露天煤矿土石方剥离施工组织设计
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。
2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。
3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。
六、工程进度及安排。
1、工程进度总安排工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。
2、工程进度安排①每年完成工程任务不得低于2000万立方。
②每月完成工程任务不得低于170万立方。
③每日完成工程任务不得低于6万立方。
3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。
4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。
七、机械设备配置。
1、挖掘机 360型24台400型4台2、装载机 50型6台3、双轿自卸车112台4、洒水车2台5、生活用车2台6、自备20T储油罐4个八、工程爆破管理及作业工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下：1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。
并与爆破队负责人签订安全责任书。
2、爆破员需持有效爆破证上岗。
3、配备爆破钻孔设备6—8套。
4、配备爆破器材领料员2名。
5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。
6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。
7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。
九、施工现场管理。
1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师2人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。
露天开采铁矿土石方剥离工程施工方案
露天开采铁矿土石方剥离工程施工方案1. 项目背景铁矿土石方剥离工程是针对露天铁矿石开采过程中的土石方剥离、挖掘、运输等环节的施工工程。
该工程旨在通过有效的施工方案，实现高效、安全地进行土石方剥离工作。
2. 施工目标本工程的主要施工目标包括：- 快速、高效剥离铁矿土石方；- 最大限度减少对周边环境的影响；- 确保施工过程的安全性。
3. 施工方案3.1. 剥离技术选择采用爆破技术进行土石方剥离工作。
爆破技术具有剥离速度快、成本低、适用性广等优点，在露天铁矿开采中得到广泛应用。
3.2. 施工工序3.2.1. 岩层勘探在施工前，需要对铁矿石的岩层进行勘探，确定其物理及力学性质，并绘制相应的勘探图。
3.2.2. 爆破设计基于岩层勘探结果，制定适当的爆破设计方案。
包括爆破参数、起爆顺序、爆破孔的位置和深度等。
3.2.3. 准备工作在进行爆破作业之前，需要做好准备工作，包括清理施工现场、搭建安全防护设施、配备必要的施工设备等。
3.2.4. 爆破实施按照爆破设计方案，进行爆破实施。
确保操作人员的安全，合理使用爆破剂量，减少对环境的影响。
3.2.5. 挖掘与运输在爆破作业完成后，进行土石方的挖掘和运输工作。
合理安排挖掘机械的数量和作业范围，确保高效、快速完成土石方的剥离工作。
3.3. 安全管理在工程施工过程中，安全管理是至关重要的。
需要制定详细的安全管理计划，保证施工过程的安全性。
严格按照相关安全规定进行作业，保障人员的生命财产安全。
3.4. 环境保护施工过程中需要采取有效措施保护周边环境。
严格控制爆破振动和扬尘污染，以减少对环境的影响。
及时清理施工现场，减少对自然环境的破坏。
4. 施工计划制定详细的施工计划，包括每个施工工序的时间安排、人员配置、设备调配等。
确保施工按时完成，并满足项目需求。
5. 施工风险评估对施工过程中可能出现的各项风险进行评估，并制定相应的应对措施。
包括人员安全、爆破风险、设备故障等风险。
6. 施工质量监控建立施工质量监控机制，定期进行施工质量检查，确保施工过程符合相关标准和规范。
哈尔乌素露天矿矿建剥离工程第四标段施工组织设计
第一章编制依据及说明1．编制依据（1）哈尔乌素露天煤矿矿建剥离工程招标文件（SHIL06004）；（2）基建期外包工程采、运、排工程位置平面图（S4036-1119(1)G-1）；（3）工程施工中须遵守的有关规程、规范：土石方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-89）露天煤矿工程施工及验收规范（GB50175-93）爆破安全规程（GB6722-2003）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范（GBJ46-88）建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例建设工程施工现场管理规定中华人民共和国安全生产法中华人民共和国民用爆炸物品管理条例中华人民共和国劳动法中华人民共和国消防法等（4）现场勘查和调查获得的资料（5）本公司所具备的技术管理水平、施工能力、设备设施及类似工程施工经验。
2．编制原则2.1安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得当、确保安全的原则确定施工方案，特别是关键过程的施工安全，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
