人事招聘及员工入职流程修订稿
新员工招聘及入职流程
新员工招聘及入职流程1.需求分析：招聘新员工之前，组织需要认真分析自身的人力资源需求。
这涉及到确定职位的主要职责和技能要求，以及确定是否需要招聘新员工来填补职位空缺。
2.编写招聘广告：一旦确定需要招聘新员工，组织需要编写招聘广告。
这个广告应该简要明了地介绍组织、职位的职责和要求，以及提供应聘方式和截止日期等详细信息。
3.发布招聘广告：组织可以通过多种途径发布招聘广告，如在招聘网站上发布、在社交媒体上分享、通知内部员工并鼓励他们推荐合适的候选人等。
4.筛选简历：一旦招聘广告发布后，组织会收到大量的应聘简历。
HR部门的招聘人员通常会筛选这些简历，以确定哪些候选人符合职位的要求。
5.面试：在筛选简历后，HR部门会与候选人安排面试。
面试可以是一对一的，也可以是小组面试，面试官会评估候选人的技能、经验和潜力。
6.背景调查与参考核实：在继续招聘过程之前，组织可能会进行候选人的背景调查和参考核实。
这可以帮助组织确认候选人在简历中提到的经历和参考人的评价的真实性。
8.薪资谈判与合同签署：一旦候选人接受录用，组织会与其进行薪资谈判，并最终签署雇佣合同。
合同将明确员工的薪资、工作职责、工作时间、福利等方面的细节。
9.新员工准备：在新员工正式入职之前，组织需要进行一些准备工作，如为其分配办公空间、准备所需工具和设备以及相关培训材料等。
10.入职培训：一旦新员工正式入职，组织通常会提供一些入职培训，以帮助他们熟悉组织的文化、价值观、政策和流程，并使他们能够尽快适应新角色。
11.导师指导：为了帮助新员工更好地适应和融入组织，通常会为他们分配一位导师。
导师将为新员工提供支持和指导，并回答他们在工作中遇到的问题。
12.定期评估与发展：一旦新员工开始正式工作，组织应该定期对他们进行评估，并提供发展机会和培训，以帮助他们进一步发展和提高工作绩效。
总结起来，新员工招聘及入职流程是一个组织引入新成员的综合过程，其目标是吸引、甄选和雇佣合适的人才，并帮助他们适应和融入组织。
人力资源部门员工招聘与入职流程
人力资源部门员工招聘与入职流程在现代企业中，人力资源部门起着至关重要的作用，负责招聘和选拔新员工，以及管理入职流程。
一个良好的招聘和入职流程能够帮助企业吸引到优秀的人才，并且有效地融入到组织文化中。
本文将介绍人力资源部门员工招聘与入职流程的几个关键步骤。
1. 招聘需求确定在开始招聘之前，人力资源部门需要与公司高层和相关部门密切合作，明确招聘的需求和目标。
这包括确定招聘的岗位、薪酬待遇、工作职责和任职要求等。
只有明确了需求，才能更好地进行后续的招聘活动。
2. 招聘渠道选择选择合适的招聘渠道对于吸引到合适的人才至关重要。
人力资源部门需要根据招聘岗位的特点和要求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
同时，还可以利用员工推荐等方式来扩大招聘渠道，提高招聘效果。
3. 简历筛选与面试在收到求职者的简历后，人力资源部门将进行初步筛选，并邀请合适的候选人进行面试。
面试环节可以通过电话面试、视频面试或者面对面面试进行。
针对不同的岗位，可以采取不同的面试方式，如技术测试、群面等。
通过面试，人力资源部门可以更好地了解候选人的能力、经历和个性特点，以做出招聘决策。
4. 参考调查与背景核查为了保证招聘的准确性和可靠性，人力资源部门会对候选人进行参考调查和背景核查。
参考调查旨在联系候选人的推荐人或者直接上级，了解其工作能力和适应能力。
背景核查则包括验证候选人所提供的教育背景、工作经历和其他个人信息的真实性。
这一步骤可以帮助企业避免不必要的风险。
5. 录用决策与待遇谈判在完成面试、参考调查和背景核查后，人力资源部门将综合各项信息，做出是否录用的决策。
如果决定录用候选人，则需要与其进行待遇谈判，包括薪资、福利、职位等方面的协商。
通过充分的沟通和协商，双方可以达成共识，保证入职过程的顺利进行。
6. 入职前准备在候选人正式入职之前，人力资源部门需要进行一系列的准备工作。
这包括办理相关的入职手续和行政手续，如签订劳动合同、购买保险、办理入职体检等。
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度一、前言人力资源部门是一个组织内重要的部门，其职责之一就是招聘与入职流程管理。
本文将详细介绍人力资源部门员工招聘与入职流程管理的规章制度。
二、招聘流程管理1. 职位需求确定在进行招聘前，人力资源部门会与相关部门合作，确定需要招聘的职位及其具体需求。
该部分职位需求将根据公司的发展战略、部门业务需求等因素确定。
