达标投产考核实施细则
达标投产实施细则
达标投产实施细则一、引言本文旨在对达标投产实施细则进行详细说明和规范，以确保项目按时、按质、按量顺利投产。
以下是本文的内容安排。
二、项目背景1.概述项目的背景和目的；2.明确该项目的重要性和意义。
三、项目管理1.项目组织机构（1）项目发起人；（2）项目经理；（3）项目团队成员。
2.项目计划（1）明确项目的目标和关键要素；（2）建立项目时间计划，确保每个阶段具体任务的实施；（3）制定项目资源计划，包括人力、物力、财力等。
3.项目沟通（1）建立有效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流通；（2）定期组织项目会议，及时反馈项目进展情况；（3）确保高效、准确的沟通，防范和解决潜在的沟通障碍。
四、项目实施1.确定实施目标（1）明确项目实施的目标和要求；（2）确立实施过程中的关键指标，监测项目的进展和达标情况。
2.项目任务分解（1）将项目任务分解为子任务，明确责任人和完成时间；（2）确保任务分解清晰、合理，避免任务冗余和重复。
3.项目资源调配（1）合理配置项目所需的资源，包括人力资源、物资资源等；（2）确保资源调配的高效性和经济性。
4.项目进度管控（1）建立项目监控机制，确保项目进度按计划进行；（2）制定项目风险应对方案，预防和解决项目进度延误的问题。
五、质量控制1.建立质量标准（1）制定质量标准，明确项目达标的要求；（2）明确各个环节的质量控制点。
2.质量检测（1）建立质量检测体系，确保项目实施过程中各项指标的合格性；（2）定期进行质量检测，及时发现和纠正问题。
六、项目验收1.制定验收标准（1）明确项目验收的标准和要求；（2）确保项目达标后的验收程序公正、公平。
2.项目整改（1）对项目中存在的不足进行整改；（2）确保项目达标前所有问题得到解决。
七、项目总结1.项目总结报告（1）对项目的实施过程进行全面总结；（2）总结项目的优点和不足。
2.经验分享（1）分享项目中的成功经验；（2）提出改进项目实施的建议和意见。
热电厂2215;330MW机组达标投产考核办法实施细则
热电厂一期2×330MW机组达标投产考核办法、实施细则热电厂一期工程2×330MW机组达标投产考核办法实施细则编制：工程部审核：批准：日期：2008年1月- 1 -热电厂一期2*330MW机组达标投产实施细则目录一、总则二、质量方针及奋斗目标三、组织机构及职责四、总体要求五、实施步骤六、考核细则七、附表- 2 -热电厂一期2*330MW机组达标投产实施细则第一章总则第一条：为贯彻集团公司火电建设达标投产的总体要求，全面提高火电工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，确保热电厂一期工程建设做到安全、质量、进度、造价四方面可控在控，促使本工程建设中的各参建单位在工程建设中，认真按照达标投产的要求进行施工，保障把一期工程建成达标投产、具有市场竞争能力的优良工程，特制订本实施细则。
第二条：本实施细则以中国华电集团颁发的《火电工程达标投产考核办法(2005版)》为依据，各参建单位在工程的施工期及考核期应严格遵照执行。
第三条：本工程建设期，必须以《火电工程达标投产考核办法(2005版)》为标准，结合本公司制定的《热电厂一期工程2×330MW机组达标投产考核实施细则》进行考评。
第二章质量方针及奋斗目标一、质量方针：质量第一,科学管理，争创一流。
按期达标投产，质量和工艺达国内同类机组先进水平。
达标投产的基础上创建行业同类火电机组优质工程。
二、奋斗目标：1、造价控制目标：1.1工程单位造价控制在3787元／KW，总概算不突破25亿元的目标。
1.2设计变更引起工程造价增加低于土建、安装基本预备费的20%；2、安全目标：树立“安全、健康、环保”的理念，高标准、高起点，创建全国火电工程建设同期安全文明施工一流现场和华电安全文明施工示范工程，实现工程事故零目标。
