达标投产实施细则正式版
达标投产实施细则
达标投产实施细则一、引言本文旨在对达标投产实施细则进行详细说明和规范，以确保项目按时、按质、按量顺利投产。
以下是本文的内容安排。
二、项目背景1.概述项目的背景和目的；2.明确该项目的重要性和意义。
三、项目管理1.项目组织机构（1）项目发起人；（2）项目经理；（3）项目团队成员。
2.项目计划（1）明确项目的目标和关键要素；（2）建立项目时间计划，确保每个阶段具体任务的实施；（3）制定项目资源计划，包括人力、物力、财力等。
3.项目沟通（1）建立有效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流通；（2）定期组织项目会议，及时反馈项目进展情况；（3）确保高效、准确的沟通，防范和解决潜在的沟通障碍。
四、项目实施1.确定实施目标（1）明确项目实施的目标和要求；（2）确立实施过程中的关键指标，监测项目的进展和达标情况。
2.项目任务分解（1）将项目任务分解为子任务，明确责任人和完成时间；（2）确保任务分解清晰、合理，避免任务冗余和重复。
3.项目资源调配（1）合理配置项目所需的资源，包括人力资源、物资资源等；（2）确保资源调配的高效性和经济性。
4.项目进度管控（1）建立项目监控机制，确保项目进度按计划进行；（2）制定项目风险应对方案，预防和解决项目进度延误的问题。
五、质量控制1.建立质量标准（1）制定质量标准，明确项目达标的要求；（2）明确各个环节的质量控制点。
2.质量检测（1）建立质量检测体系，确保项目实施过程中各项指标的合格性；（2）定期进行质量检测，及时发现和纠正问题。
六、项目验收1.制定验收标准（1）明确项目验收的标准和要求；（2）确保项目达标后的验收程序公正、公平。
2.项目整改（1）对项目中存在的不足进行整改；（2）确保项目达标前所有问题得到解决。
七、项目总结1.项目总结报告（1）对项目的实施过程进行全面总结；（2）总结项目的优点和不足。
2.经验分享（1）分享项目中的成功经验；（2）提出改进项目实施的建议和意见。
达标投产实施细则
达标投产实施细则达标投产实施细则一、引言本旨在规范项目的达标投产过程，确保项目按照标准进行实施，保证项目的质量和进度。
本细则适用于所有项目的达标投产阶段。
二、目的项目达标投产阶段的目的是确保项目能够按照设计要求进行正常运营，达到预期的生产效果。
通过本细则的实施，可以确保项目符合相关的法律法规和标准，有效管理项目的投产过程。
三、准备工作1.项目组织机构搭建项目负责人应按照项目的规模和需求组建相应的项目组织机构，确保项目能够得到有效管理和协调。
2.投产计划编制根据项目的特点和要求，制定详细的投产计划，包括投产时间、投产过程、投产资源等，确保项目能够按计划完成。
3.投产资源准备确保项目所需的人员、设备、材料等资源齐备，并进行相应的测试和验证，确保能够满足项目的投产需求。
4.风险评估和应对措施对项目投产过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目的影响。
四、投产执行1.设备检查和测试对项目涉及的设备进行检查和测试，确保设备的正常运行，并及时处理检修和故障。
2.系统联调和测试对系统进行联调和测试，确保系统的各个模块能够正常协同工作，并满足项目的功能和性能要求。
3.样品鉴定和验收根据项目的要求，对样品进行鉴定和验收，确保样品符合相关的质量要求。
4.人员培训和交接对项目相关的人员进行培训，使其了解项目的要求和流程，并进行相应的交接，确保项目的平稳过渡和运行。
五、投产总结和优化1.投产总结对项目的投产过程进行总结，总结投产的经验和教训，为后续投产工作提供参考。
2.投产优化根据总结的结果，对投产过程进行优化，提高投产的效率和质量，并为下一阶段的投产工作做好准备。
六、附件：本所涉及的附件如下：附件1：投产计划附件2：风险评估表附件3：设备检查和测试记录附件4：系统联调和测试记录附件5：样品鉴定和验收记录附件6：人员培训和交接记录七、法律名词及注释：1.法律名词1：相关注释12.法律名词2：相关注释23.法律名词3：相关注释3。
达标投产实施细则
中京一次变66kV线路配出工程（中八线）达标投产实施细则1、编制依据1.1 本工程施工合同及项目管理实施规划；1.2 本工程初步设计文件(包括图纸)及初步设计审核文件；1.3 《输变电工程达标投产考核评定标准（2005版）；1.4 国家电网公司颁发的电力工程建设标准、规范、规定；1.5 《110—500KV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233—2005）；1.6 《110—500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168—2002）；1.7 赤峰电业局的特殊要求。
2 工程概况2.1 本工程由中京一次变电所66kV进线构架始至八里罕变电所66kV进线构架止。
线路全长20公里，转角7次。
地形条件：丘陵80%，山地20%。
沿线交通良好，有乡道与线路相连。
电压等级：66kV；线路亘长20公里。
回路数：单回路。
导、地线型号：导线型号：LGJ-150/25型钢芯铝绞线，每相1根；地线型号：GJ-35型钢绞线路径概述：本工程由中京一次变电所66kV 进线构架始至八里罕变电所66kV进线构架止。
地形条件：地形条件：丘陵80%，山地20%。
沿线交通良好，有公路与线路相连。
重要交叉跨越：路径概述：本工程由中京一次变电所66kV进线构架始至八里罕变电所66kV进线构架止。
地形条件：地形条件：丘陵80%，山地20%。
沿线交通良好，有公路与线路相连。
