中海地产写字楼设计管理指南-管理篇
管理制度-中海地产规划设计管理条例完整版
中海地产设计管理文件一中海地产规划设计管理条例二零零四年四月说明中海地产设计管理制度体系是中海地产管理制度的重要组成部分。
中海地产设计管理制度体系由《中海地产规划设计管理条例》、《中海地产规划设计管理程序》、中海地产《规划设计中心管理制度》、地区公司《设计部管理制度》四部分构成，这一管理体系涵盖了中海地产设计两级评审机制、两级管理分工和协调机制、设计单位管理原则、产品专题研究开发和标准化管理原则、设计管理人员培养等方面设计管理原则和机制，为中海地产业务拓展和可持续性发展，以及保持各地区公司项目均衡发展，奠定了制度上保证。
《中海地产规划设计管理条例》在中海地产整个设计管理体系中处于基础地位，是中海地产设计管理工作的根本原则，它主要阐述了中海地产设计管理架构设置、设计两级管理、产品研究开发、管理和产品标准化等方面管理原则和大纲，为制定其它设计管理制度具有指导作用。
目录第一章总则―――――――――――――――――――――――1 第二章两级评审委员会的组成―――――――――――――――1 第三章两级评审委员会的职责―――――――――――――――2第四章两级评审委员会的协作与分工――――――――――――3第五章规划设计管理基本原则―――――――――――――――5第六章设计单位的管理――――――――――――――――――7 第七章产品专题研发和标准化体系―――――――――――――8 第八章规划设计管理队伍的建设与培训―――――――――――9第九章附则―――――――――――――――――――――――10第一章总则第1 条为了适应中海地产规模化经营、品牌化经营的总体发展战略，发挥集团公司和地区公司两级设计管理人员的积极性和创造力，迎接市场的挑战和机遇，规划设计管理实施两级管理制度。
这一管理体系应被视为动态设计管理体系，与时俱进，不断完善，从而保持中海地产规划设计管理工作适合形势发展的需要。
第2 条本设计管理体系是将领导决策、专业人员意见、营销人员商业意识三方面在规划设计中得到有机结合，使规划设计符合市场需求，且不断创新，同时具备严格制度和明确分工的规划设计管理体系。
中海地产工程管理制度
中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。
第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。
第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。
第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。
第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。
第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。
第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。
第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。
中海地产地区公司设计管理制度内容
中海地产地区公司设计管理制度内容设计管理制度是中海地产地区公司的一项关键性制度，它规范了公司设计项目的管理流程，明确了各部门职责和工作要求，确保了公司设计项目的高质量执行和顺利完成。
设计管理制度对于公司的稳健发展和项目成功运营至关重要。
下面我们将对中海地产地区公司的设计管理制度内容进行具体阐述。
一、制度的适用范围中海地产地区公司的设计管理制度适用于公司内部所有设计项目，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，涵盖公司所有地产开发项目的策划、设计、施工、验收、交付、运营等全过程。
二、制度的基本原则1. 合法准确：遵守国家相关法规和规章制度，确保设计文件符合法律规定和行业标准。
2. 优质高效：注重设计质量，确保设计文件的高质量和高效完成。
3. 统一管理：建立以项目经理为核心的项目管理制度，完善相关管理流程和规范化设计标准，实现管理标准化。
4. 守信公正：切实履行设计约定，保持公正、诚信、透明的态度处理设计项目中的问题，构建互信的企业文化。