实现不发生人身死亡事故、人身重伤事故、不发生较大机械设备损坏事故、不发生较大火灾事故、不发生负同等以上责任的较大交通事故、不发生严重的环境污染事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故、重大垮塌事故“零目标”；避免和控制轻伤事故，施工单位人员轻伤率≤2％0。
电网建设工程达标投产考核评定实施细则
电网建设工程达标投产考核评定实施细则第一章总则第一条为全面提高电网工程的建设质量和整体移交水平，根据《电网建设工程达标投产考核评定标准》（以下简称《标准》）及中国电力建设企业协会《电力工程达标投产管理办法》（2006版）的有关规定，结合省公司实际情况，制定本实施细则。
第二条省公司电网工程在项目实施开始就应按《标准》要求开展达标投产工作。
对500kV电网建设工程项目强制性要求按本实施细则进行考核评定。
第二章职责分工第三条电网建设工程达标投产工作由省公司工程建设部负责协调，各工程建设单位具体实施，根据《标准》要求，由建设单位组织各参建单位（部门）成立达标投产工作小组，工作小组成员包括：工程（规建）部、生技部、安监部、档案室、调度中心、运行部门以及设计、监理、施工、调试、试验等单位。
相关单位（部门）分别对工程项目实施前期材料、安全质量进度投资控制、运行验收、生产准备、档案合规性等方面进行全过程的跟踪以及达标投产检查前的自查和整改，并在考核期（投产后3个月内）满后进行达标投产工作。
第四条对于跨地区具有多个建设单位的工程建设项目，在各建设单位具体实施达标投产评定工作的基础上，由投资额最大的建设单位牵头组织达标投产评定工作。
第五条作为达标投产考核具体实施的各相关参建单位，按照申报达标投产工程的手续，应做好下列文件收集工作：（一）建设单位1、工程项目的站址（线行）审批文件；2、工程项目的可研报告及审批文件；3、征地文件及其合同；4、拆迁协议；5、环境评估报告；6、水资源审批文件；7、工程初步设计审查意见及批复文件；8、招投标程序符合“招投标法”规定的证明文件（上级主管单位出具）；9、工程设计、监理、施工的招投标文件、合同、协议；10、主要设备、材料的招投标文件、合同、协议；11、施工许可证；12、消防专项验收证书；13、安全专项验收证书；14、劳动卫生专项验收证书；15、环境专项验收证书；16、水土保持专项验收证书；17、档案专项验收证书；18、土地使用证；19、工程质量监督报告；20、竣工决算书；21、竣工决算审计报告。
达标投产实施细则
达标投产实施细则达标投产实施细则一、引言本旨在规范项目的达标投产过程，确保项目按照标准进行实施，保证项目的质量和进度。
本细则适用于所有项目的达标投产阶段。
二、目的项目达标投产阶段的目的是确保项目能够按照设计要求进行正常运营，达到预期的生产效果。
通过本细则的实施，可以确保项目符合相关的法律法规和标准，有效管理项目的投产过程。
三、准备工作1.项目组织机构搭建项目负责人应按照项目的规模和需求组建相应的项目组织机构，确保项目能够得到有效管理和协调。
2.投产计划编制根据项目的特点和要求，制定详细的投产计划，包括投产时间、投产过程、投产资源等，确保项目能够按计划完成。
3.投产资源准备确保项目所需的人员、设备、材料等资源齐备，并进行相应的测试和验证，确保能够满足项目的投产需求。
4.风险评估和应对措施对项目投产过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目的影响。
四、投产执行1.设备检查和测试对项目涉及的设备进行检查和测试，确保设备的正常运行，并及时处理检修和故障。
2.系统联调和测试对系统进行联调和测试，确保系统的各个模块能够正常协同工作，并满足项目的功能和性能要求。
3.样品鉴定和验收根据项目的要求，对样品进行鉴定和验收，确保样品符合相关的质量要求。
4.人员培训和交接对项目相关的人员进行培训，使其了解项目的要求和流程，并进行相应的交接，确保项目的平稳过渡和运行。
五、投产总结和优化1.投产总结对项目的投产过程进行总结，总结投产的经验和教训，为后续投产工作提供参考。
2.投产优化根据总结的结果，对投产过程进行优化，提高投产的效率和质量，并为下一阶段的投产工作做好准备。
