煤炭企业战略重组后财务管理模式探究初稿
浅谈财务BP在煤炭企业管理中的应用2
浅谈财务BP在煤炭企业管理中的应用一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，煤炭企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提高企业的核心竞争力，煤炭企业需要加强财务管理，提高财务管理水平。
财务BP（财务业务合作伙伴）是一种新型的财务管理模式，它强调财务与业务的紧密结合，为企业提供更加全面、深入的财务管理服务。
本文旨在探讨财务BP在煤炭企业管理中的应用，以期为煤炭企业的财务管理提供一些参考。
二、财务BP的概念及核心（一）、财务BP的概念财务BP，即财务业务伙伴，是企业财务与业务部门之间的桥梁，负责将财务专业知识与业务需求相结合，提供战略支持、决策建议和风险控制等方面的服务。
他们的工作涉及企业战略对接、深入业务、数据分析、决策支持、流程优化、风险控制、协作文化以及持续改进等多个方面。
（二）、财务BP的核心财务BP作为当下热门的职业，越来越多的企业将财务BP融入到企业发展管理当中，助力企业全方位发展，财务BP在企业管理中具有以下核心。
1、战略对接：财务BP需要理解企业的战略目标，将财务策略与业务战略相匹配，确保财务活动能够支持企业战略的实现。
2、深入业务：财务BP需要深入了解业务部门的运作，理解其需求和挑战，以便更好地提供支持和服务。
3、数据分析：财务BP应具备强大的数据分析能力，能够从大量的数据中提取有价值的信息，为决策提供支持。
4、决策支持：财务BP通过提供专业的财务分析和建议，帮助业务部门做出更明智的决策。
5、流程优化：财务BP应致力于优化财务管理流程，提高效率，降低成本。
6、风险控制：财务BP负责监控和评估潜在的财务风险，并提供有效的风险控制策略。
7、协作文化：财务BP应积极倡导和培养跨部门协作的文化，促进财务和业务部门之间的合作。
8、持续改进：财务BP应不断寻求改进的机会，通过持续的学习和创新，提高企业的财务管理水平三、财务BP在煤炭行业中的应用案例某大型煤炭企业为了更好地管理财务和业务流程，引入了财务BP的角色。
2023年煤矿企业成本会计财务管理分析
2023年煤矿企业成本会计财务管理分析2023年的煤矿企业成本会计财务管理将面临新的挑战和机遇，需要面对多重的困难和变化。
本文将针对这一问题进行分析。
一、成本管理1.1 成本结构成本结构是煤矿企业成本管理的基础。
在2023年，随着市场环境和经济形势的变化，成本结构将会发生一系列的变化。
首先，随着人力成本和原材料成本的上升，劳动力和煤矿设备的维护成本也会增加。
同时，政府对煤矿企业环保投入的要求也会加强，煤企要增加环保成本的投入。
其次，随着强劲的市场需求和供应压力，煤矿企业需要在企业管理方面进行不断的投入，加强企业内部管理，提高生产效率和效益。
这些因素都将对成本结构产生重大的冲击和影响。
1.2 转型升级中国制造转型升级的大趋势下，传统煤矿生产模式需要进行升级。
煤矿企业需要采取新的管理模式，进行新的生产模式，并对煤矿生产流程进行改革，以适应新的环境。
同时，企业要加强研发和科技创新，利用技术手段提高效益和资源利用效率，降低生产成本。
这些都需要企业在财务预算和投资决策上进行科学的规划和管理，努力打造满足未来需求的优质产品。
二、会计管理2.1 管理模式创新煤矿企业需要采取新的会计管理模式。
预算管理、资金管理、成本管理、投资管理等各个环节之间都应该相互协调。
企业要借鉴国内外先进的会计管理体系，进行管理模式的创新，提高会计管理的法规性和专业性。
2.2 改善会计信息质量会计信息的质量对企业的财务决策和经营管理具有极其重要的作用。
2023年煤矿企业需要通过不断的信息化改革，提高会计信息的准确性和实时性，加强信息的审核和披露制度，提高质量保障水平。
同时，要加强员工的会计素质培训，提高会计管理能力。
