质量管理体系与措施
质量管理体系与措施

质量管理体系与措施在当前全球竞争激烈的市场环境下,企业的质量管理体系与措施变得尤为重要。
一个高效的质量管理体系和合理的措施有助于提升产品和服务的质量,从而增强企业的竞争力。
本文将探讨质量管理体系的意义以及常见的质量管理措施。
一、质量管理体系质量管理体系是指为管理和控制产品或服务的质量而建立的一套规范和程序。
一个有效的质量管理体系能够帮助企业明确质量目标,提高生产过程的可控性,确保产品和服务的一致性和稳定性。
常见的质量管理体系标准有ISO 9001等。
二、质量管理措施1. 设立质量目标和指标企业在制定质量管理措施时,首先需要设立明确的质量目标和指标。
这些目标和指标应该与企业的整体战略和客户需求相一致。
通过设立目标和指标,企业可以更好地评估和追踪产品和服务的质量表现。
2. 建立质量控制体系建立质量控制体系是质量管理的核心环节。
该体系包括质量计划、质量标准、质量控制工具和方法等。
通过建立科学的质量控制体系,可以有效地减少产品和服务的变异性,确保产品和服务符合质量要求。
3. 强化供应链管理供应链管理在质量管理中起着重要的作用。
企业应该与供应商建立良好的合作关系,并要求供应商提供可靠的原材料和组件。
通过强化供应链管理,企业可以降低产品质量问题的风险,确保供应链各环节的质量可控。
4. 进行质量培训和教育质量管理需要全员参与,因此培训和教育非常重要。
企业应该定期为员工提供专业的质量培训,使其了解质量管理的基本原理和方法。
通过质量培训和教育,可以提高员工的质量意识和能力,共同推动质量管理的实施和持续改进。
5. 实施质量审核和评估质量审核和评估是监督和评价质量管理体系有效性的重要手段。
企业应该定期进行内部审核和外部评估,发现和纠正潜在的质量问题。
通过质量审核和评估,可以不断改进和完善质量管理体系,提高产品和服务的质量水平。
6. 加强客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉是企业改进质量的宝贵资源。
企业应该建立有效的客户反馈和投诉处理机制,及时了解客户需求和不满意之处,并采取相应的改进措施。
质量管理体系与措施

质量管理体系与措施(一)工程质量保证措施我公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场,确保将承接的每项工程打造成完美的精品,让业主放心,使用户满意。
工程质量的好坏,直接关系到企业的存亡。
公司全体员工都非常重视工程质量,并根据 ISO9001质量保证体系的要求,采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。
1.工程质量目标一次交验合格,争创优质工程。
我公司一定付出昀大的努力去实现对业主的承诺,将本工程列为我公司的重点工程。
建立“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制,我们有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。
2.质量方针优质、高效、求实、奉献给顾客完美理想的产品。
3.质量保证体系(a)、建立质量管理机构在全面熟悉施工图纸、充分领会设计意图的前提下,建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检查体系,所有部门能纵横沟通,相互联系,高速有效的运作,排除人、机、物、资金等因素对工程质量的影响,从而确保证工程质量,而建立质量保证体系组织机构。
(b)、建立质量监督体系“百年大计,质量第一”不再是口号,我们所建立的工程将口号变成现实,使我们公司的质量方针落到实处。
在施工过程中,加强对参建职工的教育,提高其工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度,精心组织施工,确保工程质量一次交验“合格”。
为此,建立了质量监督体系,全面控制施工项目的工程质量。
(c)、组织保证体系在施工过程中我们要做好自检、互检、交叉检;遵循施工队自检、项目部复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测记录,使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督控制下。
(d)、思想保证体系由项目部负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育,提高全员质量意识,树立“质量第一,预防为主”的质量意识,即质量责任重于泰山,抓质量的人永远能看到问题,搞质量的人永远不能说满意,对质量的追求永无止境,本着对人民、对历史负责的精神干好本职工作。
质量管理体系及措施

质量管理体系及措施1000字质量管理体系是指一个企业建立的一系列用于保证产品或服务质量的制度、流程、规范和方法,这些制度、流程、规范和方法涵盖了整个产品或服务生命周期,从设计、生产、销售和服务等各个环节。
引入质量管理体系能帮助企业提升产品或服务质量、降低成本、提高客户满意度,从而增强企业的竞争力。
一、质量管理体系的构成1.管理职责:制定质量方针、目标和计划,制定相关制度和规章制度;2.资源管理:通过适当的资源配置,为提高产品或服务质量提供必要的人员、设备、资金和其他资源;3.产品(服务)设计控制:确定产品(服务)需求,开展产品(服务)设计活动,确保设计符合客户需求并合乎规定;4.采购管理:制定采购计划、编制采购文件和采购合同,对供应商进行评估,确保采购产品质量符合要求;5.产品(服务)生产控制:制定产品生产过程、工艺和特性的检验与测试计划,对生产过程进行控制,确保产品质量符合标准要求;6.产品(服务)检验与测试:制定检验与测试的方法和要求,对产品(服务)进行检验和测试,确保符合规定质量要求;7.产品(服务)处理:确保对不合格产品(服务)的处理符合要求,并进行有效控制;8.质量记录管理:确保收集、保留和管理相关的产品(服务)质量记录,以证明产品(服务)质量的合格性;9.内部审核:对质量管理体系进行内部审核,发掘体系中存在的问题,并提出改进措施;10.持续改进:依据内部审核和客户反馈意见,对质量管理体系和产品(服务)进行持续改进。
