建筑企业商业计划书
建材商业计划书范文

建材商业计划书范文尊敬的投资者们:我们写这份建材商业计划书,希望能向您展示我们的商业理念和计划,以及我们如何利用市场机会,在建材行业中实现长期的成功和盈利。
一、商业理念和目标:我们的商业理念是提供高质量的建材产品和服务,满足不同客户的需求并创造价值。
我们的目标是成为区域领先的建材供应商,在市场竞争中占据一席之地,并为股东和员工提供可持续的利润和增长。
二、市场分析和机会:根据我们的市场调研,建材行业是一个庞大的市场,并呈现出持续增长的趋势。
随着人们对居住环境的要求提高,建筑和装修市场需求扩大。
我们计划专注于中高档建材产品,满足追求高品质的客户需求。
优势分析:1.丰富的产品线:我们有着广泛的建材产品线,涵盖地板、瓷砖、卫浴、墙纸等多个领域,能够满足客户的多种需求。
2.牢固的供应链体系:我们与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系,能够确保产品的质量和供应的可靠性。
三、产品和服务:我们的产品包括各种高质量的建材,如实木地板、瓷砖、卫浴产品等。
我们将秉承“质量第一,服务至上”的原则,确保每个产品都符合国家标准,并提供专业的安装和售后服务。
四、市场营销策略:1.定位:我们将定位于中高档建材市场,以追求品质的客户为目标。
2.渠道:除了自有零售店外,我们还将与装修公司和建筑工程商建立合作关系,扩大销售渠道。
3.品牌宣传:我们将积极开展品牌宣传活动,包括广告、促销和展览等,提高品牌知名度和美誉度。
五、财务预测:根据我们的市场调研和经验,我们预计在前两年可能会面临一些挑战,但随着市场渗透率的提高和品牌形象的树立,我们预计在第三年开始实现盈利。
根据我们的财务模型,在第五年,我们预计销售收入将达到1000万元,利润率将稳定在15%左右。
六、团队管理:我们的团队由专业的销售人员、采购人员和售后服务人员组成,他们拥有丰富的经验和高度的职业素养。
我们将注重培养团队的合作精神和创新能力,为客户提供最佳的购物和服务体验。
总结:通过我们的市场分析和商业计划,我们相信我们的企业有着巨大的潜力和发展空间,并有能力在竞争激烈的建材行业中站稳脚跟。
建筑修缮创业计划书模板

建筑修缮创业计划书模板[摘要]本文将详细介绍建筑修缮创业计划书的内容。
该计划书意在为创业者提供一个清晰的方向和步骤,以便成功开展建筑修缮业务。
计划书包括市场分析、商业模式、团队建设、运营策略、财务规划等内容。
1. 企业概要1.1 企业名称:[企业名称]1.2 企业性质:有限责任公司1.3 企业目标:成为本地区最具影响力的建筑修缮服务提供商1.4 企业使命:为客户提供高质量、高效率的建筑修缮服务,创造美好的居住和工作环境1.5 企业价值观:专业、诚信、负责、创新2. 行业分析2.1 市场规模:根据市场调研报告,本地区建筑修缮市场规模约为XX亿美元,呈持续增长趋势。
2.2 市场竞争:本地区建筑修缮市场竞争激烈,主要竞争对手包括大型综合性服务商、中小型修缮公司、个体工匠等。
2.3 发展趋势:随着城市建筑老化、环保意识提升,建筑修缮市场将迎来更大的发展机遇。
3. 商业模式3.1 服务范围:建筑修缮、装修、维护保养等3.2 目标客户:住宅、商业、公共建筑业主、物业管理公司、房地产开发商等3.3 服务特色:注重质量,注重细节,提供全方位的解决方案3.4 商业合作:与建筑设计公司、材料供应商、施工队伍等建立长期合作关系,确保服务的专业性和可持续性4. 团队建设4.1 创始团队:创始团队由具有丰富建筑修缮行业经验的专业人士组成4.2 员工招聘:招募标准高、培训抓实、激励措施到位,致力打造高效、稳定的团队4.3 团队文化:营造积极向上、团结协作的企业文化,激励员工全力投入到工作中5. 运营策略5.1 客户获取:结合线上线下渠道,进行精准营销,利用口碑传播、搜索引擎推广等方式获取客户5.2 服务流程:建立标准化、规范化的服务流程,确保服务质量和工期的可控性5.3 品牌推广:以服务质量为核心,通过案例展示、客户见证等方式提升品牌美誉度6. 