最新工商银行处理企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本

超完整企业员工绩效考核表模板

（每项0~100分）
复评主管 P
（每项0~100分）
A项得分
A＝（∑ K*M+∑ K*P）×60%÷2
第二部分（B）素质及潜力（总分40分）
考核项目
细项描述
工作热情对工作有高度热情，高压下仍能完成既定任务
团队合作服从上级主管安排,能与其他同事融洽合作,顺利完成工作
主动性积极主动，勇于负责
专业能力具备工作所需专业技能及圆满达成任务目标的能力
C-2.绩效改善项目（依重要性高低排列）
第四部分（D）项考核结果考核总分（A+B）
部门主管
考核等级
复评主管
核定主管
□A+ □A □B □C □A+ □A □B □C □A+ □A □B □C
主管签名
等级评定
A+:非常卓越(90分以上) A等:表现突出(80-89.9) B等:符合要求(65-79.9) C等:表现平平 (65分及以下)
员工绩效考核表
部门
姓名
职务
年龄
入职时间
考核季度
考核人
第一部分（A）工作成果及绩效评估（总分：60分）
序
工作内容与目标
号
（依具体工作拆分细项，简明可量化）
1
2
3
4
5
6
7 员工自我评价：
达成状况
（有量化数据佳）
比重 K
百分位制
20%
自评 S
（每项0~100分）
10%
20%
20%
10%
20%
部门主管 M
沟通表达清晰传递讯息且有说服力
解决问题预见问题、分析问题、解决问题的能力

员工绩效考核标准表格

员工绩效考核标准表格员工绩效考核标准表格绩效考核标准：员工绩效是根据员工在一定时间内所取得的工作成果、工作态度、工作能力以及工作效率等综合因素进行评价，进而决定其个人的职业发展和薪资待遇。

本标准表格旨在明确员工绩效考核的内容和评价标准，以客观公正的方式进行评判。

考核内容考核指标评价标准绩效等级工作成果项目完成情况完全按时、高质量完成所有项目优秀大部分按时、高质量完成所有项目良好部分按时、高质量完成所有项目合格未按时、低质量完成部分项目不合格未完成任何项目不合格工作态度工作积极性对工作充满热情，乐于助人优秀主动承担工作职责，积极主动良好理解并完成工作职责合格工作需时常提醒，且不主动完成工作职责不合格消极怠工，不愿承担工作职责不合格团队合作积极参与团队活动，与团队成员合作优秀主动承担团队任务，帮助他人良好能够配合团队合作，完成团队任务合格较少主动承担团队任务，不积极与团队成员合作不合格不愿参与团队活动，不与团队成员合作不合格工作能力专业知识精通所属领域的专业知识，能有效应用于工作优秀具备扎实的专业知识，能胜任工作良好掌握所属领域的基本知识，能完成工作合格对所属领域的基本知识了解较少，影响工作质量不合格对所属领域的基本知识了解不清，无法完成工作不合格问题解决能力能够独立解决工作中出现的问题优秀能够快速有效地解决工作中出现的问题良好能够针对工作中出现的问题提供解决方案合格不能有效解决工作中出现的问题不合格不能提供解决工作中出现的问题的方案不合格工作效率工作效率工作速度快且准确率高优秀工作速度较快，准确率较高良好工作速度适中，准确率较高合格工作速度较慢，准确率较低不合格工作速度极慢，准确率低不合格评价标准：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，工作成果突出，工作态度积极，团队合作好，工作能力强，工作效率高。

- 良好：在大部分考核指标上表现良好，工作成果较为出色，工作态度积极，团队合作好，工作能力较强，工作效率较高。

公司员工绩效考核管理制度表格(表格模板)

5
责任感
10
品德
10
创意
5
进取心
10
以上考评由人力资源部门换算为分
加扣分
建议事项Biblioteka 调整薪资调整薪资晋升
累计加分
累计扣分
调职
辞退
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如认为有修改的必要，应以红字，用以识别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中补充说明原因；
企业员工绩效考核管理表格
一、企业员工考评表
临时考评
年度考评
试用考评考评时间：年月日至年月日
部门名称
姓名
职称
职等
部门编号
性别
年龄
学历
评分
项目
95%
85%
75%
60%
评估人
说明事项
优
良
可
差
工作态度
15
工作效率
10
协调能力
10
服从性
5
判断力
10
专业知识
10
成本意识
10
学习能力
5
领导能力
5
适应性
4 考评时应以员工在全部考评期限内的平均表现为依据。
制表人：填表日期：年月日

