精细化(五精)管理的几个要求
实施精细化管理的五个要点
CIO实施精细化管理的五个要点精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展：1、认真做好每一件“小事”古语有云：“窥一斑而知全豹”。
现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。
在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。
小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。
我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。
做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。
我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。
我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。
２、把简单的事做对，而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。
与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。
但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的是在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。
”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。
”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。
财务管理部门五精管理制度
第一章总则第一条为加强财务管理部门的规范化、精细化管理，提高财务管理水平，确保公司财务稳健运行，特制定本制度。
第二条本制度所称“五精”管理，即精细管理、精准核算、精益服务、精诚协作、精简流程。
第三条本制度适用于公司财务管理部门及其全体员工。
第二章精细管理第四条建立健全财务管理制度，确保各项业务操作规范化、标准化。
第五条加强财务数据采集、整理和分析，确保数据真实、准确、完整。
第六条完善财务报表体系，定期编制财务报表，及时反映公司财务状况。
第七条加强财务预算管理，严格执行预算，确保预算执行率。
第三章精准核算第八条严格执行国家财务会计制度，确保会计核算的真实性、合规性。
第九条优化会计核算流程，提高核算效率，降低核算成本。
第十条加强成本核算，挖掘成本潜力，提高成本控制水平。
第十一条定期开展财务分析，对财务状况进行预警和风险评估。
第四章精益服务第十二条提高服务质量，为客户提供专业、高效、贴心的财务服务。
第十三条建立客户服务评价体系，定期收集客户反馈，持续改进服务质量。
第十四条加强与各部门的沟通协作，确保财务工作与业务发展相协调。
第十五条提供财务培训，提升员工业务能力和综合素质。
第五章精诚协作第十六条加强部门内部协作，形成团队合力，共同完成工作任务。
第十七条建立跨部门协作机制，提高工作效率，降低沟通成本。
第十八条积极参与公司内部管理活动，为公司发展贡献力量。
第六章精简流程第十九条优化业务流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
第二十条加强信息化建设，利用信息技术提高财务管理水平。
第二十一条定期对业务流程进行评估和优化，持续提升工作效率。
第七章附则第二十二条本制度由财务管理部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
通过实施“五精”管理制度，财务管理部门将不断提升管理水平，为公司创造更大的价值。
各部门和员工应认真贯彻执行本制度，共同推动公司财务工作迈上新台阶。
五精管理实施方案
五精管理实施方案一、背景与意义。
五精管理是一种全面、系统、持续的管理方法，旨在提高企业的综合管理水平，推动企业持续改进和创新。
五精管理包括了精益生产、精益物流、精益质量、精益成本和精益人力资源管理五个方面，通过对企业内部各个环节的精益化改进，实现资源的最大化利用，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、五精管理实施方案。
1. 精益生产。
在生产领域，采用精益生产的方法，通过对生产流程的精益化改进，减少浪费，提高生产效率。
可以采用的方法包括，价值流分析，通过分析生产流程，找出不必要的环节和浪费，进行精益化改进；标准化工作，建立标准化的工作流程，提高生产效率；设备维护管理，加强设备的维护管理，减少故障率，提高设备利用率。
2. 精益物流。
在物流管理方面，采用精益物流的方法，通过优化物流流程，减少库存和运输成本，提高物流效率。
可以采用的方法包括，供应链管理，建立高效的供应链体系，减少库存成本；物流信息化，采用信息化手段管理物流流程，提高物流效率；物流外包，将部分物流环节外包给专业的物流公司，降低物流成本。
3. 精益质量。
在质量管理方面，采用精益质量的方法，通过优化质量管理流程，提高产品质量和质量管理效率。
可以采用的方法包括，质量控制圈，建立质量控制圈，通过员工参与，持续改进质量；故障模式效应分析，分析产品的故障模式和效应，提前预防故障发生；质量成本管理，通过成本管理手段，减少质量成本，提高产品质量。
4. 精益成本。
在成本管理方面，采用精益成本的方法，通过优化成本管理流程，降低企业成本，提高企业盈利能力。
可以采用的方法包括，成本控制，建立成本控制机制，控制各项成本；成本分析，通过成本分析，找出成本的浪费和降低点，降低企业成本；成本核算，建立完善的成本核算体系，提高成本核算的准确性。
5. 精益人力资源管理。
在人力资源管理方面，采用精益人力资源管理的方法，通过优化人力资源管理流程，提高员工的工作效率和满意度。
可以采用的方法包括，绩效管理，建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性；员工培训，加强员工的培训，提高员工的专业素养和技能水平；员工关怀，关注员工的生活和工作，提高员工的工作满意度。
五精管理制度规范
五精管理制度规范一、制度目的五精管理制度是为了规范企业内部管理行为，提高管理效率，促进企业稳定发展。
