地产景观设计师的管理工作要点

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地产景观设计师的管理工作要点

地产景观设计师的管理工作要点

地产商景观设计师如何做好景观管理一、概念阶段:本阶段地产商应控制好大方向,勿过分追求细节,以免限制设计师的创造力,细节问题将在后续阶段解决:发展商应先为项目定位,明确客户需求、相应的景观造价等,同时在概念方案阶段应确定景观风格,发现规划中的不足和面对的问题并加以解决,设定合理的景观框架,主次分明,繁简得当,并考虑景观的均好性,解决好功能分区和交通流线,尤其注意消防车道要满足规范要求,重点把握人流密集区的景观设计,增加景观的视觉价值,以有效提升销售业绩。

除满足理性要求外,尤其要注意景观的艺术性和美感,增加原创性,激发人们的购买欲望。

二、方案阶段:应由项目公司组织,一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。

1、设计方案与项目总体规划是否相符;2、设计是否体现以人为本的原则;3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理,彼此之间风格是否和谐;4、使用功能能否满足需要,功能分区、动静分区等是否合理;5、交通组织是否合理,小区的出入口分级(主次)是否合理;6、是否最大程度利用自然景观及原生植物;7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较;8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求;9、配套设施与建筑关系是否统一,是否与营销承诺、楼书等文件相符;10、是否方便物业管理和满足安保要求等;11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界;12、泳池、水景设置是否合理等。

1.主题思路,设计理念的把握.2。

景观与建筑风格是否协调,各景观节点位置设计的合理性,表达的内容.3.交通设计:出入口与主要流线设计。

4、设计说明:应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等内容。

5、设计图纸:应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图纸。

景观设计师如何进行有效的管理

景观设计师如何进行有效的管理

景观设计师如何进行有效的管理对于景观设计师来说,不仅需要具备出色的设计能力,还需要有效地进行管理以确保项目的顺利进行。

一个好的管理方法能够提高工作效率,协调团队合作,确保设计品质以及满足客户需求。

本文将介绍景观设计师如何进行有效的管理,以便更好地应对挑战并取得成功。

1. 项目计划与时间管理在景观设计项目中,项目计划是成功的基础。

设计师需要制定详细的项目计划,包括项目目标、里程碑、任务分配和时间表。

合理的时间管理对于完成项目任务和控制进度非常重要。

设计师可以使用项目管理工具、时间表和提醒事项来帮助管理时间,确保项目按时交付。

2. 沟通与协作良好的沟通和协作是有效管理的关键。

景观设计师需要与客户、团队成员以及其他相关方保持良好的沟通。

在项目启动阶段,设计师应与客户进行深入的需求分析和沟通,确保对客户需求的准确理解。

同时,与团队成员和供应商之间的密切合作也是项目成功的关键。

3. 风险管理景观设计项目常常伴随着各种风险和挑战,如项目预算超支、设计变更和施工延误等。

景观设计师需要能够预见潜在的风险并采取相应的措施来应对。

制定有效的风险管理计划,定期进行风险评估和监测,及时调整方案以减少潜在的负面影响。

4. 资源管理有效的资源管理是景观设计师管理的关键方面之一。

这包括人力资源、物质资源和财务资源的合理利用。

设计师需要根据项目需求来合理分配和利用资源,确保项目的顺利进行。

有效的资源管理能够提高工作效率,降低成本,并确保设计品质。

5. 培训和发展作为一个行业中的专业人士,景观设计师需要不断学习和发展。

通过参加培训课程、研讨会和行业交流活动,设计师可以了解最新的设计理念和技术,扩展自己的知识和技能。

持续的学习能够提高设计师的竞争力,为其有效管理项目提供更多的工具和资源。

6. 质量控制在景观设计项目中,质量控制是非常重要的。

景观设计师需要制定详细的设计标准和规范,并在项目实施过程中进行质量检查和评估。

通过合理的质量控制措施,设计师可以确保设计品质的稳定和一致性,同时提高客户满意度。

地产景观管理工作计划范文

地产景观管理工作计划范文

一、计划单位:XX地产景观管理部二、计划时限:2023年1月至2023年12月三、计划内容摘要:针对地产景观管理工作,制定全年工作计划,确保景观效果、环境质量及服务水平达到预期目标。

