中国式管理的过度狂热(职场经验)
曾仕强专题如何实践中国式管理与人性化管理
曾仕强专题如何实践中国式管理与人性化管理在现代社会中，管理是企业成功的关键之一。
中国式管理与人性化管理是两种不同的管理理念，它们各自有着不同的特点和方法。
在此专题中，我们将探讨曾仕强如何实践中国式管理与人性化管理，以期在繁杂的管理环境中取得成功。
一、曾仕强的管理哲学曾仕强是中国企业管理界的杰出代表，他提出了一套独特的管理理念和方法，旨在将中国式管理与人性化管理相结合。
曾仕强认为，中国式管理强调的是集体主义和顺从，而人性化管理则注重个体的尊重和价值。
他希望通过将两种管理理念相结合，实现企业的高效运营和员工的个人发展。
二、中国式管理的实践曾仕强在实践中注重强调中国式管理的核心价值观，即集体主义和顺从。
他通过建立多层次的管理结构，使员工对于上级决策的执行更加顺从，保证了企业内部的稳定性和秩序。
同时，他还注重培养员工的集体荣誉感和归属感，通过举办团建活动等方式，激发员工的团队合作精神，使团队的凝聚力更强。
三、人性化管理的实践在人性化管理方面，曾仕强更注重员工的个体需求和发展。
他鼓励员工充分发挥自己的才能和创造力，提供良好的工作环境和培训机会，以激励员工的工作积极性和创新意识。
此外，曾仕强还积极开展员工关怀工作，关注员工的身心健康，并提供相应的帮助和支持。
四、两种管理理念的结合实践曾仕强认为，中国式管理与人性化管理并非对立的关系，而是可以相互融合的。
他在管理实践中充分发挥两种管理理念的优势，既注重企业整体的稳定和效益，又关心员工的个体需求和成长。
通过培养团队凝聚力和创造力，曾仕强实现了中国式管理与人性化管理的有机结合，取得了企业和员工的双赢。
五、曾仕强管理模式的启示曾仕强的管理模式给我们带来了许多启示。
首先，我们要注重中国式管理的核心价值观，坚持集体主义和顺从。
同时，我们也要关注员工的个体需求，注重人性化管理，在工作中给予他们更多的关怀和支持。
最重要的是，我们要灵活运用这两种管理理念，根据实际情况进行调整和应用，以实现企业和员工的双赢。
走中国式的管理路线(职场经验)
走中国式的管理路线(职场经验)作者：王吉万改革开放以来，随着西方先进技术和管理方法的进入，中国的企业无论在技术和管理方面都取得了极大的进步。
但随着大家共同的进步，一些问题也逐渐显现了出来。
比如，管理如何与中国文化相结合的问题。
西方式的管理是“以物为中心”，在近代资本主义的条件下演变为具有一定科学形态的管理理论。
从20世纪初泰罗教授发展成为科学化的理论体系，泰罗制的实行，形成了流水线大工业生产，改变了全人类的生产与生存方式，极大的提高了企业的整体效率，但与此同时也带来了劳资关系紧张等负面的效果。
为了纠正泰罗制的缺陷，现代又涌现出来了大量西方新的管理思想。
这些新思想都强调人才的作用，但还是主要是把人当作一种资本、一种生产要素,还是逃不了人是经营活动中的一部机器的思维定势。
这都是与中国的传统文化相悖的。
众所周知，中国的传统文化是以仁爱文化特征的。
仁爱文化崇尚“爱人”、“己所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人，己欲达而达人”的忠恕之道和“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的仁爱之心。
因此，一个更符合中国式管理的企业管理方式应当是“以人为中心”，做到人本管理的方式。
中国式的管理思想时刻考虑的是，如何能使员工由你让他们干好转化为他们心甘情愿的自己想干好，使他们在企业如同在家里一样，把企业的事当成自家的事。
虽然说制度管理在现代企业管理中非常重要，但中国企业还是必须更强调一些情感因素在里面。
以“求善”、“求治”为目标，强调心理的作用，倡导依靠领导者榜样“身教”的力量和道德感召力来调动和团结全体群众，达到管理的目标。
