B2C商业模式的何去何从
B2C电子商务的现状与未来发展趋势
B2C电子商务的现状与未来发展趋势近年来，随着移动互联网、云计算和大数据等新技术的不断发展，B2C电子商务得到了蓬勃发展。
B2C电子商务指的是商家直接面向消费者销售商品或服务的电子商务模式。
这种电子商务模式不仅改变了传统商业模式，而且对零售商、消费者和整个社会经济产生了深远影响。
本文将探讨B2C电子商务的现状和未来发展趋势。
一、现状分析B2C电子商务已经成为零售业中的重要经营方式，并快速增长。
根据国家统计局发布的数据，2019年中国居民网络购物率达81.3%，网络购物规模达7.3万亿元。
这个数字在疫情的影响下，2020年更是实现了超级大发展。
越来越多的消费者选择在网上购物，不仅因为方便快捷，而且由于电商平台覆盖面广，消费者可以根据自己的消费需求选择更加满意的商品，价格也往往更加优惠。
同时，传统零售商也在逐渐加强自身的电商渠道，享受B2C电子商务带来的便利。
除此之外，B2C电子商务的成功，还得益于前沿技术的不断完善。
云计算、大数据、人工智能等先进技术为电子商务提供了强有力的支持，如支付宝、微信支付等在线支付方式、即时物流、海量用户数据的分析，高准确度平台推荐等等。
二、未来发展趋势随着移动互联网和互联网智能化发展，B2C电子商务的未来发展趋势有以下几点：1.多元化、定制化趋势：消费者在不断提高对消费品质量的要求的同时，对于商品的选择也更加注重个性化与定制化，因而电子商务平台在商品的定位上应更加贴近于消费者需求。
因此，商家需要针对当地市场特色以及消费者特点，在产品推销方案上量身定做，提供更贴心的售前定制服务。
2.社交电商趋势：越来越多的电商平台采用社交电商方式，将购物和社交相结合，这种方式不仅增强了消费者的购物体验，而且可以促进平台的用户流量以及商家的销量的转化。
比如淘宝、拼多多等平台都在采用这种方式。
3.智能化趋势：B2C电商在提供优质服务体验的同时，帮助后台处理商家的交易订单、商品编辑等繁琐的事务，全面实现智能化管理，在云端平台上进行统一管理。
B2C的光明未来和坎坷征途
B2C的光明未来和坎坷征途什么是B2C？B2C (Business to Consumer) 是一种商业模式，直接向最终消费者出售商品或服务。
与B2B (Business to Business)不同，B2C 建立在商家直接面向消费者，离开了通过其它商家或中间商展示、交易的环节。
在互联网时代，B2C 往往会通过电子商务平台、APP等方式进行销售。
B2C的光明未来随着互联网、智能手机等技术的进步，人们的消费习惯也在发生变化。
越来越多的人选择通过B2C平台购买商品或服务。
B2C模式的光明未来表现在以下几个方面：1. 更加便捷的购物体验通过互联网上的B2C平台购物，无论是时间、地点、种类、价格，都可以让人们有更加广泛、自由的选择。
消费者不需要再额外花费时间、金钱在交通、吃喝、接待等上面，无需排队、找货、算账，更能从中受益于其他用户的商品评价、评价系统、商品排序规则等功能。
2. 更具竞争力的价格体系B2C平台由于自身的规模大，能够集中采购、批量采购，从而形成更具竞争力的价格体系。
同时，经销商直接和消费者打交道，省去了多个中间环节，降低了成本，最终让消费者享受到更高品质的产品和更具竞争力的价钱。
3. 更高效的产品管理通过互联网上的B2C平台，数据化的销售能够让供应商了解消费者喜好、需求和动态，进而针对性的调整产品设计、生产、销售；同时，也能自行推广、做自我宣传，消化库存、调整市场布局。
4. 更强的品牌宣传及消费者认同B2C平台在各大媒体投放运营活动、品牌宣传、以及大数据分析组织时更加协调和巧妙，可以根据消费者群体等信息，选择目标受众，更好的推广、宣传自己的品牌。