三、财务管理3.1 改进财务流程财务流程是企业管理的重要组成部分。
2023年煤矿企业需要对财务流程进行更加科学的规划和优化，加强资本、投资管理和风险控制，探索新的管理模式，提高财务效率，在增长的基础上提高企业的财务业绩。
3.2 资金管理煤矿企业的资金管理，关系到企业的经营和发展。
浅析神东煤炭集团精益财务管理模式
浅析神东煤炭集团精益财务管理模式神东煤炭集团是一家具有国家级重点企业、国家“985”项目重点支持企业、国家5A级旅游景区等多项荣誉和奖项的集团公司。
作为国内最大的煤炭开发企业之一，神东煤炭集团通过长期的发展积累，形成了一套稳健成熟、具有个性化、和强烈竞争力的财务管理模式，从而在激烈的市场竞争中获得了领先地位。
神东煤炭集团的精益财务管理，主要包含以下几个方面：预算管理、成本控制、风险管理、投资决策、财务分析等，下面我将分别阐述。
1.预算管理基于长期的实践经验，神东煤炭集团制定了一套科学、规范、公正、有效的预算管理流程。
具体而言，预算管理应包括：（1）制定财务预算，把营业收入、费用、资产负债与现金流量三表时间分解任务研究，明确预算目标；（2）编制细节预算，增加成本事件的时间和数据，尽量精细化预算标准，降低预算风险；（3）制定目标责任制，明确负责人，管理团队要防止负责人的“项目买单즨Ђ鏟”，避免负责人的人情关系干扰预算进度；（4）日常执行预算，一个财务数据的有效管理方式就是实际发生与预算比较分析，及时发现较大差距分析原因；（5）动态预算控制，一定要注意预算与实际情况的动态变化，做到及时调整预算。
2.成本控制成本控制是企业财务管理中的重要环节，神东煤炭集团通过缜密的成本管理和有效的成本控制方式，确保企业可持续发展和与企业竞争相衬。
具体而言，成本控制应包括：（1）成本分析，从成本结构、成本定位、成本流程等方面，对企业各项成本的构成和变化趋势进行科学分析；（2）成本的标准化管理，建立财务会计核算、成本核算和计量管理的标准体系，为成本控制提供有效的依据；（3）成本的费用管控，注重成本与效益的平衡，加强企业成本基础设施的建设和维护，并制定相应的费用管控制度；（4）成本控制的报表管理，建立成本控制的报表体系，并及时反馈成本控制效果，以持续提升成本控制的能力。
3.风险管理神东煤炭集团面对的风险性极高，因此需要制定有效的风险管理措施以规避风险损失。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 资金管理不规范煤矿企业通常需要大量的资金用于采购设备、支付工资和原材料采购等方面，而部分企业在资金使用上存在浪费，造成资金链紧张和企业经营困难。
2. 财务报表真实性问题一些煤矿企业为了获得更多的贷款或者减少税收负担，存在编造虚假的财务报表的情况，不仅损害了企业信誉，也使得企业面临重大的法律风险。
3. 风险管理不到位煤矿企业面临着许多风险，如安全事故、市场变化等，但部分企业在风险管理方面不够重视，导致了事故频发和经营困难。
4. 税务管理问题一些煤矿企业存在逃税行为，不仅违法违规，还给企业带来了巨大的经济损失。
二、应对措施1. 加强资金管理企业应建立严格的资金管理制度，合理规划资金使用计划，加强对资金使用的监控和审计，确保资金的合理使用。
2. 提高财务报表透明度企业应加强内部控制，提高财务报表的真实性和透明度，建立健全的财务制度和审计制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
3. 强化风险管理企业要建立健全的风险管理制度，对安全风险、市场风险等进行全面评估和有效管理，及时调整经营策略，降低各类风险的发生概率和影响程度。
4. 规范税务管理企业要加强对税务管理的规范，严格按照税收法律法规缴纳税款，加强对税务政策的学习和理解，避免逃税行为的发生。
三、结语煤矿企业是我国重要的能源产业，但在财务管理方面存在诸多问题。
