某工程达标投产实施细则
桩基工程达标投产及创优质工程实施细则
一、概述（一）编制目旳根据建设单位《xxx工程创优规划》旳有关规定, 使项目在达标投产旳基础上保证xxx 企业优质工程, 创中国电力行业优质工程, 争创“国优金奖”。
（二）编制根据1.《电力建设施工质量验收及评价规程》（DL/T5210-）；2.《中国电力优质工程奖评比措施》（）；3.《电力建设施工质量验收及评估规程第一部分: 土建工程》（DL/T5210.1-）；4.《工程建设原则强制性条文电力工程部分》（）；5.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-）；6.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-）；7.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）；8.《电力工程地基处理技术规程》（DL/T5024-）；9.《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）；10.《钢筋混凝土构造用热轧带肋钢筋》（GB1499-84）；11.《火力发电厂地基处理技术规定》（DL5024-93）；12.《预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程》（YBJ235-91）；13.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-）；14.《混凝土强度检查评估原则》（GB50614-92）；15.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；16.本工程旳《桩基工程施工招标文献》及其他在设计文献提出旳需执行旳规范和原则。
（三）工程概况XXX二、创优目旳（一）质量目旳桩基施工质量到达“优良”, 不出现Ⅲ类桩, 复合地基载荷检测到达设计规定, 配合主体工程创“国优金奖”。
（二）施工安全目旳安全生产零事故；保证不发生人身轻伤及以上事故；不发生施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生负重要责任旳交通事故；不发生环境污染事故。
强化施工安全管理, 全面贯彻安全生产责任制。
并严格执行业主旳有关规定。
（三）文明施工和环境保护目旳遵守国家有关环境保护旳法律、法规和规章, 在施工中做好环境保护工作, 到达国家和地区对环境旳规定。
防止燃油、污水、垃圾或其他有害物质对环境旳污染；防止粉尘和有害气体对大气旳污染；防止施工噪声对环境旳影响等。
电厂新建工程达标投产细则
重庆xx 电厂新建工程2×300MW 机组达标投产实施细则国电重庆xx发电有限公司二O O 六年六月国电重庆xx发电有限公司二O O 六年六月重庆xx 电厂新建工程2×300MW 机组达标投产实施细则按照《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法（2006年版）》的要求，为持续、健康地开展重庆万盛电厂新建工程2×300MW机组达标投产工作，提高火电工程建设管理水平和机组整体移交水平，充分发挥投资效益，结合本公司实际情况，特制订本实施细则。
火电机组达标投产考核是对工程建设的设计、制造、土建、安装、调试、试生产以及工程档案管理全过程的检查指导和考核验收。
各参建单位要将《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法（2006年版）》及本实施细则的要求，充分落实到工程的各类合同文件和工程管理的各项规章制度中，在工程设计、设备制造、施工、调试、监理等环节提出更严格、更规范、更具体的要求，实现对合同执行情况监督考核，规范工程建设管理。
1 组织机构1.1达标投产领导小组组长：陈xx副组长：饶x、袁x成员：唐xx、苗xx、王xx、姚xx、罗x、焦xx、李xx、刘x、左xx、王xx、胡xx、李x、郭xx、何xx(以上为建设单位主要人员)、程xx （总监）、黄x（设计负责人）、颜xx、孔xx、陈x、同xx、刘xx、夏xx、陈x（以上为施工单位项目负责人）1.2达标投产办公室达标投产办公室设在设备管理部，由王xx任主任，姚xx、王xx任副主任，日常事务由设备管理部负责。
1.3达标投产领导小组下设六个专业管理组1.3.1安全管理组组长：陈xx副组长：罗x组员：蔡x、程xx、董xx、刘xx、赵xx、张xx、张xx、杨x、谭xx、杨xx安全管理组设在安全监察部1.3.2质量与工艺组组长：袁x副组长：焦xx组员：王xx、姚xx、王xx、唐xx、许x、樊xx、谢x、周xx、董xx、杨x、陈xx、李x、同xx、唐xx、吴xx、魏xx、谭xx、郭x 质量与工艺组设在设备管理部1.3.3调整试验组组长：袁x副组长：唐xx、姚xx组员：王xx、程xx、郭xx、何xx、胡xx、李x、倪x、张x、兰xx、白x、颜xx、徐x、吕xx、张x、谭xx。
