注册会计师-《公司战略与风险管理》巩固练习题(2020年2月)
注册会计师《公司战略与风险管理》
巩固练习题
（2020年2月1日-2020年2月29日）
一、单项选择题
1、新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，下列不属于新兴产业的发展障碍主要涉及的方面是（ ）。
A.新兴产业的供应者
B.新兴产业的购买者
C.新兴产业的现有竞争者
D.新兴产业中的被替代品
正确答案：C
答案解析
新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。
考察知识点
新兴产业中的竞争战略——新兴产业的发展障碍与机遇
2、国际零售业巨头W公司在我国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，履行公司的核心使命“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”。在居民生活区附近、各大商场内等开设店铺，建立起区域性的供货配送中心，每个配送中心固定负责附近的区域，克服了高运输成本，能够快速满足消费者的需求。从上述案例可以看出，W公司克服零散的途径是（ ）。
A.技术创新以创造规模经济
B.尽早发现产业趋势
C.连锁经营
D.增加附加价值
正确答案：C
答案解析
对于由顾客消费地点或消费口味不同而造成的生产规模的不经济性，克服零散最好的办法就是连锁经营或特许经营。正是由于连锁经营和特许经营能够克服零散，使企业获得规模经济带来的成本优势，零售业中崛起了沃尔玛、家乐福等这样的世界顶级的大企业。
考察知识点
零散产业中的竞争战略——零散产业的战略选择
3、甲公司是一家国内连锁快捷酒店企业，快捷酒店分布在全国各地。无论是用户体验还是品牌、质量等方面都得到了顾客的一致认可，并且在全面质量管理的推动力下使得酒店的入住价格比较低。该公司的竞争战略属于（ ）。
A.成本领先战略
B.混合战略
C.差异化战略 D.集中化战略
正确答案：B
答案解析
采取混合战略的企业可以为顾客提供更高的认可价值，也可以获得成本优势。甲公司在用户体验、品牌、质量等方面获得了顾客的一致认可，并且价格比较低，所以采取的竞争战略是混合战略。
考察知识点
基本战略的综合分析——“战略钟”
4、甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（ ）。
A.集中战略
B.混合战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
正确答案：B
答案解析
本题考核战略钟。率先采用外籍老师“一对一”培训方式，又获得规模经济优势，属于混合战略。
考察知识点
基本战略的综合分析——“战略钟” 5、在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（ ）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.失败的战略
正确答案：B
答案解析
本题考核基本战略的综合分析——战略钟。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：一是高值战略（途径4），二是高值高价战略（途径5）。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。
考察知识点
基本战略的综合分析——“战略钟”
6、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（ ）。
A.市场上存在大量的价格敏感用户
B.消费者的转换成本较低
C.顾客的需求是多样化的
D.企业资源和能力有限
正确答案：D
答案解析
选项A和选项B适合采用成本领先战略。选项C适合采用差异化战略。
考察知识点
基本竞争战略——集中化战略——实施条件
7、集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。下列关于集中化战略的说法中，错误的是（ ）。
A.企业采取集中化战略可以很好地防御产业中的五种竞争力量
B.如果企业的资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，那么只能选定个别细分市场实施集中化战略
C.由于目标市场比较狭小，所以可能会带来高成本风险
D.即使采用集中化战略也无法避免在大范围内与竞争对手展开直接竞争
正确答案：D 答案解析
集中化战略是企业在一个特定的目标市场上实施成本领先或差异化战略，所以集中化战略能够避开在大范围内与竞争对手展开直接竞争，对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中战略的实施可以增强它们相对的竞争优势，选项D错误。
考察知识点
基本竞争战略——集中化战略——优势
8、企业采用差异化战略，可以很好地防御产业中的五种竞争力量，获得超过水平的利润。下列选项中不适宜采用差异化战略的是（ ）。
A.顾客的需求是多样化的
B.企业具有强大的研发能力和产品设计能力
C.企业所在产业技术变革较快
D.产品具有较高的价格弹性
正确答案：D
答案解析
选项D适合采用成本领先战略。
考察知识点
基本竞争战略——差异化战略——实施条件
9、企业采用差异化战略，可以很好地防御产业中的五种竞争力量，获得超过水平的利润。下列选项中不属于采用差异化战略的优势的是（ ）。
A.形成进入障碍
B.降低顾客敏感程度
C.增强讨价还价能力
D.不能抵御替代品的威胁
正确答案：D
答案解析
企业采用差异化战略，可以很好地防御产业中的五种竞争力量，获得超过水平的利润。具体讲，主要表现在以下几方面：形成进入障碍、降低顾客敏感程度、增强讨价还价能力、抵御替代品威胁。
考察知识点
基本竞争战略——差异化战略——优势
10、企业采用成本领先战略可以使企业有效地应对产业中的五种竞争力量，以其低成本优势，获得高于行业平均水平的利润。下列关于采用成本领先战略的优势的表述中，不正确的是（ ）。
A.形成进入障碍
B.保持领先的竞争地位
C.改进产品工艺设计
D.增强讨价还价能力
正确答案：C 答案解析
改进产品工艺设计属于实现成本领先战略的资源和能力，选项C不正确。
考察知识点
基本竞争战略——成本领先战略——优势
11、美国W连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，W公司采取的战略为（ ）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
正确答案：A
答案解析
本题考核成本领先战略的知识点。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案是选项A。 考察知识点
基本竞争战略——成本领先战略
12、战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。下列关于战略联盟相关的表述中，说法错误的是（
）。
A.相对而言，股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契
B.组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系
