媒介经营管理 专题研究
媒介经营与管理制度
媒介经营与管理制度一、引言媒介经营与管理制度是指在媒介行业中，为保证媒介运营的规范，提高管理效率，保障媒介产品的质量和服务的可持续性而设立的一套规章制度体系。
媒介经营与管理制度的建立将有助于实现媒介行业的良性发展，维护市场秩序，保护媒介从业者的合法权益，提升行业竞争力。
本文将探讨媒介经营与管理制度的重要性、内容构成、实施方法和持续改进等方面。
二、媒介经营与管理制度的重要性媒介经营与管理制度是媒介企业进行规范化管理的基础，它对于保障媒介产品质量和服务质量，提高媒介从业者的管理水平，确保企业的可持续发展具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1.规范运营管理。
媒介经营与管理制度明确了各项业务的运营流程、岗位职责和工作要求，使员工更容易遵循规则，提高工作效率，降低运营风险。
2.保障产品质量。
媒介经营与管理制度制定了产品的质量标准和审核流程，确保产品的质量和可靠性，为客户提供优质的产品和服务，增强客户的信赖度。
3.提高服务水平。
媒介经营与管理制度规定了服务标准和服务流程，使服务更加专业化、高效化，提升服务质量和客户满意度。
4.提升管理水平。
媒介经营与管理制度规定了各级管理人员的职责和权限，明确了管理指导原则和管理运作流程，加强了管理与监督，提升了管理水平和管理效果。
5.促进企业发展。
媒介经营与管理制度为企业提供了一个安全可靠的经营管理环境，有助于企业规范经营行为、提高工作效率、优化资源配置，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
媒介经营与管理制度的重要性不言而喻，只有建立完善的制度体系，才能实现媒介行业的良性发展和管理效率的提高。
三、媒介经营与管理制度的内容构成媒介经营与管理制度是由一系列规章制度和操作手册构成的。
其中包括管理制度、运营制度、服务制度、人力资源制度、财务制度、质量管理制度等内容。
1.管理制度管理制度包括媒介企业的组织结构、管理体制、管理流程、决策机制等方面的规章制度。
其中包括：（1）组织结构。
媒介经营管理研究第三讲
资者转让也受到一定的限制。
公司的类型
股份有限公司的特点
独立的法律主体 股东不得少于法律规定的最低数目 股东所承担的责任是有限责任 广泛向社会筹集资金 股份可以自由转让，具有流通性 股东的个人财产与公司财产是相分离的 大多数股份公司的拥有者和管理者是相分离的 实行财务公开原则 股权是分散的、多元的
不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持 股东出席股东大会，所持每一股份有一表决权 股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的半数以上通
过。股东大会对公司合 并、分立或者解散公司作出决议，必须经出席 会议的股东所持表决权的2／3以上通过 修改公司章程必须经出席股东大会的股东所持表决权的2／3 以上通
公司的组织机构
股东会
有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构 股东会的议事方式和表决程序，除《公司法》有规定以外，由公司章
程规定 股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公
司形式作出决议，必须 经代表2/3以上表决权的股东通过 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权
经理
股份有限公司设经理，由董事会聘任或者解聘 经理对董事会负责 公司董事会可以决定，由董事会成员兼任经理
公司的组织机构
经理职权
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）公司章程和董事会授予的其他职权。 经理列席董事会会议。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理在当今信息高速发展的时代，媒介经营与管理发挥着重要的作用。
