集团分公司检查考核制度
厂务公开检查考核制度(5篇)
厂务公开检查考核制度一、总则第一条为推动集团公司厂务公开工作扎实、有效地开展，促进企业经济效益和管理水平的提高，根据公司《厂务公开实施办法》的有关规定和要求，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于集团公司各单位、子公司(厂)。
第三条厂务公开考核要纳入集团公司及各单位、子公司(厂)的党政工方针目标，作为专项内容进行考核。
并同各单位、子公司(厂)的班子建设、经济指标、精神文明建设、党风廉政责任制、民主管理达标以及年度各类评先、评优等相结合，实行一票否决制。
第四条考核采取听取汇报、现场考察、查阅档案、民意测评等方式，有计划、有步骤、有领导、有____地进行。
每半年抽查一次，必要时随时进行抽查；每年对基层单位推行厂务公开工作进行一次考核、验收和评比表彰。
二监督考核内容第五条考核内容分为____项，采取百分制考核：1、建立健全____领导体制和工作机构(____分)主要指发挥党的领导核心作用，党委统一领导，以党政工名义联合下发正式文件成立领导机构，有工作部署，有近期、长期工作目标；建立办公室工作机构，有负责人，有办公地点和办公电话，有由行政拨给的专项费用，能正常开展工作；成立了具体承办公开内容及相关事宜的工作小组(由分管领导、有关职能部门人员组成)。
2、制度建设(____分)主要指各单位、子公司(厂)是否建立了规范的厂务公开制度。
公开的标准合理、合法；制定了厂务公开实施办法，并经职代会通过后以党政工的名义下发执行；制定了每项公开内容的实施细则。
3、公开内容(____分)厂务公开检查考核制度（2）是指企业对厂务公开工作进行检查和考核的制度。
该制度的目的是促进厂务公开工作的有效实施，使企业的经营管理更加透明和公平。
厂务公开检查考核制度可以包括以下内容：1. 检查内容：确定检查的范围和重点，包括企业信息公开情况、员工参与厂务公开的情况、企业内部审计情况等。
2. 检查方法：确定检查的方式和方法，可以通过抽样调查、现场检查、文件审核等方式进行。
公司卫生检查考核细则卫生考核细则
公司卫生检查考核细则卫生考核细则公司卫生检查考核细则通常包括以下内容：
1. 环境整洁度：对公司办公区、员工休息区、洗手间、会议室等场所的整洁度进行检查。
包括地面清洁、垃圾处理、卫生设施的正常运作等方面。
2. 餐饮区卫生：对公司内部的餐饮区进行检查，包括食品储存、食品处理、厨房卫生、餐具清洁等方面。
3. 健康管理：对员工的个人卫生情况进行考核，包括员工个人着装、个人卫生习惯、使用公共设备前的洗手等方面。
4. 会议室和公共区域：对会议室和其他公共区域的卫生情况进行检查，包括桌椅的清洁度、地面的清洁度、设备的运作状况等方面。
5. 废物处理：对公司内废物的分类、收集、处理情况进行检查，包括垃圾桶的设置和管理、废物分类的宣传教育等方面。
6. 公共设施维护：对公司内公共设施的维护情况进行检查，包括门窗的清洁和修复、照明设备的正常使用等方面。
7. 病原体预防：对公司内病原体的传播预防情况进行检查，包括室内空气质量的管理、疫情防控措施的执行等方面。
以上仅是一些常见的公司卫生检查考核细则，具体的细则可能会因公司的行业特点、员工数量等因素有所不同。
公司可以根据自身情况进行相应的调整和补充。
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集团对分公司的管理制度(三篇)
集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
公司检查评比管理制度
