公司项目部班组管理制度
项目部人员管理制度(三篇)
项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。
未值班和未填写者处罚____元/次罚款。
2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。
3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。
4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。
5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。
6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。
7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。
8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。
9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。
10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。
11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。
12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。
13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。
项目部班组管理制度
项目部班组管理制度一、总则为规范项目部班组的管理，提高工作效率和质量，营造良好的工作氛围，特制定本班组管理制度。
二、班组组织1.项目部根据工程需要设立班组，班组组成包括班组长、副班组长和组员。
2.班组长由项目部任命产生，负责组织、协调、管理班组工作，副班组长协助班组长工作。
3.组员根据工种和工作经验进行分配，班组长负责对组员进行技能培训和管理。
三、班组任务1.班组负责完成项目部分工任务，按照项目计划和质量要求进行作业。
2.班组需根据工作量和完成时间，制定详细的工作计划，并报告给项目部领导。
3.班组需与其他班组进行协调配合，确保工程进度正常，协同解决工程难题。
四、班组管理1.班组成员应严格遵守工作纪律，按时到岗、按时下岗，不得迟到早退。
2.班组成员应统一着装，工作服必须整洁、规范，不得穿拖鞋、短裤等不符合要求的服装。
3.班组成员应遵守工作规程，严禁在工作过程中吸烟、吃零食等影响工作效率的行为。
4.班组成员在工作中必须佩戴好安全防护用品，严禁违章操作和不安全行为。
5.班组长负责对班组成员进行技能培训和工作指导；对违反纪律的人员进行批评教育和整改。
6.班组长需定期召开班组会议，交流工作情况和存在的问题，及时解决工作中的困难和隐患。
五、奖惩制度1.对于表现优秀的班组和个人，项目部将给予表彰和奖励。
2.对于违反纪律、工作不到位的班组成员，项目部将进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。
3.对于严重违反纪律、造成工程质量问题的班组成员，项目部将终止其工作合同，不再录用。
六、其他事项1.班组应定期检查和维护工作设备和工具，确保设备正常运转、工具完好。
2.班组成员需维护良好的工作环境，保持工作区域整洁、无杂物。
综上所述，本班组管理制度是为了确保项目部的工作质量和进度，增强班组成员的凝聚力和责任感，提高工作效率和质量。
班组成员应严格按照本制度履行职责，不得违反纪律，如有违反，将依据制度进行相应处罚。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部与班组 管理制度
项目部与班组管理制度1. 引言本文档旨在规范项目部与班组之间的管理流程和制度，确保项目的顺利进行和团队的高效运作。
项目部与班组的有效协作对于项目的成功实施至关重要，因此需要制定相应的管理制度。
本制度适用于项目部和班组的所有成员。
2. 角色与职责2.1 项目部项目部的主要职责是项目的规划、组织和管理。
项目部的具体职责如下：•负责编制项目计划和进度安排；•分配资源和任务给班组；•协调各班组之间的工作；•监督和控制项目的进展和质量；•与客户进行沟通和协调。
2.2 班组班组的主要职责是根据项目部的安排进行具体的工作。
班组的具体职责如下：•按时完成项目部分任务；•配合项目部进行资源调配；•根据项目需求进行工作安排；•汇报工作进展和质量情况。
2.3 项目经理项目经理是项目部的核心角色，负责项目的整体管理和协调。
项目经理的职责如下：•制定项目计划和进度安排；•协助项目部做好工作安排和资源调度；•监督和控制项目的执行情况；•解决项目中的问题和冲突；•审核并提交项目成果。
3. 协作流程3.1 项目任务分配项目部根据项目计划将任务分配给班组，包括任务内容、时间限制和工作要求。
班组成员根据任务要求制定具体的工作计划和安排，并在规定的时间内完成任务。
3.2 信息共享与沟通项目部与班组之间需要进行及时而有效的信息共享与沟通，确保双方了解项目进展和工作要求。
为此，可以采取以下措施：•使用项目管理软件或工具进行任务分配和进度跟踪；•定期举行会议或电话会议，沟通项目进展和解决问题；•创建共享的工作空间，存档项目文档和资料；•及时回复邮件和消息，保持沟通畅通。
3.3 质量控制与审查项目部负责对班组的工作进行质量控制和审查。
项目经理可以通过以下方式确保项目的质量：•定期检查任务完成情况，对存在问题的工作进行追踪和改进；•进行阶段性的工作审查和成果评估，及时发现和解决质量问题；•制定标准和规范，对班组成员的工作进行指导和培训；•鼓励班组成员提出改进建议，持续改进工作流程。
公司项目班组三级管理制度
