长输管道项目施工总结.
长输管道项目施工总结
长-呼输气管道复线工程达旗清管站（DQ003G）-20#下羊场阀室（20＃XYCFS）施工总结编制人：审核人：技术负责人：单位负责人:2012年 10 月 10日目录第一章概述21 建设概况22 工程描述23 施工组织分工24 主要工程量5第二章施工管理71 项目管理概述72 施工组织设计及主要技术措施73 施工新技术及效果74 Q/HSE 管理情况8第三章交工技术文件及竣工图编制9第四章未完工程及遗留问题处理9第五章结束语14第一章概述1 建设概况1。
1 工程概况1。
1。
1工程名称：单位工程名称:长庆气田—呼和浩特天然气输气管道复线工程第九标段（达旗清管站-20＃下羊场阀室段）线路部分。
1。
1。
2线路:管道规格为Φ813mm×8。
8mm Φ813mm×10mm Φ813mm×12。
5mm Φ813mm×14。
2mm四种,材质均为L450钢管，线路设计总长度为57。
49km。
1。
1.3建设地点:本段管道线路位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗境内，起点自达旗清管站出站,终点位于20＃下羊场阀室。
2 工程描述2.1 线路走向本段管道线路位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗境内,起点自达旗清管站出站，沿绕城公路向正北方向敷设，管线绕过白柜后穿越两条水渠，经海娃、苗家营子,管线向西北方向敷设,在穿越乡道205后到达肖营子阀室,出来后向正西方敷设，在郝科营附近穿越一条水渠,在南伙房附近穿越205乡道，管线折向西南方穿越G210后沿X618方向敷设,经夏侯福喜乾堵,西乾堵后穿越包头铁路、包茂高速，在红通湾处穿越一条沥青路，管线向正西方敷设，经学校营子、宝善堂后穿越罕台川后到达永兴西附近的永兴阀室,经过西汪云，新营子、邬换乾梁、解放滩乡，在王高乾堵附近向西南敷设，经过经柳林与南梁家豪之间，管道向正西方敷设，穿柳沟，过三村南,管线向西北方向敷设，经过城拐子东北面，管道向北敷设，穿二滩，经过赵新龙与翟家乾旦，到20#下羊场阀室，线路长度57。
管道施工工作总结8篇
管道施工工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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长输管道个人工作总结
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在长输管道项目部的日子已经过去了一年。
在这一年的时间里，我在领导和同事们的关心与帮助下，努力工作，不断学习，取得了一定的成绩。
现将我的工作总结如下：二、工作回顾1. 熟悉业务，提高自身能力进入项目部后，我迅速熟悉了长输管道工程的相关业务，了解了管道设计、施工、运行等各个环节。
通过参加各类培训和学习，提高了自己的业务水平，为后续工作打下了坚实基础。
2. 积极参与项目，确保工程顺利进行在项目实施过程中，我积极参与各项工作，确保工程顺利进行。
具体表现在以下几个方面：（1）严格按照设计要求，对管道进行巡检和维护，确保管道安全运行；（2）协调各部门，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度；（3）参与管道施工质量验收，确保工程质量达标；（4）负责管道运行数据的收集和分析，为管道维护提供依据。
3. 注重团队协作，提升团队凝聚力在工作中，我注重与同事的沟通与协作，积极参与团队活动，提升团队凝聚力。
具体表现在以下几个方面：（1）主动承担工作任务，与同事共同推进项目进度；（2）关心同事，帮助解决工作和生活中的困难；（3）参加团队建设活动，增进同事之间的感情。
三、成绩与不足1. 成绩（1）在项目实施过程中，我充分发挥了自己的专业特长，为项目顺利进行提供了有力保障；（2）通过团队协作，我与同事共同解决了许多难题，提高了项目整体执行力；（3）在项目运行期间，我认真负责，确保了管道安全运行。
2. 不足（1）对某些新技术、新工艺了解不够深入，需要进一步加强学习；（2）在团队管理方面，还需要进一步提高自己的领导能力；（3）在时间管理方面，有时会出现拖延现象，需要加强自我约束。