财务规划6.1 启动资金:根据市场调研,预计初始投入资金为XX万美元6.2 收入预测:首年预计营收达到XX万美元,逐年递增6.3 成本控制:优化成本结构,降低经营成本,提升盈利能力6.4 盈利模式:主要收入来自于建筑修缮服务费用,辅以部分材料供应利润等7. 风险管理7.1 市场风险:竞争激烈、政策变化、市场需求波动等7.2 资金风险:初始投入较大,需谨慎管理资金流动7.3 团队风险:员工流动、管理层不稳定等影响企业稳定发展的风险8. 营销计划8.1 市场定位:依托专业技术、品质服务,定位为高端建筑修缮服务商8.2 市场推广:结合线上线下渠道,进行精准渠道推广和品牌塑造8.3 售后服务:重视客户满意度,提供完善的售后服务和回访机制9. 结语本建筑修缮创业计划书,是对企业整体规划和发展方向的综合性设计,通过市场分析、商业模式、团队建设、运营策略、财务规划等方面的全面规划,旨在为创业者提供清晰的思路和指导。
建筑项目商业计划书项目目标客户群体分析

目标客户群体市场趋势
章节副标题
商业建筑市场趋势
城市化进程加 速,商业建筑
需求增长
消费者行为变 化,线上购物 与线下体验结
合
绿色环保理念 融入商业建筑
智能化、数字 化技术提升商 业建筑运营效
率
住宅建筑市场趋势
城市化进程加速,住宅需求持续 增长
品质提升和绿色环保成为趋势
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利用社交媒体、网络等渠道进行 宣传推广
与相关行业合作,共同推广项目
特殊建筑营销策略建议
针对目标客户群体,制定个性化的营销策略,包括定制化的产品和服 务。
利用社交媒体和网络平台,提高品牌知名度和曝光度,吸引潜在客 户。
开展线下活动,如楼盘开放日、房产讲座等,增加客户对项目的了解 和信任。
企业客户: 大型企业、 跨国公司等
文化机构: 博物馆、图 书馆、剧院 等
教育机构: 学校、培训 机构等
医疗机构: 医院、诊所 等
旅游景点: 旅游景区、 博物馆等
特殊建筑项目目标客户群体
政府机构:负责城市规划、建设和 管理
开发商:投资建设商业、住宅等建 筑项目
建筑师:设计建筑方案,提供技术 支持
承包商:负责施工建设,提供建筑 服务
特殊建筑市场竞 争激烈:由于特 殊建筑需要更高 的技术含量和设 计水平,因此市 场竞争也相对激 烈。
特殊建筑市场法 规限制:特殊建 筑需要满足一定 的法规要求,如 抗震、防火等, 对建筑师和开发 商提出了更高的 要求。
特殊建筑市场挑 战与机遇并存: 虽然特殊建筑市 场存在一定的挑 战,但同时也为 建筑师和开发商 提供了更多的机 遇和创新空间。
商业综合体项目商业计划书

商业综合体项目商业计划书一、项目概述商业综合体项目是指集商业、办公、住宅、娱乐等多种功能于一体的综合性建筑群体。
本商业计划书将对商业综合体项目进行全面规划和介绍,包括项目背景、市场分析、竞争优势、运营策略以及财务预测等方面。
二、项目背景商业综合体项目位于城市中心地段,周边配套设施完善,交通便利。
项目规划面积50,000平方米,包括商业区、办公区、住宅区和娱乐区等功能区域,旨在打造一个集购物、办公、居住和娱乐于一体的综合型商业中心。
三、市场分析1. 商业市场需求随着人们消费观念的改变和城市化进程的加快,人们对于购物体验的要求越来越高。
商业综合体项目能够提供多样化的购物选择,满足不同人群的需求,具有广阔的市场前景。
2. 办公市场需求城市发展带动了各类企业的涌入,办公空间需求逐渐增长。
商业综合体项目内的办公区提供便利的交通和便捷的商务环境,能够吸引大量企业入驻。
3. 住宅市场需求随着城市人口的增加,居住需求也与日俱增。
商业综合体项目的住宅区设计舒适便捷,配套设施完善,能够满足居民多样化的居住需求。
4. 娱乐市场需求人们对于休闲娱乐活动的需求不断增长,商业综合体项目的娱乐区将提供丰富多样的娱乐设施和服务,吸引更多的消费者。
四、竞争优势1. 地理位置优越商业综合体项目位于城市中心地段,交通便利,周边人流量大,具有巨大商业潜力。
2. 多元化的功能布局商业区、办公区、住宅区和娱乐区相互结合,形成良好的互动效应,提供全方位的服务,满足不同人群的需求。
3. 高品质的配套设施商业综合体项目将引进一流的商业品牌、高品质的办公和住宅设施,打造一个舒适、便捷的生活环境。