2.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，积极推广、使用新技术、新材料，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。
2.3 方案优化的原则科学组织，合理安排。
优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不同岩性的山体的爆破开挖、不良地质条件的爆破处理、回填质量控制等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
2.4确保工期的原则根据建设单位对工期的要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。
2.5科学配置的原则根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有丰富施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进、状态良好的施工设备，备好常用配件材料，保证流动资金的周转使用，做到专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。
2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。
3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。
六、工程进度及安排。
1、工程进度总安排工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。
2、工程进度安排①每年完成工程任务不得低于2000万立方。
②每月完成工程任务不得低于170万立方。
③每日完成工程任务不得低于6万立方。
3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。
4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。
七、机械设备配置。
1、挖掘机 360型24台400型4台2、装载机 50型6台3、双轿自卸车112台4、洒水车2台5、生活用车2台6、自备20T储油罐4个八、工程爆破管理及作业工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下：1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。
并与爆破队负责人签订安全责任书。
2、爆破员需持有效爆破证上岗。
3、配备爆破钻孔设备6—8套。
4、配备爆破器材领料员2名。
5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。
6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。
7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。
九、施工现场管理。
1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师2人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。
露天矿土石方剥离施工方案word资料12页
露天煤矿土石方剥离施工工法1前言1.1工艺工法概况为了满足我国国民经济迅速发展的需要，当矿床赋存条件对开采方式不限制时，应首先采用露天开采。
露天开采比地下开采更易于应用大型生产设备，从而扩大企业的生产能力，提高劳动生产率，缩短基建时间，降低开采成本，提高经济效益。
随着生产设备不断改进，露天矿土石方剥离技术不断成熟，其施工机械化程度和生产效率也得到显著提高。
中铁一局四公司在北联电铧尖矿建工程项目中参与施工，快速、高效、高质量的完成任务，取得较好的经济效益和社会效益。
在施工中不断总结、提高，形成本工法。
1.2工艺原理露天煤矿土石方剥离原理是把煤层上面的岩土与煤层剥离开，将岩土用卡车运到排土场进行排弃，使煤层外露后进行开采，并依次向前推进。
2 工艺工法特点2.1施工设备配套简单，工艺易操作，易推广，集中强化开采，速度快。
2.2工艺流程清晰，容易操作和掌握，质量容易控制，在施工机具充足的条件下可分段施工，不受场地限制，能够加快施工速度。
2.3施工空间大，可以引入大型施工机械多作业面平行施工，工效高。
2.4在地质结构复杂多变的露天矿土石方剥离过程中，便于及时的调整施工方法，进度稳定，工期保障性强。
3 适用范围本工法适用于任意地形条件的露天矿，并且采用自卸汽车运输，运距不超过3公里，修建铁路不经济，要求分采、分运的露天矿。
4 主要引用标准露天煤矿土石方剥离施工主要遵循引用的规范如下：《露天煤矿工程设计规范》（GB50197-94）；《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）；设计图纸、合同文件的相关要求。
5 施工方法露天煤矿土石方剥离是按照设计要求采用大型设备挖掘、爆破等手段把覆盖在煤层上面的土层、岩石等覆盖层根据不同厚度分层与煤层剥离开，将土层、岩石等剥离物用大型装载运输设备运到排土场进行排弃（称之为外排），使煤层外露后进行开采，并依次向前推进。
对于大型露天煤矿分期施工的，前期剥离完成的露天煤矿后面紧跟进行煤矿开采，将后期开发煤层的剥离物排弃至开采完的煤坑内（称之为内排）。
露天开采铜矿土石方剥离工程施工方案