C.通过战略联盟可以实现资源共享、优势互补
D.可以通过建立合作信任的联盟关系来实现战略联盟的管控
正确答案：A
答案解析
相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。
考察知识点
企业战略联盟——战略联盟的管控
13、美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是（ ）。
A.避免经营风险
B.避免或减少市场竞争 C.实现资源互补
D.开拓新的市场
正确答案：D
答案解析
该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟，以此进入亚洲汽车市场，该公司的目的就是进入亚洲市场，属于开拓新的市场。
考察知识点
企业战略联盟——企业战略联盟形成的动因
14、（2019年）国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（ ）。
A.企业对联盟的控制力较强
B.更具有战略联盟的本质特征
C.有利于企业长久合作
D.有利于扩大企业资金实力
正确答案：B
答案解析
本题考核“企业战略联盟的基本特征”的知识点。根据资料“国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议”，两个公司签订的战略合作协议是功能性协议，属于契约式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征，选项B正确。选项A、C、D属于股权式战略联盟的特点。
考察知识点
企业战略联盟——企业战略联盟的基本特征
15、战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1＞2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的（ ）。
A.互相往来的平等性
B.合作关系的长期性
C.整体利益的互补性
D.组织形式的开放性
正确答案：C
答案解析
整体利益的互补性。联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系，或是一个企业对另一个企业的辅助关系，而是各成员之间的一种利益互补关系。每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1＞2”的协同效应。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析
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注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷2及答案与解析
一、单项选择题
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 公司总体战略的构成要素是( )。
（A）选择经营范围，发挥协同作用
（B）为各级战略服务，提高组织效率
（C）加强业务流程或活动之间的协调性与一致性
（D）确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用
2 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
（A）适宜性标准
（B）可接受性标准
（C）可行性标准
（D）外部性标准
3 甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。
（A）组织障碍
（B）私人障碍
（C）心理障碍
（D）文化障碍
4 下列关于使命和目标的描述中，错误的是( )。
（A）使命阐明企业组织的根本性质与存在理由
（B）公司宗旨反映出企业的定位
（C）公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成
（D）经营哲学影响公司的经营范围和经营效果
5 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。甲公司针对蓝光机制定的战略属于( )。
（A）公司战略
（B）业务单位战略
（C）产品战略
（D）职能战略
2023(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。
A.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型
2.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（ ）。
A.事件树分析法 B.风险评估系图法 C.流程图分析法 D.马尔科夫分析法
3.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（ ）。
A.新型显示技术的变化比较迅速 B.顾客忠诚的重要性在早期不显著
C.企业的形象与声望对顾客至关重要
D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价
4.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）。
A.管理者在职消费水平过高
B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润
C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患
D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化
5.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》的是（ ）。
A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷十九)
百度文库-赵诚作品
百度文库-赵诚作品
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷十九）
一、单项选择题
【单选题】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是( )。
A.造船业务
B.港口建设业务
C.海运业务
D.相关智能设备制造业务
『正确答案』D
『答案解析』通过波士顿矩阵分析，问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低(小于1.0)，港口建设和相关智能设备制造符合，市场增长率高(大于10%)，海运和相关智能设备制造符合。综合以上，相关智能设备制造符合题意。
【单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是( )。
A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
百度文库-赵诚作品
百度文库-赵诚作品
B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
C.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