五、运营策略1. 商业运营策略通过引进国内外知名的商业品牌,提供多样化的购物选择,不断更新商品种类,满足消费者的需求,增加顾客黏性。
2. 办公运营策略与知名企业签订长期合作协议,提供高品质的办公空间和配套服务,打造一个舒适、高效的工作环境。
3. 住宅运营策略通过精心设计和高品质的住宅设施,提供舒适的居住环境,引入物业管理公司,提供全方位的服务,提高居民满意度。
建筑模型制作项目商业计划书

前言 (3)一、建筑模型制作项目概论 (3)(一)、建筑模型制作项目承办单位基本情况 (3)(二)、建筑模型制作项目概况 (3)(三)、建筑模型制作项目评价 (4)(四)、主要经济指标 (4)二、建筑模型制作项目建设背景及必要性分析 (5)(一)、行业背景分析 (5)(二)、产业发展分析 (6)三、技术方案 (7)(一)、企业技术研发分析 (7)(二)、建筑模型制作项目技术工艺分析 (8)(三)、建筑模型制作项目技术流程 (10)(四)、设备选型方案 (11)四、土建工程方案 (13)(一)、建筑工程设计原则 (13)(二)、建筑模型制作项目总平面设计要求 (14)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (15)(四)、建筑工程设计总体要求 (16)(五)、土建工程建设指标 (18)五、建筑模型制作项目选址说明 (20)(一)、建筑模型制作项目选址原则 (20)(二)、建筑模型制作项目选址 (21)(三)、建设条件分析 (22)(四)、用地控制指标 (24)(五)、地总体要求 (25)(六)、节约用地措施 (26)(七)、总图布置方案 (27)(八)、选址综合评价 (29)六、组织架构分析 (31)(一)、人力资源配置 (31)(二)、员工技能培训 (32)七、财务管理与资金运作 (33)(一)、财务战略规划 (33)(二)、资金需求与筹措 (34)(三)、成本与费用管理 (35)(四)、投资决策与财务风险防范 (36)八、劳动安全生产分析 (37)(一)、设计依据 (37)(二)、主要防范措施 (38)(三)、劳动安全预期效果评价 (40)九、市场营销策略 (41)(一)、目标市场分析 (41)(二)、市场定位 (41)(三)、产品定价策略 (42)(四)、渠道与分销策略 (42)(五)、促销与广告策略 (43)(六)、售后服务策略 (43)十、公司治理与法律合规 (44)(一)、公司治理结构 (44)(二)、董事会运作与决策 (45)(三)、内部控制与审计 (46)(四)、法律法规合规体系 (48)(五)、企业社会责任与道德经营 (49)十一、招聘与人才发展 (51)(一)、人才需求分析 (51)(二)、招聘计划与流程 (52)(三)、员工培训与发展 (53)(四)、绩效考核与激励 (54)(五)、人才流动与留存 (55)十二、团队建设与领导力发展 (56)(一)、高效团队建设原则 (56)(二)、团队文化与价值观塑造 (58)(三)、领导力发展计划 (60)(四)、团队沟通与协作机制 (61)(五)、领导力在变革中的作用 (62)十三、制度建设与员工手册 (63)(一)、公司制度建设 (63)(二)、员工手册编制 (64)(三)、制度宣导与培训 (66)(四)、制度执行与监督 (68)(五)、制度优化与更新 (69)十四、供应链管理 (70)(一)、供应链战略规划 (70)(二)、供应商选择与评估 (72)(三)、物流与库存管理 (73)(四)、供应链风险管理 (75)(五)、供应链协同与信息共享 (76)十五、质量管理与持续改进 (77)(一)、质量管理体系建设 (77)(二)、生产过程控制 (78)(三)、产品质量检验与测试 (79)(四)、用户反馈与质量改进 (80)(五)、质量认证与标准化 (81)本项目商业计划书是为了规范建筑模型制作项目的实施步骤和计划而编写的。
某建筑材料商业项目计划书

某建筑材料商业项目计划书一、项目背景和概述随着建筑行业的持续快速发展,建筑材料的需求量也呈现出稳步增长的趋势。
为了满足市场需求,并为广大建筑行业提供更加优质的服务和产品,我们计划开展建筑材料商业项目。
该项目将以建筑材料的销售为核心,同时提供优质的售后服务,旨在为客户提供全方位的解决方案。
