机关部门工作考核办法
度机关工作目标责任制考核办法范文(三篇)
度机关工作目标责任制考核办法范文一、总则本办法旨在规范度机关工作目标责任制考核的实施，确保度机关工作目标责任制的有效运行，提高度机关工作效能。
本办法适用于度机关各级各部门的工作目标责任制考核。
二、考核时间和周期1. 考核时间：每年度的工作目标责任制考核从年度开始之日至年度结束之日。
2. 考核周期：考核周期按照年度为周期进行，具体以度机关规定的年度工作计划为准。
三、考核指标和权重1. 考核指标：度机关根据不同部门和不同岗位职责制定相应的考核指标，对相关工作进行量化或定性评价。
2. 考核权重：考核指标根据其对机关整体工作目标的重要程度，由机关确定相应的考核权重。
四、考核方法和流程1. 考核方法：度机关采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
(1) 定期考核：根据考核周期，度机关组织开展年度定期考核，对工作目标责任制的完成情况进行综合评定。
(2) 不定期考核：度机关根据工作需要和特殊情况，随时对工作目标责任制进行不定期考核。
2. 考核流程(1) 目标设定与承诺：a) 各部门根据度机关的年度工作计划，制定相应的工作目标与责任，明确目标任务和完成时限。
b) 各部门向上级机关提交目标与责任，并签署目标承诺书。
(2) 考核实施与综合评定：a) 各部门根据工作目标与责任，认真履行职责，按时按质完成任务。
b) 上级机关对各部门的工作目标责任制进行定期考核，评定考核结果。
(3) 考核结果通报与奖惩：a) 上级机关将考核结果及时通报各部门，评估工作目标责任制的实施效果。
b) 对考核结果优秀的部门和个人给予奖励，对考核结果不达标的部门和个人予以相应处罚。
五、考核结果利用度机关将考核结果作为改进和优化工作机制的重要依据，通过挖掘考核结果中的问题和不足，提出相应的改进建议，并加以落实。
六、附则1. 本办法解释权归度机关所有。
2. 本办法自颁布之日起施行。
度机关工作目标责任制考核办法范文（二）第一章总则第一条为了加强机关工作目标责任制的落实和运行，明确各级机关工作目标责任制考核的职责和要求，提高机关工作效能和服务水平，特制定本办法。
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
事业单位考核办法
事业单位考核办法机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。
四、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。
主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。
3、勤：指工作态度和敬业表现。
主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。
4、绩：即工作业绩。
主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。
主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。
5、廉：指廉洁从政表现。
主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。
五、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。
机关年度工作目标责任制考核办法
机关年度工作目标责任制考核办法题目：机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的机关年度工作目标责任制考核办法的目的是根据机关年度工作目标，制定责任、权力和义务，促进机关工作的效率和效果，并通过考核结果对机关人员进行奖惩，提高机关工作的整体水平。
二、考核内容机关年度工作目标责任制考核内容包括但不限于以下方面：1. 机关年度工作目标的完成情况，包括各项任务的完成进度、工作质量等指标。
2. 机关人员的工作态度和工作纪律，包括是否按时上下班、是否迟到早退、是否服从工作安排等。
3. 机关人员的工作能力和素质，包括专业知识的掌握程度、工作技能的运用能力等。
4. 机关人员的工作效率，包括完成工作任务的速度、处理问题的能力等。
三、考核办法1. 制定目标责任制：机关应当按照年度工作计划制定目标责任制，明确各项任务的目标、责任人和完成时限。
2. 考核指标制定：机关应当根据工作目标制定考核指标，包括定量指标和定性指标，为考核提供量化和评价的依据。
3. 考核方式：机关应当根据实际情况制定考核方式，可以采用定期考核、项目考核、实地考察等方式进行。
4. 考核标准：机关应当根据考核指标制定考核标准，明确不同等级的得分标准和评价标准。
5. 考核结果公示：机关应当对考核结果进行公示，公示的内容包括评价等级和得分情况。
6. 奖惩措施：机关应当根据考核结果对机关人员进行奖惩，奖励表现优秀者，惩罚表现不佳者。
四、其他事项1. 考核结果应当公正、公平、公开，保护被考核人员的合法权益。