六、附件：本所涉及的附件如下：附件1：投产计划附件2：风险评估表附件3：设备检查和测试记录附件4：系统联调和测试记录附件5：样品鉴定和验收记录附件6：人员培训和交接记录七、法律名词及注释：1.法律名词1：相关注释12.法律名词2：相关注释23.法律名词3：相关注释3。
某工程达标投产实施细则(76页)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程达标投产实施细则XXXXXXXXXXXXXXXXX公司1.范围本细则规定了XXXXXXXXXXXXXXX达标投产全过程管理的实施职责和要求。
本细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXX各参建单位达标投产的年度考核自检及风力发电机组投产考核自检工作。
2.规范性引用文件《风电项目工程建设达标投产考核办法》《达标投产规划》3.组织机构3.1领导小组组成：组长：XXXX副组长：XXXXX成员：XXXXXX3.2办公室组成：办公室主任：XXXXX办公室成员：XXXXXXXX3.3达标投产下设三个达标投产专业管理组：（4个）3.3.1安全质量组（安全管理、质量与工艺）组长：XXXXXX成员：XXXXXXXX3.3.2技术设备组（调整试验和技术指标）组长：XXX成员：XXXXXXXX3.3.3综合管理组（工程档案、工程综合管理）组长：XXXXX成员：XXXXXXXXX4.职责4.1达标投产领导小组职责：4.1.1在集团公司达标领导小组的领导和指导下，全面贯彻公司对达标工作的要求。
4.1.2结合工程实际情况，在设备和施工招标前组织编写达标投产规划，作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查。
在集团公司达标领导小组审定的达标投产规划基础上，指定达标投产细则。
4.1.3在所有的承包合同和工程实施的全过程中，将达标要求写入合同并与进度款和尾款相联系，全方位的逐项逐条落实本办法和达标投产规划及细则的各项要求，并完成各项考核指标。
4.1.4定期召开达标工作例会。
根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题，组织参建单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求。
4.1.5组织并主持项目自查。
负责按本办法的要求、达标投产规划和细则，对项目进行自查，并将自查结果书面呈报集团公司达标领导小组。
4.1.6组织并主持达标自检，提交达标自检报告。
4.1.7对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。
达标投产实施细则范文（二篇）
达标投产实施细则范文一、引言为了确保项目的顺利进行，达到预期的生产目标，制定本实施细则，旨在规范项目的投产及实施过程，以达到达标投产的要求。
二、准备工作1.指定项目负责人：项目负责人是项目的决策者和管理者，负责整个项目的实施和投产工作。
2.制定投产计划：在项目启动阶段，制定详细的投产计划，明确投产时间、目标，并安排相应的资源和人员。
3.明确工作流程：制定详细的工作流程，包括各个环节的具体操作步骤和责任人，保证项目实施的高效性和一致性。
4.人员培训和技术支持：对于参与项目的人员进行必要的培训，提高其专业技能和操作水平，并提供必要的技术支持。
三、投产过程1.准备工作检查：在项目实施之前，对所有准备工作进行检查，确保投产前的准备工作已经完成，包括软硬件设备准备、系统配置等。
2.系统测试：进行必要的系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可用性。
3.数据迁移：对于需要迁移的数据，进行数据迁移操作，确保数据的完整性和准确性。
4.系统运行：启动系统，进行试运行阶段，检查系统各模块的运行状态，发现并解决任何问题。
5.用户培训：针对系统的最终用户进行培训，包括系统操作、功能使用等，提高用户的熟练程度，确保用户能够独立使用系统。
6.投产验收：组织相关人员进行投产验收，检查系统是否达到预期的要求，包括系统功能是否完善、性能是否稳定、数据是否准确等。