四、计划名称:地产景观管理工作计划一、工作目标1. 提升景观效果,打造具有特色的地标性景观;2. 保障景观环境质量,满足业主及访客的需求;3. 提高服务水平,树立良好的企业形象。

二、工作措施1. 加强景观设计管理(1)对现有景观进行梳理,分析存在问题,制定整改方案;(2)引进专业设计团队,优化景观设计方案,提升景观品质;(3)加强与相关部门沟通,确保设计方案的实施。

2. 严格施工管理(1)加强对施工单位的管理,确保施工质量;(2)定期巡查施工现场,发现问题及时整改;(3)监督施工进度,确保按期完成。

3. 加强绿化养护管理(1)制定绿化养护计划,确保绿化植物生长良好;(2)加强病虫害防治,降低绿化损失;(3)定期修剪、施肥,提高绿化效果。

4. 优化环境管理(1)加强环境卫生管理,保持园区清洁;(2)加强对垃圾收集、处理工作的监督,确保垃圾日产日清;(3)加强噪音、异味等污染源治理,提升居住环境。

5. 提升服务水平(1)加强员工培训,提高服务意识;(2)设立客服热线,及时解决业主问题;(3)开展业主满意度调查,了解业主需求,持续改进服务。

三、工作步骤1. 第一季度:完成景观设计方案优化,确保施工进度;2. 第二季度:启动绿化养护计划,加强病虫害防治;3. 第三季度:加强环境管理,提升居住环境;4. 第四季度:总结全年工作,对存在问题进行整改,提升服务水平。