三、制度的主要内容1. 项目策划在项目规划方面，中海地产地区公司应针对不同的地形环境、市场需求以及客户需求制定详细计划，包括立项申请、可行性研究、项目招标、设计概念、设计费用预算等，并将其纳入项目管理流程。
2. 设计管理设计管理是项目整个生命周期的核心环节，中海地产地区公司应推进设计前、中、后细节管理，包括设计流程管理、设计文件管理、设计变更管理等项工作，并建立完善的设计管理制度，统一管理整个设计过程。
3. 设计质量控制中海地产地区公司应建立定性、定量、定式的质量控制制度，明确质量控制的职责和管理流程，加强项目前期的勘察、评估和标准制定工作，规范设计文件的评审流程，确保设计文件的严谨、合理和创新。
4. 设计知识管理针对设计部门的知识储备、设计标准、技术推广等工作，中海地产地区公司应强化设计知识管理，实现设计师的知识共享和技术累积，探索创新技术和经验，提高设计团队的技能和素质。
中海设计管理部管理制度
中海设计管理部管理制度第一条为了规范和加强中海设计管理部的管理工作，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中海设计管理部全体工作人员，管理部门主要负责设计项目的组织管理与技术支持工作，秉承服务于中海设计工程项目的宗旨，遵循科学管理、规范操作、诚信合作的原则。
第三条所有管理部门工作人员必须遵守国家法律法规和公司规章制度，严格遵守工作纪律，廉洁奉公，为公司的发展和建设做出贡献。
第四条中海设计管理部门主要负责以下工作：1. 制定设计项目管理计划和方案；2. 组织协调设计项目进展和进度控制；3. 提供技术支持和解决设计问题；4. 管理设计项目的成本和质量；5. 完善和改进管理体系和工作流程。
第二章组织结构第五条中海设计管理部的组织结构包括部门领导、科室、工作人员等。
具体如下：1. 部门领导：主要负责部门的整体工作，领导和指导科室工作人员，协调设计项目进展；2. 科室：根据部门工作需要设立，分工明确，负责具体的设计项目管理和技术支持工作；3. 工作人员：根据工作任务，参与设计项目的具体实施和管理工作。
第六条部门领导由公司任命，负责部门的整体管理和工作安排，对下属科室和工作人员进行指导和监督。
第七条科室根据工作需要设立，科室负责人由部门领导任命，负责科室的日常管理和工作协调。
第八条工作人员根据工作任务和岗位要求分配到相应的科室，负责具体的工作任务执行和管理工作。
第九条部门领导、科室负责人和工作人员应当密切配合，共同完成设计项目管理和技术支持工作，实现工作目标和任务。
第十条部门领导应当定期召开部门会议，分析工作情况，总结经验和教训，制定下一阶段的工作计划和目标。
第三章工作职责第十一条部门领导负责部门的整体管理和工作安排，包括制定设计项目管理计划和方案、协调设计项目进展、提供技术支持和解决设计问题、管理设计项目成本和质量、完善管理体系和工作流程等工作。
第十二条科室负责具体的设计项目管理和技术支持工作，包括制定实施方案和计划、组织协调项目进展和进度控制、提供技术支持和解决设计问题、管理项目成本和质量、评估和改进工作效果等工作。
【中海地产】项目建筑设计管理手册
■ 中海宏洋设计单位管理包含设计单位战略合作管理及设计单位委托、招标管理
■ 流程申报
◆ 集团规划设计部或地区公司申报《中海宏洋设计战略合作协议审批表》（OA 线上流程） （流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）
◆ 上报清单： 1、战略合作协议 2、设计团队主创名单 3、以往项目合作简介
1.5 设计费用管理
中海宏洋总体设计费用控制
■ 流程申报
◆ 项目发展纲要会后 10 个工作日内，地区公司以《中海宏洋项目总体设计费用审批表》（OA 线上流 程）形式上报。 ◆ 相关流程及清单：
一、SJ2×01 项目总体设计费用审批表： 二、SJ2×03 项目设计合同费用支付审批表； 三、SJ2×04 设计变更费用审批表。
二〇一七年十月
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地区 公司： 设计 总监： 部门负责人： 专业负责人：
设计团队
项目名称： 项目类型： 项目地址： 配置分级： 项目数量： 项目面积： 开工时间： 开放/入伙时间：
项目信息
注：项目类型为高层、小高层、洋房、别墅、商业街铺、集中商业、公寓、办公。
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目录
