广告公司工作流程模板
广告公司策划工作流程
广告公司策划工作流程广告公司策划工作流程是广告公司为了有效地进行广告活动策划而制定的一套规范流程。
通过严格遵循流程，可以确保各项工作有序进行，提高广告活动的效果和成功率。
广告公司策划工作流程主要分为以下几个阶段：需求认知、市场调研、目标定位、策划设计、执行实施、效果评估和总结汇报。
一、需求认知阶段需求认知阶段是对客户的需求进行充分的了解和认知，明确广告活动的目的和要求。
在广告公司内部，策划团队首先与客户进行沟通，了解他们的产品、品牌及市场定位等信息，收集相关资料，以全面了解客户的需求和目标。
同时，还需要了解客户对广告活动预期的效果、受众群体特点等。
二、市场调研阶段市场调研阶段是对目标市场进行深入的调查和分析，确定广告活动的受众群体、竞争对手及市场环境。
广告公司会通过多种渠道（例如面对面调查、问卷调查、互联网调查等）收集市场数据，进行数据统计和分析，以获取准确的市场信息。
此外，还需要对竞争对手进行调研，了解他们的广告策略和市场表现，为下一步的策划设计提供参考。
三、目标定位阶段目标定位阶段是基于市场调研结果，确定广告活动的目标受众群体和定位方向。
广告公司会根据受众群体的特点和需求，确定广告活动在传播途径、媒体选择、内容形式等方面的策略，以尽可能地吸引目标受众的关注和参与。
四、策划设计阶段策划设计阶段是将目标定位转化为具体的广告策划方案。
广告公司会组织策划团队进行集体头脑风暴，提出创意思路和执行方案，进一步细化广告活动的内容、形式和传播方式。
在这个阶段，需要进行创意设计、文案撰写、图形、音视频制作等工作，并进行内部审核和修订，以确保广告方案的创新性、可行性和有效性。
五、执行实施阶段执行实施阶段是将策划方案转化为实际的广告活动。
广告公司会组织相关部门和人员，按照细化的工作计划，依次进行广告制作、媒体投放、现场执行等工作。
在这个阶段，需要与客户进行沟通和协调，确保广告活动按时按质地完成，并进行现场监控和管理。
广告公司项目推进流程
项目推进流程
一、为理顺公司各部门之间的工作程序, 加强部门之间的协调机制, 减少部门之间因协调沟通不畅及相互间运作的机制不完善而导致相应的问题发生, 产生不必要的损失。
同时, 也为建立公司各部门之间的工作秩序, 总结出如下工作内容及流程, 供各部门严格遵守执行。
二、设计、制作流程
项目推进过程中, 由项目负责人负责客户沟通及内部协调管理, 创意策划人员负责项目的策划设计工作, 制作执行人员负责项目的具体实施制作, 项目相关负责人员应严格执行上述流程, 项目验收时如发现物料出现质量问题, 由制作执行人员负责；如果因设计或校稿出现问题, 由策划设计人员负责。
项目推进流程中任何环节出现问题, 总经办有权根据工作单向相关负责人员追究责任, 并由总
经办酌情处理。
附件一、工作单
附件二、供应商比价确认表
供应商比价确认表项目名称:。
广告部职责与流程
广告部工作职责与流程
一、岗位职责
广告策划师
1、统筹本部门日常事务和部门工作分工；
2、配合设计师建立完整统一的公司形象，提升公司品牌知名度和美誉度；
3、配合宣传部、策划部和营销部开展工作，统筹与各部门沟通与合作事宜；
4、协助策划部进行项目设计创意事宜；
5、组织部门成员参与项目的广告创意策划、后期执行监督及
效果评估；
6、与制作公司、印刷厂等供应商对接与沟通，制定广告及媒体策略。
7、对已经完成的项目进行整理归档保存；
8、对公司网站进行资料更新及维护；
9、监督和落实本部门的实施，把控本部门的工作进度；
10、完成公司领导交办的其他事务。
广告设计师
1、建立完整统一的公司形象系统，包括VIS、画册、折页、网站建设等形象；
2、根据公司项目定位，进行项目的整体设计和创意；
3、以专业的视角对供应商的各阶段成果进行监督、控制、优化；
4、对公司网站进行定期界面更新；
5、对已经完成的项目进行整理归档保存；
6、学习和见识国际先进的广告设计创意和表现；
7、部门日常工作事务；
8、完成公司领导交办的其他事务。
二、项目工作流程
