宠物用品专卖店营销策划方案

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宠物用品专卖店营销

策划方案

宠物服装和用品实体专卖店营销策划方案

目录

一、前言 (3)

二、公司简介 (4)

三、市场分析 (5)

(一)市场调查 (5)

(二)消费者分析 (5)

(三)竞争者分析 (5)

(四)市场趋势 (6)

四、营销战略 (7)

(一)产品描述 (7)

(二)产品定位 (8)

(三)实体店的形式 (8)

(四)产品特点 (8)

(五)产品售后 (8)

(六)产品广告 (8)

一、前言:

随着人们生活水平的提高及独生子女的增加,越来越多的人喜欢饲养宠物,宠物可以帮人们排忧解难,丰富业余生活。对宠物的宠爱,使得宠物用品成为21 世纪的朝阳产业。据调查,当一个地区的人均收入超过3000美金的时候,这个地区的消费习惯和生活休闲习惯将发生巨大的转变。有专家机构指出,一旦过3000 美金的标准,当地的宠物用品市场将按照50%的速度递增。另外,宠物用品的消费群体一般是富有的家庭和单身贵族,一般不计较价钱,这给了宠物用品经营者非常大的空间。

目前,宠物经济的发展快速而又广泛,从食品、用品行业发展到医疗、服务行业,渐渐渗透到我们的日常生活中。根据我搜集到的资料显示,目前国内对宠物用品市场的开发涉及到的还主要是宠物食品方面,例如上海诺瑞宠物用品有限公司,奥丁宠物食品公司等,其都是针对宠物食品的制造,而对宠物饰品尤其是服饰方面的还不是很多。这是一个很大的市场漏洞。整个产品市场的规模:目前宠物市场到底有多大,要根据人口比例来确定

据某某市财经日报报道:2010 年某某市人口总数将会达到*** 万,据调查研究,饲养宠物的家庭约占总家庭数的7%,一般国内经济发达地区的宠物与居民比例为1∶10。

据新华社电,随着城市居民生活水平的提高,宠物狗逐渐进入城市居民家庭,而且数量不断增加,据调查,宠物狗消费惊人,仅某某市6 万条宠物狗一年花钱就超过2 亿元。

据某某市小动物保护协会工作人员介绍,目前某某市已经注册挂牌的宠物狗有* 万条左右,加上不在册的,总数约有* 万条,其中接近1/3 的犬种是比较名贵的“贵族犬”,如苏格兰牧羊犬、喜乐蒂、大白熊、松狮等,它们的身价在4000 元至1 万元之间。

曾组织某某市首届宠物比赛的卢光辉说,某某市饲养宠物者七成是老年人,他们饲养的基本都是京叭、博美串等,价格基本不会超过100 元。另外三成是年轻人,基本上是高收入的白领阶层,他们养的多是“贵族犬” ,每年在宠物犬身上的投入都在万元以上。由此可见,宠物狗的消费正在迅速发展阶段

二、公司简介:某某爱犬服装有限公司是一家专门经营宠物狗服装的大型公司,公司总部坐落在某某市,占地面积** 余亩,投资** 余万元,设备齐全,环境优美。公司致力于最新宠物服装的开发设计,将生产加工环节外包给专门的服装加工厂,实现精异化管理。公司的经营理念是以客户需求为导向,以打造宠物狗服装行业龙头企业为目标,旨在促进国内宠物行业的发展,立志在宠物服装行业做到最精最好。公司的产品主要分四大系列:迷你系列、可爱系列、贵族系列、帅气系列。每个系列都是针对不同的犬种进行设计,为您的爱犬量身定做。同时,我们公司的特色业务是为您和您的宠物狗狗量身定做“亲子”装,您可以自己选取面料和款式,

剩下的工作就由我们负责,并且会在最短的时间内为您送货上门,心

为您提供最贴的服务。

三、市场分析

(一)市场调查:

a)采取的手段:

(1)询问调研:在顾客与销售人员进行产品交易的同时,销售人员可以礼貌的与顾客交流,询问一些有关产品和服务以及顾客的认知等问题;或通过网站的

BBS 留言,email 等电子手段进行调查;

(2)观察调研:销售人员在销售商品的同时,观察消费者的购买习惯,购买行为以取得资料;

(3)调查问卷:在一定时期发放问卷,以收集没有在本公司购买过商品的人为什么没有选择公司的产品。

b)在确定具体的调研手段后,公司具体制定了调研的步骤:

(1)预备调研阶段:包括初步情况分析和非正式调研二项内容,一边以便明确调研目标;

(2)正式调研阶段:收集一手和各种二手资料;设计调研表格,让被调查者填写;抽样设计,抽取一部分推算总体情况;实地搜查资料;

(3)结果处理阶段:主要是整理分析资料,用统计的方法得出调查结果,提出调查报告和追踪报告采纳程度和实施效果。

(二)消费者分析:据调查,饲养宠物的家庭多为高、中收入家庭,月均收入在3000 元以上,

调查结果显示78%的家庭受过较高教育,具有理性饲养宠物的意识。

(三)竞争者分析:

目前经营宠物服饰比较大型的国内企业也屈指可数,比较突出的是六维宠物用品有限公司,该公司以自营生产产品为主,拓宽以宠物为主的出口贸易渠道,经营宠物项圈、皮带,宠物航空箱,宠物玩具、宠物食品、宠物香波等产品,共