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4、设计单位考察报告 5、会签或会议纪要 ◆ 方案类设计战略合作协议，由中海宏洋规划设计部发起流程，中海宏洋规划设计决策委员会终审；
施工图类设计战略合作协议，由地区公司设计管理部发起流程，中海宏洋设计分管领导终审
◆ 根据项目设计各阶段需要，地区公司以《中海宏洋设计单位合作审批表》（OA 线上流程）形式上 报。 ◆ 上报清单（适用于 A 类设计战略合作单位选择）（流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）：
中海宏洋地产集团有限公司设计管理标准文件 标准编号：
中海地产管理制度
中海地产管理制度中海地产是一家在房地产领域拥有丰富经验和实力的企业，为了保障企业的正常运营和员工的工作顺利进行，中海地产建立了一套完善的管理制度。
以下是中海地产管理制度的主要内容，具体如下：一、组织架构中海地产的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和各分公司。
董事会负责制定公司的战略发展方针和决策，总经理办公室负责具体的执行工作，各部门负责具体的业务工作，各分公司则负责各自地区的项目开发和销售。
二、岗位职责中海地产明确了各个岗位的职责和权限。
每个员工在进入公司时，必须接受培训并了解自己所负责的工作内容和职责。
岗位职责的明确可以确保各个部门和员工之间的合作顺利进行，提高工作效率。
三、绩效考核中海地产采用定期的绩效考核制度来评估员工的工作表现。
绩效考核包括工作成果、工作态度、协作能力等方面的评估。
通过绩效考核，公司可以了解每个员工的工作情况，从而为员工提供相应的培训和晋升机会。
四、奖惩制度中海地产建立了一套奖惩制度来激励员工的积极工作和惩罚不良行为。
奖惩制度包括奖金、晋升、表彰等激励措施，也包括警告、罚款、降职等惩罚措施。
奖惩制度的建立可以促进员工的积极性和工作动力，同时也可以规范员工的工作行为。
五、培训与发展中海地产注重员工的培训和发展。
公司会不定期地组织各类培训课程，包括技能培训、职业发展规划等。
同时，公司也鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身的综合素质和能力。
六、安全与保障中海地产关注员工的安全与保障，建立了完善的安全制度和保障措施。
公司会定期组织安全培训，提醒员工注意安全问题，并落实相关的安全设施和应急处理措施，确保员工的人身安全和财产安全。
七、沟通与反馈中海地产注重与员工之间的沟通与反馈。
公司会定期组织员工大会、部门会议等形式的会议，向员工传达公司的发展动态和政策，同时也为员工提供反馈机会，倾听员工的意见和建议，共同促进公司的发展。
总结起来，中海地产通过以上举措建立了一套完善的管理制度。
中海房地产管理制度范文
中海房地产管理制度范文中海房地产管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高中海房地产的管理水平，加强房地产资源的合理配置和优化供给，保障房地产市场的健康发展，制订本管理制度。
第二条本制度适用于中海房地产开发、销售、物业管理等相关行为。
第三条本制度的实施目标是形成可持续发展的房地产管理机制，提高房地产资源的利用效率和经济效益，满足人民群众对美好生活的需要。
第四条中海房地产管理遵循依法合规、科学决策、公开透明、公正高效的原则。
第五条遵守国家法律法规、行业规定和政府有关房地产政策，并按照甲级房地产开发企业的标准管理。
第六条中海房地产要建立健全内部管理体系，完善各级管理机构和人员职责分工，提高工作效率和管理水平。
第七条中海房地产要积极开展安全生产工作，建立健全安全责任制和安全教育培训制度，确保安全生产。
第八条中海房地产要加强对市场信息的监测和分析，及时调整开发和销售策略，提供优质的产品和服务。
第二章房地产开发管理第九条中海房地产开发项目要经过严格的前期评估和规划，确保项目的可行性和符合市场需求。
第十条中海房地产开发项目要合理选择土地，确保土地使用权的取得和合法性。
第十一条中海房地产开发项目要按照国家相关规定和标准进行环境评估，减少对生态环境的影响。
第十二条中海房地产开发项目要合理规划和设计建筑物、景观及配套设施，提高项目的市场竞争力和居住舒适度。
第十三条中海房地产开发项目要严格控制建设成本，提高建设质量，确保工程的安全和稳定性。