此后消费者也更可能忠实度增加、消费上升。
B2C的坎坷征途但是，B2C的发展壮大殊不容易，其坎坷征途表现在以下几个方面：1. 渠道成本高经销商必须维护自己的一个独立的网站或应用开发，还得花费重金推广、推广和推广，才可能吸引大量客户/访问量。
一些中小型商家难以承担这些成本，因此，想要采用B2C模式、在市场上立足也很困难。
毕业论文——B2C模式电子商务发展的现状与前景分析精品
毕业论文——B2C模式电子商务发展的现状与前景分析精品随着互联网的快速发展和电子商务的兴起，B2C（Business to Consumer）模式成为电子商务领域的重要发展方向之一、B2C模式指的是企业直接面向消费者销售产品或服务，通过电子商务平台实现交易和服务的模式。
本文将分析B2C模式电子商务的发展现状和前景。
其次，B2C模式电子商务的发展前景也非常广阔。
随着互联网和移动互联网技术的不断进步，消费者的购物需求也在不断增长。
B2C模式可以提供更多样化的商品选择和更便捷的购物方式，满足消费者日益增长的购物需求。
同时，随着消费者对商品质量和服务质量的要求不断提高，B2C电商平台将面临更多的发展机遇。
通过打造品牌、提升服务质量、优化用户体验等手段，B2C电商平台可以吸引更多的消费者和供应商，实现规模增长和品牌价值的提升。
然而，B2C模式电子商务的发展也面临一些挑战。
首先，电子商务市场竞争激烈，B2C平台需要不断创新和优化，提供独特的产品和服务，保持竞争优势。
其次，消费者对于产品质量和服务质量的要求越来越高，B2C平台需要加强对供应链的管理和控制，确保产品质量和交货时间的可靠性。
此外，消费者的个人信息安全问题也是B2C模式电子商务亟待解决的难题，平台需要加强数据保护和安全措施，确保用户个人信息不被泄露。
针对上述挑战和问题，B2C模式电子商务有许多发展策略和解决方案。
首先，平台可以通过提供个性化的产品和定制化的服务来满足消费者的个性化需求，提高用户体验。
其次，通过与供应商和物流服务商建立长期合作关系，提高供应链效率和产品质量的可控性。
此外，平台要加强消费者教育和宣传，提高消费者对个人信息安全问题的意识，增强平台的信誉和可信度。
总之，B2C模式电子商务在现阶段已经取得了巨大的发展成就，并且具有广阔的发展前景。
平台可以通过创新和优化，提供更多样化的商品和服务，满足消费者日益增长的购物需求。
然而，平台也需要面对市场竞争、供应链管理、个人信息安全等问题，并采取相应的策略和措施加以解决。
我国b2c电子商务发展现状
我国b2c电子商务发展现状一、市场规模发展趋势2023年B2C电子商务行业的市场规模将会继续飞快增长，而增长模式也会发生一定的变化。
在过去的几年中，我国B2C电子商务行业的增长较为平缓，主要是由于市场用户增量已趋于稳定，而交易规模不断增长。
2023年，B2C电子商务行业将迎来新一轮的投入，这将给市场规模带来新的支撑。
另外，由于网购消费群体的进一步扩大，网购用户的轻量化使市场规模呈现稳定增长的趋势，2023年B2C电子商务市场规模有望突破更高的峰值。
二、交易模式创新发展随着移动技术的进一步发展，线上移动B2C电子商务行业将迎来一个新的发展期。
2023年，移动B2C电子商务模式将会在中国推广，移动B2C电子商务的普及将迎来新的空前绝后的发展机遇。
而且，语音B2C电子商务也将崭露头角。
语音技术的使用将会为用户提供更加便捷的购物体验，未来的语音B2C电子商务将以更加先进的技术运用而迅速发展成熟。
三、服务品质及体验的提升在2023年，B2C电子商务行业将迎来一个新的发展期，传统B2C电子商务模式将被新一代服务模式所取代。
B2C电子商务行业将进行全面改造，以追求服务品质及用户体验的提升，最终促进B2C行业的健康发展。