涉及宠物窝笼,宠物食品,宠物美容,宠物服饰,宠物训导,宠物日用六大系列产品,三十多个产品类目,四百多种产品。在上海、北京两地公司设有专业的宠物文化研究中心和产品设计开发中心,拥有相当强的自主开发和设计能力。根据分析,我认为,六维宠物用品公司的产品品种太杂,涉及到的领域太广,无法在宠物服饰上精益求精,尤其是专门的犬类服饰。

目前** 市市场上不存在具有竞争性的宠物狗服饰企业,某某市知名宠物企业是澳淇敦宠物市场,其曾经辉煌一时:投资*** 余万元,占地面积** 余亩,全省规模最大。该市场于去年4月开业后,吸引了一批犬舍、宠物用品店、宠物医院入驻,但170 多个单位的市场一直出租率不高。目前已倒闭。

四)市场趋势:

1、宠物经济向多元化、专业化方向发展。

2、宠物用品高档化。

3、经济危机对宠物服装加工厂影响甚微。

三、营销战略:

(一)产品的文案描述:

1、目标市场:根据市场分析,确定目标市场为大中型都市的高中收入阶层饲养宠物的家庭。

2、市场定位:根据现代市场营销理论,我们的企业要做市场领先者。作为市场领导者,行业的标准,有着先天的优势,市场领导者对所在行业有领航的作用,消费者认知;如果作为行业市场领导者品牌,要真正做到负责任的品牌,为了保持行业的领导者,要制定自己的竞争战略保持战略优势,具体做法,提高品牌知名度,提高行业标准,重视产品的开发设计,精炼品牌文化,提高渠道效率,加强终端竞争,加强产品质量;对行业的挑战者和跟随者设立门槛,在品牌文化方面做到及至,用以区分市场挑战者和跟随着,保持自己的领导者的地位。行业的领导者优势是行业地位。应该时刻保持警惕并采取适当的策略,其中最有建设性的就是要不断创新,改变以往的经营模式。运用体验营销和情感营销模式,让消费者及其宠物参与其中,具体经营方式如下:凡是

阿迪 营销渠道

1 阿迪达斯的公司概要 阿迪达斯是德国运动用品制造商,阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒命名,在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas 名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒开设了运动品牌PUMA。 目前阿迪达斯旗下拥有三大系列:运动表现系列performance(三条纹),运动传统系列originals(三叶草)和运动时尚系列style。 2 adidas的市场营销策略 (1)阿迪达斯品牌定位: 消费者定位:消费者年龄覆盖18至65岁周岁,职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。 市场定位:一级市场为主体,向二、三级市场不断渗透,以专卖店为主体,专厅、专柜为辅助。 产品定位:运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素,也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。 价格定位:中高档消费,属于国际同行业中档、高档的价格体系。 (2)产品包装 阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质,色彩设计应体现服装品牌风格和个性,文字图形设计应便于消费者记忆,应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示;以及企业应重视包装的营销作用,通过包装提高运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。(3)产品质量功能方案 阿迪达斯属于高级的服装产品:主要目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士,收入高,品味高,因此产品有高或中高的价位,高档的质地、款式、做工、档次,高档的销售场所,要体现成功、成熟、高贵。 3 运动品牌的市场分析 随着经济的发展,中国已成为众多国际运动品牌市场增长最快的地区之一。

阿迪达斯营销策划

目录 公司概要-----------------------------------02 公司介绍-------------------------------------------------------------- 大事记----------------------------------------------------------------- 营销策划目的-----------------------------04 提高市场占有率----------------------------------------------------- 树立企业形象-------------------------------------------------------- 扩大销售额----------------------------------------------------------- 营销环境分析-----------------------------06 目前市场状况-------------------------------------------------------- 市场发展前景-------------------------------------------------------- 市场影响因素-------------------------------------------------------- 市场机会与问题分析-------------------08 营销策略----------------------------------11 明确营销宗旨-------------------------------------------------------- 价格策略-------------------------------------------------------------- 促销策略-------------------------------------------------------------- 广告定位策略-------------------------------------------------------- 分销渠道选择策略-------------------------------------------------- 第一篇:公司概要 1.1 公司介绍 阿迪达斯(adidas)是德国运动用品制造商,阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒(Rudolf Dassler)开设了运动品牌PUMA(彪马)。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条,在其标志上亦可见,3条间条是阿迪达斯的特色。1948年,adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏(Dassler)的头三个字母组成,合成“adidas”作为商品品牌并申请注册;1949年,adidas 的三线商标问世。之后在1972年,adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。在运动用品的世界中,adidas一直代表着一种特别的地位,而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。目前Adidas

阿迪达斯营销策略分析

阿迪达斯营销策略分析

阿迪达斯营销策略分析 华东交通大学体育学院杨丽萍 摘要:阿迪达斯公司诞生于1920年,以生产运动鞋为主,在市场中占据较大市场份额。本文对阿迪达斯的营销策略进行了分析,利用4P理论分别从其成功优势、相对劣势等方面进行了相关说明,从而起到一定的借鉴作用。 关键词:阿迪达斯营销策略 中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号: 1005-5800(2011)03(c)-037-02 所谓营销策略是指企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。以生产运动鞋起家的阿迪达斯公司诞生于1920年,是德国运动用品制造商。以其创办人阿道夫·达斯勒命名,在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。 1 阿迪达斯的营销策略分析 1.1 产品方面 1.1.1 以产品组合丰富产品线