7.正式投产：在通过投产验收后，正式启动系统的投产，使其投入实际使用阶段。
四、实施过程中的问题处理在实施和投产过程中，可能会遇到一些问题和困难，需要及时处理和解决。
处理问题时应遵循以下原则：1.优先级原则：根据问题的紧急程度和影响程度来确定处理的优先级，优先解决那些影响重大的问题。
2.追查原因：对于出现的问题，要追查其根本原因，找出问题的实质和原因，以便采取正确的解决措施。
3.协同配合：针对问题，要及时与相关人员进行沟通和协商，形成合力解决问题。
4.持续改进：实施过程中出现的问题可作为经验教训，进行持续改进，以提高实施的效率和质量。
达标投产实施细则范文(4篇)
达标投产实施细则范文1. 引言在项目实施过程中，达到投产标准是确保项目成功的关键要素之一。
本文旨在制定一个达标投产的实施细则，旨在明确项目投产的目标、流程、责任等相关事项，以确保项目按时、按质量要求完成投产。
2. 目标本实施细则的目标是确保项目在达到预定标准的前提下，按时投产，并能够稳定运行。
3. 责任3.1 项目经理项目经理是整个投产过程的负责人，负责协调各个部门的工作，并监督整个投产过程的执行。
项目经理负责制定投产计划、制定工作流程和标准，并协助解决相关问题。
3.2 各部门负责人各部门负责人是项目的执行者之一，负责确保部门内的各项工作按时、按质量要求完成，并及时沟通协调相关问题。
4. 投产计划4.1 投产前准备阶段在项目投产前，项目经理应制定投产计划，明确投产的时间节点，确定各个部门的投产任务，制定工作安排。
4.2 前期测试阶段在投产前的准备阶段，项目经理应要求各个部门完成相应的前期测试工作，测试结果应满足项目的要求。
4.3 模拟运行阶段在投产前，项目经理应先进行一定时间的模拟运行，以验证系统的稳定性和性能，确保系统能够满足实际业务的需求。
4.4 正式投产阶段经过前期的准备工作，一切就绪后，项目经理将确定一个合适的时间点进行正式投产，并通知各部门负责人做好相应的准备工作。
5. 投产流程5.1 投产计划制定项目经理应在投产前制定详细的投产计划，明确每个部门的投产任务和时间要求，并向各部门负责人进行通知。
5.2 前期测试在投产前的准备阶段，各部门负责人应组织相关人员进行前期测试，将测试结果上报给项目经理。
5.3 模拟运行在发布正式投产之前，项目经理应友情请相关人员进行一定时间的模拟运行，以确保系统的稳定性和性能。
5.4 正式投产经过前期的准备工作和模拟运行验证，一切就绪之后，项目经理将确定一个合适的时间点进行正式投产，并通知各部门负责人按计划进行相应的工作。
5.5 投产后评估投产结束后，项目经理应组织相关人员对投产过程进行评估，总结经验教训，并及时调整投产流程中存在的不足之处。
达标投产实施细则
达标投产实施细则文件编号：1 总则1.1为提高电厂一期2×600MW新建工程（简称“本工程”，下同）建设管理水平和机组整体移交水平，充分发挥投资效益，持续、健康地开展达标投产工作，结合工程建设的实际情况，按照《中国****集团公司火电机组达标投产考核办法（2005年版）》及其条文说明（工[2005]24号）的要求，制订《****XXX电厂一期2×600MW机组达标投产实施细则》（简称“本细则”下同）。
1.2达标考核标准是对本工程的基本要求，必须以国家、电力行业和原电力部及原国家电力公司颁发的有关火电建设的现行标准、规程，集团公司工程建设部有关管理规定以及项目的有关批准文件、设计（最终版）、合同等为主要依据，本工程的2×600MW机组各项指标都必须在投产时达到或优于本细则的考核标准。
1.3本工程的2×600MW机组，凡与安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目，均应同时满足合同和本细则考核标准的要求。
1.4本细则适用于XXX电厂一期2×600MW新建工程所有参建单位的工程项目。
2 组织机构2.1 达标投产领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设达标办公室，负责达标工作的日常事务。
