企业技术中心章程(草案)
《广州市市级企业技术中心管理办法(修订草案稿)》
广州市市级企业技术中心管理办法（修订草案2稿）第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，建设和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，着力简化并规范市级企业技术中心的登记、公示和评价管理，鼓励企业开展技术创新，提高技术创新能力，依据《广州市科技创新促进条例》、《广东省经济和信息化委员会广东省财政厅广东省国家税务局广东省地方税务局海关总署广东分署关于省级企业技术中心的管理办法》（粤经信创新〔2011〕803号）等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的企业技术中心，是指企业根据市场竞争需要自行设立的技术研发与创新机构，主要制定企业技术创新规划、开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施。
第三条为鼓励和支持我市企业建立企业技术中心，发挥企业在技术创新中的主体作用，市有关部门对技术创新能力较强、创新业绩显著、在行业或区域内具有较好示范和导向作用的企业技术中心予以公示。
第四条市工业和信息化局牵头对企业技术中心建设进行指导，并牵头负责市级企业技术中心登记、公示和评价的具体组织和管理工作。
各区工业和信息化主管部门负责本行政区域企业的登记申请、材料初审及评价管理等相关工作。
市、区财政、税务主管部门、广州海关、黄埔海关在各自职权范围内做好配合工作。
第二章登记公示第五条市级企业技术中心实行企业自愿申请。
凡自认符合本办法第六条规定的企业，可自愿向注册所在区工业和信息化局提出申请，经区工业和信息化局初核后，每年分两批上报市工业和信息化局。
市工业和信息化局会同市相关部门对企业填报的登记信息作符合性审查及涉税违规核查后，向社会公示市级企业技术中心企业名单。
第六条申请市级企业技术中心的企业应具备以下基本条件：（一）在广州市行政区域内依法注册、设立1年以上，具备独立法人资格。
包括制造业、信息服务业、物流业、商贸流通业。
（二）企业已建成企业技术中心（或专门的创新管理研发机构），并正常运作1年以上。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条，为了规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。
第二条，技术中心的组织架构由总经理负责制定，技术中心主任负责执行。
第三条，技术中心的工作人员应遵守公司的各项规章制度，服从技术中心的管理。
第四条，技术中心的工作人员应当按照公司的要求，不断提升自身的专业技能和知识水平。
第五条，技术中心的工作人员应当严格遵守保密制度，不得泄露公司的商业机密和技术机密。
第六条，技术中心的工作人员应当积极配合其他部门的工作，共同推动公司的发展。
第七条，技术中心的工作人员应当按照公司的要求，认真完成
各项工作任务，确保工作质量。
第八条，技术中心的工作人员应当遵守公司的劳动纪律，不得
迟到早退，不得擅自离岗。
第九条，技术中心的工作人员应当维护技术中心的公共设施和
办公环境，共同营造良好的工作氛围。
第十条，技术中心的工作人员应当积极参加公司组织的各项培
训和活动，不断提升自身的综合素质。
第十一条，技术中心的工作人员应当遵守公司的安全制度，加
强安全意识，确保工作安全。
第十二条，技术中心的工作人员应当遵守公司的纪律，不得有
违公司规定的行为。
第十三条，技术中心的工作人员应当积极配合公司的各项工作，为公司的发展做出贡献。
第十四条，技术中心的工作人员应当遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
以上就是技术中心规章制度的内容，希望技术中心的工作人员能够严格遵守，共同推动公司的发展。
企业技术中心章程
企业技术中心章程模板企业技术中心章程模板第一章总则第一条本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合xxxx集团有限公司的实际情况，特成立xxxx集团有限公司技术中心(以下简称“技术中心”)。
第二条技术中心的宗旨是通过技术创新，增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第四条技术中心在有条件时还可承担国家、省部、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第六条为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程第二章组织机构第七条技术委员会是技术中心的'最高决策机构，设主任1人，副主任3人。
技术委员会主任、副主任及委员由xxxx集团有限公司任免。
同时成立专家委员会，作为其咨询机构。
第八条技术中心下设技术中心办公室、政策研究室、市场研究室、资金管理办公室、信息中心、人才开发研究室;其研发机构有岩土工程研究室、建筑工程研究室、压力容器设计室、大型设备吊装研究室、化工装备制造研发基地、大型机组安装研究室、电仪调试中心、焊接试验研究室、地理信息研发中心、试验检测中心、滑膜研究室、大型储罐施工研究室、大型塔器及气化炉安装研究室、无损检测研究室。
各研发中心要与有关设计院、研究所、大专院校建立产学研一体化基地。
第三章性质及运营方式第九条技术中心性质：是一个技术经济组织，实行职能化管理。
第十条技术中心执行层根据以下三种运作模式进行建设：1、各研发机构主要负责本专业的新施工技术和高新技术改造传统施工企业的关键课题和有创新性及超前3—5年中长期施工技术项目的开发，并为公司范围的科技创新提供试验、检测和科技信息服务。
2、xxxx集团有限公司技术中心负责贯彻落实xxxx集团有限公司的技术创新规划和计划，结合本单位的施工、生产需要，组织开展应用技术的开发应用工作。
技术研发中心管理章程(通用)
技术研发中心管理章程(通用)精品文档技术研发中心管理章程第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。