达标投产实施细则(2)
达标投产实施细则(2)长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫工程项目达标投产实施细则编制：审核：批准：中国电力投资集团公司《新建火电机组热控系统可靠性管理导则》《中国电力优质工程奖评选办法》2013 版《国家优质工程审定与管理办法》《电力工程达标投产管理办法》DL 5277-2012《电力建设项目绿色施工示范工程管理办法》《新技术应用示范工程管理办法》本工程总承包工程招标文件、投标书、施工合同及相关附件本工程施工组织设计长春东南热电厂2×350MW机组新建工程工程质量总体策划长春东南热电厂2×350MW机组新建工程工程质量管理实施细则4组织机构4.1 工程达标投产组织机构：为使达标投产工作能够有计划、有组织的实施，在工程起始即应设置相应的组织机构。
达标创优组织机构有达标投产工作小组：组长：刘中良副组长：杨洪波、姜涛组员：傅恒威、李玉国、刘亚东、邹艳生4.2达标投产工作小组职责1、在项目经理的指挥下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求。
2、负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、平臂吊设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统。
3、负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。
4、负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。
5工程目标5.1工程总体建设目标概述实现两台机组高水平达标投产，主要经济技术指标达设计值，创国内同类型机组领先水平，创国家优质工程,保证工程投产后五年内不发生大修和技改项目。
脱硫目标：脱硫效率均≥98%,满足排放浓度不大于35mg/Nm 3。
达标投产实施细则
达标投产实施细则一、引言本文旨在对达标投产实施细则进行详细说明和规范，以确保项目按时、按质、按量顺利投产。
以下是本文的内容安排。
二、项目背景1.概述项目的背景和目的；2.明确该项目的重要性和意义。
三、项目管理1.项目组织机构（1）项目发起人；（2）项目经理；（3）项目团队成员。
2.项目计划（1）明确项目的目标和关键要素；（2）建立项目时间计划，确保每个阶段具体任务的实施；（3）制定项目资源计划，包括人力、物力、财力等。
3.项目沟通（1）建立有效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流通；（2）定期组织项目会议，及时反馈项目进展情况；（3）确保高效、准确的沟通，防范和解决潜在的沟通障碍。
四、项目实施1.确定实施目标（1）明确项目实施的目标和要求；（2）确立实施过程中的关键指标，监测项目的进展和达标情况。
2.项目任务分解（1）将项目任务分解为子任务，明确责任人和完成时间；（2）确保任务分解清晰、合理，避免任务冗余和重复。
3.项目资源调配（1）合理配置项目所需的资源，包括人力资源、物资资源等；（2）确保资源调配的高效性和经济性。
4.项目进度管控（1）建立项目监控机制，确保项目进度按计划进行；（2）制定项目风险应对方案，预防和解决项目进度延误的问题。
五、质量控制1.建立质量标准（1）制定质量标准，明确项目达标的要求；（2）明确各个环节的质量控制点。
2.质量检测（1）建立质量检测体系，确保项目实施过程中各项指标的合格性；（2）定期进行质量检测，及时发现和纠正问题。
六、项目验收1.制定验收标准（1）明确项目验收的标准和要求；（2）确保项目达标后的验收程序公正、公平。
2.项目整改（1）对项目中存在的不足进行整改；（2）确保项目达标前所有问题得到解决。
七、项目总结1.项目总结报告（1）对项目的实施过程进行全面总结；（2）总结项目的优点和不足。
2.经验分享（1）分享项目中的成功经验；（2）提出改进项目实施的建议和意见。
达标投产实施细则
达标投产实施细则达标投产实施细则一、引言本旨在规范项目的达标投产过程，确保项目按照标准进行实施，保证项目的质量和进度。
本细则适用于所有项目的达标投产阶段。
二、目的项目达标投产阶段的目的是确保项目能够按照设计要求进行正常运营，达到预期的生产效果。
通过本细则的实施，可以确保项目符合相关的法律法规和标准，有效管理项目的投产过程。