达标办公室主任：成员：2.2 达标投产专业管理组根据达标投产考核办法的要求，项目公司设立六个达标投产专业管理组，专业管理组设在相应的管理部门。
2.2.1 安全管理组组长：副组长：组员：2.2.2 质量与工艺组组长：组员：2.2.3 调整试验组组长：组员：2.2.4 技术指标组组长：组员：2.2.5 工程档案组组长：副组长：组员：2.2.6 工程综合管理组组长：副组长：组员：3 考核项目达标考核项目分为：安全管理、质量与工艺、调整试验、技术指标、工程档案、综合管理等六项。
4 考核内容和评分规定4.1考核项目的标准得分分别为：“安全管理”130分、“质量与工艺”300分（其中“质量和土建工艺”150分、“机务安装工艺”75分、“电热安装工艺”75分）、“调整试验”120分、“技术指标”200分、“工程档案”1OO 分、“综合管理”150分，总标准得分为1000分。
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福建仙游抽水蓄能电站工程机电设备安装工程达标创优考核实施细则1总则1.1编制原则为全面落实福建仙游抽水蓄能电站机电设备安装工程的建设目标，明确各部门/厂队职责，规范各部门/厂队在工程建设过程中的质量行为，全面提高本标段工程的建设质量和整体移交水平，通过依法管理，科学规范，以质量为中心，促进工程达标投产、创优持续、健康和深入地开展，确保工程长期安全运行，实现仙游抽水蓄能电站“质量优良、运行可靠；达标投产，争创国优”的目标，依据《国家电网公司抽水蓄能电站工程达标投产考核办法（2004年版）》和《国家电网福建仙游抽水蓄能电站工程达标投产考核实施细则》制定本细则。
1.2工程概况仙游抽水蓄能电站位于福建省莆田市仙游县西苑乡，距仙游县城约33km。
电站总装机容量为1200MW(4×300MW)。
本工程属大(1)型一等工程。
枢纽工程主要由上水库、输水系统、地下厂房系统、地面开关站和下水库等建筑物组成。
地下厂房系统主要由主/副厂房洞、主变洞、尾闸洞、母线洞、500kV电缆出线洞、进厂交通洞、主变运输洞、主变进风洞、主变排风洞、尾闸运输洞、尾闸通风洞、厂房排水廊道、通风兼安全洞、厂房排烟竖井及地面开关站等建筑物组成；主/副厂房洞开挖尺寸为162.0m×24.0m×53.3m(长×宽×高)，厂内安装4台单机容量为300MW的混流可逆式水泵水轮机发电机组；主变洞开挖尺寸为135.0m×19.5m×22.0m(长×宽×高)；尾闸洞开挖尺寸为：90.0m×8.0m×18.0m(长×宽×高)。
厂房区域的围岩为晶屑凝灰熔岩与花岗斑岩，岩石新鲜、坚硬、完整，围岩类别为Ⅱ~Ⅲ类，局部有断层破碎带通过。
本标承包人需要施工的主要土建工程为厂房系统混凝土浇筑及地面开关站混凝土浇筑。
电站机电设备主要由主机及其附属设备（主要为水泵水轮机及其附属设备、发电电动机及其附属设备、计算机监控系统设备、继电保护设备、励磁系统及发电电动机电动工况起动设备、离相封闭母线及附属设备系统、发电机电压回路开关设备、机组状态监测系统）、500kV设备（主要为500kV变压器及附属设备、500kV GIS及附属设备、500kV XLPE干式电缆及附属设备）、辅助设备和公用系统（主要为厂用电系统、照明系统、电站直流电源系统、通信系统、工业电视系统、全厂火灾报警及消防控制系统、桥式起重机、水力机械辅助设备）、金属结构/启闭设备及电梯（主要为尾水事故闸门及相应的启闭设备、电梯及其控制设备、尾闸洞桥式起重机）、通风空调设备（主要为通风空调自动监测和控制系统、通风系统、空调系统、防火、排烟阀）、给排水及消防设备等组成。
本工程水泵水轮机为立轴单级混流可逆式，正常运行最大/最小净水头分别为471.41/412.30m，最大/最小扬程分别为 479.39/424.27m，水轮机工况额定水头430.0m，水泵水轮机额定转速为428.6r/min，安装高程为201.0m。
水泵水轮机转轮高压侧直径为4.158m、低压侧直径2.238m，进水球阀直径为2.30m，尾水管出口直径为4.50m，水泵水轮机采用上拆方式。