第二条：研究开发中心的工作目标是通过研究技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：公司是研究开发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进研究开发中心的建设、运作与发展充分发挥研究开发中心的作用，特制定本章程。
第二章研究开发中心的职能第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新研究技术、新研究产品，开发并形成具有自主知识产权的研究及相关研究产品。
第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。
.精品文档第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有研究技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的研究技术和管理人才。
第十条：主动开展研究技术经营与服务，推进科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为研究技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。
XXX的组织机构及聘其职权第十一条中心实行主任负责制，设主任、副主任各1名，主任为公司总经理，副主任为技术负责人（总工）。
研发中心章程
研发中心章程一、背景介绍随着科技的不断发展和创新的推动，研发中心作为企业的核心部门，承担着推动公司创新和发展的重要责任。
为了规范研发中心的组织架构、职责分工和运作流程，制定一份研发中心章程是必要的。
本章程旨在确立研发中心的目标、职责和权责，为研发中心的运作提供明确的指导。
二、研发中心目标1.推动技术创新：研发中心致力于不断开展前沿技术研究和创新，为企业提供技术支持和解决方案，推动企业的技术进步和竞争力提升。
2.产品研发和优化：研发中心负责新产品的研发和现有产品的改进优化，确保产品的质量和性能达到市场需求和客户期望。
3.知识管理和保护：研发中心积极开展知识管理工作，建立知识库和技术档案，保护和传承企业的核心技术和专有知识。
4.团队建设和培养：研发中心注重团队建设，培养和吸引高素质的研发人才，提升团队的创新能力和竞争力。
三、研发中心组织架构1.研发中心总监：负责研发中心的整体规划、管理和协调工作，对外代表研发中心。
2.研发部门：按照业务领域划分，设立相应的研发部门，负责具体的研发项目和任务。
3.研发项目组：每个研发部门设立相应的研发项目组，由项目负责人领导，负责具体的研发项目的组织和实施。
4.技术支持团队：为研发项目组提供技术支持和协助，解决技术难题和提供技术指导。
5.质量管理部门：负责研发过程中的质量管理和质量控制，确保产品的质量和性能符合标准和要求。
6.知识管理部门：负责知识管理和保护工作，建立知识库和技术档案，为研发提供知识支持和咨询服务。
四、研发中心职责和权责1.制定研发规划和目标：研发中心根据公司战略目标和市场需求，制定研发规划和目标，并与其他部门进行协调和沟通。
2.组织和实施研发项目：研发中心负责组织和实施各类研发项目，包括新产品研发、技术改进和创新项目等。
3.技术支持和指导：研发中心为其他部门提供技术支持和指导，解决技术难题和提供技术咨询服务。
4.质量管理和控制：研发中心负责研发过程中的质量管理和控制，确保产品的质量和性能符合标准和要求。
企业科协章程
企业科协章程
第一章总则
第一条为了加强企业科技创新，促进企业科学研究和技术开发，提高企业科技创新能力，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国科学技术促进法》和相关法律法规，制定本章程。
第二条本章程所称企业科协，是指企业科技协会，是企业内部的科技组织，是企业科技创新的重要平台和支撑。
第三条企业科协的宗旨是：贯彻党的科技政策，促进企业科技创新，推动科技成果转化，提高企业科技创新能力，为企业可持续发展提供强有力的支撑。
第四条企业科协的任务是：组织企业科技研究和技术开发，推动科技成果转化，加强科技人才培养和科技管理，促进企业科技创新和发展。
第五条企业科协的原则是：坚持党的领导，服务企业发展，遵守法律法规，积极开展科技活动，促进科技创新，推动企业可持续发展。
第六条企业科协的组织形式是：设立理事会，设立专业委员会，设立办事机构，设立工作小组，开展科技活动。
第七条企业科协的管理机构是：理事会，负责企业科协的全面工作，执行企业科协的决议，推动企业科技创新和发展。
第八条企业科协的财务管理是：按照法律法规和企业规定，进行财务管理和审计，保障企业科协的正常运转和发展。
第九条企业科协的章程是：企业科协的基本制度和规范，是企业科协的行为准则和约束，是企业科协的重要依据和保障。
第十条企业科协的章程修订是：根据企业发展和科技需求，根据法律法规和企业规定，进行章程修订和完善，保障企业科协的健康发展和长久稳定。
技术中心规章制度
技术中心规章制度第一章总则。
第一条技术中心规章制度（以下简称“本制度”）是为了规范技术中心的管理，提高工作效率，保障员工权益，确保技术中心顺利运行而制定的。
第二条技术中心是公司的核心部门，负责研发、创新和技术支持等工作。
本制度适用于技术中心的全体员工。
第三条技术中心的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的权益，鼓励创新和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
第二章员工管理。
第四条技术中心应当建立完善的招聘、培训和晋升机制，确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。
第五条技术中心应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行评定和奖励。
第六条技术中心应当提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益，积极营造和谐的团队氛围。
第三章工作流程。
第七条技术中心应当建立科学合理的项目管理制度，明确项目的目标、任务和进度，并及时跟进和评估项目的进展情况。
第八条技术中心应当加强沟通协作，建立跨部门的协调机制，提高工作效率和协同能力。
第九条技术中心应当建立知识管理和分享机制，鼓励员工之间的学习和交流，提高团队的整体水平和竞争力。