三、准备工作1.项目组织机构搭建项目负责人应按照项目的规模和需求组建相应的项目组织机构，确保项目能够得到有效管理和协调。
2.投产计划编制根据项目的特点和要求，制定详细的投产计划，包括投产时间、投产过程、投产资源等，确保项目能够按计划完成。
3.投产资源准备确保项目所需的人员、设备、材料等资源齐备，并进行相应的测试和验证，确保能够满足项目的投产需求。
4.风险评估和应对措施对项目投产过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目的影响。
四、投产执行1.设备检查和测试对项目涉及的设备进行检查和测试，确保设备的正常运行，并及时处理检修和故障。
2.系统联调和测试对系统进行联调和测试，确保系统的各个模块能够正常协同工作，并满足项目的功能和性能要求。
3.样品鉴定和验收根据项目的要求，对样品进行鉴定和验收，确保样品符合相关的质量要求。
4.人员培训和交接对项目相关的人员进行培训，使其了解项目的要求和流程，并进行相应的交接，确保项目的平稳过渡和运行。
五、投产总结和优化1.投产总结对项目的投产过程进行总结，总结投产的经验和教训，为后续投产工作提供参考。
2.投产优化根据总结的结果，对投产过程进行优化，提高投产的效率和质量，并为下一阶段的投产工作做好准备。
六、附件：本所涉及的附件如下：附件1：投产计划附件2：风险评估表附件3：设备检查和测试记录附件4：系统联调和测试记录附件5：样品鉴定和验收记录附件6：人员培训和交接记录七、法律名词及注释：1.法律名词1：相关注释12.法律名词2：相关注释23.法律名词3：相关注释3。
达标投产实施细则
中京一次变66kV线路配出工程（中八线）达标投产实施细则1、编制依据1.1 本工程施工合同及项目管理实施规划；1.2 本工程初步设计文件(包括图纸)及初步设计审核文件；1.3 《输变电工程达标投产考核评定标准（2005版）；1.4 国家电网公司颁发的电力工程建设标准、规范、规定；1.5 《110—500KV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233—2005）；1.6 《110—500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168—2002）；1.7 赤峰电业局的特殊要求。
2 工程概况2.1 本工程由中京一次变电所66kV进线构架始至八里罕变电所66kV进线构架止。
线路全长20公里，转角7次。
地形条件：丘陵80%，山地20%。
沿线交通良好，有乡道与线路相连。
电压等级：66kV；线路亘长20公里。
回路数：单回路。
导、地线型号：导线型号：LGJ-150/25型钢芯铝绞线，每相1根；地线型号：GJ-35型钢绞线路径概述：本工程由中京一次变电所66kV 进线构架始至八里罕变电所66kV进线构架止。
地形条件：地形条件：丘陵80%，山地20%。
沿线交通良好，有公路与线路相连。
重要交叉跨越：路径概述：本工程由中京一次变电所66kV进线构架始至八里罕变电所66kV进线构架止。
地形条件：地形条件：丘陵80%，山地20%。
沿线交通良好，有公路与线路相连。
导、地线防震措施：根据《110—500KV架空送电线路设计规程》（DL/T5092—1999）要求。
绝缘子及金具：本工程导线悬垂绝缘子串采用破坏荷重为70kN 级的复合绝缘子。
本工程导线的耐张绝缘子串采用单联或双联破坏荷重为70kN级的复合绝缘子. 跳线绝缘子串采用破坏荷重为70kN 级的复合绝缘子。
本工程使用的各种绝缘子主要技术参数，见下表。
绝缘子主要技术参数表2.2 项目法人单位：东北电网有限公司建设管理单位：赤峰电业局设计单位：赤峰华晨电力勘测设计院监理单位：内蒙古金鹏电力工程咨询有限公司施工单位：赤峰东辰电力工程有限责任公司2.3 工期目标：计划开工时间:2010年4月20日，计划竣工时间:2010年8月31日。
某工程达标投产实施细则(76页)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程达标投产实施细则XXXXXXXXXXXXXXXXX公司1.范围本细则规定了XXXXXXXXXXXXXXX达标投产全过程管理的实施职责和要求。
本细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXX各参建单位达标投产的年度考核自检及风力发电机组投产考核自检工作。
