集团分公司管理制度
2024年集团对分公司的管理制度
____年集团对分公司的管理制度第一章总则第一条为了进一步规范和加强对分公司的管理，提高分公司的运营效率和综合竞争力，根据《公司法》等相关法律法规，结合本集团实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本集团下属所有分公司，包括直属分公司和关联分公司。
关联分公司是指本集团持有股权或拥有控制权的分公司。
第三条对于特殊行业或特殊区域的分公司，本管理制度可根据实际情况进行相应调整，但必须符合法律法规的要求，并报集团总部批准。
第四条分公司必须遵守国家和地方的各项法律法规，遵循商业道德和行业规范，维护社会公序良俗。
第五条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的经营管理负有直接责任，必须具备良好的业务能力和管理经验，同时具备良好的职业道德和领导能力。
第二章组织架构第六条分公司将根据业务需要和规模进行人员组织结构的调整，确保各部门之间的协调合作。
第七条分公司应设立以下职能部门：1. 经营部门：负责分公司的日常经营管理，包括销售、采购、生产等。
2. 财务部门：负责分公司的财务管理、会计核算、资金运营等。
3. 人力资源部门：负责人员招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
4. 市场部门：负责分公司的市场开拓、品牌推广、市场调研等。
5. 客户服务部门：负责分公司客户的售后服务工作。
6. 技术研发部门：负责分公司的产品研发和技术创新。
第八条分公司负责人必须具备中高级职称或相应水平的知识和经验，并接受集团总部的必要培训。
第九条分公司应建立健全内部管理机制，包括但不限于决策、执行、监督等方面的机制，保证分公司的经营有序进行。
第三章经营管理第十条分公司必须制定详细的经营计划，明确经营目标、策略、措施和时间表，并将其报送集团总部进行审批。
第十一条分公司应及时将经营情况报告集团总部，并按要求参与总部的经营评估和业绩考核。
第十二条分公司应按照集团总部的规定，进行准确、完整和及时的财务会计核算，确保财务报告真实、准确、合法。
第十三条分公司必须制定健全的内部控制制度，确保资产的安全和财务的正常运营，防止经营风险和违法行为的发生。
租赁集团分子公司管理制度
一、总则为规范租赁集团分子公司的管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、组织架构1. 分子公司应设立总经理一名，负责公司全面工作，对租赁集团总部负责。
2. 分子公司应设立副总经理若干名，协助总经理开展工作，分管各部门。
3. 分子公司应设立各部门负责人，负责本部门工作，对总经理负责。
三、职责分工1. 总经理职责：（1）贯彻执行租赁集团总部各项政策、制度，确保公司各项工作顺利进行；（2）制定公司发展战略，组织编制年度经营计划，并组织实施；（3）负责公司内部管理，提高公司整体运营效率；（4）协调公司内部及外部关系，确保公司业务顺利开展；（5）负责公司员工队伍建设，提高员工素质。
2. 副总经理职责：（1）协助总经理开展工作，分管各部门；（2）负责本分管部门的工作，确保各项工作任务完成；（3）对分管部门的工作进行监督、检查，确保工作质量。
3. 各部门负责人职责：（1）负责本部门工作，确保各项工作任务完成；（2）对部门员工进行管理，提高员工工作积极性；（3）定期向上级汇报工作情况，及时反馈问题。
四、工作流程1. 分子公司各部门应建立健全工作流程，确保各项工作有序进行。
2. 各部门负责人应定期组织召开部门会议，研究解决工作中遇到的问题。
3. 分子公司应定期召开总经理办公会议，研究公司重大事项。
五、考核与激励1. 分子公司应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
2. 对在工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
3. 对工作不力、违反公司规定的员工，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，租赁集团总部各部门及分子公司全体员工必须遵守。
