【中海地产设计管理学习系列】景观设计师管理手册使用分享
中海地产工程质量管理手册
中海地产工程质量管理手册（第一版）中海地产集团发展管理部2011年3月目录一、前言 (4)二、手册编制原则 (5)1.目的 (5)2.适用范围 (5)3.取样总则 (5)4.要求 (5)5.地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率t (7)6.地区公司实测小组实测期内对各承建商的综合合格率T (7)7.地区公司实测保障体系的建立 (8)三、实测内容 (9)1混凝土结构工程 (9)基本原则 (9)截面尺寸偏差 (9)表面平整度 (10)垂直度 (11)顶板水平度极差 (12)楼板厚度偏差 (13)2砌筑工程 (14)基本原则 (14)外门窗洞口尺寸偏差 (14)砌筑工序 (15)3机电工程 (16)3.1.基本原则 (16)3.2.座便预留排水管孔距偏差 (16)3.3.线盒、套管暗埋（设备安装） (17)3.4.给水管口暗埋（设备安装） (18)3.5.砼楼板和砼墙面给水管暗埋（设备安装） (19)3.6.砌体墙面给水管暗埋（设备安装） (20)3.7.砌体墙电线管暗埋（设备安装） (21)3.8.管线洞口封堵 (22)4抹灰工程 (23)4.1.基本原则 (23)4.2.墙体表面平整度 (23)4.3.墙面垂直度 (24)4.4.阴阳角方正 (25)4.5.房间开间/进深偏差 (26)4.6.户内门洞尺寸偏差 (27)4.7.户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差 (28)4.8.凸窗顶板水平度极差 (29)4.9.方正度 (29)4.10.裂缝/空鼓 (30)4.11.室内净高偏差（抹灰工程） (31)5防水工程 (32)5.1.基本原则 (32)5.2.卫生间防水层厚度(柔性防水层) (32)5.3.卫生间防水层高度 (33)5.4.屋面防水层厚度 (34)5.5.地下室防水卷材厚度 (34)5.6.卷材搭接长度 (35)6铝合金（或塑钢）门窗安装工程 (35)6.1.基本原则 (35)6.2.门窗框固定（铝合金－塑钢窗） (35)6.3.边框收口与塞缝（铝合金－塑钢窗） (36)6.4.铝合金门窗—铝型材壁厚 (37)6.5.铝合金门窗—玻璃类别 (38)7外墙砖或涂料 (38)7.1.阳台墙砖粘贴(平整度) (38)7.2.外墙涂料基层(平整度) (39)7.3.外墙涂料基层(方正度) (39)7.4.外墙涂料面层(装饰线、分色线平直) (40)8精装修(涂饰)工程 (40)8.1.基本原则 (40)8.2.墙面表面平整度（涂饰工程） (40)8.3.墙面垂直度（涂饰工程） (41)8.4.阴阳角方正（涂饰工程） (42)8.5.顶棚（吊顶）水平度极差（涂饰工程） (43)8.6.裂缝/空鼓（涂饰工程） (44)9园建及绿化 (45)9.1.地面排水 (45)9.2.路面观感 (45)9.3.乔木 (46)四、附件 (46)1.附件1. 工程质量实测实量检查报告模板) (46)2.附件2.“三位一体”模式要求 (46)3.附件3. 中海地产实测实量数据记录表版) (46)一、前言（一）、此次推出的《中海地产工程质量管理手册》（以下简称手册）是在原中海质量管理基础上的实用性措施和办法，是对以往各类工程管理上的补充和改进，目的更加具备实用性、实操性、实战性；（二）、中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册，此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法，对工程全过程、全方面给出指引；其后的相关管控手册，我们将分别从策划角度的质量管控、精装修工程程序的相关要求推出指引；（三）、发展部推出的现版本的手册是在以各个区域充分沟通、反复推敲论证基础上，以最快方式发放各个地区公司，望各个地区公司在工作实践中落实。
景观设计师简易手册
景观设计师简易手册作为一位景观设计师，你将负责创建令人惊叹的户外空间，并将其转化为宜人的环境。
以下是一份简易手册，包含了几个关键步骤和注意事项，以帮助您在设计过程中取得成功。
1. 研究调查：在开始设计之前，您需要对项目区域进行充分的研究调查。
了解该地区的气候、土壤和植被条件，以及周边环境和建筑的风格。
还需了解客户的需求和预算，以确保设计符合实际情况。
2. 规划布局：根据研究调查的结果，开始规划整个空间的布局和功能。