第四章保密与安全。
第十条技术中心应当建立严格的保密制度，保护公司的商业机密和知识产权，防止泄露和侵权行为。
第十一条技术中心应当加强信息安全防护，建立健全的网络安全体系，确保技术资料和数据的安全和完整。
第十二条技术中心应当加强对员工的安全教育和培训，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第五章处罚与奖励。
第十三条技术中心应当建立健全的纪律处分制度，对违反规章制度的行为给予相应的处罚，维护技术中心的正常秩序。
第十四条技术中心应当建立奖励制度，对在工作中取得突出成绩的员工给予表彰和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。
第六章附则。
第十五条技术中心应当定期检查和修订本制度，确保其与实际工作相适应。
第十六条对于本制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充和解释。
第十七条本制度自颁布之日起生效，技术中心全体员工应当遵守本制度的规定。
(完整版)技术研究中心管理规定(章程)
(完整版)技术研究中心管理规定(章程)第一章总则本规定旨在规范技术研究中心的管理工作，提高科研效率和研究成果的质量。
本规定适用于技术研究中心内的所有成员和相关人员。
第二章研究项目管理1. 技术研究中心应根据机构的科研方向和需要，制定相应的研究项目计划。
2. 研究项目的申报、立项和执行应按照相关规定进行，确保申报程序的规范性和透明度。
3. 研究项目执行期间应定期汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题，并做好项目总结。
第三章人员管理1. 技术研究中心应建立健全人员管理制度，包括招聘、考核、培训等环节。
2. 人员招聘应公开、公平、公正，遵循择优录取的原则。
3. 人员考核应定期进行，根据个人的绩效和贡献进行评估，并据此确定薪酬和晋升等方面的奖励。
4. 技术研究中心应加强人才培养和团队建设，提供必要的培训和发展机会。
第四章资源管理1. 技术研究中心应合理规划和配置科研资源，确保资源的有效利用。
2. 资金的管理应按照相关财务制度进行，确保经费的合理使用和监督。
3. 科研设备的管理应做好维护和保养工作，及时修复和更新设备。
第五章知识产权管理1. 技术研究中心应加强知识产权保护意识，遵守相关的法律法规和管理制度。
2. 研究成果的知识产权归属应按照合同约定或相关规定进行处理。
3. 技术研究中心应积极推动科研成果的转化和应用，在合适的时机申请专利或其他知识产权保护。
第六章遵守法律法规技术研究中心的成员和相关人员应遵守国家的法律法规，不得从事任何违法违规的行为，严禁涉及侵犯他人权益的活动。
第七章附则本规定自发布之日起生效，由技术研究中心负责解释。
对违反本规定的行为，将依据相关纪律处分条例进行处理。
-------------------------------------------该文档旨在制定技术研究中心的管理规定，主要涉及研究项目管理、人员管理、资源管理、知识产权管理等内容。
本规定的发布和执行将有助于提高科研效率和研究成果的质量，确保技术研究中心的正常运作和发展。
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嘉峪关大友企业公司企业技术中心
章程（草案）
第一章总则
第一条本着推动企业技术进步为企业生存与发展提供技术支持的原则结合公司的实际情况特成立企业技术中心。
第二条技术中心的工作目标是通过技术创新增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等，活动以拓宽资金渠道、增加研发投入、提高研发水平为主。
第四条为了规范与促进企业技术中心的建设、运作与发展，充分发挥技术中心的作用特制定本章程。
第二章企业技术中心的职能
第五条参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
第六条结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点大力推广应用新技术、新产品开发，并形成具有自主知识产权的产品。
第七条组织和运用行业内、外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。
第八条收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
第三章企业技术中心的组织机构及其职权
第十条中心实行主任负责制设主任1名、副主任各2名。
第十一条中心设财务室、行政办公室、理化检验中心及5个专业研究室和两个中试基地。
第十二条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。
主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。
第十三条主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下列职权：
1、依照法律和公司规划决定中心的各项计划；
2、决定中心内部机构设置；
3、聘任或解聘中心管理人员；
第四章财务、会计与审计
第十四条中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法，遵守财务制度加强财务纪律。
第十五条遵守财务制度
1、做好成本核算与成本管理的各项基础工作正确核算成本费用合理计提固定资产折旧按规定预提和摊销费用计提和处理资产损失。
2、开展目标成本管理。
3、加强资金的监督和控制建立全面预算管理制度确保财务会计报告真实、完整建立健全财务报表内部管理制度。
4、加强财务审计。
第十六条中心各项财务活动由公司财务部门对其进行内部审计、监督和指导。
第五章劳动、人事、工资制度
第十七条中心执行国家有关劳动、人事、工资分配方面的法律、法规及政策。
第十八条中心根据《中华人民共和国劳动法》全面实行劳动合同制
度采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀科技人才。
中心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。