产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人物、地点、财产、组织、信息和观念。产品组合是某一特定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。一个产品组合由多种产品线组成。产品线是许多产品项目的集合,这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消费上连带等特点。目前,阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋、足球鞋、网球鞋等)为主,同时纳入运动服、帆布鞋、包、帽子、袜子等,不断地丰富其产品线。通过产品组合策略,不断地更替产品生命周期,实现企业可持续盈利。阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋,然后在重大体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品,并在此基础上不断使产品更新换代,以此维护和扩展市场。 1.1.2 重视产品的科技创新 阿迪达斯一直比较重视产品的质量及创新,以产品创新为发展动力,通过科技领跑来实现产品的差异化。从原材料采购到成品交付中的每个环节,都遵循着国际检测标准,保证每一件产品的质量。在阿迪达斯鞋类产品中,诞生了世界上第一双冰鞋,第一双多钉扣鞋,第一双胶铸足球钉鞋,尤其是其阿迪达斯的旋人型鞋钉,是一个非常革命性的概念,人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。衣服的面料纤维以“纳米”为主要材料,仅为头发丝的五十分之一,对体育用品性能的改进起到极大的推动作用。 1.1.3 不断修正市场定位 体育用品市场是具有明显的按照年龄的市场分层特征,因此确定

阿迪达斯营销策划书讲课稿

阿迪达斯营销策划书 一.明确营销宗旨 阿迪达斯从1920年创业至今近100年的发展壮大,已成为国际知名运动品牌。本着生活营销新理念,在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。 二.运动装产品定位 阿迪达斯品牌定位 消费者定位:消费者年龄覆盖18至65岁周岁,职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。 市场定位:一级市场为主体,向二、三级市场不断渗透,以专卖店为主体,专厅、专柜为辅助。产品定位:运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素,也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。 价格定位:中高档消费,属于国际同行业中档、高档的价格体系。 三.产品包装 阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质,色彩设计应体现服装品牌风格和个性,文字图形设计应便于消费者记忆,应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示;以及企业应重视包装的营销作用,通过包装提运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。 四.产品质量功能方案

阿迪达斯属于高级的服装产品:主要目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士,收入高,品味高,因此产品有高或中高的价位,高档的质地、款式、做工、档次,高档的销售场所,要体现成功、成熟、高贵。 五.价格策略 在体育营销中,价格行为是企业市场行为的主要内容,也是一个企业盈亏的主要因素之一,由于国际运动品牌发展已经成熟,因此企业制定的价格策略,一定要适合于目标受众的消费水平,这样也使得自己的产品比较大众化,适合于中国的市场需求,而且这也是本土企业所特有的优势。阿迪达斯将低价格作为自己与耐克、彪马争的有力武器,定价比较合理化,适合于各层次消费群体的消费水平,同时也使得自己的产品比较大众化,非常适合于中国的市场需求。但低价策略并不意味着阿迪达斯的产品不及其他国际大品牌,而是更适合于中国的消费水平。但如何能在低价的基础上超越其他国际一流的运动品牌,将是阿迪达斯在未来的发展中需要探索的问题。 六.体育促销策略 1.寻找合适的体育赛事赞助。体育赛事赞助,是体育营销中的重要策略之一。如向奥运会、世界杯、欧洲杯等影响广泛和深远的国际赛事寻求合作,这对提升品牌知名度和影响力的传播效果,是巨大和深远的。在体育赛事赞助方面,阿迪达斯一直走在时代的前列,从1992年巴塞罗那到2008年北京等,阿迪达斯都是多项运动用品的赞助商。 2.把握世界足坛与奥运契机,提升品牌认知度和美誉度。在世界足坛上,adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后,更是受到顶尖足球员的支持与喜爱,由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中,80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中,地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能,发挥了超水平的实力,击败群雄勇夺

阿迪达斯营销策划方案

阿迪达斯营销策划方案一 阿迪达斯(adidas)是德国运动用品制造商,阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒(Rudolf Dassler)开设了运动品牌PUMA(彪马)。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条,在其标志上亦可见,3条间条是阿迪达斯的特色。 1948年,adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏(Dassler)的头三个字母组成,合成“adidas”作为商品品牌并申请注册;1949年,adidas的三线商标问世。之后在1972年,adidas 再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。在运动用品的世界中,adidas一直代表着一种特别的地位,而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。Adidas的商标上一句广告语便是:没有不可能(impossible is nothing) 1.2大事记 1920年:阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年:adidas牌子正式注册。 1949年:三条纹标志问世。 1970年:“Telstar”成为世界杯足球赛首次指定用球

