关于成立企业技术中心的决定
关于成立XXXX工程技术研究中心的通知
关于成立XXXX工程技术研究中心的通知尊敬的各位同事：大家好！经过多次沟通讨论和研究决定，我们公司决定成立XXXX工程技术研究中心，旨在加强科技创新和工程技术研发，提高我们公司的竞争力和创新能力。
特此通知，具体内容如下：一、背景介绍随着科技快速发展和市场竞争日益激烈，我公司迫切需要加强工程技术研究和创新能力的提升。
通过成立XXXX工程技术研究中心，我们将集中精力开展前沿技术研发，提高产品质量和技术水平，实现公司的长远发展。
二、中心设立目标1.提升科研创新能力：中心将致力于开展高级应用技术研究，探索新的产品模式和技术方向，带动公司的科技创新和发展。
2.提高技术水平：中心将组织专业技术培训和外部资源对接，提高员工的技术水平和专业素质，确保公司技术团队的核心竞争力。
4.推动产学研结合：中心将推动公司与高校、研究所等进行深度合作，促进科研成果的转化和商业化，加快推动公司的创新发展。
三、中心的组织架构1.研究组：根据研究方向和需求，设立若干研究组，由一名技术负责人及若干研究人员组成，负责开展相关领域的科研项目和技术研发。
2.管理组：负责中心的日常管理和运营，包括项目管理、人员配备、进展监督等，以确保中心正常高效运转。
3.支撑组：提供技术支撑和服务，包括研究设备的维护和更新、技术资源的整合和管理等，以提供良好的科研环境和条件。
四、中心运作方式1.制定年度研究计划：中心将根据市场需求和技术发展趋势，制定年度研究计划，明确研究方向和目标，进行计划管理和绩效考核。
2.提供研究项目支持：中心将提供科研项目的立项、经费支持、人员配备等，鼓励员工参与科研活动，积极争取科研项目的承接。
3.加强成果推广转化：中心将鼓励员工将科研成果转化为实际应用，推动技术的商业化和市场化，提升公司的核心竞争力。
4.加强人才培养：中心将设立技术培训基地和实践基地，提供全方位的培训和学习机会，培养技术人才，提高员工的专业水平和创新能力。
五、关于中心负责人的招聘中心负责人将全面负责中心的组织管理和技术研发工作，需具备较高的技术水平和管理能力。
关于成立技术研发中心的通知
关于成立技术研发中心的通知【公司名称】技术研发中心成立通知尊敬的各位同事：根据公司战略规划和发展需要，经公司领导班子审议，并得到各部门的热烈响应与支持，我公司决定成立技术研发中心，提升自主创新能力，推动技术升级，以适应市场竞争的新形势。
现将有关事项通知如下：一、中心设立背景随着经济社会的快速发展，科技创新成为推动企业发展的核心竞争力。
为了增强公司的创新能力，提升技术水平，完善公司技术体系，提高产品技术含量，我们决定成立技术研发中心，集中力量做好科研攻关和技术创新工作，以进一步提高产品的市场竞争力。
二、中心职责1.负责公司技术创新和产品开发的研究、规划和组织实施工作；2.负责建立和完善公司技术创新管理体系，推进科技成果转化；3.积极对接市场需求，掌握行业动态，开展前瞻性技术研究；4.建立并完善研发项目评估及管理体系，推动项目顺利实施；5.组织技术培训和技术交流活动，提高员工技术水平和素质。
三、中心组织架构技术研发中心设有研发部、项目管理部、技术创新部、技术服务部、实验室等多个职能部门，各部门相互协作、紧密配合。
1.研发部：负责研发项目的策划与管理、科研工作的组织与推进；2.项目管理部：负责项目立项、进度管理和成果评估等工作；3.技术创新部：负责对公司产品进行技术改进和创新、技术管理等工作；5.实验室：负责样品检测、产品试制和新材料研究等工作。
四、中心人员配置为确保技术研发中心的正常运行和高效发展，现面向全公司招聘相关人员，具体岗位将在后续通知中发布。
希望广大员工能积极参与，发挥各自的专业优势和创新能力，共同建设良好的研发团队。
五、中心承担项目技术研发中心将积极承担公司技术创新项目，重点围绕公司业务发展需求，加大技术攻关力度，力争早日取得重要技术突破和创新成果。
六、预期目标通过技术研发中心的建设，我们的产品和技术水平将迈上新的台阶，进一步提升市场竞争力和行业地位，为公司的持续发展提供更强有力的支撑。
公司任命文件
东营凤起生物科技发展有限公司文件
凤起生物【2013】1号
关于成立公司企业技术中心
通知
为切实加强东营凤起生物科技发展有限公司研发工作，进一步履行各级技
01日
凤起生物【2013】4号
东营凤起生物科技发展有限公司
