门店商圈分析 PPT
合集下载
餐厅的商圈分析
07
商圈风险评估与应对 措施
市场风险及应对措施
市场需求下降
如果商圈内的消费者需求下降，可能会导致 餐厅的销售额下降。为了应对这种情况，餐 厅可以采取调整菜单、推出新菜品或者提供 更好的服务质量等措施来吸引顾客。
价格竞争
如果商圈内出现了价格竞争，餐厅可以通过 降低成本、提高效率、进行差异化竞争等方 式来应对。此外，餐厅也可以通过提高服务 质量、提供更好的就餐环境等方式来吸引顾 客。
线下渠道
开设实体店，吸引周边居民和过路游客，提高品牌知名度。
合作渠道
与当地企业、景点等合作，提供优惠套餐和活动，扩大市场份额 。
促销策略
优惠活动
推出特价菜品、打折优惠等活动，吸引更多顾客。
会员制度
建立会员制度，提供积分累积、兑换礼品等福利，增加客户忠诚度 。
举办活动
举办主题活动、美食节等活动，增加品牌知名度和客户黏性。
餐饮市场竞争格局
总结词
餐饮市场竞争激烈，市场集中度逐渐提高
详细描述
中国餐饮市场竞争激烈，各类餐饮企业层出不穷，市场集中度逐渐提高。随着消费者对餐饮品质和体验的要求不 断提高，具备品牌优势、管理优势和产品特色的餐饮企业逐渐脱颖而出。
03
目标客群分析
目标客群画像
年龄
餐厅的目标客群年龄范围应在20-50岁之间 ，其中以25-40岁人群为主。
口规模的商业活动的集聚地。
商圈的大小与商业设施的规模、 人口数量、交通条件等密切相关
。
商圈层次划分
01
02
03
核心商圈
指距离商业设施最近的区 域，顾客密度最高，消费 额也最高。
次级商圈
指距离核心商圈较远的区 域，顾客相对较少，消费 额也较低。
商圈报告PPT课件
Part 4
四、心得、不足、收获、后期规划
心得
1、渠道不容易，且行且珍惜 2、吃的苦中苦，方为人上人 3、团队协作，共同进退，共同成长 4、市场每天都在变化
收获
1、了解鹰潭市等地市场行情，为后期市场拓展奠定基础 2、熟悉出差前期、中期、后期要走的流程工作 3、见识了完全不一样性质的江西市场，增长了市场经验
不足
1、市场切入不够深入，很少接触到一房东 2、对竞品的分析不够全面，实际租金与销售准确度还有待提高 3、谈判能力需要提升
商圈报告 *
谢谢指导！
商圈报告
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
商圈报告
Part 1
Part 2
二、出差任务
1、主要任务 2、深入终端
Part 3
Part 4
竞品信息
商圈报告 *
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
1、主要任务
1 熟悉市场
熟悉街道商圈位置 了解该地区经济、水平
2 商圈行情
商圈各地段店租水平 获取转让店铺信息以及寻找潜在意向店铺
3 竞品信息
Part 2
Part 3
Part 4
四、心得、不足、收获、后期规划
收获
1、对走访区域的市场有了基本了解 2、找到了一些意向店铺及后期可跟 进的店铺 3、切入陌生市场的能力得到锻炼
4、交心到得了一些朋友，不为后足续市场跟
进铺垫
2
心得
1、目前鹰潭、上饶、景德镇地区的市场我司布点比较空白 2、繁华地区的租金和转让费高昂，品牌竞争激烈 3、初步走完有几家意向店铺，但时间仓促，分析不够全面， 还要继续深入分析和回访
美宜家商圈分析PPT
081521203 081521211 081521212 081521214 081521216 081521221 081521223 08152126
1
基本情况分析：