一、总则为了加强公司项目班组的管理，提高项目班组的执行力、凝聚力和创造力，确保项目顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司所有项目班组。
二、组织架构1. 项目班组三级管理制度包括班组、工段、车间三个层级。
2. 班组：由班长、副班长、组长、安全员等组成，负责具体工作的执行和协调。
3. 工段：由工段长、技术员、质检员等组成，负责对班组工作进行监督、指导和服务。
4. 车间：由车间主任、技术副总监、质量副总监等组成，负责对工段工作进行监督、指导和协调。
三、管理制度1. 班组管理制度（1）班前会：班长组织召开班前会，明确当天工作内容、注意事项、安全措施等。
（2）班后会：班长组织召开班后会，总结当天工作完成情况、存在问题及改进措施。
（3）工作记录：班长负责记录班组工作日志，包括工作进度、质量、安全等方面。
（4）安全生产：班长负责组织班组安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（5）设备维护：班长负责组织班组设备维护保养，确保设备正常运行。
2. 工段管理制度（1）工段长负责对班组工作进行监督、指导和服务，确保工作质量。
（2）工段长负责组织工段安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）工段长负责对班组设备维护保养工作进行监督，确保设备正常运行。
（4）工段长负责组织工段质量检查，发现问题及时整改。
3. 车间管理制度（1）车间主任负责对工段工作进行监督、指导和协调，确保项目进度和质量。
（2）车间主任负责组织车间安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）车间主任负责对工段设备维护保养工作进行监督，确保设备正常运行。
（4）车间主任负责组织车间质量检查，发现问题及时整改。
四、考核与奖惩1. 对项目班组进行定期考核，考核内容包括工作质量、安全生产、设备维护等方面。
2. 对表现优秀的班组和个人给予奖励，对表现较差的班组和个人进行处罚。
3. 考核结果与员工绩效挂钩，作为评优评先、晋升、薪酬等方面的依据。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
项目部班组安全管理制度
一、总则为了加强项目部班组安全管理，确保施工现场安全生产，保障员工生命财产安全，提高施工质量，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全教育（1）项目部应定期组织班组进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（2）新员工上岗前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）班组每月至少组织一次安全学习，学习内容应包括国家安全生产法律法规、企业安全规章制度、事故案例分析等。
2. 安全检查（1）项目部应建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）班组应每天进行班前安全检查，检查内容包括施工现场环境、机械设备、安全防护设施等。
（3）班组应每月至少进行一次全面安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
3. 安全防护（1）项目部应按规定配备安全防护设施，确保施工现场安全。
（2）班组应正确使用安全防护设施，不得擅自拆除或损坏。
（3）施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。
4. 事故处理（1）发生安全事故时，班组应立即启动应急预案，组织救援，并向上级报告。
（2）事故发生后，项目部应组织调查分析，查明事故原因，提出整改措施。
（3）对事故责任人和相关责任人依法依规进行处罚。
5. 安全考核（1）项目部应定期对班组安全工作进行考核，考核内容包括安全意识、安全操作、安全检查等。
（2）考核结果作为班组评优评先、奖惩的依据。
三、责任与义务1. 项目部负责人对本项目安全生产负总责，班组负责人对本班组安全生产负直接责任。
2. 员工应严格遵守国家安全生产法律法规和企业安全规章制度，自觉维护安全生产。
3. 员工有权对违反安全生产规定的行为进行举报，项目部应保护举报人的合法权益。
四、附则1. 本制度由项目部安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、具体措施1. 加强班组安全文化建设，提高员工安全意识。
2. 完善安全管理制度，明确责任分工。
3. 严格安全生产考核，奖优罚劣。
项目部班组管理制度中规定
项目部班组管理制度中规定第一章总则第一条为规范项目部班组管理，提高班组管理水平，保障项目顺利实施，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部下属班组的管理工作，包括但不限于生产班组、施工班组、设备维护班组等。
第三条项目部班组管理应以安全生产和质量管理为重点，严格遵守国家相关法律法规，确保工程质量和工人安全。
第四条项目部班组管理应遵循科学、民主、协调、高效的原则，形成良好的管理模式和工作氛围。
第二章管理机构第五条项目部班组管理设置班组长，负责本班组的日常管理工作。
第六条班组长由项目部派遣并经过认定，必须具有一定的管理经验和专业技能。
第七条班组长应当配备必要的辅助管理人员，保证班组的正常运转。
第八条项目部设立班组管理委员会，由项目部领导、班组长和主要管理人员组成，负责制定本班组的管理方针、政策和措施。
第三章管理职责第九条班组长是班组的第一责任人，负责领导、指挥班组的全部工作，保证班组的正常运转和生产秩序。
第十条班组长应当制定具体的生产计划和任务分工，明确各成员的责任，确保生产任务按时完成。
第十一条班组长要定期召开班组会议，交流工作情况，解决工作中遇到的问题，促进班组成员的团结和合作。
第十二条班组长要对本班组成员进行管理和指导，保证工作秩序和纪律，处理好人际关系和冲突。