随着技术的进步和媒体形式的不断更新，媒介经营与管理面临着诸多挑战和机遇。
本文将深入探讨媒介经营与管理的概念、重要性、管理方法和发展趋势等方面。
媒介经营与管理是指对各种形式的媒体资源进行有效的组织、运营和管理的过程。
媒介经营与管理包括对媒体人才的培训与选拔、媒体内容的策划与制作、媒体传播的组织与运营等方面。
通过有效的媒介经营与管理，可以提高媒体的竞争力和市场份额，实现媒体经营的可持续发展。
媒介经营与管理的重要性不言而喻。
首先，媒介经营与管理对于媒体的生存与发展具有重要意义。
媒体作为信息传播的重要渠道，必须不断适应社会发展的需要，提供高质量的内容和服务。
只有通过有效的经营与管理，媒体才能在激烈的市场竞争中取得优势，赢得更多的用户和广告资源。
其次，媒介经营与管理对于公众利益的实现具有重要作用。
媒体在传播信息的同时，应当积极关注社会热点、提供公正客观的观点，促进社会的进步和发展。
只有通过良好的经营与管理，媒体才能更好地履行社会责任，推动社会的发展。
媒介经营与管理的方法可以从多个角度进行考虑。
首先，媒体经营与管理需要注重市场营销。
通过市场调研和分析，了解用户需求和市场潜力，制定相应的经营策略和营销方案。
其次，媒体经营与管理需要注重创新与开发。
媒体形式不断发展变化，媒体企业需要不断推陈出新，开发出适应市场需求的新产品和服务。
此外，媒体经营与管理需要注重人才培养与管理。
媒体是知识密集型行业，优秀的人才是媒体经营的核心竞争力。
媒体企业应该加大对媒体人才的培养和引进力度，建立科学合理的人才管理制度。
最后，媒体经营与管理需要注重质量控制与监督。
媒体内容的质量和可信度是媒体经营与管理的关键，媒体企业应该建立完善的内容审核和监督机制，确保媒体产品的质量和效果。
未来媒介经营与管理存在着一些发展趋势。
首先，媒介经营与管理将更加注重数字化和网络化。
媒介经营与管理分析
互联网时代：
Web1.0，门户时代。典型特点是信息展示，基本上是一个单向的互动。从1997年中国互联网正式进入商业时 代，到2002年这段时间，代表产品有新浪、搜狐、网易等门户网站。
Web2.0，搜索/社交时代。典型特点是UGC（用户生产内容），实现了人与人之间双向的互动。方兴东创造 了博客中国，开启了用户生成内容的时代，典型产品如新浪微博、人人网等。
广告支撑型——二次售卖模式
内容支撑型——纯粹的消费（没有广告）
环境正在发生迅猛的改变！
中共中央网络安全和信息化领导小组办公室副主任、国家互联网信息办公室副主任徐麟
《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》
流程再造、移动化迁移、融合报道、跨界合作、中央厨房等… 拿出手机，查一下什么意思？快！ 好！我的问题是：内在的逻辑是什么？
练习：评价一下这幅广告
UGC（User Generated Content）——用户原创内容 PGC（Professionally-generated Content）——专业生产内容
1967年，哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1933～1984)创立了六度分割理论，简单地说：“你和任何一 个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。
关于媒介产业“二元产品市场”特征：
“从经济角度看，媒介产业不同于一般产业，原因为其在所谓的二元产品市场中运作。媒介生 产一种产品，却参与两个独立的商品与服务市场。每一市场表现都会影响到另一市场。”
——Байду номын сангаас伯特·皮卡德
内容市场——消费者 广告市场——广告商
曾经的传统思考：
论述媒介融合时代的媒介经营与管理
