公路工程施工项目管理现状论文
公路工程施工项目管理论文5篇
公路工程施工项目管理论文5篇第一篇：公路工程内业资料在公路项目管理中的作用摘要:公路工程内业资料是公路项目管理中很重要的一部分，其不仅记录着公路工程项目的信息，为以后项目信息存档提供了依据，还是检验工程项目是否合格的证明材料，因此公路工程内业资料在公路项目管理中至关重要，主要包括三个方面:内业资料的介绍、公路工程内业资料管理的现状及问题、提出公路工程内业资料管理的建议。
关键词:公路工程;内业资料;管理1公路工程内业资料1．1公路工程内业资料的概念“内业”也被称为在施工的初始状态、质量保证或技术方面的档案资料。
资料员通过文字、图像来描述整个工程施工的过程，以此所形成的资料为内业资料，其是对整个工程项目的真实描述和客观反映。
它能够记录和反映工程施工过程中各部分之间的联系，可以为公路项目的交验提供真实客观的数据，同时还能为公路项目后期的维护提供可靠的数据。
公路工程内业资料就是跟踪整个项目的施工过程，在起初的设计、开工、一直到交验所记录的文件资料，其最后会根据时间前后以及公路项目的技术等相关技术形成一套工程文件材料。
1．2公路工程内业资料的分类公路工程内业资料有很多不同的分类方法，一般可以分为四大类:公路项目施工过程的指导性文件、公路项目施工过程的记录性文件、公路项目施工过程的质量保证性文件、对产品的评定结论性文件。
指导性文件包括一些施工的技术标准和要求、设计图纸、施工方案和计划。
记录性文件主要包括一些测量数据的记录、公路项目的初始施工状态、施工过程记录以及验收记录。
质量保证性文件主要包括一些合格证书、检测报告、质量报告。
结论性文件包括部分质量的评定、整体质量的评定。
1.3公路工程内业资料的形成在实施公路项目时会涉及到很多领域、工序也比较多，要想形成文件资料需要很长的时间，以及很广的领域知识，因此整理资料并将其归入档案是一项很复杂的工作。
但是公路工程内业资料对公路项目管理极其重要，我们应该根据国家的法规以及技术规定将这个工作标准化、规范化，形成一套完整的公路工程内业资料。
公路工程施工管理的现状及解决措施
公路工程施工管理的现状及解决措施摘要:在对公路工程施工管理的主要内容进行论述的基础上,对当前公路工程施工管理工作中存在的主要问题进行了论述。
最后,针对公路工程施工管理现状,从工程建设全周期出发,提出了对应的解决措施。
关键词:公路施工工程管理现状当前,我国的公路交通事业在社会发展以及国民经济发展过程中发挥着愈加重要的作用,公路项目建设进入了一个新的关键时期。
随着公路工程建设规模的持续加大,建设标准逐步提高,公路建设部门在工程管理过程中所担负的责任也不断增加。
如何通过强化公路工程的施工管理工作,提高公路建设的整体质量,是当前公路建设管理部门应该面对的一个关键问题。
1 公路工程施工管理的主要内容从当前公路管理工作的基本形式来看,完成好公路工程管理的首要任务在于基于承包方、监理方以及业主三方的地位相互独立的情况下,保证三方在公路工程建设过程中能够达到相互制约的目的,并保证监理在整个工程建设工作中的核心地位。
其次,利用第三方参与的方式来降低整个建设工程的造价,提高工程建设的真题质量,缩短工程建设周期。
再次,公路工程的合同管理工作也是公路工程施工过程中的主要内容,利用合同管理工作对工程建设全周期中的投资、施工质量、建设周期等进行控制,使得各方达到合理、协调的目的。
最后,做好工程竣工阶段的验收工作也尤为重要。
2 公路工程施工管理现状2.1 管理队伍整体素质参差不齐当前公路工程的施工管理队伍存在着整体水平相对较低的问题,整个管理队伍缺乏兼具法律、经济与合同管理知识的复合型人才,能够对工程建设进行全面管理的人才更少。
大部分的管理干部人员大多学历不高,缺乏扎实的管理理论基础,虽然在实践过程中积累了丰富的经验,但是对相关问题的控制能力略显不足。
尤其是在公路工程项目规模日趋复杂的情况下,这种缺陷更加明显。
另外,随着公路工程建设事业的不断发展,对管理人员的专业性以及数量都提出了更多的要求,但是在实际的工程建设过程中,由于管理经费相对较低,专业的管理人员难以被吸引进入公路工程建设行业,这也给管理队伍整体水平的提高留下了隐患。
公路工程施工管理的现状及解决措施
公路工程施工管理的现状及解决措施摘要：随着经济建设的不断发展，交通运输事业也取得了巨大进展，对公路工程的施工管理也提出了更高的要求。
要做好公路工程建设的施工管理，要根据公路建设技术复杂、规模大、涉及因素繁多的特点，加强对公路施工的现场管理，不仅要实现工程项目建设速度的提高，还要在保证施工项目质量的同时，降低施工的费用损耗。
本文主要分析了当前公路工程施工管理中存在的问题，并对如何做好公路工程项目的施工管理进行了探讨。
关键词：公路工程；施工管理；存在问题；解决措施引言俗话说：“要致富先修路”。
随着我国国民经济的迅速发展，我国交通运输事业也得到极大发展，同时，二者又相互促进对方的发展。
伴随公路工程的发展，与之相关的施工管理水平也在不断提高，目前，施工管理已经成为公路工程中重要组成部分。