四、今后努力方向1. 加强学习，提升自身能力。
针对自身不足，有针对性地学习新技术、新工艺，提高自己的业务水平；2. 提高团队协作能力，发挥团队优势。
加强与同事的沟通与协作，共同推进项目进度；3. 优化时间管理，提高工作效率。
长输管线工程竣工验收总结报告
西气东输“宝应-大丰港”天然气支线项目竣工验收总结报告新地能源工程技术有限公司盐城项目部2012年9月19日西气东输“宝应-大丰港”天然气支线项目工程经过两年的施工，已接近尾声，现通过工程概况、施工依据、工程施工概况、主要施工过程控制情况、安全文明施工、工程技术资料整编情况、工程质量评定等七个部分对项目进行分析总结。
一、工程概况建设单位：江苏大通管输天然气有限公司设计单位：新地能源工程技术有限公司；江苏石油勘探局勘察设计研究院勘察单位：江苏石油勘探局勘察设计研究院监理单位：江苏石油勘探局工程监理部施工单位：新地能源工程技术有限公司监督单位：江苏省特种设备安全监督检验研究院盐城分院、扬州分院线路西起冀宁联络线的宝应分输阀室，沿线经宝应、盐城、大丰等市（县），止于大丰港调压站。
管线沿线地形主要以耕地、水田为主，水系发达，湖荡交错，水网纵横，村镇密集。
沿线地势平坦，地面平均海拔为2.2-5.0m。
土壤分布的概貌，是自东向西呈水平面分布,有盐土类--潮土类--水稻土类--沼泽土类。
沿线地处里下河平原上。
管道线路全长约137公里，其中宝应—盐城线路长81km，管径323.9，管壁厚度为6.4mm；管道材质为L390；盐城—大丰港线路长56km，管径219.1，管壁厚度为5.6mm，管道材质为L360。
本工程有宝应门站、盐城调压站、大丰市调压站、大丰港调压站共4座站场工程；共设独立截断阀室8座和4座与站场进站阀联合建设的截断阀室。
阀室内的阀门截断阀选择气液联动式全通径全焊接埋地球阀。
本工程自2010年4月29开工，至2012年3月28日顺利竣工。
施工进度满足合同工期的要求，施工过程中未发生质量、安全事故，未发生拖欠农民工工资事件。
二、施工依据1、建设单位与施工单位签订的施工合同；2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单；3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准；4、国家现行颁布的强制性标准；5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案；三、工程施工概况（一）施工组织与管理1、在开工之初，建立了质量责任制，根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。
长输管道工程个人工作总结
长输管道工程个人工作总结
作为一名长输管道工程师，我在过去的工作中积累了丰富的经验和成果。
在这
篇文章中，我将对我个人在长输管道工程领域的工作进行总结，分享我所取得的成就和经验。
首先，我在长输管道工程中承担了多个项目的设计和施工管理工作。
在设计阶段，我参与了管道的选址、设计方案的制定以及管道材料的选择等工作。
通过与团队成员的密切合作和专业知识的运用，我们成功地完成了多个项目的设计任务，并且在施工阶段取得了良好的效果。
其次，我在长输管道工程的施工管理中也发挥了重要作用。
我负责监督施工进度、质量和安全，确保施工过程中不发生意外事故，并保证工程质量达到预期标准。
通过我的努力和团队的协作，我们成功地完成了多个长输管道工程项目，并受到了客户的好评。
除此之外，我还在长输管道工程领域积极学习和探索新的技术和方法。
我关注
行业动态，不断学习新知识，提高自己的专业技能。
我还参加了多个行业会议和培训，与同行交流经验，拓展了自己的人脉和视野。
总的来说，我在长输管道工程领域取得了一定的成就，但同时也意识到自己还
有很多不足之处需要改进和提高。
未来，我将继续努力学习和实践，不断提升自己的专业水平，为长输管道工程的发展贡献自己的力量。
希望通过我的努力，能够为长输管道工程领域的发展做出更大的贡献。
管道工程竣工工程施工小结
管道工程竣工工程施工小结一、竣工工程施工总体情况本次管道工程竣工工程施工总体情况良好，按照计划进度顺利完成。