关于成立技术委员会及专家委员会的通知
各部门：
为进一步做好公司的技术研发工作，在再生生物医学行业取得更好的发展，在细胞治疗领域的研发及创新得到更好的突破，公司决定成立以下
两大委员会：
一、技术委员会
主任委员：李霞
副主任委员;杨兆勇、乔明琦
委员：高岱清、钟鸣、罗德胜、王燕鹏、董占营
二、专家委员会
15日
东营凤起生物科技发展有限公司
2013年04月15日东营凤起生物科技发展有限公司文件
凤起生物【2013】2号
关于任命杨兆勇、乔明琦为技术中心副主任兼技术带头人的决定
各部门：
根据工作需要，经东营凤起生物科技发展有限公司董事会决定：任命杨兆勇、乔明琦为公司技术中心副主任一职，
并兼任公司技术中心技术带头人，全面负责公司技术中心的研发及创新工作。
东营凤起生物科技发展有限公司
2013年04月15日。
企业成立技术开发中心的重要性
企业成立技术开发中心的重要性引言如今，随着科技的快速发展和全球竞争的加剧，企业在技术创新方面面临着前所未有的挑战。
为了保持竞争力和持续发展，许多企业选择成立技术开发中心以加强技术研发和创新能力。
本文将探讨企业成立技术开发中心的重要性，并阐述其带来的多重好处。
1. 提升技术创新能力技术开发中心作为企业内部的研发机构，可以聚集一批高水平的技术人才，建立强大的研发团队。
这些人才具备丰富的经验和专业知识，能够推动新技术的研究和创新。
通过成立技术开发中心，企业可以加强对核心技术的研究和开发，提升自身的技术创新能力，从而推动产品和服务的持续优化和升级。
2. 加强新业务孵化企业成立技术开发中心有助于加强对新业务的孵化和探索。
通过汇聚一流的技术人才和资源，技术开发中心可以深入挖掘市场需求，进行技术储备和试验，推动新产品的开发和商业化。
技术开发中心的存在使企业能够更加灵活地响应市场的变化，掌握新兴技术的机会，为企业未来的发展储备更多的创新动力。
3. 提升竞争力和市场份额企业成立技术开发中心有助于提升企业的竞争力和市场份额。
通过持续的技术创新，企业可以不断推出领先的产品和服务，满足客户的需求，提高产品的竞争力。
技术开发中心可以为企业提供强大的研发支持，使企业能够保持创新领先地位，进一步巩固自身在市场中的地位。
4. 强化企业的核心能力技术开发中心作为企业的核心部门之一，不仅可以提升技术创新能力，还可以帮助企业提高运营效率和管理水平。
技术开发中心负责研发和测试新产品，并与其他部门紧密合作，促进信息共享和跨部门协作。
这种协作有助于加强企业内部各部门之间的沟通和合作，形成更具竞争力的整体运营模式。
5. 为企业未来发展提供动力技术开发中心的成立不仅可以为企业带来近期的好处，还可以为企业的未来发展提供动力。
通过不断的技术创新和产品优化，技术开发中心可以实现企业的可持续发展，为企业的未来奠定坚实的基础。
此外，技术开发中心还可以吸引更多的技术人才加入企业，形成良性发展的人才循环，为企业提供源源不断的创新动力。
关于成立XXXX工程技术研究中心的通知
公司各单位：
为了进一步加大公司科技创新研发力度，提升公司在XXXX领域工程关键技术、管理水平和核心竞争力，助力公司高质量转型发展，经公司研究决定成立XXXX工程技术研究中心（下称“研究中心”），研究中心设在XXXX，由科技工作管理委员会的统一领导。
现将研究中心组织机构及职责通知如下：
一、机构设置
研究中心在公司科技工作管理委员会的统一领导下，构建XXXX设备优化、技术研究、市场开发及工程履约一体化的科技创新研发体系。
公司技术专家委员会、技术中心对研究中心的研究工作提供技术支持和服务。
研究中心实行主任负责制。
二、管理人员及职责
主任：
副主任：
成员：
职责：
（一）受公司科技工作管理委员会领导，全面负责研究中心专业技术研究和科技创新研发工作，确保研究中心有序运行；
（二）制定和完善相关工作制度，按照科技工作管理委员会下达的科技工作任务制定研发工作计划及经费预算，按计划组织开展相关工作；
（三）研究中心在技术研究和科技创新研发过程中应遵守公司《xxXX 管理办法》、《XXXX管理办法》、《XXXX管理办法》等科技管理制度；
（四）做好创新技术成果的总结、应用和推广工作，以市场为导向，以企业为主体，以研究中心为技术依托，以产业化为目标，切实推动产学研结合工作。
特此通知。
XXXXXX
2020年11月25日。
关于成立企业技术中心技术委员会的决定