公司检查评比管理制度第一章总则为规范公司的检查评比工作，促进公司各项工作的顺利开展，提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。
第二章检查评比工作的目的和原则1. 检查评比工作的目的是为了监督和指导公司各项工作的开展，发现问题并及时处理，促进工作的顺利进行。
2. 检查评比工作要坚持全面性、客观性、公正性和有效性的原则，保证检查评比工作的科学性和严密性。
第三章检查评比的范围和对象1. 检查评比的范围包括公司的各个部门和岗位，涵盖公司的各项工作。
2. 检查评比的对象是公司的各级管理人员和普通员工，以及与公司有合作关系的单位和个人。
第四章检查评比的内容和方法1. 检查评比的内容包括公司的各项工作的开展情况、工作效果和工作态度等方面。
2. 检查评比的方法包括定期检查、随机检查和专项检查等方式，以及面对面交流、书面记录和数据分析等手段。
第五章检查评比的程序和要求1. 检查评比的程序包括确定检查评比的对象和范围、制定检查评比计划、实施检查评比、总结检查评比结果和提出整改措施等步骤。
2. 检查评比的要求包括严格按照制度规定的程序进行检查评比、客观公正地评价检查评比对象、及时提出问题并要求整改、保密检查评比结果等。
第六章检查评比的责任和考核1. 公司领导是检查评比工作的第一责任人，应当加强对检查评比工作的领导和指导。
2. 各级部门主管是检查评比工作的具体责任人，应当组织开展检查评比工作，并及时提出问题并要求整改。
3. 检查评比结果将作为公司各级管理人员和普通员工的考核依据，对于检查评比工作工作不力的单位和个人将进行相应的处理。
第七章附则本制度由公司人力资源部负责解释。
制度经公司领导研究批准后，自发布之日起执行。
责任人：公司人力资源部执行人：全体员工公司检查评比管理制度，是为了规范公司工作行为，提高公司管理水平，实现公司的可持续发展。
希望全体员工严格遵守制度规定，认真对待检查评比工作，共同推动公司各项工作的顺利开展。
公司卫生检查考核细则
公司卫生检查考核细则
是用来评估公司卫生状况和管理水平的一套规定和标准。
下面是一个简单的公司卫生检查考核细则的例子：
1. 环境卫生：
- 办公区域：是否清洁整齐，有无垃圾堆积，地面是否清洁，是否有异味等。
- 厨房和餐厅：是否有专门的餐厅、储存食物的地方；食品是否储存整齐，是否定期清理和消毒；是否有合适的食品储存设备等。
- 洗手间：是否有干净的洗手间，洗手间是否配备洗手液、纸巾等卫生用品；是否有定期的清洁和消毒等。
2. 垃圾管理：
- 是否有垃圾分类和垃圾处理规定；是否有合适的垃圾桶和垃圾袋；是否有定期的垃圾清理和垃圾处理措施等。
3. 昆虫和害虫控制：
- 是否有防止昆虫和害虫进入的措施；是否有灭蚊、灭蟑螂等害虫的控制措施；是否有定期的害虫防治和清理措施等。
4. 员工卫生培训：
- 是否有定期的员工卫生培训；是否有宣传卫生知识的措施；是否有卫生管理规定的沟通和培训等。
5. 设备和设施维护：
- 办公设备和设施是否经常保养和修理；是否有定期的设备清洁和维护措施；是否有安全保障措施等。
以上仅为示例，具体的公司卫生检查考核细则可以根据不同公司的实际情况进行调整和制定。
公司卫生检查考核细则范文（二篇）
公司卫生检查考核细则范文1.引言公司卫生是保障员工健康和工作环境的重要方面，对公司的运营和形象有着直接的影响。
因此，为了确保公司卫生状况达到一定的标准，我们制定了以下细则，用以进行卫生检查和考核。
2.卫生检查的目的和重要性卫生检查的目的是为了发现和解决潜在的卫生问题，确定改进措施，并监督其执行情况。
良好的公司卫生标准能够提高员工的工作积极性和满意度，降低疾病传播风险，减少工伤事故发生的可能性，保障员工的身体健康和公司的持续发展。