实际上，西方式的管理方式不一定适合中国的国情。
如以西方式的管理理论来看，最重视的是通过分析影响市场发展，从需求、供给、替代、新入及竞争等因素，来分析决定企业应该选择进入怎样的市场进行竞争。
这样的分析方法看似科学，然而其起源于西方市场环境相对成熟。
比如在西方市场，如果是做消费品产品，企业基本可以判断每年的增长可能是在百分之几的范围。
纯粹理性的批判：中国式管理的末路狂欢
这样的几种关系。它可以用下面的图示来说明：
从上面的图中可以看到，在世界的管理长河中，会出现类似和中国式管理的很多的具有民族特征的管理思想和管理模式，但这样的具有民族特征的管理在发展中就会形成一个更具一般性的管理哲学思想，这样的哲学思想往往具有一定的一般性的管理规则，在这样的管理规则被发现后，我们就可以发现那些建立在这样的管理哲学之上的哲学式管理的系统边界。
哲学式管理是个基于系统的哲学之上的管理理论，在我们的理解中，我把它总结为“1+2+3+15”的系统工程。其中“1”是指人的哲学思想，“2”是指中庸主义和效率主义，三是指上面所讲的三条大的管理原理，“15”是指15种最重要的管理思维工具，我深信，只要人的思维发展了，素质提高了，管理的水平才会有实质性的进步。
中国式管理的边界到底在哪里？这是个很严肃的问题，因为如果不理清楚这样的一个大事大非的问题，我们现在吵的再凶，也不是得出什么好的结论。而只会对中国式管理在理论上很片面的理解，在实践中很狭隘的运用，对组织的管理无形的将造成伤害。
现在企业管理的研究已经进入到了这样的一个需要对有关的管理进行边界研究的时代，为了能够更好的认清中国式管理的内涵，我们有必要回顾一下中国式管理的来源和发展的动力。
2，融入现代化主流才能造就世界性企业
简单的讲，世界级企业家就是能创建世界领先企业的企业家。这个领先，是指首创与第一，而不是第二。是带领全球行业进步的龙头，在他的前面是没有可模仿的现成的技术，现成的模式。按照这个定义，所有以模仿，后发优势的企业，不论其规模如何，都不足以成为世界级的企业。因此，自由思考、创新精神才是世界级企业家的基本功。人格的独立性的管理才是世界级企业的根基。有世界级企业家才会有世界级企业。中国一定会出现世界级的企业家，这是不容置疑的，但究竟是谁，这可不好说了，如果非要举例，我想海尔的张瑞敏、华为的任正非算得上半个吧。要较真的话，中国现在能称得上的确实没有。但从长远来看，中国必然会孕育世界级的企业和企业家。要孕育世界级的企业和企业家，必然要突破以下几点：1、管理思维的全球化；没有全球化的管理思维和视野，就没有全球化的企业领导人。全球化的思维要求中国企业家睁眼看世界，看清世界管理思想的发展趋势，看清市场经济的人文思想基础。2、市场的全球化：要造成世界级的企业，就要求中国的企业的目标市场是全球。既包括落后的未开发的非洲、印度，但更应该包括美国、日本、欧洲。为什么说发达国家的市场很重要呢，因为世界级企业家首先要有的是"逢敌必亮剑"的精神，不能总是避开敌人主力的"游击战"，能否成就世界级的企业，关键是看你在世界主要市场的成败。这要求中国企业家转变思维，不能总是避强就弱，要从全球"游击战"和思维转变为全球"正规战".3、研发的全球化：要创新，要造成世界级的企业，就要懂得如何充分利用全球科研人员的的脑袋。在国内，不具备创新条件的，可以放到全球最好研发水平的地方去研发。懂得利用和发挥全球科技人才为企业服务；4、人力资源的全球化：世界级的企业，就不能专门强调是中国的企业了，现在很多跨国公司，在当地注册经营，纳税，你说是哪国的企业？同时，没有人力资源的全球化，也没有真正的全球化企业。我们不能强调，一定是中国人领导或者中国式的管理。一个全球化的企业一定是能吸引到全球各路高手前来投奔的企业。象目前好多企业，浙江人一定用浙江人，温洲人一定用温洲人，在国内尚不能全国化，谈何世界级企业家。