发电电动机为立轴悬式空冷可逆式机组，额定容量333.3MVA/325MW(发电工况/电动工况)，额定转速428.6 r/min，额定电压15.75kV，额定频率50Hz。
机组抽水工况起动方式采用以静止变频起动作为主要起动方式，同步起动（背靠背）方式作为备用起动方式。
发电电动机与主变压器的组合方式采用联合单元接线方式。
发电和抽水工况的转换采用发电机电压侧同期、换相方式。
电站共装置了4台强油循环水冷360MVA、500kV电力变压器，布置在主变洞内。
采用550kVSF6封闭式组合电器（GIS）开关设备，分别布置在主变洞和地面GIS室。
2回500kV干式电缆沿500kV电缆出线洞敷设，总长度约6000m。
本电站以计算机监控系统为基础，按照“无人值班（少人值守）”的方式进行设计。
中控室位于电站500kV开关站附近，采用以计算机监控系统为基础的全厂集中监控方案，装设开放式全分布分层系统结构的计算机监控系统。
根据工程进度计划，我标段于2010年7月1日进点，第一台机组于2013年3月31日投入商业运行，第四台机组试运行完成日期为2014年4月底，本合同工程完工日期为2014年6月30日。
地下厂房系统主要包括主/副厂房、安装场、母线洞、主变洞和500kV电缆出线洞等；地面建筑物主要包括500kV开关站、中控楼、GIS室、柴油机及水泵房等。
主副厂房洞室总长162.0m，包括主厂房、安装场、副厂房三部分。
其中主厂房长100.0m，上部宽25.5m，下部宽24.0m，高53.3m；主厂房分为：发电机层（高程216.50m），中间层（高程210.50m），水轮机层（高程204.20m），蜗壳层（高程196.60m）。
主厂房内设有二台250/50t/10t单小车桥式起重机（带平衡梁），轨顶高程228.00m。
安装场布置在主厂房左端，长43.5m，宽24.0m，与发电机层高程相同。
副厂房位于主厂房右端，长18.5m，与主厂房同宽。
主变洞在主副厂房的下游侧，与主副厂房洞平行，主变洞全长159.0m，宽19.5m，高22.0m，主变洞布置有四台主变压器和相关电器设备。
主厂房和主变洞由四条母线洞相连。
母线洞自主厂房中间层接出。
每条母线洞长39.25m，与主厂房连接段（长6. 5m）净宽6.5，高6.45m，中间渐变段（长3.0m），与主变洞连接段（长29.75m），净宽8.6，高7.95m。
500kV开关站位于下库进/出水口的北侧300.0m高程处，长130m，宽30m。
500kV电力电缆经500kV电缆出线洞至开关站，场内设二回500kV架空出线。
中控楼位于500kV开关站旁，距主厂房约1.5km。
1.3本标段工程投资投标合同总投资暂定金额为人民币贰亿陆仟零肆拾捌万柒仟捌佰叁拾肆（￥260,487,834元）。
1.4编制依据（1）《建设工程质量管理条例》（2）《电力工程达标投产管理办法》（3）《中国电力优质工程评选办法》（4）《工程建设质量管理规定》（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》（6）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（7、相关的施工及验收规范、质量检验和评定规程（8）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（9）国家法律法规2工程达标创优目标根据仙游公司“规范管理、质量优良、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的工作总体要求，结合本标段工程特点，制定本标段工程质量管理及创优目标：2.1质量目标工程质量达到优良工程，符合投产达标要求，创建时代精品工程，根据本标段工程实际情况，制定本合同内工程质量目标如下：（1）合同履约率为100%，顾客投诉为零；（2）建筑工程：单元工程一次验收合格率100%，单元工程优良率达到88%及以上，单位工程优良率达到100%；（3）机电设备及金属结构安装工程：单元工程合格率达到100%，单元工程优良率达到93%及以上，单位工程优良率达到100%；（4）建筑工程、机电设备观感质量综合得分率达到85%及以上；（5）机电设备经调试后，设备运行稳定、可靠，保护、监测等自动化率、完好率达到100%；主设备消缺率、完好率达100%；辅助设备消缺率达90%，完好率达100%；（6）不发生工程质量事故，杜绝较大质量缺陷；（7）工程建设确保一次达标投产；（8）管理工作持续有效改进，创优质精品工程。