本文档将详细阐述该项目的整体规划和实施方案。
二、市场分析1.市场需求:在城市化进程推动下,建筑行业持续快速发展,对各类建筑材料的需求量大幅增长。
2.竞争情况:当前建筑材料市场竞争激烈,有众多品牌和供应商提供各式各样的产品和服务。
3.项目优势:本项目将通过提供优质的建筑材料和售后服务,与竞争对手区分开来,并在市场上建立良好的口碑。
三、项目目标1.销售目标:在启动后两年内,年销售额达到5000万元,初步占有市场份额10%。
2.品牌建设目标:通过提供优质的产品和服务,建立良好的品牌声誉及知名度。
3.客户满意度目标:建立完善的售后服务体系,提高客户满意度至80%以上。
四、项目实施计划1.市场调研:针对建筑材料市场进行深入调研,了解消费者需求和竞争对手情况。
2.供应链建设:与优质的供应商建立合作关系,确保有稳定的产品供应。
3.销售渠道建设:建立自有销售团队,并与建筑公司、工程公司等行业客户建立合作关系。
4.品牌宣传和推广:通过多种渠道进行品牌宣传,包括广告、展览会、网络推广等。
5.售后服务建设:建立完善的售后服务团队,提供及时、专业的售后服务。
6.绩效评估和优化:定期进行绩效评估,及时调整和优化项目实施计划。
五、项目预算1.初始投资:包括租赁场地、买入库存建筑材料、组建销售团队等,预计投资500万元。
2.运营费用:包括人员薪酬、市场宣传、售后服务等,预计每年运营费用100万元。
3.预期收入:根据市场需求和销售目标,预计每年销售额达到1000万元,利润率20%。
六、风险与对策1.市场风险:市场竞争激烈,项目可能面临价格战和低利润的压力。
建筑企业商务部门工作总结建筑行业商业计划书(57篇)

建筑企业商务部门工作总结建筑行业商业计划书(57篇)一、领导能力需要专业素质做支撑。
一名出名的领导,必须具备有扎实的业务素质,必须具备管理部门所具备的必要的知识,不能门外汉管理门内汉,非专业的管理专业人士,尤其是一些专业性较强的部门。
俗话说,内行看门道,外行看热闹。
如果专业不扎实,当为一个部门或者单位的领导,引领整个部门路线时就会发生偏差,讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。
因此,做为领导,必须具备有扎实的业务素质。
提高业务素质,必须从学习出发,从实践出去,在学习中进步,在实践中进步。
要有钻研的精神,向工作一线的同志学习,向专家学习,把业务知识系统化、专业化,这样开展工作,才有的放矢,找到问题的关键,对症下药,少走弯路,对于干部和下属才有说服力。
二、领导能力需要博大胸怀做内涵一名领导曾对我说,你的肚子里能容下多少人,就能管理多少人。
领导就是一名协调员,是一名和事佬,是去解决问题,化解矛盾,推动发展的。
集体是由人组成的,人与人之间相处久之后,总会有不协调的声音,如何化解这些不协调的声音,求同存异,做为领导,就必须具备有博大的胸襟,以问题为出发点,以解决问题为宗旨,对事不对人,把问题引导到正解的路线上来,不因人而异,坚持正确的立场,问题总是能纠正到正确的路线上来的。
___总理曾说过,“吏不畏我严,而畏我廉,民不服我能,而服我公,公则明,廉则威。
”做为一名领导干部,公正廉洁,处事以公,以理服人,必然受到其他同志的尊敬。
反之,如果任人为亲,徇私枉法,必然引起干部队伍的不公正看法,滋长歪风邪气,不利于开展工作。
三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂记得有一句话是,做事先做人,做人成功,做事便会成功。
一个善于处理人与人之关系的人,就必须能成大事。
领导的性格有千百种,但就我所接触的人来看,他们都是善于处理人与人之间的关系的。
他们工作时认真负责,一丝不茍,平时工作之余,性格随和,善于交际,与同事、朋友能交心。
他们言行一致,知行合一、同事与之相处,没有压力,没有高高在上的感觉。
建材行业商业计划书

建材行业商业计划书商业计划书背景介绍:建材行业是一个与人们生活紧密相关的产业,随着城市化进程的加快和人们对住房环境品质的要求提升,建材行业发展潜力巨大。
本文将针对建材行业的商业计划进行详细阐述,旨在开展一项有竞争力和可持续发展的企业。