施工管理是公路工程中一个重要环节，施工管理的结果将直接影响公路的质量、安全以及企业的名声，信誉、经济效益等诸多方面，因此，施工管理工作值得我们学习与探讨。
一、公路工程施工管理存在的问题1、设计的问题设计是一项工程进行的最基础工作。
在公路工程中如果没有事先进行工程的设计工作，那将会产生非常严重的问题。
同时，如果设计出现问题将会对工程造成非常严重的影响，甚至造成不可挽回的损失。
这个方面的问题主要是由于设计人员自身水准的原因，或者是在设计中设计者不能按照国家要求的设计标准来进行。
在这个过程中质量管理部门的主要责任就是审查设计是否符合国家标准，设计是否体现出来了设计者的意图，是否有条件实施。
这几个方面主要是由质量管理相关部门来进行，但由于质量管理的自身水平可能也不会很高，假如不能对当前的设计中存在的问题即时认识到，往往会造成设计质量的问题。
2、施工安全管理意识不足在施工项目的现场，危险工序众多，稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。
因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。
公路工程施工项目管理中问题和对策论文
公路工程施工项目管理中的问题和对策研究摘要：目前我国的公路建设市场正在飞速发展，因此，我国的公路工程施工项目管理工作也在不断发展中渐渐成熟，这也对我国的公路建设起到了奠基作用。
但其中仍然存在着不少问题，其中一些问题令人十分担忧。
由此，本文基于目前我国公路工程施工项目管理的现状，存在的问题以及其对策进行研究。
abstract： along with the rapid development of highway construction market， highway construction project management is gradually mature， which plays a foundation role for china’s highway construction. however， there are still many problems， some of which are very worrying. therefore，based on the present situation of highway construction project management， this article studies the existing problems and their countermeasures.关键词：施工项目管理；公路工程；问题；对策key words： construction project management；highway engineering；problem；countermeasures中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）30-0112-020 引言施工项目管理是现代企业制度中的一项重要组成部分，现代建筑企业想要建立健全的现代企业制度就必须完善施工项目管理，只有把施工项目管理做好才能够使建筑企业的施工质量以及企业竞争力大大提高，并使得建筑企业的发展方向更加科学。
公路工程施工项目管理论文
公路工程施工项目管理探讨摘要：改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。
但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。
在本文中，笔者结合相关工作经验，深入探讨了现阶段我国公路工程施工项目管理存在的问题及相关改进建议。
关键词：公路工程、项目管理、问题中图分类号：x734文献标识码： a 文章编号：一、前言改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。
但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。
工程项目管理就是以质量、工期、造价、安全管理的过程，项目管理的好坏，直接关系到企业的经济效益和信誉。
二、公路工程施工项目管理存在的问题1、施工单位不遵守合同部分施工单位或企业在投标时对业主承诺，但是在实际的施工过程中却没有严格按照合同中所规定的进行实施，在设备和人员、资金等各方面都存在不足，与预期的要求相差甚远，导致施工项目的质量大大降低，同时也使得施工单位的信誉度降低。
3、工程项目管理理念不成熟工程项目管理缺乏一定的规范性，这也直接导致了施工企业的整体管理水平的降低，因此，如何对工程项目管理进行规范化，进而将粗放型经营转化为集约型这一关键步骤，对于加强企业的核心竞争力和取得一定的经济效益有着重要的作用。
但目前一些企业经营者对于这个观念并没有深刻的认识，其观念较为落后，这也导致了企业的项目管理混乱，无远期目光，只管产值，对于成本这一块忽视严重，一些项目甚至存在着亏损严重的现象，值得重视。