2023年，企业主动营销将会发挥重要作用，以精准、大数据等新型技术支持，企业将实现更加人性化的智能客户服务，以更加全面的方式对客户服务，提升B2C电子商务的服务品质和用户体验。
四、网店经营理念的发展随着B2C电子商务的发展，2023年的B2C电子商务网店会进一步发展其经营理念。
今後，B2C电子商务将更加重视用户满意度、优质服务和周边增值服务，通过建立良好的服务体验，有效提升用户忠诚度，从而有效拉动消费。
此外，网店也将利用大数据分析和客户关系管理等技术，强化消费者管理，实现良性的网店经营理念，满足用户的需求，实现可持续发展。
总之，2023年B2C电子商务行业将涉及服务品质、营销体验、交易模式、网店管理等多个方面，新一代服务理念、新型交易模式和大数据技术将会被运用充分，未来B2C电子商务行业将走向更加规范、智能、精准和信任化的发展阶段，企业应从市场发展现状出发运用市场化手段，建立发展战略才能取得长远的发展，促进市场的健康发展。
B2C电子商务模式发展的现状与前景分析
B2C电子商务模式发展的现状与前景分析一、B2C电子商务模式的现状1、B2C电子商务模式基本情况B2C模式电子商务是指通过信息网络以电子数据信息流通的方式实现企业与消费者之间的各种商务活动、交易活动、金融活动和综合服务活动,是消费者利用因特网直接参与经济活动的形式。
按照为消费者提供的服务内容不同,B2C模式的电子商务可以分为电子经纪、网上直销、电子零售、网上教育、网上预定、网上发行、网上金融等类型。
①电子经纪。
这种类型的电子商务主要是以互联网作为一个信息交换平台,连接供应商和消费者来进行商品和服务的交易,它既可以展示大量相同或类似的商品,也可以将节省中间环节的成本转化为价格优势,或通过对同一种商品的不同品牌提供比较服务。
其中,比较购物是较典型的电子经纪类网站。
所谓比较购物网站,就是通过软件技术实现“货比三家”,使网上消费者通过比较选购最优惠的商品。
比较购物模式的存在依附于网上零售业的产生与发展。
目前中国比较购物网站约有10家,如,等。
②电子直销。
这种类型的电子商务是指生产企业把自己的销售体系放到网上,最大限度地降低中间环节的信息和利润损失,通过网络获取消费者的需求信息。
如美国的DELL计算机公司、GE等,国内的联想、海尔等企业也开始尝试网上销售。
由于商家能与顾客直接沟通,减少了批发、代理等中间环节,进一步降低了销售成本,使电子直销成为B2C模式电子商务的一个重要发展方向③电子零售。
这种类型的电子商务是以零售企业为主体,通过网络进行商品的销售。
电子零售可以是无所不包的网上商城,也可以是专卖店。
网上购物是目前市场推广力度最大交易形式之一。
美国的沃尔玛(Wal-mart),亚马逊(),中国的88481net等都是著名的电子零售网站。
中国网上书店的投资规模多处于人民币500万元到1000万元之间。
对投资规模的要求不算太高,造成了网上书店在数量上的急剧增长。
④远程教育。
远程教育是通过计算机网络实现教务和学务管理的远程管理功能:如报名、注册、交费、选课、作业和考试、学习动态管理等等。
B2C电子商务发展现状与分析
B2C电子商务发展现状与分析随着互联网的普及和技术的发展，电子商务行业蓬勃发展并日渐成熟，B2C电子商务成为了全球商业的重要组成部分。
B2C电子商务是指企业直接面向消费者销售产品或服务的交易模式，其发展势头迅猛，市场规模不断扩大。
本文将对B2C电子商务的发展现状进行分析，并探讨其未来发展趋势。
1. 市场规模不断扩大B2C电子商务市场规模持续增长，从传统的网上商城模式到移动端购物、社交电商等新模式的出现，消费者购物方式发生了翻天覆地的变化。
根据统计数据显示，2019年中国B2C电子商务市场规模达到9.3万亿元人民币，同比增长16.5%，市场潜力依然巨大。