论述媒介融合时代的媒介经营与管理随着科技的快速发展和互联网的广泛应用，传统媒体和新媒体之间的界限日益模糊，出现了媒介融合的趋势。
在这个媒介融合的时代，媒体经营和管理变得更加复杂和挑战性。
因此，必须采取适当的策略和方法来应对。
首先，媒体公司需要建立一个完整的媒介经营和管理体系，以确保各个媒体平台的协调运作和资源共享。
这需要媒体公司制定明确的战略和目标，同时加强内部协作和沟通，确保各个团队能够紧密配合。
其次，在媒体融合时代，媒体公司需要不断提高自身的技术能力和专业水平，以适应越来越多的新技术和新媒体平台。
这需要媒体公司加强对员工培训和技术升级的投入，不断拓展自己的技术和知识储备。
第三，媒体公司需要积极探索新的商业模式和收入来源，以确保盈利和可持续发展。
这需要媒体公司积极拓展自己的商业模式，例如通过广告、会员制、付费内容等多种途径实现多元化收入，同时也需要关注消费者需求的变化和市场趋势的变化，及时进行调整和优化。
最后，媒体公司需要关注和遵守相关法律法规，并建立健全的媒体伦理和道德规范，以确保媒体业的健康和可持续发展。
这需要媒体公司加强对自身行为的监管和约束，同时也需要积极参与行业自律机制和公共监督，推动整个媒体行业的健康发展。
总之，在媒介融合时代，媒体经营和管理的挑战和机会并存。
媒体公司需要采取综合性的策略和方法，不断适应和引领市场的变化，以实现自身的可持续发展和价值创造。
以中国新闻社为例的媒介经营管理研究
媒介经营管理案例研究：中国新闻社研究对象背景介绍：中国新闻社，是中国除新华社以外的另一家国家通讯社机构，目前，直属于中国国务院侨务办公室（国侨办）。
中国新闻社总社设在北京，有48个境内外分社和记者站，其对外宣称担负的职能为“以海外华侨、外籍华人和港澳台同胞为主要服务对象，向境内外媒体提供供稿服务”。
中新社成立的历史较长，其前身是抗日战争期间于1938 年由范长江先生组织在中共领导下成立的国际新闻社。
新中国成立后，经中共中央批准，国际新闻社恢复并更名为中国新闻社，于1952年9月14日成立，并于1952年10月1日正式对海外播发电讯通稿。
研究的意义：从我国的传媒机构改革为“事业性质、企业经营”开始，到现在网络手机等新媒体时代的到来，新闻界对于报纸广电以及网络等媒体的各种媒介经营管理研究的著作和论文，已是铺天盖地。
但对于担负着国家重要信息传播职能的通讯社，则鲜有关注。
在国际传媒与国外通讯社夹击包围的形势下，在新媒体时代、全媒体时代的全面进攻下，国家通讯社如何以应战的视角来改进经营管理，坚守舆论阵地，是我们应该关心和思考的问题。
简称“中新社”，英文全称为China News Service，简称CNS。
中国新闻社[1]目前直属于中国国务院侨务办公室（国侨办），经过60年的建设与发展，中国新闻社已具可观的规模。
现任社长刘北宪，总编辑章新新。
作为综合性的国家通讯社，中新社担负的职能是：对外新闻报道的国家级通讯社，世界华文媒体信息总汇，国际性通讯社。
履行职能主要通过四种形式：一是传统形式的报道，包括文字、图片、专稿等；二是新形式的报道，主要是网络、信息、视频、手机短信等；三是对海外华文报纸供版；四是社办报刊。
[2]中国新闻社总社设在北京，有48个境内外分社和记者站，员工队伍2000余人，在台湾派有驻点记者。
在东京、曼谷、吉隆坡、纽约、华盛顿、洛杉矶、旧金山、温哥华、伦敦、巴黎、悉尼、莫斯科等地设有分社或记者站。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析引言媒介是现代社会中不可或缺的一部分，它具有传递信息、塑造舆论、传播文化等重要作用。
然而，随着媒介形式的多样化和媒体市场的竞争加剧，媒介经营管理也面临着许多挑战。
本文将以某媒体公司为例，对其媒介经营管理进行案例分析，探讨其成功的管理策略和面临的问题。
公司背景该媒体公司成立于2005年，旨在提供高质量、多样化的媒体产品和服务。
公司拥有线上线下多个媒体平台，包括印刷出版物、数字媒体、广播和电视等。
公司在市场上享有良好的声誉，致力于为用户提供有价值的内容和独特的媒体体验。
