文化局机关人员管理考核办法
机关事业单位工作人员年度考核办法
机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法为规范我市党政群机关、事业单位工作人员的年度考核工作，根据上级有关文件规定，结合近几年年度考核工作实际，特制订本办法：一、考核范围和对象全市党政群机关、事业单位所有的在职人员（干部、专业技术人员、工人）均属考核对象。
机关、事业单位人员因工作需要调入新单位不足半年的，一律由原单位书面通知本人回原单位参加年度考核。
对个别确因特殊原因不能回原单位参加者，可由本人撰写书面述职，交原单位政工（人事）部门负责代理。
新调入机关、事业单位不满半年，参加工作见习期未满，年度内累计请病假、事假三个月以上（法定的产假、探亲假不作事假处理；因血吸虫病住院的可以从病假中减除一个月，不作病假处理）的人员，只进行个人总结，不评考核等次。
二、考核内容和标准考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面（德，是指政治、思想和道德品质的表现；能，是指业务水平和工作能力；勤，是指工作态度和勤奋敬业的精神；绩，是指工作的数量、质量和贡献。
）重点是考核工作的实绩。
要把平时考核纳入年度考核的重要内容，要充分运用平时考核积累的成果，从德、能、勤、绩四个方面进行综合考评。
考核结果：机关工作人员年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职；事业单位工作人员年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守法律法规及各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
称职（合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律法规及各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
基本称职（基本合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，基本熟悉业务，工作责任感一般，基本能完成工作任务。
不称职（不合格）：政治、思想、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或工作中造成较严重的失误。
党政机关编外人员考核管理办法【人事管理制度】
编外人员考核管理办法第一章总则第一条为客观公正科学评价本编外人员的德才表现和工作实绩，激发编外人员干事创业热情，督促编外人员认真履行岗位职责，进一步提高单位行政效能和服务水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于全体劳务派遣人员。
其中技能岗人员、内务岗（行政岗）、内务岗（服务岗）、普工岗人员，按照各自人员经费、考核人数、比例等次分别进行考核。
第三条考核坚持客观公正、注重实绩、公开民主、考用结合的原则，着重考核结果运用。
第四条成立编外人员考核工作领导小组，组长为（主要领导），副组长为领导班子其他成员，成员由相关部门和下属单位负责人、财务和人事干部组成。
第二章考核内容第五条考核分季度考核和年度考核，作为编外人员发放绩效奖金及续聘的重要依据。
第六条季度考核包括作风纪律、业务规范、服务质量、工作业绩四个方面内容，满分为100，考核结果分为一等、二等、三等、四等四个等次。
原则上一等比例不超过20%、三等比例不低于10%。
第七条年度考核以季度考核的考核结果为基础进行评估，包括作风纪律、业务规范、服务质量、工作业绩四个方面内容，满分为100，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
原则上年度考核优秀比例不超过20%。
第三章考核方式第九条考核评分应实事求是、公平公正，充分考量不同工种的差异，按照编外人员的直接管理者、所在部门负责人、分管第十条季度考核结果和年度考核结果应提交党组会审议。
审议通过后考核结果生效并进行公示。