2. 平台竞争激烈B2C电子商务市场上涌现出了众多的电商平台，如淘宝、天猫、京东、苏宁易购等，它们通过不断创新营销手段和提供更好的购物体验，争夺着消费者的注意力和市场份额。
京东依托自身的物流、大数据和人工智能等优势，实现了强势崛起，目前正逐步与阿里巴巴和腾讯等巨头展开竞争。
3. 消费升级带动行业变革随着消费者对产品品质和服务的要求不断提高，B2C电子商务行业正在经历一次升级。
消费者更加注重个性化、定制化的产品和服务，电商平台也在不断升级其产品线和服务，以满足不同需求。
多样化的营销手段和营销渠道，也为消费者提供了更多的选择和便利。
二、B2C电子商务发展趋势1. 移动端成为主力随着智能手机的普及和移动支付技术的发展，移动端成为了B2C电子商务的主要购物渠道。
根据2019年的数据显示，中国网民中使用手机上网的比例达到了99.1%，其中80.6%的网民通过手机购物。
电商平台应该不断优化移动端用户体验，提升网站的响应速度和流畅度，以吸引更多移动端用户。
2. 社交电商崛起社交电商是指通过社交媒体平台实现销售的电商模式，其兴起给B2C电子商务带来了新的发展机遇。
通过社交媒体的传播和引导，消费者可以更加便捷地获取商品信息并进行购买。
很多电商平台也开始引入社交元素，强化社交互动，增强用户黏性，并借助社交平台的流量进行裂变式传播，提升销售业绩。
B2C电商平台的十大发展趋势
B2C电商平台的十大发展趋势
什么是B2C电商平台？
B2C电商平台是指企业将其产品及服务通过互联网技术，构建起一个
电子商务场景，来让最终消费者（即C端消费者）能够在线浏览、选择、
购买产品及服务，从而实现企业实体店以外的交易，以获得线上购物的体
验的交易类型。
随着互联网技术的飞速发展，近几年来，B2C电商平台的发展也显著
增长了，作为一种新兴的环境类形式，它可以使消费者体验更加的优质；
又可以为商家和品牌推广提供更多的市场价值。
在未来的数年里，B2C电
子商务领域又将迎来何种发展趋势？
第一，企业网络化。
在传统的企业经营实践中，企业只能单一的将其
产品及服务推向市场，而B2C电商平台可以将企业的信息、产品及服务一
站式、全方位的提供给消费者，进而加深消费者对企业的认识，打开市场，拉动企业发展，为企业网络化奠定了坚实的基础。
第二，深度挖掘消费者需求。
通过B2C电商平台，企业可以深度挖掘
消费者的需求，从而能够更加精准的把握和满足消费者的需求，更关注消
费者体验，开发出更加具有创新性和竞争力的产品及服务，及时的通过广
告推送和定向推广，提高企业的市场知名度。
B2C_模式电子商务发展的现状与前景分析
B2C_模式电子商务发展的现状与前景分析
B2C模式电子商务是指企业直接面向消费者进行销售和交易的电子商务模式。
随着互联网的普及和数字化的发展，B2C
模式电子商务在全球范围内得到了迅猛发展和普及。
现状分析：
1. 市场规模持续扩大：随着互联网用户数量的增加，消费者对线上购物的需求不断增长，B2C模式电子商务市场规模持续扩大。
2. 供应链和物流水平提升：B2C模式电子商务需要完善的供应链和高效的物流系统来支撑订单处理和配送，随着物流技术的进步和供应链管理水平的提高，B2C模式电子商务的发展得到了支持。
3. 用户体验不断优化：B2C模式电子商务企业注重提供良好的用户体验，通过页面设计、产品展示、搜索推荐等手段提高用户满意度和购物体验。
4. 移动互联网的普及：移动互联网的普及使得消费者可以随时随地进行在线购物，推动了B2C模式电子商务的发展。
前景分析：
1. 消费习惯的改变：随着年轻一代消费者的增加，网络购物已经成为他们的主要购物方式之一，未来B2C模式电子商务的发展潜力巨大。