1972年:三叶草标志问世。 1991年:推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。 1993年:adidas发明"TubularTechnology" 1996年:"FeetYouWear"运动鞋上市 1997年:宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。 2000年:喊出"没有不可能"(impossible is nothing)口号,成功的创造流行新话题 2004年:推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 2005年:以31亿欧元的价格,收购运动品牌Reebok(锐步)公司,并获得旗下Rockport品牌。随后成立adidas-GROUP集团,旗下拥有,adidas,taylormade,reebok。 2006年:推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。 2008年:adidas custom-made for beijing 专为北京打造帮助运动员实现不可能 2009年:adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象。整个产品系列充分体现出它与adidas的血脉关系。 2010年:推出铁人三项和动感单车新品系列,adidas by Stella McCartney 也将在跑步、网球、游泳、高尔夫、轻薄运动外套以及室内健身、室内瑜珈、室内舞蹈系列继续推出新款产品。 第二篇:营销策划目的 2.1提高市场占有率扩大产品知名度

阿迪达斯企业营销策划书

阿迪达斯运动鞋营销战略规划策划书 活动背景: 在运动用品的世界中,adidas 一直代表着一种特别的地位象征,而这种象征有 人称之为「胜利的三条线」。自1948 年创立至今,adidas 帮助过无数的运动选手缔 造佳绩,成就了不少的丰功伟业。因此,adidas 也可以说是集合了众人信赖及尊敬 的最佳典范。今日,adidas 依然秉持Adi Dassler 完美制鞋的理念,不断的与世界 级的顶尖运动家与教练交换心得与需求,经过一连串反覆的测试与考验,发展出符合 人体工学的各项产品,不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市 场消费者对高品质运动商品的需求。近年来,adidas 不仅在设计上、功能上有新突 破,代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮,席卷时下的年轻新世 代形成流行新风格,带领全球运动商品迈向更多元化的远景。为了这样,我们有必要 对阿迪达斯进行规划营销战略. Swot分析: 优势:阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势(敢于在材料和技术上进行试验), 而蔑视组织环境的发展变化(消费者偏好引发对不同功能鞋的认可),自动放弃了顺 应市场发展方向的消费需求(慢跑鞋市场)。 劣势:阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念,缺乏灵活多变的领导方式;阿迪达 斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。 威胁:忽视竞争对手竞争战略的发展方向(夹心饼干鞋底)、以及竞争对手的竞争优 势所在(研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩,贴近消费者——300个运动员 试穿测验,以及使用材料的不断大胆实验和研究) 机遇:轻视环境中的变化:健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对 于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起,仍未能 唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。 90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此,阿迪达斯管理当局 应在原优势基础上,首先对企业的战略进行大的调整,顺应消费偏好的变化,开发多 元化产品市场。其次,加强员工队伍建设,进行人力资源培训、招募专门有经验的人 员从事市场信息收集和分析工作。最后,重新树立富有创新意识的企业文化,放弃最 初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度,使整个组织紧随环境变动的脉 络。 活动目的: 阿迪达斯公司公司必须到其他国际性体育项目中去开辟市场。阿迪达斯以中国,日本等亚洲为中心的超级市场去开展业务,抢占市场份额,能够更多的出现的国家队,运动会上,从而让平民百姓也穿上阿迪达斯鞋子运动并成为忠实的用户。在抢占市场份额的同时,在价格竞争下,收购一些有名气如匡威的品牌鞋子作为子品牌,扩大市场占有率。实施兼并与收购,打造品牌规模效应。 市场定位: 一级市场为主体,向二、三级市场不断渗透,以专卖店为主体,专厅、专柜为辅助。 阿迪达斯运动鞋市场定位系高端市场.运动鞋主要涉及是足球以及在田径各类型运动

阿迪销售计划书

阿迪销售计划书 篇一:阿迪达斯企业营销策划书 阿迪达斯运动鞋营销战略规划策划书 活动背景: 在运动用品的世界中,adidas 一直代表着一种特别的地位象征,而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948 年创立至今,adidas 帮助过无数的运动选手缔造佳绩,成就了不少的丰功伟业。因此,adidas 也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。今日,adidas 依然秉持Adi Dassler 完美制鞋的理念,不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求,经过一连串反覆的测试与考验,发展出符合人体工学的各项产品,不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来,adidas 不仅在设计上、功能上有新突破,代表性

的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮,席卷时下的年轻新世代形成流行新风格,带领全球运动商品迈向更多元化的远景。为了这样,我们有必要对阿迪达斯进行规划营销战略. Swot分析: 优势:阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势(敢于在材料和技术上进行试验),而蔑视组织环境的发展变化(消费者偏好引发对不同功能鞋的认可),自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求(慢跑鞋市场)。 劣势:阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念,缺乏灵活多变的领导方式;阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。 威胁:忽视竞争对手竞争战略的发展方向(夹心饼干鞋底)、以及竞争对手的竞争优势所在(研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩,贴近消费者——300个运动员试穿测验,以及使用材料的不断大胆实验和研究)

机遇:轻视环境中的变化:健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起,仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。 90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此,阿迪达斯管理当局应在原优势基础上,首先对企业的战略进行大的调整,顺应消费偏好的变化,开发多元化产品市场。其次,加强员工队伍建设,进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后,重新树立富有创新意识的企业文化,放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度,使整个组织紧随环境变动的脉络。 活动目的: 阿迪达斯公司公司必须到其他国际性体育项目中去开辟市场。阿迪达斯以中国,日本等亚洲为中心的超级市场去开展业务,抢占市场份额,能够更多的