导、地线防震措施：根据《110—500KV架空送电线路设计规程》（DL/T5092—1999）要求。
绝缘子及金具：本工程导线悬垂绝缘子串采用破坏荷重为70kN 级的复合绝缘子。
本工程导线的耐张绝缘子串采用单联或双联破坏荷重为70kN级的复合绝缘子. 跳线绝缘子串采用破坏荷重为70kN 级的复合绝缘子。
本工程使用的各种绝缘子主要技术参数，见下表。
绝缘子主要技术参数表2.2 项目法人单位：东北电网有限公司建设管理单位：赤峰电业局设计单位：赤峰华晨电力勘测设计院监理单位：内蒙古金鹏电力工程咨询有限公司施工单位：赤峰东辰电力工程有限责任公司2.3 工期目标：计划开工时间:2010年4月20日，计划竣工时间:2010年8月31日。
达标投产实施细则
达标投产实施细则14.1 达标投产目标14.1.1 达标投产的目标：全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。
14.2 达标投产管理和实施方案14.2.1项目经理、各级管理人员和施工人员必须高度重视达标投产，认真贯彻执行电力建设“控制造价，合理工期，达标投产”的总体要求精神。
14.2.2项目经理是达标投产的第一责任人和对外协调人，做好达标投产的各项工作。
达标投产将是项目经理考核的主要指标。
14.2.3达标投产实施方案a）工程施工中，严格执行国家和电力行业颁发的有关输电工程建设的现行的标准、规程、规范和上级有关部门批准的文件、最终版设计图纸、资料等为依据，认真贯彻“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针。
b）加强安全管理及文明生产。
施工中,杜绝人身死亡事故、或三人及以上重伤事故、重大设备事故、施工质量事故、火灾事故及负主要责任和重大交通事故的发生。
⑴事故考核考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
⑵安全管理及措施。
健全安全机构、健全安全制度，严格执行各种安全规定和公司安全文件精神，责任到人，安监及特殊工种人员持证上岗。
杜绝重大安全事故的发生。
做好安全检查，查思想、查人员、查隐患、查责任。
考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
⑶文明施工。
文明施工要求见九章的内容。
考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
c）提高施工工艺水平，不断学习和掌握新技术、新工艺。
加强质量管理，对工程施工实行全过程、全员的质量管理。
⑴施工工艺的管理。
施工工艺符合设计图纸和规范要求。
考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
⑵施工质量控制。
每个单位工程编制《工程质量保证措施》，分部工程编制《施工工艺手册》或《作业指导书》。
考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
达标投产实施细则
云南澜沧江里底水电站土建、机电及金属结构安装工程里底水电站工程达标投产实施细则批准：审查：校核：编写：中国水利水电第十四工程局有限公司里底水电站项目经理部二○一四年三月目录1 总则............................................................... - 1 -2 规范性引用文件..................................................... - 1 -3 组织机构........................................................... - 2 -3.1 达标投产工作领导小组 ........................................... - 2 -3.2 达标投产办公室.................................................. - 2 -3.3 专业小组........................................................ - 2 -3.3.1职业健康安全与环境管理组.................................... - 2 -3.3.2工程施工质量工艺控制组...................................... - 3 -3.3.3工程综合管理与档案组........................................ - 3 -4 管理职责........................................................... - 3 -4.1达标投产工作领导小组职责........................................ - 3 -4.2达标投产办公室职责.............................................. - 3 -4.3达标投产专业工作组职责.......................................... - 4 -4.3.1职业健康安全与环境管理组.................................... - 4 -4.3.2工程施工质量工艺控制组...................................... - 5 -4.3.3工程综合管理与档案组........................................ - 5 -4.4参建单位职责 .................................................... - 5 -4.4.1各参建单位职责.............................................. - 5 -4.4.2安装调试单位职责............................................ - 6 -5 达标投产检查....................................................... -6 -6 资料要求........................................................... -7 -7 达标投产考核....................................................... - 7 -8 附件............................................................... - 8 -里底水电站工程达标投产实施细则1 总则1.1为做好里底水电工程达标投产工作，健全组织、明确职责、落实责任，理顺工作程序，规范工作行为，确保里底水电工程高水平通过达标投产验收，确保创建中国电力优质工程奖，根据华能澜沧江水电有限公司乌弄龙·里底水电工程建设管理局（以下简称建管局）质量管理办法、达标投产考核要求及《水电水利工程达标投产验收规程》（DL5278-2012）的规定和要求，结合工程建设管理实际，制定本办法。
达标投产实施细则
达标投产实施细则以下是达标投产实施细则的一般内容，具体细节可以根据不同行业和项目的实际情况进行调整和补充：1. 目标设定：明确达标投产的目标和要求，包括达标时间、产量要求、质量要求等。
2. 环境准备：确保生产环境符合达标投产要求，包括设备、场地、用电、排污等方面。
3. 人员培训：对相关人员进行培训，确保他们了解并能够按照达标要求进行工作。
4. 设备检查：检查生产设备的运行状况和质量，确保其能够支持达标投产。
5. 原材料准备：采购符合达标要求的原材料，确保其质量和数量符合要求。
6. 生产计划制定：制定详细的生产计划，包括生产时间、产量、质量控制等方面的要求。
7. 质量控制：制定实施质量控制措施，确保产品达到达标要求，包括使用检测设备进行质量检测、建立质量控制流程等。
8. 生产组织：合理组织生产流程，确保生产过程顺利进行，包括安排人员工作、调度生产设备等。
9. 现场监控：建立现场监控制度，对生产过程进行实时监控和管理，及时发现并解决问题。
10. 数据分析：对生产过程和产品数据进行分析，评估达标进展情况，及时调整和改进措施。
11. 环境监测：对生产过程中的环境进行监测，确保达标投产过程不对环境造成负面影响。
12. 安全管理：制定并执行安全管理制度，保障员工和设备的安全。
13. 变更控制：对生产过程中的任何变更进行控制和管理，确保变更不会影响达标投产的目标和要求。
14. 场地清理：在达标投产完成后，对生产场地进行清理和整理，确保场地整洁和安全。
这些是一般的达标投产实施细则的内容，具体的细则可能因项目和行业的不同而有所差异。
在实施过程中，可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
达标投产实施细则
达标投产实施细则(2)长春东南热电厂2X350MW机组新建工程脱硫工程项目达标投产实施细则编制：审核：批准：福建龙净环保股份有限公司二◦一五年五月目录1 目的 .............................................................................. 0.2 指导思想 .......................................................................... 0...3 编制依据 .......................................................................... 0...4 组织机构 .......................................................................... 1...4.1 工程达标投产组织机构：.................................................. 1..4.2 达标投产工作小组职责.................................................... 1..5 工程目标 .......................................................................... 2...5.1 工程总体建设目标概述.................................................... 2..5.2 质量目标................................................................ 2...5.3 工程安全环境目标........................................................ 2..5.4 施工目标................................................................ 2...5.5 调整试验目标............................................................ 