***发[2013]第31号———————关于成立企业技术中心技术委员会的决定为提高企业技术中心研发能力，强化中心组织管理，推进企业技术中心各项工作健康有序的发展，经公司研究决定成立企业技术中心技术委员会。
现将技术委员会成员公布如下：
一、主任：
*****有限公司企业技术中心主任
二、成员****有限公司企业技术中心副主任、赵* *王* *隋* *主题词：
技术委员会决定****有限公司行政部2011年1月6日印发—————————————————————————————————（共印20份）****发[2013]第31号————————★———————关于成立企业技术中心专家委员会的决定为提高企业技术中心研发能力，强化中心组织管理，推进企业技术中心各项工作健康有序的发展，经公司研究决定成立企业技术中心专家委员会。
现将专家委员会成员公布如下：
一、主任：
研究所副所长
二、成员：
有限公司企业技术中心主任研究员、导师院长、副研究员主任、主题词：
专家委员会决定有限公司行政部2013年3月6日印发—————————————————————————————————（共印20份）
1/ 1。
高新技术企业-关于成立公司技术研发中心的通知
关于成立公司技术研发中心的通知
公司各部门：
为了加强公司的自主创新能力。
切实做好公司新产品开发工作，提升公司整体研发水平和核心竞争力，公司决定成立“技术研发中心”，由马永虎负责。
技术研发中心专职进行公司的项目研发工作，其主要职责是：制定公司的科技发展规划；进行新产品、新技术的开发研制；负责与高校及科研单位的产学研合作；负责指导和解决生产中的技术问题；并负责职工的技术培训。
研发中心配置了服务器、计算机、交换机、防火墙及操作系统等一系列软硬件研发设备，确保科研工作的效率及提高创新能力，希望各部门积极配合技术研发中心的工作。
切实推进公司的科技进步工作。
特此通知
XXXXXX有限公司
2016年12月18日。
成立技术研发中心通知
关于组建“有限公司技术研发中心”的决定
为加大科研开发力度，提高企业技术创新能力和市场竞争力，确保企业可持续发展，经公司董事会研究决定：在公司现有技术部门的基础上，组建“有限公司技术研发中心”。
“有限公司技术研发中心”为公司独立机构,其财务经费来源主要以公司科技投入为主，多渠道筹集科技研发资金。
技术研发中心的职能：
1、协调中心各成员、各单位的各项工作；
2、根据国家、行业技术发展和公司发展要求，制定公司产品中、长期发展规划和年度新产品研制开发计划。
3、负责公司常规产品的完善、改进和持续改进。
4、负责公司生产工艺的跟踪及巡回检查，实时掌握公司产品质量问题并及时提出解决方案。
5、负责公司产品生产所需的工艺技术文件的编制及生产操作规程的编制工作。
6、协助质量管理部门做好公司质量管理体系运行工作。
7、负责公司产品及新产品技术指导、产品技术指标的编制和产品性能的检测工作。
8、负责新技术、新工艺的推广工作。
9、负责公司引进项目的消化吸收。
10、负责科技开发项目的立项；负责建设项目的立项、评审、设计的联系、组织和协调，
11、收集产品信息，进行市场调研，开展产品的研发工作。
12、完成依托单位项目的试验、研究、开发工作。
13、抓好本中心职工的政治学习和业务技术学习，定期组织科技人员的技术考核和考试并组织评定。
14、负责公司经营活动中的技术事宜。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
****[2011]第11号————————★———————
关于成立企业技术中心的决定
为推进科技进步,增强企业核心竞争力，加快公司发展,经公司研究决定成立企业技术中心。
一、企业技术中心的任务和目标
企业技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持，工作目标是增强本企业的技术研究开发能力、产品市场竞争能力、经济效益和发展后劲，促进企业健康、可持续发展。
二、企业技术中心的职能
（一）技术开发。
充分利用国内外建材行业先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的水泥制品和水泥生产核心技术。
（二）信息资源整合。