通过建立一整套科学、合理的管理制度和规范，使企业整体管理更为有序、规范，有力地促进企业的发展和进步，满足企业各个部门管理和运作的需求，确保企业的稳定发展。
二、制度适用范围本制度适用于所有公司员工，包括管理层和普通员工，所有员工必须遵守和执行本制度。
三、五精管理制度内容1.五精管理原则（1）以人为本：尊重员工，关心员工，关注员工的成长和发展。
（2）注重质量：坚持“质量第一”的原则，提高产品和服务质量。
（3）注重效率：提高工作效率，提高生产效率，降低成本。
（4）注重创新：积极开展技术创新和管理创新，不断提高企业的竞争力。
（5）注重安全：注重员工的安全与健康，重视生产安全，确保生产过程安全无事故。
2.五精管理体系（1）质量管理体系：建立完善的质量管理体系，提高产品质量，满足客户需求。
（2）环境管理体系：重视环境保护，节约资源，保护环境，确保生产过程符合环保要求。
（3）安全管理体系：建立完善的安全管理体系，确保生产过程安全无事故。
（4）绩效管理体系：建立绩效管理体系，明确工作目标，提高员工工作绩效。
（5）风险管理体系：建立风险管理体系，防范各种风险，确保企业稳定发展。
3.五精管理制度（1）人力资源管理制度：建立健全的人力资源管理制度，合理制定岗位设置、人员选拔、培训和激励机制，激发员工工作积极性。
（2）财务管理制度：建立健全的财务管理制度，严格控制成本，合理分配收益，确保财务健康稳定。
（3）生产管理制度：建立科学的生产管理制度，合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
（4）采购管理制度：建立规范的采购管理制度，选择合适的供应商，保证采购质量，降低采购成本。
（5）市场营销管理制度：建立科学的市场营销管理制度，分析市场需求，推出合适的产品，提高市场占有率。
四、制度执行和监督1.所有员工必须严格遵守本制度，不得擅自变更或违反制度规定。
精细化管理的五大内容
精细化管理的五大内容精细化管理是现代企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业内部的方方面面，包括生产流程、人力资源、质量控制等多个方面。
在实施精细化管理的过程中，有五大内容是至关重要的，它们分别是，流程优化、标准化管理、信息化管理、人性化管理和持续改进。
下面我们将对这五大内容进行详细介绍。
首先，流程优化是精细化管理的核心内容之一。
流程优化是指对企业内部的各项流程进行全面的分析和优化，以提高生产效率和降低成本。
在流程优化的过程中，企业需要对生产流程、物流流程、销售流程等进行全面的梳理和优化，以确保每一个环节都能够达到最佳状态，从而提高企业的竞争力。
其次，标准化管理也是精细化管理中不可或缺的一部分。
标准化管理是指通过制定标准化的流程和规范，来规范企业内部的各项工作。
标准化管理可以帮助企业建立起一套科学、规范的管理体系，从而提高工作效率，降低错误率，提升产品质量。
第三，信息化管理也是精细化管理的重要内容之一。
随着信息技术的不断发展，企业管理也越来越依赖于信息化系统。
信息化管理可以帮助企业实现对各项工作的全面监控和管理，提高决策效率，降低管理成本，提升企业的竞争力。
第四，人性化管理是精细化管理中非常重要的一环。
人性化管理是指在管理过程中，充分尊重和关爱员工，激发员工的工作激情和创造力，从而提高员工的工作效率和满意度。
人性化管理可以帮助企业建立起一支忠诚、稳定的团队，为企业的发展提供强大的支持。
最后，持续改进是精细化管理的基础。
在实施精细化管理的过程中，企业需要不断地进行自我反思和改进，以适应市场的变化和满足客户的需求。
持续改进可以帮助企业不断提高自身的竞争力，保持在市场中的领先地位。
综上所述，精细化管理的五大内容是流程优化、标准化管理、信息化管理、人性化管理和持续改进。
这五大内容相辅相成，相互作用，共同构成了企业精细化管理的重要组成部分。
只有在这五大内容得到全面落实和有效执行的情况下，企业才能够实现持续稳定的发展和壮大。
煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法为了深化创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学进展。
矿打算在全矿各单位全面推行“五精”管理。
现结合我矿实际，特制定本实施方法。
一、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精致”。
“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精致管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。
精细管理的实质在于“细”，根据每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新制造，精益求精，力求更精更优更好；精致管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完善、管理结果的尽善尽美。
推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次，是煤矿进展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快进展，具有重要意义。
二、推行“五精”管理的总体思路实行“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推动”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推动；总结提升，形成特色。
三、推行“五精”管理的奋斗目标我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推动”的创建方针，创建工作分四个阶。
第一阶段：2011年10月至12月，为宣扬、规划、试点阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施方法并组织学习贯彻和推动。
其次阶段：2012年，为组织实施阶段，全面实施“平安文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”，着力推行“五精”管理、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理。
五精目标五高要求