施工过程中，各参与单位齐心协力，密切配合，确保了施工进度和质量。
在竣工工程施工期间，共安排了50名熟练工人，3名施工监理人员以及2名安全监管人员，确保了工程的施工质量和安全。
二、竣工工程施工质量1.管道安装质量：在竣工工程施工过程中，严格按照设计图纸要求进行管道安装，保证了管道的连接牢固、无渗漏。
工程验收检测结果表明，管道安装质量符合国家相关标准。
2.防腐处理：对于地下埋设的管道进行了防腐处理，确保了管道长期使用的安全性。
防腐处理的质量达到了预期效果，防止了管道腐蚀的可能。
3.保护工程：在施工现场周围设立了警戒线和安全标识，加强了对管道施工现场的管理和监督。
同时，对施工现场周围的环境进行了保护工程，确保了管道施工对周边环境的影响最小化。
三、竣工工程施工存在的问题1.施工进度控制欠佳：在竣工工程施工过程中，存在一定的进度延误，主要原因是部分工序之间协调不当，导致了施工时间的浪费。
需要在后续工程中加强施工进度的控制和管理。
2.材料管理不到位：部分施工材料的质量把控不严，导致了部分材料在施工过程中出现了质量问题。
需要对施工材料的采购和管理进行加强，确保施工材料的质量符合标准要求。
3.安全隐患存在：虽然在竣工工程施工过程中加强了安全管理，但仍存在一定的安全隐患，如高处作业时安全防护不到位等问题。
需要在后续工程中进一步加强安全管理，保障施工人员的安全。
四、改进措施1.加强施工进度控制：在后续工程中，要加强各工序之间的协调，合理安排施工进度，确保施工进度的顺利进行。
2.质量管理全面把控：对施工材料的采购和管理进行全面把控，确保施工材料的质量符合标准要求。
同时加强对施工工序的质量检查，确保施工质量。
3.安全管理加强：在施工过程中加强安全管理，定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
同时加强对施工现场的巡查和监管，确保施工现场的安全。
长输管道工程个人工作总结
长输管道工程个人工作总结
作为长输管道工程师，我在过去的一段时间里参与了多个项目的设计、施工和
运营工作。
在这个过程中，我积累了丰富的经验，也遇到了不少挑战。
在工作总结中，我想分享一下我的工作收获和成长。
首先，我所参与的长输管道工程项目涉及到了多个领域，包括石油、天然气等。
在设计阶段，我深入研究了管道材料、施工工艺、安全标准等方面的知识，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
在施工阶段，我参与了现场管理和监督工作，确保了工程质量和进度的顺利进行。
在运营阶段，我积极参与了管道的日常维护和安全管理工作，保障了管道的安全运行。
其次，在工作中我也遇到了一些挑战和困难。
例如，在设计阶段，我需要克服
材料选择、管道布局等方面的技术难题；在施工阶段，我需要协调各方资源、解决现场问题；在运营阶段，我需要及时应对管道故障、保障供气供油的稳定。
这些挑战让我不断学习和成长，提高了我的工作能力和经验。
最后，我认为长输管道工程是一个重要而复杂的领域，需要工程师具备扎实的
专业知识和丰富的实践经验。
在未来的工作中，我会继续学习和提升自己，为长输管道工程的发展贡献自己的力量。
总之，长输管道工程是一个充满挑战和机遇的领域，我很荣幸能够在其中工作
和成长。
我会继续努力，为长输管道工程的发展贡献自己的力量。
长输管道施工质量控制
长输管道施工质量控制随着中俄天然气管道、陕京四线等大型管道建设项目的陆续开工，国内又一次管道施工高峰随之而来。
在这些工程施工中，大口径管道（管道直径在Φ1016mm以上）、钢管材质强度高、数字化技术等新技术的应用，使管道施工质量控制的模式发生了质的飞跃。
1 长输管道施工质量与质量控制长输管道施工质量控制是通过施工过程的全面质量控制，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的管道工程产品，是业主方、监理方、设计方和施工方的共同责任。
2 长输管道施工质量控制过程2.1 需求识别首先要按照工程合同及业主要求，确定需求。
长输管道工程和一般产品具有同样的质量内涵。
其中，明确的需求是指法律法规技术标准和合同所规定的要求，隐含的需求是指法律法规或技术标准尚未做出明确的规定，然而随着管道产业的发展、管道科技的进步，客观上已存在的某些要求。