什么是中国式管理中国式管理有什么内容
什么是中国式管理?中国式管理有什么内容中国式管理”究竟为何物?下面就是jy135网为大家整理的什么是中国式管理的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!“什么是中国式管理?科学无国界，从管理科学的层面来看，管理无所谓中式、美式、欧式、日式的区分。
各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等。
但因文化的差异，各国管理哲学有很大的差别。
从管理哲学的层面来考察，大概谁也不会否定中国式管理的真实存在。
所以，从管理科学看，没有中国式管理;从管理哲学看，又有中国式管理。
中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。
中华文化，以孔、孟为主流，掺以老、庄的自然思想。
而对管理最具影响的，在其注重‘务实’、‘中庸’，以及‘不执着’的态度。
这同时也是中国式企业管理的三大特征。
如果我们把一个企业大略划分为三个阶层，则有：执行层首重‘务实’，只要大家脚踏实地，按部就班，实实在在遵照既定的计划去执行，便见功效。
管理层除了务实之外，尚须‘不执着’，因为企业内外环境不断变迁，如果凡事依例而行，固执以往的经验，必然无法因应时、空变化所产生的种种压力，为了权宜应变，以求制宜，就应该‘不执着’，这是中阶层主管最重要的一种素养。
决策层既务实又不执着，仍然不足以保证所有决策皆合理，必须切实把握‘中庸’的道理，务求在变化多端的各种状态中，达成其合理的决策。
可见‘务实’、‘不执着’、‘中庸’，一层比一层困难。
‘中庸之道’，代表中华文化的精华，可以说是儒家融合道家思想的的结晶。
中庸之道的管理，亦即‘中道管理’，就是现代所倡导的‘合理化管理’。
既然中国式管理即为‘中道管理’，我们不妨称之为M理论。
M即‘人’(Man)、‘中庸’(Medium)与‘管理’(Management)的字首。
中国式管理重人，也重视中庸之道，刚好都涵盖在内，尤其从字形看来，它更是左右均衡，十分切合‘中’的特性。
中国式管理的的三大观念支柱中国式管理强调变动性，或者说是弹性。
中国式管理
中国式管理在全球化的背景下，企业管理方式出现了越来越多的变化和创新，而中国式管理也应运而生。
中国式管理是指在中国这个特殊的历史、文化和社会环境下形成的一种独具特色的管理方式。
与传统的西方管理方式相比，中国式管理更注重“以人为本”，注重人的尊重、关怀和信任，通过对员工的管理和激励来达到企业的目标。
一、中国式管理的起源和特点中国式管理的起源可以追溯到几千年前的中国古代社会。
在古代社会里，封建皇帝统治下的国家和官僚机构，采用的是家族式、官僚式、父母式的管理方式。
家族式的管理方式是以家庭作为单位，家族成员之间的管理关系和企业中员工之间的管理关系有着许多相似之处。
官僚式管理方式是以官僚机构为基础，在机构内部建立相应的层级和职能，以此来实现对员工的管理。
父母式的管理方式是建立在家族式和官僚式的基础上的，管理者在与员工沟通时会表现出亲切、关心、慈爱和理解的态度，从而使员工更容易接受和理解管理者的意图。
中国式管理的特点主要包括以下几个方面：1.强调人与人之间的关系中国式管理更注重人与人之间的关系，把员工视为公司的宝贵资源，始终关注员工的身心健康和团队协作精神。
中国式管理不仅强调管理者与员工之间的关系，还强调员工之间的关系。
管理者会通过各种方式增强员工之间的联系和互动，帮助员工建立良好的团队合作意识，从而改善企业的工作氛围。
2.注重道德和信任中国式管理更注重道德和信任的建立。
中国人一直注重自律和诚信，这种传统的道德准则在中国式管理中也得到了充分的体现。
管理者会通过自己的榜样和其他方式来促进员工自律和诚信，通过这种方式建立起信任和相互理解的关系。