D.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
2023年度注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(一)及答案
2023年度注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(一)及答案
单选题（共53题）
1、（2016年真题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ ）。
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有经济制约性的资源
【答案】 A
2、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。
A.供货商拥有专利技术
B.某员工是其所在领域的知名专家
C.企业内未成立工会组织
D.某员工是省内的劳动模范
【答案】 C 3、甲公司主要从事汽车零部件生产及销售业务、塑料管道系统生产及销售业务。2020年，公司汽车零部件业务的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。根据财务战略矩阵，甲公司的汽车零部件业务属于（ ）。
A.减损型现金短缺业务
B.增值型现金剩余业务
C.增值型现金短缺业务
D.减损型现金剩余业务
【答案】 A
4、下列说法错误的是（ ）。
A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标
B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合
C.内部控制提供的是绝对保证
D.《企业内部控制基本规范》在内部控制标准体系中起统领作用
【答案】 C
5、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。 A.职能结构
B.事业部结构
C.战略业务单位结构
D.矩阵制组织结构
【答案】 D
6、甲公司所在产业面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息判断，甲公司所在产业处于（ ）。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第10次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案
答题时间：120分钟 试卷总分：100分
姓名：_______________ 成绩：______________
第一套
一.单选题(共20题)
1.【真题】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
2.在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是（ ）。
A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款
B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资
C.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券 D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务
3.下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()。
A.应当扩大负债筹资的比例
B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债
C.提高股利支付率
D.用多余的现金回购股票
4.当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是()。
A.属于增值型现金短缺
B.首选战略是利用剩余现金加速增长
C.首选战略是提高资本回报率
D.应通过借款来筹集所需资金
5.甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是()。
A.市场扩展
B.内部发展
C.维持经营
D.联合发展和战略联盟
6.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是()。
A.股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力
B.使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排，应当被披露
C.股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息
D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷附答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷附答案
单选题（共30题）
1、贾某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事。贾某在A公司任职的同时，于同年3月也去了B公司任职。贾某的行为违背了董事的（）。
A.善管义务
B.竞业禁止义务
C.权利不得滥用义务
D.出资义务
【答案】 B
2、恒夏软件是一家科技公司，在有工作任务时，公司管理者只是把任务分派给员工，但并不过多干涉任务的具体过程，而是把实现目标做为第一要务，在执行任务时要求保持足够的速度和灵活性。公司会定期提拔一些能力很强的员工，给予业绩突出者一定的奖励。恒夏软件企业文化类型是（ ）。
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
【答案】 B
3、（2018年真题）平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（ ）。
A.扭转型战略
B.增长型战略 C.防御型战略
D.多种经营战略
【答案】 C
4、一家公司最低运营资本为1500万元，但有5%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（ ）。
A.5%
B.大于95%
C.小于95%
D.95%
【答案】 C
5、甲公司是一家服装上市公司，主营服装的设计、制造和销售。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源须要关注的风险是（ ）。
A.面料事业部管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现
B.甲公司收到离职员工发来的律师函
C.甲公司疏于对关键服装设计人员的管理，保密意识不强，导致公司的设计稿流传至竞争对手公司
D.最新一季的服装质量低劣，使甲公司形象受损
【答案】 D
6、（2017年真题）亚洲 R 国 H 公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过 R 国顶级学府 J 大学的入学考试。2013 年以来，“东大机器人”每年都参加 J 大学的入学考试，但连续 3 年的得分均低于 J
