最新版景观文旅设计公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年风景区旅游公司组织架构和部门职能
主要从事户外拓展培训定制化服务设计和开发，结合景区特点，针对客户需求，设计新的培训课程和拓展运动，根据客户反馈改进已有培训和课程。
4
通过深度的市场调研和定向信息获取，结合景区自身实际，在各媒体和社交渠道推广公司品牌，挖掘市场，介绍游客和企事业单位客户。协助销售部门优化资源配置和运营管理，提升经营的效率和效益完成企业目标管理。
5
负责景区日用品、活动物料、办公用品的采购工作，负责景区耗材的运维保养；按公司规定签订和督促履行采购合同，办好各种验收交接手续，并确保正常运营设备维护要保养，旅客接待，车辆和服务人员调配等工作。
2018年风景区旅游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、财务部2
2、人事行政部2
3、研发培训部3
4、市场营销部3
5、采购部3
6、景区管理中心3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
确保公司财务管理、会计及成本核算科学、合法、高效、有序。
2
为公司的高效有序运营提供人力资源保障、行政、后勤方面的保障。
2018年园林公司组织架构和部门职能
对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，负责业务拓展、客户关系维护、合约管理、成本管理、投标管理、采购管理、资金管理、资信管理等。
4
根据公司发展规划，负责公司资质、档案、印鉴及各类证照的全面管理和维护，负责人力资源管理、行政管理及法务管理。
5
按照财务制度的要求记录信息，为公司决策提供准确无误的财税相关信息及报表。负责核算管理、税收管理、财务管理、经营管理、金融管理等。
2018年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主Байду номын сангаас职能2
1、设计部2
2、工程管理部2
3、经营管理部3
4、综合管理部3
5、计划财务部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
根据公司战略需求，负责设计管理、标准化管理、技术服务与支持、产品研发等。
2
根据公司的战略发展需求，建立和完善公司工程进度质量安全标准，负责工程进度、质量、招标签证、养护、档案管理等项目管理，负责项目部管理、供应商管理、苗圃管理等。
最新版景观文旅设计公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)董秘办 (3)总裁办 (4)财务管理中心 (4)市场管理中心 (4)综合办 (5)研发培训中心 (5)质量控制部 (6)设计所 (6)运营开发部 (7)营销管理部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能董秘办（一）牵头运作公司新三板挂牌前准备及制定、实施融资方案；（二）负责公司整体战略规划结构的构建，撰写战略规划的管理制度等；（三）协调沟通公司与董事、政府部门、证券管理部门、证券交易所、各中介机构和投资人之间的有关事宜及相关事务处理；（四）负责董事会、股东大会文件起草、整理、审批、传达；各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；协助完成公司内部法律合规、流程梳理、合同审核等事宜；（五）依法负责公司有关信息披露事宜，协调公司内部信息的沟通；（六）协助完成公司其他证券、法务事务相关事宜；承办董事长交办的各项工作。
总裁办（一）负责公司的运营计划管理；（二）负责公司制度及流程建设；（三）负责公司的会议管理；（四）负责公司的机要管理；（五）负责公司的法律管理；（六）负责公司的综合事务管理。
财务管理中心（一）负责制定公司财务制度及相应的实施细则；（二）参与公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；（四）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；（五）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；（六）负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；（七）全面负责公司的财务管理及核算工作。
市场管理中心（一）负责依据公司制定的销售计划全面组织、实施、完成公司战略目标的各项工作；（二）建立健全科学规范的营销策划管理体系；（三）根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握相关行业信息、法规政策；（四）参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想和可行性操作方案；（五）负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；（六）依据公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合写作关系；（七）负责公司与营销策划有关的其他工作。
2018年市政园林设计公司组织架构和部门职能
负责建立、健全公司人力资源管理制度；组织公司人员招聘，建立、更新人才信息库；负责公司员工劳动关系及相关人事档案资料的管理；定期收集和分析公司内部培训需求，制定培训计划并组织实施；负责公司薪酬体系、福利体系等建设、维护及改进工作；负责组织有关部门及人员的奖金发放统计及汇总工作；组织绩效考核的实施，并对考核数据进行汇总和分析。
5
负责公司市政工程业务的设计工作，主要包括市政工程项目的方案设计、初步设计、施工图设计等工程设计及围绕客户需求开展的一系列后期配合管理工作。
6
负责公司风景园林设计业务的设计工作，主要包括风景园林项目的方案设计、初步设计、施工图设计等工程设计及围绕客户需求开展的一系列后期配合管理工作。
7
负责公司工程项目的规划咨询、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估咨询等工作。
2018年市政园林设计公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、办公室2
2、人力资源部3
3、财务部3
4、生产经营部3
5、市政设计所3
6、园林设计所4
7、技术经济研究所4
8、旅游规划设计所4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司的行政管理和日常事务工作，制定公司各项规章制度；负责安排公司会议筹备、记录工作；负责公司办公用品和设备资产的采购和管理工作；负责公司历年大事记的原始资料和文书档案资料的归档管理。
8
负责公司旅游规划业务的设计研究工作，主要包括旅游景区规划、景观设计、活动策划、营销策划、资源开发方案及为客户提供与旅游规划设计相关的其他服务。
3
负责建立、健全公司财务管理制度；负责公司财务预算管理；负责公司财务监督分析；负责公司日常的会计账务处理和会计核算工作；负责公司各项财务报表的汇总、编制、整理归档；负责公司税务管理。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
客服部工作职责部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度报告；7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、法务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、综合办公室 (3)
4、财务部 (3)
5、工程安全管理部 (3)
6、苗木事业部 (4)
7、物资采购部 (4)
8、工程预算部 (4)
9、招投标管理部 (5)
10、合同管理部 (5)
11、技术质量部 (5)
12、总工办公室 (6)
13、工程设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、法务部
负责公司各项法律规范的建立，并持续其改进完善；列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见；负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训等工作。
2018年景区旅游公司组织架构和部门职能