不断收集、分析相关的技术和市场信息，提高技术和信息的获取、分析和判断的能力，整合信息资源，研究行业发展动态，开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备
以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺，为公司安全生产提供技术支持；制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持。
（三）实施产学研合作。
积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，充分利用他们的优势，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务；加强与国内外同行业的交流与合作，推动行业技术的升级换代。
（四）培育技术创新队伍。
建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，吸引国内外优秀科技人才到本企业企业技术中心工作，锻炼提高企业技术人员的整体素质。
（五）对企业内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务。
使企业中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。
三、企业技术中心的组织机构和管理体制
（一）企业技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任在其职责范围内具有人、财、物支配权。
（二）公司设立由总经理以及企业技术中心、生产、销售、财务等部门组成的企业研究开发领导小组，负责企业研究开发方向、技术创新规划、年度开发计划、重点课题和经费预算等重大
问题的决策，并对企业技术中心的工作绩效进行评估。
（三）企业技术中心下设专家委员会、技术委员会和研究开发部、检测化验室、推广服务部、综合办公室等4个职能部门。
四、企业技术中心的经费来源及保障
企业是企业技术中心建设的主体，企业技术中心经费由本企业负责提供，确保企业技术中心科技研发及推广的活动经费支出达到企业产品销售收入的2%以上，每年经费支出总额不低于300万元，技术开发仪器设备原值在300万元以上。
此外，企业技术中心在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。
五、企业技术中心的专家聘任及人员配备
（一）企业技术中心聘请企业内外具有高级以上职称或博士以上学位的有关专家、学者组成企业技术中心专家委员会，负责对企业技术中心的重大课题的咨询、论证、评估、立项。
（二）企业技术中心可在企业内外选拔、招聘、聘请部分具有中级以上职称或本科以上学历的有关专家、学者、技术人员组成技术委员会，并作为企业技术中心的专兼职研究员（研究人员），负责技术中心的创新战略规划、年度开发计划、重大课题的提出，并参与技术研究开发、成果转化、推广服务等工作。
（三）企业技术中心要多渠道引进和培养专业技术人才，组
建形成一支知识结构合理的高水平科研队伍，拥有一批技术水平高、实践经验丰富的学科技术带头人。
其中，企业研究与试验发展人员数不低于30人，具有大学本科以上学历或具有中级以上职称的从事研究与开发的科技人员不低于30%。
六、企业技术中心的工作机制及决策程序
（一）企业技术中心应建立合理的研究开发项目立项程序，项目选择应当坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及企业优势分析的基础上，确定立项的优先顺序和开发计划，并在项目实施过程中定期组织评估和进行必要的调整。
（二）企业技术中心在项目安排上应统筹考虑，长中短期技术开发项目合理布局，并逐步增加中长期研究开发项目的比例，为企业的长远发展提供技术储备。
（三）企业技术中心在重大问题的决策、研究开发课题的选择、项目的过程管理等方面，要建立健全一套行之有效的规章制度，实行规范化、制度化、科学化管理，确保企业技术中心有明确的技术创新方向、发展规划和中长期研究开发目标，并积极组织实施，取得明显工作成效。
水泥有限公司
二0一三年三月六日主题词：企业技术中心成立决定
********有限公司行政部 2011年1月6日印发——————————————————————————————————
（共印20份）。