2019年广告公司组织架构和业务流程
1号红头文件关于公司组织架构调整(1)
山东外星人科技有限公司文件外星科技〔2019〕1号签发人：外星人关于公司部分组织架构调整、优化的决定各部门：根据公司实际情况和运营发展需要，2019年业务发展方向和规划，经总经办研究决定对公司部分组织架构进行调整和优化。
一、调整优化的架构组建***运营中心，（同时对外挂产业带运营服务中心、品牌企划部、好品友学电商学院牌子），将产业带运营服务中心、品牌企划部、好品友学电商学院并入大电商运营中心，该部门主要负责产业带（含1688）的整体规划运营、项目对接、旗舰店运营、公司的品牌宣传、设计支撑，培训交流，部分其他电商项目、其他相关平台产业带或线上营销专区的建设、创新电商模式、部分校企合作等工作。
组建新的商务运营部，该部门主要负责政府、大客户、重点企业、渠道等重要客户的开拓，资源的挖掘、维护和以及完成公司下达的销售指标等；组建新的项目拓展部，项目拓展一部、二部、三部全部撤销后并入项目拓展部。
该部门主要负责终端市场、消费市场的资源挖掘和客户拓展以及完成公司下达的销售指标等。
电商事业部更名为B2B运营服务部，该部门主要负责B端代运营、托管孵化、自营、直播、部分校企合作、培训交流等方面的运营和企业服务工作。
综合管理部更名为综合办公室，该部门主要为公司综合服务协调机构，主要负责公司内外宣传、人事、行政、资产、资料、接待、会议、活动等的协调组织以及公司安排的其他工作；资产管理、人事中的考勤职能暂时划拨至财务部；信息技术部、财务部不予调整。
二、组织架构图三、部门英文对照及简称以上组织架构调整及优化及任命自2019年1月1日起生效并执行。
山东外星人科技有限公司2019年1月1日山东外星人科技有限公司 2019年1月1日印发。
广告公司组织框架图
广告公司组织框架图广告公司是一个专业化的机构，由多个部门和职能组成，其组织结构和框架图对于公司内部的协同作业和业务流程起着至关重要的作用。
在本文中，将以广告公司的组织框架图为主题，介绍广告公司常见的组织结构和各个部门的职能。
一、总经理办公室总经理办公室是广告公司的最高领导机构，由总经理和一支高层管理团队组成。
他们负责制定公司的发展战略、目标和业务策略，并对整个公司的运营进行监督和决策。
二、市场部市场部是广告公司中非常重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、策划推广和客户关系管理。
市场部的工作是通过深入的市场分析和调研，为客户提供有效的广告方案，并与客户进行沟通和合作。
三、创意部创意部是广告公司中最具创造力和创新性的部门，他们通过多种艺术形式（如设计、摄影、文字创作等）来制作广告作品。
创意部与市场部紧密合作，根据市场需求和客户要求，开发具有创意和吸引力的广告创意。
四、媒介部媒介部负责广告的媒介策划和购买，他们通过与各类媒体（如电视、广播、报纸、杂志等）进行合作，将广告作品传播给目标受众。
媒介部门根据广告预算和市场需求，选择合适的媒体渠道，实施广告投放。
五、客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的桥梁，其主要职责是与客户进行沟通、了解客户需求，并将这些需求传达给公司内部的相关部门。
客户服务部与市场、创意和媒介等部门密切协作，确保广告项目的顺利进行，以满足客户的期望。
六、财务部财务部门是广告公司的核心部门之一，他们负责公司的财务管理和预算控制。
财务部门监督公司的收入和支出，确保公司的财务状况健康，并提供财务报告和分析给公司的管理层。
七、人力资源部人力资源部主要负责广告公司员工的招聘、培训和绩效管理等相关事务。
他们致力于为公司提供优秀的人才，培养员工的专业能力，并制定相应的激励政策，以保证公司的人力资源优势。
八、技术部技术部门是广告公司中的技术支持和信息管理中心，他们负责公司的技术系统的建立和维护，为公司的各项业务提供技术支持和解决方案。
广告公司的组织结构
广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。
电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理（PrintProductionManager），主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（MediaDirector），下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
广告公司的组织结构
广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房（Studio ）及平面统筹（Traffic）4个小部门。
