主任设计师关键业绩指标表
服装设计师主管工作内容绩效考核表
3
完成款式设计图
25%
每年两季，每季的新款数量和设计质量
1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计说明25分
2、按时完成设计，款式图设计完整、有详细设计说明20分
3、按时完成款式设计，有设计说明15分
4、按时完成款式设计，但设计说明不完10分
10
5s工作
5%
符合5s标准
1、符合5S标准5分
2、基本符合要求3分
3、不符合5S标准0分
行为考核
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传
正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
25%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
5、能按时完成工作，但是设计杂乱5分
6、未能按时完成设计工作0分
4
配合打版师以及样衣工完成新款的打样
15%
按要求完成
1、配合版师说明款式要点，完成样衣制作15分
2、配合打版师完成样衣制作10分
3、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分
4、不配合工作，态度恶劣0分
设计公司所有岗位绩效考核表
设计公司所有岗位绩效考核表本文档旨在为设计公司的所有岗位制定一份绩效考核表，以确保员工能够充分发挥自己的能力并为公司的发展做出贡献。
以下是各个岗位的绩效考核指标和评分标准：设计师岗位绩效考核指标：1. 设计效果：评估设计师的设计作品质量和创意程度。
2. 项目管理：评估设计师在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。
3. 团队合作：评估设计师在团队中的协作能力和贡献度。
4. 客户满意度：评估设计师在与客户沟通和合作过程中的表现和客户反馈。
评分标准：每个指标使用五分制进行评分，其中五分为最高分，一分为最低分。
评分标准如下：- 5分：设计作品优秀，创意独特，项目管理出色，团队合作积极，客户满意度高。
- 4分：设计作品良好，创意较好，项目管理良好，团队合作较好，客户满意度较高。
- 3分：设计作品一般，创意一般，项目管理一般，团队合作一般，客户满意度一般。
- 2分：设计作品较差，创意较差，项目管理较差，团队合作较差，客户满意度较低。
- 1分：设计作品差，创意欠缺，项目管理不到位，团队合作差，客户满意度很低。
美工岗位绩效考核指标：1. 设计质量：评估美工的设计作品质量和审美水平。
2. 制作能力：评估美工在设计稿制作和文件整理等方面的能力。
3. 软件技能：评估美工在设计软件的熟练程度和技术应用能力。
4. 配合团队：评估美工在团队中的协作能力和工作配合度。
评分标准：评分标准同设计师岗位。
文案策划岗位绩效考核指标：1. 文案质量：评估文案策划人员的文案撰写质量和创意程度。
2. 沟通协调：评估文案策划人员在与团队成员、客户之间的沟通和协调能力。
3. 项目管理：评估文案策划人员在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。
评分标准：评分标准同设计师岗位。
总经理岗位绩效考核指标：1. 公司发展：评估总经理在公司战略规划和发展方向上的决策和执行能力。
2. 组织管理：评估总经理对公司组织架构和人力资源管理的能力。
3. 资源协调：评估总经理在资源配置和协调方面的能力。
设计部设计师绩效考核指标量表
签字：日期：
考核人
对被考核人进行综合评价：
签字：日期：
复核人
签字：日期：
20
①设计方案通过率：是指设计方案在规定时间内的合格通过情况。
②设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量÷计划设计总数量×100%
当月设计方案通过率为90%，每低于目标值1%扣1分
设计部
3
设计制作出错次数
15
是指设计制作过程中出现的设计方面的工作失误
当月出现1次，每次扣3分，如果造成经济损失，则扣10分
序号
KPI指标
分值
指标说明
绩效目标值及计分方法
结果说明数据收集部门考评分1设计项目制作及时率
45
是指项目平面设计制作的及时情况，以要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数÷月计划设计制作总项目数
当月完成项目设计方案及时率达到95%,不及时一次扣3分
设计部
2
设计方案通过率
计划设计总数量于目标值1100设计制作出错次是指设计制作过程中出现的设计方面的工当月出现1次每次分如果315设计部作失误造成经济损失则扣10上级交办的其他是指上级计划或临时交办的其他事项按具体要求的时间完成未按时完410设计部工作指本月的出勤情况及遵守公司规
设计部设计师绩效考核指标量表
被考核人：职位：考核人：职位：时间：
设计部
4
