例，建立了混合整数规划模型，以采购成本为目标，考虑为需求和问题及全额数量打折情况。
随后，越来越多的人从事这方面的研究与应用。
Pan通过订单分解的策略来选择供应商以增加供应的稳定性，建立了以成本为目标的线性规划模型，将价格、质量、服务作为约束条件。
Turner建立了英国煤炭采购计划的线性规划模型，以总成本为目标，以需求、最大／最小订单数量、地理位置为约束条件，同时考虑数量打折情况。
由于线性规划在规模较大时计算时间过长，采用了启发式算法求解。
Chaudhry研究了多资源网络问题，建立了混合整数规划模型，以采购总成本为目标，把质量和交货作为约束条件，讨论了全额和超额数量打折情况。
Bender等人在建立了混合整数规划模型，并以采购、运输、为目标，以供应商能力和政策为约束条件，综合考虑了多项目、多时间段、多产品和数量打折情况，但没有给出算法。
Rosenthal等人研究了不同产品绑定销售打折情况，建立了以最小化采购成本为目标的混合整数规划模型，考虑了以价格、质量、交货和作为约束条件。
(2)非线性模型相对于来讲，非线性模型较少。
Benton在考虑了多项目、多供应商、多客户、资源有限和数量打折情况下建立了一个供应商选择非线性模型，目标是最小化总采购成本、库存成本和订单成本，把存储能力和作为约束条件，用拉格朗日松弛法求解。
Ghodsypour和0’Brien考虑了在供应能力有限情况下的多资源问题，提出了一个混合整数非线性规划模型来选择供应商和确定采购数量，目标函数是最小化采购、存储、运输、订单成本，将质量和供应能力作为约束条件。
Narasimhan和Stoynoff建立了非线性的混合整数规划模型，目标是最小化运输和惩罚费用，以需求和供应商供应能力作为约束条件，并得出总成本与采购数量和成反比的结论，没有给出具体的算法。
Pirkul和Aras建立了在情况下的多项目非线性模型，目标是总采购费用。
库存搬运费用、订单费用总和最小，并考虑了全额数量打折情况，用拉格朗日松弛法求解。
从以上可以看出：无论是线性还是非线性的单目标模型都以成本为目标，多数考虑的约束条件是价格、质量、交货、服务、供应能力和需求，Benton考虑将资金和存储能力作约束条件；只有Gaballa，Turner，Bender，Benton，Pirkul和Aras考虑了数量打折问题；求解算法集中在线性规划、分支定界、拉格朗日松弛法和求解。
由于单目标模型只追求成本最低，难以指导选择供应商多准则的要求，人们探索新的理论和方法来指导采购实践。