露天开采铜矿土石方剥离工程施工方案1. 项目概述本项目为一项露天开采铜矿土石方剥离工程，旨在将覆盖在铜矿矿石上方的土石方进行清除，以便进行后续的铜矿开采工作。
本施工方案旨在确保工程的顺利进行，同时保证施工过程中的安全和环保。
2. 施工准备2.1 设备准备在施工之前，需要准备以下设备：- 挖掘机：用于土石方的剥离和清除。
- 卡车：用于运输剥离后的土石方。
- 土方计算仪器：用于测定土石方的体积，并进行合理的安排和处理。
- 安全设备：包括安全帽、安全绳、警示牌等。
2.2 人员准备- 工程师：负责项目的设计和施工计划的编制。
- 施工人员：负责具体施工操作，须经过相关培训和持证上岗。
2.3 施工材料准备- 燃油：用于挖掘机和卡车的燃料供应。
- 柴油：用于机械设备的润滑和维护。
- 爆破剂：在需要进行爆破的区域使用。
3. 施工步骤3.1 剥离前的准备工作1. 根据实际情况，在施工区域周围设置警示牌，提醒周围人员注意施工。
2. 对挖掘机和卡车进行检查，确保其工作正常并做好维护保养。
3. 挖掘机操作人员须熟悉设备的操作方法，并穿戴好相应的安全装备。
3.2 土石方剥离工作1. 根据设计要求和现场情况，确定土石方的剥离范围和顺序。
2. 挖掘机操作人员根据施工计划，控制好挖掘机的深度和剥离范围，进行土石方的剥离。
3. 剥离后的土石方应及时清理，确保施工区域的整洁。
3.3 安全和环保措施1. 在进行挖掘和剥离工作时，挖掘机操作人员应做好周边环境的检查，避免损坏施工区域周围的管道、设备等。
2. 在消除剥离后的土石方时，要注意不要对周围环境造成污染。
3. 严格按照爆破操作规程进行爆破作业，确保爆破作业的安全性。
4. 施工质量控制1. 进行剥离工作时，工作人员应随时检查挖掘机的工作状态，确保剥离工作的质量。
2. 对剥离后的土石方进行测量，确保剥离的土石方数量符合设计要求。
5. 施工安全措施1. 施工现场严禁吸烟和明火作业。
2. 施工人员应时刻保持安全意识，不得擅自调整和操作设备。
露天矿土石方剥离施工工法
露天矿土石方剥离施工工法在此我将为您撰写一篇关于露天矿土石方剥离施工工法的文章。
露天矿土石方剥离施工工法矿山是矿产资源的重要产地，其中大部分矿山都需要进行露天开采。
然而，在进行矿山露天开采时，剥离矿山顶部土石方是一个重要而不可忽视的环节。
在这篇文章中，我们将探讨露天矿土石方剥离施工工法的相关内容。
一、挖掘机剥离法挖掘机剥离法是一种常用的露天矿土石方剥离施工工法。
通过使用大型挖掘机，可以将露天矿山顶部的土石方快速、高效地剥离。
这种工法的优点在于施工过程中不会对矿山环境产生较大的影响，同时也可以确保施工的安全性。
二、炮法剥离法炮法剥离法是另一种常见的露天矿土石方剥离施工工法。
这种工法需要使用爆破材料，在矿山顶部进行合理分布，然后引爆，将土石方剥离。
相较于挖掘机剥离法，炮法剥离法在剥离效率上更高，但同时也存在一定的安全风险，需要专业人员进行操作。
三、切割机剥离法切割机剥离法是一种新兴的露天矿土石方剥离施工工法。
这种工法通过使用大型切割机，对矿山顶部的土石方进行切割剥离。
相较于传统的挖掘机和炮法剥离法，切割机剥离法在施工过程中产生的噪音和振动较小，对矿山环境的影响更小。
四、机械化剥离工法的优势与不足机械化剥离工法在露天矿土石方剥离施工中具有许多优势。
首先，机械化施工可以提高施工效率和施工质量，大大减少了人力投入。
其次，机械化剥离工法可以缩短施工周期，提高整体工程进度。
此外，机械化操作还可以减少工人的劳动强度，提高工作安全性。
然而，机械化剥离工法也存在一些不足之处。
首先，机械化设备的购置和维护成本较高，需要较大的投资。
其次，机械化施工在一些特殊的地质条件下可能不太适用，需要进行适当的技术改进和调整。
此外，机械化施工需要专业的操作人员，人才培养也是一个需要解决的问题。
五、环境保护与安全措施在进行露天矿土石方剥离施工时，环境保护和安全措施是非常重要的考虑因素。
为了保护周围的自然环境，施工人员应该采用科学合理的施工方案，避免对土壤、水源和空气造成污染。
矿区矿山剥离施工组织设计
矿区矿山剥离施工组织设计一、项目背景矿区矿山剥离施工是一项关键的工程活动，需要精心设计和组织安排。
该文档旨在提供对矿区矿山剥离施工组织设计的指导。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：施工组织设计必须始终以安全为首要考虑因素，确保所有施工活动符合安全标准和法规要求。
2. 高效经济：施工组织设计应着重于有效利用资源，提高施工效能，减少浪费，同时保证施工质量。
3. 环境友好：在施工组织设计中，需要考虑矿区矿山剥离对环境的影响，采取相应的措施保护环境，减少环境污染。
三、施工组织设计内容1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括施工时间表、资源分配和任务安排等。
2. 勘测设计：进行详细的矿区矿山勘测和设计，确定施工范围和目标。
3. 施工人员：确定所需施工人员的数量和技能要求，进行人员配备和培训。
4. 施工设备：评估所需的施工设备和工具，确保其适合施工需要。
5. 安全管理：制定安全管理计划，包括施工前的安全培训、施工现场的安全措施和应急预案等。
6. 资源管理：合理管理施工所需的资源，包括材料、供电、水源等，确保施工的顺利进行。
7. 进度控制：监督和控制施工进度，及时调整计划以确保按时完成。
8. 质量管理：制定质量管理计划，进行质量控制和质量检查，确保施工符合规范要求。
四、风险管理在矿区矿山剥离施工组织设计过程中，需要重视风险管理，包括但不限于以下方面：1. 地质风险：对矿区矿山的地质特征进行评估，预防地质灾害。
2. 安全风险：评估施工过程中的安全风险，采取相应的措施降低风险。
3. 环境风险：评估施工对环境的潜在影响，采取保护措施减少环境风险。