3.检查范围和内容卫生检查范围涵盖公司的各个区域和部门，包括办公区、生产车间、仓库、餐厅、卫生间等。
具体的检查内容包括但不限于以下方面：3.1办公区和公共区域的清洁和整洁程度，如地面、桌面、墙壁等是否有污垢和灰尘，是否有异味或异物。
3.2生产车间和仓库的卫生条件，如垃圾是否及时清理和分类处理，有无积水和防排水设施，设备是否清洁。
3.3餐厅的食品安全和卫生标准，如食材的储存和保鲜措施，食品加工和制作的卫生条件，餐具的清洁和消毒情况。
3.4卫生间的清洁和卫生设施的维护情况，如水龙头、洗手液、纸巾是否正常使用，洗手间内是否有异味和脏污。
3.5其他相关区域和设施的卫生情况，如通风设备是否清洁，消防设施是否完好等。
4.考核标准和评分体系为了对公司卫生状况进行客观评估，采用以下标准和评分体系：4.1清洁程度：根据各个区域的卫生情况进行评估，包括污垢和灰尘的程度、异味和异物的存在程度等，按照5级评分，分别为优秀、良好、一般、较差、差。
4.2设施维护：评估卫生设施的维护情况，如洗手液、纸巾、水龙头等的正常使用情况，设备清洁程度等，按照5级评分，分别为优秀、良好、一般、较差、差。
4.3垃圾清理与分类：评估垃圾处理是否及时和按照标准进行分类，按照5级评分，分别为优秀、良好、一般、较差、差。
4.4食品安全和卫生：评估餐厅食品安全和卫生标准的执行情况，包括食材的储存和保鲜、加工制作的卫生程度、餐具的清洁和消毒等，按照5级评分，分别为优秀、良好、一般、较差、差。
公司卫生检查考核细则范文
公司卫生检查考核细则范文为了保障员工的身体健康和提高公司的整体形象，我司将于每季度对公司的卫生状况进行检查和考核。
以下是公司卫生检查考核细则的范文。
一、考核内容1.办公区域卫生：包括办公室、会议室、走廊、楼梯间等区域的清洁和卫生状况。
主要考察是否有垃圾堆放、地面清洁情况、灰尘和污渍状况等。
2.厨房和食堂卫生：主要考察厨房和食堂的清洁程度、设备卫生状况、食品储存和处理情况等。
3.洗手间卫生：主要考察洗手间的清洁程度、水龙头和马桶的卫生状况、手纸和肥皂的供应情况等。
4.公共区域卫生：主要考察公共区域的清洁程度、垃圾分类和处理情况、灯具和门窗的卫生状况等。
二、考核标准1.每个区域的清洁程度需达到标准，无显眼的污渍和灰尘，地面清洁干净，垃圾及时清理，且不得有异味。
3.洗手间内应保持地面干燥洁净，水龙头无水垢，马桶无尿渍，手纸和肥皂及时补充，垃圾桶定期清运。
4.公共区域应保持地面清洁，物品摆放整齐有序，垃圾分类规范，灯具和门窗定期擦洗擦拭。
三、考核方式1.随机抽查：每次考核中，将随机选取数个区域或设施进行检查，以确保细节的全面考察。
2.考核记录：对每次检查的情况进行详细的记录，包括检查日期、考核人员、各项指标的得分和异常情况记录。
3.考核分数：每个区域的卫生情况按照一定的评分标准进行打分，满分为100分。
各项指标的得分将按照一定的权重进行综合计算得出总分。
四、考核结果1.根据考核结果，制定改进计划，并及时跟进改进措施的落实情况。
2.考核结果将被通知相关责任人，并要求在规定的时间内进行整改和补救。
3.考核结果将作为公司卫生工作的重要参考依据，也是评优评奖的参照标准。
五、考核奖惩措施1.表现优秀的部门或个人将根据考核结果进行奖励，包括物质奖励或荣誉称号。
2.发现存在严重违规行为或不作为的部门或个人将依据情节严重程度进行相应的处罚，包括口头警告、记过等。
3.连续多次考核不达标的部门或个人将被追究相应的责任，可能会影响个人的晋升和部门的组织调整。
公司质量、安全检查与奖罚细则模版
公司质量、安全检查与奖罚细则模版一、引言本公司十分重视质量与安全管理工作，为了保障员工的生命安全以及产品的质量达到客户的要求，特制定本细则，以规范公司的质量、安全检查与奖罚制度。