第十三条班组长应负责设备、物资等的保管和使用，合理安排资源，确保生产和施工顺利进行。
第四章管理制度第十四条班组要建立健全的工作制度和规章制度，规范生产、施工和安全管理。
第十五条班组要严格执行国家的相关法律法规和公司的安全生产规定，切实保障人身安全和财产安全。
第十六条班组要建立健全的工作流程和质量管理制度，确保工程质量和公司形象。
第十七条班组要做好相关档案记录和资料归档，确保工作数据的真实和完整。
第五章管理监督第十八条项目部设立班组管理督查组，对各班组的管理工作进行监督和检查。
第十九条班组长要接受项目部的领导和督查，听取意见和建议，及时改进工作，提高管理水平。
项目部管理规章制度(5篇)
项目部管理规章制度①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
建筑公司施工班组安全管理制度范文（4篇）
建筑公司施工班组安全管理制度范文一、班组安全管理责任：1. 班组长是施工班组的负责人，对班组的安全管理负有直接责任。
2. 班组长应确保施工班组人员的安全意识和安全素质，对班组成员进行安全教育和培训。
3. 班组长应制定并执行班组安全管理制度，确保施工过程中的安全。
二、班组安全管理制度的内容：1. 建立班组安全管理机构：设立安全管理岗位，有专人负责班组的安全管理工作。
2. 安全教育和培训：定期组织班组成员进行安全教育和培训，包括安全操作规程、事故防控知识等。
3. 班组成员的安全意识培养：通过组织安全讲座、开展安全知识竞赛等活动，提高班组成员的安全意识。
4. 安全设备和防护措施：确保施工过程中的安全设备和防护措施齐全，并进行定期检查和维护。
5. 班组作业准则：制定班组作业准则，明确施工作业流程和要求，确保作业过程中的安全。
6. 班组协作和沟通：建立班组成员之间的良好沟通机制，加强协作，及时处理和解决安全问题。
7. 安全监督和检查：班组长要进行安全监督和检查，定期组织安全检查，及时发现和整改安全隐患。
8. 安全生产奖惩制度：建立奖惩制度，激励班组成员安全生产，对违反安全规定的行为进行处罚。
三、班组安全管理制度的执行：1. 班组长负责执行班组安全管理制度，并确定责任人员。
2. 班组成员要遵守班组安全管理制度，严格按照规定执行安全作业程序。
3. 班组长要对班组成员的安全行为进行监督，及时纠正不安全行为。
4. 班组长要与其他班组和项目部相互配合，共同做好安全管理工作。
以上是建筑公司施工班组安全管理制度的基本内容，根据具体情况，还可以结合实际需求进行补充和完善。
建筑公司施工班组安全管理制度范文（2）第一章总则第一条为了加强建筑施工过程中施工班组的安全管理，确保施工人员的人身安全和施工质量的安全，维护建筑工地的正常秩序和社会安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其分支机构、各专业施工队的施工班组。
第三条施工班组是指建筑施工过程中的一个工作小组，由一名班组长带领，包括若干名工人。
工程项目部班组管理制度
工程项目部班组管理制度一、总则1.1 为了加强工程项目部班组的规范化管理，提高班组建设水平，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，结合项目部实际，制定本制度。
1.2 本制度适用于项目部所属各班组的管理工作。
1.3 项目部班组管理工作应坚持“以人为本、预防为主、过程控制、持续改进”的原则，推动班组管理水平的不断提升。
二、班组组织与管理2.1 班组的设置应根据工程项目的特点和规模，合理配置人员，确保班组工作的正常开展。
2.2 班组应设立班长一名，必要时可设立副班长一名，负责班组的日常管理和协调工作。
2.3 班长应具备一定的管理能力、专业技能和安全生产知识，由项目部经理任命，报公司备案。
2.4 班组成员应具备相应的职业资格和技能要求，持证上岗。
2.5 班组应建立健全各项规章制度，包括考勤制度、岗位职责、操作规程、安全防护措施等，并严格执行。
2.6 班组应定期开展团队建设活动，增强班组成员的凝聚力和向心力，提高团队协作能力。
三、工程质量与安全管理3.1 班组应严格按照工程质量标准和安全生产法规进行作业，确保工程质量和安全生产。
3.2 班组应认真执行项目部质量计划和安全生产责任制，落实质量控制和安全生产措施。
3.3 班长应定期组织班组成员进行质量教育和安全生产培训，提高班组成员的质量意识和安全意识。
3.4 班组应加强现场管理，做到文明施工，保持作业环境整洁有序。
3.5 班组应建立健全工程质量记录和安全生产台账，真实、完整、准确地记录工程质量和安全生产情况。
四、人力资源管理与激励机制4.1 项目部应合理配置人力资源，确保班组成员的稳定和充足。
4.2 项目部应建立健全班组成员的培训制度，提高班组成员的专业技能和综合素质。
4.3 项目部应设立完善的激励机制，对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。
4.4 班长应关注班组成员的工作状态和心理健康，及时发现和解决班组成员的问题和困难。
4.5 项目部应定期开展班组成员的绩效考核，客观、公正地评价班组成员的工作表现。
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合同编号：__________________
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公司项目部班组管理制度诚信•合作•共赢
甲方：__________________
乙方：__________________
日期：__________________
说明：本合同书的作用是国家通过制定法律来维护社会经济秩序，规范合同当事人的行为，依法签订的合同具有法律效力，受到国家的保护。
可以下载修改后或者直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）
第一条制定目的
为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。