公示不少于3个工作日，办公室负责统筹考核结果，并向上级单位报告考核结果。
第四章结果运用第十一条季度考核结果公示后发放相应等次季度绩效奖金。
考核得分80分（含）以上的为一等，发放一等绩效奖金；考核得分60分（含）至80分的为二等，发放二等绩效奖金；考核得分40分（含）至60分的为三等，发放三等绩效奖金；考核得分40分以下的为四等，不发放季度绩效奖金。
一等奖金标准不低于二等奖金标准的2 倍，二等奖金标准不低于三等奖金标准的1.5倍。
事业单位管理人员考核办法
事业单位管理人员考核办法一、考核的目的和意义事业单位是国家机关、事业团体和其他经过组织程序设立，依法独立承担社会管理职能并具有财政性收入的法人组织。
作为事业单位的管理人员，其业绩和表现对于单位的发展和运营起着重要的作用。
因此，为了提高事业单位管理人员的绩效和能力，实施有效的考核办法至关重要。
考核的目的是评估管理人员的能力和完成功务，激励和激发员工的积极性，推动事业单位的稳健发展和提升整体绩效。
通过科学的考核办法，可以帮助事业单位管理人员明确工作目标，提高工作效率，提升工作质量，促进员工的职业发展，提升组织的整体竞争力。
二、考核内容和指标体系事业单位管理人员的考核内容应涵盖多个方面，从整体到细节，以评估管理人员的综合能力和业务水平。
以下是一些可能的考核内容和指标体系的示例：1. 综合能力考核•工作能力：根据管理人员的岗位职责和工作情况，考核其工作能力，包括问题解决能力、决策能力、协调能力等。
•领导能力：评估管理人员的领导能力，包括团队管理、员工激励、决策执行等方面的表现。
•沟通能力：考核管理人员与下属、同事、上级以及外部合作伙伴的沟通交流能力，包括口头和书面沟通能力。
•创新能力：评估管理人员的创新意识和能力，包括提出新方法、解决问题的能力等。
2. 业务水平考核•业务知识：根据管理人员所从事的具体业务领域，考核其业务知识水平和专业能力。
•业务拓展：评估管理人员的业务拓展能力，在业务发展、客户关系管理等方面的表现。
3. 工作业绩考核•工作目标完成情况：评估管理人员在规定时间内完成的工作目标，包括质量和数量指标。
•绩效评估：根据工作目标完成情况和工作质量，评估管理人员的绩效，包括奖励和惩罚措施。
三、考核方法和流程考核方法和流程需要根据事业单位的具体情况和管理人员的不同岗位来制定。
以下是一种可能的考核方法和流程：1. 工作计划和目标制定每年初，管理人员和上级领导一起制定工作计划和目标。
工作计划和目标应具体、明确，并与单位的整体发展目标相一致。
文化部关于印发《文化部直属艺术表演团体机构建制调整及人员考评暂行办法》的通知
文化部关于印发《文化部直属艺术表演团体机构建制调整及人员考评暂行办法》的通知【发文字号】文人发〔1996〕3号【发布部门】文化部(已撤销)【公布日期】1996.01.10【实施日期】1996.01.10【时效性】现行有效【效力级别】部门规章文化部关于印发《文化部直属艺术表演团体机构建制调整及人员考评暂行办法》的通知（１９９６年１月１０日文人发[１９９６]３号）根据文化部党组关于实施《文化部直属艺术表演团体布局结构调整及考评聘任的总体方案》的决定，现将《文化部直属艺术表演团体机构建制调整及人员考评暂行办法》印发给你们，望遵照执行。
文化部直属艺术表演团体机构建制调整及人员考评暂行办法第一章总则第一条根据《文化部直属艺术表演团体布局结构调整及考评聘任的总体方案》和国家有关人事管理政策及机构编制管理的规定，制定本办法。
第二条遵循艺术生产规律，科学评估，集中优势，优化结构，在人员合理流动的基础上建立文化部直属艺术表演团体（以下简称中直院团）科学的布局与合理的结构。
第三条机构建制调整以区别不同艺术风格和样式为主，兼顾不同艺术品种和门类，采取合并与重组相结合，调整建制和保留名称相结合等方式进行。
第四条实行考评聘任制，合理配置人才资源，充分发挥人才优势。
本着公开、客观、公正、择优原则选聘人才，单位与应聘人员实行“双向选择”。
剧院团与演职员工依法建立明确的权利、义务关系。
第五条促进人才合理流动，稳妥安置岗外人员。
人员分流以内部消化为主，外部分流为辅，计划调配与人才市场机制相结合。