以项目为例：
广告部
分为企业的广告部和媒介的广告部。
企业的广告经理负责拟定、审核及实施企业的广告计划。
一般也是负责有关广告的具体工作。
媒介的广告部经理负责出售报刊等的版面；广播、电视的时间等。
广告策划具体工作
广告策划具体工作篇一：广告公司策划部工作职责策划部职能等位工作流程策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程策划部职能、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；、负责公司企业文化的建立与推广（Vi及各形象方面）；、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；策划总监职责：全面负责、组织开展策划部的各项工作；全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；全面负责项目的推广定位和主题创意；全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；全面负责整个团队的业绩考核工作；负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理职责：协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；负责企划文案的指导、审核与方向性方案的(:广告策划具体工作)撰写工作；负责重要项目提案的撰写和提报；针对策划工作与公司其他部门沟通；围绕方案撰写组织项目的市场调研；负责策划部的市场研究和指导工作；指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案职责：协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；负责企划方案的撰写和加工工作；负责资料的搜集和整理分析工作；负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；根据项目需要，配合完成相关工作。
广告公司工作流程
广告公司工作流程1. 简介广告公司是提供广告策划、创意设计和媒体购买等服务的专业机构。
广告公司的工作流程涵盖了从广告策划到广告发布的各个环节，以确保广告的质量和效果。
本文将介绍广告公司的工作流程及其各个环节的具体内容。
2. 确定客户需求广告公司在开始任何广告项目之前，首先要与客户沟通，了解其需求和目标。
这一步骤非常重要，因为只有通过了解客户需求，广告公司才能为其设计出针对性的广告方案。
在这个阶段，广告公司会与客户进行会议或电话沟通，详细了解客户的品牌定位、目标受众、预算以及其他特定要求。
3. 策划阶段在了解客户需求后，广告公司将开始制定广告策划方案。
策划阶段通常包括以下几个步骤：3.1 市场调研广告公司会进行市场调研，了解相关行业的动态和竞争对手的广告策略。
这有助于广告公司更好地把握市场情况，为客户提供准确有效的广告方案。
3.2 目标受众分析广告公司会进行目标受众分析，确定广告的受众群体。
通过对受众的年龄、性别、兴趣爱好等进行分析，广告公司能够更好地定位广告内容和传播渠道，提高广告的精准度和效果。
3.3 创意设计广告公司的创意团队会根据客户需求和目标受众的调研结果，进行创意设计。
创意设计包括广告的整体构思、文案撰写、平面设计、视频制作等。
通过创意设计，广告公司将客户的品牌理念和宣传信息转化为吸引受众的视觉和文字内容。
3.4 预算规划广告公司会根据客户的预算限制，进行广告方案的预算规划。
预算规划需要综合考虑广告媒体购买、创意设计、制作和发布等各个环节的费用，以确保广告项目能够在可控范围内完成。
3.5 广告方案撰写在策划阶段的最后，广告公司会将所有策划内容整理为广告方案文档，并与客户进行确认和评审。
广告方案文档通常包括广告的整体构思、目标受众分析、创意设计概述、预算规划和时间进度等信息。