通过加强资金管理、提高财务报表真实性、强化风险管理和规范税务管理等措施，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
希望煤矿企业能够引起足够的重视，将这些问题纳入企业管理的重要议程中，积极采取相应的措施，推动企业财务管理水平的提升。
关于财务管理在煤炭企业转型中的作用分析
关于财务管理在煤炭企业转型中的作用分析【摘要】在煤炭行业转型过程中，财务管理起着至关重要的作用。
本文从煤炭企业转型的背景出发，探讨了财务管理在转型中的重要性。
在分析了财务管理对企业转型的影响，以及在战略规划、资源配置、风险管理和绩效评价等方面的作用。
结论部分强调了财务管理在煤炭企业转型中的不可或缺性，指出有效的财务管理有助于企业顺利实现转型目标。
煤炭企业在转型过程中应重视财务管理，并从战略、资源、风险和绩效等方面加强财务管理，以实现转型的成功和可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业转型、财务管理、影响、战略规划、资源配置、风险管理、绩效评价、重要因素、转型目标、作用。
1. 引言1.1 煤炭企业转型背景中国是世界上最大的煤炭生产国和消费国，煤炭在中国能源结构中占据着重要地位。
随着全球气候变化和环境保护压力加大，煤炭行业面临着转型升级的挑战。
煤炭企业转型是指煤炭企业在市场变化、政策调整以及社会需求等因素影响下，调整产业结构、优化资源配置，实现可持续发展的过程。
煤炭企业转型的背景主要包括以下几个方面：由于全球气候变化问题日益突出，各国政府加大了对环保和节能减排的力度，推动清洁能源替代传统煤炭能源的发展。
国内外市场需求发生变化，传统的煤炭市场面临着供需矛盾和价格波动的挑战。
煤炭资源的丰富度和质量逐渐下降，煤炭企业需要加大技术创新和资源整合力度。
煤炭企业面临着环保法规的日益严格和专业化管理的要求，必须提高生产效率和降低生产成本以保证盈利能力。
煤炭企业转型不仅是行业发展的必然趋势，也是煤炭企业可持续发展的关键。
在这样的背景下，财务管理的作用显得尤为重要。
1.2 财务管理的重要性财务管理在煤炭企业转型中扮演着至关重要的角色。
随着市场环境的变化和国家政策的调整，煤炭企业面临着转型升级的压力和挑战。
而财务管理作为企业运营管理的核心部门，可以有效地协助煤炭企业实现转型目标，并提高企业的竞争力和盈利能力。
财务管理可以帮助煤炭企业进行有效的资金管理。
煤炭企业基建财务管理及会计核算研究(全文)
煤炭企业基建财务治理及会计核算研究煤炭企业基建期的财务治理以及会计核算直接关系到企业的风险操纵、成本操纵，对企业的经济效益有着很大的影响，因此做好基建期的财务治理工作是很有必要的。
但是目前我国煤炭企业基建期的财务治理以及会计核算存在一系列的问题，需要进一步的优化以及完善，从而保证煤炭企业基建工程的顺利完成。
一、我国煤炭企业基建期财务治理及会计核算存在的问题(一)财务人员业务水平不足。
基建财务人员缺乏专业的基本建设的知识，在设置账簿以及会计科目时不够合理，导致会计核算不符合准则要求，进而导致基建会计核算的真实性准确性难以保障。
在煤炭企业基本建设过程中，涉及的种类繁多，专业性较强。
如果基建财务人员对于煤炭企业基建不了解，凭以往经验来对煤炭企业基建的会计科目进行设置，会造成部分资金核算不准确，从而影响整个基建过程资金的合理化运用，对煤炭企业的基建筑成很大的困扰，不利于基建的顺利进行。
(二)监督约束机制不完善。
在煤炭企业的基建期，往往把基建的焦点聚集于项目的投资和治理，却忽视了监督约束机制的建设以及完善。
监督约束机制一方面可以在基建期监督项目资金的使用情况，幸免资金的浪费以及部分人员的腐败。
另一方面可以在煤炭企业以后运行过程中对人员以及项目进行监督，确保资金合理利用以及项目的高效完成，大大提高煤炭企业运行的效率。
(三)财务治理制度不健全。
在我国，煤炭企业基建期的财务治理制度以及规范不健全，在很多地方都存在着空白，这导致财务人员在实际财务治理以及会计核算过程中没有标准的规范进行参照，从而导致财务治理以及会计核算存在着一系列的问题。