2. 电子支付的普及：随着移动支付、电子钱包等电子支付方式的普及，B2C模式电子商务将更加方便和快捷，吸引更多消
费者。
3. 线上线下融合：线上线下融合已经成为电子商务发展的趋势，未来B2C模式电子商务将更加注重线上线下的整合，提供更
全面的购物体验。
4. 物流和供应链的进一步完善：随着物流技术的进步和供应链管理水平的提高，B2C模式电子商务将更加高效和便利。
总的来说，B2C模式电子商务在市场规模、用户体验和技术
支持方面都呈现出持续增长和发展的趋势，将成为未来电子商务发展的重要领域之一。
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B2C商业模式的何去何从？！2010-11-29 16:59:541.未来为谁而来：B2C将从今年的350亿增长到2015年的4000亿，5年时间市场增长10倍以上，但未来既美好又残酷，呈现两个趋势：高度太大：今年行业NO.1是NO.10的40倍，占整个B2C市场的28.5%，TOP前10占到61.1%。
做个推算，预计到2015年，NO.1将达到1000亿左右；NO.5 100亿；NO.10 50亿；NO.20 30亿；NO.30 15亿；NO.50 7亿；NO.100 3亿；NO.300 1亿；NO.500 3000万（也就是今年的NO.50）。
TOP前10占整个B2C市场的50%，TOP前100占到80%，TOP前500占到95%，再后面的已经不用看了。
大者恒大：在增长速度上，大B2C的增速高于行业增长率，小B2C的增速低于行业增长率，大B2C的持续高增长吃掉的部分是小B2C的增速低或负增长甚至倒闭，行业整合期小B2C将不断被大B2C合并。
V 以上两点不是妄言臆想，而是所有成熟网购国家正在发生甚至已经整合完成的业态，国内也不会例外，尤其是在基础设置原始落后竞争基础差异极大的国内现状，只会更甚。
所以在此情况下，任何企业都不可能独自逍遥，只有拼命力争上游。
2.产业阶段：寻租阶段（99年-03年）：流量为王，当当卓越搜易得等都是依靠当时聚合大部分流量的三大门户的商城频道起来的；一招鲜阶段（04年-08年）：垂直为王，各垂直品类不断涌现，3C；服装；包；鞋；钻石；手表；玩具；创意家居等该出来的垂直B2C都出来了；跑马圈地阶段（09年-13年）：规模/物流/品类为王，快鱼吃慢鱼，上规模的B2C都在扩产品线；建物流；冲规模，这也是为什么这几家的盈利时间点都设在13年左右，地圈完了该精细化运营出利润了。
全面竞争阶段（13年- ）：寡头为王，大鱼吃小鱼，格局已定，巨头们为了维持高增长不断挤压蚕食中小B2C的市场，大量的整合并购案发生，每年都有大量的中小B2C消亡，而巨头TOP3的位置将会永续稳固，后面几名轮流坐庄，市场竞争异常残酷，比拼的是精细化运营和IT的能力。
另外，跑马圈地的王者未必会笑到全面竞争阶段，视乎其粗放式拼速度到精细化拼运营的转变。
无论是互联网还是电子商务，无论是淘内还是淘外，红利期最多还有不超过三年，现在大家都还在割麦子，还不是完全竞争，红利期一过麦子割完了就该动刀兵抢粮仓了，真正的行业大争开始。
那些被国内当成蓝海典范的小众中小B2C们整天提心吊胆，去年还增长赚钱今年行业剧变就大跌大亏，这种事在不断发生，倾巢之下焉有完卵。
3.品类阶段：书盘季（99年-03年）：最适合互联网销售的图书音像会最先崛起，大部分国家最先出现的B2C形式都是卖书盘的，但由于客单价过低最终会逐渐下滑，产业革新介质发生变化逐渐过渡到数字时代。
3C季（04年-08年）：最标准化的3C大行其道，3C的占比将决定未来的王者是谁，AMZN的3C比+NEWEGG都大。