注册会计师之注会公司战略与风险管理通关试题库(有答案)
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关试题库(有答案)
单选题（共60题）
1、（2019年真题）2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（ ）。
A.顾客基准
B.一般基准
C.内部基准
D.竞争性基准
【答案】 C
2、某公司预期3个月后需买入大豆500吨，目前市场现货价格为2010元/吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入10手3个月后到期的大豆期货合约，50吨/手，成交价为2022元/吨。3个月后，该公司以2025元/吨购入500吨大豆，并以2030元/吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等情况下，该公司套期保值的净损益为（ ）元。
A.-4000
B.-3500
C.3500
D.4000
【答案】 B
3、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（ ）。 A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B.明确价值链内各种活动之间的联系
C.明确价值系统内各项活动之间的联系
D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动
【答案】 C
4、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。
A.服务
B.采购
C.技术开发
D.基础设施
【答案】 C
5、甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（ ）。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第9次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案
答题时间：120分钟 试卷总分：100分
姓名：_______________ 成绩：______________
第一套
一.单选题(共20题)
1.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（ ）。
A.导入期
B.成长期
C.起步期
D.成熟期
2.甲公司是－家主营汽车玻璃的上市公司．该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（ ）。
A.生产建筑玻璃
B.生产汽车发动机
C.建立汽车维修厂
D.生产家具 3.下列更适合采用集权型结构的企业是（ ）。
A.产品线数量有限且关系较为密切的企业
B.产品线数量有限且关系较为松散的企业
C.产品线数量较多且关系较为密切的企业
D.产品线数量较多且关系较为松散的企业
4.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会
B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C.有助于了解产业的进入障碍
D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
5.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（ ）。
A.集中化战略
B.边缘化战略
C.灵活性战略
D.特色性战略
6.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于()。
A.技术变革 B.人员变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务变革
7.公司层面的战略选择不包括()。
A.成本领先战略
B.稳定型战略
C.收缩型战略
2023年(CPA)注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库(含答案)
2023年（CPA）注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。
A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者
2.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（ ）。
A.新型显示技术的变化比较迅速
B.顾客忠诚的重要性在早期不显著
C.企业的形象与声望对顾客至关重要
D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价
3.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（ ）。
A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型
4.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集团所使用预算编制方法的缺点是（ ）。
A.预算编制工作量较大 B.预算编制工作量较少 C.没有考虑经营条件和经营情况的变化 D.比较容易对预算进行协调
5.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（ ）
A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险
注册会计师-公司战略与风险管理习题练习-第二章 战略分析(13页)
第页 第二章 战略分析
一、单项选择题
1、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（ ）。
A、该公司具有良好的声誉
B、国家大力扶持新能源产业
C、新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手
D、缺乏自主知识产权
2、当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（ ）。
A、更新技术
B、开拓市场
C、降低成本与价格
D、提高性能
3、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（ ）。
A、建立商标信誉，开拓新销售渠道
B、保护现有市场，渗入别人的市场
C、选择区域市场，改善企业形象
D、广告宣传，开辟销售渠道
4、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是（ ）。
A、政治和法律环境因素
B、技术环境因素
C、经济环境因素
D、社会和文化环境因素
5、北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。北京稻香村的竞争优势来源于（ ）。
A、稀缺性的资源
B、不可模仿性的资源
C、不可替代性的资源
D、持久性的资源