四、工作总结1. 定期召开工作总结会议,分析工作成果及不足;2. 对工作中涌现的优秀员工进行表彰;3. 根据年度工作计划,对下一年度工作进行合理规划。

本年度地产景观管理工作计划旨在提升景观品质、环境质量和服务水平,为业主及访客创造一个宜居、宜业的环境。

我们将全力以赴,确保各项工作目标的实现。

景观设计师如何管理和协调团队

景观设计师如何管理和协调团队

景观设计师如何管理和协调团队在景观设计师这个职位上,管理和协调团队是十分重要的技能。

一个成功的景观设计项目离不开团队的协作和有效的管理。

本文将从几个方面探讨景观设计师如何管理和协调团队,包括明确目标、领导能力、沟通技巧以及团队建设等。

一、明确目标作为景观设计师,管理团队的第一步就是要明确项目的目标和要求。

首先,与团队成员一起制定清晰明确的目标,确保每个人都对项目的目标有一个共同的认识。

然后,将目标分解为具体的任务和里程碑,明确每个人的职责和工作内容。

通过明确目标,可以更好地组织和安排团队工作。

二、领导能力作为一名景观设计师,具备良好的领导能力对于管理和协调团队至关重要。

景观设计师应该能够激发团队成员的潜力,激发他们的创造力和工作动力。

同时,景观设计师还应该能够根据团队成员的特长和能力来分派任务,合理调配资源,确保团队的高效运作。

三、沟通技巧良好的沟通是团队管理和协调的关键。

景观设计师应该能够与团队成员进行有效的沟通,包括明确的目标和要求、任务分配、工作进度的跟踪等。

通过定期的会议和讨论,团队成员可以及时了解项目进展和问题,共同解决困难。

此外,景观设计师还应该注重倾听团队成员的意见和建议,鼓励他们参与项目决策和设计过程。

四、团队建设一个团队的成功不仅仅依赖于个人的能力,还需要具备良好的团队合作精神和协作能力。

景观设计师应该积极促进团队成员之间的合作与沟通,培养良好的团队氛围。

可以通过组织团队活动、培训和工作坊等方式来加强团队的凝聚力和默契度。

此外,景观设计师还应该认识到每个团队成员的价值和贡献,给予他们应有的认可和奖励。

综上所述,作为一名景观设计师,管理和协调团队是非常重要的技能。

通过明确目标、发挥领导能力、运用良好的沟通技巧以及注重团队建设,景观设计师可以更好地管理和协调团队,实现项目的成功。

在实践中,景观设计师们需要结合自己的实际情况和团队特点,灵活应用这些管理和协调的技巧,不断提升自己的能力和团队的综合素质,为设计项目的成功做出贡献。

景观设计师职责与工作重点

景观设计师职责与工作重点

景观设计师职责与工作重点1.规划和设计景观:景观设计师负责规划和设计公共和私人空间,包括公园、花园、广场、校园、住宅区等。

他们通过研究场地,了解客户需求和用户需求,以及考虑环境和可持续性因素,来设计出功能和美观兼顾的景观方案。

2.创造和改善空间:景观设计师通过合理的布局和设计,创造出宜人的空间,并改善人们的生活质量。

他们考虑如何合理利用土地,创造出舒适、美观、安全、实用和可访问的空间,以满足人们的各种需求。

3.使用植物:植物是景观设计中不可或缺的元素之一、景观设计师负责选择适合场地条件和设计要求的植物,并将它们合理地组合和布置,以创造出和谐、丰富的植物景观。

他们需要了解植物的特性、生长环境要求和养护技巧,以确保植物在设计中的成功应用。

4.使用材料和结构:除了植物,景观设计师还需要考虑如何使用材料和结构来增强景观效果。

他们需要选择合适的建筑材料和装饰元素,设计和安排道路、步行道、平台、水景和其他结构,以创造出独特而实用的景观空间。

5.考虑环境和可持续性:景观设计师在设计过程中需要考虑环境和可持续性因素。

他们需要分析和评估场地的自然环境特征,如土壤质量、水文条件、气候特点等,以设计出合理的景观方案。

同时,他们还需要考虑减少资源消耗,提高能源效率和环境友好性,以实现可持续的设计。

6.协调和管理项目:景观设计师在项目中需要与其他相关专业人士进行合作,如建筑师、工程师、园艺师等。

他们需要与客户沟通、了解需求,并与团队成员协调工作,确保项目的顺利进行。

他们还需要编制和管理项目预算、时间表和资源,以保证项目能够按时、按质量完成。

总的来说,景观设计师的职责是负责规划和设计公共和私人空间,创造出合理、美观、实用和可持续的环境。

他们需要综合考虑场地、客户需求、用户需求、环境因素和可持续性要求,以设计出满足各方需求的景观方案。

景观设计管理主要工作

景观设计管理主要工作

景观设计管理主要工作景观设计管理,这可不是个轻松的活儿!你想想,要把一片空旷的土地或者破败的角落,变成让人心旷神怡、流连忘返的美景,那得费多少心思!这当中的第一项重要工作,就是规划布局。

就像建筑师盖房子前要画蓝图一样,景观设计师也得先构思出整个景观的大致框架。

这可不是随便画画就行的,得考虑地形、气候、周边环境这些因素。

比如说,如果是在南方潮湿多雨的地方,那排水系统就得好好设计,不然一下雨就成了“小池塘”,那多糟糕!又比如在北方寒冷干燥的地区,就得选那些耐寒耐旱的植物,不然一到冬天,全是光秃秃的,哪还有什么美感?然后是选材用料。