确定景观元素的位置，包括花园床、步道、水景、户外家具等。
考虑到人流和交通流线，尽量保持设计的流畅和合理。
3. 材料选择：选择合适的材料来实现设计的愿景。
根据地区的气候条件和所需的风格，选择耐久性强、易于维护的材料。
同时，要与客户协商确定最合适的预算范围。
4. 植物选择：根据调查研究的结果和设计目标，选择适合的植物品种。
考虑到它们的生长习性、季节变化和环境适应性。
同时，尽量选择本地植物，以减少维护和水资源的浪费。
5. 光线和照明：考虑光线和照明是一个重要的设计元素。
根据空间的功能和需求，在合适的位置安装灯具，以加强或突出特定的景观要素。
同时，合理利用自然光线和阴影来增加空间的层次感。
6. 维护计划：在设计完成后，制定一个维护计划，确保景观保持良好的状态。
包括植物的修剪、浇水和除草，以及定期检查和保养其他景观元素。
与业主或维护人员合作，建立一个清晰的维护时间表。
7. 环境保护：在设计过程中，要考虑到环境保护的重要性。
选择可持续的材料、节约资源的设计和管理措施，以减少对环境的负面影响。
同时，鼓励客户和用户关注和尊重自然环境。
随着经验的积累，您将学到更多的技巧和技术，以提高您的设计水平。
通过遵循这些简易手册中的步骤和注意事项，您将能够创造出令人满意和受人喜爱的户外空间。
8. 与客户沟通：在整个设计过程中，与客户保持密切的沟通是非常重要的。
了解客户的喜好、需求和预算，以确保设计符合他们的期望。
及时更新他们设计的进展，听取他们的反馈并做出相应的调整。
【中海地产】项目建筑设计管理手册
■ 中海宏洋设计单位管理包含设计单位战略合作管理及设计单位委托、招标管理
■ 流程申报
◆ 集团规划设计部或地区公司申报《中海宏洋设计战略合作协议审批表》（OA 线上流程） （流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）
◆ 上报清单： 1、战略合作协议 2、设计团队主创名单 3、以往项目合作简介
1.5 设计费用管理
中海宏洋总体设计费用控制
■ 流程申报
◆ 项目发展纲要会后 10 个工作日内，地区公司以《中海宏洋项目总体设计费用审批表》（OA 线上流 程）形式上报。 ◆ 相关流程及清单：
一、SJ2×01 项目总体设计费用审批表： 二、SJ2×03 项目设计合同费用支付审批表； 三、SJ2×04 设计变更费用审批表。
二〇一七年十月
2
地区 公司： 设计 总监： 部门负责人： 专业负责人：
设计团队
项目名称： 项目类型： 项目地址： 配置分级： 项目数量： 项目面积： 开工时间： 开放/入伙时间：
项目信息
注：项目类型为高层、小高层、洋房、别墅、商业街铺、集中商业、公寓、办公。
3
目录
00000000011
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6
4、设计单位考察报告 5、会签或会议纪要 ◆ 方案类设计战略合作协议，由中海宏洋规划设计部发起流程，中海宏洋规划设计决策委员会终审；
施工图类设计战略合作协议，由地区公司设计管理部发起流程，中海宏洋设计分管领导终审
◆ 根据项目设计各阶段需要，地区公司以《中海宏洋设计单位合作审批表》（OA 线上流程）形式上 报。 ◆ 上报清单（适用于 A 类设计战略合作单位选择）（流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）：
中海宏洋地产集团有限公司设计管理标准文件 标准编号：
景观结构性规划介绍及操作指引78P
红色字标注为必选空间或必选模块配置；“*”标注为专项模块暂不覆盖内容。
服务配套包含灯具、标识、监控、软装等若干子项，除非子项特别明示于表格中，否则该子项成本将不计入该空 间成本统计，其成本最终将以该子项之完整系统为单位，计入项目总成本统计。
二级 三级
空间分级指引表 拟含空间 主入口空间
入口轴线空间 中央花园
泳池空间（如有） 核心入户轴线空间（如有）
…… 次入口空间 次级轴线空间（如有） 单元入户空间 功能场地空间（儿童、老年等） 转角商业空间（如有）
…… 社区外围空间
组团花园 ……
根据客户“关注度”和“使用频度”归档
解决“放什么”
空间分 类
儿童活动场地
长者活动场地
趣味苗圃
室外书吧
组团花园
社区外围空间
结合落地项目经验，进一步细化空间构成，明确各主要空间需要“放什么”子空间。
解决“放什么”
一级空间
社区主入口空间
形象后广场 入口门楼
主入口空间 入口轴线空间
子空间细分空间