第十四条中海房地产开发项目要依法取得相关审批手续，确保项目合法合规。
第十五条中海房地产开发项目要建立健全销售渠道和售后服务体系，提供优质的产品和服务。
第三章房地产销售管理第十六条中海房地产销售要按照国家相关规定和标准，进行销售准备工作和销售活动。
第十七条中海房地产销售要依法进行广告宣传，确保广告内容真实、合法、准确。
第十八条中海房地产销售要建立健全购房者信息管理制度，保护购房者的合法权益。
中海地产规划设计管理条例完整版
中海地产设计管理文件一中海地产规划设计管理条例二零零四年四月说明中海地产设计管理制度体系是中海地产管理制度的重要组成部分。
中海地产设计管理制度体系由《中海地产规划设计管理条例》、《中海地产规划设计管理程序》、中海地产《规划设计中心管理制度》、地区公司《设计部管理制度》四部分构成，这一管理体系涵盖了中海地产设计两级评审机制、两级管理分工和协调机制、设计单位管理原则、产品专题研究开发和标准化管理原则、设计管理人员培养等方面设计管理原则和机制，为中海地产业务拓展和可持续性发展，以及保持各地区公司项目均衡发展，奠定了制度上保证。
《中海地产规划设计管理条例》在中海地产整个设计管理体系中处于基础地位，是中海地产设计管理工作的根本原则，它主要阐述了中海地产设计管理架构设置、设计两级管理、产品研究开发、管理和产品标准化等方面管理原则和大纲，为制定其它设计管理制度具有指导作用。
目录第一章总则―――――――――――――――――――――――1第二章两级评审委员会的组成―――――――――――――――1第三章两级评审委员会的职责―――――――――――――――2第四章两级评审委员会的协作与分工――――――――――――3第五章规划设计管理基本原则―――――――――――――――5第六章设计单位的管理――――――――――――――――――7第七章产品专题研发和标准化体系―――――――――――――8第八章规划设计管理队伍的建设与培训―――――――――――9第九章附则―――――――――――――――――――――――10第一章总则第 1 条为了适应中海地产规模化经营、品牌化经营的总体发展战略，发挥集团公司和地区公司两级设计管理人员的积极性和创造力，迎接市场的挑战和机遇，规划设计管理实施两级管理制度。
这一管理体系应被视为动态设计管理体系，与时俱进，不断完善，从而保持中海地产规划设计管理工作适合形势发展的需要。
第 2 条本设计管理体系是将领导决策、专业人员意见、营销人员商业意识三方面在规划设计中得到有机结合，使规划设计符合市场需求，且不断创新，同时具备严格制度和明确分工的规划设计管理体系。
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中国海外发展商业设计管理体系编号：商-GLBH-ZY-2010写字楼项目设计管理指南设计管理篇中国海外发展规划设计中心二〇一〇年十一月目录一、总则 (1)1.目的 (1)2.围 (1)3.对象 (1)4.解释 (1)5.规划设计三级管理流程的容 (1)第一部分写字楼设计管理流程 (2)二、写字楼前期设计管理流程 (2)1.设计计划管理流程 (2)2.设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程 (3)三、写字楼建筑设计管理流程 (5)1写字楼建筑案设计管理流程 (5)2写字楼标准层平面设计管理流程 (6)3写字楼立面设计管理流程 (6)4初步及施工图设计管理流程 (7)四、写字楼专业设计管理流程 (8)1写字楼结构设计管理 (8)2写字楼机电、幕墙案设计管理 (8)3写字楼公共部位装修设计管理流程 (9)4写字楼景观设计管理流程 (10)五、其它设计管理流程 (11)1项目后评估设计管理流程 (11)2绿色建筑设计管理流程 (11)六、设计管理流程图及评审表格 (12)1写字楼前期设计管理流程图 (12)2写字楼案设计管理流程图 (13)3专业设计管理流程图 (14)4其它设计管理流程图 (15)5评审表 (15)第二部分写字楼设计管理指引 (25)七、管理与设计团队架构及其分工 (25)1管理与设计团队架构 (25)2管理与设计团队分工 (30)八、设计计划 (45)1案设计前期阶段（60天） (45)2案设计阶段（120天） (45)3扩初设计阶段（90天） (48)4超限审查阶段（45天） (49)5工程桩基施工图设计阶段（20天） (49)6施工图设计阶段（120天） (49)九、设计任务书 (51)1写字楼建筑案设计任务书 (51)2写字楼施工图设计设计任务书 (53)3其它相关专业设计任务书 (54)十、设计费用 (55)1总体设计费用标准 (55)2分项设计费用 (56)十一、写字楼项目设计合同 (60)1建筑案设计合同 (60)2施工图设计合同 (60)3专业设计与顾问服务合同 (61)一、总则1.目的建立写字楼案设计管理流程与指引，指导写字楼项目的设计管理工作。