3、工程项目管理人才匮乏在人才的选择方面，项目管理者需要一个复合型人才，能够胜任更加复杂的工作，并参与到需求确定直至整个项目收尾的过程，对于生产要素要能够进行全方位的管理。
公路工程课题研究论文(五篇)：公路工程施工管理的管理重点分析、公路工程造价的控制方案…
公路工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路工程施工管理的管理重点分析2、公路工程造价的控制方案3、公路工程路基施工技术4、高速公路工程施工进度控制5、公路工程绿化施工及养护管理全文总字数：16279 字篇一：公路工程施工管理的管理重点分析公路工程施工管理的管理重点分析摘要:随着城市化建设的发展，公路的施工受到越来越多的关注。
公路是连接城市交通、促进经济发展的重要设施，其工程施工建设对施工原料和施工技术的要求都很高。
在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，确保施工质量。
本文结合实际工程实例，对公路工程施工管理重点进行了分析，希望给公路工程施工建设服务提供参考。
关键词:公路工程;施工管理;管理重点0前言在我国城市发展中，公路起到了重要的作用，为城市交通提供便利。
对于公路工程，要重视施工管理，应采用有效的手段加强管理水平，保证施工质量。
但在国省干线纵四线长泰县枋洋镇草洋至枧头段工程实际施工中，由于多种因素的影响，导致公路工程施工管理中存在着一些问题，造成施工成本的增加，也带来了质量和安全方面的问题。
因此，应做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重点，加快城市公路交通的建设。
1公路工程施工管理概述施工管理可分为广义和狭义两方面:广义的施工管理是对工程项目的施工准备、施工建设、竣工验收等整个过程的管理工作的总称;狭义的施工管理指施工建设时对施工内容进行管理，包括施工准备、现场指挥调度、组织施工、监测监督等。
同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具复杂性。
由于公路工程施工受到地理环境因素的影响较大，整个工程往往会跨区域作业，导致施工范围加大，施工人员流动性较强，施工周期长，这些都给公路工程施工管理增加了难度。
为了加强对公路工程的施工管理，应突出施工管理的重点，提升管理水平和质量，保证公路工程的顺利完成。
2公路工程施工管理的重要性2．1可以提高公路工程的施工质量公路工程施工建设能够顺利进行，需要保证整个工程的施工质量。
公路工程施工项目管理现状与改进策略
点业 务 ， 竞相压价 投标 ， １ 过程 中忽视 施工准备 ， 施 二 由于缺 乏科学 的预 算 ，一些项 目前期准备不足材料进场不能合理堆放 ， ， 一些项 目经理部对 设备配置不做合理 的分 析 ， 造成 了一些 资源的浪费 ， 要充分熟悉施工合 同中与造价有关 的条款 内容 ， 做好投资的事前 控制 ， 工阶段 ， 施 为了赶进 度， 效益向生产低头 的现象有好多 ， 施工后期忽视成本分析和管理。 成本 控制缺乏激励机制 ， 成本 的超支 、 对 结余情 况或不作分析或者是分析不 详细 ，这会使项 目经理和项 目的会计师无 法真正了解 成本的运行状况 ， 难以进行成本控制和成本决策工作 。有些项 目成本开 支大手大脚 ， 到最 后弄的经济 紧张 ， 损失浪费的严 重 ， 导致项 目亏损 ， 征性 的一点承包风 象 险抵 押金对项 目经理制约作用不大， 还有些项 目由于已经预期可 以完成 下达的 目标 ， 就开始任意挥霍 ， 实的发票 以假乱真 ， 不 乱挤 乱摊成本 。 在施工过程 中， 目部注重施工成本 ， 项 忽视采购 的成本 、 资金成本和 质量 成本 的分析控制 ， 在施工成本方 面， 相对 比较重视 ， 由于采购 的地点 都 是远离施 工的地点 ， 再加上工艺革 新重视不足 ， 以， 所 在质量方面 ， 不 易引起重视 ， 因而 ， 采购成本 、 工艺成 本、 质量成本易于忽视。 ３ 完善公路施工项 目成本管理策略 ３１ 健全质量管理机构 ． 公路Ｔ程质量责任制是质量管理的一项重要制度 ， 也是提高工程质 量 、 防质量事故发生的手段 ， 预 如果质量责任制不落实 ， 就会直接影响公 路施工项 目的质量管理 ， 要按 照分级管理 、 层层负责的原则 ， 建立项 目经 理部 、 工程施工处 、 专业工程施工 队三级质量管理体系。 ３２ 做好项 目管理的前期 准备工作 ． 认真学习合同文件 、 技术规 范、 落实 岗位职责 。在施工准备阶段 ， 根 据设计 图纸和有关技术资料 ， 对施工方法 、 顺序 、 作业组织形式机械设备 选 型以及技术组织 措施等认真分析 ， 并运用价值工程原理 ， 制定 出科学 先进 、 经济合理的施工方案 。 由于施工建设是异常复杂多变 的， 准备工作 也需要随工程的进 度不断调整 、 不断改进 、 不断完善 ， 准备工作应贯穿整 个 施 工 过 程 的 始终 。 ３ 严格执行质量控制程序 ３ 工序质量是施工质 量的基础 ， 也是顺 利进行的关键 ， 为达 到质量控 制 的效果 ， 在工序方面应做到 ， 制定严格的质量控制程序 ； 做好施工技术 交底工作 ； 以及认 真做好实验路段的施工。 ３４ 加强施工现场 的质量控制 ． 首先 ， 是对施 工方法 的控制 ， 应重视对施工方法的选择 ， 所选择的施