3.宽容和理解中国式管理更注重宽容和理解。
宽容是中国文化传统观念的重要组成部分，管理者会以宽容的心态对员工的错误和失误进行处理，相信员工可以通过自己的努力和学习改进不足之处。
理解是中国式管理的另一个核心概念，管理者会通过对员工的工作和生活状况的了解和关注，建立起彼此的感情和信任。
曾仕强谈人性
曾仕强的文章学子2009-10-17 18:47 阅读347 评论0字号：大大中中小小你当总经理，如果发现一个下属迟到你会怎么处理？怎样处理，就知道你功夫够不够。
许多老总都会“过来、过来，你今天怎么迟到了？”那是大错特错的。
他挨你骂，骂久了就皮了。
人不能骂，一骂就皮了。
我常常问一些经理：“上午四个小时，你做了什么事？”他说：“气得要死。
”一个上午只做四个字：气得要死。
老实讲，我们把一个下属情绪弄坏，一定是我们吃亏。
他在那里发混帐气，东看不顺眼，西看不顺眼，他什么事都不做，谁倒霉？你倒霉！如果一个下属迟到，他心里最担心的是什么？如果他只担心，老板会骂我、会被扣薪水，这个人一辈子没有出息，你根本不要理他。
如果他不在乎被你骂，也不在乎扣薪水，他所在乎的是：会不会耽误公司的事情，如果由于他的迟到，耽误了，那他实在是受不起，所以他赶快去把它做好。
这个人是可造之材。
他本来是急急忙忙想去把工作做好，结果你把他叫来骂，耽误谁的事情？耽误公司的事情。
所以奉劝各位老总,从现在开始,你的下属迟到，你明明看到也要假装没有看到，这套本领中国人最行。
外国人装不出来，外国人看到就是看到，没看到就没看到。
在中国你要看到你应该看到的人，要假装没有看到你不应该看到的人。
老实讲，你跟别人在讲话，你看到老板经过，你敢说你没有看到他，只有上级才有权利假装没有看到。
老总假装没有看到，是让下属赶快把公司重要的事情做完，先把公事了断，再做私人的事情。
做完他会来找你，而且我保证他会跟老板讲：“我今天没有迟到”。
这是非常奇怪的事情。
然后你就跟他说：“你没有迟到，那你干什么去了？”他说：“我早上六点钟就爬起来了，我妈妈摔了一跤，我把她送到医院，急急忙忙才迟到半个小时，所以不算迟到。
”你说：“那你把事情做好就行了，迟到没什么关系。
”告诉他“以后不可以。
”就算他这次骗你，你也让他骗。
因为他妈妈不可能每天摔跤，做老总要有这个肚量才对。
以前我有一个打字小姐，七打八错。
过度管理企业最大的内耗
过度管理企业最大的内耗企业最大的内耗，就是过度管理。
什么是过度管理？过度管理有什么危害了？1 过度管理的几种行为监管过苛，员工毫无隐私可言。
企业的管理制度，原本为了规范管理，推进工作。
有企业为了控制损员工，在员工管理制度下了不少功夫。
如员工上厕所要报备，获得审批才可以，员工每天喝水不得超过几次，迟到1分钟捐10元钱等。
又如，网上爆出某公司在厕所内安装监控拍私密照群发，引进网友口诛笔伐。
这些做法，显然已经触犯员工个人隐私，这类管理者，恨不得规范员工的24小时，这样的过度管理，必将适得其反。
审批流程繁琐、冗余。
有企业想做成大公司模样，便在流程上下功夫，原本一项简单的审批可能需要经过7、8个审批环节才能够走完流程。
在这样的流程下，员工一天到晚都在企业内四处奔波，非常忙碌，管理者看到非常欣慰。
员工一天到晚都在忙，这个流程没错，至少他们不会摸鱼了。
但管理者同时也忽略了在繁琐、冗余的审批流程下组织的效率愈加低下，时间、人力成本剧增。
只做向上管理。
有类管理者，热衷向上管理，把时间和精力都放在拍上级马屁上，沉迷于揣摩圣意，过度的向上管理让其没有时间和心思去向下管理，培养和管理自己的下属人员；团队出现这样的管理者，会越来越腐败，每个人都精心制作自己的漂亮话，业务抛之脑后，慢慢的业绩越来越差，管理者还喃喃自语我明明管理很到位了啊。
物极必反，无论向下还是上管理，都需要把握一个度。
2 过度管理的危害过度管理下，员工自主性趋于零，久而久之会让员工成为提线木偶人。