二、质量管理体系的措施1.建立完善的质量管理体系,定期对其进行审核和改进;2.对所有员工进行必要的质量管理培训,提高员工意识和素质;3.建立严格的产品(服务)检验和测试机制,确保产品(服务)质量符合要求;4.对采购到的材料、部件和产品进行严格的质量检验,对不合格品进行退货或者追责处理;5.开展现场管理和技术支持,及时发现问题并解决;6.开展客户满意度调查,总结客户信息,及时改进制度;7.开展不断地技术创新和新产品的研发,提高企业的创新能力和市场竞争力。
质量管理体系及质量保证措施

质量保证措施的主要目的是增强客户对产品或服务的信任和满意度。通过在产品 或服务的开发、设计和生产过程中实施质量控制和质量检验,组织可以确保其产 品或服务的质量达到或超过客户的期望,从而提高客户满意度和忠诚度。
质量保证措施的类型与实施方法
类型
质量保证措施可以根据其应用范围和实施方式分为不同的类型。例如,组织可以采取全面质量管理(TQM)、六 西格玛、统计过程控制(SPC)等系统性的质量保证措施。此外,还可以根据行业特点采取特定的质量保证措施 。
领导示范
高层领导在质量管理方面的言 行举止对员工具有重要影响。 他们应该积极倡导并践行质量 管理体系,为员工树立榜样。
激励机制
通过奖励和认可机制,表彰在 质量方面做出突出贡献的员工 和团队,激励更多人积极参与 质量管理和改进工作。
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质量管理体系的审核与认证
审核的定义与目的
要点一
克服方法
加强领导层的支持和资源投入,开展员工培 训和能力提升计划,建立跨部门协作和沟通 机制,以及制定改进成果的评估和跟踪机制 。
04
CATALOGUE
质量管理体系与组织文化
组织文化的定义与重要性
组织文化是企业在长期发展过程中形成的共 同价值观、信仰、行为准则和期望的总和。 它反映了企业的独特性和历史,并为企业的 发展提供方向和动力。
THANKS
感谢观看
审核的实施通常包括制定审核计划、进行现场审核、记 录审核结果、编写审核报告和跟踪纠正措施等步骤。
认证的定义与目的
定义
认证是由第三方机构对某个系统、过程或项目进行评 估和认可的过程,以证明其符合特定的标准和要求。
目的
认证的目的是提供信心给利益相关者,证明系统、过 程或项目符合预定的标准和要求,提高其信任度和接 受度。
质量管理体系与措施

质量管理体系与措施一、质量管理的组织机构(包括指挥系统、监控系统、联络协调系统)及职责1、建立高效务实、运转有序的质量保证体系,使工程质量始终处于全过程受控状态。
以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。
2、完善的指挥系统、质量监控系统(1)我公司将在本项目实施质量目标管理,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的质量管理领导组,负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施,组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作,制定切实可行的质量保证措施,解决施工中存在的质量问题(2)质量受控:针对本项目工程特点,成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程TQC小组,形成创优网络,使工程质量始终处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步,采用新技术、新工艺、新材料,不断提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,确保创优目标实现。
3、选派组织、指挥能力强,决策水平高,富有开拓精神和管理经验的人员进入各级管理层。
选调具有沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员,进行现场施工和施工技术管理。
以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍,确保本标段工程质量达到符合国家质量验收备案标准。
二、岗位职责1、项目组成原则在本标段施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体管理。
同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验,中年同志的稳重干练,年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。
2、施工组织机构的启动与高效运作(1)根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。
完整版)质量管理体系与措施

完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中,质量管理是非常重要的一环。
为此,公司建立了一套完整的质量管理体系,包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门,以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。
以下是该体系的具体措施:一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作,必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。