2.围适用于中海发展总部、各区域公司及其所辖各地区公司项目设计管理。
3.对象本指南下发时未进入建筑设计案定稿阶段的由中海地产集团下属的各地区公司开发及合作开发的写字楼项目。
4.解释中海发展规划设计中心、区域公司规划设计部和地区公司设计管理部三级设计管理人员办理有关事项时，必须遵守本设计管理流程中的相关规定，并正确使用有关表格。
5.规划设计三级管理流程的容5.1写字楼前期设计管理流程5.1.1设计计划管理流程5.1.2设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程5.2写字楼建筑设计管理流程5.2.1写字楼案设计定稿评审5.2.2写字楼标准层平面设计管理流程5.2.3写字楼立面设计管理流程5.2.4写字楼初步及施工图设计管理流程5.3写字楼专业设计管理流程5.3.1写字楼结构设计管理流程5.3.2写字楼机电、幕墙案设计管理流程5.3.3写字楼景观设计管理流程5.3.4写字楼装修设计管理流程5.4其它设计管理流程5.4.1项目设计后评估管理流程5.4.2绿色建筑设计管理流程第一部分写字楼设计管理流程二、写字楼前期设计管理流程1.设计计划管理流程1.1地区公司设计管理部所做的工作根据公司总体发展部署和指标要求，应以保证设计质量为前提，满足各专业各设计环节切实可行的基本时间期为底线，达到项目总体发展要求为目标，制定项目设计进度计划及各重要子项节点的设计进度计划。
1.2地区公司设计管理部需上报的材料以《中海发展（**区）项目设计进度计划审批表》(表格1)形式上报，包括项目设计进度计划、项目总体发展计划各两套及电子文件。
项目设计进度计划容包含：（1）项目设计进度关键路线之主要设计阶段的期和节点：包括规划设计招投标或委托设计、案设计、初步设计（根据具体项目确定）、施工图设计（含节能设计）的期、和节点要求；（2）其他同步进行的项目设计工作子项的介入节点和期要求：包括立面概念设计、案设计、初步设计、施工图设计的期和在整体进度计划中的介入节点，景观概念设计、案设计、初步设计、施工图设计的期和在整体进度计划中的介入节点，装修概念设计、案设计、初步设计、施工图设计的期和在整体进度计划中的介入节点；（3）项目设计进度计划制定的前提条件：项目发展计划的重要节点，包括定位、开工、开盘等节点的时间要求。
1.3上报材料的时间项目设计进度计划完成后，须即时上报区域规划设计部，并报中海发展规划设计中心备案。
如计划的大节点时间（主要指案设计、扩初及施工图设计时间节点）在后续项目发展过程中有调整需及时上报调整完后计划。
1.4审批形式及批复时间地区公司以《中海发展（**区）项目设计进度计划审批表》(表格1)形式上报区域规划设计部审批，区域公司规划设计部收文后3个工作日审批回复，并报中海发展规划设计中心备案。
1.5地区公司设计管理部与各部门的协作沟通地区公司需在完成设计计划签发前与公司领导、营销部门、合约部门、项目部门在项目开发节奏、定位报告时间、分判时间、开工时间、和开盘时间上达成共识。
2.设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程2.1设计单位战略合作管理流程设计单位战略合作管理流程参照《中海发展规划设计管理流程》。
2.2写字楼案设计单位招委托或投标2.2.1地区公司设计管理部所做的工作根据政府规划设计要点、项目发展计划、市场定位、写字楼案设计案任务书标准文本编写写字楼案设计招标任务书和招投标设计单位考察报告。
2.2.2地区公司设计管理部需上报的材料委托：如地区公司选择设计A类设计战略合作单位和合同总额＜50万的设计单位直接委托，以《地区公司设计管理部工作信函》(参照《中海发展规划设计管理流程》附件)形式上报区域公司，包括《写字楼建筑设计任务书》两套及电子文件；如地区公司选择B类设计战略合作单位、非设计战略合作单位委托且合同总额≥50万元，以《中海发展项目大额设计单位合作审批表》(表格2)形式上报区域公司，包括《写字楼建筑设计任务书》两套及电子文件。