电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理（Prin tProductionManager），主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（MediaDirector），下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
广告公司的构架与策划
广告公司的构架与策划1. 引言广告公司是一种专门从事广告设计、创意和推广的企业组织。
为了提供高效的服务和满足客户的需求，广告公司需要建立一个合理的构架，并制定有效的策划方案。
本文将介绍广告公司的构架与策划，以帮助广告公司提高工作效率和服务质量。
2. 广告公司的构架广告公司的构架是指其内部组织结构和职能分工的安排。
一个合理的构架可以确保广告公司的各项工作能够高效地开展，并提供优质的服务。
典型的广告公司构架包括以下几个部门：2.1 创意部门创意部门是广告公司中最核心的部门之一。
该部门负责广告主题的创意、广告语的设计以及广告的整体风格定位。
创意人员需要具有创造力和艺术感，能够根据客户的需求和市场趋势，提出独特的广告创意。
2.2 媒介策划部门媒介策划部门负责确定广告的媒体选择和投放计划。
该部门需要根据广告的目标受众和预算，选择适合的广告媒体，如电视、广播、户外广告、网络等，并确定广告的投放时间和频次。
媒介策划人员需要了解不同媒体的覆盖范围和受众特点，以及市场的竞争情况，以制定出最佳的广告投放方案。
2.3 制作部门制作部门负责广告的制作和执行。
该部门包括摄影师、设计师、文案撰写人员等，他们根据创意部门提供的设计方案，完成广告的制作和后期处理。
制作部门需要掌握各类设计软件和制作工具，能够根据不同媒体的要求制作不同格式的广告，如平面广告、电视广告、网络广告等。
2.4 客户服务部门客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通和协调。
该部门需要了解客户的需求和要求，与其他部门协调和安排工作，确保广告项目的顺利进行。
客户服务人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够在客户与公司之间建立良好的合作关系。
3. 广告公司的策划过程广告公司在开展广告活动之前，需要制定一个有效的策划方案。
以下是广告公司常用的策划过程：3.1 确定广告目标广告目标是广告活动的核心，也是策划的出发点。
广告目标可以包括提高品牌知名度、增加销售额、改变消费者的认知等。
5广告公司的组织架构
广告公司组织架构公司组织架构公司组织架构图集团公司组织架构图房地产公司组织架构公司的组织架构公司组织架构图模板物业公司组织架构广告公司架构建筑公司组织架构
广告经营与管理
广告公司的组织架构
不做总统就做广告人(罗斯福）
广告公司的组织架构
广告公司的组织架构一般有部门制组织架构 和项目制组织架构，根据具体定位、业务类 型和经营状况来设定。
广告公司部门制的组织架构
1、部门制广告公司的组织架构图 2、广告公司的职能部门和人员职责： 客户部：AE（5A）、对内对外的双重角色 创意部：文案、艺术指导、摄影图文、美工 媒介部：总监、经理、组长、计划员、助理 调研部：经理、组长、调研员、记录员 行政部：人事部、财务部、后勤部
广告公司小组制组织结构
适应客户的组织架构类型
1、广告公司是服务性公司，理想的组织架构 影视可以适应并反映他们客户的需要的结构。 2、主要有集权制（小型公司）和分权制（大 型的广告公司）。
整合营销传播下的组织架构
联合模式、一机构为中心的联合模式、拥有 自主单位的公司ห้องสมุดไป่ตู้矩阵模式、整合模式。
思考题：
1、简要分析小组制组织架构的优势？ 2、广告公司部门制组织架构一般构成是怎样的？
1、是以个别客户为基础形成的小组制组织 类型，形成专项小组的形式。每一个小组集 中了客户服务（项目经理）、策划、创意、 设计、媒介等各类人员。 2、BBDO（克莱斯勒）和电通广告（丰田） 等公司的专项服务小组。 3、部门相对独立，沟通顺畅、节约资源和 成本，但是需要相当规模的客户才可以组建 独立小组。
最新广告公司架构介绍
公司架构图解释本架构图以集团公司模拟形式体现，因为现有人员素质能力有待考察试运行结构示意图（本架构试运行1年，在做条件性组合修改，修改方案再定）1.公关组：公关组成员是活动策划总监与户外部总监临时组成，职责在项目洽谈。
2.重大项目委员会：委员会成员是活动策划总监，户外部总监，财务部总监临时组成职责在项目立项洽谈规避风险。
以上两个组假定为集团公司懂事委员会，在以后的操作中具体考核，考核运作成功进入公司股东行列。
3.专业人员凌驾于部门之上的考虑是因为现在公司整体人员结构素质能力没有办法考量，只能做团队合作形式，每个专业人员都能够负责一个部门的整合与实施。
这些专业人员也是干部培训基地，全面的了解各个部门的运作实施过程。
为以后部门成立下属公司创造条件与选拔人才。
同时专业人员肩负各个部门的经理。