2.做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。
4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5.质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。
6.健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。
7.对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。
8.认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员,负责监督质量管理工作。
二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3.试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。
4.材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。
5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。
质量管理体系与措施

质量管理体系与措施1、质量管理体系(1)为保证质量方针、目标的实现,在项目部组织机构的基础上,建立建全项目部工程质量管理机构,形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。
采用信息化质量控制手段,使质量控制标准化、质量评价数据化。
(2)项目部成立以项目经理为组长,副经理、总工程师为副组长,相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组,负责整个项目的质量监督管理作业。
项目各作业区设专职质检员,明确职责,归口本项目工程质量管理作业,开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价,保证其质量体系的有效运行。
(3)项目的质量控制和实施,采取将要素层层分解,使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
项目经理是工程质量的第一责任人,对承建工程的质量负主要领导责任;总工程师对工程质量负技术责任;相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任;各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
(4)本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”,并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中,每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。
建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记载表。
2、各部门及主要人员的质量职责(1)质量管理领导小组的主要质量职责1)认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等;2)建立健全工程质量保证体系,健全机构,配齐人员,制定规划,建立质量管理的规章制度,完善管理机制和质量责任制;3)定期组织召开质量管理领导小组会议,研究解决存在的问题,确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态;4)定期或不定期地组织工程质量检查和评比,促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制,严格奖惩制度,调动各项目创优质工程的积极性。
(2)项目经理的主要质量职责1)项目经理是工程质量第一责任人,对质量作业负全面责任。
质量管理体系与措施

质量管理体系与措施一、质量管理体系1、ISO9001质量管理体系ISO9001质量管理体系是目前国际上最为普遍的质量管理标准,它要求企业建立质量保证体系,并通过内部审查和外部认证来证明该体系的有效性。
该体系的核心思想是质量管理不是检查而是预防,包括规划、执行、检查和改进四个方面。
2、TQM全面质量管理体系TQM全面质量管理体系是由日本提出的一种管理模式,它的核心理念是全员参与、全面管理,包括了对供应商和客户的质量要求、品质改进、流程管理等方面。
3、Six Sigma六西格玛管理体系Six Sigma六西格玛是一种专业的管理方法,它将质量问题的解决过程标准化,并通过数据分析和改进方法来减少产品和服务的缺陷。
该体系的核心是数据驱动,要求以数据为基础进行质量管理,控制缺陷率在极低水平。
二、质量管理措施1、PDCA循环质量管理法PDCA循环质量管理法是一种重要的质量管理工具,由Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Act(改进)四个步骤组成。
通过反复的PDCA循环,不断提高产品和服务的质量。
2、SOP标准作业程序SOP标准作业程序是指通过标准化操作流程和规范化的操作要求,保证工作的可重复性和稳定性,从而提高产品和服务的质量。
SOP标准作业程序一般包括工作内容、工作流程、责任和权限、操作规范等方面。
3、FMEA失效模式与效应分析FMEA失效模式与效应分析是一种风险分析工具,主要用于识别产品或服务中可能存在的缺陷,然后采取相应的预防措施。
通过FMEA失效模式与效应分析,可以降低质量风险,提高产品和服务的可靠性。
在实施质量管理体系时,可以采取以下措施:1.建立质量方针和目标组织应该建立一份清晰明确的质量方针,表达出对质量的承诺和要求,并制定相应的质量目标。