第二章机构建制调整第六条机构建制调整范围：（一）在中央乐团基础上组建中国交响乐团（内设中国交响乐团附属合唱团。
该合唱团独立安排艺术生产，经费实行单独核算）；（二）在中央歌剧院和中央芭蕾舞团基础上组建中央歌剧芭蕾舞剧院；（三）在中央歌舞团和中国轻音乐团基础上组建中国歌舞团；（四）中国京剧院增设管弦乐队；（五）撤销勇进评剧团。
第七条下列剧院团保留机构建制：（一）中国歌剧舞剧院；（二）中央民族乐团；（三）中国京剧院；（四）中央实验话剧院；（五）中国儿童艺术剧院；（六）中国青年艺术剧院；（七）东方歌舞团。
机关人员考核办法
机关人员考核办法第一章总则第一条考核目的为加强机关内部管理，全面考核机关人员工作完成和岗位职责履行情况，进一步转变工作作风，提高管理水平和工作效率，增强服务意识和创新意识，确保实现经营管理目标。
结合机关人员考核实际情况，特制订本办法。
第二条被考核人范围机关各部门部长及科员。
第三条考核周期考核周期分为月度考核及年度考核，月度考核在次月月初进行，年度考核在年末进行。
第四条考核原则1、考核实行逐级考核原则，即考核由直接主管对直接下级进行；隔级审核原则，即隔级主管对考核结果审核，并对可控部分进行调整。
2、上级在给下属做绩效考核时，应秉承公正、公平的原则，对下属考核周期内的绩效表现给予客观、全面的评价。
人力资源部作为考核监管和指导部门，监督检查考核的公正性、严肃性、规范性。
3、定性与定量相结合的原则。
第五条考核内容1、工作实绩评价：指对被考核人员在履行岗位职责和完成工作任务过程中所表现出的业绩做出评价。
2、德能勤纪考评：指对被考核人在个人品德、职业道德、业务素质、工作作风等方面进行综合评议。
第二章考核组织和管理第六条成立考核领导小组，统一领导考核工作。
成员由领导及各部门负责人、项目经理组成。
人力资源部负责考核具体实施。
第七条人力资源部应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各部门组织实施。
第八条人力资源部统一整理、汇总参评人员考核结果。
第九条各部门必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。
对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。
第三章考核方法和程序第十条月度考核1、月度考核实行自上而下的逐级考核，由各层级员工的直接领导实施。
考评依据为《机关工作人员月度考核表》（详见附件）。
2、部门负责人月度考核由分管副总经理负责，总经理审核、修正确认。
部门科员月度考核由部门负责人负责，分管副总经理审核、修正确认。
3、对于《机关工作人员月度考核表》的说明。
月度考核表分为A、B、C三个类别，分别对应为：A，部门正职负责人；B、部门副职;C、部门一般工作人员。
事业单位工作人员考核规定
事业单位工作人员考核规定第一章总则第一条为了准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员考核工作，推动建设堪当民族复兴重任、忠诚干净担当的高素质专业化事业单位工作人员队伍，把新时代好干部标准落到实处，根据《事业单位人事管理条例》和有关法律法规，制定本规定。
第二条事业单位工作人员考核，是指事业单位或者主管机关（部门）按照干部人事管理权限及规定的标准和程序，对事业单位工作人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风表现等进行的了解、核实和评价。
对事业单位领导人员的考核，按照有关规定执行。
第三条事业单位工作人员考核工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，着眼于充分调动事业单位工作人员积极性主动性创造性、促进新时代公益事业高质量发展，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，全面准确评价事业单位工作人员，鲜明树立新时代选人用人导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