(四)资金治理不合理。
在煤炭企业基建期，资金治理往往不够合理，导致资金使用往往会浪费或者超支。
以资金治理中的成本操纵为例，在煤炭企业基建期实际成本操纵过程中，基建部分项目的实际投入金额往往与概算金额以及投资额不相符，造成部分项目投入资金超支。
如果在基建期资金使用超支的话，会导致煤炭企业正式运行后经济效益降低，资金流动不合理等一系列问题。
试论煤炭企业财务风险管理及其内部控制
试论煤炭企业财务风险管理及其内部控制煤炭企业在中国的能源产业中占据着非常重要的地位，然而由于行业的特殊性和复杂性，使得煤炭企业面临着较大的财务风险。
财务风险管理及内部控制对于煤炭企业的发展至关重要，本文将试论煤炭企业财务风险管理及其内部控制的现状与对策。
一、煤炭企业财务风险的现状1. 宏观经济环境对煤炭企业的影响煤炭企业的经营受宏观经济环境影响较大，如国家政策、宏观经济形势等都会对煤炭行业产生重大影响。
中国政府推出的环保政策、能源政策等都对煤炭企业构成了巨大的压力，降低了煤炭企业的盈利能力，增加了企业的财务风险。
国际市场的煤炭价格波动对于煤炭企业来说是一个巨大的挑战，价格波动直接影响了企业的盈利水平和财务稳定性，对企业的现金流和盈利能力构成了较大的挑战。
3. 市场需求变化对煤炭企业的影响随着国内外能源结构的变化，市场需求对于煤炭企业的影响也在逐渐增大。
随着新能源的发展和应用，煤炭需求量逐渐下降，市场需求的变化对企业的盈利能力和财务稳定性构成了较大的影响。
1. 宏观政策风险管理煤炭企业应及时了解国家政策的变化，制定相应的政策应对措施，规避宏观政策风险。
同时积极参与国家政策的制定和实施，争取政策的支持和利好，促进政策的有利于企业的制定和执行。
2. 价格波动风险管理煤炭企业可以通过期货市场等金融工具进行价格风险对冲，规避价格波动对企业的影响。
同时建立健全的价格波动监控机制，及时制定应对措施，降低价格波动带来的影响。
3. 市场需求变化风险管理煤炭企业应积极调整产品结构和市场战略，根据市场需求的变化进行产品开发和市场推广，提高企业的市场竞争力，减少市场需求变化对企业的影响。
1. 内部控制意识不强由于煤炭企业经营环境的复杂性，部分企业对于内部控制的意识不够强，导致内部控制体系不完善，存在较大的风险隐患。
部分煤炭企业的内部控制制度不够健全，内部控制流程不够严密，内部控制执行的效果不够明显，无法有效识别和规避财务风险。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，一直扮演着不可或缺的角色。
煤矿企业在财务管理方面也存在着诸多问题，这不仅影响了企业自身发展，也对整个行业的健康发展造成了一定的影响。
有必要对煤矿企业财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施。
1. 资金周转不灵活煤矿企业往往需要大量资金用于矿山开采、设备更新、安全生产等方面，但由于行业特点和市场波动，资金周转不够灵活，导致企业运营受到一定影响。
2. 财务信息不透明一些煤矿企业存在财务信息不透明的情况，可能存在财务数据造假、账目不清等问题，给企业经营和管理带来了一定的隐患。
3. 成本控制不严格煤矿企业在生产过程中可能存在成本控制不严格的情况，导致生产成本偏高，从而降低了企业的盈利能力。
4. 风险管理不到位煤矿企业面临诸多风险，包括市场风险、政策风险、安全风险等，但一些企业的风险管理意识和能力较弱，缺乏有效的风险防范措施。
二、应对措施1. 加强财务管理意识煤矿企业应加强财务管理意识，建立财务管理的责任意识和风险意识，确保企业财务活动合法、规范、透明。
2. 完善内部控制机制煤矿企业应建立健全内部控制机制，包括制定详细的财务管理制度、规范财务操作流程、加强内部审计等，确保资金使用合理、财务信息真实可靠。