这些要求必须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价，包括管道焊接一次合格率、管道防腐一次合格率、管道下沟回填一次合格率和单位工程优良率等需求。
2.2 施工质量计划按照GB/T 19000质量管理体系标准中的定义，质量计划是质量管理体系文件的组成内容。
在合同环境下，质量计划是组织向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现组织对质量责任的承诺和实施的具体步骤。
施工质量计划由施工方编制，其内容必须体现质量管理体系文件的要求。
施工质量计划的内容一般应包括：①编制依据；②工程概况、工程特点及合同条件与现场条件；③履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；④组织机构、人员及资源配置计划；⑤进行质量控制及组织协调系统描述；⑥质量控制点设置、质量保证和协调程序；⑦关键工序、特殊过程及作业指导书；⑧与项目质量控制有关的标准、规范、规程；⑨调整和完善质量计划的程序。
2.3 施工质量过程控制施工质量过程控制是施工作业技术活动的投入和产出过程的质量控制，其内涵包括全过程施工生产及各分部分项工程的施工作业过程，主要包括：施工准备质量控制和施工过程质量控制。
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长-呼输气管道复线工程达旗清管站（DQ003G）-20#下羊场阀室（20#XYCFS）施工总结编制人：审核人：技术负责人：单位负责人：2012年 10 月 10日目录第一章概述 (2)1 建设概况 (2)2 工程描述 (2)3 施工组织分工 (2)4 主要工程量 (5)第二章施工管理 (7)1 项目管理概述 (7)2 施工组织设计及主要技术措施 (7)3 施工新技术及效果 (7)4 Q/HSE 管理情况 (8)第三章交工技术文件及竣工图编制 (11)第四章未完工程及遗留问题处理 (11)第五章结束语 (16)第一章概述1 建设概况1.1 工程概况1.1.1 工程名称：单位工程名称：长庆气田-呼和浩特天然气输气管道复线工程第九标段（达旗清管站-20#下羊场阀室段）线路部分。
1.1.2 线路：管道规格为Φ813mm×8.8mm Φ813mm×10mm Φ813mm×12.5mm Φ813mm×14.2mm四种，材质均为L450钢管，线路设计总长度为57.49km。
1.1.3 建设地点：本段管道线路位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗境内，起点自达旗清管站出站，终点位于20#下羊场阀室。
2 工程描述2.1 线路走向本段管道线路位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗境内，起点自达旗清管站出站，沿绕城公路向正北方向敷设，管线绕过白柜后穿越两条水渠，经海娃、苗家营子，管线向西北方向敷设，在穿越乡道205后到达肖营子阀室，出来后向正西方敷设，在郝科营附近穿越一条水渠，在南伙房附近穿越205乡道，管线折向西南方穿越G210后沿X618方向敷设，经夏侯福喜乾堵，西乾堵后穿越包头铁路、包茂高速，在红通湾处穿越一条沥青路，管线向正西方敷设，经学校营子、宝善堂后穿越罕台川后到达永兴西附近的永兴阀室，经过西汪云，新营子、邬换乾梁、解放滩乡，在王高乾堵附近向西南敷设，经过经柳林与南梁家豪之间，管道向正西方敷设，穿柳沟，过三村南，管线向西北方向敷设，经过城拐子东北面，管道向北敷设，穿二滩，经过赵新龙与翟家乾旦，到20#下羊场阀室，线路长度57.49km。
2.2 地形、地貌、地质管道沿线经过的区域，主要为耕地、草原和沙丘，地层主要由第四系冲击（Q4F）、风积（Q4eol）形成的粘性土、粉土、砂土构成。
管道沿线属于高原微坡地貌，以高原为主，地形稍有起伏，起伏较小。
