创意策划书操作流程思维导图流程图思维导图标准步骤详解
创业思维导图
创业思维导图创业创业 (1)1.商业竞争 (5)1.1.核⼼竞争⼒ (6)1.1.1.识别标准 (6)1.1.2.主要内容 (6)1.2.竞争策略 (6)2.创业者⾃⾝成长 (7)3.思考分析 (10)3.1.分析⽅法 (11)3.1.1.回馈分析法 (11)3.1.2.论证 (11)3.1.3.数据分析 (12)3.1.3.1.量化 (12)3.2.分析内容 (12)3.2.1.趋势 (13)3.2.2.预测 (13)3.2.3.脆弱性 (13)3.2.4.不确定性 (14)3.3.⼯具和框架 (14)3.3.1.逻辑树 (14)3.3.2.3C分析 (15)3.3.3.4P分析 (15)3.3.4.SWOT分析 (15)3.3.5.安索夫矩阵 (15)3.3.6.波特五⼒模型 (15)3.3.7.凸性⾃由探索 (15)3.3.7.1.判断⽅法 (16)3.3.8.战略图 (16)3.3.9.关联图 (16)3.3.10.净现值分析 (16)3.3.11.龙卷风图 (16)3.4.思维⽅式 (16)4.战略决策 (20)4.1.基本⽅法 (20)4.2.基本原则 (21)4.3.战略思维 (22)4.4.战略类型 (23)4.4.1.时基竞争战略 (23) 4.4.2.企业家柔道战略 (23) 4.4.3.追随者战略 (24)4.5.⾏业远见 (24)4.6.计划制定 (24)4.7.转折点 (24)5.管理⽅⾯ (24)5.1.管理内容 (25)5.1.1.⼈⼒资源管理 (25) 5.1.1.1.⽤⼈⽅法 (26)5.1.1.2.⼈事决策 (27)5.1.1.2.1.激励 (28)5.1.1.3.招聘 (28)5.1.1.4.解聘 (28)5.1.1.5.组织构架 (28)5.1.1.5.1.基本原则 (29) 5.1.1.5.2.团队建设 (30) 5.1.1.5.3.企业⽂化 (30) 5.1.1.5.4.组织类型 (31) 5.1.1.5.4.1.指数型组织 (31) 5.1.1.5.4.2.线性组织 (32) 5.1.1.5.4.3.正式组织 (32) 5.1.1.5.4.4.⾮正式组织 (32) 5.1.1.5.5.组织特点 (32) 5.1.1.6.标准化 (34)5.1.2.⽬标管理 (34)5.1.2.1.⽬标内容 (35)5.1.2.2.⽬标管理要求 (35) 5.1.2.3.⽬标导向 (36)5.1.3.创新管理 (36)5.1.3.1.创新领域 (37)5.1.3.2.创新⽅法 (37)5.1.3.3.创造性模仿 (38)5.1.3.4.研发管理 (38)5.1.3.4.1.内部研发 (38) 5.1.4.风险控制 (38)5.1.4.1.摆脱危机⽅法 (39) 5.1.5.业务管理 (39)5.1.5.1.关键业务 (40)5.1.5.2.时间框架 (40)5.1.5.3.会议 (40)5.2.提升管理能⼒⽅法 (40) 5.3.基本原则 (40)5.4.管理⼯具 (41)5.5.管理的⽬标 (42)5.6.对于管理者的要求 (42)6.市场营销 (43)6.1.客户和需求 (43)6.1.1.关注点 (45)6.1.1.1.早期客户特点 (46) 6.1.2.客户探索 (47)6.1.3.客户验证 (49)6.2.产品 (51)6.2.1.基本产品 (52)6.2.2.关键指标 (52)6.3.演⽰技巧 (52)6.4.营销宣传 (53)6.4.1.病毒性营销 (53)6.5.市场 (53)6.5.1.市场调研 (54)6.5.2.重构市场边界 (54) 6.5.3.市场类型 (55)6.6.定价机制 (56)6.6.1.弹性定价 (57)6.6.2.收⼊定价 (57)6.7.标准化 (57)7.商业常识 (57)7.1.企业相关 (58)7.1.1.商业模式 (61)7.1.1.1.变⾰⽅法 (61)7.1.1.2.分析⽅法 (62)7.1.1.3.1.协作消费 (63)7.1.1.4.内涵 (63)7.1.2.国际化 (64)7.1.3.技术公司特点 (64)7.1.4.体系建设 (64)7.1.5.企业资源 (65)7.2.创业模式 (65)7.2.1.加盟⾏业 (69)7.2.2.基本原则 (69)7.2.3.全栈创业 (69)7.2.4.互联⽹公司关键能⼒ (69) 7.2.5.融资 (70)7.2.6.易失败项⽬特征 (70) 7.3.投资 (70)7.4.定律定理 (70)8.价值链 (71)8.1.利润区 (71)8.2.价值链整合 (72)8.3.