百货季（09年- ）：当互联网覆盖率和网购渗透率双高，真正的大众需求将会展现出来，能否成功百货化综合化满足用户的一站式购物需求，将会奠定最终的王座。
民生季（未知）：全民网购的时代，牙膏/卫生纸/药品/部分食品等民生用品开始START UP，这个时代什么样我不知道，因为还没有任何一个国家完全进入这个季，棒子国正在进入，USA开始有进入的趋势。
4.管理运营的特点：WA；WM和CRM的普及，商务的成本/效率比拼进化到电子的成本/效率比拼，以数据驱动运营，进一步削减看不到的隐性成本，在WA/WM/CRM 上的投入越来越大，相关岗位越来越重要，OMNITURE的普及化，DAVE；MARS和宋星等人将大放异彩。
移动商务的发展，随着移动互联网的普及，用户随时随地的需求，ANY WHERE的移动购物站点将会逐渐成为B2C的标配，除了购物功能外，与线下比价将会成为重要应用。
WEB2.0营销成为重要营销手段，未来的B2C之争是“入口”之争，优质的互联网流量入口有限且有被巨头垄断趋势，新客获取成本越来越高。
现在用户产生的内容已经超过专业网站占据互联网内容的半壁江山，美国B2C流量来源占比中SNS和社区已经超过了联盟，蚂蚁雄兵的WEB2.0营销将成为趋势，让更多的用户知道，让更多的用户参与交互，让更多的用户主动传播。
5.DM/电购企业的集体缺席：在美韩等国，DM/电购企业在B2C占了不小的份额，这是因为模式最接近，且网购市场本来就是从DM/电购市场衍生出来的，后者在当地有较悠久的历史，在社会零售中占到相当份额。
而在中国，DM/电购本身就存在着严重缺陷，时间短，份额小，商品暴利，不诚信是整个行业的通病，消费者对这个行业看法负面没有信任感。
在整个行业如此畸形的情况下，企业主更是变本加厉，他们不是不想做电商，而是想用他们那套方式做，面对信息流高度对称价格高度敏感的网购群体，自然铩羽而归。
传统企业：6.回归零售的本质：中国的传统零售业大部分是商业地产模式，赚取流水倒扣而非经销利润，对商品（库存/定价等）没有控制力。
而在线零售是一个拼商品拼价格拼库存拼物流拼供应链拼成本拼效率的模式，对货的控制最重要，这恰恰是大部分传统零售企业所欠缺薄弱的，而商业地产靠好地段抓客流的方式在互联网并不成立，除了大淘宝局域网外，且互联网上的黄金“地段”都是被纯B2C占据的，所以他们进军线上没有任何优势。
他们总YY国外传统零售业电商做的好，却不提WALMART；BESTBUY；SEARS；TARGET；COSTCO；JC.PENNEY；MACY’S线下就和他们天壤之别。
而最终纯B2C的扩张和品牌商不断开展电商会倒逼加速传统零售企业升级，回归零售的本质经销，电子商务将是他们尝试的开始，最终反推回传统的线下主业。
7.供应链长度：供应链条越长，参与节点的过路财神越多，效率越低成本越高。
如果电商又能赋予新的价值，必然能翻行业的盘重新定义行业规则。
书盘；3C；服装都存在渠道流通成本高加价率高和牛鞭效应的问题，且书盘区别线下有限货架的“发现价值”，3C区别线下坑蒙欺骗的“放心保证”和服装区别线下以产定销库销比低的“以销定产JIT”，造成了纯B2C野蛮生长而传统企业B2C颗粒无收的结果。
8.不公平的竞争优势的误区：有一种说法是传统大佬们很聪明，等纯B2C把市场做大了再跃马扬刀高调杀入，凭借强大的资源优势攻城略地无所不摧。
在我看来，只是自作聪明弄巧成拙，聪明反被聪明误。
恐怕他们很难理解通行全球的电子商务“先发优势”代表着什么。
世界上所有区域的领先B2C，不是最早开始的就是较早开始的，先发优势越大，不公平的竞争优势就越弱。
去年某善于在产业成熟后低价杀入迅速抢夺市场成为第一的传统大佬想在B2C复制成功，结果一年后就支撑不住了，当他面对强大到窒息的力量时他才明白在线零售有自己的规则，这里不是他的主场，他的所谓成功思维定势行不通。
