精细化管理的基本内容
精细化管理内容
电厂精细化管理内容精细化管理从以下八个方面做起：一、从问题抓起，有问题后分析问题存在的原因，找出解决办法，并最终的解决问题。
经常我们听到的汇报是：没问题，事实真是这样吗？经过现场的考察，我们不是没问题，而是问题多的是，大家都认为领导干部希望听到的是没问题，所以有了问题也不说，只要能撑就撑，能拖就拖，等到实在撑不住了，就两手一摊没办法，问题越来越多。
造成了困难多、问题多，解决办法少；说得多，做得少。
到最后造成事故发生的频率越来越高。
管理上不要怕问题暴露，有问题就如实地反映，尽早尽快地想办法去处理解决。
只有不断把这些问题解决，机组的故障率才会不断下降。
二、从考核奖惩抓起，对于先进的埋头苦干的员工，一定给予奖励，对于扯皮，消极怠工的员工给予惩罚；奖罚分明，公平公正。
目前我们虽然有考核，但力度不大，制度还不够完善，要让我们的绩效真正地发挥作用，要真正做到人尽其才，那就必须不断完善我们的考核机制。
三、从机制抓起，由于一些客观的原因，造成我们有的人忙得很，有的人成天没事做。
地龙整个片区必须形成一个整体，形成一个战斗团队，要求不分专业、不分运行检修，有困难大家一起解决，管理上一定要杜绝人浮于事的现象，杜绝混日子、不作为等现象，杜绝专业之间的推诿扯皮现象，发现一起处理一起；一项工作从筹备、实施、验收到完工，始终保持同样的温度，直至画上完美的句号，严格按照制度进行落实好。
四、从现场抓起，管理干部必须经常深入生产现场，掌握第一手资料，绝不允许只听汇报，只有现场调查之后才有发言权，现场的文明生产、设备的健康状况必须亲临现场检查，到自己所辖的每一个车间、每一个角落、甚至每个墙角、定时的去看看。
随时把握你责任区的一切动态，跟踪落实好，有困难时有无及时提出，寻找对策，及时解决；这样才能将每项工作落到实处。
五、从环节抓起，要想把计划的工作做好，就必须从每个细小的环节抓起，计划做好了，落实到什么程度，备品备件的跟踪、人员的安排、工作任务的布置、时间的安排等等，必须做全面考虑，完成工作的过程中，必须做到抓住每一个环节，同时要一环扣一环，环环相扣，中间不允许脱扣，这样才能提高整个工作效率。
精细化管理的六精五细
精细化管理的三大要点精细化管理古已有之,有成功的案例,也有失败的教训。
企业管理的粗与精,孰是孰非,真的难于一统定论。
精细化管理是一种理念,一种文化.关于精细化管理,我们只能粗略介绍其３大要点.“治大国,若烹小鲜。
"意为治理大国要像煮小鱼一样,不能多加搅动，多搅则易烂，比喻治大国应当无为。
后常用来比喻轻而易举。
搞企业其实如同居家过日子一样，有的人家粗茶淡饭,“粗粮”当家,日子照样过得家和年丰；有的人家粗细搭配,有“精粮”有“粗粮",丰衣足食,其乐融融;有的人家就喜爱“精米细面",日子过得仔细，也是家道从容,书香门第。
精细化管理古已有之,有成功的案例，也有失败的教训。
企业管理的粗与精，孰是孰非，真的难于一统定论。
关于精细化管理，我们只能粗略介绍其3大要点.第一,精细化管理的概念精细化管理是一种理念，一种文化.精细就是精密细致之意，精细化并非新鲜事物,古时老子曰：“天下大事必作于细,天下难事必成于易。
”精者，去粗也，不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由，由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性.细是精细化的必经的途径，精是精细化渠成的结果。
细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。
精细化管理是一种管理理念,一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理,从而从整体上提升企业效益。
精细化管理是指管理行为的精确化、深入化和细致化.精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化.中小企业的一个重要特点就是“小而精＂。
企业规模小，可以做精，做细,可以研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理，继而打造卓越,迈向辉煌.精益化管理的终级目标是:在节省顾客时间、以他们可接受的价格的前提下真正满足他们的需求，同时为企业带来更多的利润。
精细化管理的实质就是企业与顾客共同创造价值与财富，铸就卓越。
精细化管理方案(最新)
关于精细化管理方案（通用5篇）精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
