小型建筑设计策划公司创业计划书
建筑创业计划书3篇
建筑创业计划书第一篇：创业背景和项目概述一、创业背景随着国家不断加强对城市建设的投入和规划，建筑行业逐渐成为了一个新的创业热点。
同时，建筑行业涉及领域广泛，包括了设计、施工、材料、装修等多个领域，具有很大的市场潜力，是一个非常值得开拓的市场。
二、项目概述在众多的建筑行业中，我们选择了建筑设计为我们的创业方向。
建筑设计是建筑行业的一个核心环节，决定了整个建筑的风格和质量，是建筑行业中不可或缺的一部分。
我们的项目主要是为客户提供专业的建筑设计服务，从建筑外观、内部结构、空间规划、装修风格等多个方面进行设计，确保客户获得满意的建筑物。
三、市场分析在新的城市建设和老旧城区改建中，建筑设计的需求逐渐增加。
国内建筑市场对建筑设计的需求呈增长趋势，同时企业对于建筑设计的要求也越来越高。
我们的目标客户主要是大中型企业和个人业主。
四、项目优势1. 专业优势：我们拥有一支专业的设计团队，涉及建筑、室内、景观、规划等多个领域，设计理念独具特色，能够满足各类客户的需求。
2. 定制优势：我们能够根据客户的具体要求，量身打造最适合他们的建筑设计，为客户提供最满意的服务。
3. 质量优势：我们拥有丰富的设计经验和资源，设计出的建筑物具有良好的质量和口碑，得到了众多客户的好评。
五、总体策略我们的总体策略是以"专业、服务、质量、创新"为宗旨，打造一个以建筑设计为核心，设计、施工、后期服务相结合的建筑服务品牌。
我们的目标是成为国内一流的建筑设计企业，为客户提供更专业、更有价值的建筑设计服务。
六、运营模式我们采用以设计主导的运营模式，即通过设计服务为客户提供建筑设计的全套解决方案，为客户提供从设计到施工的全程服务。
另外，我们还会开展相关的培训和咨询服务，不断提高自身的能力和知名度。
七、未来规划我们的未来规划是不断提高自身的实力和服务能力，开拓更广阔的市场，成为具有天时、地利、人和的行业龙头企业，并进一步拓展多元化产业。
建筑创业计划书怎么写
建筑创业计划书怎么写第一章：创业概况1.1 企业背景和介绍我们是一家专注于建筑设计和施工的创业公司，致力于为客户提供高品质的建筑服务。
我们的团队由一群具有丰富经验和创新精神的建筑师和工程师组成，我们将为客户提供全方位的建筑设计、规划和施工服务。
1.2 企业使命和愿景我们的使命是通过创新和专业的服务，为客户打造具有设计感和品质的建筑作品，为城市发展和人们生活环境的改善贡献力量。
我们的愿景是成为建筑设计和施工领域的领军企业，引领行业发展，成为客户信赖的建筑合作伙伴。
1.3 企业价值观和文化我们秉持“创新、品质、负责”的价值观，注重团队合作和客户至上的原则，致力于为客户提供优质的建筑设计和施工服务。
第二章：市场分析2.1 行业发展趋势随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑行业将会迎来更加广阔的发展机遇。
同时，城市更新和改造的需求也将日益增长，为建筑设计和施工行业提供了更多的商机。
2.2 竞争格局目前，建筑设计和施工行业竞争激烈，市场上存在着多家规模较大的知名建筑公司。
对于新创企业来说，如何在激烈的竞争中脱颖而出，是一个需要认真思考的问题。
2.3 目标市场分析我们将主要面向城市中高端客户群体，包括商业地产开发商、企业办公空间、高端住宅等。
通过精准的市场定位和差异化的服务，我们将竭诚为客户提供定制化的建筑设计解决方案。
第三章：竞争优势3.1 专业团队我们的团队具有丰富的行业经验和专业的技术能力，能够为客户提供一站式的建筑设计和施工服务。
我们将团队的专业优势转化为企业的核心竞争力，成为客户信赖的合作伙伴。
3.2 创新设计我们将注重创新设计和技术研发，不断推出具有竞争力的建筑作品，通过创新设计和科技应用，为客户提供更加符合市场需求的建筑解决方案。
3.3 服务理念我们将建立健全的售后服务体系，为客户提供全方位的服务，包括建筑设计、施工监理、装饰设计等，为客户提供更加便捷的一站式服务体验。
第四章：经营模式4.1 业务范围我们将主要从事建筑设计和施工业务，包括建筑规划设计、室内外装饰设计、施工监理等。
建筑设计行业创办创新建筑设计公司的商业计划书
建筑设计行业创办创新建筑设计公司的商业计划书商业计划书摘要：本商业计划书旨在提出一个创新的建筑设计公司的创办方案，以满足快速发展的建筑设计行业的需求。
本文将介绍公司的背景、市场分析、竞争优势、运营策略以及财务计划等方面。
第一章：公司背景1.1 企业简介我们的公司旨在通过创新的建筑设计理念和专业的技术团队，提供高质量、可持续发展的建筑设计方案。