这有助于在组织内部树立质量意识,并激发员工的工作动力。
2.制定质量管理程序质量管理程序是指组织为实现质量目标而建立的一系列流程和步骤。
它们应该具有明确的质量标准和指导方针,涵盖从产品开发到销售的全过程。
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第三节质量管理体系与措施一、工程质量保证(一)工程质量保证措施总述为贯彻本公司“质量第一,信誉为本,顾客至上,开拓创新、不断改进”的质量管理方针,确保本工程施工质量全优的实现,根据该工程施工图纸设计,现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求。
(二)质量目标本工程质量合格,分部分项工程一次交验合格率达到100%(三)质量保证体系1.在该工程施工中,我公司按照ISO9001:2000版标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
2.建立健全和严格执行各项制度1)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2)建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。
3)建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
4)建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。
5)建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。
如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料:特殊项目大样图的形状、尺寸;以及其它需要复核的项目。
杜绝重大差错事故的发生。
6)坚持“三检”制度。
即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。
7)坚持“三级”检查制度。
公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次。
检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。
质量检查程序见下图。
8)实施混凝土浇筑令签发制度。
混凝土浇灌前,混凝土施工员必须向项目经理提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请,经项目经理审查确认已具备浇灌条件后,签发“混凝土浇灌令”,否则不得开机进行混凝土工程施工,申请签发“混凝土浇灌令”时,必须递交以下资料:①“混凝土浇灌令”申请报告②由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。
③由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”。
④混凝土配合比试验报告,钢材、水泥的骨料等质量检测报告及合格证。
(四)质量保证措施1.确保施工质量的技术措施1)严格执行ISO9001:2008版质量标准,按程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。
2)加强技术管理,认真贯彻执行国家规定。
操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作,除进行书面交底外,还应组织各班组召开技术交底会,对施工难点和重点进行讲解。
3)各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。
对于钢筋须挂牌标示,避免锈蚀和污染。
加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。
混凝土严格按配合比施工,认真做到开盘交底和拆模申请制度。
4)各工序技术措施①测量放线设立专门的测量放线小组,测量仪器及工具事先检查、定期校正。
测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。
②模板工程施工鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节,本工程拟采用“一次成优”的质量控制法,以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件,其具体的施工流程说明如下:a.工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出,工人按图施工,质检员严格按图检查验收。
b.认真做好工序交接检,当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检,凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。
c.提高模板施工质量标准,垂直平整度均要在规定范围之内,d.尤其要重视外墙垂直度,这是影响工程质量的一个重要因素。
e.模板拆模后要进行清理修正,涂刷隔离剂后才能继续使用。
f.为保证板缝能满足优良标准要求,在模板安装完毕后,应用透明胶纸粘贴板缝。
③钢筋工程施工a.钢筋进场后要及时进行原材料检测试验,合格材料方可使用。
b.钢筋工程施工前要认真做好翻样。
交底工作。
钢筋密集处既保证钢筋位置准确,又要保证混凝土顺利浇捣。
c.钢筋工程安装后,工程质检人员应对钢筋进行检查,做好隐蔽验收。
重点进行下列内容检查。
根据设计图,检查钢筋的种类。
直径。
根数。
间距是否正确,特别要检查负筋位置是否准确,检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求;绑扎是否牢固、有无松动脱变现象,检查混凝土保护层是否符合要求,检查钢筋对焊接头是否符合要求。