美宜佳便利店是广东省东莞市糖 酒集团控股的连锁便利店系统。
它以社区居民、工薪阶层为主要 服务对象，以“品质优良、实惠 方便”为经营宗旨，以“特许加盟 ”为主要经营方式，以“统一装修、 统一管理、统一培训、统一采购、 统一配送、统一促销”来规范系 统的营运。美宜佳各门店服务大 众的是日常生活必须的食品、副
6
前景分析
随着便利店市场的发展，竞争日趋激烈，美宜 佳的市场定位将从“社区生活服务中心，大卖 场补充”变成“让每一间美宜佳门店成为消费 者的生活服务中心”。据业内人士透露，美宜佳 的高档社区攻略已经开始，美宜佳正着力构建 由丰富的商品、多样化的购物方式、代缴费、 代收发、全方位的营销服务组成的消费者生活 服务中心。坚持以特许加盟为主要发展模式； 立足珠三角，做深、做透珠三角；专注便利店， 做精、做宽便利店。
者。
4
辐射商圈分析
美宜佳坐落在龙洞住宅较为集中的地方，交 通方便，辐射人口大约为20000人。同时，商 店附近能集聚人的场所有政府机构、警署、医 院、学校、游览地等，它们也可以为商店带来 大量的客流，这样也可以保证有一定数量的固 定顾客。附近的单身宿舍或单身公寓里的居住 者对便利的追求特别明显，这就为便利店的销 售带来了极大的机会。
7
前景分析
让所有消费者享受品质更优良、价格更实惠的 商品以及更便利的服务，由衷感受到：美宜佳， 有你真好！ 让所有加盟者实现财富梦想，享受幸福人生， 内心真诚呼唤：美宜佳，有你真好！
8
分析总结
9
5
1
基本情况分析：
美宜佳便利店是广东省东莞市糖 酒集团控股的连锁便利店系统。
它以社区居民、工薪阶层为主要 服务对象，以“品质优良、实惠 方便”为经营宗旨，以“特许加盟 ”为主要经营方式，以“统一装修、 统一管理、统一培训、统一采购、 统一配送、统一促销”来规范系 统的营运。美宜佳各门店服务大 众的是日常生活必须的食品、副
6
前景分析
随着便利店市场的发展，竞争日趋激烈，美宜 佳的市场定位将从“社区生活服务中心，大卖 场补充”变成“让每一间美宜佳门店成为消费 者的生活服务中心”。据业内人士透露，美宜佳 的高档社区攻略已经开始，美宜佳正着力构建 由丰富的商品、多样化的购物方式、代缴费、 代收发、全方位的营销服务组成的消费者生活 服务中心。坚持以特许加盟为主要发展模式； 立足珠三角，做深、做透珠三角；专注便利店， 做精、做宽便利店。
者。
4
辐射商圈分析
美宜佳坐落在龙洞住宅较为集中的地方，交 通方便，辐射人口大约为20000人。同时，商 店附近能集聚人的场所有政府机构、警署、医 院、学校、游览地等，它们也可以为商店带来 大量的客流，这样也可以保证有一定数量的固 定顾客。附近的单身宿舍或单身公寓里的居住 者对便利的追求特别明显，这就为便利店的销 售带来了极大的机会。
7
前景分析
让所有消费者享受品质更优良、价格更实惠的 商品以及更便利的服务，由衷感受到：美宜佳， 有你真好！ 让所有加盟者实现财富梦想，享受幸福人生， 内心真诚呼唤：美宜佳，有你真好！
8
分析总结
9
5
餐厅的商圈分析
顾客忠诚度与满意度
顾客忠诚度：对餐厅的持续消费和推荐
顾客满意度：对餐厅的服务、菜品、环境等方面的评价
顾客反馈渠道：建立有效的顾客反馈渠道，收集顾客意见和建议 顾客消费行为分析：了解顾客的消费习惯、喜好和需求，为餐厅提 供针对性的服务与菜品
PART 4
商圈内竞争分析
竞争对手类型与特点
直接竞争者：提供相同或相似ห้องสมุดไป่ตู้产品的餐厅
YOUR LOGO
餐厅的商圈分析
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