资产 (72)8.3.1.信息资产 (72)8.4.伙伴关系 (72)9.解决问题 (72)9.1.步骤 (73)9.2.基本原则 (73)10.企业扩张 (73)10.1.扩张原则 (74)10.2.规模化 (74)10.3.多元化 (74)10.4.垄断 (74)11.技术相关 (76)11.1.⼈⼯智能 (76)11.1.1.深度学习 (77)11.2.数字技术特征 (77)11.3.第⼆次机器⾰命 (77)11.4.互联⽹ (78)1.商业竞争在商业竞争中，难免会遇到各种各样的挫折，当必须做出⼀部分牺牲的时候，也⼀定要把握利弊关系，千万不要被最表⾯的问题所困惑，要积极地争取到主动，牺牲表⾯的东西以保全实⼒。
平面设计、视觉设计-思维导图流程图
一、VI识别系统
已将VI交付文件分类出工程制作并做进一步完善
标识元素+组合 字体规范 大堂前台背景 走廊装饰画、地毯 抱枕、被套
品牌色彩规范 图像风格规范 大堂背景装饰画 功能指示标识 请勿打扰牌
辅助图形提取+组合 标准门头标识 楼层专用数字标识 图形模块汇总 浴袍、拖鞋
一、VI识别系统
已将VI交付文件分类出工程制作并做进一步完善
确定活动主题、活动 内容、基础设计要求、
设计风格
初稿完成、需求方审 核、进一步做细节方 面调整或修改画面
品牌或运营提出设计 需求沟通完善设计信 息并进一步进行需求
分析
设计提案、需求方和 设计方就设计内容进 行协商、修改、补充，
以达成共识
与需求方沟通确认、 制作文件印刷生产或
图片发布宣传
设计文 件归档
签到背景墙（3x2m） 主KV（5x1.9m）
倒计时海报（三张） 参展员工工作证
指引易拉宝 （3-4张） X展架(60X160m) 主持话筒标签 主持手卡画面
三、2020见礼品
手提袋 6款红包设计 台历包装盒 2020新版台历
四、2019节日海报
常规节日的活动推广海报
元旦海报 清明节海报 周年庆海报 端午节 4.19促销海报
春节拜年海报 七夕情人节海报 国庆节、中秋海报 双十一海报 5.20营销海报
元宵节海报 五一劳动节海报 圣诞节、万圣节 双十二海报 6.18活动海报
宣传主KV 投票纸张 纹身贴 H5宣传海报
五、2019风尚周
每年10-11月为风尚周活动重点推广
抽奖券 微信公众号海报 招商三折页 地铁预热海报
门口宣传海报 二维码 奖品券 倒计时海报
第三版APQP思维导图
变更管理 A P Q P 项目目标 风险评估缓解计划
2 产品设计和开发（13项）
DFMEA D F M & D FA 和可服务性设计 设计验证 设计评审 原型样件制造-控制计划 工程图（包括数模数据） 工程规范 材料规范 图纸和规范的变更 新设备、工装和设施要求 产品和过程的特殊特性 量具和测试设备要求 团队可行性承诺和领导支持
3 过程设计和开发（10项）
包装标准和规范 产品/过程质量体系评审 过程流程图 平面布局图 PFMEA 试生产C P 过程说明书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 领导支持
包装评价 生产控制计划 质量策划签发和领导支持
4 产品和过程确认（8项）
减少变差 提升顾客满意度 改善顾客服务和交付 有效利用经验教训和最佳实践
5 反馈、评定和纠正措施（4项）
A P Q P风险因素检查表 设计FM EA 检查表 设计信息检查表
新设备工装和测试设备检查表 产品/过程质量检查表 平面图检查表 过程流程图检查表 过程FM EA 检查表 变更管理检查表 采购检查表 控制计划检查表
APQP第三版 思维导图
2024年3月
第二版： 49 个输入输出 第三版： 52 个输入输出
共计增加了3个输入输出
删掉了第三阶段的特性矩阵
A PQP变化点
遗憾的是软件 信息安全 网络安全等未纳入其中 测量系统分析 初始过程能力研究
生产件批准 生产确认测试
采购 顾客与组织的参与 同步工程 控制计划 问题解决 产品质量时间计划 与时序图相关的计划
1 策划和定义项目 （17项）
输入 输出
顾客的声音 业务计划和营销策 略 产品/过程标杆数据 产品/过程假设 产品可靠性研究 顾客输入 设计目标 可靠性和质量目标 初始物料清单 初始流程图 初始产品和过程特殊特性识别 产品保证计划
新版APQP-49项活动思维导图