4. 制作与执行阶段在广告方案确认之后，广告公司将进入制作与执行阶段。
这一阶段包括以下几个重要环节：4.1 制作广告素材根据广告方案，广告公司开始制作广告所需的素材，包括平面广告图片、广告文案、音频、视频等。
广告公司工作流程方案(doc 62页)
广告公司工作流程方案(doc 62页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途关于柏高广告公司管理体制改进建议书目录一、目前的状况二、当前存在的问题的分析三、广告公司工作任务考评制度四、广告公司工作流程方案五、广告公司组织建设六、广告公司岗位职能描述七、广告公司考评体系广告公司已运作了近四个月时间，在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特别在为常烟“芙蓉王”、“东方红”进行的几次提案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有非常大的差距。
由于集团公司结构和业务的特殊性，广告公司（不能按照纯粹的广告公司运作模式）在实际运作中也出现了不少的问题，阻碍了公司的整体发展。
要达到刘总为广告公司制订的战略目标，广告公司还要不断练好“内功”，才能真正成为行业的佼佼者。
而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织，而非只是练出几个好创意。
为了保障下一步组织建设的准确性和有效性，广告公司组织了员工恳谈会，讨论结果集中反映如下：1、任务要求能不能肯定些，因为执行过程中任务要求经常变化，市场部的要求经常与刘总的要求不符；2、指导人员的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；3、下单点太多，执行人员不知道该先做哪一项任务，能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序；4、设计的后期制作成品能不能给设计人员看看，便于设计师不断总结设计经验。
以上问题均属于前期组织建设中尚未解决的问题，本建议书将就以上问题及其连带的管理问题提出系统的、可行的解决方案，希望能推动公司的持续发展，请刘总审阅，批示为盼！中国最庞大的数据库下载一、目前的状况：喜忧参半！喜：1、初步建立了一个品牌服务团队，有效的配合了集团的业务发展；2、一些运作形式得以实施，虽然不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量；3、初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。
广告公司业务流程管理制度
一、总则为规范广告公司业务流程，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本制度。
二、业务流程1. 客户管理（1）销售部门负责与客户建立联系，了解客户需求，初步评估客户实力。
（2）客户经理根据客户需求，提供针对性的广告解决方案，与客户达成一致。
（3）签订广告合同，明确双方权利义务。
2. 创意服务（1）创意部门根据客户需求，进行创意策划，制作广告作品。
（2）创意作品经客户审核，确认无误后，进入制作阶段。
3. 媒体策划与购买（1）媒介部门根据广告方案，选择合适的广告媒体，进行点位预订。
（2）与媒体签订广告投放合同，明确投放时间、点位、费用等。
4. 制作与上架（1）制作部门根据广告设计，进行广告制作。
（2）广告作品制作完成后，提交给媒介部门进行审核。
（3）媒介部门对广告作品进行审核，确认无误后，进行广告页面测试、上架。
5. 后期服务（1）媒介部门负责与客户沟通，及时反馈广告投放情况。
（2）定期向客户提交广告投放报告，包括投放时间、点位、效果等。
（3）对广告投放效果进行跟踪，根据客户需求进行调整。
三、工作要求1. 各部门应严格按照业务流程进行工作，确保广告业务的顺利进行。