五、施工组织设计的执行和监督1. 执行：严格按照施工组织设计的要求进行施工，确保各项措施的落实。
2. 监督：建立有效的监督机制，对施工进展、质量和安全进行监控和检查。
六、总结矿区矿山剥离施工组织设计是确保施工顺利进行和完成的关键步骤。
合理的施工组织设计可以提高施工效率和质量，降低风险和成本。
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10．1、编制依据、原则、范围
（一）编制依据
1、国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）、《环境保护法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。
2、现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息，我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。
（二）编制原则
1、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。
2、整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。
3、保证重点，突破难点，质量至上的原则。
4、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全。
5、优化资源配置，实行动态管理。
6、文明施工，保护环境。
（三）编制范围
魏家峁露天煤矿2014年生产剥离工程第三标段，剥离工程量为：土方约666万m³，岩石约113万m³。
10.2、工程概况
1、工程名称：魏家峁露天煤矿2014年生产剥离工程施工第三标段。
2、工程简介
魏家峁露天煤矿是魏家峁煤电一体化项目的两个子项目之一，位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗东部，是我国西部大开发的前沿阵地。
魏家峁露天煤田储量丰富，资源可靠，煤质为低硫高热值长焰媒，电煤市场条件良好，开发条件优越，适宜开发大型露天煤矿。
该矿一期规模6Mt/a，二期规模12Mt/a，配套电厂分别为2X600MW和6X1000MW。
3、建设单位：北方魏家峁煤电有限责任公司。
4、建设地点：内蒙古自治区准格尔旗龙口镇境内。
10.3、总体施工组织布置及规划
（一）施工总体目标
1、质量目标
全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175—93）工程质量验收标准
2、安全目标
不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。
3、工期目标
中标后以双方签订承包合同中约定时间为准。
4、环境保护、水土保持目标
本着“三同时”原则与工程本体同步实施。
符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方
案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。
5、文明施工目标
保证施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好，树立我公司良好的企业形象，创全线文明施工优胜单位。
（二）施工总体安排及现场施工组织机构
1、施工总体安排原则
根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把住安全重点，工艺质量严控；精工细作创国优，确保提前完工。
总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。
坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。
统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。
2、施工组织机构的设置
（1）组织机构设置原则
精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。
职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。
（2）施工现场组织机构
我公司领导高度重视本标段工程，实行项目法管理。
设置“六部、一室”的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。
调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。
项目经理部职能部门设施工技术部、质量管理部、安全管理部、计划财务部、物资设备部、生态环保部、综合办公室共七个部门。
各部门的职责是代表企业全面履行合同承诺，全面负责本工程的施工组织、指挥、管理，负责和业主、监理方的联系、沟通，负责该工程总体计划的全面落实，协调所属各施工队的工作关系，以及负责与地方政府之间的联系，确保工程的顺利实施。
项目经理部下设2个剥离施工队，各施工队均为本公司的专业化施工队伍，有丰富的类似工程施工经验。
图1-1 现场施工组织机构框图
（3）本工程技术人员构成情况
在工程管理和技术人员的配备上，我公司项目班子配备合理，技术力量强，充分发挥我公司的技术专业优势，在公司范围内挑选“精兵强将”。
设立技术专家组，负责本标段的技术指导与咨询工作；优先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工。
（4）施工组织机构主要成员的职责
1）项目经理部职责。