2. 考核办法应当与机关内部管理规定相衔接，相互配合、相互支持，形成工作合力。
3. 考核办法应当根据工作实际情况进行调整和完善，确保其适应机关工作的需要。
以上是机关年度工作目标责任制考核办法的概述和主要内容，具体实施细则需要根据机关的实际情况进行制定和完善。
机关部门考核制度范本
机关部门考核制度范本一、总则第一条为了更好地实现机关部门的管理目标，提高工作效率，确保工作任务的完成，制定本考核制度。
第二条考核应坚持公平、公正、公开的原则，对部门内所有工作人员的工作绩效进行全面、细致、客观、真实的评价。
第三条考核分为平时考核和年度考核，平时考核主要对部门内工作人员的日常工作表现进行评价，年度考核则是对一年来的工作成果和绩效进行总结和评价。
二、考核内容第四条考核内容包括：工作任务完成情况、业务能力、团队协作、工作态度、廉洁自律等方面。
第五条工作任务完成情况：根据部门职责和岗位说明书，对工作任务的完成情况进行评价，包括任务的难度、完成质量、完成时间等。
第六条业务能力：对部门内工作人员的业务知识、技能水平、解决问题能力等进行评价。
第七条团队协作：评价部门内工作人员在团队工作中的配合意识、协调能力、支持力度等。
第八条工作态度：评价部门内工作人员的责任心、积极性、出勤情况等。
第九条廉洁自律：评价部门内工作人员的遵纪守法意识、职业道德、廉洁自律情况等。
三、考核程序第十条平时考核由部门负责人进行，对部门内工作人员的日常工作进行观察和记录，定期或不定期地进行点评和指导。
第十一条年度考核由部门负责人组织，采取民主评议的方式进行，部门内工作人员互评，结合领导评价和自我评价，形成综合评价。
第十二条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
第十三条考核结果作为部门内工作人员奖惩、晋升、培训等方面的依据。
四、考核的组织与管理第十四条部门负责人是考核工作的第一责任人，负责组织、实施和监督考核工作。
第十五条考核工作应尊重事实，客观公正，不得有任何形式的不正之风。
第十六条考核结果应及时反馈给被考核人，对其中的疑问和不公正情况，被考核人可提出申诉，部门负责人应认真调查和处理。
五、附则第十七条本考核制度自发布之日起执行。
第十八条本考核制度由部门负责人负责解释。
机关工作考核办法
机关工作考评办法机关工作考评是《综合考核办法》的重要内容之一,主要考核机关部门及其干部员工任务完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理等情况。
一、考评对象机关工作考评对象为机关各部门及其干部员工。
二、考评内容机关工作考评分为管理部门考评和管理人员考评。
管理部门考评内容包括:工作完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况六项;管理人员考评内容包括：工作任务完成情况、工作作风及效率、业务规范、业务协调指导和综合业务能力五项。
三、考评方法（一）机关各部门工作考评由领导班子、管理部（营业部）、机关部门分别评价打分，综合考核领导小组汇总的方式进行，考评得分为100分，由三部分构成:1、领导班子评价分数40分，根据领导班子从总体上掌握情况较多的实际出发，侧重对机关部门的工作任务完成情况、工作效率、协调配合、综合管理情况进行全面评价，直接打分给出部门的考评分数。
2、管理部（营业部）评价分数40分，根据管理部（营业部）与机关管理部门的工作往来情况，侧重对机关管理部门部门的工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况进行评价，由业务操作部门按设定项目集体研究打分.3、机关部门互评20分，根据机关管理部门之间的工作往来情况，侧重对机关管理部门之间的协调配合情况进行互评,由机关管理部门集体研究打分。
（二）机关工作考评采取季度定期考评方式，由综合考核领导小组牵头实施。
综合考核领导小组负责每季度收集各考评部门的打分情况，并进行汇总.（三）机关管理工作人员考评以各部门为主实施，采取员工互评和部门领导评价的方式进行,其中员工互评分数占70%，领导评价分数占30%; 各部门负责每季度按照本办法组织本部门干部员工的考评工作，考评结果由部门保留,综合考核领导小组以抽查形式进行复核。
机关管理部门实职科级干部的考评分数以部门考评得分为基础,加减领导班子综合评价分数得出。
四、考核报送程序及要求（一）各机关管理部门应设专人负责本部门考评统计、报送等工作。
2024年机关年度工作目标责任制考核办法
2024年机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的和原则机关年度工作目标责任制考核是对机关各级行政单位全年工作目标完成情况进行评估的一种管理手段，旨在促进机关单位健康高效地开展工作，提高工作质量和效率。
考核以结果为导向，注重综合考核，充分发挥激励和约束作用，具体考核办法如下。
二、考核范围和内容机关年度工作目标责任制考核的范围为机关各级行政单位，包括中央和地方机关。