工作中，应当坚持下列原则：（一）党管干部、党管人才；（二）德才兼备、以德为先；（三）事业为上、公道正派；（四）注重实绩、群众公认；（五）分级分类、简便有效；（六）考用结合、奖惩分明。
第四条事业单位工作人员考核的方式主要是年度考核和聘期考核，根据工作实际开展平时考核、专项考核。
第二章考核内容第五条对事业单位工作人员的考核，以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，突出对德和绩的考核。
（一）德。
坚持将政治标准放在首位，全面考核政治品质和道德品行，重点了解学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定理想信念，坚守初心使命，忠于宪法、忠于国家、忠于人民的情况；做到坚持原则、敢于斗争、善于斗争的情况；模范践行社会主义核心价值观，胸怀祖国、服务人民，恪守职业道德，遵守社会公德、家庭美德和个人品德等情况。
机关内部管理制度考核办法
机关内部管理制度考核办法1. 引言本文档旨在规范机关内部管理制度的考核办法，确保机关各级部门按照规定执行和落实内部管理制度，并提高机关运行的效率和透明度。
2. 考核对象和考核内容2.1 考核对象考核对象包括机关各级部门的领导干部、工作人员以及执行内部管理制度的各个岗位。
2.2 考核内容机关内部管理制度考核内容分为以下几个方面：2.2.1 制度执行情况考核对机关内部管理制度执行情况进行考核，包括但不限于以下几个方面： - 制度理解和掌握情况 - 制度执行的准确性和时效性 - 制度遵守的合规性和合法性2.2.2 内部文化建设考核对机关内部文化建设进行考核，包括但不限于以下几个方面： - 内部沟通和协作的情况 - 创新和共享的氛围 - 机关价值观的落实程度2.2.3 工作效率考核对机关工作效率进行考核，包括但不限于以下几个方面：- 工作计划和目标的制定和实施情况 - 工作结果和成效的评估 - 效率提升措施的推行情况2.2.4 管理问题整改考核对机关内部管理问题整改情况进行考核，主要包括以下几个方面： - 管理问题的发现和分析 - 整改措施的制定和落实- 整改效果的评估和总结2.3 考核指标体系为了准确、科学、公正地进行考核，建立了机关内部管理制度考核指标体系。
具体指标将在后续章节进行详细说明。
3. 考核流程机关内部管理制度考核流程分为以下几个步骤：3.1 考核计划制定机关领导根据需要制定年度的考核计划，明确考核对象和考核内容。
3.2 考核标准制定根据考核内容和指标体系，制定考核标准，明确考核细则和评分规则。
3.3 考核实施以部门为基本单位，由专门组织负责考核实施。
实施过程中，采集相关数据、记录考核结果，并进行初步评估。
3.4 考核结果汇总和评定根据考核实施阶段收集的数据和评估结果，对各部门进行综合评定，形成考核结果。
3.5 考核结果反馈和整改将考核结果反馈给被考核部门，指导其进行问题整改，提高内部管理水平。
《机关公务员事业单位工作人员考核办法》
《机务员事业单位工作人员考核办法》公务员事业单位工作人员的考核分为平时考核和年度考核。
年度考核以平时考核为基础。
一平时考核平时考核重点考核公务员事业单位工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况结合x局具体情况为了提高考核工作的可操作性拟试行每季度对工作人员进行考核一次。
考核形式采用由公务员事业单位工作人员先自己给自己按考核项目进行打分然后再由科室负责人分管领导打分最后由单位考核领导小组打分得出该同志每季度的考核得分。
结合有关考核内容制定了如下考核表供各单位在考核中使用。