上级交办的其他工作
10
是指上级计划或临时交办的其他事项
按具体要求的时间完成，未按时完成1项扣1分。
设计部
65
考勤考纪
10
1指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况
②指本月参加公司培训的情况
办公室主任关键业绩指标(KPI)考核表
会务管理质量
5
后勤管理质量
10%
6
内外沟通协调度
15%
7 8
内部管理满意度
10% 5%
临时工作完成情况
合计权重
100%
合计得分
考核者确认：
（
岗位：主任 编号
1 2 3 4
）月员工关键业绩指标（ KPI）考核表
被考核者所在单位：办公室 考核标准 良好
（80≤分值≤89分）
被考核者姓名： 权重
25% 5% 15% 15%
填表日期： 需改进 考核评分 按权重评分
指标
部门工作计划 完成率 预算控制成效 文件处理质量
优秀
（90≤分值≤100分）
合格
（60≤分值≤79分） 部门工作计划完成率为 85%-89%。 预算控制基本合规，管 理成本节约较少。 重大信息、宣传文稿准 确，无重大错误。 会议组织未出错，会议 纪要按时完成，会议事 项督办落实有偏差。 领导和同事对后勤工作 评价一般，后勤服务满 意度一般。 能够沟通部门合作，促 进部门协作，发生投 诉，但通过协调沟通仍 能解决。 多数情况下能控制和管 理下属，有威慑力，能 够得到下属肯定。 按时完成临时交办工作 、质量基本合要求。
部门工作计划完成率为 部门工作计划完成率为 95%-100%。 90%-94%。 预算控制非常严格，管 预算控制严格，管理成 理成本显著节约。 本有节约。 重大信息、宣传文稿处 重大信息、宣传文稿处 理准确，无错误。 理准确，基本无错误。 会议组织周密，会议纪 会议组织到位，会议纪 要完成及时，会议事项 要完成准时，会议事项 督办落实得力。 督办落实比较得力。 领导和同事对后勤工作 领导和同事对后勤工作 评价好，后勤服务满意 评价较好，后勤服务满 度高。 意度较高。 能很好沟通各部门关 能够很好地沟通其他部 系，提高交流质量，促 门，促进各部门协作， 进和谐、稳定协作。 基本无其他部门投诉。 部门内部关系和谐配合 部门内部关系和谐，遵 默契，受到下属一致肯 守公司制度情况良好， 定。 得到下属大多数肯定。 提前保质保量完成临时 按时保质保量地完成临 交办工作。 时交办工作。
设计师季度目标及绩效考核表
设计师季度工作目标及绩效考核表2、完成情况栏由责任人在下季初时填写，并作为考核依据。
3、主管评价及得分栏由部门主管在下季初考核时填写并作为考核评价依据。
4、目标挑战难易系数：0.7-1.3，根据主管绩效影响下属绩效，调整时用。
5、PDT的绩效须由PDT经理确认，关键行为须征求PDT经理的意见。
下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
设计师绩效评估表(完整版)
设计师绩效评估表(完整版)评估目的该评估表旨在全面评估设计师在工作中的表现和成就，为公司提供参考依据，以便制定合理的激励和培养计划，促进设计师的个人成长和团队协作。
基本信息- 设计师姓名：- 评估周期：- 评估人：评估维度1. 专业能力评估设计师在各项专业技能上的表现和能力。
技术能力- 掌握设计软件的熟练程度。
- 熟悉最新的设计趋势和技术。
- 能够独立完成设计项目，包括从概念到实施的全过程。
创意能力- 提供创新的设计理念和方案。
- 能够针对不同需求和目标制定切实可行的设计方案。
- 具备良好的审美眼光和敏锐的观察力。
2. 工作质量评估设计师在工作中的准确性、细致度和质量控制能力。
准确性- 能够准确理解客户需求，并进行恰当的设计处理。
- 保证设计作品与客户要求一致。
细致度- 重视细节，避免疏漏和错误。
- 在设计作品中注重排版、颜色、图像等细节。
质量控制能力- 能够按时提交高质量的设计作品。
- 对设计过程进行严格的自查和修改。
3. 团队协作评估设计师在团队中的合作态度和协作能力。
合作态度- 积极参与团队讨论，愿意提供帮助和意见。
- 能够接受他人的建议和指导。
协作能力- 能够与他人有效沟通，共同完成团队项目。
- 愿意与他人合作解决问题和面对挑战。
评估结果请在下方根据设计师的表现，对其在每个维度进行评分，并在评估人签字处签名确认。
总结和反馈根据评估结果，对设计师的优点和不足进行总结，并提供具体的反馈意见，以帮助设计师更好地提升自己。
后续计划根据评估结果和反馈意见，制定下一个评估周期的培养计划和目标，以支持设计师的个人成长和提高整体团队效能。
评估人签字：__________________评估日期：__________________。
设计师绩效考核表
设计师绩效考核表Designer Performance XXXXXXXXXXXX ItemsXXXXXX PrinciplesXXXXXXXXX of n ItemsI。
Personal XXX (60%)XXX。
XXX all employees。