这就好比给人挑衣服,得选合适的面料和款式。

石材、木材、花草树木,样样都得精挑细选。

你能想象用了质量不好的木材,没过多久就腐朽变形的惨状吗?或者种了不适合当地气候的花草,没几天就蔫了,那不是白忙活了?还有人员的调配和管理,这就像指挥一场交响乐。

设计师、施工人员、养护人员,每个人都得在合适的时间、合适的位置发挥作用。

要是调配不好,那场面可就乱套了,就像乐队演奏跑调一样,能好听吗?再说说成本控制。

钱可不是大风刮来的,每一分都得花在刀刃上。

不能为了追求效果,就不顾预算,把钱花得精光。

但也不能为了省钱,就降低质量,那最后做出来的景观不伦不类,谁会喜欢?景观设计管理还得时刻关注施工进度。

这就跟做饭一样,火候得掌握好。

进度太快,质量可能没保障;进度太慢,耽误时间又浪费资源。

要是错过了最佳的施工时机,那效果可就大打折扣了。

而且,后期的维护和保养也不能马虎。

景观就像孩子,得精心呵护。

定期修剪花草、检查设施、防治病虫害,哪一样都不能偷懒。

不然,再好的景观也会变得破败不堪。

总之,景观设计管理可不是件简单的事,得有眼光、有头脑、有耐心,还得有一颗热爱大自然的心。

只有这样,才能打造出令人陶醉的美丽景观,你说是不是?。

地产公司景观设计师的职责(5篇)

地产公司景观设计师的职责(5篇)

地产公司景观设计师的职责(5篇)第一篇:地产公司景观设计师的职责景观设计师_岗位职责岗位职责:-负责编制景观设计计划及任务书;-参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作;-负责组织景观设计全过程,进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见;-把握景观实施效果,审核现场设计变更,配合施工办理工程变更及洽商;-负责景观实施效果的监控,协调景观、市政、弱电外网等在施工中的问题;-收集、整理专业景观设计资料,了解当前设计风尚,并及时了解新材料及供应商。

岗位要求-园林景观或相关专业本科及以上学历;-有5年以上景观设计公司工作经验,担任过大、中型设计项目的景观专业负责人,及1年以上房地产公司设计管理工作经验;-对居住类及公建项目有丰富的施工现场经验,对规划建筑相关专业有一定了解;-了解房地产开发流程,熟悉景观专业设计行业法规及规范,熟悉设计管理程序及业务流程;-良好的团队意识及沟通协调能力。

另外对比一下某装饰公司设计师的职责,对比着看,可以发现不少东西。

1、负责的作出合格的设计/施工的完整图纸。

(基本包括平面、顶面、水电路、造型装饰的立、平面、接点、纵切剖面甚至包括墙面的排版、效果图等。

)2、现场设计效果负责制。

1)、进场交底必到;2)、水电完工验收必到;3)、木工进场交底必到;4)、木工基层验收必到;5)、油--主要是乳胶的选色必到;6)、后期关键陪饰选择必到。

这就是一般的6个必到再加上一个有应(有业主需求的时候也要到)。

3、后期整体设计图案的完整备案;(一份公司留底一份留存业主处)。

还有一份,是包括经理,设计师等的职责。

某大地产公司的。

室内设计经理1.根据公司的开发计划和经营目标,制定部门工作计划和阶段工作目标,保障各项设计工作的有序进行;2.统筹和组织公司所有示范单位及其它室内设计工作;3.协调部门与外部设计公司之间的关系,督促各设计单位按计划高质量完成有关设计工作,保障项目计划的顺利实施。

任职资格:1.室内设计相关专业,本科以上学历;2.有10年以上大中型企业室内设计及管理经验,丰富施工图制作经验,懂施工工艺及节点,具材料定版经验;3.出色的创意、较强的美术功底及手绘表现能力,能独立完成效果图设计制作;4、具备综合管理、统筹能力,有责任心,沟通能力强,中英文、粤语熟练。

房地产开发景观设计管理要点

房地产开发景观设计管理要点

房地产开发的景观设计管理随着社会经济的发展,人们的生活质量不断提高和环境意识不断增强,消费者在购房时除了对住宅的区位、朝向、户型、面积、楼层、价格等因素进行比较和权衡外,对楼盘的园林景观也格外关注。