精细管理制度包括哪些内容(8篇)
精细管理制度包括哪些内容（8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精细化管理实施细则(PPT 30页)
营业中营业员辅助工作
整理商品：
归位整理 配合管理 折叠整理 挑选整理 添补商品 折包和分装商品 检查商品价格标签
营业结束准备工作
送宾
送客位置与开店时一样，关店提前10分 钟开始，一直到送完最后一位顾客。严 禁在有顾客的情况下进行关店业务。
整理和清扫
各柜台要自己整理和清扫，做好当天的 业务总结和第二天开店的准备工作。并 将垃圾倒入垃圾桶。
营业员营业前工作：
早会 检查过夜商品 清洁卫生 整理商品 检查商品价格标签 补货 做好某些商品的拆包分装工作 将续补商品上柜上架摆放好 准备或查验售货用具 准备计价器 准备计量用具 准备包扎用具 准备宣传材料 准备销售用具 准备找零钱款 整理台面
“精细化”管理实施 细则
——超市管理
“精细化”管理内容：
四精 ： 服务上要精神、经营上要精明 业务上要精通、管理上要精心
六细 ： 货要点细、质要细看、服务仔细 投诉细问、帐要细算、单要细签
“精细化”管理的具体内容
第一章 服务方面
——服务方面
1、营业员营业前工作 2、营业前营业员个人准备工作 3、营业前收银员准备工作 4、营业中收银员工作 5、营业中营业员辅助工作 6、营业结束准备工作 7、营业结束收银员工作 8、后台人员待客标准 9、收银员结账发生错误处理标准 10、顾客现金不足临时要求退货处理标准 11、营业员向顾客介绍商品操作标准 12、顾客抱怨处理标准 13、吸引顾客购物操作标准 14、导购操作标准 15、客户投诉应对标准
营业中收银员工作 ：
顾客来到收银台前，收银员 应及时接待，不能以任何理 由推诿，入机前先对顾客购 买的商品做大致分类，会员 顾客提示使用会员卡，然后 逐一入机。
城市精细化管理的五大内容
城市精细化管理的五大内容城市精细化管理是指针对城市各个方面进行科学规划、精细化管理、全面提升城市品质，以适应城市发展的需要，保障城市居民的生活品质。
城市精细化管理的五大内容如下：一、城市规划精细化管理城市规划是城市精细化管理的基础。
城市规划要考虑城市发展的长远性和可持续性，以满足城市的经济、环境、社会和文化等需求。
城市规划要进行全面、系统、科学的设计和规划，要注重城市空间的合理布局和城市功能的合理分配。
同时，城市规划要针对不同城市发展阶段，分别制定不同的规划方案，确保城市的规划能够适应城市发展的需求。
二、城市交通精细化管理城市交通是城市生命线的重要组成部分，城市交通的精细化管理是城市精细化管理的重要内容。
城市交通管理要注重公共交通和私人交通的协调发展，要建立交通规划和交通管理体系，加强城市交通信息化建设和管理，提高城市交通系统的智能化水平，优化城市交通系统的流动性，提高城市交通的安全性和舒适性。
三、城市环境精细化管理城市环境是城市形象的重要组成部分，城市环境的精细化管理是城市精细化管理的重要内容。
城市环境管理要注重城市垃圾处理、城市绿化、城市节能减排、城市污染防治等方面的管理。
同时，要制定城市环境管理的标准和规范，建立城市环境管理体系，提高城市环境管理的科学性和有效性，不断提高城市环境品质。
四、城市社区精细化管理城市社区是城市居民的主要居住区域，城市社区的精细化管理是城市精细化管理的重要内容。
城市社区管理要注重社区建设、社区服务、社区治理等方面的管理。
同时，要建立城市社区管理体系，提高社区管理的科学性和有效性，不断提高城市社区的品质和居民的生活品质。
五、城市安全精细化管理城市安全是城市发展的重要保障，城市安全的精细化管理是城市精细化管理的重要内容。
城市安全管理要注重公共安全和个人安全的协调发展，要建立城市安全管理体系，加强城市安全信息化建设和管理，提高城市安全的预防和应急处置能力。
同时，要注重城市安全法规和规范的制定和执行，加强城市安全教育和宣传，提高居民的安全意识和安全素质，保障城市居民的生命财产安全。
精细化管理的五大内容
精细化管理的五大内容精细化管理是现代企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业内部的方方面面，包括生产流程、人力资源、质量控制等多个方面。
在实施精细化管理的过程中，有五大内容是至关重要的，它们分别是，流程优化、标准化管理、信息化管理、人性化管理和持续改进。
下面我们将对这五大内容进行详细介绍。
首先，流程优化是精细化管理的核心内容之一。
流程优化是指对企业内部的各项流程进行全面的分析和优化，以提高生产效率和降低成本。