五精目标五高要求“五精” “三基” “九力”全面推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，是贯彻落实京能集团深化改革、创新发展的工作要求，是提升企业管理向更高层次更高水平迈进的重要措施。
公司推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，有利于夯实基层基础管理，有利于制度执行行为养成，有利于提高企业管理水平和发展水平，提升企业核心竞争力。
“五精”管理01精细管理通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调，实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化科学管理系统。
精细管理的实质：在于“细”，以精求细，彻底改变粗放管理。
02精准管理以人为轴心、采用最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。
精准管理的本质是要——“对”，即正确。
精准管理的核心是要——“定”，即确定。
03精确管理以人的自觉能动性和高超技能为依托、采取最适宜的科学技术手段和管理操作方法、精确掌控管理操作点和重要环节、精确管控流程机制、最充分有效地发掘管理资源效能和操作资源功效、最大限度地提高管理和操作精确度、最大限度地逼近设计预定目标和理想结果、实现效率效益最大化的科学管理系统。
精确管理的本质追求是——“最”，或称之为“零”。
精确管理的核心要义的——“做”，就是实际行动、作业实践、具体操作。
04精益管理是以人为本、以企业文化为引领、无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我、以永续超越的创新创造、追求更精更优更好的卓越管理。
精益管理的“精益”，指的是精益求精，好了还要更好。
精益管理的本质是——“卓越”，即“更精更优更好”。
精益管理的核心是——“创新”，即“永续超越地创新创造”。
05精美管理是在精细精准精确精益的基础上、把审美评价注入管理过程和管理方式方法，在创造物质财富的同时、以精美的管理感受美、创造美，在获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。
煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法一、概述煤矿是国民经济的重要支柱产业，为确保煤矿生产的安全和高效，保护矿工生命安全和健康，必须采取一系列的管理措施。
煤矿五精管理办法是为了规范煤矿生产过程中的各项管理工作，提高生产效率，降低事故率而制定的。
本文将重点讨论煤矿五精管理办法的具体内容。
二、安全精细化管理安全是煤矿生产的首要任务，安全精细化管理是实现煤矿安全生产的重要手段。
首先，要建立完善的安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权限，形成工作闭环。
其次，要加强安全教育培训，提高矿工的安全意识和技能水平。
另外，要完善安全设施设备，确保设备的正常运行。
最后，要设立安全检查制度，定期对煤矿进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
三、质量精细化管理煤矿的产品质量关系到国民经济的发展和人民的生活，质量精细化管理在提高产品质量、保护客户利益方面起到了重要作用。
首先，要建立完善的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和责任。
其次，要加强对煤矿产品的质量检测和监督，确保产品符合国家标准。
最后，要积极引进先进的生产技术和设备，提高产品的生产工艺和品质。
四、成本精细化管理煤矿生产过程中，成本是一个不可忽视的因素，成本精细化管理在提高经济效益方面起到了关键作用。
首先，要建立科学合理的成本核算体系，明确各个环节的成本和利润。
其次，要注重资源节约和能源消耗的降低，提高生产过程的效率。
另外，要合理安排生产计划，减少库存和运输成本。
最后，要加强对成本的动态管理，及时调整生产策略，降低生产成本。
五、效益精细化管理煤矿的经济效益是企业生存和发展的基础，效益精细化管理有助于提高煤矿的经济效益。
首先，要建立完善的效益测算体系，对煤矿生产过程中的各项收入和支出进行全面统计和分析。
其次，要加强对市场的调研和预测，合理安排生产计划，提高销售额和利润率。
另外，要积极推进科技创新，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
最后，要加强对效益的动态管理，及时调整经营策略，保持良好的经济效益。
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精细化(五精）管理的几个要求
精细、精准、精确、精益、精美
2014年5月
1。抓好管理人员的走动式管理，五定是关键。必须定人员、定次数、定路线、
定任务、定落实。 2.抓好四项技术的应用；
四项技术：定置、标识、编码、看板。四项技术是精细化管理的基础工作。不
需要大的投入，能使现场设施标识化、作业程序标准化，作业环境规范化。 实现环境刷新、提高工作效率、提升工作标准化程度。管理起来也容易，有
心到、耳到、Biblioteka 到、手到。彻底杜绝误操做。规矩，清晰明了。
3.实行ａｂｃ三卡管理制度。在全体员工中实施a、b、c 三卡考核。
ａ卡工作量考核、b卡为日考核卡、c 卡为综合得分卡。按照得分高低确
定优秀员工，合格员工，潜力员工。
4。抓好准军事化管理；准军事化管理是行为养成的关键， 是提升员工士气，建设企业文化的一种有效手段。有机的 引用军事化管理特有的组织形式、行为准则、管理制度能
够培养员工的文明习惯，坚毅品格，团队意识，良好行为。
严格执行工作标,就是引导员工在经常性工作中和日常活动 中，养成遵章守纪、注重细节的良好行为习惯。习惯了的 行为就是一种素养、就是一种文化。
5. 抓好‘双述活动’（岗位描述、手指口述）。安全生产管理最 终要落实到岗位，特别是一线员工必须清楚自己的岗位职责、 自己面对设备的工作原理、操作规程、常见故障的判断和处理、 自身岗位可能存在的隐患以及曾经发生的案例分析，一个人知 道这些发生事故的几率就会少。岗位描述要在面上和深度上下 功夫。一个优秀的员工可以描述到一个小时、一个半小时，能 够描述一个半小时的员工肯定是这个岗位的大拿或是权威。手 指口述就是要求员工把操作程序、操作要领、操作标准牢记在 心；在工作的时候要按照步骤流程；口述手做。要做到：口到、