3. 提高资金利用效率煤矿企业可以通过积极开展资金管理，提高资金利用效率，包括优化资金结构、加强资金计划、提升资金周转速度等，确保企业资金利用的及时性和有效性。
4. 加强成本控制煤矿企业可以通过加强成本控制，降低生产成本，提高生产效率，包括优化生产流程、引进节能技术、提高资源利用率等，从而提升企业盈利能力。
煤矿企业作为国家重点支持的行业，其财务管理问题不容忽视。
通过加强财务管理意识，完善内部控制机制，提高资金利用效率，加强成本控制，加强风险管理等措施，可以有效解决煤矿企业财务管理中存在的问题，促进企业健康发展，推动整个行业的可持续发展。
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毕业论文初稿题目：煤炭企业战略重组后财务管理模式探究姓名：指导老师：专业：山西财经大学华商学院财务会计系2012年3月29日1面对国内外激烈的市场竞争,煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,学习和运用信息分析对企业财务进行管理。
本文分析了煤炭企业财务管理的现状和存在的问题,以及对财务管理模式的探究与选择，提出了煤炭企业财务管理的改进办法, 对我国煤炭企业重组的现状做简要的分析、探讨。
关键词：财务管理；煤炭集团；企业重组目录摘要 (2)前言 (3)一、煤炭企业战略重组后财务管理模式概述 (3)（一）集权型财务管理模式。
(3)（二）分权型财务管理模式。
(4)（三）集权和分权结合型财务管理模式。
(4)（四）电子商务环境下的财务管理模式，即星型结构。
(4)二、煤炭企业财务管理的现状及存在的问题 (5)（一）中国煤炭企业财务管理的现状 (5)（二）煤炭企业财务管理中存在的问题 (5)三、煤炭企业战略重组后财务管理模式选择 (6)四、煤炭企业财务管理的改进 (7)主要参考文献 (10)财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。
以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求,是社会经济发展的客观必然结果。
面对国内外激烈的市场竞争,煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,学习和运用信息分析对企业财务进行管理。
尽快地转变观念,规范企业财务管理,建立财务风险防范体系,煤炭企业才能在未来市场竞争中生存和发展。
煤炭企业战略重组后财务管理模式探究一、煤炭企业战略重组后财务管理模式概述（一）集权型财务管理模式。
该模式是一种完全“垂直”的管理模式，母公司拥有对子公司所有重大财务决策权。
在这种模式下，母公司一般通过财务结算中心将子公司的业务看作是母公司业务的扩大与延伸。
所有战略的决策与经营控制权（财务与非财务的）都集中在母公司，母公司拥有子公司的全部财务决策权，对子公司进行高度集权下的统一规划和管理。
各子公司没有财务自主决策权，其财务职责是负责母公司所规划的财务内容的具体实施。
母公司对子公司的高度财务集权，规范了子公司的财务活动，使母公司的决策在子公司得以贯彻执行，能充分发挥集团整体优势。
但是母公司集权后，子公司往往灵活性较差，不能根据市场的变化迅速做出调整方案的反应，而且母子公司之间信息传递时间的不及时也影响了母公司决策的正确性。
（二）分权型财务管理模式。
这种模式是决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。
在这种分权模式下，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营和财务活动。
母公司只对子公司完成受托责任的情况进行考核和评价，以此对子公司进行激励和约束，使子公司能够按照母公司所确定的战略发展方向开展经营活动。