3..5.6 工程档案目标：.......................................................... 4..5.7 设备目标................................................................ 4...6 达标投产保障措施 .................................................................. 4...6.1 安全文明施工保证措施.................................................... 4..6.2 设计保证措施............................................................ 5..6.3 施工保证措施............................................................ 6..6.4 调试保证措施............................................................ 8..6.5 档案管理保证措施........................................................ 9..6.6 综合目标保证措施........................................................ 9..6.7 设备采购保证措施1..06.8 洁净化安装施工保障措施 (11)7 强制性条文的贯彻实施 ........................................................... 1..4.8 达标投产检查 ................................................................... 1..5.附件：达标投产主要控制点........................................................... 1..5达标投产主要控制点（安全文明施工管理）.................................... 1. 6达标投产主要控制点（施工质量与工艺）...................................... 1. 7达标投产主要控制点（工程资料与工程档案管理） (22)1目的为做好长春东南热电厂2X 350MW机组新建工程脱硫装置工程达标投产工作，健全组织、明确职责、落实责任，理顺工作程序，规范工作行为，确保工程高水平通过达标投产验收，确保创建中国电力优质工程奖，根据中电投集团质量管理办法、达标投产考核要求及《电力工程达标投产验收规程》的规定和要求，结合工程建设管理实际，制定本办法。
达标投产实施细则
达标投产实施细则达标投产实施细则一、前言随着现代化生产、技术的进步和全球化竞争的加剧，企业面临着更加激烈的市场竞争和生产环境变革。
如何在不断变化的市场环境中保持企业的竞争力，提高产品质量和生产效率是每个企业都需要思考和解决的问题。
达标投产是企业实现产品质量和生产效率的紧要手段之一，通过对生产过程的管理和优化，引入新的技术和设备，改进生产工艺流程，使产品达到行业标准及客户需求，享有更高的市场竞争力。
本文通过分析达标投产的基本定义、目的和实施步骤，提出一套应用可行的达标投产实施细则，为企业全面推动达标投产供给引导和参考。
二、达标投产的基本定义和目的1.基本定义达标投产是一种通过优化生产过程、提高生产效率和品质、保障交货期等方式，使产品达到行业标准和客户要求，提高企业的市场竞争力和经济效益的生产管理方式。
2.目的达标投产的目的在于：（1）提高产品质量，提高客户充足度和忠诚度。
（2）提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力和经济效益。
（3）加强生产过程的质量掌控、品管与监控，确保生产过程的精细化、规范化和透亮化。
（4）改善生产环境，保障员工的健康和生产安全。
三、达标投产的实施步骤1.确定目标确定达标投产的目标和指标是实施达标投产的第一步，目标和指标应当实在、可量化、可达成。
目标和指标的设定应当在充足客户需求、遵从行业标准、提高产品品质和生产效率、降低成本等方面有所突破。
2.组建项目团队在确定了达标投产的目标和指标后，应组建一个专业的项目团队，负责项目计划、实施和监督。
团队成员应包括技术、生产、品质、采购等多个部门的人员，确保项目的全面性和协调性。
3.评估现状在确定了目标和组建团队之后，应对企业内部现状进行评估，了解各个生产过程的问题和瓶颈，评估现有的技术和设备是否能充足达标投产的需求，确定改进的方向和措施。
4.订立实施计划依据评估结果，订立达标投产的实在实施计划，明的确施时间表和责任人、组织资源，编制认真的实施方案，包括改进的技术、设备和工艺流程等。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.达标投产实施细则正式版
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一、总则
(一)为贯彻《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(20xx年版)》的要求，达到规范、量化考核标准，全面提高华电青岛发电有限公司三期工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，确保工程建设目标的完成，切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控、在控，实现“两台机组达标投产，确保国家优质工程，争创‘鲁班’奖”的质量建设目标，结合本工程建设的特点，制定本办法。