APQP产品质量先期策划:491.计划和确定项目Plan and defineprogram 13=6+701. 顾客的声音Voice of the customer(VOC)02. 业务计划和营销策略Business plan and marketing strategy(VOB)03. 产品/过程标杆数据Product/process benchmark data(VOP)04. 产品/过程假设Product/process assumptions(VOP)05. 产品可靠性研究Product reliability studies06. 顾客输入Customer inputs07. 设计目标Design goals08. 可靠性和质量目标Reliability and quality goals09. 初始材料清单 Preliminary bill of material10. 初始过程流程图: Preliminary Process flow chart11. 初始产品和过程特殊特特性清单: Preliminary identification of special product and process characteristics12. 产品保证计划Product assurance plan13. 管理者支持Management support2.产品设计和开发Product designand development 1301. 设计失效模式及后果分析: Design failure mode and effects analysis02. 可制造性和装配设计: Design for manufacturability andassembly(DFM/A)03.设计验证: Design verification(DV)04. 设计评审: Design reviews(DR)05. 样件制造控制计划: Prototype build- control plan06. 工程图样Engineering Drawings07. 工程规范Engineering Specifications08. 材料规范Material Specifications09. 图样和规范的更改Drawing and specification changes10. 新设备、工装和设施要求New equipment, tooling and facilities requirements11.产品和过程特殊特性: Special product and process characteristics12. 量具/试验设备要求Gages/testing equipment requirements13. 小组可行性承诺和管理者支持Team feasibility commitment and management support3.过程设计和开发Process designand development 1101. 包装标准和规范Packaging standards and specifications02. 产品/过程质量体系评审Product/Process Quality system reivew03. 过程流程图: Process flow chart04. 工厂平面布置图Floor plan layout05. 特性矩阵图 Characteristics Matrix06. 过程失效模式及后果分析: Process failure mode and effects analysis07. 试生产控制计划: Pre-launch control plan08. 过程指导书：Process instructions09. 测量系统分析计划: Measurement systems analysis plan10. 初始过程能力研究计划Preliminary process capability study plan11. 管理者支持Management support4.产品和过程确认Product andprocess validation 801. 试生产Significant Production Plan02. 测量系统分析: Measurment systmes analysis03. 初始过程能力研究: Preliminary process capability study04. 生产零件批准: Production part approval05. 生产确认试验: Production validation testing06. 包装评估: Packaging evaluation07. 生产控制计划: Production control plan08. 质量策划认定和管理者支持: quality planning sign-off and management support5.