2. 销售部门要充分了解客户需求，为客户提供优质的服务。
3. 创意部门要保证广告作品的质量，提高客户满意度。
4. 媒介部门要确保广告投放效果，为客户提供有力的支持。
5. 后期服务部门要密切关注广告投放情况，及时解决问题。
四、监督与考核1. 公司设立业务流程监督小组，负责对业务流程进行监督。
2. 定期对各部门进行业务流程考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
3. 对违反业务流程规定的行为，予以严肃处理。
五、附则本制度自颁布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
4A广告公司项目完整流程-各部门都应看
有关流程一、流程要解决旳问题一是保证责任分明, 明确分工, 必须分清各人责任、不乱。
二是明细顺序, 保证质量, 不忘资料、环节。
三是便于客户沟通。
四是便于质检。
为重要环节及质量旳质检提供根据。
二、以印刷品流程为基础, 在衍生出形象专项片、形象工程旳流程, 并出简化版流程与客户版流程。
三、具体印刷品流程阐明1.信息捕获信息工作是客户部得平常工作, 人员配备为客户总监负责2~3名客户经理, 重要职责是平常信息解决工作。
为流程服务拟定初步对象, 让流程有效运转, 为公司战略服务通过长期积累形成公司优质客户群。
具体目旳是:(1)信息捕获,形成客户信息流；（2）对信息进行筛选, 优选优质信息推出针对营销措施；（3）长期积累形成优质客户群。
具体措施: ①要客户回访。
通过回访, 理解老客户有何新业务动态, 以及可否简介新旳同业潜在客户；②样品邮寄。
蓝点每出一单, 根据品质状况, 适量加印样册, 由客户部门邮发至同业潜在客户推广；③网络邮件推广。
客户部门在收集整顿信息工作时, 筛选潜在客户邮发电子邮件。
邮件应针对个人发送, 最佳有针对性问题, 论述合伙意向, 并链接公司网站地址及有关可借鉴业务页面链接。
④电话征询。
有必要电话征询时, 注意应简短、客气, 条理清晰, 以免反感, 确故意向旳客户再使用电话征询。
信息捕获工作旳流程相应成果是信息登记表和出洽安排。
客户信息登记表为平常随时记录旳信息汇总, 每周安排工作室应梳理检查, 上会讨论对策。
应安排浅谈旳信息, 由客户经理告知流程督导安排洽谈准备。
客户部门在做好平常信息维护工作外, 应对大客户或优质客户进行平常服务维护管理。
工作涉及定期电话问候, 上门送样品, 邀请参与活动, 工余联谊, 生日问候, 家事帮忙等事项。
2.初步洽谈初步洽谈工作是信息旳进一步贯彻。
其一般状况下由客户部直接派人出洽, 重要任务书（1）理解客户以图（具体见接单须知条目）；（2）掌握客户背景（注意客户信息反馈表项目旳婉转理解）；（3）蓝点资料（学习如何描述蓝点）；（4）索取客户资料(索取客户常规资料, 为回来分析汇集素材)；（5）初步敲定提案流程（告诉我们旳工作流程）。
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广告公司工作流程
珠海金迪广告
平面设计的一般流程
平面设计的过程是有计划有步骤的渐进式不断完善的过程, 设计的成功与否很大程度上取决于理念是否准确, 考虑是否完善。
设计之美永无止境, 完善取决于态度。
一、调查
调查是了解事物的过程, 设计需要的是有目的和完整的调查。
背景、市场调查、行业调查( 关于品牌、受众、产品……) 、关于定位、表现手法、……调查是设计的开始和基础( 背景知识) 。
二、内容
内容分为主题和具体内容两部分, 这是设计师在进行设计前的基本材料。
三、理念
构思立意是设计的第一步, 在设计中思路比一切更重要。
理念一向独立于设计之上。
可能在你的视觉作品中传达出理念是最难的一件事。
四、调动视觉元素
在设计中基本元素相当于你作品的构件, 每一个元素都要有传递和加强传递信息的目的。
真正优秀的设计师往往很"吝啬", 每动用一种元素, 都会从整体需要出发去考虑。