（二）本实施细则适用于华电青岛发电有限公司三期工程（包括勘察、设计、施工、监理、调试等）。
（三）达标考核主要依据
1、国家、行业颁发的有关火电建设的工程质量检验评定标准；
2、现行国家行业办颁发的技术标准、施工规范、规程；
3、权威部门批准的特殊工程的质量检验评定标准；
4、《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》；
5、项目批准的有关文件、设计资料、合同等。
（四）在工程建设的全过程中，所有
参建单位都必须坚持“安全可靠、经济适用、符合国情”的原则，认真贯彻《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》。
严禁以达标为名提高装饰和建设标准，不准做表面文章，不准搞形式主义。
二、职责
（一）为了指导投产达标工作的开展，特成立华电青岛发电有限公司三期工程达标领导小组，全面领导本工程达标投产工作的开展，领导小组下设考核项目专业组。
（二）领导小组职责
1、全面领导本工程达标工作的开展，并对达标工作负总责；
2、定期组织召开达标工作专题研究
会；
3、协调达标工作中存在的重大问题；
4、及时布置和指导各专业组开展达标工作；
5、定期或不定期对各专业组达标工作进行检查；
6、负责对各专业组进行考核；
7、督促上级检查存在问题的整改落实工作。
8、组织工程建设各方进行达标工作年度考核自检和上报工作。
（三）专业组职责
1、在达标小组的领导下积极开展本专业工作；
2、对本专业的达标工作负全责；
3、负责对本专业达标考核内容进行分解和指标的确定，并落实到责任单位和人员；
4、定期组织召开本专业达标工作专题会；
5、及时布置本专业各参建单位的达标工作的开展和检查；
6、负责对各参建单位的达标工作进行考核；
7、负责本专业检查存在问题的督促和整改工作；
8、负责本专业达标自检上报工作。
三、检查方法
（一）检查办法分“各参建单位自检、专业复检、领导小组组织检查（年度
考核和机组投产考核的自检）、上级达标考核小组年度考（复）核和机组投产考核检查”四种方法。
检查项目及扣分标准按《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》执行。
（二）参建单位自检：每半年或单位工程竣工时进行一次检查考核，由本单位达标领导小组负责检查考核。
（三）专业自检：每半年或单位工程竣工时进行一次检查考核，由专业组长组织进行。
（四）领导小组组织检查（年度考核和机组投产考核的自检）。
由领导小组组长牵头组织，在上级年度考（复）核和机组投产考核前进行。
（五）上级达标考核小组年度考（复）核和机组投产考核检查。
由上级达标考核小组组织进行。
四、考核项目和要求
（一）考核项目严格按照《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》的要求执行。
（二）文件资料的形成和归档必须符合华电青岛发电有限公司有关档案管理制度的要求。
（三）严禁专业组擅自修改考核项目，降低考核标准。
（四）对难以量化的考核项目，由领导小组按《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》规定的检查范围、内
容、方法、数量和计量单位等进行考核、决定。
（五）检查时必须实事求是，各专业组长对专业自检报告的真实性负责，对瞒报、虚报指标的专业组给予通报批评，并责令专业组长进行书面检查，并进行经济处罚。
五、奖罚办法
（一）按照《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》要求进行考核。
（二）各参建单位自检、专业复检、年度专业自检（年度考核和机组投产考核的自检）的检查结果由领导小组审查、确认、发布。
（三）检查与考核
1、各参建单位自检：每半年或单位工程竣工结束后，各参建单位自检情况报送到各专业组，由专业组进行复检。
2、专业复检：专业组对各参建单位上报的自检情况进行复检，发现单项复检结果得分率低于93%时,应及时督促整改，并处以5000元罚款，每降低1%，各单位考核额在基数额的基础上扣除10%；对复检结果总得分率低于93%时,应及时督促整改，并处以2万元罚款，每降低1%，各单位考核额在基数额的基础上扣除10%；对瞒报、虚报指标的分项给予每项1万元罚款。
3、设立达标投产基本奖，经达标投产考核小组考（复）核和机组投产考核检查综合得分率达到93%的，奖励施工承包商
2-5万元，监理公司0.5万元，设计单位0.5万元；达标投产综合得分率每超1%，各单位得奖额在基数额的基础上奖励10%；达标投产综合得分率低于93%的，考核施工承包商2-5万元，监理公司0.5万元，设计单位0.5万元；每降低1%，各单位考核额在基数额的基础上扣除10%。
4、上级达标考核小组考（复）核和机组投产考核检查：考核检查结果得分率达93%，达标领导小组成员每人给予4000元奖励，每高1%的,每人给予400元奖励。
考核检查结果得分率低于93%，达标领导小组成员每人考核4000元，每降低1%的，每人扣除400元。
5、达标投产的其他奖励由达标投产领
导小组研究决定。
六附则
（一）奖罚结果由达标投产领导小组发布。
（二）本实施细则自颁布之日起实施。
（三）本实施细则由达标投产领导小组负责解释。
施工承包商申请整改（联系）单验收时，必须按照监理验收签字－建设单位验收签字的顺序进行才能生效，否则系统默认为验收不合格，并按照验收不合格进行考核统计。
——此位置可填写公司或团队名字——。