公路工程项目管理现状及发展
公路工程项目管理的现状及发展摘要：随着市场经济体制的不断发展，我国各方面的建设都取得了前所未有的进步，拿公路交通行业来说，其是当前被用于最广泛的、最便捷的城市之间、城乡之间和乡村之间的连结。
就公路施工行业来说，项目施工法是当前备受推崇的施工方法，它在很大程度上提高了公路工程建设的质量和经济效益。
但公路施工企业如何在现代化的管理前提下优化项目管理的发展，建立一个严谨、合理的科学组织运作体系，来促进企业的不断发展是当前公路建设行业亟待解决的问题。
本文通过对我国当前公路工程项目管理的现状做出分析，并针对一些问题的不足之处提出几点进一步的发展建议。
关键词：公路工程；项目管理；现状；发展一、工程项目管理的定义及特点按照pmi（美国项目管理学会）的定义，项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需求和期望。
对施工企业而言，项目管理是以单体项目为对象，以工程项目的工期、质量和成本等目标为主要内容的生产组织和管理过程。
工程项目管理的最终目标就是在满足工期、保证质量和节约成本的基础上实现人力、物资和资金的优化配置，其核心是项目的质量、进度和成本控制。
二、我国公路工程项目管理的现状（一）企业管理体制不规范，项目部权责不清就我国目前大多数的公路施工企业管理体制来看，总体体制管理模糊，组织结构过于追求虚有其表，内部机制的合理、有效管理缺乏，层级控制力度不够，人员分配结构不均匀。
尤其是项目经理一职权、责行驶错位，人才奖罚机制运行不完善。
企业决策机制、监管机制环节薄弱，体系构建存在较大漏洞等等，造成了企业工作效率进度的低下，内耗现象增多，工作质量效果也与预期目标有着一定的差距，导致整个团队的惰性和不规整性。
（二）用人机制不健全，缺乏良好的企业文化具备在这几年全民事物的大改革中，许多公路施工企业都转入公司化的改革中，忽视了当今现代化企业应具备的文化管理架构。
在受传统人事管理规模的制约下，因人设岗的人事安排原则已经难以适应当今企业发展的人事相宜；企业考核落实也只是形式大于实际，硬性、合理的指标约束形同虚设，不规范、不科学的管理现象十分普遍。
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公路工程施工项目管理现状与对策分析【摘要】本文通过对公路工程施工项目管理现状进行分析的基础上，有针对性地提出相关对策，为相关人员提供参考。
【关键词】公路工程；项目管理
加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。
工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的关键。
下面就针对目前公路施工中成本管理出现的问题及如何完善做简要分析。
1.施工项目成本及其影响因素
1.1 施工项目成本涵义
施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。
1.2 施工项目成本的影响因素
一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下几个方面：①人员技能。
项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。
②施工方案。
具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求
计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。
③机械设备状况。
机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。
④材料供应。
材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。
2.公路施工项目成本管理的问题所在
2.1 成本管理的意识较差
目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。
在投标阶段忽视成本预算的决定性作用，为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，竞相压价投标。
在施工组织设计阶段忽视施工准备。
由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，三通一平不到位，材料进场不能合理堆放，一些项目经理部对设备配置不作合理分析，造成了设备资源的浪费。