2. 本制度由租赁集团总部人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由租赁集团总部另行规定。
分公司管理制度三篇
分公司管理制度三篇分公司管理制度（一）：第一章：总则第一条：为加强对有限公司（下称公司）分公司的规范运作，维护公司的合法权益，根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及《公司章程》（下称等有关规定），制定本制度。
第二条：本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。
第三条：公司与分公司之间是平等的法人关系。
公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取管理者权利。
第四条：本制度适用于分公司及公司分公司。
公司委派至各分公司高级管理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条：遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透明。
第二章：规范管理第六条：公司透过股东决定股东大会行使股东权利。
公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。
同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。
第七条：公司向分公司推荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。
第八条：份公司须及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。
分公司须及时在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。
第九条：分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。
上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿职责，涉嫌犯罪的，依法追求法律职责。
集团公司与分支机构管理制度
集团公司与分支机构管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和加强集团公司与分支机构的管理，确保公司各级组织之间的协调运作，提高公司整体效益和竞争力。
本制度订立依据公司章程及相关法律法规，并依据公司实际情况进行调整和完善。
第二条适用范围本制度适用于集团公司及其全部分支机构，包含但不限于子公司、办事处和分公司等。
第二章组织架构第三条集团公司组织架构集团公司设立总公司和各业务部门，总公司为集团公司的决策和管理中心，各业务部门负责具体业务。
第四条分支机构组织架构分支机构应依照业务需要和管理效率原则设立，并向所属业务部门报备。
分支机构应设立机构负责人，负责协调和管理本机构的日常运营。
第五条人员配备集团公司在各个层级和分支机构中应依据业务需求合理配置人员，各级人员应具备相应的专业知识和工作经验，并定期进行培训和考核。
第六条绩效考核集团公司对各级组织和人员进行绩效考核，包含但不限于业绩目标、工作态度、团队合作等方面。
绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据。
第三章分支机构管理第七条分支机构设立与更改分支机构的设立和更改应经过集团公司总公司的批准。
分支机构应依照公司要求进行申报和审批程序，并完成相关手续。
第八条分支机构运营分支机构在日常运营中应遵守集团公司的经营方针和规定，进行业务活动。
分支机构负责人应确保分支机构的业务运作顺利进行，并及时向总公司汇报工作进展和问题。
第九条人员管理分支机构负责人应依据业务需求，合理配置和管理人员。
分支机构的人员应遵守公司的人事管理制度，执行公司的薪酬政策，并参加公司组织的培训和考核。
第十条资金管理分支机构应依照公司财务管理制度开展资金管理活动，包含预算编制、费用报销、资金结算等。
分支机构负责人应依据公司要求进行资金监管和报告。
第十一条内部协作分支机构与总公司及其他分支机构之间应保持紧密的沟通与协作。
必需时，分支机构应搭配总公司和其他分支机构的工作布置，并供应必需的支持和帮助。