2.2安全目标（1）不发生人身死亡事故，不发生重伤事故，轻伤率≤8‰；（2）不发生负主要责任的交通事故，不发生火灾、洪灾事故；（3）不发生重大事故机械、设备损坏和火灾事故；（4）不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；（5）预防职业危害、杜绝尘肺病；（6）防止和消除恶性治安事件的发生；（7）设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁；（8）创国网水电工程建设安全文明施工一流水平。
2.3水土保持和环境保护目标（1）空气环境达到《环境空气质量标准》（GB3095-1996）二级标准，水质达到《地表水环境质量标准》（GB3838-1902）Ⅱ类水域标准，环境噪声达到《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）1类标准，废气执行《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）无组织排放监控浓度限值；（2）施工弃渣：所有施工弃渣严格按招标文件指定渣场和堆存方式弃存。
弃渣场统一规划，提前建设，设置排水、拦渣设施，确保下游河道不受施工污染。
（3）开挖边坡：土石方明挖工程严格按施工图纸和技术条款规定进行。
不超出和随意扩大植被清理范围，边坡开挖结束后配合业主对土质边坡进行绿化。
（4）绿化整治：工程范围内的绿化统一规划、统一设计；完成一个施工项目，配合业主绿化一个项目，整体上做到边施工、边绿化；工程结束时，工程范围内可绿化部位的绿化覆盖率为100％，以防止和减少水土流失。
（5）污水处理：建造施工、设备清洗、污水处理池（站），废水经处理后循环使用。
生活污水按招标文件的有关规定配合业主集中处理。
（6）废油处理：各废油产生点设置废油收集池或筒；对废油进行专门的回收处理，不随意排放。
（7）噪声排放：因工程处于特定场所，噪声主要是对施工人员的职业健康有危害，噪声控制顺序考虑：从消除—降低—隔离/屏蔽—个体防护上制定措施，保护员工的职业健康，噪声达到《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）标准规定。
（8）节能降耗：根据我局《节约能源和资源控制程序》要求，制定节约措施和管理方案，并通过教育提高员工节约意识，控制不必要的浪费；同时通过对数据收集、统计分析加强成本控制，加强对现场控制，从用电、用水、材料使用、模板再利用等方面入手进行有效的管理，达到有效的节约控制。
（9）弃物分类管理，可回收废弃物回收处理；（10）施工生产环境影响无业主及相关方重大投诉；（11）施工、生活用地根据业主规划实施，严格控制破坏植被面积和水土流失，不发生规划外的人为破坏；（12）向从业人员提供符合标准的饮用水。
2.4调试试验及投产半年内性能目标（1）工程性能试验指标达到设计标准和合同保证值；（2）运行工况试验满足合同要求；（3）机组投产三个月可靠性指标：等效可用系数大于90%；等效强迫停运率小于4%；非计划停运次数小于3次；机组连续性无故障运行一个月。
2.5工程档案管理目标（1）保证工程档案与施工同步进行；（2）保证工程档案的真实性、有效性和完整性；（3）保证工程档案按期整理、归档，按期验收并便于快捷检索；（4）达到档案管理国家一级标准。
2.6综合管理目标（1）2012年11月30日1#机组首次并网；（2）2013年3月31日1#机投入商业运行；（3）2013年8月31日2#机投入商业运行；（4）2013年12月31日3#机投入商业运行；（5）2014年4月30日4#机投入商业运行；（6）2014年6月30日本合同段工程完工；（7）工程建设管理满足工程进度和投标要求，工程投资控制在合同总金额之内。