阿迪达斯营销策划书

精品文档 阿迪达斯营销策划书 明确营销宗旨.一阿迪达斯从1920年创业至今近100年的发展壮大,已成为国际知名运动品牌。本着生活营销新理念,在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。运动装产品定位.二阿迪达斯品牌定位消费者定位:消费者年龄覆盖18至65岁周岁,职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。市场定位:一级市场为主体,向二、三级市场不断渗透,以专卖店为主体,专厅、专柜为辅助。产品定位:运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素,也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。价格定位:中高档消费,属于国际同行业中档、高档的价格体系。 产品包装三.阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质,色彩设计应体现服装品牌风格和个性,文字图形设计应便于消费者记忆,应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示;以及企业应重视包装的营销作用,通过包装提运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。产品质量功能方案四.. 精品文档 阿迪达斯属于高级的服装产品:主要目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士,收入高,品味高,因此产品有高或中高的价位,高档的质地、款式、做工、档次,高档的销售场所,要体现成功、成熟、高贵。价格策略五.在体育营销中,价格行为是企业市场行为的主要内容,也是一个企业盈亏的主要因素之一,由于国际运动品牌发展已经成熟,因此企业制定的价格策略,一定要适合于目标受众的消费水平,这样也使得自己的产品比较大众化,适合于中国的市场需求,而且这也是本土企业所特有的优势。阿迪达斯将低价格作为自己与耐克、彪马争的有力武器,定价比较合理化,适合于各层次消费群体的消费水平,同时也使得自己的产品比较大众化,非常适合于中国的市场需求。但低价策略并不意味着阿迪达斯的产品不及其他国际大品牌,而是更适合于中国的消费水平。但如何能在低价的基础上超越其他国际一流的运动品牌,将是阿迪达斯在未来的发展中需要探索的问题。 体育促销策略六.1.寻找合适的体育赛事赞助。体育赛事赞助,是体育营销中的重要策略之一。如向奥运会、世界杯、欧洲杯等影响广泛和深远的国际赛事寻求合作,这对提升品牌知名度和影响力的传播效果,是巨大和深远的。在体育赛事赞助方面,阿迪达斯一直走在时代的前列,从1992年巴塞罗那到2008年北京等,阿迪达斯都是多项运动用品的赞助商。2.把握世界足坛与奥运契机,提升品牌认知度和美誉度。在世界足坛上,adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后,更是受到顶尖足球员的支持与喜爱,由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中,80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中,地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能,发挥了超水平的实力,击败群雄勇夺. 精品文档 冠军,法国足球明星Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔,再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。广告定位策略.七“没有不可能”是阿迪达斯的广告语,是阿迪达斯品牌在过去的近100年不断积累和完善的结晶。从最早的“你被耍了”、“每当我扣篮”等到“比赛,是五个人的”、“信不信有你”“没有不可能”逐步积淀出它品牌独有的内涵:阿迪达斯提供的绝不仅是一种体育用品,而是在传递一种人生信念、体育精神和思想境界。选择合适的媒体节目进行广告投放。电视、报纸、广播、互联网让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。媒体节目赞助广告与常规性广告的不同在于,赞助广告是媒体节目的一部分,观众不能随意避开广告的收看。因此选择合适的媒体节目显得尤为重要。营销分销渠道选择策略.八分销渠道是指导体育产品从生产者流到消费者的组织或个人,它主要包括中间商、代理商,以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。在现代商品经济条件下,运动品牌的经营者的一项工作就是通过体育分销渠道确保体育产品通畅地流向消费者。 对于渠道来说,阿迪达斯的销售网络独具规模:网络覆盖面大,能辐射国际主要区域;零售终端业态多样;

阿迪达斯战略分析

阿迪达斯战略分析 课程:企业战略管理 班级:06 国际商务 学生姓名: 李林赟学号:2006125820 教师: 王琴 2009年6月6日星期六

目录 一.阿迪达斯品牌介绍 (3) 二.关键战略要素 (6) 1.业务组合 2.资源配置 3.竞争优势 4.协同优势 三.外部环境分析 (10) 1. 产业环境分析 2. EFE模型 四.内部能力分析 (12) 五.综合分析 (14) 1. 业务组合分析 2. SWOT分析 六.战略指导文件 (17) 1. 远景和使命 2. 企业目标 七.发展战略 (18) ADIDAS中国战略的转变 八.竞争战略 (23) 阿迪达斯供应链战略 九.产品战略 (26) 透过奥运营销看ADIDAS产品差异化 十. 参考文献 (30)