分公司各项规章制度管理
分公司各项规章制度管理为了规范分公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，确保公司长期稳健发展，我们制定了如下规章制度管理办法：一、总则：1. 分公司各项规章制度管理是公司的基础管理制度之一，是公司内部管理的重要保障。
2. 分公司各项规章制度管理适用于全体员工，任何员工都必须严格遵守。
3. 分公司各项规章制度管理必须与公司的发展战略相一致，符合国家相关法律法规。
4. 分公司各项规章制度管理的修订和变更需经公司领导班子讨论通过，并报总公司备案。
二、人事管理规定：1. 分公司各级领导干部必须遵守公司的人事管理规定，不得擅自调动、晋升或开除员工。
2. 员工的招聘、聘用、离职等事务须经过公司人力资源部门审核确认。
3. 公司将制定员工培训计划和晋升机制，确保员工的职业发展路径。
三、财务管理规定：1. 公司各部门及员工必须依照公司的财务管理规定进行财务操作，不得有偷漏税、挪用公司资金等行为。
2. 公司将建立完善的财务报告制度，确保财务数据真实、合规。
3. 公司将加强对各项经济指标的监控和分析，提高财务管理水平。
四、行为规范：1. 公司将制定员工行为规范，规定员工在工作中的表现及行为规范，不得有恶意竞争、欺诈等行为。
2. 公司将建立投诉举报制度，对违反行为规范的员工进行处理。
3. 公司将加强公司文化建设，形成良好的企业形象。
五、安全生产规定：1. 公司将建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产。
2. 公司将加强对工作环境的检查和整治，提高员工的安全防范意识。
3. 公司将建立应急预案，对突发事件进行应急处理。
六、绩效考核规定：1. 公司将建立绩效考核制度，对员工在工作中的表现进行评估，提供公正的激励和奖励。
2. 公司将建立绩效考核指标及评审标准，确保评估的公正性和客观性。
3. 公司将加强对员工的培训和辅导，提高员工的工作能力和绩效水平。
七、纪律管理规定：1. 公司将建立严格的纪律管理制度，对员工的违章行为进行处理，不得有违纪行为。
分公司管理制度(三篇)
分公司管理制度是指在一个公司内部，针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。
分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。
下面是一个关于分公司管理制度的草案，以供参考。
第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作，提高分公司的工作效率和质量，保证分公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分公司，对于特定分公司可以进行个别调整和补充。
第三条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的运作和管理负有全面责任。
第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司整体利益。
第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务，及时向总公司汇报工作进展情况。
第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进，分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。
第七条分公司应当配备相应的人员和资源，确保分公司的工作能够顺利进行。
第八条分公司设立后，应当立即向相关部门办理登记和备案手续。
第九条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常运营和管理。
第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地领导和管理分公司的工作团队。
第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况，积极解决分公司工作中的问题和困难。
第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分，明确职责和权限。