分权型财务管理模式的最大优点是子公司能较灵活地根据市场的变化迅速作出反应，从而保证了财务决策的及时性和合理性，使母公司的经营风险和财务风险得以分散，管理者将有更多的时间和精力进行集团发展的战略管理。
分权还有助于培养子公司的资金成本意识和风险意识，使之更谨慎地分配和使用资金。
但母公司分权后，子公司财务管理活动往往缺乏合理的规范，甚至有的子公司可能各自为政，自行定义经营和战略责任，影响企业集团整体财务目标的实现。
一般处于发展期的集团公司不宜选择此种\模式。
（三）集权和分权结合型财务管理模式。
由于前两种模式出现了比较明显的缺陷，集权和分权集合性的财务管理模式应运而生。
根据母公司集权程度的不同，这种管理模式又可分为集权为主、分权为辅和分权为主、集权为辅两种形式。
集权为主、分权为辅的形式主要体现了集权制的优点，避免了由于权力过度集中而造成的子公司缺乏积极性和活力，也有利于母公司对子公司实施有效的控制。
这种形式比较适用于发展初期的企业集团。
而发展已成熟，并且规模较大的企业集团则选择分权为主、集权为辅的形式。
这种形式不但体现了分权制的优点，而且加强了集团内部的协调。
（四）电子商务环境下的财务管理模式，即星型结构。
其构建原理是：在母公司设立财务中心，以该中心为核心，集中对集团内各级子公司财务机构的活动进行管理、综合平衡，这种管理实行的是地位均等的管理，不存在由于母公司间接控股而不对其进行直接管理的情况。
各子公司财务机构的具体活动仍然是对其所在子公司负责，为各子公司的经营活动服务。
母公司财务中心是从集团的角度优化配置集团内所有资源，对子公司的财务活动进行监控，但是各子公司仍能有经营的自主权。
这种情况下的财务中心可根据具体的财务职能划分若干个分部，各个职能分部可以通过财务中心的数据库获取自己管理范围内的财务数据。
而职能分部作出的决策信息也可以迅速传递到子公司的财务机构。
这种财务管理模式的优点是高度协作性、高效性和信息传递准确性。
电子商务高速的信息传递缩短了母子公司之间地域的差距。
母公司可以准确地将指令传递给子公司，便于了解企业集团总体战略目标和战略意图，提高了集团整体运作效率，同时，子公司通过网络直接和母公司联系，参与集团的决策并向母公司进行信息的反馈。
二、煤炭企业财务管理的现状及存在的问题（一）中国煤炭企业财务管理的现状新中国建立以来,国家在工业体系的建立和经济建设上取得了巨大的成就,在这个过程中,煤炭企业也给国家作出了重大的贡献,为中国国民经济持续、快速、健康发展提供必要的保障。
在计划经济体制下,煤炭产品长期供不应求,国家经济建设对基础能源的大量需求使煤炭产业盲目进行行业性扩张投资,导致产业规模过大、生产效率低下的现象。
面对国内市场竞争压力和国外市场冲击,许多煤炭企业开始认识到,唯有加强财务管理,才能用好、管好资金;才能分析好、控制好市场风险;才能真正在激烈的市场竞争中求得生存、谋取发展。
为此,许多煤炭企业把市场经济条件下的财务管理作为加强企业管理的一项重要工作来抓。
主要表现在:(1)大多数的煤炭企业已开始从传统计划经济的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式,并学习和运用信息分析对企业财务进行管理。
(2)在财务管理中开始了财务指标的动态性考核与分析，加强现金流量管理和机会成本分析,把静态管理与动态管理相结合,有机地运用到财务管理工作中。
(3)随着中国资本市场发展,企业收购兼并、资产重组已逐渐成为企业实现战略目标的一种重要手段和方式。
(4)在煤炭行业进一步深化改革开放,煤炭国际贸易日益频繁的情况下,一些外贸企业结合国内外同行业先进财务管理经验和方法,开始了诸如国际市场、国际融资和外汇风险问题的研究（二）煤炭企业财务管理中存在的问题：鉴于国内外市场竞争的压力,迫使中国煤炭企业开始了现代企业财务管理的探索,但受目前行业管理体制和水平的制约,中国煤炭企业财务管理水平还很落后,企业财务管理还存在很多的问题。
主要表现在:(1)财务管理意识不强。
