员工招聘与入职管理制度
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
公司招聘入职管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘入职管理工作，提高招聘效率，确保公司人才队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门招聘入职管理工作。
第三条公司招聘入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、人数、任职资格等。
第五条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，形成年度招聘计划。
第六条人力资源部对招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性。
第三章招聘程序第七条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、招聘渠道、招聘时间等。
第八条人力资源部发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第九条应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选。
第十条人力资源部组织面试，面试形式包括笔试、面试、实操等。
第十一条面试结束后，人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员。
第四章入职手续第十二条拟录用人员需按照要求提供相关证件和材料。
第十三条人力资源部对拟录用人员进行背景调查和入职体检。
第十四条人力资源部与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、签订保密协议等。
第五章培训与考核第十六条公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
第十七条人力资源部对入职培训效果进行评估，确保新员工尽快熟悉工作。
第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十九条对考核不合格的员工，人力资源部将根据公司制度进行相应处理。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
入职管理制度模板
入职管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工入职管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新入职员工的招聘、录用、培训、转正等管理工作。
第三条公司应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀的人才，促进公司持续发展。
第四条公司人力资源部门负责入职管理工作的组织实施，各部门负责人协助执行。
第二章招聘与录用第五条公司根据发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条招聘信息应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，必要时可通过外部招聘网站、招聘会等途径进行宣传。
第七条应聘者应按照公司要求提交简历、学历证明等材料。
公司对提交的资料进行初步审查，符合条件的应聘者进入面试环节。
第八条面试由公司人力资源部门或委托的专业机构组织，面试形式包括但不限于笔试、面试、技能测试等。
第九条公司综合考虑应聘者的面试表现、综合素质、工作经历等因素，确定录用人员。
第十条录用人员应在收到录用通知后的规定时间内与公司签订劳动合同，办理入职手续。
第三章培训与发展第十一条公司为新员工提供入职培训，帮助员工了解公司文化、制度、业务等。
第十二条入职培训内容包括但不限于公司历史、企业文化、组织架构、岗位职责、业务流程、行为规范等。
第十三条公司可根据员工岗位需求，安排专业技能培训、岗位培训等，提高员工综合素质。
第十四条公司鼓励员工参加外部培训、进修、学历提升等，为员工提供相应的支持与鼓励。
第四章转正与评价第十五条新员工入职后，设立试用期，试用期期限根据劳动合同期限确定。
第十六条试用期内，公司对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第十七条试用期满，公司根据员工绩效考核结果，决定是否转正。
第十八条员工转正后，公司为其办理社保、公积金等福利待遇手续。
第五章离职管理第十九条员工提出辞职，应提前向直属上级提出书面申请，并注明辞职原因、离职时间等。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。
二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。
三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。
四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。
五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。
六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。
第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，不享有转正员工的待遇。
二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。
三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。
第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。
二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。
三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。
四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。
二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。
第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。