一、项目概述1.1 项目名称:精品家居建材商城1.2 项目背景:随着消费者对家居品质的追求,传统的建材市场已难以满足人们的需求。
因此,本项目意在打造一个集精品家居建材于一体的购物中心,提供优质的产品和专业的服务,满足消费者对高品质家居建材的需求。
二、市场分析2.1 行业概况:建材行业是一个庞大而复杂的市场,涉及建筑材料、装饰材料、家具等广泛领域,市场规模巨大。
同时,随着人们生活水平提高,对家居环境的要求也越来越高,这为精品家居建材市场的发展提供了良好的机遇。
2.2 市场需求:随着经济的发展和人们对生活品质的追求,对建材产品的需求日益增长。
消费者对建材的关注点也从功能性转变为品质、绿色环保和个性化等。
综合考虑市场需求,我们将以“绿色环保、功能齐全、时尚设计”为主要定位,满足消费者对高品质建材产品的需求。
三、竞争分析建材行业竞争激烈,市场上存在许多大型建材连锁店和家居建材市场。
但是,很多企业的产品定位较为模糊,无法满足消费者对高品质商品的需求。
相对而言,高端家居建材市场的竞争相对较小,这为我们提供了一个有利的发展机遇。
四、产品与服务4.1 产品:我们将提供各类符合绿色环保标准、时尚设计且功能齐全的建材产品,包括墙地砖、洁具、橱柜、地板等,覆盖家居装饰的方方面面。
4.2 服务:我们将以用户体验为核心,提供一站式的购物体验。
包括专业的设计师指导、产品安装售后等全方位服务,让消费者享受高品质的购物体验。
五、市场推广5.1 宣传渠道:通过媒体广告、户外广告、网络推广等多种渠道进行宣传,提高品牌在消费者心中的知名度。
5.2 促销策略:开展促销活动,如优惠折扣、赠品、积分返利等,吸引消费者前来购买建材产品。
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建筑企业商业计划书篇一:建筑行业创业计划书篇一:建筑服务有限责任公司创业计划书龙翔建筑服务有限责任公司创业计划书学院:土木建筑学院专业班级:土木工程f0902班团队名称:河南工业大学“筑梦”创业团队团队成员:任孟轲、樊循、罗龙龙、杨艳艳、张晓彤、曾燕XX年3月作品简介 ................................................ ............................. (2)执行总结 ................................................ ............................. (2)项目背景 ................................................ ............................. (3)市场机会 ................................................ ............................. (5)公司战略 ................................................ ............................. (5)管理体系 ................................................ ............................. (8)机遇与分析 ................................................ ............................. (10)市场营销 ................................................ ............................. (13)投资与财务 ................................................ ............................. (14)风险与风险资本退出 ................................................ (15)作品简介本团队拟创办的“龙翔建筑服务有限责任公司”旨在整合城市的分散劳动力和农村地区的剩余劳动力。