（按重要级续排列）
主入口门楼
长沙中海新城熙岸（U2）
形象前广场
可配置功能设施 *岗亭、铁艺大门、*道闸、服务配套、景墙等
景观可视模块标准化
景观结构性规划·介绍及操作指引
（试行版）
中海地产集团有限公司 总部设计管理部
二零二零年一月 深圳
“ 方 法 ” 景 观 结 构 性 规 划 是 一 种
“方法”是用来“解题”的
“ 解决 放 什 么 ” “ 解决 怎 么 放 ”
“ 解决 放 什 么 ”
“用得着的”
（用得着的尽量买好的）
中海地产地区公司设计管理制度内容1.doc
中海地产地区公司设计管理制度内容11.目的明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责，保证项目的设计各阶段处于受控状态，确保设计成果正确实施，验证设计质量符合要求，满足项目开发要求，为最终达到设计精品的目标，制定此制度。
2.适用范围适用于中海发展各地区公司。
3.参照文件3.1《规划设计管理制度（三级）》3.2《规划设计中心管理制度》3.3《中海发展区域公司制管理办法》［2010年.修订版］3.4《中海发展区域公司规划设计管理制度》3.5 集团和区域公司相关规章制度4.发布、解释与修订4.1本制度由中海发展总经理办公会负责发布，并自发布之日起试行。
4.2本制度由中海发展规划设计中心负责制定和解释，地区公司设计管理人员必须严格遵守。
4.3本制度每年进行一次集中检讨，检讨后的修订内容由中海发展总经理办公会负责签发。
5.设计管理体系的组成5.1在中海发展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构，分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作。
5.2 地区公司规划设计评审小组组成：公司总经理，设计、营销、财务主管领导，设计管理部、投资部、营销部、客户服务部、商业管理部（持有型物业）负责人。
5.3地区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任，评审小组组长由总经理担任；公司评审小组设秘书一位，由设计管理部人员担任。
5.4地区公司评审小组具体人员和架构由地区公司提名，报区域公司规划设计管理委员会批准。
5.5地区公司评审小组在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。
6.设计管理职责范围6.1地区公司规划设计评审小组职责6.1.1负责对项目设计主要阶段成果（包括各专业方案定稿、重大设计变更等）进行评审。
6.1.2应致力于在公司内部形成设计总监提出专业意见，主管领导、营销人员、投资人员提出市场意见，评审小组决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系。
2020年1月 中海景观结构性规划-介绍及操作指引(78P)
红色字标注为必选空间或必选模块配置；“*”标注为专项模块暂不覆盖内容。
服务配套包含灯具、标识、监控、软装等若干子项，除非子项特别明示于表格中，否则该子项成本将不计入该空 间成本统计，其成本最终将以该子项之完整系统为单位，计入项目总成本统计。
解决“放什么”
二级空间
功能场地空间
儿童活动场地
长者活动场地
集散场地、服务配套、廊架等 绿化组团、步道场地、服务配套、雕塑等
红色字标注为必选空间或必选模块配置；“*”标注为专项模块暂不覆盖内容。
服务配套包含灯具、标识、监控、软装等若干子项，除非子项特别明示于表格中，否则该子项成本将不计入该空 间成本统计，其成本最终将以该子项之完整系统为单位，计入项目总成本统计。
常规面积占比 （/景观面积）
拟投入三级空间成本单价：P3
一级
750~850
10%~15%
估值系数：0.8
(估值系数为本系统可预控的成本占比约值) 二级
400~600
25%-30%
≥ 合理结论：0.8PS P1S1+P2S2+P3S3
三级
250~350
55%-65%
解决“放什么”
主空间选配参考表
空间分类
空间分级指引表 拟含空间 主入口空间
入口轴线空间 中央花园
泳池空间（如有） 核心入户轴线空间（如有）
…… 次入口空间 次级轴线空间（如有） 单元入户空间 功能场地空间（儿童、老年等） 转角商业空间（如有）
…… 社区外围空间
组团花园 ……
社区次入口空间
单元入户空间
运动健身空间 室外餐吧
宠物乐园 转角商业空间
解决“放什么”
Step1.