第十九条中心按照国家规定建立劳动保障制度。
第六章企业技术中心的聘用人员制度
第二十条聘用人员素质与要求
1、聘用人员的基本素质：
（1）能掌握和应用国家的有关政策、法令。
（2）对公司的现状和发展方向有正确的了解能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。
（3）精通本专业的技术知识能解决科研生产中的技术问题。
（4）善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备以适应本公司技术改造和产品开发的需要有开创一流产品的胆识和勇气。
（5）工作中有效益观念各项工作能从最佳效益考虑。
（6）熟悉或精通本职业务并能与同事和其它部门相互配合。
（7）具有较高的管理能力。
2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。
第二十一条聘用人员时本着互补原则。
1、各种专业结构合理达到专业之间的互相补充。
2、层次间互补高级、中级、初级的比例合理。
3、不同年龄的区间互补老科技专家与中青年科技人员相结合以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。
第二十二条对聘用人员的管理与使用
1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。
2、有项目时技术中心选择合适的聘用人员组成项目组完成技术开发任务任何部门不得阻止必须积极配合与支持。
第七章企业技术中心的建设和运行
第二十三条企业技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制；
第二十四条企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《技术创新管理办法》规定的程序进行。
第二十五条重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。
第二十六条企业技术中心的开发经费主要由公司投入公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费并保证及时、足额到位。
公司财务部应为技术中心设专门
帐户委派专职会计予以监督管理。
第二十七条技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术，以便推广应用。
注重产学研合作和人才交流充分利用社会科技资源提高技术中心的研发能力和水平。
第二十八条技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。
第八章企业技术中心的人才激励机制
第二十九条基本原则：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果。
第三十条建立技术创新奖励制度技术中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。
每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。
第三十一条把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。
第三十二条积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更
新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育充分发挥其创新积极性。
第三十三条关心技术人员的学习、工作和生活采取确实有效的制度和措施解决技术人员的实际困难和后顾之忧保证技术人员的平均收入高于公司普通职工创造良好的技术开发和创新的新环境。
第九章企业技术中心工作的考核与奖惩
第三十四条考核对象及内容考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。
考核内容从德、能、勤、绩四个方面全面进行考核。
1、德满分为10分。
测评职业道德、协作精神。
2、能满分为20分。
测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。
3、勤满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。
4、绩满分为60分。
测评工作实绩，对技术中心下达的年度目标、工作任务书及其它技术改造、技术创新、技术攻关项目完成情况进行评价。
项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告、报告内容包括：
（1）项目名称。
（2）项目的详细实施内容。
（3）参加项目的人员。
（4）项目实施进度没完成的项目要写出原因分析报告。
第三十五条考核与资惩办法
1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组定期对技术中心受聘人员进行考核。
2、技术中心受聘人员依据考核内容要求作出书面述职报告。
3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果予以评分。
小于60分为不合格60-70分为基本合格70-90分为合格90分以上为优秀。
4、技术中心受聘人员年度考核不合格者下年度不聘，基本合格者予以黄牌警告，合格者继续聘用，优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称。
第三十六条技术中心应在年底前按照《甘肃省企业技术中心认定与评价办法》及《甘肃省企业技术中心评价指标体系》进行本年度工作总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。
第十章附则
第三十七条本章程条款与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法
规为准。
第三十八条根据实际需要公司章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。
第三十九条本章程解释权归技术中心。