施工阶段，为了赶工程进度，效益向生产低头的现象屡见不鲜。
施工后期忽视成本分析和管理。
2.2 缺乏有效的控制机制
成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。
对成本的超支、结余情况或不作分析，或分析不详。
这便使得项目经理和项目会计师无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。
个别项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重，导致项目亏损惊人，象征性的一点承包风险抵押金对项目经理制约作用不大。
有些项目由于己经预期可以完成公司下达的指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实的发票以假当真，乱
挤乱摊成本。
2.3 忽视对各项成本的分析
在工程施工当中，项目部注重施工成本，忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。
由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。
采购行为远离施工现场，工艺革新重视不足，质量事故发生之前，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视。
在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标，长期不进行经常性的经济活动分析，不清楚利润产生的原因，不总结管理上的经验和存在的问题；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清单，也不进行量差和价差的对比分析。
3.完善公路施工项目成本管理对策
3.1 施工前的成本控制
在工程投标阶段。
根据工程概况和招标文件，结合建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。
中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给经理部。
其次，在施工准备阶段。
根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等认真分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
3.2 施工阶段的成本控制
加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部
分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算资料进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
第三，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
第四，在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。
第五，经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物资保证。
最后，定期检查各部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况（一般为每月一次）。
发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。
3.3 竣工阶段的成本控制
重视竣工验收工作，顺利交付使用。
在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料（包括竣工图）送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
第三，及时办理工程结算。
一般来说：工程结算造价=原施工图+预算增减额。
在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本核算员进行一次认真全面的核对。
最后，在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作者，保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。
参考文献：
[1]姚兵.施工项目管理的内容与程序[j].建筑,2004(06).
作者简介：
周彪（1990－），男，湖南汨罗人，现就读于中南大学土木工程学院，主要从事土木工程方面研究。
刘汉云（1990－），男，湖南邵阳人，现就读于中南大学土木工程学院，主要从事土木工程方面研究。