优美的园林景观可以大大提升房地产的价值,得到了越来越多的开发商的重视。

那么在房地产开发过程中应如何进行景观规划设计全程质量优化管理,笔者根据自己多年的工作经验,对景观设计管理中的重点难点及应对方法进行了全面的梳理,以供更多的同行在工作中进行参考和探讨,共同建设我们美好的家园一、方案设计阶段1、景观专业在项目前期的规划设计阶段即开始介入,参与建筑规划设计的过程,对总体规划从项目环境景观的角度提出专业意见,使设计的总体构思能够更好地利用自然资源,体现建筑与环境的协调统一。

2、在建筑规划方案确定后即全面开展景观方案设计工作。

首先编写详尽的景观设计任务书,设计任务书应根据各项目具体情况拟订总体设计原则,阐明设计范围和内容,并详细说明对各阶段设计成果的深度、内容及进度要求。

另外,还应针对项目重点、难点及设计人员经常容易出错和忽视的设计细节进行特别要求。

设计任务书是设计意图的体现,并作为设计合同的附件,对设计人员的设计过程和结果有重大指导意义。

3、根据项目整体开发进度计划制定项目景观设计进度表,并在项目推进过程中配合各个时间节点,把控设计进度,保证设计工作按计划顺利进行。

4、景观设计方案的评审先经过内部审核,再报公司董事会通过。

对景观设计方案的评审可根据各项目的具体情况,制定评审要点进行审评。

在方案设计阶段的设计管理工作,应作好与建筑、结构、设备等专业的协调配合,根据景观设计方案对建筑规划提出的合理化建议,调整道路交通组织设计、场地竖向标高设计、挡土墙设计、综合管线设计,并确定泳池、水景、大型景观构筑物的位置及采光井通风口的位置,将需要结构降板的部位,及对荷载的特殊要求尽早提给建筑设计院,以保证景观与建筑的完美结合、协调一致。

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地产商景观设计师如何做好景观管理
一、概念阶段:
本阶段地产商应控制好大方向,勿过分追求细节,以免限制设计师的创造力,细节问题将在后续阶段解决:发展商应先为项目定位,明确客户需求、相应的景观造价等,同时在概念方案阶段应确定景观风格,发现规划中的不足和面对的问题并加以解决,设定合理的景观框架,主次分明,繁简得当,并考虑景观的均好性,解决好功能分区和交通流线,尤其注意消防车道要满足规范要求,重点把握人流密集区的景观设计,增加景观的视觉价值,以有效提升销售业绩。

除满足理性要求外,尤其要注意景观的艺术性和美感,增加原创性,激发人们的购买欲望。

二、方案阶段:
应由项目公司组织,一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。

1、设计方案与项目总体规划是否相符;
2、设计是否体现以人为本的原则;
3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理,彼此之间风格是否和谐;
4、使用功能能否满足需要,功能分区、动静分区等是否合理;
5、交通组织是否合理,小区的出入口分级(主次)是否合理;
6、是否最大程度利用自然景观及原生植物;
7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较;
8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求;
9、配套设施与建筑关系是否统一,是否与营销承诺、楼书等文件相符;
10、是否方便物业管理和满足安保要求等;
11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界;
12、泳池、水景设置是否合理等。