第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求，制定相应的发展规划和经营计划，并按计划进行实施。
第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。
第十五条分公司应确保财务合规，按时上报财务报表和经营情况。
第十六条分公司应建立健全的内部控制体系，包括财务审批、风险控制等方面。
第十七条分公司应按照总公司的要求，进行市场调研和竞争情报收集，及时提供给总公司。
第十八条分公司应建立客户信息管理制度，确保客户数据的安全和保密。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范集团公司下属公司的管理行为，保障公司的正常运作，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于集团公司下属的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司以及其他参股子公司。
第三条基本原则集团公司下属公司应按照法律法规和集团公司的规章制度开展经营活动。
公司各层级人员应树立正确的管理理念，依法依规、公正透明地管理公司事务。
第四条组织架构集团公司下属公司应根据经营需要，建立合理的组织架构。
确保公司各部门之间的责任划分明确，各项工作有效衔接。
第五条决策机制集团公司下属公司应建立科学的决策机制。
重大决策应经过充分的研究和论证，并由公司核心决策层审批。
第六条信息共享集团公司下属公司应建立健全的内部沟通机制，确保信息共享畅通。
各部门之间要及时传递必要的信息，并且反馈问题和建议。
第七条目标管理集团公司下属公司应制定明确的年度目标，并将其分解到各部门和员工，并建立有效的考核机制。
确保公司整体目标与个人目标相一致。
第二章经营管理第八条经营决策集团公司下属公司应根据市场需求和公司实际情况，制定营销、生产、财务等方面的决策。
经营决策应经过科学分析和论证，保障公司的长期发展。
第九条财务管理集团公司下属公司应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
财务部门应严格执行财务制度，保证财务信息的准确性和真实性。
第十条审计监督集团公司下属公司应定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
并接受集团公司的监督，接受外部机构的审计。
第十一条人力资源管理集团公司下属公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
员工的工作环境和福利待遇应符合法律法规和公司规定。
第十二条信息化建设集团公司下属公司应加强信息化建设，提高信息管理的效率和质量。
合理利用信息技术，推动业务流程的自动化和数字化。
第三章组织与管理第十三条组织建设集团公司下属公司应根据业务需要，建立合理的岗位设置和职责分工。
集团公司下属公司管理制度
集团公司下属公司管理制度
集团公司下属公司的管理制度主要包括以下方面：
1. 组织架构：明确公司的组织架构，包括各部门的设置、职责分工和层级关系等。
2. 决策机制：明确公司的决策机制，包括决策的层级和权限分配，以及决策的流程和要求等。
3. 人事管理：包括招聘、培养、激励、考核和离职等方面，确保公司有合适的人才和人员管理制度。
4. 财务管理：包括财务制度、预算管理、成本管控、财务报告等方面，确保公司财务状况的透明和稳健。
5. 运营管理：包括生产运营、供应链管理、项目管理等方面，确保公司的业务运营高效顺畅。
6. 市场营销：包括市场定位、销售渠道、品牌推广等方面，确保公司的市场竞争力。
7. 法律合规：强调公司的合法合规经营，包括遵守相关法律法规、合同管理、知识产权保护等方面。
8. 安全管理：关注员工的人身安全和财产安全，包括劳动安全、信息安全和环境保护等方面。
9. 内部控制：建立内部控制制度，包括风险管理、内部审计、资源分配等方面，确保公司的风险控制和资源使用合理。
以上是一些常见的集团公司下属公司管理制度的内容，不同公司根据自身情况和行业特点可能会有所不同，需要根据实际情况进行具体制定和实施。
2024年集团对分公司的管理制度（二篇）