2. 岗位描述与职位需求发布人力资源部门将根据职位需求，制定详细的岗位描述和职位需求，并将其发布在内外部渠道，包括公司网站、招聘网站、校园招聘平台等。
3. 简历筛选与初步面试人力资源部门收到申请后，会进行简历筛选，筛选出最符合要求的候选人。
随后，进行初步面试，以确认候选人的基本素质及其适应能力。
4. 面试评估与终审经过初步面试，人力资源部门会对候选人进行评估，包括技能评估、性格特点评估、背景调查等。
同时，还会组织终审，由相关部门负责人进行最终决策。
5. 面试结果通知与录用面试结束后，人力资源部门将与候选人沟通面试结果，根据公司政策与相关职位需求，决定是否录用，并向候选人发出录取通知函。
三、入职流程管理1. 签订劳动合同与入职登记被录取的员工将与人力资源部门签订正式的劳动合同，并进行入职登记，包括个人基本信息、劳动合同内容等。
2. 岗前培训与背景调查入职前，人力资源部门将组织岗前培训，为新员工提供必要的专业知识培训、岗位技能培训等。
同时，还将进行背景调查，确保新员工的背景真实可靠。
3. 人事档案建立人力资源部门将为新员工建立人事档案，包括员工个人信息、合同及薪酬档案、培训记录等，以便日后的管理和绩效评估。
4. 社会保险及其他待遇办理人力资源部门还负责为新员工办理社会保险等相关手续，并解答员工关于工资、福利待遇等问题。
5. 集体培训与入职指导为了更好地帮助新员工融入公司，人力资源部门将组织集体培训和入职指导，包括公司文化介绍、团队建设等。
四、流程管理的要求与措施1. 流程管理的要求人力资源部门要确保招聘与入职流程的规章制度能够公平、公正、公开进行，并且要确保招聘与入职流程的效率和准确性。
人力资源部流程3——员工入职流程
人力资源部流程3——员工入职流程
一、签订合同：
1、由企业人力资源部发出录用通知（书面）：通知申请人关于招聘、职位内容、期望薪资及开始工作的时间；
2、申请者收到录用通知后，提出申请书，携带准备的资料，参加面试，完成试岗；
3、申请者完成试岗后，企业人力资源部出具正式的录用通知，提供
聘用合同，与申请者签订合同；
二、报到入职：
1、签订合同后，申请者携带准备的资料体检报到企业，并调查入职
体检结果，向企业人事部提交入职报到表；
2、企业HR进行培训新员工，对新员工的专业能力、素质、工作态度
实施严格检查；
4、企业HR布置新员工的岗位，在保密协议等文件的基础上，把新员
工安排进入公司，正式入职。
三、完善员工档案：
1、由企业HR完善新员工的个人信息，如职工姓名、性别、民族、出
生日期、学历、职称等；
2、企业HR开具新员工的社会保险登记表，正式办理入职登记，并签
发入职证明；
3、企业HR根据新员工的个人信息和岗位要求，开展定级考核。
人事招聘流程
人事招聘流程管理规定1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门主管填写人员增补申请表(见附表1)，经主管领导审核，送人事部门核对是否符合定编定岗要求，审核通过后，由人事主管报总经理批准并列入公司招聘计划。
2、人事部根据人员增补申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。
3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。
4、日常招聘：应聘人员由人事部接待、预约，指导应聘人员填写应聘登记表（见附表2），调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门主管、主管领导面试，经复试，符合录用条件的，由人事部门主管签字审核，最后上报总经理签字批示。
5、试用人员到职前应到公司人事部报到，经人事部进行岗前公司制度培训，并将员工试用期考核表(见附表3)送交用人部门主管后方可上岗。
6、试用人员经试用考核合格者，在试用期满前两周由其部门主管填报试用期考核表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，由主管领导签字审核，经人事主管审核，呈报总经理批准后方可办理有关转正员工的手续。
7、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，其部门主管应在试用期期满前两周内提出建议延长试用期或停止试用，并在员工试用考核表上签署意见，由试用者本人签字确认，经主管领导、人事主管审核，总经理审批。
8、本规定解释权归公司人事部。
9、本规定自2017年9月1日起开始执行。