1.主题思路,设计理念的把握。

2.景观与建筑风格是否协调,各景观节点位置设计的合理性,表达的内容。

3.交通设计:出入口与主要流线设计。

4、设计说明:应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等内容。

5、设计图纸:应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图纸。

6、是否能满足项目审批的需要。

7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。

8、选材及投资的控制。

9、其它因素(如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等)。

10、景观所用的材料:植物设计、材质的应用。

11、小品:位置的合理性,数量,材料的应用。

12、总体造价对景观的影响评价。

三、深化方案阶段:
本阶段,设计大的方面和重要细节都应得以明确:
1、设计文件的深度是否符合设计委托书的要求,即方案的意图贯彻,如:有无符合要求的效果图、电子设计文本等;
2、设计方案评审提出的调整意见是否得到落实;
3、各专业设计之间是否存在互相矛盾;
4、园路设计是否满足消防要求,与建筑出口相互关系是否合理;
5、进一步审查交通组织的合理性,如:小区入口的设置是否合理,是否考虑人车分流及满足物业管理需要等;
6、地下车库入口、自行车库入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性;
7、材料选择及材质色彩的搭配是合符合整体景观风格;
8、园建、小品等尺寸确定及造型的控制;
9、综合管线、窨井盖、配电设备、弱电设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑;
10、水景结构、园林小品的基础及设备、设施的位置、标高与有关管线、窨井位置等是否有冲突;
11、路灯间距是否满足照明要求,有无考虑节能;灯光的颜色、布置的位置及形式是否合理;
12、排水组织是否合理,有无喷灌系统;
13、水景效果,如:驳岸、动静等方面的处理手法等是否理想、到位及可行;
14、绿化植栽配置是否合理,品种、规格等是否符合要求;
15、总造价控制能否满足经济性要求,是否合理等。

四、施工图设计阶段:
1、施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程,尤其是编制深度是否达到要求;
2、扩初设计评审提出的调整意见是否得到落实;
3、各专业设计之间是否存在互相矛盾,如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾:;
4、各种主材及设备如:花岗岩、道路砖、路牙、木材、自然石、灯具、室外家具、喷头、水泵等是否合理选定;
5、凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调,结构是否合理;
6、各种节点构造是否需调整,水景有无考虑防水等专项措施;
7、假山、塑石的风格、体量要求;
8、室外家具、灯具的布置是否合理;
9、原生植物与设计有无矛盾。

苗木品种是否适合本地生长,采购有无困难;
10、苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的的搭配是否合理;
11、不同生长习性的植物,栽植位置是否合理;
12、植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理;
13、不同季节的景观效果是否得到充分考虑;
14、植物种(移)栽的季节和时间;
15、喷灌能否满足绿化养护要求等。

1、图纸的完整性;各专业之间是否能紧密衔接。

通常会现景观的图索引到结构上,结构的又详建筑,到最后什么图都没有;给排水图跟景观竖向图是否一致,雨水井是否布到了广场上,电气的控制箱是否进行了景观处理或是绿化遮挡。

如图纸放线后与场地是否冲突,水电的配合等等。

2、设计说明中有关统一处理和图上不用标示,而用文字描述的内容。

3、土建大样图中的细节标示清楚没有。

4、标高图中,与现场、建筑、道路等相关的标高是否合理。

5、放线网格图中放线基准点能否在现场指导放线。

6、选用的才料是否合理;设计图纸中所选的材料当地是否能采购到(材料的产地、是否有非标、新型材料是否得到国家质检的认证等)
7、植物配置图中配置是否合理,是否有买不到的植物及不符合施工季节的植物。

8、结合地形图看植物配置尤其是灌木配置是否合理。

9、看看水电图纸系统完整不,点位是否布置合理。

10、集合土建、道路专业的看看室外的给排水、小三线(电视、通讯、网络)、强电能否相融合。

11、最难得就是看是否体现了方案的意图,而不是抢时间画出来忽悠人的。

12、图纸中不能出现“二次设计”或类似标注;由专业厂家设计制作的部分(灯具、配套设施等),图纸需表达清楚外态、尺寸、色彩、材质等,并配以选型图片;雕塑艺术类需提供详细说明及选型图片
五、施工服务阶段:
1、应选择有经验的施工队;
2、在重要节点处有效控制:材料样板的确认,放样,大的形体的控制,植物选型等问题;
3、现场的把控和调整,力求每个角落都富有意境。

补充:。

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