银行职员绩效考核评分表

银行职员绩效考核评分表一、岗位胜任能力
二、工作质量与结果
三、个人发展与成长
四、综合评价
以上评分表用于对银行职员进行绩效考核，确保其在岗位上具备所需的能力、保证工作质量与成果，并促进个人发展与成长。

根据具体情况，评分范围从1到5分，分数越高表示评价越好。

评分过程应客观公正，综合考虑职员的工作表现、业务水平、沟通协作能力等方面。

评分结果可作为绩效考核、激励制度和职业发展规划的依据。

评分表中的各项指标可以根据不同岗位的要求进行适当调整，以确保评价体系的科学性和准确性。

职员根据评分结果，可以了解自身在工作中的表现和发展的不足之处，从而有针对性地制定个人研究和成长计划，提升自身的能力水平。

请上级领导根据实际情况和评价指标，对银行职员进行绩效考核，并及时给出明确的评分和奖励或改进建议。

通过持续的绩效评估，银行职员能够更好地发挥工作能力和个人潜力，为银行的发展和客户的利益做出更大的贡献。

同时，绩效考核也有助于激发职员的积极性和创造力，提高整体团队的绩效水平。

完整银行各职位员工绩效考核表

完整银行各职位员工绩效考核表一、考核目的该绩效考核表旨在评估完整银行各职位员工在日常工作中的表现和能力，以便提供有效的反馈和辅导，并为薪酬和晋升决策提供参考依据。