公司秉持着客户至上的原则，致力于为客户量身定制最佳的建筑设计方案。
1.2 组织结构公司将设立由经验丰富的建筑设计师、工程师和市场专员组成的团队。
团队将分工合作，共同完成项目设计、市场营销和客户服务等工作。
第二章：市场分析2.1 市场概况建筑设计行业近年来发展迅速，随着城市化进程的加速，建筑项目的需求逐渐增加。
市场潜力巨大，但竞争也十分激烈。
2.2 目标市场我们的目标市场主要包括房地产开发商、政府机构、企事业单位等。
针对不同客户，我们将提供个性化的建筑设计方案。
2.3 竞争对手分析建筑设计行业存在着许多竞争对手，大部分公司都具备一定的设计能力和经验。
我们将通过提供创新的设计理念和高质量的服务来与竞争对手区分开来。
第三章：竞争优势3.1 创新设计理念我们将注重设计的创新性，不拘泥于传统的设计思路。
通过将人文关怀、可持续发展和美学元素融入设计中，为客户提供独特且具有竞争力的建筑设计方案。
3.2 优秀团队我们的团队拥有丰富的设计经验和专业知识。
他们将运用先进的技术和工具，确保设计方案的质量和可行性。
3.3 客户至上公司将始终把客户的需求放在首位，充分理解客户的期望，并在设计过程中与客户保持紧密沟通，以确保设计方案能够完美满足客户的需求。
第四章：运营策略4.1 项目管理公司将建立完善的项目管理体系，确保项目的顺利进行。
包括项目计划、资源调配、进度控制等方面，以提高工作效率。
4.2 品质管理公司将实施严格的品质管理机制，确保设计方案的质量和可行性。
通过多次审核和模拟测试等手段，减少项目风险和质量问题。
建筑设计创业计划书
建筑设计创业计划书1. 项目背景建筑设计行业在当今社会发展中扮演着重要的角色。
随着城市化进程的推进，建筑设计需求不断增加。
本项目旨在创立一家专注于建筑设计的创业公司，提供高质量的设计服务，满足市场需求。
2. 项目目标- 成立一家专业的建筑设计公司，以优秀的设计团队和创新的设计理念脱颖而出。
- 提供各类建筑设计服务，包括住宅、商业、公共建筑等领域。
- 与客户建立长期合作关系，赢得良好的口碑和品牌声誉。
3. 市场分析- 建筑设计市场需求稳定增长，尤其是在新兴市场和城市化进程较快的地区。
- 竞争激烈，但优质的设计服务始终受到市场认可和追捧。
- 技术发展对建筑设计行业提供了更多创新机会，如三维建模和虚拟现实技术的应用。
4. 项目策略- 打造专业团队：组建一支由建筑设计师、工程师和技术人员组成的专业团队，保证设计质量和技术水平。
- 创新设计理念：注重创新，结合最新的设计理念和技术手段，提供独特而实用的设计方案。
- 精细化项目管理：建立科学的项目管理流程，确保项目按时、按质量完成，提高客户满意度。
- 建立合作网络：与建筑材料供应商、工程承包商等相关企业建立合作伙伴关系，共同推动项目的成功。
5. 资金需求- 启动资金：估计需要X万元作为创业初期的启动资金，用于场地租赁、设备购置、人员招聘等方面。
- 运营资金：按照预计的项目规模和市场需求，预计需要X万元作为运营资金，用于项目开展和日常运营。
6. 风险与挑战- 市场竞争激烈，需与其他建筑设计公司竞争项目和客户资源。
- 技术风险，需要不断跟进行业发展和技术变革，保持竞争优势。
- 经济波动可能对建筑业产生影响，需要及时应对和调整策略。
7. 盈利模式- 项目设计费用：通过与客户签订设计合同，按照项目规模和难度收取设计费用。
- 建筑材料推荐费用：与建材供应商合作，推荐优质建材并获得佣金。
- 建筑施工监理费用：提供建筑施工监理服务，收取相应的监理费用。
8. 项目时间计划- 第一年：公司注册及筹备阶段，建立团队、租赁场地、制定运营计划。
建筑设计师独自创业计划书
建筑设计师独自创业计划书一、创业背景随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑设计行业也逐渐成为了当前市场上的一个热门行业。
在这个行业中，建筑设计师扮演着至关重要的角色。
随着对建筑环境的不断需求和对建筑设计质量的不断提高，建筑设计师们所面对的机遇和挑战也将会随之增加。
我作为一名具备多年建筑设计经验的专业人士，对于这个行业有着深刻的认识和把握，并且对于市场中所存在的机会和需求也进行了深入的分析和思考。
因此，我计划独自创业，开设一家专业的建筑设计事务所，以满足市场对于高质量、创新性建筑设计的需求。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化的快速发展和城市规划的不断完善，建筑设计行业的需求也日益增长。