附表一人员增补申请表年 月 日申请部门 增补职位 增补额 人申请增 补理由 □扩大编制 □储备人力□辞职补充 □短期需要希望到职日期应具资格条件性 别 婚 姻 年 龄学 历 外 语 个 性经 历具备技能增加人员工作内容申请人 部门主管主管领导意见 人事主管意见总经理批示附表二应聘人员面试登记表填表日期： 年 月 日姓 名 应聘岗位 期望薪资 出生日期 照 片性 别 民 族身 高体 重 籍 贯身份证号码宗教信仰 婚姻状况政治面貌健康状况重大疾病史户口所在地 户口性质 □农业 □城镇家庭详细住址E—MAIL家庭电话 移动电话 紧急联系人方式 关系外语及程度 技能证书 职称及类别 毕业学院所学专业最高学历学位证毕业时间 年 月 日 首次参加工作时间年 月 日三年内职业规划是否与其他单位存在劳动关系 □是 □否 （如果是，请注明具体单位）教 育 经 历 何年何月至何年何月毕业学校学 历专 业学 制工 作 经 历 何年何月至何年何月 工作单位及工作岗位岗位薪资离职原因证明人及公司电话综 合 鉴 定 工作业绩自我评价备 注1、近期彩色寸照、身份证、户口薄、最高学历证书、其它资格证书以附件形式发送。
人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度
人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度一、引言本文旨在制定一套科学、规范的人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度，旨在提高企业员工招聘和入职管理的效率和准确性，保障人事行政工作顺利进行。
二、招聘流程管理1. 编制岗位需求根据业务发展和员工流动情况，人事部门与各部门负责人共同确定每个岗位所需员工数量及岗位要求。
2. 编制招聘计划人事部门根据岗位需求，制定年度招聘计划，并与财务部门协商招聘预算。
3. 发布招聘需求人事部门负责将招聘需求通过内网、招聘网站等途径发布，吸引符合条件的人才申请。
4. 筛选简历人事部门负责对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 进行面试人事部门与各部门负责人组成面试小组，对符合条件的候选人进行面试及考核。
6. 确定录用人选面试小组根据面试结果和岗位需求，确定最终录用人选，并与负责人沟通确认。
7. 发送录用通知人事部门与入职人员进行沟通后，发送录用通知，并就薪资福利、入职时间等事项进行确认。
三、入职流程管理1. 签订劳动合同入职人员与人事部门进行劳动合同签订，并在规定时间内提交相关证明材料。
2. 办理入职手续入职人员根据要求填写个人信息表格，同时提供所需身份证件复印件和其他证明材料，进行入职手续办理。
3. 完成培训入职人员按照培训计划完成入职培训，熟悉公司的组织架构、企业文化和岗位职责。
4. 配发工作工具人事部门负责向入职人员配发所需的工作工具，如电脑、手机等，并进行登记备案。
5. 分配岗位和职责人事部门协助入职人员与所在部门负责人进行岗位分配和职责说明，确保入职人员清楚自己的岗位职责。
6. 建立人事档案人事部门负责为新入职员工建立人事档案，并归档保存相关材料。
7. 发放员工手册人事部门向入职员工发放员工手册，包含公司的各项规章制度、薪资福利政策、假期制度等内容。
四、流程管理监督1. 定期评估人事部门定期对员工招聘与入职流程进行评估，发现问题及时改进与完善。
人事招聘制度及招聘流程（2）
人事招聘制度及招聘流程（2）人事招聘制度及招聘流程3、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
4、特殊人才需经试用期考核，由总经理对考核报告进行审议，通过后，正式聘用。
第三章招聘流程及相关规定第一条、员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制度招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估第二条、员工招聘流程相关规定（一）、《人员需求申请表》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《招聘申请单》；2、《招聘申请单》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的`《招聘申请单》必须经总经理的审批后上报综合管理部。
4、综合管理部接到部门《招聘申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，综合管理部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后综合管理部进行外部招聘。