考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估机关行政单位完成年度工作任务的情况，包括定期报告、文件办理、调研报告、项目执行等。
2. 工作质量和效果：评估机关行政单位工作的质量和效果，包括政策制定的科学性、文件的合规性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：评估机关行政单位对外提供服务的质量和效率，包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：评估机关行政单位对员工的绩效管理和激励机制的实施情况，包括绩效考核制度的建立、绩效目标的设定、激励政策的执行等。
5. 资源利用效率：评估机关行政单位对资源的利用效率，包括预算执行情况、办公设备的使用情况、能源的节约利用等。
三、考核指标和权重根据考核内容和要求，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作任务完成情况：权重30%。
指标包括工作任务的完成率、准确率、及时率等。
2. 工作质量和效果：权重30%。
指标包括文件合规性、政策科学性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：权重20%。
指标包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：权重10%。
指标包括绩效目标的设定、绩效考核的公正性、激励政策的有效性等。
5. 资源利用效率：权重10%。
指标包括预算执行情况、资源利用的经济性、能源的节约利用等。
四、考核方法和频次机关年度工作目标责任制考核分为自评和上级评估两个环节，具体如下：1. 自评：各机关行政单位根据考核指标和权重，自行评估自己的工作完成情况，并填写自评表。
机关各部门安全考核扣分办法
机关各部门安全考核扣分办法一、绪论为了建立健全机关各部门的安全管理制度，强化安全责任，加强安全防范工作，确保人员和财产的安全，特制定本《机关各部门安全考核扣分办法》。
二、考核内容机关各部门的安全考核内容包括以下几个方面：1.人员安全管理2.财产安全保护3.信息安全管理4.应急管理和预防措施5.安全培训和宣传三、考核标准1.人员安全管理（1）落实人员进出制度，严格落实身份验证、通行证管理及门禁制度的部门，得2分；未能有效执行这些制度的部门，每次扣0.5分。
（2）监督和管理保安人员、外协人员、临时工作人员、兼职人员等，以确保岗位安全，安检工作完备的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
（3）建立人员考勤制度，及时、准确地记录和统计人员考勤情况的部门，得2分；未能有效执行这些制度的部门，每次扣0.5分。
2.财产安全保护（1）建立健全财产安全制度、规章制度及安全管理办法，且有效落实的部门，得2分；未制定或未执行这些制度和办法的部门，每次扣0.5分。
（2）建立财产安全台账，及时记录和报告财产损失情况，并采取补救措施的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣1分。
3.信息安全管理（1）保密工作责任制以及信息系统安全管理制度健全且有效执行的部门，得2分；未制定或未执行这些制度和办法的部门，每次扣0.5分。
（2）周期性进行信息系统风险评估和安全检查，采取有效的安全防护措施，且有记录的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
4.应急管理和预防措施（1）建立健全安全事故应急预案，并进行演练和评估的部门，得2分；未制定或未执行这些预案的部门，每次扣1分。
（2）定期开展安全事故隐患排查和消除工作，且有记录的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
5.安全培训和宣传（1）定期开展安全教育培训，且有培训记录的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
（2）开展安全宣传活动，提高员工的安全意识和防范能力的部门，得2分；未开展相应活动的部门，每次扣0.5分。
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神府掘进分公司机关部门工作考核办法
（讨论稿）
为了进一步加强机关管理工作，提高机关人员的工作质量和工作效率，增强服务意识，树立敬业务实、纪律严明、高效快捷、管理规范的机关作风，特制定本办法。
一、考核范围
本办法适用于公司机关在岗职工，副总工程师以上公司领导不在此考核范围。
二、考核原则
（一）坚持月度考核月度兑现原则；
（二）坚持奖罚公平、公正、公开的原则；
（三）坚持自评与考核相结合的原则。
三、考核内容及指标
（一）部门共性考核指标（10％）
月度结束，按照集团公司对我公司的下达的全年指标要求，财务管理部提供月度累计利润完成情况；月度累计利润未完成未达到计划指标，机关部室绩效工资下浮5%；生产技术部提供月度累计产值完成情况，当月累计产值未达到计划指标，机关部室绩效工资下浮5%。