尤其是在城市发展的热点地区，对于高质量、创新性的建筑设计需求非常迫切。
此外，随着人们对于生活质量的不断提高，对于居住环境、办公环境的要求也越来越高，对于建筑设计的需求也随之增加。
2. 市场竞争当前建筑设计行业竞争激烈，各类设计事务所层出不穷。
在这个行业中，高质量的设计作品和专业的设计团队是最具竞争力的。
因此，要想在这个行业中获得一席之地，就必须具备优质的设计作品和专业的设计能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、创业项目1.创业项目名称公司名称：创意空间建筑设计事务所2.创业项目内容主要开展建筑设计和规划、室内设计和景观设计等业务。
3.核心竞争力（1）专业团队：公司拥有一支由资深建筑设计师、室内设计师和景观设计师组成的专业团队，能够满足客户的不同需求。
（2）高质量设计作品：公司致力于打造高品质的设计作品，与客户共同创造具有文化内涵和创新性的建筑空间。
（3）个性化服务：公司将为每一位客户提供个性化的服务，根据客户的需求和预算量身定制最适合的设计方案。
四、经营模式公司将采用项目制经营模式，即按项目接受委托，与客户签订设计合同，并根据不同项目的特点和要求，组织专业团队对项目进行设计分析和规划，为客户提供满意的设计方案并进行实施。
建筑设计公司创业计划书
建筑设计公司创业计划书一、市场分析建筑设计行业作为现代社会发展的重要组成部分之一，在城市规划、房地产建设、交通基础设施等领域都有着广泛的应用。
随着人们对生活环境要求的不断提高，建筑设计行业的需求也逐渐增大。
据统计，全球建筑设计市场规模已经达到数万亿美元，市场潜力巨大。
我公司将主要面向国内市场，以城市规划设计、商业建筑设计、居住规划设计等为主要业务方向。
在市场上，我们将竞争对手进行了详细分析，找到了自己的定位和竞争优势。
二、公司定位我们公司定位于提供专业、创新的建筑设计服务，为客户打造满足需求、融合环境、具有独特品味的建筑作品。
我们将注重与客户的沟通交流，了解客户的需求，结合自身的创意和设计能力，为客户提供最具价值的设计方案。
三、公司运营模式1. 项目管理：我们将建立严格的项目管理体系，确保项目进展顺利，按时交付。
2. 团队建设：我们将组建由资深设计师和技术人员组成的专业团队，为客户提供全方位的设计服务。
3. 合作发展：我们将积极与建筑施工公司、装饰设计公司等进行合作，实现互利共赢。
四、市场营销策略1. 品牌推广：我们将通过建立官方网站、社交媒体平台、参加建筑设计展览等形式，提升品牌知名度。
2. 客户服务：我们将倡导“客户至上”的理念，为客户提供全方位的服务，树立良好的口碑。
3. 业务拓展：我们将积极开拓新的市场领域，整合资源，提升竞争力。
五、财务规划1. 初期资金：我们将通过融资、股权投资等方式筹集合适的创业资金。
2. 收益预测：我们将通过提高项目成本控制、提升设计质量、拓展服务范围等方式，提高盈利能力。
3. 财务风险控制：我们将建立健全的财务管理制度，进行长期财务规划，降低风险。
六、团队介绍我们的团队由具有丰富设计经验、熟悉市场需求的设计师和管理人员组成，具有强大的执行力和创造力，致力于打造一支高效、有活力的团队。
七、总结我们的建筑设计公司将以专业、创新、服务为核心价值，以客户需求为导向，在市场上不断发展壮大，为客户提供高品质的设计服务，实现共赢发展。
建筑设计创业计划书
建筑设计创业计划书1. 概述本文档旨在提供一份建筑设计创业计划书，详细介绍我们的创业目标、策略和计划，以及市场分析和竞争优势。
我们希望通过创业活动在建筑设计领域取得成功，并为客户提供高质量的设计服务。
2. 创业目标我们的创业目标是成为本地建筑设计行业的领导者，通过创新和卓越的设计实践来满足客户的需求。
我们希望通过提供高质量的设计解决方案来建立良好的声誉，并逐渐扩大我们的市场份额。
3. 市场分析3.1 市场规模建筑设计行业在本地市场具有巨大的潜力。
随着城市化进程的加速，对于建筑设计服务的需求不断增长。
据市场调研，每年都有大量的建筑项目启动，需要专业的设计支持。
3.2 市场趋势近年来，绿色建筑和可持续设计成为建筑行业的重要趋势。
随着环境保护意识的提高，客户越来越关注建筑设计的可持续性和环保性能。
我们将积极响应这一趋势，为客户提供符合环保标准的设计方案。
3.3 目标客户群体我们的目标客户群体主要包括房地产开发商、建筑公司和个人业主。
这些客户通常需要专业的建筑设计服务，以满足他们的项目需求。
4. 竞争优势4.1 设计团队我们拥有一支由经验丰富的建筑设计师组成的团队。
他们具备高度的专业知识和创造力，能够提供创新和高质量的设计解决方案。