二、考核内容1. 绩效指标根据各职位的特点和职责，制定相应的绩效指标，包括但不限于以下内容：- 服务质量：员工对客户的服务态度、反应速度和问题解决能力。

- 业务成果：员工在完成工作任务、实现业绩目标和贡献方面的表现。

- 团队合作：员工与同事合作、沟通和协作的能力。

- 自我研究：员工对自身知识和技能的不断研究和提升。

- 领导能力：对于管理职位员工，还需要评估其领导能力和团队管理能力。

2. 评分标准根据绩效指标，制定相应的评分标准，对员工的表现进行评估。

评分标准应具有可量化和可衡量性，以便与员工的实际表现对比和参照。

三、考核流程1. 设定目标在考核周期开始前，与员工一起设定明确的绩效目标。

目标应具体、可衡量和与岗位职责相符，既能反映员工的个人能力和贡献，又能与公司的战略目标相衔接。

2. 绩效评估在考核周期结束后，通过对员工的工作表现进行评估，按照绩效指标和评分标准，对员工的绩效进行打分。

评估可以包括员工自我评估、上级评估、同事评估和客户评估等多个来源的意见。

3. 绩效反馈根据评估结果，向员工提供及时和有效的绩效反馈。

反馈应包括对员工的表扬和鼓励，也应指出员工存在的不足之处，并提出进一步改进的建议。

4. 发放奖励根据员工的绩效评估结果，对表现优异的员工给予相应的奖励，如薪资调整、奖金、晋升等。

此外，也可以将绩效考核结果作为晋升和岗位调动的参考依据。

5. 持续改进考核周期结束后，评估绩效考核过程的有效性和改进的可能性，以不断提升绩效管理的效果和精准度。

四、考核结果保密以上为完整银行各职位员工绩效考核表的概述，具体内容和操作细节可根据实际情况进行调整和补充。

请在使用时遵守公司制度和相关规定。

最新工商银行处理企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本

详细介绍：第一篇员工管理综述第一章员工管理基础第一节员工管理概述第二节员工工作分析管理第三节员工差异管理第二章员工管理操作实务第一节危机中的员工管理第二节小企业的员工管理第三节员工的心理契约管理第四节不合群员工的管理第五节年轻员工的管理方法第六节知识型员工的管理方法第三章员工聘用管理标准化创新实务第一节员工招聘管理规定第二节员工招聘面试流程第三节员工聘用管理制度第四节员工聘用劳动合同第四章员工驾驭操作实务第一节员工压力管理第二节员工沟通管理第三节员工授权管理第四节员工冲突管理第五节防止人才流失管理第二篇员工素质能力考核标准化管理创新第一章员工品行考核表格第一节员工性格测评实务第二节员工品行考核实务第三节员工综合素质测评实务第二章员工工作态度考核表格第一节员工工作态度考核评价第二节员工工作主动性测评第三节员工工作适应性测评第三章员工能力考评表格第一节员工岗位能力考核实务第二节员工管理潜能可塑性发展考评实务第三节员工综合能力考评实务第四章员工健康状态考评表格第一节员工心理素质与健康考评实务第二节员工精神状态考评实务第三篇员工岗位培训与教育标准化管理创新第一章培训概论第一节员工培训政策规定第二章新员工教育培训标准化管理实务第一节新员工教育培训管理规定第二节新员工教育培训流程管理第三节新员工教育成果检测第三章在职员工教育培训标准化管理表格第一节在职员工教育培训管理规定第四篇岗位职责标准化管理创新第一章公司领导岗位职责管理规定表格第一节总经理(总裁）岗位职责管理第二节副总经理岗位职责管理第三节分公司经理岗位职责管理第四节技术总监（CTO）岗位职责管理第五节财务总监(CFO）岗位职责管理第二章管理部门员工岗位职责管理规定表格第一节财务部门岗位职责管理规定第二节行政部门岗位职责管理规定第三节人力资源管理部门职责管理规定第三章业务部门员工岗位职责管理规定表格第一节市场部门岗位职责管理第二节企划部门岗位职责管理第三节销售部门岗位职责管理第四章技术研发与生产制造部门岗位管理规定表格第一节技术部门岗位职责管理第二节生产制造部门岗位职责管理第五篇员工规章制度标准化管理创新第一章员工考勤标准化管理实务第一节员工岗位考勤表格第二节员工加班管理表格第三节员工请休假管理表格第四节员工出差管理表格第二章员工行为规范创新实务第一节员工礼仪标准化管理第二节工作制度及违规处罚管理规定第三节对外接待行为准则第四节员工住宿管理规定第六篇员工绩效考评标准化管理创新实务第一章绩效考评管理基础第一节绩效管理概述第二节绩效管理考核体系设计第三节绩效评价管理第二章绩效考评管理实务第一节绩效考评管理规定第二节员工绩效考评管理实务第三节中层管理人员绩效考评管理实务第四节其他人员绩效考评管理实务第五节部门能力考核管理实务第六节绩效管理改进策略第三章员工激励创新管理第一节员工激励管理概述第二节员工工作激励与沟通第三节员工行为的引导与控制第七篇员工薪酬与福利标准化管理创新实务第一章员工薪酬与福利设计管理表格第一节员工岗位评价第二节员工薪酬设计与管理第三节员工福利管理第二章员工薪酬管理标准化创新实务第一节员工薪酬设计管理实务第二节员工薪资标准及发放管理实务第三节绩效奖金设计管理实务第四节津贴制度管理实务第三章员工福利管理标准化创新实务第一节员工福利设计管理创新实务第二节员工管理创新实务第三节员工婚丧抚恤补贴管理实务第四节其他福利制度规定第八篇员工档案与办公文书管理标准化创新实务第一章档案管理实务第一节企业档案管理表格第二节员工档案管理表格第三节员工档案利用管理表格第二章员工资源文书管理表格第一节员工资源管理表格第二节在职员工管理表格第三节离退员工管理表格第三章办公文书管理表格第一节文件管理实务第二节报刊函件收发管理第五节公司会议管理表格第九篇员工奖惩、晋升与辞退管理创新第一章员工奖惩管理实务第一节员工奖励制度表格第二节员工惩罚处理实务第二章员工晋升调整管理实务第一节员工调整管理条例第二节员工晋升操作规范第三章员工辞退管理实务第一节员工辞职辞退管理规定第二节员工离职程序管理实务第十篇员工劳动保护管理创新第一章员工劳动保护管理概述第二章员工劳动关系法规附录一国家相关政策法规附录二员工管理相关规定文件.。

绩效考评管理制度及实施表格

绩效考评管理制度及实施表格绩效考评管理制度及实施表格一、制度目的为确保公司内部基于公平和客观原则进行绩效考评，激励员工积极工作，并提高公司经营效益，制定本《绩效考评管理制度》。