招投标：以《中海发展项目大型设计单位招投标审批表》(表格3)形式上报区域公司，包括《写字楼设计招标任务书》和《招投标设计单位考察报告》各两套及电子文件。
2.2.3上报材料的时间招投标或委托前10个工作日上报至区域公司规划设计部。
2.2.4审批形式及批复时间委托：针对地区公司选择A类设计战略合作单位和合同总额＜50万的设计单位直接委托，地区公司以《地区公司设计管理部工作信函》形式抄报区域公司备案；针对地区公司选择B类设计战略合作单位、非设计战略合作单位委托且合同总额≥50万元（案类），区域公司规划设计部以《中海发展项目大额设计单位合作审批表》(表格2)形式，收文后3个工作日初审后上报中海发展规划设计中心，中海发展规划设计中心收文后3个工作日批复。
针对地区公司选择B类设计战略合作单位、非设计战略合作单位委托且合同总额≥50万元（扩初及施工图类），区域公司规划设计部以《中海发展项目大额设计单位合作审批表》(表格2)形式，收文后3个工作日批复；并报中海发展规划设计中心备案。
招投标：区域公司规划设计部以《中海发展项目大型设计单位招投标审批表》(表格3)形式，收文后3个工作日初审后上报中海发展规划设计中心，中海发展规划设计中心收文后3个工作日批复。
2.3设计费用管理流程设计费用管理流程主要包含了项目总体设计费用预算管理流程、设计合同审批管理流程、设计合同费用支付管理流程，请参照《中海发展规划设计管理流程》。
三、写字楼建筑设计管理流程1写字楼建筑案设计管理流程1.1写字楼建筑设计中标管理流程1.1.1地区公司设计管理部所做的工作对投标案组织公司部评审，并同区域公司规划设计部共同组织规划设计招标评审会。
1.1.2地区公司设计管理部需上报的材料将部评审会议纪要以《地区公司设计管理部工作信函》形式上报至区域公司规划设计部；规划设计招标评审会会议纪要需在案定稿阶段上报《中海发展写字楼案设计定稿审批表》(表格4)的同时进行上报。
1.1.3上报材料的时间地区公司部评审会议纪要在部评审完成后即时上报至区域公司规划设计部；规划设计招标评审会会议纪要需在案定稿阶段上报《中海发展写字楼案设计定稿审批表》(表格4)的同时进行上报。
1.1.4审批形式及批复时间区域公司规划设计部以《中海发展写字楼案设计定稿审批表》(表格4)形式，收文后5个工作日初审后上报中海发展规划设计中心。
中海发展规划设计中心会收文后5个工作日以《中海发展写字楼案设计定稿审批表》(表格4)批复。
1.2写字楼建筑案设计定稿评审1.2.1地区公司设计管理部所做的工作地区公司设计管理部完成写字楼定稿设计案。
1.2.2地区公司设计管理部需上报的材料以《中海发展写字楼案设计定稿审批表》(表格4)形式上报。
1.2.3上报材料的时间完成写字楼案设计定稿即时上报区域规划设计部。
1.2.4审批形式及批复时间区域公司规划设计部以《中海发展写字楼案设计定稿审批表》(表格4)形式，收文后5个工作日初审后上报中海发展规划设计决策委员会。
中海发展规划设计决策委员会收文后5个工作日以《中海发展写字楼案设计定稿审批表》(表格4)批复。
2写字楼标准层平面设计管理流程2.1地区公司设计管理部所做的工作根据市场营销定位报告确定的设计要求，组织设计师对写字楼标准层平面进行系统设计、优化调整，形成标准层平面定稿，并给出地区公司评审意见。
2.2地区公司设计管理部需上报的材料以《中海发展写字楼标准层平面设计定稿案审批表》(表格5)形式上报。
2.3上报材料的时间按设计计划及时上报至区域公司规划设计部。
2.4审批形式及批复时间区域公司规划设计部以《中海发展写字楼标准层平面设计定稿案审批表》(表格5)形式，收文后5个工作日初审后上报中海发展规划设计中心。
中海发展规划设计中心收文后5个工作日以《中海发展写字楼标准层平面设计定稿案审批表》(表格5)批复。
3写字楼立面设计管理流程3.1地区公司设计管理部所做的工作根据市场营销定位报告确定的设计要求，组织设计师对写字楼立面造型进行系统设计、优化调整，形成立面设计定稿，并给出地区公司评审意见。
3.2地区公司设计管理部需上报的材料以《中海发展写字楼立面设计定稿案审批表》(表格6)形式上报，包括定稿案文本两套及电子文件。
3.3上报材料的时间完成立面设计定稿案即时上报至区域公司规划设计。
3.4审批形式及批复时间区域公司规划设计部以《中海发展写字楼立面设计定稿审批表》(表格6)形式，收文后5个工作日初审后上报中海发展规划设计中心。