2.规范性引用文件《风电项目工程建设达标投产考核办法》《达标投产规划》3.组织机构3.1领导小组组成：组长：XXXX副组长：XXXXX成员：XXXXXX3.2办公室组成：办公室主任：XXXXX办公室成员：XXXXXXXX3.3达标投产下设三个达标投产专业管理组：（4个）3.3.1安全质量组（安全管理、质量与工艺）组长：XXXXXX成员：XXXXXXXX3.3.2技术设备组（调整试验和技术指标）组长：XXX成员：XXXXXXXX3.3.3综合管理组（工程档案、工程综合管理）组长：XXXXX成员：XXXXXXXXX4.职责4.1达标投产领导小组职责：4.1.1在集团公司达标领导小组的领导和指导下，全面贯彻公司对达标工作的要求。
4.1.2结合工程实际情况，在设备和施工招标前组织编写达标投产规划，作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查。
在集团公司达标领导小组审定的达标投产规划基础上，指定达标投产细则。
4.1.3在所有的承包合同和工程实施的全过程中，将达标要求写入合同并与进度款和尾款相联系，全方位的逐项逐条落实本办法和达标投产规划及细则的各项要求，并完成各项考核指标。
4.1.4定期召开达标工作例会。
根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题，组织参建单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求。
4.1.5组织并主持项目自查。
负责按本办法的要求、达标投产规划和细则，对项目进行自查，并将自查结果书面呈报集团公司达标领导小组。
4.1.6组织并主持达标自检，提交达标自检报告。
4.1.7对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。
达标投产实施细则范文（二篇）
达标投产实施细则范文一、引言为了确保项目的顺利进行，达到预期的生产目标，制定本实施细则，旨在规范项目的投产及实施过程，以达到达标投产的要求。
二、准备工作1.指定项目负责人：项目负责人是项目的决策者和管理者，负责整个项目的实施和投产工作。
2.制定投产计划：在项目启动阶段，制定详细的投产计划，明确投产时间、目标，并安排相应的资源和人员。
3.明确工作流程：制定详细的工作流程，包括各个环节的具体操作步骤和责任人，保证项目实施的高效性和一致性。
4.人员培训和技术支持：对于参与项目的人员进行必要的培训，提高其专业技能和操作水平，并提供必要的技术支持。
三、投产过程1.准备工作检查：在项目实施之前，对所有准备工作进行检查，确保投产前的准备工作已经完成，包括软硬件设备准备、系统配置等。
2.系统测试：进行必要的系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可用性。
3.数据迁移：对于需要迁移的数据，进行数据迁移操作，确保数据的完整性和准确性。
4.系统运行：启动系统，进行试运行阶段，检查系统各模块的运行状态，发现并解决任何问题。
5.用户培训：针对系统的最终用户进行培训，包括系统操作、功能使用等，提高用户的熟练程度，确保用户能够独立使用系统。
6.投产验收：组织相关人员进行投产验收，检查系统是否达到预期的要求，包括系统功能是否完善、性能是否稳定、数据是否准确等。
7.正式投产：在通过投产验收后，正式启动系统的投产，使其投入实际使用阶段。
四、实施过程中的问题处理在实施和投产过程中，可能会遇到一些问题和困难，需要及时处理和解决。
处理问题时应遵循以下原则：1.优先级原则：根据问题的紧急程度和影响程度来确定处理的优先级，优先解决那些影响重大的问题。
2.追查原因：对于出现的问题，要追查其根本原因，找出问题的实质和原因，以便采取正确的解决措施。
3.协同配合：针对问题，要及时与相关人员进行沟通和协商，形成合力解决问题。
4.持续改进：实施过程中出现的问题可作为经验教训，进行持续改进，以提高实施的效率和质量。
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XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程达标投产实施细则XXXXXXXXXXXXXXXXX公司1.范围本细则规定了XXXXXXXXXXXXXXX达标投产全过程管理的实施职责和要求。
本细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXX各参建单位达标投产的年度考核自检及风力发电机组投产考核自检工作。
2.规范性引用文件《风电项目工程建设达标投产考核办法》《达标投产规划》3.组织机构3.1领导小组组成：组长：XXXX副组长：XXXXX成员：XXXXXX3.2办公室组成：办公室主任：XXXXX办公室成员：XXXXXXXX3.3达标投产下设三个达标投产专业管理组：（4个）3.3.1安全质量组（安全管理、质量与工艺）组长：XXXXXX成员：XXXXXXXX3.3.2技术设备组（调整试验和技术指标）组长：XXX成员：XXXXXXXX3.3.3综合管理组（工程档案、工程综合管理）组长：XXXXX成员：XXXXXXXXX4.职责4.1达标投产领导小组职责：4.1.1在集团公司达标领导小组的领导和指导下，全面贯彻公司对达标工作的要求。