and achieve the overall strategic development goals of the company。
performance XXX indicators。
daily r performance。
XXX.XXX: XXXPrinciples: Fair and JustXXX: KPI combined with 360-degree n (full score 100)Responsible Person: Assistant General Manager。
Comprehensive Department。
n-making GroupScore: Excellent (10 points)。
Good (8-9 points)。
Fair (6-7 points)。
Poor (4-5 points)。
Very Poor (1-2 points)XXX each advertising project。
and organize the n (-15 points).Arrange design personnel。
supervise the n process。
implement quality control。
and correct errors in a timely manner (-15 points).Communicate and exchange ideas with the project leader。
XXX the advertisement。
XXX (-15 points).On-XXX × 15XXX (30%)XXX (10%)Good at leading XXX。
工装设计主管绩效考核指标量表
行为
考核
序号
行为指标Βιβλιοθήκη 权重指标说明考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
4
工装图样、工装文件差错率
10%
考核期内差错率不得超过%
5
工装改进贡献率
10%
考核期内工装改进贡献率应达到%
6
模具设计周期
10%
模具的平均设计周期不得超过天
7
工装夹具结构的规格化系数
10%
考核期内工装夹具结构的规格化系数应高于
8
新工装设计及工装改进费用控制
10%
考核期内新工装设计及工装改进费用控制在预算范围之内
工装设计主管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
工装设计任务按时完成率
20%
考核期内确保100%按时完成工装设计任务
2
新模具开发成功率
15%
考核期内新模具开发成功率不得低于%
3
模具设计准确性
15%
考核期内模具设计准确性不得低于%
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业
作性，出现重大失误，延误项目进展，扣10~40分。
绩
指
搜集、应用国内外先进技术、新工艺、新材料，深入研制、试验、生产现场，
标 2、技术管理工作 解决存在的重大技术问题和重大质量问题。 上述工作标准不能按要求和领导
安排，出现推诿、扯皮、判断失误，拿不出处理意见耽误生产进度扣1~3。
3、参加项目评审鉴 定和社会学术活动 及会议
长
成情况
10%
总得分
）
不合格E级（
）
人力资源部审核
备注:
签名: 日期:
1、项目立项管理及 方案完成产品设计及相关技术文件编写、审查、校核工作，完成与工艺、标准
研制
的协调，贯彻工作。e. 编制质量控制计划及研制计划。f. 组织样机试制、试
关
验，参与靶场试验大纲的讨论、确定，完成试制、试验总结报告。g. 参与主管
键
项目样机系统调试，用户试用等工作。 以上工作如不能保证正确性，可操
期初备注:指标及其考核标准
期末说明
被考
重 要 记
核人: 签名:
录 考核
人:
日期:
被考核人:
签名: 考核人:
日期:
签名:
日期:
签名:
日期:
KPI)表
岗位
编号
考核人 信息来源 技术开发工作 总结
军研所所 长或项目 负责人或 主任设计
师
评分
权重 70%
得分
军研所所 月工作计划完
长
成情况
20%
军研所所 月工作计划完
主任设计师关键业绩指标(KPI)表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
B. 根据上级机关预研、立项指标要求或公司提出的开发项目组织或参与并完
成可行性论证，供决策参考。C. 负责立项项目具体实施方案的编写和审查。D.
对项目指标进行分析、论证，提出设计方案并通过评审确定方案。E. 依据总体
B. 参加项目有关的系统评审，鉴定会议，并负责组织和参与有关准备工作。C. 参加与专业有关的各类社会团体，群众组织、专业学会等，并积极参与活动。 上述工作标准如不能按工作计划和领导安排完成，出现重大失误，酌情扣1~3分 。
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（