2024年集团对分公司的管理制度职责：1)、分公司财务人员由营销公司直接委派，其行政管理归属地为所在分公司，业务管理则接受营销公司财务科的指导。
2)、需严格遵守并执行营销公司的财务管理制度和销售管理政策。
3)、在遵循营销公司财务管理制度和销售管理政策的前提下，协助分公司经理制定内部各项管理制度。
4)、主管分公司的日常财务会计业务，支持分公司经理进行销售财务管理，并参与销售管理决策。
5)、对于营销公司调入的存货，需建立完善的进、出、存管理制度，确保手续完备，保障公司资产的安全、完整和增值。
同时，负责分公司客户往来帐目的核对和清收工作。
6)、与分公司经理协作，制定销售回款计划，确保销售货款回笼至营销公司。
7)、协助经理建立费用管理制度，准确划分费用类别，严格控制费用额度，防止非正常费用支出。
8)、按时向营销公司提交各类报表，提供必要的业务信息。
9)、负责分公司财务资料的审核，对日常业务进行监控，防止财务风险。
10)、配合营销公司的各项业务审计工作。
11)、妥善保管分公司的财务资料。
12)、完成营销公司临时指派的其他任务。
2、权限：1)、有权对分公司的销售管理进行财务监督。
2)、拥有执行营销公司制定的财务管理制度和销售管理政策的权力。
3、工作要求：1)、正确使用会计科目，有效组织分公司的会计核算工作。
2)、严格遵守营销公司的存货管理规定，负责出库单据的开具和保管。
3)、执行分公司费用管理制度，行使费用报销审核权，对违规行为及时制止并提出改正建议，重大问题需上报营销公司。
4)、按存货的详细信息建立调拨明细帐，确保库存管理的准确性。
5)、建立应收帐款明细帐，定期与客户核对，确保回款信息的及时性和准确性。
6)、设立现金收支日记帐，掌握费用基金的使用情况。
7)、每月与仓库进行对帐，并进行实地盘点，确保帐实相符。
8)、根据公司规定，建立待开增值税发票登记台帐，跟踪开票数据资料。
9)、设置客户银行票据登记台帐，跟踪银行票据的传递情况。
总公司对分公司的管理制度
总公司对分公司的管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团分公司管理制度第一章总则第一条为了明确公司与各分公司的责任权限，谋求公司业务有组织、有效率地运营，特制定本管理制度。
第一条本管理制度中的用语定义如下:1、总公司系指公司。
2、分公司系指总公司拥有其一半以上股本或实质上控股的公司，其中包括“全资分公司”、“合资分公司”，包括独立核算的机构、计划单列项目、独立的投资主体。
3、本地分公司系指在总公司本部所在地注册的公司，异地分公司系指在总公司所在地之外注册的公司。
4、权限系指为执行分担的业务所必要的权利，责任系指执行业务的义务，以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。
第三条总公司对所属公司管理的范围:计划财务管理、投资管理、人事管理、利润分配管理、审计监察、述职制度。
第二章总公司的责任与权限第四条总公司对所属分公司负有资本投入和资金投入的责任，以保证各分公司的正常运行第五条总公司对所属分公司，包括全资分公司和合资分公司有下列基本权限:1、制定、修改分公司的基本组织原则、管理原则和经营方针;2、决定向分公司委派董事、监事或专员，监查各分公司的高层经营管理，保证使其按总公司制定的组织原则、管理原则和经营方针运行;3、决定分公司的总经理和财务部经理人选的任命、调遣、变动和罢免，批准分公司对副总经理、部门经理人选的任命、调遣、变动和罢免;4、决定分公司的资本投向与资金流向，保证总公司按期回收对分公司的投入资本金，保证总公司对分公司投入的股份资本增值或免遭损失，并且收回合理的股份红利。
第三章分公司的责任与权限第六条职权范围按照总公司制定组织原则、管理规则和经营方针，以及分公司董事会决议，制定分公司的经营计划、经营方针，制定相应的组织原则与管理规则，展开分公司产供销以及开发、教育培养与经营管理业务活动，谋求分公司的生存与发展。
第七条基本责任1、对分公司的经营管理运行，以及相应的业务执行结果负有全部责任;2、对分公司计划落实和经营效益以及分公司的生存与发展负有全部责任;3、对分公司提高经营效率、降低成本以及加速流动资金周转负有全部责任;4、对分公司提高职工志气、工作热情，开发和合理利用人力资源负有全部责任;5、负有总公司以其他特殊方式所规定的责任。