4.1.2结合工程实际情况，在设备和施工招标前组织编写达标投产规划，作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查。
在集团公司达标领导小组审定的达标投产规划基础上，指定达标投产细则。
4.1.3在所有的承包合同和工程实施的全过程中，将达标要求写入合同并与进度款和尾款相联系，全方位的逐项逐条落实本办法和达标投产规划及细则的各项要求，并完成各项考核指标。
4.1.4定期召开达标工作例会。
根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题，组织参建单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求。
4.1.5组织并主持项目自查。
负责按本办法的要求、达标投产规划和细则，对项目进行自查，并将自查结果书面呈报集团公司达标领导小组。
4.1.6组织并主持达标自检，提交达标自检报告。
4.1.7对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。
4.1.8负责向集团公司达标领导小组提交达标复检申请。
4.1.9根据集团公司达标领导小组的要求，负责达标复检具体的迎检工作。
4.2办公室职责4.2.1对所有工程档案进行整理、归类、存档；4.2.2做好工程项目前期准备及开工前的各项报告、资料等整理、归档、保存工作，竣工验收资料应按照竣工资料有关管理规定执行；4.2.3对各类安全事故、质量事故等进行综合统计工作；4.2.4在整个整理、统计、整改工作中，应注意突出公司申报工作的特点。
4.2.5在自查过程中，对照有关规定和要求，努力克服自身的不足并积极整改，对仍可优化的项目应坚决进行进一步整改，做到精益求精。
4.3专业管理组职责：4.3.1负责的本专业组项目考核。
4.3.2组织本专业达标自检，对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。
4.3.3负责向公司达标领导小组提交达标自检报告。
5.管理要求5.1总的要求5.1.1达标投产考核必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关风力发电建设的现行规程、规范、标准、规定以及项目的有关批准文件、设计资料、相关合同等为依据。
在工程建设全过程中，公司和所有参建单位都必须坚持工程建设“安全可靠、成熟先进、经济适用、符合国情”的原则，认真贯彻执行本办法，加强过程管理，全面提高工程建设管理水平。
严禁以达标投产为名提高装饰和建设标准，不得做表面文章，不得搞形式主义。
5.1.2达标考核的标准是对新建工程的基本要求，公司系统新建工程的各项指标都必须在投产时达到或优于本办法的考核标准。
5.1.3公司的新建工程(包括进口和国产主设备)，凡与安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目，均应同时满足合同和本办法考核标准的要求。
5.1.4达标投产必须贯彻落实事前、事中、事后控制的原则，做到有规划、有组织、有落实、有检查、有记录，实现机组达标投产主要工作在建设过程中同步完成。
5.1.5原则上工程整体移交生产验收合格并投入运行后，应及时组织达标投产自检。
5.1.6达标投产办公室组织召开达标投产工作会议，对本阶段的达标投产工作进行评价，并部署下一阶段达标投产工作。
5.1.7工程项目投产后由达标投产办公室组织进行达标投产申请前自检工作，编写项目自检报告，同时组织填写达标投产考核申请表，经达标投产领导小组批准后上报公司。
5.2考核项目和评分原则5.2.1考核项目共分六项（具体内容见《龙源电力集团股份有限公司风电项目工程建设达标投产考核办法》）：5.2.1.1安全管理；5.2.1.2质量与工艺；5.2.1.3调整试验；5.2.1.4技术指标；5.2.1.5工程档案；5.2.1.6综合管理5.2.2各考核项目的标准得分总标准分为1000分（具体内容见《龙源电力集团股份有限公司风电项目工程建设达标投产考核办法》）：（8个部分）5.2.2.1“安全管理”120分、5.2.2.2“质量与工艺”240分、5.2.2.3“调整试验”120分、5.2.2.4“技术指标”200分、5.2.2.5“工程档案”12O分、5.2.2.6“综合管理”200分，5.2.3评分原则5.2.3.1考核时不扣分即得分。
对各考核项目中的子项目不设扣分的限额，其标准得分扣完为止。