一.阿迪达斯品牌介绍 阿迪达斯 (adidas) 是德国运动用品制造商,是 adidas AG 集团公司的成员公司。阿 迪达斯 (adidas) 品牌的前身在1920 年于德国赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产 鞋类产品。1948 年,阿迪达斯 (adidas) 的创办人阿道夫·阿迪达斯勒 (Adolf Adi Dassler) 先生用他的中间名adi 和姓氏Dassler的头三个字母组成,合成"adidas"作为商品品牌并 申请注册;1949年8月18日以 adidas AG 名字注册公司,adidas 的Logo,著名的呈三角形的3三条线商标问世。 阿迪达斯 (adidas) 原本由两兄弟共同开设,在兄弟分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 (Rudolf Dassler) 开设了敌对的运动品牌彪马(Puma)。 阿迪达斯 (adidas) 的创始者,阿迪达斯勒(Adi Dassler)先生,是一位拥有运动员身 份和鞋匠技术的德国人。他不仅充分了解运动员的需要,更有精巧的制鞋手艺和发明天才;在他的一生中,发明了七百多种与运动有关的专利产品,进而创造了阿迪达斯 (adidas) 运动用品王国。阿迪达斯勒(Adi Dassler)先生1920年开始手工制作运动鞋,他所设计的运动鞋获得许多顶尖运动选手的喜爱,世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒(Adi Dassler)先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣,他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。 在各界的肯定下,Adi Dassler 于1948 年创立了adidas 品牌,根据他多年来的制鞋 经验得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现,融入设计的新鞋中,于是adidas 品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年问世。从此,人们便不断在运动场上见到阿迪达斯(adidas) “胜利的三条线”所创下的胜利画面。 1972 年,阿迪达斯 (adidas) 再推出在服装饰品上众所周知的三叶草 logo。adidas 的成功主要归功 Dassler 先生长子 Horst Dassler 的行销及大众传播天才。Horst 了解到促销活动对建立运动品牌形象的重要性,亲自出席 1956 年在澳洲墨尔本举行的奥运会并促销阿迪达斯 (adidas) 品牌,创新的营销手段使他成为现代运动品行销的鼻祖。随着全球行销网路持续地设立,阿迪达斯 (adidas) 在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。 特别是在世界足坛上,阿迪达斯 (adidas) 所受的支持度更是没有任何一家运动用品 厂商可以比拟的。尤其当阿迪达斯 (adidas) 发表了第一双钉鞋后,更是受到顶尖足球员的支持与喜爱,由 1974 年于西德所举办的世界杯足球赛中,80% 以上的出场球员都选用了阿迪达斯 (adidas) 的足球鞋便可得知当时 adidas 在世界足坛的威力。而在 1998 年的法国世界杯足球赛中,地主法国队更是凭借adidas 足球鞋优越的性能,发挥了超水平的实力,击败群雄勇夺冠军,法国足球明星 Zidane 更荣获 1998 年世界足球先生头衔,再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。

阿迪达斯促销方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 阿迪达斯促销方案 篇一:十一阿迪促销方案 阿迪达斯促销方案 【活动目的】:通过活动,传递给消费者一个加强体育锻炼,增强体质,预防甲流的信息,同时与南京知名瑜伽馆,疾病预防中心合作,开展互利合作。意在提高销售额的前提下,树立阿迪达斯品牌价值与美誉度,又给消费者一个如何预防甲流信息的平台。 【活动时间】:20XX.11.14——20XX.11.15(8:40——22:30) 【活动地点】:南京中央商场店铺外广场及5楼阿迪达斯专卖店 【活动主题】:快乐运动,预防甲流 【活动广告语】:越运动越健康,越运动越美丽 【目标顾客】:年轻男女、运动爱好者、体育明星崇拜者、学生、白领。 【活动宣传】:

1提前一周通过报纸/杂志对目标消费群发布活动信息。2针对中央vip用户,通过手机短信的形式发布活动信息。3通过店外的广播和音响,以及活动本身聚集人流量,达到吸引人气的作用。 【活动组织策划】: 1在商场店铺外广场划定一定区域,架设篮球架,开展投篮比赛活动,3对3对抗活动, 同时架设电视,不停播放签约阿迪达斯的nba球星的精彩画面,突出表现球星穿着阿迪达斯 运动服。 2和南京知名的瑜伽馆合作,邀请身穿阿迪达斯瑜伽服并使用阿迪达斯瑜伽毯的瑜伽教 练现场表演,向女性朋友传递瑜伽这项运动的好处,展示阿迪瑜伽服优良的运动品质。瑜伽 运动越来越受女性喜爱,瑜伽用品销售也节节攀高,恰逢天气转冷,女性朋友更热衷此项运 动,我们不但要抓住消费者的心理,还要抓住瑜伽馆此时的宣传促销心理,和他们合作,做 到双赢。 3邀请疾病预防中心的医生,现场传授给现场来宾一些预防甲流的知识,以及加强体育 锻炼的必要性,同时向不打球和不做瑜伽运动的朋友,

阿迪达斯的战略管理

大家好,今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理,我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯 尚浩:在运动用品的世界中,adidas一直代表着一种特别的地位象征,而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。 自1948年创立至今,adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩,成就了不少的丰功伟业。因此,adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。 阿迪达斯是德国运动用品制造商,目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二 为了能更加直观的了解阿迪达斯,我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。我们可以看到从1920的第一双运动鞋,1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。旗下还有三个著名的品牌,其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。 绍华:好的,谢谢尚浩的介绍,接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解,首先是对其外部环境的分析,外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。 (一)宏观环境分析 2、经济 去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓,阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17%。该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5%。 2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元,同比增长5%。北美市场的营业额同比下降14%,而亚洲同比却增长了18%,亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场,欧洲市场去年同比增长7%。去年其产品的分布:46%的营业额来自鞋,44%为纺织品,剩余的10%为辅助产品。阿迪达斯集团的净