2.3 气象、水文达拉特旗气候属于典型的大陆性气候，其特点是降水量少而集中，蒸发能力强，相对湿度低，日照充足，无霜期短，四季分明，冬季漫长寒冷，夏季凉爽短促，春秋两季多大风，昼夜温差较大，旗气象站多年的平均各月日照时数，3126，多年的平均温度为6.58℃,一月份气温最低,月平均气温为-12.7℃，7月份气温最高，月平均气温为22.5℃，月平均气温的总体变化趋势是1—7月逐渐升高，7—12月逐渐降低。
管道所在区域地下水分为以下二种类型：一是松散岩石的孔隙潜水：A、分布与海岸带的海积砂层，涌水量受气候影响较大，一般为贫水型，B、分布于穿越河流带的河流冲积砂层，涌水量受气候影响较大，一般为富水型；二是玄武岩孔洞裂隙水，富水性不均一，这一类型的水属贫水型。
2.4 人文、交通本标段位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗境内，沿线交通状况及社会依托较差，只能依托管线沿线的运煤专线和县级、乡村碎石路；沿线所经地区城镇分布较远，可依托的城镇主要为达拉特旗。
2.5 施工特点我公司承接的长庆气田-呼和浩特天然气输气管道复线工程第九标段标段工程具有以下特点：1、本地地处漠北，冬季来的早、周期长、气温极低，本地的正常施工在10月底就停止施工，为响应建设单位“抢进度、保贯通”的紧急会议精神，在零下20度左右的情况下组织施焊工作，项目部技术部及时下发了冬季施工措施，拨付专款以保证施工措施的落实，现场施工在组对焊接过程中，搭设挡风棚，同时采用临时盲板封堵组对管口的前端，防止过流风，避免预热管口迅速冷却，焊接前对焊口进行预热，用红外线测温仪测温，达到施工规范的要求温度值，根焊结束后，保证层间温度，温度过低时加热到要求的温度，方才施焊，焊口焊接结束后，为了防止焊口散热过快，用保温棉被将焊道包裹。
每天焊接完成后的焊接量，规范在24小时后进行探伤，经过与监理沟通，要求延长至36小时后给监理发探伤申请，最大程度防止延迟裂纹的产生。
通过采取上述的施工措施和工序管理，打破了极地地区冬季不能施工的惯例。
2、长呼输气管道复线工程九标段管线沿线主要为耕地和盐碱地，地下矿藏资源丰富，地下水位较高，施工难度较大；管线设计走向60公里的线路，人口聚集，大、中型公路、河流等穿越数目多，且有近30公里在城郊结合带，农协关系特别复杂，征地难度大，农协工作量较大，不可预见的因素较多。
为降低农协的难度和农协经费对线路近20公里的线路进行了优化，现场的工程变更点多量大。
3 施工组织分工我公司为本工程成立长庆气田-呼和浩特天然气输气管道复线工程项目部，在全公司范围内抽调技术素质好、有长输管道施工经验的人员及设备，按照设计的标准规范采取流水作业方式组织施工。
3.1 施工管理组织机构设置根据工程特点及工程量情况，计划组建四个管道焊接作业队、一个管沟开挖施工队、一个阀室土建施工队、两个管道穿越施工队、一个清管试压队、一个弯管制作施工队在项目部的统一指挥下开展工作。
各项资源需要量计划项目部管理人员配置计划劳动力计划安排各专业劳动力计划安排4 主要工程量第二章施工管理1 项目管理概述我公司在组建项目部后，项目部针对本项目特点，及时建立健全了管理体系，审定项目管理目标，编制相应的管理计划书，从硬件到软件两个方面进行管理。
在施工前制定合理可行的施工管理规定和要求，施工中严格执行既定目标进行前馈控制，定期进行跟踪施检查、验收，及时进行纠偏和修正，使本项目的管理在技术、经营等方面迈上了一个新台阶。
2 施工组织设计及主要技术措施施工前根据本地的实际情况地形地貌，民风民俗和公司资源，编制了切实可行的施工组织设计，在施工组织设计中从工程概况、施工部署、工程施工方案、施工准备工作、施工总进度计划、各项资源需求计划、质量保证措施及HSE管理措施、工期及进度保证措施、冬雨季施工措施、材料、设备的接、保、检、运措施、降低成本措施、信息、文控管理措施、主要技术经济指标等诸方面对项目管理各个方面进行了规划和要求。
在得到业主、监理审批后，严格按照施工组织设计的内容进行组织实施，保证了项目平稳、有序的运行。
3 施工新技术及效果3.1 攻克地质条件，保证施工质量。
本标段所经达拉特旗，沿线紧临黄河地下的水位很低，地下的土质多属于流沙土质，在进行管沟开挖时管沟很难成型，易于产生积水，在开挖时对未能及时回填管沟的采取稳管措施。
防止管线由于积水过多而飘起，采用装土的编织袋压管，每10m一处；不易积水的地段每20m一处。
稳管墩应与管沟平齐，稳管墩长度为4m。