空间分三级
中海地产建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册中海发展（上海）有限公司二零零七年六月目录1.目的...................................................2.适用范围...............................................3.解释和修改 .............................................4.管理架构...............................................5.工程施工质量检查及评比制度..............................5.1目的.................................................................................................................................5.2组织架构.........................................................................................................................5.3检查时间.........................................................................................................................5.4检查范围及内容.............................................................................................................5.5评比办法.........................................................................................................................5.6其它.................................................................................................................................6.施工质量控制流程及控制要点..............................6.1精装饰工程.....................................................................................................................6.1.1 编制依据...............................................................................................................6.1.2工作流程....................................................................................................................6.1.3 工作方法及措施.......................................................................................................6.1.4常见质量通病及防治措施........................................................................................6.2抹灰工程...................................................................................................................6.2.1工作流程....................................................................................................................6.2.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.2.3过程控制....................................................................................................................6.3门窗工程.........................................................................................................................6.3.1工作流程....................................................................................................................6.3.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.4吊顶工程.........................................................................................................................6.4.1工作流程....................................................................................................................6.4.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.5轻质隔墙工程.................................................................................................................6.5.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.6饰面板（砖）工程 .........................................................................................................6.6.1工作流程....................................................................................................................6.6.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.7涂饰工程.........................................................................................................................6.7.1工作流程....................................................................................................................6.7.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.8裱糊与软包工程.............................................................................................................6.8.1工作流程....................................................................................................................6.8.