二、质量检查细则1. 定期检查1.1 所有生产线负责人应定期检查生产设备的运行状态，确保设备处于正常工作状态，并及时进行维护保养，以确保生产过程的质量稳定性。
1.2 质检部门应定期对产品进行抽检，检查产品的外观、尺寸、性能等质量指标，确保产品的合格率达到标准要求。
1.3 项目部门应定期检查工程项目的施工质量，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到标准要求。
2. 不定期检查2.1 组织专业机构进行定期抽检，对公司产品进行全面检测，以确保产品质量满足规定标准和客户要求。
2.2 公司质量监督部门应不定期对各部门的质量管理工作进行检查，发现问题及时进行整改并跟进落实，确保质量管理的有效执行。
2.3 经理层应不定期组织公司内部评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，并提出改进措施，以确保质量管理工作持续改进。
三、安全检查细则1. 工作场所安全1.1 所有员工应遵守工作场所安全规章制度，正确使用劳保设备，并定期进行劳保设备检查、维护和更新，确保员工的人身安全。
1.2 工程项目部门应进行施工前的安全评估，并制定相应的安全施工方案，确保施工过程中各项安全措施的落实，如避雷针、防护网等。
2. 生产安全2.1 生产车间应做好防火、防爆、防滑等安全工作，确保生产现场的安全，防止事故的发生。
2.2 提供危险化学品的部门应设立专门的存储区域，并严格按照相关规定进行存储和标识，确保危险化学品的安全使用。
3. 紧急事件应急处理3.1 公司应建立健全的紧急事件应急处理机制，明确各部门的职责和应急预案，并定期进行演练，提高员工的应急处理能力。
3.2 针对可能发生的紧急事件，应配备相应的应急设备和器材，并确保其正常运行和维护。
四、奖罚制度1. 奖励制度1.1 对表现出色的员工可予以奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。
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集团分公司检查考核制度
一、考核原则、目的：
1、全面贯彻按劳分配的原则，真正做到多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明。
2、最大限度地调动广大职工的积极性，提高工作效率。
3、有利于全方位提高分公司各项工作质量。
4、在分公司上下树立雷厉风行的工作作
5、奉行实事求是、公平合理、公正公开的原则。
6、考核结果作为效益工资的发放依据，并在半年、年终进行总兑现。
7、考核结果分一线、机关后勤两大块浮动，互不占用。
二、独立考核单位：
生产技术办、经营办、党政办、后勤办、设备安全办、现场管理办。
三、考核办法：
1、分公司机关检查考核：
①组织：各办主任
②参加人：分公司领导、党政工团负责人、生产技术负责人、安全员、质量监督员、资料检验员、劳资员、爱卫会成员等。
③方式：月度检查，查台帐、听汇报、看资料。
④考核依据：分公司考核细则
2、一线小队检查考核：
①组织：生产技术办主任
②参加人：分公司领导、生产技术管理员、、设备传输管理员、安全员、质量监督员、劳资员、政工员等。
③方式：生产、安全、设备、质量月度跑井检查一次，政工、劳资、培训季度检查一次，查台帐、听汇报、看资料，小队覆盖率达正施工井的80%以上。
检验组月度出完井资料检验公报。
④考核依据：分公司考核细则
3、月度召开考核会，由经营办负责汇总，当月出考核公报。