在流程优化的过程中，企业需要对生产流程、物流流程、销售流程等进行全面的梳理和优化，以确保每一个环节都能够达到最佳状态，从而提高企业的竞争力。
其次，标准化管理也是精细化管理中不可或缺的一部分。
标准化管理是指通过制定标准化的流程和规范，来规范企业内部的各项工作。
标准化管理可以帮助企业建立起一套科学、规范的管理体系，从而提高工作效率，降低错误率，提升产品质量。
第三，信息化管理也是精细化管理的重要内容之一。
随着信息技术的不断发展，企业管理也越来越依赖于信息化系统。
信息化管理可以帮助企业实现对各项工作的全面监控和管理，提高决策效率，降低管理成本，提升企业的竞争力。
第四，人性化管理是精细化管理中非常重要的一环。
人性化管理是指在管理过程中，充分尊重和关爱员工，激发员工的工作激情和创造力，从而提高员工的工作效率和满意度。
人性化管理可以帮助企业建立起一支忠诚、稳定的团队，为企业的发展提供强大的支持。
最后，持续改进是精细化管理的基础。
在实施精细化管理的过程中，企业需要不断地进行自我反思和改进，以适应市场的变化和满足客户的需求。
持续改进可以帮助企业不断提高自身的竞争力，保持在市场中的领先地位。
综上所述，精细化管理的五大内容是流程优化、标准化管理、信息化管理、人性化管理和持续改进。
这五大内容相辅相成，相互作用，共同构成了企业精细化管理的重要组成部分。
只有在这五大内容得到全面落实和有效执行的情况下，企业才能够实现持续稳定的发展和壮大。
实验室精细化管理工作安排
（二）相关人员守则明确 1.实验室指导教师守则 2.学生实验手册
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三、精细化管理具体内容
（三）管理环节规则明确 1.实验室仪器设备使用管理制度 2.实验仪器设备及耗材借还制度 3.实验室仪器报损赔偿维修制度 4.实验室开放管理规定 5.实验室卫生管理制度 6.实验室安全管理暂行规定
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四、实施安排
（一）学习（4月底前） 1.学习内容 （1）学校精细化管理文件 （2）学习《实验室精细化管理制度汇编》（试行） 2.学习要求： （1）领会要求、精神； （2）对照检查目前管理存在的问题； （3）每个人员自学外，要组织全中心成员学习，教务处或院系派人参加。
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四、实施安排
（三）做好实施过程监控 • 五一节后正式试行。 • 实践科、院系、实验中心做好过程监控。 • 重点是日规范实施情况。 • 做好问题的纠偏与整改。
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四、实施安排
（四）做好总结 1.做好月度总结 2.本学期，举行一个研讨会，全面半学期实施情况进行总结。
1.每个实验中心； 2.每个实验室； 3.每个试验管理员； 4.进入实验室工作的每位实验指导教师； 5.在实验室的每位学生； 6.实验教学的每项工作。
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三、精细化管理具体内容
（一）管理人员职责明确 1.实验中心职责 2.实验中心主任职责 3.实验室管理员职责 4.实验室值班人员职责
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谢谢
无私奉献报国为民挑战极限追求卓越无私奉献报国为民挑战极限追求卓越一管理人员职责明确实验室值班人员职责二相关人员守则明确无私奉献报国为民挑战极限追求卓越三管理环节规则明确无私奉献报国为民挑战极限追求卓越无私奉献报国为民挑战极限追求卓越四管理流程明确无私奉献报国为民挑战极限追求卓越五常规规范明确无私奉献报国为民挑战极限追求卓越六考核奖惩明确考核办法奖励优秀主任1名优秀实验室管理员3处罚
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精细化管理的基本内容
包括1.目标管理：明确领导者的目标与目标的分解；2.职责管理：
将任务职责的分解分配给具体的部门或者人员；3.资源管理：妥善安排和
协调企业资源，充分发挥资源的效用，并确保资源在各个部门间共享；4.
人员管理：实施招聘、培训、评价、职业发展等人力资源管理活动；5.信
息管理：实施信息收集、传递、处理等，有效利用信息技术；6.激励管理：制定激励机制，激励和引导员工实现企业目标；7.风险管理：及时发现和
处理企业的内部管理风险、市场风险和技术风险。