反馈评定和纠正措施Feedback,assessment and correctiveaction: 401. 减少变差Reduced variation02. 增进顾客满意Improved customer satisfaction03.增进交付和服务Improved delivery and service04. 习得经验/最佳实践的有效应用Effective use of lessons learned/best practicsePPAP01.设计记录Design record02.工程变更文件Authorized engineering change documents03.顾客工程批准Customer engineering approval04.DFMEA05.过程流程图: Process flow diagram06. PFMEA07. 控制计划: CP08. 测量系统分析研究: MSA studies09. 全尺寸测量结果Dimensional results10. 材料/性能试验结果的记录Records of material/ performance test results11. 初始过程研究Initial process studies12. 合格实验室的文件要求Qualified laboratory documentation13. 外观批准报告Appearance approval report AAR14. 生产件样品Sample production parts15. 标准样品Master sample16. 检查辅具Checking aids17. 顾客的特殊要求Customer-specific requirements18. 零件提交保证书Part submission warrant PSW。
活动思维导图(以时间顺序排列)
活动思维导图活动策划案1.背景2.目的意义4.主题宣传吸引力关联性传播力微信软文/活动海报/广告/通传分支主题执行力详见活动类别页6.费用预算资源整合所需场地租赁物料所需清单（含价位）购买清单（含价位）交通费用/餐饮及其他8.活动准备/流程制定海报/主题屏/灯光舞美背景乐宣传片播放节目道具试用/节目筛选/彩排及确定节目单游戏道具试用/游戏规则及游戏筛选是否有特殊环节抽奖/评奖/生日会每位工作人员一份流程单/活动推进表9.注意事项紧急预案备选节目及游戏发电机，发电车，安全锤安全防控消防通道检查人员撤离预演消防通道安全事项告知预警提示10.人员分工分工监察3.时间/地点场地租赁选择/相关职能部门/政府部门沟通（大型）时间选定5.活动对象/主体/面向人员主办/承办/赞助7.开展形式11.活动后总结宣传执行 （责任到每个参与人）场地内容筛选3场地的环境/距离/容纳/设备等邀请嘉宾名单，座位效果图，人员落座图，聚餐座位人名图，参会人员人数，名单菜单（重要领导人/嘉宾口味）交通路线划定宣传4主题选择，宣传海报制作，邀请函制作，微信软文制作，下发通知等按照物资清单准备5人员分工表下发1活动推进表制作，下发2筛选节目与游戏，相关人员排练节目现场所需音视频收集6（评优评先启动，并执行完毕，获得获奖名单，通知员工及部门）彩排当日人员到位，（配备传呼器），调试设备，清点人员前一日动员大会，物资全部到现场，现场布置，检查设备，（分发传呼器）8前两日物资清点7活动现场导播室/电脑操空9紧急事件处理10现场安全维护，现场人员引流嘉宾接待分发活动流程单/节目单，制作主题大屏图片，主持卡/词等现场直播与拍照活动总结与宣传活动亮点/突出/榜样人物汇总文案记录/微信软文/报刊宣传视频/照片汇总数据报表活动整体总结。
APQP先期策划思维导图
输出输入APQP质量先期策划计划和项目确定制造的可行性识别客户的要求（明示/暗示）技术规范/行业规范KPC/KCC 物流/包装/服务图纸质量协议法律法规报价不同意同意项目启动成立项目小组/CFT编制岗位职责编辑项目进度计划设立项目目标阶段评审问题清单产品的过程设计和开发新产品的指引初始BOM的确定产品图纸的放行初始过程设计与评估初始过程流程评估特性矩阵图产品和过程质量管理体系的评审初始潜在失效模式分析初始过程控制能力计划试生产控制计划过程作业指导书测量系统分析计划生产线规划Layout 初始设备，工装，检具的评估初始设备，工装，检具的清单包装标准和规格人员培训计划模具开发计划模具开发计划表阶段评审项目问题清单产品和过程开的确认试做模具，工装验证样件验证模具工装及样件检讨与改进计划OTS样件制作首件检验记录表模具工装问题点记录表样件验证尺寸报告性能测试报告内部外部材料报告IMDSOTS样件递交模具及样件检讨与改进计划改进计划表OTS客户认可OTS样件客户批准报告PPAP准备BOM更新过程流程图更新PFMEA更新生产控制计划更新生产作业指导书更新检验指导书制作包装规范制定模具预验收人员培训PPAP试生产PPAP试生产初始过程能力研究报告测量系统分析报告试生产鉴定报告产能报告一次下线合格率PPAP样品和文件递交PPAP客户认可PSW客户签署过程审核阶段评审反馈评定与纠正措施模具移交模具验收报告文件受控PSW受控生产检验工艺文件受控发放工艺流程图PFMEACP SOP 包装规范项目移交清单 项目移交文件归档Output初始流程图初始BOM 成本一次下线合格率效率/cycle time 产能。