d.由于钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病,因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二次放线的方法,对墙、柱筋进行重复校核,在浇混凝土前还要再三复核墙。
柱筋位置是否正确。
④混凝土工程施工a.严格执行材料进场验收制度,特别是对水泥要有计划地提前做好化验工作,杜绝不经化验而先使用的现象。
b.预拌混凝土到现场后要有专职质检员进行检验。
c.作业面设技术人员和专职质检员跟班作业,对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度。
墙柱钢筋进行监督检查,对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权,有权下令停工修复,直至符合工艺标准才能继续施工。
⑤土方施工a.对于挖方区域,机械开挖深度应控制在设计基础底面标高以上200-300mm,以防机械超挖或挠动原土,余土改由人工清除。
b.对于填方区域,必须分段采用“水平分层法”施工,松铺土层厚度小于300,填筑一层,整平一层,夯实一层,确保填土区密实度达到规范要求。
c.填筑碾压前,要经常测定土料含水量,根据实际情况分别采用凉晒法或洒水法使其接近最佳含水量确保碾压达到最佳效果。
d.各种构筑物背后的填土要特别注意,尽量机械夯实,局部以人工补夯。
2.保证质量的管理措施:1)岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实。
由质检员行使质量否决权和奖罚权。
2)奖罚制;拉大班组优良与合格的上资差距,质量评定按楼层各部位分开进行,实行优质重奖,劣质重罚的方法,最大限度地调动工人的积极性。
3)材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。
进口钢筋要进行化学分析:商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度;装饰材料、门窗等成品。
半成品先选定样品,再接样品验收大宗进料。
4)三检制:主要分项工程质量严格检查,坚持“自检、交接检、专检”三检制。
5)隐检制:根据施工进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序,办理预检、隐检手续,并及时履行签字归档。
6)工程例会制:①外联工程例会:汇报工程进展情况;听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,提出施工或图纸上的问题、方案措施;协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。
②内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施上顺利进行。
定于每星期五下午召开工程例会。
7)成品保护制度:施工过程中,后插入的工序,应采取确实行措施,如覆盖、防护等进行深护,免遭污染或破坏。
(五)防止质量通病措施1.土方工程:1)回填土应按规定每层取样测量夯实后的干容重,在符合设计或规范要求后才能回填土一层。
2)严格控制每层回填厚度,禁止汽车直接卸土入槽。
3)严格选用回填土料质量,控制含水量、夯实遍数等是防止回填土下沉的重要环节。
4)机械夯填的边角位置及墙与地坪,散水的交接处,应仔细夯实,并应使用细粒土料回填。
5)雨大不应进行填方的施工。
如必须施工时,应分段尽快完成,且宜采用碎石类土和砂土、石屑等填料。
现场应有防雨和排水排施,防止地面水流入坑(槽)内。
2.模板工程:1)模板安装前,先检查模板的质量,不符质量标准的不得投入使用。
2)梁模板通病现象:梁身不平直。
梁底不平及下挠。
梁侧模炸模。
局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
防治措施:①支模时应遵守边模包底模的原则,梁模与柱模连接处,下料尺寸一般应略为缩短。
②梁测模必须有压脚板、斜撑、拉线通育后将梁侧钉固。
梁底模板按规定起拱。
③混凝土浇筑前,模板应充分用水浇透。
3)柱模板:通病现象:炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实,或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
防治措施:①根据规定的柱箍间距要求钉牢固。
②成排柱模支模时,应先立两端柱模,校直与复核位置无误后,顶部拉通长线,再立中间柱模。
③四周斜撑要牢固。
4)板模板通病现象:板中部下挠,板底混凝土面不平。
防治措施:①楼板模板厚度要一致,搁栅木料要有足够的强度和刚度,搁栅面要平整。
②支顶要符合规定的保证项目要求。
③板模按规定起拱。
3.钢筋工程:1)钢筋加工:①钢筋开料切断尺寸不准,根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况,确定调整或返工。
②钢筋成型尺寸不准确,箍筋歪斜,外形误差超过质量标准允许值:对于Ⅰ级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲,其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。
2)钢筋绑扎与安装①钢筋骨架外形尺寸不准:绑扎时宜将多根钢筋端部对齐,防止绑扎时,某号钢筋偏离规定位置及骨架扭曲弯形。
②保护层砂浆垫块厚度应准确,垫块间距应适宜,否则导致平板悬臂板面出现裂缝,梁底柱侧露筋。
③钢筋骨架吊装入模时,应力求平稳,钢筋骨架用“扁担”起吊,吊点应根据骨架外形预先确定,骨架各钢筋交点要绑扎牢固,必要时焊接牢固。