阿迪达斯营销策略分析

浅谈阿迪达斯品牌的营销策略 陈一焓 【摘要】:近年来,中国体育品牌市场不断扩大,阿迪达斯等国外一线运动品牌涌入中国市场的同时,国内的运动品牌也如雨后春笋般不断成长,例如:李宁,安踏,361,匹克,贵人鸟等等后起之秀,同行竞争日趋激烈。客户群体日渐成熟,同类品牌竞争加剧、产品开发日趋同化,使得如何营销成为运动品牌行业的生存发展所需要思考的重要问题。 【关键词】:阿迪达斯中国市场营销策略 目录 摘要 阿迪达斯品牌背景介绍 阿迪达斯营销策略分析 (一)阿迪达斯本土化策略 1.体育品牌本土化策略 3.渠道本土化 4.生产本土化策略 5.中国本土化赞助 (二)重视品牌形象树立 1.阿迪达斯的品牌形象定位

2.“金字塔”型推广传播 3. 强强联合提升知名度 (三)广告定位策略 总结 阿迪达斯品牌背景:阿迪达斯是一间德国运动运动用品制造商,是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫,达斯勒命名,在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以Adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见三条平行间条,在其标志上亦可见,三条间条是阿迪达斯的特色。 阿迪达斯公司:欧洲最大的体育用品制造商、世界第二大体育用品品牌公司阿迪达斯体育用品,一个近百年历史的运动品牌,自从上世纪二十年代诞生,始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营,且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献,同时在他的创新和引导下,世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开始,在美国慢跑运动的热潮中被新生对手耐克严重挫败后,这种关乎品牌命运的“失落”一直伴其走过数十年的艰辛

阿迪达斯(adidas)营销方案

目录来源于网络 公司概要-----------------------------------02 公司介绍-------------------------------------------------------------- 大事记----------------------------------------------------------------- 营销策划目的-----------------------------04提高市场占有率----------------------------------------------------- 树立企业形象-------------------------------------------------------- 扩大销售额----------------------------------------------------------- 营销环境分析-----------------------------06目前市场状况-------------------------------------------------------- 市场发展前景-------------------------------------------------------- 市场影响因素-------------------------------------------------------- 市场机会与问题分析-------------------08营销策略----------------------------------11明确营销宗旨-------------------------------------------------------- 价格策略-------------------------------------------------------------- 促销策略-------------------------------------------------------------- 广告定位策略-------------------------------------------------------- 分销渠道选择策略--------------------------------------------------

阿迪达斯网络营销策划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除阿迪达斯网络营销策划书 篇一:Adidas网络营销案例分析 阿迪达斯有限公司 网络营销案例分析 班级:信息0902姓名:袭墨学号:20XX030331120指导老师:王宝花 一、案例企业选取 经过目前阶段的学习,我已经掌握了一定的网络金融和网络营销知识,并希望能够在此次作业中有所展现,并经受住考验。在此次小组作业中,我们小组决定经营日常生活中的必备品鞋类。原因是市场行情比较容易掌握,有助于抓住客户心理,便于展开更多的促销营销活动。 由于我们的经营方向是鞋类而且是运动鞋,所以我选择这一类产品中的高端产品——阿迪达斯公司。首先阿迪达斯公司引领目前世界鞋类设计潮流,其具有相当先进的营销理念和企业管理理念,其次阿迪达斯公司成立1949年8月18日,历经多年的发展,已经成为国际顶尖运动产品品牌。

所以我将针对阿迪达斯体育用品有限公司的网络营销 进行分析,并选取较为经典的网络营销案例进行分析。 二、选取案例内容 阿迪达斯经典营销案例 只要你是个足球迷,那你一定记得20XX世界杯期间阿迪达斯的那则经典网络广告,一个叫荷塞的小男孩在破旧的街巷苦练球技,此时出现另外一个小男孩提出要挑战荷塞,于是一个不可能出现的故事就此展开:两人猜拳选择组建自己的巨星球队,西塞、卡卡、兰帕德、贝克汉姆、齐达内甚至普拉蒂尼、贝肯鲍尔都成为了两个小男孩的队友,一场梦幻般的球赛在广告片中变成现实。 这则叫做“+10”的广告借助虚幻的场景诠释了Impossibleisnothing的运动理念,哪怕你只是一个普通的足球爱好者,同样可以拥有着与巨星竞技的梦想,最终成为Adidas的潜在消费群。红极一时不代表永恒取胜,更何况足球装备的鼻祖ADIDAs正面临着劲敌nIKe猛烈的冲击,光有概念没有清晰的产品显然不能让自己占据激烈市场竞争的 有利地位,世界杯之后的ADIDAs给了我们答案,在最近更新的ADIDAs全球网站中我们看到了清晰的ADIDAs20XX足球产品战略,一则全新的足球广告已经浮出水面,可以理解为这是一个在“荷塞+10”系列基础上衍生的创意。 ADIDAs将自己的主打系列明确地分为两类:pReDAToR

阿迪达斯公司中国市场营销策略研究

湖南农业大学 全日制普通本科生毕业论文阿迪达斯公司中国市场营销策略研究 学生姓名:周闯 学号:201222348121 年级专业及班级:2010级国贸(二)班 指导老师及职称:贺明辉副教授 学院:商学院 湖南·长沙 提交日期:2014 年 5 月