2018年景区旅游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、战略发展部 (2)
2、景区规划部 (2)
3、品牌管理部 (2)
4、客户体验部 (3)
5、景区管理部 (3)
6、人力资源部 (3)
7、行政办公室 (3)
8、财务部 (3)
9、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、战略发展部
负责公司整体战略规划制订、战略实施过程检测、战略优化、战略风险管理、投资项目考察与评估、拟定项目可行性报告、行业、新品监测和研判等工作。
2、景区规划部
负责现有景区提升规划、新建景区概念规划、景区产品研发升级、参与战略投资项目论证，及对接外部规划设计单位等工作。
3、品牌管理部
负责公司市场营销策略管理、市场宣传策划、形象设计工作、外。
2018年景区旅游公司组织架构和部门职能
2018年景区旅游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、人力资源部 (2)
3、企业管理部 (3)
4、财务部 (3)
5、审计部 (3)
6、证券事务部 (4)
7、投资发展部 (4)
8、安全管理部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
负责拟定公司办公室事务管理办法及相关规定并监督实施；负责协调公司日常行政事务工作；负责公司秘书事务、组织重要会议；负责公司机要、文件、文印、档案、保密、接待工作；负责督办公司及上级指示、要求和规定的落实；负责公司政务信息和对外宣传工作；负责公司信息系统的建立和管理；负责公司后勤保障等工作。
2、人力资源部
负责拟定公司党务、人事管理相关规定并组织实施；负责办理日常党务工作，指导下属公司基层党组织建设；负责公司党风廉政建设，。
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2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
董秘办 (3)
总裁办 (4)
财务管理中心 (4)
市场管理中心 (4)
综合办 (5)
研发培训中心 (5)
质量控制部 (6)
设计所 (6)
运营开发部 (7)
营销管理部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
董秘办
（一）牵头运作公司新三板挂牌前准备及制定、实施融资方案；（二）负责公司整体战略规划结构的构建，撰写战略规划的管理制度等；（三）协调沟通公司与董事、政府部门、证券管理部门、证券交易所、各中介机构和投资人之间的有关事宜及相关事务处理；（四）负责董事会、股东大会文件起草、整理、审批、传达；各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；协助完成公司内部法律合规、流程梳理、合同审核等事宜；（五）依法负责公司有关信息披露事宜，协调公司
内部信息的沟通；（六）协助完成公司其他证券、法务事务相关事宜；承办董事长交办的各项工作。
总裁办
（一）负责公司的运营计划管理；（二）负责公司制度及流程建设；（三）负责公司的会议管理；（四）负责公司的机要管理；（五）负责公司的法律管理；（六）负责公司的综合事务管理。
财务管理中心
（一）负责制定公司财务制度及相应的实施细则；（二）参与公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；（四）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；（五）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；（六）负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；（七）全面负责公司的财务管理及核算工作。
市场管理中心
（一）负责依据公司制定的销售计划全面组织、实施、完成公司战略目标的各项工作；（二）建立健全科学规范的营销策划管理体系；
（三）根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握相关行业信息、法规政策；（四）参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想和可行性操作方案；（五）负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；（六）依据公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合写作关系；（七）负责公司与营销策划有关的其他工作。
综合办
（一）负责公司人力资源战略规划和计划，制定人力资源制度；（二）制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系；（三）组织实施、监督各部门的薪酬福利方案、员工绩效管理；（四）管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；（五）完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
研发培训中心
（一）负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广；（二）负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际
情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训；（三）结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑；（四）参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案；（五）负责公司有关技术数据库的建立和维护；（六）负责与外部技术专家的协调工作。
质量控制部
（一）执行公司发展战略与年度产值目标；（二）执行公司图纸审核标准，根据公司出图标准严格控制图纸质量；（三）执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理制度；（四）负责制定本部门的管理制度，并监督实施；（五）依据国家及地方的设计规范，通过场地考察，依据勘察资料，完成项目设计工作；（六）负责相关新技术、新工艺的引进、吸收和应用；（七）落实设计过程各项成果、质量、技术、成本、产量指标；（八）制定公司的核心技术、完善项目部管理体系。
设计所
（一）依据国家及地方的设计规范，通过场地考察，依据勘察资料，完成方案及施工图设计工作，完成公司年度产值目标；（二）按合同
执行情况执行应收账款的跟进工作，确保顺利完成回款目标；（三）根据业务发展战略及经营目标，组织实施区域内市场发展计划及具体实施方案，挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；（四）通过多种形式建立顺畅的客户沟通渠道，随时了解客户需求，及时处理客户投诉，已提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；（五）认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理制度。
运营开发部
（一）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（二）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（三）完善公司运营标准并监督实施；（四）根据公司及项目业务需求，制定运营方案及推广策略，开拓网络营销资源和渠道。
营销管理部
（一）根据企业发展规划，安排项目策划工作，制订年度及各项目的营销计划；（二）根据项目的营销计划，具体实施项目营销工作；（三）根据企业的相关规定及营销工作需要，制定或审核营销管理制度，报批后贯彻实施；（四）全面负责组织项目的营销、招商工作，
分解营销计划并检查执行情况；（五）关注、跟踪企业开发的各个项目，总结项目营销经验，为新项目营销策划提供建议；（六）接待大客户及重要客户，协助或参与所辖项目的营销谈判工作。
技术服务部（一）负责项目前期一系列工作，包含前期策划、可研、概念规划等内容；（二）负责项目设计安排工作，安排设计所提供相应的设计服务；（三）提供项目后期互联网运营等相关技术服务。
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