二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。
以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。
人力资源招聘与入职管理制度
人力资源招聘与入职管理制度第一章总则第一条简介本制度旨在规范公司的人力资源招聘与入职管理流程，确保招聘过程公正、透亮，并确保新员工能够顺利融入公司，发挥其最大潜力。
同时，本制度也是公司建立高效人力资源管理体系的紧要构成部分。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与入职管理工作。
第三条招聘目标公司的招聘目标是依据业务发展需要，找到符合公司文化、价值观，并具有相关专业技能和工作经验的人才。
招聘活动应遵从公平、竞争、择优和透亮的原则。
第二章招聘流程第四条编制招聘需求计划1.各部门依据业务需要，提出招聘需求计划，并报经人力资源部门审核批准。
2.人力资源部门确认招聘需求计划后，编制招聘方案。
第五条招聘广告发布1.人力资源部门依据招聘方案，订立招聘广告内容，发布至合适的招聘渠道。
2.招聘广告应包含公司介绍、职位要求、待遇福利等信息，并明确截止日期、应聘方式和联系方式。
第六条简历筛选1.人力资源部门负责收集、整理和筛选申请人投递的简历。
2.人力资源部门依据岗位要求和简历内容，初步评估申请人的背景、技能和工作经验，筛选出符合条件的候选人。
第七条面试和评估1.人力资源部门与相关部门负责组织面试和评估工作。
2.面试包含初试和复试，可采用个人面试、小组面试、笔试、技能测试等形式。
3.面试官应依据岗位需求和候选人的本领、经验、素养等综合因素进行评估，并填写面试评价表。
第八条考察与背调1.面试合格的候选人，人力资源部门负责进行背景调查。
2.背景调查包含对候选人的教育背景、工作经过、个人信誉等方面的核实。
3.人力资源部门需保护候选人的个人隐私，确保调查信息的准确性和保密性。
第九条决策与录用1.综合考虑面试评估、背景调查等信息，人力资源部门与相关部门负责做出最终录用决策。
2.批准录用的候选人，人力资源部门与申请人商讨签订劳动合同，并供应入职布置。
第三章入职管理第十条入职前准备1.人力资源部门与相关部门协调准备新员工入职所需的工作场合、设备、文件等。
公司员工入职管理制度
公司员工入职管理制度一、目的为了规范公司员工入职管理，提高员工素质，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、入职流程1. 招聘与筛选（1）人力资源部门根据公司需求发布招聘信息，通过各种渠道进行招聘。
（2）人力资源部门对应聘者进行初步筛选，确定面试名单。
（3）人力资源部门组织面试，评估应聘者能力、经验、素质等，确定录用名单。
2. 录用通知人力资源部门向录用员工发出录用通知，明确入职时间、地点、所需材料等。
3. 入职手续（1）员工在规定时间内到公司办理入职手续。
（2）员工提交身份证、学历证书、离职证明等相关材料。
（3）员工填写员工信息登记表，签署劳动合同。
（4）人力资源部门为员工办理入职手续，发放员工手册、工牌等。
4. 岗前培训（1）人力资源部门组织新员工进行岗前培训，使其了解公司文化、业务流程、岗位职责等。
（2）员工参加培训并签订培训协议。
（3）培训结束后，员工进行考核，合格后方可正式上岗。
四、试用期管理1. 试用期新员工入职后，根据公司规定设定试用期，一般为3个月。
2. 试用期考核（1）人力资源部门组织试用期考核，评估员工在试用期间的工作表现、能力、态度等。
（2）试用期考核合格者，予以转正；考核不合格者，予以解除劳动合同。
五、转正管理1. 转正申请试用期满后，员工可向人力资源部门提出转正申请。
2. 转正审批（1）人力资源部门对员工试用期间的表现进行评估。
（2）部门负责人审批员工的转正申请。
（3）审批通过后，员工正式转正，签订正式劳动合同。
六、违约与解除劳动合同1. 员工在试用期内提出解除劳动合同的，应提前3天通知公司。
2. 公司在试用期内解除劳动合同的，应提前3天通知员工。
3. 员工在正式录用后提出解除劳动合同的，应提前30天书面通知公司。
4. 公司违反法律法规或劳动合同的，员工有权解除劳动合同，并要求公司支付经济补偿。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号: 生效日期: 版本:一、总体目旳:为建立合理旳、人性化旳人事管理制度, 规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程, 保证企业与员工双方旳合理利益, 既增长员工对企业旳认同感, 同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员, 保证企业人员相对稳定, 规定正常旳人才流动秩序, 保障经营管理目旳旳实现, 特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1.人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2.用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3.人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算, 财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导, 协助新员工融入到兴庆大家庭里来, 形成企业承认旳工作态度、工作习惯, 并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1.对求职人员状况进行初步理解；2.办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事, 使其消除对新环境旳陌生感, 尽快进入工作角色；4.入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估, 为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径: 内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场, 中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则: 公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件: 企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时, 员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘, 和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2.新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具: 笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时, 对有关旳内容要如实填写。