一、管理层总经理办公室——重大项目委员会，包括总经理、总经理助理〖总经理岗位职责〗01、有公司的最高决策权及人事的任免权。
02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。
03、公司运营情况和行政机制的调控。
04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。
05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。
06、大客户的相关业务洽谈工作配合。
07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
08、公司各类活动的审定，广告投放的审定。
09、公司季、年度工作总结报告。
〖重大项目委员会与各部门经理岗位职责〗◆直接上级：总经理◆主要职责：协助总经理日常工作及对各部门的全面管理◆直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责◆直接权力：01、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议权02、对公司日常工作管理的建议与协调权03、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
◆直接工作：01、协助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。
02、协助总经理公司运营情况和行政机制的调控。
03、协助总经理对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。
2020年互联网广告公司组织架构和业务流程
2020年互联网广告公司组织架构和业务流程一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、总经办 (2)2、客户部 (2)3、创意设计部 (3)4、技术部 (3)5、财务部 (3)6、人力资源部 (4)7、行政部 (4)三、主要业务流程 (4)1、公司互联网类业务流程 (4)（1）互联网广告投放流程 (4)（2）互联网公关流程 (5)2、非互联网业务流程 (5)（1）非互联网广告投放流程 (5)（2）非互联网公关流程 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总经办是公司行政监督和管理的协调中心，是董事会的事务保障单位，对公司行政协调，公文管理，计划任务管理，授权体系管理，法务事务处理，秘书管理等工作的管理机构。
贯彻公司最高领导的决策精神，督查各部门计划任务执行情况及工作绩效；并负责企业公共关系的维护，负责与上级主管部门，机构联系与协调；负责外事商务往来的接待与服务。
2、客户部公司核心盈利部门，根据客户需求提供完整的营销解决方案。
了解客户需求，提供解决方案，高效完成各项项目任务；对接媒体渠道，沟通谈判，优化媒介排期，争取利润最大化；根据客户需求提供针对性的策划方案；进行常规监测，一经发现及时上报及时处理；沟通客户需求，下传设计部门，稿件修改及确认；针对项目需求进行程序编辑及系统开发；媒体投放明细核对，发票核对，付款申请。
3、创意设计部与各个客户部合作，为客户提供线上和线下的各种设计工作（线上内容包括：flash广告的创意和制作、活动网站的设计与制作、活动的手机客户端设计和制作。
线下内容包括：平面海报的设计、各种线下活动物料的设计、画册设计）与技术部配合完成网站和手机端的页面设计和程序代码的嵌入工作，完成公司的pc 端网站和手机端页面的设计和维护，配合客户部完成一些内部文档的批量修改。
4、技术部与客户部、创意设计部合作，为客户的线上活动提供技术实现与支持；与创意设计部合作，策划并实现外包项目；企业内部办公的软硬环境开发与维护；依据企业的资源与发展方向，发现并提请上下游的项目，并以技术为支撑来实现。
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2019年广告公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、房产事业部 (2)
2、中小事业部 (2)
3、新媒体中心 (3)
4、人力资源部 (3)
5、行政管理部 (3)
6、财务管理部 (3)
三、主要业务流程 (4)
1、互联网广告服务业务流程 (4)
2、营销策划服务业务流程 (5)
3、传统媒体广告服务业务流程 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、房产事业部
主要负责房产行业客户开发、广告和营销服务销售、方案的制定、执行与运营维护、验收结案和客户维护。
2、中小事业部
主要负责非房产行业客户的开发、广告和营销服务销售、方案的制定、执行与运营维护、客户维护及与上游媒介平台方的对接和沟通。