二、制度适用范围本制度适用于本公司内全部员工的年度绩效考评。

三、制度内容1、年度考核标准年度考核标准根据各职位的具体要求及公司经营目标制定，包括 but 不仅限于以下几个方面：①工作成果：根据员工所从事的工作，实际完成情况、效益贡献及客户反馈等予以评估。

②工作能力：针对员工的职务以及岗位要求，进行技能、业务板块、团队协作等能力方面的评估。

③工作态度：对员工执行公司制度、参与公司活动、具备决策思维能力的表现予以评价。

2、考评流程①上级评定下级：员工的直接上级评估下级工作情况，在此基础上给予合理的评价。

②下级评定上级：员工的下属对其所在团队的上级进行评价，评价内容包括员工领导能力、业务指导、责任担当等。

③同级评定：以团队为单位，成员对彼此的工作能力及沟通能力等进行评价。

④客户评定：由公司客户对员工从业以来的服务质量、回访情况等进行评价。

3、评价标准评价标准以绩效目标为基础，分别对工作成果、工作能力和工作态度进行评价。

例如：工作成果： 60分工作能力： 30分工作态度： 10分综合得分：（A）分其中，综合得分按照公司公布的绩效评定等级转化为相应等级，并根据绩效奖励政策给予相应奖励。

四、实施细则1、考评周期公司将以年度为周期开展绩效考核工作。

具体实施时间安排由人力资源部门在全公司范围内统一制定并向各部门通知。

2、绩效记录公司人力资源部门将针对每个员工制定绩效档案，记录每个员工的绩效结果，并进行归档备查。

3、结果通知公司将以咨询方式，将员工的绩效结果，以及奖励和补救措施等如实准确地通知到每位员工。

4、奖励及补救对于绩效表现优异的员工，公司将给予相应的奖励，包括 but 不限于薪酬调整、提前晋升等；对于表现不及格或存在问题的员工，提供相应培训、辅导或调整职位等帮助员工改进。

银行各岗位员工绩效考核表

银行各岗位员工绩效考核表名称：日期：（填写日期）部门：（填写所在部门）员工姓名：（填写员工姓名）工号：（填写员工工号）岗位：（填写员工所在岗位）考核期间：（填写考核周期）评定标准：1. 工作态度与技能（满分10分）1.1 遵守公司规章制度，积极主动，工作态度端正。

（）1.2 具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关工作技能。

（）1.3 反映客户需求的能力，能够主动提供满意的解决方案。

（）2. 业绩表现（满分30分）2.1 达成个人销售目标，完成客户服务指标。

（）2.2 有效开发新客户，完成拓展业务目标。

（）2.3 主动维护老客户关系，提供卓越的客户服务和支持。

（）3. 协作与团队合作（满分20分）3.1 积极与他人合作，共同完成团队任务。

（）3.2 乐于分享专业知识和经验，帮助他人提高工作能力。

（）3.3 具备良好的沟通能力，能够有效解决团队合作中的问题。

（）4. 个人发展与学习（满分10分）4.1 主动参与公司内外培训活动，提升工作能力和技能。

（）4.2 积极参与行业交流，了解最新的市场动态和行业趋势。

（）评分说明：评分标准：1. 满分10分：工作态度端正，积极主动，具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关工作技能，反映客户需求的能力及时提供满意的解决方案。

2. 满分30分：有效完成个人销售目标，达成拓展业务目标，有效维护老客户关系，提供卓越的客户服务和支持。

3. 满分20分：积极与他人合作，共同完成团队任务，乐于分享专业知识和经验，具备良好的沟通能力，有效解决团队合作中的问题。

4. 满分10分：主动参与公司内外培训活动，提升工作能力和技能，积极参与行业交流，了解最新的市场动态和行业趋势。

评分结果：1. 工作态度与技能得分：（填写得分）2. 业绩表现得分：（填写得分）3. 协作与团队合作得分：（填写得分）4. 个人发展与学习得分：（填写得分）总评等级：（填写总评等级）评定人：（填写评定人姓名）评定日期：（填写评定日期）评定说明：（填写评定结果说明、客户评价或其他相关信息）本绩效考核表将作为员工绩效评定的参考依据，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，同时也是员工个人发展的反馈和建议。