员工招聘录用管理制度[2]
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员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
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员工招聘与入职管理制度
首次发布
1.0 目的
本制度规定了从提出人员计划到新员工正式入职的过程。
2.0 范围
本制度适用于在广州市网宇信息科技有限公司工作及外派的所有员工。
3.0 职责
总经理负责：·审批公司组织架构图；
·审批所有人员需求申请表；
·审批录用资格。
用人部门负责：·更新部门组织架构图，提出人员需求申请；
·安排合适人员对通过初试者进行复试；
·协助新员工理解《职位说明书》，安排业务培训。
行政人事部负责：·核定人员需求申请，实施人员的寻找；
·进行初试，组织复试；
·办理入职手续。
4.0 程序
流程文件负责人备注
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人员计划
人员需求申请表职位说明书
职位说明书
个人简历
个人简历
文件
用人部门
用人部门
总经理
用人部门
分管副总
总经理
用人部门
行政人事部
总经理
行政人事部
应聘员工
所在部门
应聘员工
行政人事部
每年根据公司业务发展
提出第二年的人员计划
当有新增岗位或岗位发
生变化时，需把更新的
组织架构图提交分管副
总及总经理审批。
当需人员补充或有新增
岗位时，需尽早填写
《人员需求申请表》，
确保行政人事部至少有
30个工作日寻找合适
人员
如属新增岗位，部门经
理需提交新增岗位的薪
资等级与行政人事部沟
通确认，并报总经理审
批
用人部门同意内部招
聘，在内部发布招聘信
息
应聘员工应聘前需经所
在部门经理同意
应聘员工在内部招聘信
息发布后的三个工作日
内提交个人简历至行政
人事部，且须部门经理
确认同意。
5.1 人员计划：部门经理在每年年底根据公司业务发展情况提出第二年度人员计划。
5.2 组织架构图：当有新增岗位或岗位发生变化时，部门需及时更新组织架构图。
组织架构图上需
列明各岗位名称和人数，并由分管公司领导同意后，经总经理审批通过后生效。
5.3 空缺岗位：即组织架构图上人员空缺的岗位，包括需人员补充的岗位和新增岗位。
每个空缺岗位所属
部门需尽早填写《人员需求申请表》，确保行政人事部至少有30个工作日寻找合适人员。
如果该岗位取消或延缓招聘，用人部门需告知行政人事部并于《人员需求申请表》上标明确认。
如果该岗位是人员补充岗位，进入5.6；如果是新增岗位，进入5.4。
5.4 批准岗位申请：用人部门填写的《人员需求申请表》，由行政人事部签意见，经分管副总、总经理审
批。
新增岗位需同时提交职位说明书。
5.5 岗位薪资等级评估：新增岗位如未在公司现有薪资结构表中列明薪资等级，行政人事部与用人部门经
理、分管副总共同确认薪资水平，并报总经理审批。
5.6 内部寻找：行政人事部在公司内部发布招聘信息。
5.6.1 部门同意：员工应聘需求岗位前，需经部门经理同意。
5.6.2 投递简历：在发布招聘信息的三个工作日内向行政人事部投递个人简历，且需部门经理确认同
意。
如果内部寻找到合适人员，进入5.8；如果没找到合适人员，则进入5.7。
5.7 外部寻找：行政人事部根据需求情况，选择合适的招聘渠道展开招聘。
5.8 预约面试：行政人事部初步筛选应聘简历，经用人部门再次筛选，预约合适应聘者面试。
5.9 初试：行政人事部进行初试，筛选合适人员推荐给用人部门，填写《应聘人员面试记录表》。
应聘者面试前填写《应聘人员面试记录表》，并缴齐个人资料：
5.9.1 个人简历；
5.9.2 小一寸彩照；
5.9.3 身份证复印件；
5.9.4岗位所需的相关资格证书复印件。
5.10 第一轮复试：行政人事部组织合适人员，由用人部门复试，通过面试、笔试等进行甄选，并于《应聘
人员面试记录表》上填写意见。
5.11 第二轮复试：高级管理人员由分管公司副总或总经理再次复试确认是否录用。
5.12 录用：行政人事部根据《面试意见记录表》相关意见，通知通过复试的应聘人员办理入职手续。
筛选、面试及录用结果应成文以作为决定录用或决定拒绝候选人的依据。
录用资格：
5.12.1 对于复试通过无故不报到的应聘者，公司将取消其录用资格。
5.12.2 以下情况均将被视为不符合录用条件：
5.12.2.1 曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者；
5.12.2.2 判处有期徒刑，尚在服刑者；
5.12.2.3 被剥夺公民权力者；
5.12.2.4 通辑在案者；
5.12.2.5 未满18周岁者；
5.12.2.6 有欺骗、隐瞒行为者；
5.12.2.7 患有精神病或传染病者；
5.12.2.8 酗酒、吸毒者；
5.12.2.9不具备政府规定的就业手续者；
5.12.2.10亏空、拖欠公款尚未清偿者；
5.12.2.11工作能力不符合要求者。
如果是内部招聘员工，进入5.16；如果是外部招聘员工，则进入5.14。
5.13 正式报到：
5.13.1 行政人事部于新员工报到前至少一个工作日通知相关部门，相关部门需确保新员工报到当天拥
有以下办公相关工具：
5.13.1.1 用人部门：准备好相关岗位培训及工作事宜；
5.13.1.2 行政人事部：准备办公桌椅、电脑、文具等事务；
5.13.2新员工带齐以下资料到行政人事部报到，签订劳动合同及填写相关表格，并领取《员工手
册》。
5.13.2.1小一寸彩照3张；
5.13.2.2身份证复印件2份；
5.13.2.3原单位离职证明原件及复印件；
5.13.2.4毕业证及学位证书复印件；
5.13.2.5公司指定的银行借记卡复印件；
5.14入职培训：行政人事部于新员工报到当天带领其至用人部门，并协助员工熟悉公司环境。
5.14.1公司级：由行政人事部根据新员工人数及工作时间安排新员工入职培训，了解公司基本情况及
各项规章制度；
5.14.2部门级：用人部门主管或经理于新员工到部门报到当日就《职位说明书》与新员工面谈，帮助
其尽快了解工作职责，并安排相关业务培训。
5.15办理转岗手续：应聘员工填写《工作调动申请表》，人力资源部为其办理相关转岗手续。
6.0 参考文件
人员需求申请表
应聘人员面试记录表
职位说明书
入职登记表
工作调动申请表。