过度管理通常会给企业带来4个危害：（1）产生信任危机.前述监控员工上厕所是典型的不信任案例。
领导认为员工去厕所存在摸鱼可能，费尽心思抓摸鱼证据广而告之，杀鸡儆猴，但这会让一些兢兢业业的员工对领导、企业失去信任感。
信任就像一面镜子，团队内出现信任危机后很难破镜重圆，会变得惶惶不安，你猜我疑，一盘散沙。
（2）优秀人才流失。
优秀人才对平台和团队领导者的要求会更高，如果觉得企业无法匹配自己的发展速度和高度，或者判断团队管理者无能，就会选择外部的更优选。
“中国式管理”悖论
问责” 案例 。 当时是整 个 战 略失败 ， 这 下级的第一考核 指标是 忠诚度 。只要忠 干 涉州 长 职权 范 围。 总统 不 能罢 免 州
一
点诸葛亮心里很 明 白。而局部失利是 心于上级 ， 错也是对 ； 如果不尊重领导甚 长 ， 也不 能 把 一 个 州 的 资 源 无 偿 调 拨
中国式管理 的特点具有很 强的 局 限性 和 狭 隘性
１ 领导受益， ． 下属担责
但责任 还是 要分散 到下 属身上 ， 这就 是
“ 中国式管理”的核 心精髓 ， 也是后 人领
悟 到 的 “ 国 式管 理 ”的 内涵 。 中
３ 领导越权，Ｆ ． 属逢迎 美 国 人 的管 理 精 髓 是 “ 责权 利相
已经成 为 了社会 主流 力量 的 “ ０ ”臣 说 法 ， 谓 中 国 式 管 理 就 是 中 国 的 管 理 ８后 所
４ ７
Ｍ ｎ ｅ ｍｅ ｔ ｋｌ 管 实 ａ ｇ ｒ ｎ ｉｓｌ 理 务 Ｓ ｌ
者在 中 国环 境 中对 中 圈企业 的管 理模 式。因此 ， 研究 中国式管理 ， 就要总结 归 纳 出中国式管理区别于其他国家企业管 理 的特点 ， 包括研究 形成这 种模 式的思
想、 制度 、 历史等机制因素。中国式管理
必 须考虑本土化的特点 ， 强调 的是 “ 要 以 我 为主 、 博采众长 、 融合提炼 、 自成一 家”
的研 究 思路 。
管理 ， 实质并 没有好 与坏之 分 ， 没有 东方 与西方 之分 ， 没有 中围与外 围之 也
分， 只有适合与不适合之 别。
式。但是 ， 企业管理不 能脱离社会发展和 在 管理 上 ， 们追 求 的是 制度 化和 法治 他 潮流 ， 当今 社会 已经不是 过去 封 闭的时 化 ， 而不是以人治为中心 的中国式管理。
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中国式管理的过度狂热(职场经验)
这麽多年来，从来没有人真正关注过营销者！相对于营销者，我们更关注管理者，这几乎已经成为了整个社会的价值取向。
记得有一次，我在海南一所大学，为即将毕业的大学生们做关于职业生涯的辅导培训，几乎80%的人想要做管理者，但没有人告诉我，他的职业取向是做一个营销者；这令我很震惊，震惊于人们对于营销者的冷落。
当我问他们，为什么要做管理者的时候，一个学生的回答很直白：“管理就是管人，管别人总比被别人管好。
”当我问他们对营销者的印象时，他们的回答是：“可以赚很多钱，而且很会骗人。
”当我告诉他们，当他们一走出学校大门的时候，他们可以不擅长管理，但必须懂得营销，因为求职就是营销自己。
我奉劝他们，要去经营自己的职业生涯，而不仅仅是把自己销售出去。
他们也很震惊，震惊于自己对营销者的无知。
整个社会的价值取向，趋向于对管理者的狂热，对营销者的冷漠！大家都喜欢去管理别人，但不知道应该首先营销自己。
事实上，价值的真相是：价值首先必须通过营销产生，然后再通过营销增长，管理只能起到储存价值的作用，既不能创造价值，也不能实现增长。
管理是一种实践，其唯一的权威就是成就，不能通过营销的交换创造和证实价值，成就从哪里来，来自你拥有一个学习型组织吗？以管理者自居的人们宣称：所有员工出现的问题，都是管理者的问题。