公务员事业单位工作人员考核量化测评表科室姓名本季度得分考评时间要素归类序号指标要素档次基本标准分值自评分管领导结果单项指标1工作效率a比规定时间提前较多完成了任务8b比规定时间提前或按时完成任务6c基本按规定的时间完成任务4d主观原因没能按时完成任务12工作质量a超过规定的质量要求较多8b超过或符合规定的质量要求6d基本达到规定的质量要求4c没有达到规定的要求13工作数量a承担任务饱满超过分管工作质量较大7b承担任务充实符合分管工作量5d基本达到规定工作任务量3c不能完成规定工作任务量14难易程度a所承担任务有一项或多项是重要目标6b所承担任务均属常规性工作4 d所承担任务容易完成3c所承担任务很容易完成15工作态度a工作中抢挑重担责任心强6b工作中乐于挑重担有责任心4d 能接受上级交给的任务责任心尚可3c不能接受任务责任心较差差错较多16本人作用a对所承担工作任务的完成起到关键作用6b对所承担工作任务的完成起到主要作用4d对所承担工作任务的完成起到一般作用3c没有起到岗位职责所要求的作用1综合指标7思想作风a思想品德较好作风正派6b思想品德一般作风较正派4d 思想品德差作风不正派28组织协调团结协作a组织协调能力强出色完成组织协调任务团结协作精神强与同事关系融洽6b组织协调有力较好能完成组织协调任务团结协作精神与同事关系较好4d组织协调能力一般有时不能完成组织协调任务团结协作精神较好与同事关系一般3c组织协调能力较差不能完成组织协调任务没有团结协作精神与同事关系紧张19业务能力a处理工作和解决问题的能力强6b有处理工作和解决问题的能力4c处理工作和解决问题的能力一般3d处理工作和解决问题的能力差110文字表达能力a文字综合和语言表达能力强6b有一定的文字综合和语言表达能力4c文字综合和语言表达能力一般3d文字综合和语言表达能力差111工作态度a对工作热情做事认真服务态度很好6b工作比较热情做事较认真服务态度较好4c工作热情一般做事认真程度一般服务态度一般3d没有工作热情不认真做事服务态度较差112业务学习政治学习a积极参加单位的政治学习和各类专业培训、继续教育。
文化和旅游部工作人员的绩效考核方法
文化和旅游部工作人员的绩效考核方法绩效考核是对工作人员工作表现进行评价的一种方法，可以用来衡量工作人员在完成工作任务、达成目标以及展现工作能力和贡献方面的成效。
在文化和旅游部，绩效考核方法不仅关乎个人的职业发展和晋升机会，也是提高整体工作效率和质量的重要手段。
一、绩效考核的重要性绩效考核是促使工作人员不断进步和提高的有效管理工具。
通过对工作人员的工作表现进行定期的、客观和全面的评估，可以明确工作目标与期望，推动个人和团队的成长与进步。
同时，绩效考核还可以帮助整体管理，根据员工的表现，进行优胜劣汰，激励优秀人才，提高部门的整体绩效和竞争力。
二、绩效考核的原则1.客观公正：绩效考核应该基于客观的事实和数据，避免主观偏见和个人喜好的影响。
评估指标要详细具体，可量化，避免模糊和主观性较强的评价标准。
2.全面公开：绩效考核结果应该对工作人员公开透明，让每个人都清楚自己的优势和不足之处。
同时，也要提供一个开放的环境，鼓励员工提出意见和反馈，改进和完善考核方法。
3.奖惩分明：对于表现优秀的员工，应该给予相应的奖励和认可，激励其保持良好的工作状态和积极性；对于表现不佳的员工，应该及时指出问题，并提供相应的培训和辅导，帮助其改进工作表现。
三、绩效考核指标1.工作任务完成情况：根据工作人员的岗位职责和目标，评估其完成工作任务的情况。
包括任务的完成质量、进度和效率等方面的考核，可以通过定期的工作报告、绩效评语和同事的反馈等方式进行评估。
2.个人能力和成长：评估工作人员的个人能力和专业知识水平的提升情况，包括学习进修、参加培训和学习新技能的情况等。
可以通过考核证书、学历提升和专业能力的实际应用等方式进行评估。
3.工作态度和团队合作：评估工作人员的工作态度和团队合作精神，包括工作的积极性、责任心和沟通协作能力等方面的考核。
可以通过团队评估、上级评估和同事评价等方式进行评估。
4.客户满意度：评估工作人员在服务客户和解决问题方面的能力和表现，包括客户满意度调查、投诉处理和服务质量审查等方面的考核。
机关人员管理考核办法
机关人员管理考核方法第一章总那么第一条为了加强机关作风建立，提高水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部鼓励机制，确保平安生产监管任务的圆满完成，根据《沅江市xx 年方法》，结合本局实际，制定本方法。
第二条机关工作人员绩效考核应坚持如下原那么：一、客观公正原那么。
根据考核的标准，实事求是地对机关工作人员的表现作出准确的评价；二、民-主公开原那么。