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.9细部工程.........................................................................................................................6.9.1工作流程....................................................................................................................6.9.2质量控制要点及目标值............................................................................................6.10幕墙工程.......................................................................................................................6.10.1编制依据..................................................................................................................6.10.2质量管理流程..........................................................................................................6.10.3质量控制要点及目标值..........................................................................................6.10.4材料进场验收及见证取样......................................................................................6.10.5现场质量控制..........................................................................................................6.11变、配电室工程 ...........................................................................................................6.11.1专业工程的特点......................................................................................................6.11.2编制依据..................................................................................................................6.11.3工作流程..................................................................................................................6.11.4质量控制要点及目标值..........................................................................................6.11.5工作方法及措施......................................................................................................6.11.6材料/构配件/设备的进场验收................................................................................6.11.7常见质量通病及防治措施......................................................................................6.12布线工程.......................................................................................................................6.12.1专业工程的特点......................................................................................................6.12.2编制依据..................................................................................................................6.12.3工作流程..................................................................................................................6.12.4质量控制要点及目标值..........................................................................................6.12.5工作方法及措施......................................................................................................6.12.6材料进场验收及见证取样......................................................................................6.12.7常见质量通病及防治措施......................................................................................6.13电缆敷设工程...............................................................................................................6.13.1专业工程的特点......................................................................................................6.13.2编制依据..................................................................................................................6.13.3工作流程..................................................................................................................6.13.4质量控制要点及目标值..........................................................................................6.13.5工作方法及措施......................................................................................................6.13.6材料的进场验收......................................................................................................6.13.7常见质量通病及防治措施......................................................................................6.14.1专业工程的特点......................................................................................................6.14.2编制依据..................................................................................................................6.14.3工作流程..................................................................................................................6.14.4质量控制要点及目标值..........................................................................................6.14.5工作方法及措施......................................................................................................6.14.6材料/构配件/设备进场验收....................................................................................6.14.7常见质量通病及防治措施......................................................................................6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程 ...................................................................6.15.1专业工程的特点......................................................................................................6.15.2编制依据..................................................................................................................6.15.3工作流程..................................................................................................................6.15.4质量控制要点及目标值..........................................................................................6.15.5工作方法及措施......................................................................................................6.15.6材料/构配件/设备的进场验收................................................................................6.15.7常见质量通病及防治措施......................................................................................7.质量专题研讨会 .........................................8.质量后服务 .............................................9.质量专题附件： .........................................9.1《建筑外墙保温专题》 ................................................................................................9.2《建筑防渗漏专题》....................................................................................................9.3《建筑门窗专题》........................................................................................................1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
2021年8月中海地产景观标准化：关于景观设计工作的导则
2021年8月中海地产景观标准化：关于景观设计工作的导则2021中海地产景观标准化关于景观设计工作的导则中国海外集团设计管理部2021年8月一、目的为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
1二、适用范围适用于规划设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。
三、术语和定义3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。
3.2. 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。
四、景观设计管理流程图2景观前期管理流程图项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部苏州公司营销策划小组地产集团发展管理部项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【环境施工专项发展计划】，组织相关部门会签审批时明确项目建筑标项目定位报告，准建议及定位。
审批间根据营销提供的项目定位报告内容，配合建筑专业完成项目概念策划报告的景观部分内容。
顺序结合项目情况，与各部门沟通编制环境施工计划。
明确进场施工时间及样板确认时间。
指导后续环境的合约分判，现场施工管理等。
1．编写环境概念设计及环境设计任务书拟定。
2．项目环境设计及施工发展计划。
根据定位报告，确定环境设计成本标准。
合约部应参与设计过程配合，确保成本的控制。
审批3景观前期管理流程图项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部苏州公司营销策划小组华东区规划设计部地产集团规划设计中心考察环境设计单位，根据项目定位及风格特点，对设计单位展开了解。
（设计费、周期、擅长设计特点等）确定设计单位，并明确主创设计师设计团队。
签订设计合同，展开设计，确认出图时间。
时审批备案间确定方案并调整。
审批备案评审备案备案顺参加景观方案评审序深化方案以及扩初施工图设计。
合约部过程配合，根据环境施工图初步测算物料及苗木成本，是否符合项目定位要求。
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景观设计师管理手册使用分享
设计管理部
2019年11月
前言
首先感谢集团给我们公司这次分享机会！
我们日常景观工作中经常会遇到下列问题：
1、项目多工作效率低，设计流程不规范，输入条件和输出成果不清楚；
2、现场景观施工质量和效果差，景观施工单位难管理；
如何高效规范的管理工作（学习手册）01如何让设计效果落地（运用手册）
02
目录
01如何高效规范的管理工作
景观有两个配置标准：HU-Ⅰ（标准级）≤350元/㎡HU-Ⅱ（舒适级）≤450元/㎡
超出以上等级配置标准需另行立项审批
中海宏洋地产住宅产品构成
1、方案任务书要结合规划建筑要求、景观风格理念等进行编写；
2、单位考察报告考察数量至少为三家，要求对公司的规模、专业素质、收费标准、合作态度、设计特长、人员、设计周期等方面进行较深入的了解和考察。
一、前期阶段
1、原则上同一地区公司不能
连续三次使用同一家设计单位。
2、严格按照规划设计管理制
度执行设计单位审批手续，杜绝先设计、后补审批的现象。
1、先审批设计单位，再审批设计合同。
2、各阶段均应采用《设计合同标准文本》，加强设计合同条款审核，规避风险。
3、设计合同不设定金，采用首期款代替。
1、明确项目定位、设计风格、目标客户需求、项目优劣势。
1、统计审查设计范围、竖向标高、消防道路及登高场地布置、地库荷载及覆土厚度、项目周边环境等。
2、审核设计效果与图纸质量。
3、结合集团最新标准化及产品特质设计优化方案。
五、方案阶段
1、审核建筑输入条件：审核景观底图、红线范围、综合管网、
竖向标高、消防布置、地库出入口、地库范围及荷载、覆土厚
度、挡土墙的布置等。
2、审核成本。
3、检查索引图纸完整性，审核重要景观局部放大布置图及平、
立、剖图。
4、审核铺装图纸：铺装方式、模数、材料对缝及交接细部，减
少碎拼，减少面层井盖。
5、审核绿化图纸，检查植物种植空间及层次、品种配置。
6、审核景观室外家具的意向图和位置、园林小品布置图、景观
照明布置及灯具选型。
六、扩初、施工图阶段
1、对各投标单位进行图纸答疑和施工技术要求交底。
2、审核投标单位的施工投标样板。
3、主要苗木样板需标明品种、规格、种植要求并附标准照片，审核投标单位苗木资源，明确苗木标准。
4、整理二次采购或深化类的景观家私小品、灯具、雕塑选型清单。
七、招标配合阶段
1、样板先行，材料封样。
2、施工单位进场前组织召开施工图技术交底会，形成会议纪要存档。
3、重点苗木需号苗，进场需进行现场验收，填写苗木进场验收清单，相关部分会签、存档。
4、景观验收，现场施工达不到质量要求，填写现场整改联系函督促整改并存档。
八、施工现场配合
1、设计变更管理：分类统计设计变更的数量、金额、时间等，如实记录变更的提出者、原因、费用、责任人，杜绝无理由的设计变更。
九、设计变更、验收、后评估
02如何让设计效果落地
售楼处示范区面积：7200㎡
大区景观面积：88799㎡
扬州中海十里丹堤项目
一、设计投标阶段流程
设计合同重要条款：设计组人员、现场配合人员、设计总包概念、付款方式、付款进度、合同终止条款、设计错误赔偿、结构优化指标、管网综合、限价设计、分项设计盖章与相关配合。
二、设计合同流程
设计费用支付是控制设计单位的重要手段，不得提前支付。
三、费用支付流程
检查重点部位景观设计，控制景观节点数量、位置和等级、水景的面积与数量，确定铺装形式及节点大样。
四、方案定稿流程
图纸招标答疑；儿童活动场地及架空层游乐设施、健身器材、户外家具、雕塑、景观小品、灯具等二次深化或二次采购；
五、图纸会审及招标配合
对施工过程中常见问题，通用做法，重要节点进行施工图纸交底；
六、施工图纸交底
施工材料封样、景石及灯具定样
七、施工材料样板送样及定样
材料样板确认单
骨干苗号苗清单
八、号苗
骨干苗位置及照片
石材及乔灌木进场验收
九、材料及苗木进场验收
地形及草灌线验收
材料及苗木进场验收单
钢结构干挂景墙工艺验收
十、施工工艺及节点验收
铺装排版及平整度验收、水景防水及蓄水实验
小苗种植手法及铺草皮前地形平整度验收十一、样板段施工验收
样板段施工验收
景观现场施工巡查
十二、
现场巡查报告
对设计单位的设计能力、图纸质量、进度控制、服务态度等进行客观综合评价，成本控制及客户评价后评估，对景观施工质量进行总结和分析。
十三、项目后评估
景观设计师管理手册，就是我们景观专业的使用说明书，我们遇到的流程不规范，输入条件和输出成果不清楚等景观问题，在手册内都能找到答案；
我们通过手册来管理项目景观全过程：1、能够快速的确定和很好的管理设计单位；2、能够更好的配合项目，来管理施工单位，让我们的设计效果更好落地；
十四、总结
随着项目的增多我们景观人如何还能高效的管理和控制景观效果？
十五、思考
扬州市常用景观植物表景观配置标准工艺工法
感谢各位！。