目录 摘要……………………………………………………………………………关键词………………………………………………………………………… 一、绪论………………………………………………………………………(一)研究背景………………………………………………………………(二)研究意义………………………………………………………………(三)文献综述………………………………………………………………(四)研究内容与方法……………………………………………………… 二、国内服装鞋类行业市场环境概况………………………………………(一)阿迪达斯公司简介……………………………………………………(二)阿迪达斯中国发展历程………………………………………………(三)阿迪达斯中国发展现状(包括竞争对手)…………………………… 三、阿迪达斯目标细分市场与选择…………………………………………(一)学生目标市场…………………………………………………………(二)中低档收入人群目标市场……………………………………………(三)高端品牌目标市场…………………………………………………… 四、阿迪达斯中国市场营销组合策略分析…………………………………(一)产品策略………………………………………………………………(二)价格策略………………………………………………………………(三)渠道策略………………………………………………………………(四)促销策略……………………………………………………………… 五、阿迪达斯的营销效果…………………………………………………… 六、阿迪达斯营销策略对我国企业的启示…………………………………结束语…………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………

Adidas neo 品牌营销策略

Adidas neo 品牌营销策略: 目录 第一部分:市场调查 一、营销环境分析 二、消费者分析 三、产品分析 第二部分:广告策略 一、互联网营销方案 二、线下营销策略方案 第三部分:广告实施计划 一、广告目标 二、广告时间 三、目标区域 四、广告诉求对象及重点 五、广告活动的表象和媒介选择 六、广告费用预算(略) 第四部分:广告活动的效果预测和监控 第一部分:市场调查 营销环境分析:adidas NEO Label是adidas旗下最具清新活力,也是最亲民的运动休闲生活品牌,针对中国市场年轻消费者们。NEO继承了adidas的运动精髓,同时汲取了当下一切年轻时尚的设计元素,主要为22-27岁的年轻人提供贴近生活的运动休闲服饰产品,在中国主攻以新时代为消费主力的二三线市场。它意味着清新活力,洋溢着乐观向上、动感十足、个性亲和、清新盎然和与时俱进的精神。adidas NEO Label的目标消费群年轻、追求时尚动力和新鲜元素。但在市场营销中也存在着如下的制约因素。 (1).金融危机的影响使大部分的行业大幅度的缩水,制鞋业也不例外。(2).耐克和李宁的市场冲击已严重影响阿迪达斯在中国的市场。“安踏”,“匹克”也开始争抢市场份额。 (3).人们的收入不断提高,消费水平也正在增加,不能说这不是个机会。(4).公司的目标和市场。 (5).公司与代理商的关系。 二、消费者分析 1、消费者的构成 专业运动员占10%,中高端消费者25%,其他65% 2、消费者的购买习惯 (1)消费者品牌的认知程度:消费者对adidas neo 的认知程度可达90%。 (2)专卖店的服务态度:当然是越周到消费者会越满意。 (3)消费者对价格的接受程度:一般消费者买东西还是要看消费的接受能力,其次才是对产品的满意程度。

世界顶级运动品牌的发展与营销经历

世界顶级运动品牌的发展与营销经历 众所周知,阿迪达斯是当今世界着名的体育品牌之一,与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。阿迪达斯从1920年创立以来(“ADIDAS”商标注册于1948年),既有过成功的辉煌,也有过失败的教训。这些商战中的起落,与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失,对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展,无疑具有重要的借鉴价值。从初创到世界体育用品一流品牌——? 扩张性的品牌策略频频奏效? 阿迪达斯公司初创时,虽然还只是一个作坊式的小企业,但其眼光已瞄准了世界大市场。所以,在公司发展早期,阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。“功能第一”,“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者,也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家,阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的,他先后共获得700项的专利。同时,阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。1920年,阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋,在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新,人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。 ?

阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年在其本土德国柏林举行的奥运会上。此届奥运会前夕,阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯,并向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助,但当时被欧文斯拒绝了。于是阿迪又建议他可以在赛前训练中试穿。结果,使用效果使欧文斯如获至宝,并在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋,结果他连夺四枚金牌震惊了世界。虽然欧文斯本身的实力是毋庸置疑的,但他毕竟在众多跑鞋中选择了阿迪达斯跑鞋参赛。欧文斯的成绩令观众席上的阿道夫·希特勒大为光火,由于全世界对纳粹德国的一致痛恨,拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片在世界各国广为流传。在确立世界知名体育用品品牌之后,阿迪达斯的品牌发展仍与技术革新保持着紧密的联系。1956年墨尔本奥运会上,阿迪达斯推出了一个附属品牌———“墨尔本”,这个品牌用来命名阿迪达斯新研制的改进型多钉扣型运动鞋。在那届奥运会上,穿阿迪达斯运动鞋的选手共获得72枚金牌,从而使阿迪达斯品牌知名度得到了更大的提高。? 阿迪达斯长子霍斯特·达斯勒具有营销的禀赋,他率先将品牌在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。在他的倡导下,阿迪达斯成为第一个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司,第一家与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的公司,使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯的产品。同时,阿迪达斯积极赞助全球性的体育盛会。由于奥运会在人们心中的崇高地位,使之不仅为最优秀运动员提供大舞台,也为各种项目所使用的运动鞋展现不同功能创造了最好机会。因此,奥运会被阿迪达斯确定为最理想的赞助对象。阿迪达斯与可口可乐、Visa卡等其他赞助商不同,阿迪达斯运动鞋作为一种商品能实质性地融入比赛。同时,阿迪达斯与奥运选手和比赛的长期合作,使阿迪达

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