4.2 技术工具我们将使用最新的建筑设计软件和技术工具来支持我们的设计工作。
这些工具可以提高效率和精确度，使我们能够更好地满足客户的需求。
4.3 客户关系我们重视与客户的良好关系。
我们将积极倾听客户的需求和反馈，并及时作出调整。
通过与客户的密切合作，我们可以提供更加贴近他们期望的设计方案。
5. 策略和计划5.1 产品定位我们将以高品质和创新的设计方案作为我们的核心产品。
我们将针对不同类型的建筑项目提供定制化的设计解决方案，以满足客户的具体需求。
5.2 市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括建立专业形象的网站、参加行业展览和会议、与合作伙伴建立战略合作关系等。
我们还将积极利用社交媒体平台来扩大我们的品牌影响力。
建筑设计咨询创业计划书
建筑设计咨询创业计划书一、项目背景近年来，随着城市化进程的加速和建筑行业的蓬勃发展，建筑设计咨询服务需求不断增加。
然而，市场上缺乏专业的建筑设计咨询机构，致使许多企业在建筑规划、设计和管理等方面面临困难。
因此，本创业计划书旨在提出建筑设计咨询公司的创业方案，满足市场对于专业、高效、可持续的建筑设计咨询服务的需求。
二、项目概述本项目旨在建立一家专业的建筑设计咨询公司，为建筑项目提供全方位的设计咨询服务。
主要经营范围包括建筑规划与设计、项目咨询与管理、可行性研究及选址、建筑施工监理等。
公司将汇聚一批资深的建筑设计师、项目经理和专业咨询顾问，通过整合资源和有效管理，提供高质量、创新性和可持续性的建筑设计咨询服务。
三、市场分析1. 市场需求：城市化进程带来了建筑需求的迅速增长，但同时也带来了对高品质建筑设计咨询服务的需求。
建筑规划、设计、项目管理等环节对专业人才和行业经验的需求将持续增加。
2. 市场竞争：目前市场上建筑设计咨询公司较少，但存在大量小型设计公司以及独立设计师。
这些公司在服务质量、项目管理等方面存在不足，给我们提供了切入市场的机会。
3. 市场定位：本公司将以提供高品质、创新性和可持续性的建筑设计咨询服务为差异化竞争策略，建立良好的企业品牌形象，与客户建立长期稳定的合作关系。
四、项目策划1. 公司组织架构：本公司将设立总经理办公室、设计部、项目管理部、市场部等职能部门。
建立科学高效的组织架构，实现各部门之间的协同合作。
2. 人才团队建设：公司将招聘一批经验丰富、技术优秀的建筑设计师和项目经理，并配备专业的市场推广和客户服务团队。
3. 技术设备和软件应用：公司将投入资金采购先进的建筑设计软件和相关硬件设备，提高设计效率和质量，并积极引进BIM技术，提供全方位的设计咨询服务。
4. 项目管理与质量控制：公司将建立科学的项目管理流程和质量控制体系，确保项目按时、按质量完成，提高客户满意度和口碑。
五、市场推广1. 品牌宣传：通过专业的企业标识和宣传材料，打造专业、可信赖的品牌形象。
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小型建筑设计策划公司创业计划书全文共3篇示例，供读者参考小型建筑设计策划公司创业计划书篇1第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告公司于众不同之处。
首先，我们的广告公司即向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是我们公司前期发展的主要盈利模式。
第二章公司描述（一）公司名称广告有限公司（二）公司性质主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的传播效果。
（四）公司目标作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、led电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。
同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。
同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限太原本地，更要向周边省市区渗透性扩展。
同时培养更多年轻人实现创业梦想。
（五）创业理念广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有资金特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。