（二）部门具体量化考核指标（10％）
综合办公室
（1）会议组织不及时、通知不到位、会议记录有误，当月部门绩效工资下浮3％。
（2）公司文件起草、收发有差错，当月绩效工资下浮3％。
（3）车辆管理、安排有差错，当月绩效工资下浮2%；
（4）生活后勤管理服务不到位当月绩效工资下2%。
人力资源部
（1）劳资各类报表不能按时报送，当月绩效工资下浮2％
（2）为基层单位提供人力资源配置不及时、不到位，当月绩效工资下浮2％。
（3）因部门自身原因未完成当月职工安全、技能培训计划的，当月绩效工资下浮2％。
（4）工资审批未按按公司相关文件规定执行，工区当月工资超出公司核定的人工工资总额范围，当月绩效工资下浮2%；
（5）劳动合同签订率不低于90%，否则当月绩效工资下浮2%；
生产技术部
（1）工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月绩效工资下浮3%。
（2）所有工区工程质量合格率低于100%，当月绩效工资下浮2%。
（3）发生一起重大工程质量事故的或因规程措施审批不及时延误生产的，当月工资下浮3%
（4）深入工区现场、完成公司规定的下井次数，否则当月绩效工资下浮2%。
安全质量监管部
（1）所有工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月绩效工资下浮2%。
（2）所有工区工程质量合格率低于100％，当月绩效工资下浮2％，当月绩效工资下浮2％。
（3）当月发生一起轻伤以上安全事故，当月绩效工资下浮3％。
（4）当月“零点”行动未完成规定次数，当月绩效工资下浮1%；
（4）深入工区现场查处安全隐患、完成公司规定的下井次数，否则当月绩效工资下浮2%。
经营管理部
（1）各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的，当月绩效工资下浮2%。
（2）因部门本身原因造成施工合同未能及时签订的，影响到工程结算的，当月绩效工资下浮2％。
（3）所承揽的工程不能向建设单位及时报送预算的，影响施工合同签订，当月绩效工资下浮3％。
（4）不能及时与各工区或掘进队进行内部结算的，影响施工进度的，当月绩效工资下浮3％。
财务管理部
（1）各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的，当月绩效工资下浮3%。
（2）机关核定的办公费用支出，累计超计划，当月绩效工资下浮3%。
（3）未积极对竣工工程进行成本分析，当月绩效工资下浮2%。
（4）对公司职工挂备用金清理不及时，备用金总额严重超标，当月绩效工资下浮2%。
党群工作部
（1）依据党委办公会确定的工作要点以及领导安排的工作进行考核，完不成工作任务和职责范围内的事务以及领导交代的工作，当月绩效工资下浮3％。
（2）对公司各类文件、上报材料、汇报材料未进行及时上报，当月绩效工资下浮3％。
（3）对上级下发的党群文件及时处理，处理不及时，当月绩效工资下浮2％。
（4）新闻稿件上稿率未到到公司和集团规定的篇数，当月绩效工资下浮2%
采供部
（1）因部门自身原因未能及时按计划实施采购影响生产的，当月绩效工资下浮4％。
（2）采购的设备设施、材料质量不合格的，当月绩效工资下浮3％，并追究相关人员的责任。
（3）每月必须及时办理物资入库、移拨及报帐手续，否则当月绩效工资下浮3％。
机电管理部
（1）建立动态设备台帐，并根据生产需要及时编制、审批设备采购计划，计划申报不及时、不准备绩效工资下浮2%；
（2）发生一起重大机电事故，当月绩效工资下浮4%
（3）未能及时给工区调剂急需设备而影响生产的，当月绩效工资下浮2%。
（4）未能及时编制设备大修计划并组织实施，当月绩效工资下浮2%。
地质测量部
（1）按时审查各工区掘进队作业规程和防治水等措施，否则当月绩效工资下浮2%。
（2）按规定完成各项地质测量任务、收集地质测量资料，否则当月绩效工资下浮2%。
（3）深入各工区检查巷道、中线、腰线执行情况。
完成规定下井次数，否则当月绩效工资下浮2%。
（4）发生一起因地质原因或测量数据不准确造成的事故，当月绩效工资下浮4%。
四、考核实施
1、设立机关部室考评办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部部长兼任，负责考评日常工作，成员由各部室负责人组成。
2、考评办每月15日前组织召开一次考评会，对照各部门的考核内容逐一进行考评，考评结果经审批后予以公示，人力资源部按考评结果审批各部室工资。
五、相关规定
1、机关各部门办公费实行定额管理，由财务管理部每半年对办公费使用情况进行考核，对累计超支的部门以资抵补。
2、部门年办公费定额标准暂定为：综合办公室1500元/年。
生产技术部、经营管理部（不含标书费用）、安全质量监管部、党群工作部、机电管理部、采供部、人力资源部、地测部均为1000元/年。
3、综合管理部、党群工作部和人力资源部要不定期对机关部门劳动纪律、卫生和创建学习型企业工作进行检查。
六、本办法从下发之日起执行。
月份产值利润完成情况考核表
月份机关工作考核情况汇总表。