第八条基本权限1、经营计划与经营方针的起草、编制与推行;2、分公司内部组织结构的设置、人员安排与配置;3、资金的运用和管理:4、总经理以下人员(除计财部经理外)的招聘、录用、任命与罢免;5、人员的教育与培养;6、所辖车辆、固定资产、器具的管理与使用;7、采购与销售以及定价的决策;8、与本管理制度不相抵触的其他生产经营权限。
第四章财务计划管理第九条为有效地平衡与调度财务收支，使财务收支在时间与数量上保持平衡，保证资金运动与经营活动通畅进行，各分公司必须加强对财务收支活动的计划管理，即认真编制本公司财务收支计划，并搞好财务收支的日常管理。
第十条财务收支计划可按年、按季、按月编制。
年度财务收支计划总括反映本公司全年的财务规模(即资金流入或流出总量); 季度财务收支计划是年度指标按季度划分的具体化，可与年度计划结合编制;月度财务收支计划是财务收支活动的具体作业计划，是具体组织财务收支活动的主要工具。
第十一条年度财务收支计划的编制l、为了平衡和调度全年的财务收支，各公司应首先于每年12月份编制下年度财务收支计划，总括反映本公司全年的财务规模，即全年的资金流出与流入总量，其编制应遵循“量入为出”原则。
2、财务收支计划中收入部分反映全年的货币资金收入总数，支出部分反映全年的货币资金支出总数，即按“收付实现制”编写。
3、年度财务收支计划编制后，还要写出文字说明，扼要说明平衡财务收支的依据，编制计划时所遇到的主要问题和采取的增产节约措施。
第十二条每年12月或第二年的1月，总公司主持召开各分公司召开年度计划工作会议，会议内容为:1、对本年度计划执行情况进行分析总结;2、根据业绩，决定对分公司总经理和财务部经理等高层管理人员的奖惩办法与奖惩额度;3、对下年度计划进行会审，并编入总公司年度财务收支计划;4、与各分公司总经理签订本年度该公司的目标责任书，以便于在下年度中对该公司进行工作检查和量化考评。
第十三条月度财务收支指标1、为保证年度财务收支计划的贯彻实施，公司各分公司应把年度财务收支指标根据年内生产经营活动及财务收支变动趋势，对年度财务收支指标分月作出具体安排，即编制“月度财务收支计划”，以平衡调度各月财务收支，该计划应于上月底25号前编制完成，呈报总公司财务部。
，2、财务收支月度计划指标山各公司财务部加以分解，层层落实，以作为各部门进行分管和包干依据。
3、每月结束时，各公司财务部应对月度财务收支计划执行情况进行分析，编制《财务收支计划完成情况分析表》，以便肯定成绩，总结经验，会同有关部门提出改进财务管理及其它工作的措施，为平衡下月财务收支指标提供必要的依据。
4、根据具体需要，召集有关方面于月底召开资金平衡协调，一方面对当月财务收支计划完成情况进行总结，发现、纠下问题;另一方面协调各分公司生产经营过程中各种财务关系，安排下月财务收支计划，掘此编制全公司下月份财务收支计划，报总公司批准后实施。
第十四条财务纪律1、各分公司的资金使用必须坚持“计划在先，用款在后”的原则，凡未列入公司财务计划的开支，财务部有权拒绝安排。
特殊情况下的资金需求，须首先报请总公司财务部审核，总经理批准并追加用款计划后财务部才予以安排。
2、各分公司所有固定资产的购置，必须向总公司财务部报送年度购置计划，作为年度财务收支计划的分项计划，报总公司财务部审查批准后方可实施。
未经总公司批准，不得擅自购买任何固定资产。
3、各分公司管理费用、销售费用、财务费用等费用项目，公司必须向总公司财务部报送年度支出计划，作为年度财务收支计划的分项计划，经总公司审查批准后方可实施。
4、总公司所在地的各分公司，不得独立开设银行帐户，只在集团公司“内部银行”开设结算帐户，山总公司统一对外办理结算。
异地公司可在银行开设帐户，但必须报总公司财务部备案，并于每月5闩前向总公司财务部报送本公司各银行帐户“对帐单”。
其资金使用必须坚持“收支两条线”原则。
具体做法是，各公司应在银行开设两类帐户，即“收入类和支出类”。
收入类帐户属总公司的异地的资金调拨户，各公司对该帐户只有进帐权，没有出帐权。
即发生的各项收入必须存入该帐户，而且未经总公司特许，不许该户发生任何支出。
支出类帐户只保留由总公司核定的业务周转金定额，业务周转金的来源是本公司收入类户中的营业收入或其它收入。
但是收入户向支出产中划转资金，必须有总公司的书面指令。
5、各分公司收入户的资金，必须随时接受总部内部银行的资金调拨。
内部银行以高于同期、同种银行存款2个百分点的利率计付利息。