你知道这有多可笑吗？皇帝和总统都没有这样自负：他们仍然保留了法律和监狱。
对营销者的冷漠，最根本的原因，除了对管理的过度狂热，还有就是对营销者的无知。
关注营销者，首先就必须从认识营销者开始！那麽到底谁是营销者呢？
人类在商业社会最伟大的发明是什麽呢？企业，肯定是企业，是企业给了商业社会无限的发展空间。
商业社会没有企业，就如同人类没有思想一样！后果不堪设想！
企业的标准概念是：从事生产、运输、贸易等经济活动的部门。
企业在诞生的那一天起，他的属性就是一个从事经济活动的部门，无论所有制如何变换也只是一个商业部门；但目前的企业，几乎都忘记了这个本源的定位。
正因为对管理的痴迷，几乎所有的企业都想建立一个王国。
企业的“企”是“人”字头，大多数人认为这个“人”仅仅代表人才，说“企”业无“人”而“止”，所以要重视人才，以人为本；还有更精辟的论述：人才不是企业最可宝贵的财产，只有合
适的人才，才是企业最可宝贵的财产！这就是狂热管理的谬误，说了一大堆正确但无用的废话。
其实这个“人”，它代表企业家。
企业家无疑是企业的第一核心要素，这道理很简单，同样一个企业，不同的人掌舵，就有天与地的差别。
人们给企业家的定义是：指那些按照社会需要和盈利原则,经营生产和流通业务,向社会提供产品或劳动的卓越的企业管理者。
人们给企业家的定位就是管理者；无论从管理的任何概念上分析，管理者就是一个组织者，他的责任就只与经营有关，但与销售从来无关；所以，所有的企业家都痴迷于管理，所有的企业家，在管理狂热的驱使下，几乎都想成为成为一个国王。
但事实是，不承担营销责任的企业家，只能成为一个管家。
所有的企业家，几乎痴迷的在重导一个覆辙：重复着一个管家妄想成为国王的悲剧！
商业社会的第一个营销者就是企业家。
我们谈管理的时候，称做《企业管理》；我们讲营销的时候，定位为《市场营销》；所以管理是属于企业的，营销就离企业越来越远。
科特勒早就断言，营销几乎是企业的全部。
为什么呢？因为他也不敢触动管理的权威！营销之所以复杂，就是不敢正视，营销本来就是属于企业的，是企业的全部，你不能全员管理，你也必须全员营销。
又是消费者；又是竞争对手；但就是忘了自己！自己是一个企业。
无论你自认为的消费者群体有多大；你列出的竞争对手有多少；你在世界500强的排名是第几位；你仍然是个企业！你是企业，你就必须企业营销。
从某种角度讲，反而是媒体，在这个问题上，保持了清醒的头脑。
媒体向来只关心三件事：企业的第一桶金是怎麽来的；企业怎样兼并了别人；企业是如何破产的。
这一切都是企业最经典的轨迹，其实这三件事，都是营销者的行为，与管理者并不相干。
要真正的关注营销者，就必须界定到底是谁在真正执行营销；绝对不仅仅是企业内部的一个营销中心在营销，这只能算做销售；也不可能是整个全球的市场在执行营销，尽管市场营销已经成了一门商学院的学科！在营销实践领域，营销无法简单的根本原因就是：我们要麽把营销执行缩小为销售；要麽把营销执行扩大到整个世界；其实营销执行的最小单元是企业！真正关注营销者，必须首先确立一个里程碑——企业营销！是企业在营销。
企业营销与企业管理最大的区别就在于：企业管理专注问题，企业营销关注机会。
这本来就是企业的两个必然要素。
一个储存价值，一个创造和增长价值。
管理者是收藏家，他们能够辨别价值，然后根据自己的喜好储存价值，越多越好，越久越好！营销者是艺术家和拍卖者，他们创造艺术品并不停的卖出去，创造出更好的，换取回更多的。
事实是：大多数人都选择了做收藏家！
但事实证明：以管理为导向的企业，造就的都是卓越管理者，他们擅长计划，组织，协调，控制等一系列运做；但这与营销根本不相关！甚至那些以代理销售为主导的企业，也是管理第一；营销第二的。
目前这种导向带给他们的麻烦，甚至连他们这些专注问题的高手，自己也搞不清问题出在哪
里！其实关注营销者对于任何企业来讲，根本不是一种创造，仅仅是一种发现！。