考核工作采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法，既表达行政首长负责制，又表达民-主和公开；三、注重实绩原那么。
实绩是机关工作人作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。
第二章考核的内容与标准第三条考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。
德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。
能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。
勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。
绩：是指工作人员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。
廉：主要指廉洁从政表现。
侧重考核党风廉政建立有关规定的执行情况。
第四条考核标准，以“三定”文件规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为根本依据。
第三章考核机构第五条绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组在局党组领导下开展工作。
局绩效考核领导小组的职责：一、根据有关规定制定年度绩效考核实施方法：二、组织、协调和监视全局的考核工作；三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次；四、审定被评为优秀和不称职的人员；五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。
第六条局绩效考核领导小组的成员，必须严格按规定要求，实事求是地组织实施考核工作。
对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须进行严肃处理。
第四章考核方法第七条绩效考核实行量化打分，总分为100 分，由个人自评得分、民-主测评得分和领导考核得分组成，各局部所占权重比例为3 ：4 ：3 。
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为规范机关内部管理，加强文化体育干部队伍的思想政治、工作作风和勤政廉政建设，提高办事效率和文化体育工作质量，充分调动机关工作人员的工作积极性、主动性、创造性，确保高标准、高效率、高质量地完成文化体育工作任务，根据市委、市府和上级机关的工作要求，结合我局工作实际，特制定本办法。
考核原则：坚持公开、公平、公正的原则；坚持定性和定量考核相结合、平时考核与年终考核相结合的原则；坚持德能勤绩廉全面考核，注重实绩的原则；坚持鼓励先进、鞭策后进的原则。
考核范围：局机关全体同志。
考核办法：具体考核到每个同志，由局长办公会议审定最终考核分。
考核内容：主要包括思想政治素质、作风纪律廉政建设、业务工作和信息调研等方面内容。
一、思想政治素质考核
基本要求：理想信念明确、政治立场坚定，坚持科学发展观，引领指导文化体育工作实践；认真学习党的理论、法律法规，积极参加政治业务学习，钻研专业知识；热爱本职岗位、认真履行工作职责，有较强的事业心、责任感，有敬业和奉献精神。
符合上述基本要求的每人得基本分20分。
加分内容：
1．经上级机关评定，被评为市级先进工作者、优秀党员、获市级荣誉称号、被评为市级及以上文体系统先进工作者的加5分；被本局和市级有关部门评为先进的加2分。
2．为加强局机关内部管理、促进文体事业发展，提出的合理化建议被局采纳的，每次加1分。
3．参加市和局本级组织的各项比赛活动，分别加1、分，获奖的另加1、分。
扣分内容：
1．工作中政治立场不坚定，不明辨是非，有损文体部门形象的，由局长办公会议讨论，扣5分。