一方面,帮助国家解决了农民工务工难、讨薪难的问题,给建筑工人提供稳定的工作、良好的生活环境和福利待遇;另一方面,为建筑施工企业提供合格建筑技术工人,并代为管理、培训并提供食宿,从而促进企业生产效率和生产质量。
本公司与建筑施工企业签订项目劳动力承包合同,并与工人签订雇佣合同,为劳动力发放稳定工资加提成,通过资源整合从中盈利。
执行总结我国是一个人口大国,也是一个劳动力输出大国,随着科技和经济的发展,机械在很多领域已逐渐取代手工,这使得我国出现了劳动力过盛的假局面,加大了我国的劳动力的分配上的不完善;现今,随着人口的增长以及我国人口老年化的加剧,民生问题尤为突出,我国以不到世界7%的土地资源养活世界15%的人口,这更加大了我国的经济负担,随着人口老龄化的加剧,劳动力的整合与合理分配对国家的发展不可忽视。
我国常住农村人口包括农业人口和一部分非农业人口,按照第五次人口普查资料显示,大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人中,居住在乡村的人口80739万人,占总人口的63.78%,这说明了我国劳动力主要集中在农村,怎样整合和合理分配农村劳动力已成为国家经济较好较快发展的一重要渠道,对这一巨大劳动力团体的管理和技术指导也是提高我国人口素质及劳动力生产劳动技术水平的有效渠道,为把我国从劳动力大国建设成劳动力强国的国家经济发展战略这一目标作贡献。
为此,我公司致力于整合农村分散的、多余劳动力,建立一个现代化管理和具有专业水平的就业渠道和工作平台,整合广大的农村以及部分城市劳动力人口,给予集中的、有针对性的技术生产培训,提高劳动人口的生产技术水平,尤其是农村的散乱的、技术水平相对低下的小型建筑工程承包商,实现我国建筑产业的专业化以及集中化。
为解决我国的就业问题添砖加瓦。
提供更多的就业生产平台,组建专业化水平的建筑服务公司,为推动国家经济良好较快发展做贡献。
旨在整合我国分配不均、建筑生产水品低下及分散的农村建筑团体资源,提供专业的技术指导和国际化的管理理念及协调互助的团队建筑方式拟建我国建筑工程生产服务有限公司为目的,整合技术合作和市场推广、规划打造建筑生产服务合作专业团体。
本公司努力营造“重信守诺、通诚合作、科技创新、服务至上”的企业文化和以人为本、综合发展的管理发展理念,为社会提供高质量的建筑服务。
本公司总部位于郑州市高新技术开发区,公司初期创业团队成员主要由河南工业大学各专业的在读本科生组成,该成员都具有相关领域的专业知识,能实现优势互补。
另外,我公司邀请多位管理学院及法学院教授为经营顾问和法律顾问,邀请诸多土木建筑学院资深教授为技术指导和培训。
为公司的管理和技术开发指导提供了有力的保证。
项目背景1、产业、社会背景为响应国家农村经济的发展,我公司致力于将农村建筑事业发展扩大,打造先进水平的农村团体建筑企业,将农村分散的小型建筑工程团体进行专业化、团体化和科技化健康向上发展。
加强现代经济管理理念建设,组建现代化技术为核心的建筑开发公司。
我国常住农村人口包括农业人口和一部分非农业人口,按照第五次人口普查资料显示,大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人中,居住在乡村的人口80739万人,占总人口的63.78%,这说明了我国劳动力主要集中在农村,怎样整合和合理分配农村劳动力已成为国家经济较好较快发展的一重要渠道,对这一巨大劳动力团体的管理和技术指导也是提高我国人口素质及劳动力生产劳动技术水平的有效渠道,为把我国从劳动力大国建设成劳动力强国的国家经济发展战略这一目标作贡献。
当今农村的经济发展得到国家重视,这位企业的市场奠定了庞大的政治市场基础,同时也会得到社会各界相关人士的关注,这为公司的招商引资带来了充足的社会环境,响应社会需要、响应国家经济建设的需要,在建筑方面,农村以新农村建设为中心力量,正逐步向更完善的建筑生产方向发展,我公司的产生也正应运了这一市场需求,以更专业、更高的技术水平的建筑企业的形象屹立于中国的农村及中小型城镇建筑市场。
市场需求得到了根本的保证。