（二）、确定招聘计划1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或去一般的人才市场。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、综合管理部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘登记表》、《面试评价表》（三）、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度附表格
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。
1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。
如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
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人事招聘及员工入职流
程
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[公司名称]
[文档标题] [文档副标题]
[作者姓名]
2017-4-18
前言
比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。
那么微软将会变成一个不起眼的公司。
”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。
然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才。
企业注重招聘工作，招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。
人力是企业的根、企业的魂。
由此可见人才招聘的重要性。
对于发展期的企业来说，每年的人才招聘数量都是很大的，所以企业应该组建招聘团队负责招聘期间的一些相关事宜，例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项，这些专业人士主要负责面试现场秩序的维护、协助工作人员安排面试等，分工明确，责任落实到人极大的提高了公司的招聘效率。
一、招聘流程
1.由用人部门根据员工离职、团队扩建、项目增加等缘由，拟定好岗位职责、
资格条件和参考薪酬待遇后，向人事部门提交招聘申请。
2.人事部门根据预算核查后，选择招聘渠道发出招聘。
如果该部门已超出预
算，交由管理层审核是否继续该项招聘。
3.收到简历后，由人事部门进行第一轮筛选，审阅其学历、经验是否符合岗位
所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核。
4.用人部门根据岗位职能需求，进行第二轮简历，然后将通过的简历反馈人事
部门，由人事部门通知面试时间。
5.面试时，人事部门与用人部门需各有人员在场进行面试，从精神风貌，谈吐
修养，待人接物，工作经历等多方面进行评估。
6.如有合适的应聘者，由人事部门以及用人单位共同敲定实际薪酬待遇后，通
过电话与录用者进行薪酬、福利的沟通，双方达成共识后，通知录用者正式
上班时间。
如没有合适的应聘者，则继续发布招聘信息。
7.招聘结束。
二、新员工入职流程
1.录用者在规定时间内到达公司人事部门报道。
2.录用者到指定医院进行体检，患有乙肝等传染病或者重大疾病史的，本公司
不予以录用。
3.体检合格后，新员工将身份证、学位证等相关证件交由人事部门进行复印备
份，并且提交彩色证件照。
4.新员工签署《劳动合同》、《保密协议》、《入职登记》等相关资料后，由
人事部门带领到用人部门后，更新员工相关信息。
5.用人部门安排好新员工的工作的工作场地及设备后，带领新员工了解新部
门、新环境、新同事。
6.用人部门对新员工进行入职培训。
7.新人入职结束。
三、新员工转正流程
1.在试用期结束前一个星期通知待转正员工。
2.待转正员工本人提出申请并填写员工转正审批表。
3.用人部门根据员工试用期间表现对待转正员工申请进行审批。
如果通过，则
部门负责人签署意见与建议，提交人力资源部门。
如果不通过，则与待转正员工进行沟通，选择延期转正或辞退。
4.人事部门将在转正审批上面签署转正后待遇及福利，上交管理层。
5.管理层审批通过，则由人事部门向待转正员工发送转正通知，迁徙员工档案
为转正状态，并着手为该员工办理合同上的“五险一金”等承诺福利。
如管理层不同意，则人事部与待转正员工进行沟通，选择延期转正或辞退。
6.转正结束。