活动策划流程图
活动策划流程图活动策划是一项复杂而细致的工作，需要经过一系列的步骤和流程来确保活动的成功实施。
下面是一个标准的活动策划流程图，详细介绍了每个步骤的内容和要求。
1. 确定活动目标和主题- 分析活动目的，明确所要达到的目标。
- 确定活动的主题和核心信息。
2. 制定活动计划- 确定活动的日期、时间、地点和持续时间。
- 确定活动的预算和资源需求。
- 确定活动的参与人群和规模。
3. 筹备活动所需资源- 确定活动所需的人力、物力和财力资源。
- 寻找合适的场地和设备。
- 确定活动所需的宣传和推广渠道。
4. 策划活动内容和流程- 设计活动的内容和形式。
- 确定活动的流程和时间安排。
- 确定活动的亮点和互动环节。
5. 联络合作伙伴和赞助商- 寻找合作伙伴和赞助商，与其洽谈合作事宜。
- 确定合作伙伴和赞助商的责任和权益。
6. 宣传和推广活动- 制定宣传和推广计划。
- 制作宣传材料，如海报、传单和宣传视频。
- 利用社交媒体和网络平台进行宣传。
7. 确定活动的执行团队- 确定活动的执行团队成员。
- 分配各个团队成员的职责和任务。
- 进行团队培训和沟通。
8. 实施活动- 按照活动计划和流程进行活动。
- 确保活动的顺利进行，解决出现的问题。
- 确保活动的安全和秩序。
9. 活动评估和总结- 对活动进行评估，了解活动的效果和反馈。
- 总结活动的成功和不足之处。
- 提出改进和优化的建议。
10. 撰写活动报告- 撰写详细的活动报告，包括活动的目标、流程、参与人数和效果等。
- 分析活动的成功因素和失败原因。
- 提出下一次活动的改进和建议。
以上是一个标准的活动策划流程图，每个步骤都非常重要，需要认真地进行规划和执行。
通过合理的策划和组织，可以确保活动的顺利进行，达到预期的效果。
在实际操作中，根据具体的活动需求和情况，可能会有一些微调和调整，但总体的流程和原则是相通的。
活动策划需要综合考虑各个方面的因素，注重细节和团队合作，才能达到最好的效果。
活动策划方案流程图表
活动策划方案流程图表1. 准备阶段- 分析目标：确定活动的目标和目的- 收集信息：了解相关活动资料、市场需求和竞争情况等- 制定预算：根据活动规模和需求制定预算计划2. 策划阶段- 策划方案：根据目标和预算制定活动的整体策划方案，包括活动主题、时间、地点、目标人群等- 活动内容：确定具体的活动内容，如宣传推广、嘉宾演讲、展览展示、互动游戏等- 活动时间表：制定详细的活动时间表，包括活动前期准备、活动当天的具体流程和时间安排等- 人员分工：确定参与活动的工作人员，包括策划人员、执行人员、技术人员等- 确定合作伙伴：寻找合作伙伴，如赞助商、媒体合作伙伴等3. 筹备阶段- 地点布置：确定活动的场地布置，包括舞台、展台、摊位等具体细节- 物资采购：根据活动需求购买所需要的物资，如礼品、装饰品、音响设备等- 人员培训：对参与活动的工作人员进行培训，以确保他们了解活动的流程和要求- 宣传推广：制定宣传推广方案，包括线上线下的宣传渠道和推广活动4. 执行阶段- 活动前期准备：按照时间表进行活动前期的准备工作，如物资摆放、设备调试等- 现场管理：负责活动现场的管理和组织，保证活动的顺利进行- 活动执行：按照时间表和活动内容进行活动的执行，如嘉宾演讲、展览展示等- 安全保障：确保参与活动人员的安全，如设置安全警戒线、提供急救设备等5. 后期总结- 活动评估：对活动进行评估，包括活动的成功度、参与者的满意度等- 数据分析：整理活动期间所产生的数据，如参与人数、流量等- 客户回访：对参与活动的客户或合作伙伴进行回访，了解他们对活动的评价和意见- 活动总结报告：整理活动的整体情况和数据，撰写活动总结报告6. 优化改进- 通过活动总结报告和客户回访等方式，了解活动中存在的问题，并提出改进方案- 在下一次活动中，加以实施改进措施，以提升活动的效果和参与者的体验通过以上的活动策划方案流程图，可以清晰地了解活动策划的整体流程和各个阶段的具体工作内容。