另外一个比较极端的例子，某个垂直行业07年底创业的100万起家做起来了，两年后的进入者成本高了十倍以上。
美韩那些电商做的好的传统企业们，都是在2000年前后进入的，和纯B2C同一时间，才能用资源压制住纯B2C，而当纯B2C获取到足够量级的用户后，传统就发现所谓的的强大资源什么都不是了，因为传统虽有资源兵丁，但纯B2C已和消费者紧密结盟！自以为是的大象慢慢的转过身来，发现对手已长成小野象大野猪，足够强大到与其抗衡，即将面对的是最残酷的血战和最锋利的獠牙。
如果传统企业不能用最快的速度在最短的时间内学会如何踩着节奏鼓点与狼共舞，将会输掉这场战争。
电子商务，无坚不摧，唯快不破。
现在传统巨头们觉得线上和线下相比沧海一粟，却不知电商虽小爆发却快朝弱夕强，去年销售额能排进中国连锁零售百强的B2C不过京东当当两家，京东60名开外，当当90名之后；今年能进榜单的至少五家，且京东有望进入40名内；不出五年京东当进前5名，榜上有名之B2C则会近二十家，这是同样考虑了线下零售增长速度的条件下。
正所谓百人被刃陷行乱陈，千人被刃擒敌杀将，万人被刃横行天下。
而至于传统企业质疑的B2C不盈利，打个比方：如果把消费者比作天下利市，谁争利市不动刀兵？打越大的仗钱粮兵员耗损越大，需要通过争得的利市多年方能弥补，且从利市获利是通过增加税负（加价提毛利）还是税负不涨扩大利市（规模出净利），哪种代表先进生产力，答案不言而喻。
9.中国传统零售企业做电商的先天缺陷：模式：商业地产流水倒扣模式自己不承担库存相应对货没有控制权，不做库存在线上没法玩。
定价：暴利，美韩等国传统巨头比B2C价格也就高10%多，属于合理加价率，国内呢？规模/知名度：美国的传统巨头都是覆盖全国的上千个店的国民级零售商，国内除了国美苏宁有几个？时间/差异化：美韩传统巨头进入B2C基本都在2000年前后，和纯B2C同期，十年时间才做到今天的规模，国内呢？而且他们线下历史都是几十年，早已形成了差异化和大量忠实会员群，国内这些传统们谁敢说自己的会员忠实？IT/OPEN：美韩传统巨头的信息化基础和IT能力不错（TARGET上世纪部署一个实时CRM就几亿刀），和B2C差距不大；且线上和线下实行内部结算制，线下不会恶意找线上的麻烦，国内呢？SKU：美韩的传统巨头货好SKU多，大都是10万量级以上，国内呢？意识/态度/用人：太多的传统企业包括不少传统巨头总想一年时间京东凡客还要盈利，我为他们免费出一个解决方案：回家搂着小三儿枕着安睡宝去做一个黄梁大梦吧，盗梦空间里一切都有。
他们只看到京东凡客今天的风光，却看不到京东凡客今日风光的背后付出的牺牲和代价，流过的血汗，以及支撑野蛮生长背后团结一致的狼性精神。
AMZN之所以是AMZN，从一个细节就可以看出来：贝索斯十多年来每年写给投资者的信中都附带一封最早的信，告诉所有人AMZN从一开始坚持的理念至今如此从未忘记放弃，哪怕整个网络股崩盘，媒体；投资者乃至整个华尔街都在谴责AMZN巨额亏损贝索斯应该下台的最艰难的时候。
而传统的大老板们受路径依赖所限或不愿打破现有利益平衡，大多选择性失明，不想听/看与他们认知截然不同的东西，只愿意听能顺着他们的“唯美”思想指鹿为马的跳梁小丑的阿谀奉承，认为同样处于路径盲区但无比听话的子弟兵比真正最专业的人都可靠都靠谱，所以传统企业的电商大多是瓦釜雷鸣，泥沙俱下，竖子成名。
职业电商人一进去发现，外面都是狼一样的对手，里面全是猪一样的队友，腹背受敌忍辱负重还要背负巨不靠谱的业绩指标，沟通内耗成本远大于所谓的资源优势，结局自然是被自己人爆菊出师未捷没有善终买一张单程船票远走他乡，而电商则在“我不听我不听我比你懂”的老板的英明指导下最终“我不想我不想不想长大”，当几年后纯B2C销售额和利润双高的时候，传统大老板们只能血压血脂双高。