为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究大众市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务，做到细心到位。
只有不断进取，不断超越自己，才是广告有限公司发展的关键。
（五）公司服务成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的技术进行广告制作。
为客户提供高质量、低价格的广告耗材。
以及为客户制作公司的销售广告。
成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立公司的文化内涵。
要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。
市场描述当前中国广告业正处于一个发展的阶段，在这个发展过程中充满机遇和挑战，也同样充满困难和险阻。
我们需要不断地学习，要学会活学活用。
如果我们能够做到服务于大众，从最基础的业务做起，那么我们就可以由一些简单的宣传单；印刷品等开始作起。
通过这样一个过程逐渐的增加公司知名度，在作的过程中寻找机会和机遇。
国外知名广告公司的经验固然是宝贵的，但如何将其变成适合我们国情，符合我们特点的“经验”是我们学习的关键。
不能完全的“模仿”，只能“取其精华”来弥补我们的不足。
以它们为我们的发展目标和方向。
以每一名员工为发展道路上的“财富”，以每一位客户为我们的“亲人”。
一步步踏踏实实的发展壮大。
目标市场主要针对太原市各大广告公司进行耗材销售，现在大多数太原市周边的广告公司都是从太原拿货，这有很大的发展前景。
这个需要具体广告公司数字，针对性的对太原周边的县市进行具体调查。
筹建进度广告有限公司从筹建到资金到位需要10—30天的时间，在这期间主要针对潜在客户的挖掘。
以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。
之后根据客户的需求进行备货。
同时采集市场信息、落实合适的经营场所，以及简单的办公设备与工具.公司经营主要针对各广告公司的耗材销售，进行简单的打字、复印、广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、led灯箱展示制作。
经营策略1、对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、初步建立一个稳定的客户群。
能够在太原主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个山西覆盖。
成本核算俗话说的好，不打无准备之战。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
经营障碍1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新起步的广告公司，处于紫荆投入期和市场开拓初始起步期，是获的利润十分困难的主要原因。
以及广告耗材的定价和送货途径。
3、公司团队整体实力需要进一步提升。
4、公司知名度不高，合作伙伴对公司的种种质疑。
第三章公司管理人力资源现在初步计划xx人共同合作进行创建这个公司，有广告设计的人才，有销售人才，有团队凝聚力，有共同的创业激情与价值认同观，这样我们还是很有实力的小型建筑设计策划公司创业计划书篇2一、导言晨曦社工服务公司是一个提议中的公司，它以各高校社会工作专业和心理学的毕业生为主体，坚持"专业助人，造福社会"的理念，为人们提供各类社会工作服务。
二、概要随着我国经济的发展，社会问题不断涌现，社会工作人才紧缺。
按照美国社工比例，我国各个领域需要万社工。
中国共产党委员会第六次会议提出"建设宏大的社会工作队伍"，但现在近间高校的社会工作专业毕业生就业仍是个问题。
"晨曦"社工服务公司就是在这种有市场有支持的情况下应运而生。
公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询以及志愿者活动等为突破口，逐渐开展其它各类社工业务，逐步满足市场的需求。
采用会员制招收家教家政人员，通过对会员和客户收取中介服务费，再通过与各大学建立实践基地关系，充分利用各高校学生师资力量，面向全国招收专业人员加盟公司，以社工各项服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费，形成低成本高回报的盈利模式。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽社工服务领域，涉足家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等服务，形成以社工服务为核心的多元化经营公司。