管理策略1.优质内容：公司注重优质内容的制作和提供，聘请一流的编辑和记者团队，确保新闻报道的准确性和质量。
此外，公司还与一些知名的作家、学者和艺术家合作，提供丰富多样的文化和艺术内容。
2.多渠道传播：公司通过多个渠道传播媒体内容，包括线上和线下的平台。
线上平台包括网站、移动应用和社交媒体等，线下平台包括印刷出版物、广播和电视等。
通过多渠道传播，公司能够覆盖到更多的受众群体，并提供更便捷的媒体体验。
3.数据分析：公司将大数据和智能分析技术应用于媒体经营管理中，了解用户需求和行为，并根据数据进行决策。
通过数据分析，公司能够准确把握市场趋势，调整经营策略，并提供个性化的媒体推荐服务。
4.品牌建设：公司注重品牌形象的建设，通过广告宣传和公共关系活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
公司始终坚持以用户为中心的理念，积极回应社会关切，并与公益机构合作开展社会责任活动，提升公众对企业的认知和好感度。
成功案例公司在媒介经营管理中取得了一系列的成功。
首先，公司通过提供优质内容和独特的媒体体验，吸引了大量忠实的用户。
其次，通过多渠道传播，公司扩大了影响力，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，公司通过数据分析和智能推荐技术，实现了个性化的媒体服务，满足了用户多样化的需求。
面临问题尽管公司在媒介经营管理方面取得了成功，但仍然面临一些挑战和问题。
首先，媒体市场竞争激烈，其他媒体公司也在不断提升内容质量和用户体验，公司需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
媒介经营管理的国内研究综述
媒介经营管理的国内研究综述邹月华伴随着中国市场取向的改革和经济社会的整体转型，中国大众媒介的经营与管理亦步亦趋，在生存模式、经营方式、行业定位、传播理念等多方面发生了深刻的变化。
随着新技术的行业性嵌入，多学科研究视角的切人，行业发展与政策法规在碰撞中的调整与完善、传者的异化与受众的分化、传播方式的整合及擅变等多方面原因，我国的媒介经营与管理的研究更是展现出一幅众说纷纭、百家争鸣的宏大图景。
国内学者从以下几个方面对媒介经营管理进行了深入探讨：1、关于媒介经营管理研究基本现状的研究中国当今的媒介经营管理，历史较短，基础薄弱，在理论学术研究领域可以说是一门新学科。
有学者通过筛选提炼出媒介经营管理最基本的、至关重要的60个关键词，并加以简要介绍与阐释，帮助大家在实践中尽可能短平快地掌握媒介经济学与市场营销的常识，认为了解、吃透了关键词，再结合实际工作经验，就容易做到纲举目张（曹鹏，2001）；有学者以韵培仁教授负责的“媒介管理和媒介经济期刊论文目录索引”课题为原始样本, 选择了新闻传播学专业期刊等11种期刊，并在此基础上补充了收录在中文期刊网上的除《中国报业》、《新闻界》之外的2005年相关论文和2006部分论文作为统计依据，旨在通过大量的阅读与分析，对我国媒介经营与管理的现状，实践发展及学术研究做一番梳理（杨博智郭永，2006）；还有学者对国际媒介管理研究动向进行了探究，搜集国际主要学术期刊的媒介管理研究文献, 对近年来的国际媒介管理研究的论题域和研究的主要内容进行梳理和综述, 以期对我国正在进行的媒介产业化进程提供理论借鉴（袁靖华，2008）；针对在市场经济条件下新闻媒体大战，硝烟弥漫，变化万千的现状，有学者采用理论分析的方法深入研究当今的纸质媒介经营管理策略，对5种媒介经营管理策略模型进行了深入分析，以期为纸质媒介经营管理者提供实践性很强的指导作用（王伟、井春野、2006；随着电视媒体产业的不断发展，一系列的管理问题也竞相浮出水面，有学者对电视媒介的创新思维进行深入分析希望对电视媒体的发展有所帮助（蒋沈龙，2014）。
媒介经营管理
1、媒介经营的发展趋势：（一）优化媒介资源配置的跨媒介经营（二）规避风险的的多元化经营指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。