6、各分公司必须保证公司资金的保值、增值，确保安全性和效益性，并接受总公司财务部定期或不定期的财务及经济效益审计。
7、各分公司不得私自对外借贷资金。
若因业务需要对外借贷资金时，应先向总公司报告，在征得总公司同意后，方可借贷。
8、各分公司的财务报表，有关责任人必须确保其真实性、完整性和正确性，一旦发现有虚报或其它舞弊行为，将严肃处理。
第五章投资管理第十五条总公司所有投资业务一律须向总公司申请立项，各分公司无权直接开展所有项目投资业务，包括括在证券、期货、外汇市场上的长中短期投资业务。
第十六条立项申请文件1、申请者申请项目时需提交下列打印成形的规范性书面材料:项目申请报告;可行性研究报告;协议书。
2、此外，申请者还需提交个人身份证或企业法人证明或营业执照复印证;与该项目有关的下发政府文件复印件。
第十七条投资纪律1、基本纪律循序渐进，不得越级上报或越权审批;规范行文，不得口头申请、手写申请或随意申请;及时处理，不得积压材料或延误报批;严格管理，不得敷衍了事或懈怠责任。
2、特别纪律各分公司不得私自再创办分公司、分公司。
未经总公司正式批准，不得以合资、联营等方式进行对外投资或合作。
各分公司的工程发包以及大型材料和设备定货，应由总公司统一安排，或必须由总公司批准，不得私自决定。
3、临时报告在下列情况发生时，应立即向总公司报告:事故报告书;大宗交易机会报告书;大宗交易损失报告书;诉讼发生报告书;固定资产投资项目完工报告书;贷款延期偿还申请书;临时贷款申请书。
第六章人事管理第十八条各分公司的总经理，由总公司总经理提名并任命，享受总公司副总经理待遇;分公司的副总经理，由分公司总经理提名，经总公司总经理批准后，由分公司任命;分公司的财务经理，由总公司委派并任命，享受分公司副总经理待遇。
第十九条各分公司总经理、财务部经理的人事档案、工资关系由总部负责存档。
副总经理人事档案、工资关系由各分公司负责存档，报总公司总经理办公室备案。
第二十条公司所属分公司的总经理、财务部经理属总部派出人员，必须在总公司进行培训后方能到位。
第二十一条每年元月十日前，各分公司须将该公司当年度在册人员花名册报总公司备案备查。
第二十二条员工的招聘与录用1、各分公司如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人事工作规程，由各用人部门提出申请，人事部门审核，报分公司总经理批准，由人事部门负责招聘。
2、招聘原则:公开招聘、自荐、推荐相结合，择优录用。
3、招聘程序:分公司人事部门对应聘人员初选后，将材料送各用人部门，由部门主管面试，主管级以上人员必须由分公司总经理或分公司分管副总面试，人事部门提出综合意见后报总经理审批。
1、被批准录用的人员，由人事部门负责通知办理报到手续。
报到程序:向人事部门递交材料:学历证明原件身份证复印件职称证书、学位证书复印件免冠照片四张最后工作单位离职证明填写员工登汜表 ?5、凡有下列情形之一的，不得录用:被通辑、判刑有案的;服食毒品或有其它不良嗜好的;患有传染病及精神病的;思想不良、品德败坏的，被以前就职单位开除的;亏欠公款或贪污有案的;文化程度低于高中毕业的;本公司员工的直系亲属。
6、职员试用期原则上为三个月，岗位试用合格并通过职前培训者填写转正表，试用部门负责人签署意见后报人事部门，职员由人事部门审批，部门业务主办以上人员由人事部门审核后报分公司总经理批准。
7、职员转正后与公司签订聘用合同，双方共同遵守，8、试用人员如因品行不良或工作无成绩，或违纪者，应随时停止试用，并予以解聘。
试用未满一周者，不付给工资。
第二十三条员工的辞退与辞职1、员工有下列情况之一的，分公司人事部前十五天通知本人予以辞退，公司加付一个月基本工资予补偿:员工患病三个月以上、不能胜任工作要求的;公司机构调整无合适位置安排的;员工对所担任的工作确不能胜任的;员工所任工作其工作量严重不足、又无能力胜任其它工作的。
2、员工有下列情况之一的，分公司将即时辞退并无需提前通知，并不给予任何补偿:试用期内证明不符合录用条件的;对同事暴力威胁恐吓、危害团体秩序的;殴打同事或相互殴打的;偷窃同事或公司财务的;无故损坏公物，损失重大的;在公司工作，有刑事处理的;记大过满三次的;无故连续旷工5天或全年累计10天的;年度考核较差的;利用职权收受贿赂，贪污公款，敲诈勒索，严重违反公司财务制度，给公司经济造成损失的;泄露公司人事、财务、经营决策机密，给公司造成不良影响的。