另外，随着公司的发展，我们也将逐步拓宽连锁公司地域，实现全省--全国的大规模发展。
三、公司设想a、公司的宗旨、名称、公司的结构晨曦社工服务公司以"专业助人，造福社会"作为公司的发展宗旨，公司以经理室领导的公司办公室、社工服务部、社工培训中心和心理咨询中心四大部门，其中公司办公室直接接受经理室领导处理公司业务，保证公司的管理运作和制定发展策略，属于公司的大脑组织；社工服务部实行部门经理责任制管理运作，下设服务台、鉴别室和工作处三个小部门，其中工作处室是公司最核心的部门，设有青少年、老年人、社区、学校以及辅导和福利科b、公司经营策略、相对价值增值公司采用会员制招收家教家政人员，通过对会员和客户收取中介服务费，再通过与各大学建立实践基地关系，充分利用各高校学生师资力量，面向全国招收专业人员加盟公司，以社工服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费，形成低成本高回报的盈利模式。
当然公司起步和发展最困难的事就是让消费者了解和信任公司，对此，我们决定公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询、免费络和电话服务以及其它志愿者活动等为突破口，活动过程以事实证明我们的实力，再加以各类成立的宣传活动公关工作，进一步宣传我们的公司、推广我们的业务。
争取此外现存设有社工专业的高校均有或多或少存在缺实践基地的缺点，我们通过与各高校建立实践基地，定期邀请高校知名教授或老师来公司开讲座，充分利用高校的充溢资源，又形成名人效应。
在公司人员方面，以我们创业人员为主要领导人，面向全国招收优秀管理人员和专业人员，形成以有经验管理人员和专业人员为带头人，大力发展中等骨干、逐渐培育新人员的发展机制。
我们的各类服务适合社会各类人士从青少年到老年人，从个人到家庭，从社区到社会，覆盖面广。
但公司最大的生命力就在于社工本来就是坚持以人为本的理念实现"助人自助"的目标的职业。
我们以尊重、真诚、同理的社工基本职业操守为公司员工的职业道德。
公司把社工职业以商业模式发展，既是对社工职业发展的探索，更是对建设和谐社会的努力，通过这种模式使社工不仅进入平民，也被更多高收入家庭接受，真正使社工普及，给消费者解决困难，使我们的公司散发出勃勃生机，使社会更加和谐。
c、公司设施和必要资金四、产品与服务a、服务介绍及优势我们公司提供的社会工作服务的功能主要有三：一是发挥补救性功能，帮助解决人和环境互动不当引发的问题，包括青少年问题、老年人问题、家庭问题以及各类心理问题的治疗矫正；二是发挥发展性功能，开发个人潜能，满足社会发展的需要，充分挖掘社会各年龄段人的潜能，通过我们的服务使社区、学校等和企业等发挥最大功能。
三是发挥预防性功能，就是要用专业的眼光及早发现苗头，向我们的潜在消费者做好推销工作，争取发展成为我们的客户，采取措施，预防问题的发生。
我们公司属于服务行业，投入少，风险低，并且社工这一职业又属于适应市场需要的职业，但因为现有机构对社工专业毕业生的就业并没有提供相应岗位，但政府却大力支持，在市场这种滞后性与市场需求的矛盾时，我们公司应运而生既解决了部分就业问题，又满足社会需求，拥有很大的发展空间。
b、研究、开发及服务随着公司的发展，我们在做好做强现有的业务基础上，会继续深入开展社工有偿服务，逐部深入开拓服务范围，扩大服务部的工作处，成立康复科、儿童科、就业科、社会保障科等社工涉及的领域。
真正使我们的服务深入民心、深得民意，在坚持"专业助人，造福社会"的公司发展宗旨的同时，造就一个名牌。
实现社工"助人自助"的目的。
五、市场分析a、市场描述晨曦社工服务公司属于居民服务业，直接为消费者提供咨询和服务的市场，专向补充现在市场上紧缺的由社工组成的专业解决各类社会问题的"社会诊所"这个市场的最大特征是封闭性和潜在性，即是中国"家丑不外扬"的观念束缚，导致社会成员各种社会问题得不到专业解决，以致社会成青少年犯罪、自杀事件、空巢老人等社会问题层出不穷，影响个人和社会发展；当然这种市场封闭性也代表了它有巨大的市场开发性，再加上学校问题学生、就业问题以及各种心理疾病患者，虽然现在部分地区已经成立非营利性的社工服务机构，但因为非营利性机构自身的缺陷导致缺少竞争，工资低以及规模小，以致服务面不普及。