采取以上方法效果明显，保证了管线的埋设深度。
3.2 打破惯例，组织施工。
因为本地地处漠北，冬季来的早、周期长、气温极低，本地的正常施工在10月底就停止施工，为响应建设单位“抢进度、保贯通”的紧急会议精神，在零下20度左右的情况下组织施焊工作，项目部技术部及时下发了冬季施工措施，拨付专款以保证施工措施的落实，现场施工在组对焊接过程中，搭设挡风棚，同时采用临时盲板封堵组对管口的前端，防止过流风，避免预热管口迅速冷却，焊接前对焊口进行预热，用红外线测温仪测温，达到施工规范的要求温度值，根焊结束后，保证层间温度，温度过低时加热到要求的温度，方才施焊，焊口焊接结束后，为了防止焊口散热过快，用保温棉被将焊道包裹。
每天焊接完成后的焊接量，规范在24小时后进行探伤，经过与监理沟通，要求延长至36小时后给监理发探伤申请，最大程度防止延迟裂纹的产生。
通过采取上述的施工措施和工序管理，打破了极地地区冬季不能施工的惯例，保证了施工的质量和进度。
4 、Q/HSE 管理情况按照建设单位的相关管理要求公司管理规定，施工过程中通过一系列系统细致的工作，项目部的Q/HSE 管理工作形成了常态化、制度化、规范化、标准化，得到了有序、有效的开展，施工的安全和质量一直处于受控状态。
我单位按施工规范及各种控制程序文件进行施工，对施工过程中存在的质量问题，通过自检和监理、质量监督的联合检查，进行了整改和消缺，从而达到设计和质量规范要求。
对材料和设备实体严把质量关，对甲供设备和材料及自购材料，层层把关，自查抽检，杜绝了不合格材料和设备进入施工现场。
4.1 项目质量管理体系的实施情况按照投标文件的质量目标，中石化南京工程公司长呼复线管道工程项目部本着“百年大计，质量为本”的原则，严格按照IS09001—2000 质量标准建立健全了长呼复线管道项目工程的质量管理体系和质量反馈系统。
为了确保施工质量，我们把上级下达的和项目部的质量指标进行了分解。
在工程准备前期，明确了三级质量管理网，规范了岗位职责，充分调动了各级技术人员、管理人员的积极性。
全面贯彻公司的“全面控制持续创新诚挚服务顾客满意”质量方针，组织落实以下的各项工作：1、建立以项目经理为首的质量保证体系，加强人、材料、机械、方法和环境的控制。
2、建立岗位责任制,为了确保本工程施工质量优良，除了质量体系内的各专业工程师和机组设专职质量检验员以外，在项目部技术质量办公室设一名质量检查工程师。
3、认真及时做好“三检一评”工作，“三检”是自检、互检、专业检查，“一评”是质量等级评定。
4、加强质量信息反馈制度，对在检查过程中发现的质量问题，及时作出改进和确保质量的决策，焊接一次合格率、管道防腐补口补伤一次合格率要达到每日一报，及时反映焊接质量情况和焊工的焊接质量动态。
5、加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。
狠抓质量通病，工程开始制定了克服“低、老、坏”现象的措施，突出抓工作中随意性。
质量检查做到定期检查、定期整改、定期总结评比。
6、施工前做到坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工交底，坚持技术培训。
编制质量计划/施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经审批后施工执行。
7、施工中把好“五关”的控制，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。
8、为保证冬季施工质量，减少环境对施工的影响，下发了冬季施工方案和逐项检查施工保护措施。
9、制定施工控制点，对施工中按质量控制点的要求严格控制。
10、工程标识和可追溯性管理控制，做好施工记录和产品标识，做到可追溯性。
4.2 HSE 管理体系及其实施情况A、建章立制，完善运行体系组建项目部后立即组织相关的技术人员针对项目的特点编制和完善了HSE程序文件及各项规章制度，建立健全管理体系，保证HSE管理工作的开展，项目部设置专职安全管理员每个机组配备一名专职安全员负责日常工作，以全面加强施工现场的安全监控，保证HSE 工作有有人有目标管理，同时层层落实各级人员的HSE职责，从制度上保证了项目施工生产安全、顺利的进行。