目前,相当数量的煤炭企业财务管理意识比较差,这些煤炭企业的领导大都是技术人员出身,偏重于煤矿企业的生产技术、安全生产以及产品销售,对财务往往只重视财务目标的完成,而对财务管理的重要性并不真正了解。
(2)利用财务信息来指导企业经营的能力差。
有一些煤炭企业长期以来,只注重产量,而不注重对企业投入产出经济模式的研究。
企业财务部门管理着庞大而健全的财务信息系统,许多企业不会利用这一系统进行统计和会计信息的收集、分析,只满足于一般的记账和财务指标考核,没有意识到开展信息分析工作的重要性。
如果国内煤炭企业能根据有关信息进行分析,判断煤炭行业在未来市场结构中的地位、煤炭产业政策导向、煤炭企业各自的市场份额以及煤炭行业进出“壁垒”等因素,采取积极有效的管理措施,就能在未来的市场竞争中顶住冲击,站稳脚跟。
(3)不重视宏观经济环境和金融形势的影响。
在经济全球化的今天,任何宏观经济环境和金融形势的细微变化,都会对企业财务状况带来不可抗拒的影响。
煤炭企业也不例外。
如果看不到国家宏观经济政策调控对煤炭产业发展的影响,及世界市场对国内煤炭企业的冲击,其后果是难以想象的。
(4)企业信用和财务风险的意识薄弱。
企业缺乏债务风险管理意识,以致于相当多的煤炭企业外欠煤炭货款,达到了影响企业生产周转的严重程度。
在市场经济环境中,信用是财务管理中必须遵循的职业道德和规范。
其次,煤炭企业财务管理人员对财务风险的认识不足,认为只要管好、用好资金就不会产生财务风险,风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
(5)企业资金短缺,周转困难。
煤炭企业资金周转速度慢,周转期长,流动资金短缺,是制约企业生存和发展的突出问题。
首先,煤炭企业流动资金来源单一,企业增资能力日渐不足。
其次,存货周转期长,速度慢。
而另一方面,公司要保证生产经营的正常进行,又要大量举债,庞大的资金占用和债务影响了企业的生产和发展,甚至将企业拖跨。
(6)现有的财务机构设置与财务人员素质制约了财务管理的发展水平。
中国现有煤炭企业财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性。
这一切与知识经济时代的要求相去甚远,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
煤炭企业普遍对财会人员重使用轻培养,财会人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,习惯地一切听从领导,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。
三、煤炭企业战略重组后财务管理模式选择我国煤炭企业战略重组后，往往出现对子公司财务监管不力、财务核算不健全、财务目标控制不完善、财务信息不对称、资金管理效率低等问题。
结合煤炭企业战略重组后财务管理容易出现的问题以及各种财务管理模式的特点，笔者认为，当前我国煤炭企业战略重组后的财务管理模式应当以集权为主、分权为辅的混合模式为最佳选择。
具体而言，有以下方面原因：其一，我国煤炭企业企业集团所处的发展阶段决定其必须采用相对集中的财务管理模式。
重组后的我国煤炭企业集团目前正处于发展的初期，集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件尚不成熟。
所以，母公司有必要对各子公司进行一定程度的集权管理，依据产权关系，“迫使”子公司在其所划定的范围内开展财务活动。
但是出于调动子公司财务人员工作积极性的考虑，母公司应将子公司的一些日常财务活动管理权（如一般性的投资权、一般性资产的处置权和普通财务人员的任免权）下放给子公司，而将涉及子公司发展前景乃至影响整个集团战略目标实现的重大财务事项的决策权（如资本金变动权、重大投资权、重大筹资权、重大资产的处置权、财务机构的设置权和财务经理的任免权及预算的审定权等等）集中于母公司，以实现对子公司的财务监控。