5.2.3.2已量化的考核指标，自检时必须严格按本办法界定的条件和规定的量纲进行统计、填报。
瞒报、虚报指标者，应加倍扣分，情节严重的取消达标资格。
5.2.3.3难以量化的考核项目，自检时必须严格按本办法条文说明规定的检查范围、内容、方法、数量和计量单位等进行考核。
5.2.3.4具体考核内容和评分规定详见附件。
5.2.4申报达标复检的八项必备条件5.2.4.1项目已通过国家主管部门的核准。
5.2.4.2各分项、分部和单位工程的质量验收必须全部合格并签证。
5.2.4.3全部机组并网，并移交生产，投入商业运行。
5.2.4.4在建设考核期内未发生重大、特大安全事故；未发生死亡事故；未发生累计重伤3人及以上的事故。
运行考核期内，未发生重伤或死亡事故。
5.2.4.5在建设和考核期内未发生重大及以上质量事故。
运行考核期内，能安全可靠运行，无威胁安全稳定运行的重大隐患。
5.2.4.6与电网公司签订了并网调度协议和购售电合同。
5.2.4.7考核期内，机组可用率大于95%；各种监控、自动、保护装置投入率100%。
5.2.4.8已按本办法的要求完成了达标自检，各考核项目的得分率均在80％以上，其中建设期管理档案完整度在95％及以上。
6.实施程序6.1公司应在工程项目前期组织建立达标投产组织机构，成立以公司总经理为组长的项目达标工作最高领导机构——项目达标投产领导小组，并下设达标投产办公室和三个专业管理组。
6.2项目达标投产领导小组应组织编制项目达标投产规划及相应的实施细则，项目达标投产规划需报公司批准，并报集团公司工程部备案。
6.3各参建单位应根据项目达标投产规划的要求，对目标和内容进行分解和细化，编制必要的专项施工方案和实施计划，组织进行有关的培训和较低，全方位地贯彻落实达标投产规划。
6.4项目达标投产领导小组应定期组织召开达标投产工作例会，检查达标投产规划的完成情况，协调解决有关问题，组织相关不符合项的整改和闭环工作。
6.5负责对所属项目达标投产工作进行监督、指导和检查。
6.6在完成工程整套启动试运行及有关工作后，公司应及时组织各参建单位盘点工程达标投产工作的完成情况，检查达标投产考核的各项必备条件，同时按照考核项目具体要求，逐项逐条进行符合性检查，并对存在的问题进行整改。
7.项目达标投产保证措施7.1总体保证措施7.1.1各专业管理组定期组织活动，学习《龙源电力集团股份有限公司风电项目工程建设达标投产考核办法》，充分理解达标投产的要求，层层发动，措施到位，责任到人。
7.1.2各专业管理组认真贯彻落实达标投产规划和达标投产实施细则的相关要求。
7.1.3各参建单位在工程建设过程中，采取针对性地措施，严格过程控制，落实过程达标。
7.2专业管理组保证措施7.2.1安全质量组7.2.1.1成立安全委员会，对工程建设全过程的安全文明施工进行监督。
7.2.1.2各施工单位成立本单位安全委员会，建立健全三级安全施工网络，保证工程安全目标顺利实现。
7.2.1.3公司法人单位与施工单位主管施工的领导，全面负责领导与协调安全施工工作。
7.2.1.4根据工程实际情况，及时审核各参建单位编制的危险源清单和控制措施。
7.2.1.5定期组织工程项目应急预案的演练，确保应急预案的可行性。
7.2.1.6加强安全教育与培训工作，提高全员安全知识水平。
7.2.2技术设备组7.2.2.1督促调试单位尽早完成调试大纲的编制，并提供调试方案的编审计划送建设单位审查。
并根据工程进度按计划完成调试方案以及作业指导书的编制。
7.2.2.2生产人员在验收之前完成运行操作规程、操作票、设备标志牌等生产准备工作，生产人员提前进入现场。
7.2.2.3严格按设计与运行规程操作，保证监视、控制、调整与保护的正常投入，保证设备与机组达到设计与考核的要求。
7.2.3综合管理组7.2.3.1做好整个工程所有文件资料、图纸的整理归档工作。
7.2.3.2负责设备合同的资料整理和归档工作。
7.2.3.3对已移交档案室的有关资料的不完整部分负责完善工作。
附录一风电项目达标投产参考标准和文件1、建设部建标[2006]102号《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》2、建设部建标[2002]219号《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》3、2009版《风电项目工程建设达标投产考核办法》附录二风力发电工程达标投产复检申报表XXXX风电工程达标投产申报表填报单位: （盖公章）报送日期: 年月日XXXXXX公司2、推荐受奖的参建单位全称及承担的主要工作内容:3、检查结果：附件达标投产考核项目及条文说明第一章安全管理部分标准得分：120分自（复）检得分：共2页第二章质量与工艺部分第三章调整试验部分。