2．政治理论、业务学习或开会无故不参加的，或迟到15分钟以上每次分别扣1、分；市和局组织政治理论、法律知识等考试，开卷考试成绩85分以下的、闭卷考试成绩75分以下的扣1分；公务员受训每年不少于12天、72学时，每少1天扣3分。
3．无故不参加局组织的社会公益劳动者、因私事请假的扣1分；工作场所卫生不整洁、影响文明机关形象的，每发现一次扣1分。
4.要求各科室按时上报的各种计划、总结、学习材料等，不报或少报的责任人每次分别扣2、1分。
5．违反社会主义道德，影响较大，损害文体部门声誉的或受到警告以上处分的，扣除全年基本分。
二、作风纪律、廉政建设考核
基本要求：精神振奋、思想解放、作风端正、工作主动性强，干劲足、热情高；坚持原则、实事求是，客观公正；工作踏实，吃苦耐劳，办事效率高；法制观念强，有良好的职业道德，遵守《公务员法》的相关规定纪律及廉洁自律规定，遵守劳动纪律和社会公德，同志间团结协作、友好相处，乐于助人，自觉维护局机关声誉和文体工作人员形象。
符合上述基本要求的每人得基本分为20分。
加分内容：
1．执行廉政建设制度较好，表现突出或在单位产生较好反映的，加1分。
2．作风扎实，办事高效，乐于奉献，年终考核成绩优秀的加3分。
扣分内容：
1．结合机关效能建设，违反机关作息制度和各项纪律，无故迟到，早退的，发现一次扣1分；节假日值班无故不在岗的，每次扣2分；被市纪委或效能建设办公室查处的，按有关规定处理外，每次扣10分。
2．违反廉洁自律规定及自律承诺的，除按有关规定处理外，根据情节轻重，由局长办公会议讨论，每次扣5分以上。
受到警告以上处分的，扣除全年基本分。
3．组织纪律观念淡薄，不服从组织安排或消极怠工者，扣5分。
未积极配合市重点工作任务，给本局造成不良影响和不良后果的，扣10分。
4、因某项职能工作未完成或工作出错，被上级主管部门通报批评或被群众投诉且情况属实的每项扣10分，并追究相关责任。
5．享受各种假期时，未按规定办理请假手续而缺勤的，酌情扣2－10分。
三、业务工作考核
按规定时间保质保量完成市、市和局下达给各科室目标任务的，得基本分40分。
工作创新有特色，相关业务工作在全国、省、市和市会议上作书面经验介绍的，分别加20、15、10、5分；完成工作任务出色，被全国、省、和市级表彰的，分别加20、15、10、5分。
未完成目标任务的每项工作扣5分，年内未完成目标任务3项以上的，扣除基本分。
四、信息、调研考核
信息考核任务为每个同志需被市委、市府或各职能部门录用2篇以上信息，办公室正副主任4篇以上；被省厅、市委、市府录用的，按折合成2篇计算；被国家部级、省委、省府录用的，按折合成4篇计算；调研任务为各科室每年完成一个以上课题研究，形成调研论文后报办公室。
完成任务的得基本分20分，未完成的，扣除基本分。
未完成科室任务的，科室负责人扣3分。
日常性信息由分管局长把关审阅，综合性信息需经局长审批；所有信息由办公室统一报送。
加分内容
1．信息方面
上级录用。
在完成基本任务基础上，被市主管局，市委、市府录用的每条5分；省厅、市委、市府录用的每条10分；国家部级、省委、省府录用的每条20分。
多处录用的，按就高计分。
领导批示。
市级领导批示的每条5分，市级领导批示的每条10分，省级领导批示的每条20分，省级以上领导批示的每条40分。
考核时，以各位同志送交的材料采用的复印件为凭据。
2．课题和调研论文方面
课题研究按局里下达的课题任务为依据，课题组一般由分管领导和科室组成。
完成课题研究任务的课题组成员每人加5分，执笔人员加15分。
获国家部级一、二、三等奖的，另加10、8、6分；获省厅级一、二、三等奖的，另加8、6、4分；获市主管局、市委办一、二、三等奖的，另加6、4、2分。
调研论文被国家部级、省厅级、市主管局、市委办和市级机关录用的，加10、8、6、6和5分；获奖的同课题研究加分。
多人合作的，按主笔70%，参与人员30%。
五、其他
调研课题、论文获奖的，给获奖者予以一定奖励。
报道本单位工作被媒体采用的，按国家级、省部级、市级和市级分别给予稿件稿费的4、3、2、1倍奖励。
该目标管理考核结果作为评比先进、使用干部的主要依据之一。
目标管理考核工作由分管局长负责，政工人事科具体实施。
未尽事宜，由局长办公会议商定。
本考核办法自印发之日起试行。
文化局机关人员管理考核办法。