（三）提升竞争力的品牌化经营媒介品牌化作为一种无形的资产，在媒介竞争与经营中拥有巨大能量，不仅能够带来直接经济效益，而且可以创造社会效益，并为媒介企业的可持续发展带来不竭的动力。
（四）行业扩张中的资本化经营媒介资本运营是媒介利用可经营性资本通过融资、兼并参股、资金合作等资本市场的运作手段，扩张媒介资本规模，优化媒介资源配置，实现增值目标、达成经营使命的过程。
2、媒介管理：媒介主管部门或媒介组织通过建立可以运作的组织机构以及计划、组织指挥、协调、控制等步骤，充分应用媒介行业和组织的各种资源，促成媒介社会功能和经济功能实现的活动。
3、媒介经营管理环境：指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。
4、当前我国媒介经营管理环境的新特点（1）媒介经营方面1）媒介资本投入由单一封闭转向多渠道融资，其中广告成为媒介的主要经济支柱。
2）经营成本逐年上升，广告市场趋向理性回归。
3）媒介间竞争加剧。
4）媒介经营的非均衡发展。
（2）媒介市场方面1）媒介的市场功能确立。
2）媒介的经营市场形成。
（3）宏观环境方面1）政治生存环境前所未有的宽松，媒介的传播规律得到肯定和尊重，媒介的属性得到重新认识，媒介开始按传播规律和市场规律经营。
2）媒介管理法规逐步健全。
3）新传播技术对媒介的影响力加大。
4）受众从被动接受媒体到主动选择和主动参与媒体。
5）媒介整合时代的到来。
5、媒介战略分析：SWOT分析法SWOT模型分析是国际上广泛应用的一种战略选择方法，是指对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，这几项内容的英文首字母合写就是SWOT。
对于媒介产业来说，使用SWOT模型分析法的要点，就是媒介战略必须与媒介的内部能力（优势和劣势）与外部环境（机会和威胁）相适应。
媒介融合背景下的媒介经营与管理
媒介融合背景下的经营与管理战略
1978年，麻省理工大学的尼古拉·尼葛洛庞帝提出，技术发 展背景下印刷业、广电业和计算机行业将不断融合的大趋势。 此后，关于媒介融合的话题便不绝于耳。2005年， “媒介融合” 的概念被引入中国大陆，至今，与“媒介融合”相关问题的探讨 已经渗透到我国媒介产业化进程中的各个环节，如何应合媒介 融合的趋势，提高经营与管理水平，有效推进媒介产业化进 程，已经成为当前媒介产业发展面临的重大现实问题。
坦帕媒介综合集团的雏形始于20世纪70年代中期，2000 年，为了推进媒介融合实验，斥资4000万美元建立坦帕媒介新 闻中心，将旗下的《坦帕论坛报》及其网站、电视台和集团网 站迁到一块。截止2008年底，该集团共拥有24份日报和250多份 周报、19家电视台和75个网站。
媒介融合背景下的经营与管理战略
3、合作操作模式
设立“多媒体新闻总编辑”岗位，该总编的责任是统管各类
媒介的新闻报道，负责对
各重大新闻报道的策划， 报纸
电视
并组织各类媒体的记者
一起工作，协同完成报
多媒体新闻总编辑
道，这种模式使多心位置上。
媒介融合背景下的经营与管理战略
结论
不同模式的组织融合的背后，反映的是由经济利益驱使下 新闻传播战略调整的实际。在媒介集团化运作的大背景下，不 同媒介由独立经营向多种媒介联合运作，“媒介融合” 至少可 以发挥两方面的作用：（1）通过资源的共享而降低生产成 本，使集团利润最大化；（2）不同类型媒介联合运作，能对 已占有的媒介市场起到保护作用。
多媒体新闻编辑部门 报纸
电视
电台
网站
媒介融合背景下的经营与管理战略
2、合作分类模式
在集团内部形成一种固定的例会制度，各兄弟媒介的部门 负责人以固定会议形式坐到一起讨论新闻报道，分享新闻来 源，研究各自的报道如何做，相互之间如何合作等。与协商模 式相同的是，兄弟媒介之间的相互独立性也没有打破；所不同 的是，沟通的方式由多媒体新闻编辑部门变成了例会制度。