2、技术背景我公司致力于整合农村分散的、多余劳动力,建立一个现代化管理和具有专业水平的就业渠道和工作平台,整合广大的农村以及部分城市劳动力人口,给予集中的、有针对性的技术生产培训,提高劳动人口的生产技术水平,尤其是农村的散乱的、技术水平相对低下的小型建筑工程承包商,实现我国建筑产业的专业化以及集中化。
为解决我国的就业问题添砖加瓦。
提供更多的就业生产平台,组建专业化水平的建筑服务公司,为推动国家经济良好较快发展做贡献。
公司的创业团队主要是由河南工业大学的具有良好的相关技术的本科大学毕业生组成,同时与河工大设计研究院进行长期的技术合作,在技术方面完全达到现代建筑公司的建筑生产水平,我校研究院是一个资深的研究设计开发的研究机构,研究院拥有一大批专业的、具有丰富经验的设计研究人员,为此,在建筑技术开发方面我公司有了坚实的技术后盾。
为公司的发展壮大提供的庞大的技术经验数据库。
3、服务概述在当今经济的快速发展的前景下,我公司为响应国家农村的建设,旨在将农村大量的分配不均匀的劳动力和部分城市多余或潜在的劳动力进行整合管理,培训建筑生产技术人才,提高广大工人的建筑素养最大限度的创造经济价值为目标。
服务我国建筑事业。
市场机会一个公司的存在就少不了市场。
没有市场,就没有公司存在可能性。
在本公司市场的分析主要划归市场营销部处理,其他各部门协助其组织分析,市场营销部对市场分析的数据资料表明本公司市场机遇有一下几个特点;第一,最大的机遇来自于国家的政策,对建筑行业的调控。
近年,国家新农村建设已经正在部分地区试行,在一部分地区还取得了预期的效果,在国家农村发展战略中新农村的建设是一项重要的策略。
国家一定会花费较大人力物力进行建设,这是一个较大的机会第二,经济的发展和人民的需求的提高。
国家发展迅速,人民日益增长的物质文化需求对建筑行业有较大刺激作用。
从长远来看,衣食住行是人民生存的需要,因此,本行业在现在和将来都有一定的市场。
公司战略1、战略分析(1)企业使命与目标公司志在整合建筑行业劳动力资源,细化建筑行业技术分工,解决施工企业劳动力管理混乱的局面,解决当下农民工就业难、讨薪难和在城市生活的种种难题。
我们的目标是架起企业与劳动力之间的桥梁,为企业批量化提供各种类型的合格劳动力,为建筑农民工解决工作中的各种难题,同时让自己成为行业知名建筑劳动力输出公司。
(2)外部环境分析当下房地产行业依然火爆,随之而来的是房地产开发像雨后春笋般蓬勃发展,社会对建筑工人的需求持续旺盛。
但是现在大多数建筑施工企业都面临用工荒、工人管理难、工人技术不达标不统一等难题;另一方面,很多农村建筑工人面临找不到工作、工作不稳定、讨薪困难、自身安全没有保障、养老难甚至在城市生活难等诸多难题。
这些问题必须得到解决,建筑业才能得到高速的良性发展。
(3)内部条件分析公司正处于创业初级阶段,也是本行业的朝阳产业,并受到国家相关政策的大力支持;公司有一批本专业毕业的优秀大学生和经验丰富的技术工人。
公司实行集团化管理,与施工方签订项目劳动力提供合同,为施工方提供合格的技术工人,并代为管理和培训,便于施篇二:建筑商业计划书建筑创业计划书一、执行摘要随着中国城市化建设的逐步推进,住宅产业化的进程大大的加速。
据研究,中国的城市化率每增长一个百分点,将拉动gdp增长两个点以上,同时增加1600万城镇人口。
如果按人均20平方米计算,将新增住宅需求3.2亿平方米。
预计中国城市化率加速增长期将持续到2020年,届时中国城镇人口将占总人口的65%.与现有城市人口相比,意味着未来10年内将有1.6亿左右的增新城市人口,其所带来的住宅、交通、公用建筑等基础设施的需求无比巨大。
国家通过宏观调控政策,对房地产投资猛增的势头初步限制,但是从现在看来房地产建设需求仍是以土木建筑行业为主要市场。
二、市场现状一、从政策上看XX年后国家实施多种措施和政策,加强和改善房地产市场调控。
从而抑制房价快速提升的势头。
并从XX后半年后至今,多数城市房价得以控制有了涨幅回落,一部分城市出现了下降趋势,投资需求性也得到了遏制,民众的购房心态也趋于理性化,调控起得了初步的成效。
二、从行业持续性上看建筑行业发展现今很大程度上依赖于大规模的资产投资,发展模式粗糙,高素质复合人才缺乏,一线从业人员技术水平不高。