在一个版面之中, 构成元素能够根据类别来进行划分, 如能够分为:
标题、内文、背景、色调、主体图形、留白、视觉中心等等。
平面设计版面就是把不同元素进行有机结合的过程。
例如在版式当中常常借助框架( 也叫骨骼) , 就有很多种形式, 规律框架和非规律框架, 可见框架和隐性框架; 还有在字体元素当中, 对于字体和字型的选择和搭配的好坏就是一个非常有讲究的。
选择字体风格的过程就是一个美学判断的过程, 还有在色彩这一元素的使用上, 能体现出一个设计师对色彩的理解和修养。
色彩是一种语言( 信息) , 色彩具有感情, 能让人产生联想, 能让人感到冷暖、前后、轻重、大小等等。
善于调动视觉元素是设计师必备的能力之一。
五、选择表现手法
手法即是技巧, 在视觉产品泛滥的今天要想把受众打动以并非易事, 更多的视觉作品已被人们的眼睛自动的忽略掉了。
要把你的信息传递出去有几种方法呢? 一种是完整完美的以传统美学去表现的设计方式, 会被受众欣赏阅读并记住。
二种是用新奇的或出其不意的方式能够达到( 包括在材料上) 三种是疯狂的广告投放量, 进行地毯式的强行轰炸。
而我们更需要那一种呢? 虽然三种方法都能达到目的, 但我们清楚她们的回报是不同的。
我们在三大构成中学过很多种图形的处理和表现手法, 如对比、类比、夸张、对称、主次、明暗、变异、重复、矛盾、放射、节奏、粗细、冷暖、面积等形式。
另外还有从图形处理的效果上又有手绘类效果, 如油画、铅笔、水彩、版画、蜡笔、涂鸦……还有其它的如摄影、老照片、等等。
那么你要选择那一
种呢? 这取决于你的目的和目标群体, 以及你的设计水平。
六、平衡
平衡能带来视觉及心理的满足, 设计师要解决画面当中力场的平衡, 前后衔接的平衡, 平衡感也是设计师构图所需要的能力, 平衡与不平衡是相正确, 以是否达到主题要求为标准。
平衡分为对称平衡和不对称平衡, 包括点、线、面、色、空间的平衡。
七、出彩
记住, 你要创造出视觉兴奋点来升华你的作品。
八、关于风格
作为设计师有时是反对风格的, 固定风格的形成意味着自我的僵死, 但风格同时有是一个设计师性格、喜好、阅历、修养的反映, 也是设计师成熟的标志, 以为"了解大同, 才能独走边缘"。
九、制作
检查项目包括: 图形、字体、内文、色彩、编排、比例、出血……
要求: 视觉的想象力和效果要赏心悦目, 而更重要的是被受众理解!
《同辉广告传媒有限公司服务流程》
第一步: 初始访问
客户经过媒体、网络等了解到和视觉画册设计公司, 并经过电话、邮件、传真等方式与我们联系。
我们派专业设计人员上门深
入了解客户需求, 包括公司背景、企业文化、产品特点和整体设计风格的表现方向等。
第二步: 信息整理
对每一次设计行为, 我们都把它作为一个完整的项目来进行。
我们整理客户信息和要求, 以客户需求为导向, 并整合市场需求, 进行项目策划和准备, 并给客户准确而合理的报价。
第三步: 合同意向
客户认可我们的设计报价和服务模式, 与我们签订委托设计合同。
第四步: 项目实施
我们根据客户需求, 开始整体规划和设计, 提交客户审核; 客户确认后开始具体设计, 设计过程中我们将把客户的要求、理念和风格注入到设计当中, 直至最终设计交付到客户手中, 我们坚持以百分之五百的努力为客户提供最高品质的设计服务。
第五步: 封装印刷
最终设计交付客户后, 根据客户要求, 封装印刷。
我们的印刷工厂, 掌握领先印刷工艺, 以各种表现形式进行印刷, 有效确保印刷质量和印刷工期, 保证项目圆满完成。
第六步: 持续服务
跟踪设计产品的市场反馈信息, 并以此为基础不断改进, 期待下一次为客户提供更为完美的设计服务。
设计原则
1.谢绝任何形式的比稿: 我们渴望为相互信任的客户创造更
多的商业价值;
2.高效运作, 与决策者直接交流: 有效减少中间环节, 以便透
彻地理解企业决策者的思路和需求;
3.合同签订后启动项目: 完善的设计流程是为了确保设计项
目按时的高质量的完成。
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