第二条适用范围
本制度适用于本公司项目部班组成员。
第三条班组机构人员设置及其职责
班组机构按规定设置齐全。
班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。
具体人员分工及其职责如下：
1．班长职责
（1）落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务；
（2）搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；
（3）抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。
（4）做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”；
2．技术员职责
（1）编制本班组设备的工艺质量卡及规程；
（2）汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施；
（3）编制班组培训计划，完成各项培训任务；
（4）组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。
3．安全员职责
（1）负责本班组的安全台账记录；
（2）监督、制止现场作业中的违章行为；
（3）按时进行安全周活动；
（4）对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；
4．宣传员职责
（1）真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等；
（2）负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；
（3）积极、主动向宣传部供稿，每月不少于____篇。
5．材料员职责
（1）做好本班的工器具、材料的领用发放；
（2）不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好；
（3）及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。
6．考勤员职责
（1）负责本班人员的考勤登记；
（2）协助班长登记班内成员的病事假、加班等；
（3）负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。
第四条具体管理制度
一、劳动纪律管理
1．_____严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2．上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3．保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除___天考勤。
4．施工人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
二、安全生产管理
1．安全教育制度
（1）工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由分公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。
（2）上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。
（3）上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。
2．安全生产检查制度
（1）根据公司每月检查___次的精神，项目部每个月的___日、___日对工地现场进行全面的安全大检查。
（2）检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。
（3）检查中发现隐患必须当场整改，不能当场整改的做到“定人、定时间、_____定措施”，由安全员落实并做好复查工作。
（4）及时做好公司、项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所的整改结果，也作如实记录。
3．伤亡事故报告制度
伤亡事故发生后,负伤者或事故现场有关人员应立即直接或者逐级报告企业负责人。
三、材料、设备管理
1．材料员要做好材料和设备的收发工作；
2．班组实行工具保管责任制，及时维修各类工具，提高使用率，谁丢失谁负责。
如因工具维修不及时而加速工具损坏，取消______当月津贴。
四、考核、请假管理
1．_____严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
2．_____凡未经批准而擅自离岗者，第一次在_____上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。
3．病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。
确需住院治疗的，由_____部领导统一安排有关事宜。
4．考核办法：
（1）以上条款除已作说明外，违反一条罚____元。
（2）实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过____条，每条则加罚_____元，情节严重或屡教不改者开除。
五、综合治安管理
（1）严禁任何形式的赌博行为；
（2）按规定成立治保小组，防止内外偷盗事件的发生，发现施工人员偷盗或内外勾结偷盗一次给予班组罚款_______元，给予偷盗者罚没当月工资并交由当地派出所处理；
（3）杜绝各类犯罪，禁止嫖娼卖淫，发现一次罚当事者_______元，并处罚班组_____元并辞退当事人；
（4）做好工地消防、用电安全工作。
第五条附则
_______________本制度经_____核准后实施，增设修订亦同。
本制度最终解释权归_____。