商圈概述
餐厅在商 圈中的位 置
商圈内顾 客分析
商圈内竞 争分析
商圈内营 销策略分 析
商圈内未 来发展趋 势预测
PART 1
商圈概述
定义与范围
PART 5
商圈内营销策略分析
营销策略类型与特点
直接打折：通过直接打折的方式吸引顾客 会员制度：通过会员制度提供优惠和积分兑换等方式吸引顾客 节日促销：利用节日进行促销活动，吸引顾客 合作推广：与其他企业合作推广，扩大品牌知名度和吸引顾客
营销策略实施效果评估
营销策略实施后的销售额变化 营销策略实施后的客户数量变化 营销策略实施后的品牌知名度提升 营销策略实施后的客户满意度变化
PART 3
商圈内顾客分析
顾客类型与特点
家庭顾客：以家庭为 单位，注重性价比， 喜欢团购和点外卖。
上班族顾客：以白领 上班族为主，注重效 率和品质，喜欢在工 作日中午或晚餐时间 到餐厅就餐。
学生顾客：以学生群 体为主，注重口感和 价格，喜欢在周末或 放学后到餐厅就餐。
商圈分析ppt课件
◆长江路有来往双向行车道中间又栅栏的阻隔，行 人难以穿越，以天桥作为连接点。
◆周边公交站牌有：飞凤街、三孝口、安农大等， 途经公交车有：110路、113路、1路、3路、133路、 162路、166路、701路、706路、901路、17路、30 路、901路空调
周围的交通道路
步行街商圈
◆步行街处于市中心淮河路，长960米、宽22米
淮河路步行街 东 西 长江路三孝口 东 西
原因：长江路作为
主干道车流量比较 大，而且道路中间
19:00~19:30 时间段 有栅栏阻隔，与无 淮河路步行街 西 东 车辆的步行街相比
聚客能力弱的多
长江路三孝口 西 东
五、周围的交通道路
三孝口商圈
◆三孝口为长江路和金寨路的交叉口，长江路作为 主干道，每天的车流量很大。
一、
项目商圈内 百货商场 高
档 次
定位分析
鼓楼商厦
百盛
国购广场
低
30岁
CBD购物中心
商之都
城隍庙
百货大楼 乐普生
低
高 年龄层
二、商圈的形态
淮河路步行街
商圈特征：集中性商圈（
商业场所多，商圈规模大， 人口密集，流动人口多 ）
消费特点：快速、流行、
便利性、人口密集、消费额 相对较高。
行业业态：多功能业态（
三、商圈的覆盖范围
边
缘
次 商
主商圈
商
圈
圈
三孝口商圈 属于分散性商圈 （主要商圈半径 在500米以内， 次要商圈半径在 500米—1000之 间边缘商圈在 1000米以外。）
主商圈
次商圈
步行街商圈 属于集中性商圈 辐射范围能够覆 盖整个合肥市区
◆周边公交站牌有：飞凤街、三孝口、安农大等， 途经公交车有：110路、113路、1路、3路、133路、 162路、166路、701路、706路、901路、17路、30 路、901路空调
周围的交通道路
步行街商圈
◆步行街处于市中心淮河路，长960米、宽22米
淮河路步行街 东 西 长江路三孝口 东 西
原因：长江路作为
主干道车流量比较 大，而且道路中间
19:00~19:30 时间段 有栅栏阻隔，与无 淮河路步行街 西 东 车辆的步行街相比
聚客能力弱的多
长江路三孝口 西 东
五、周围的交通道路
三孝口商圈
◆三孝口为长江路和金寨路的交叉口，长江路作为 主干道，每天的车流量很大。
一、
项目商圈内 百货商场 高
档 次
定位分析
鼓楼商厦
百盛
国购广场
低
30岁
CBD购物中心
商之都
城隍庙
百货大楼 乐普生
低
高 年龄层
二、商圈的形态
淮河路步行街
商圈特征：集中性商圈（
商业场所多，商圈规模大， 人口密集，流动人口多 ）
消费特点：快速、流行、
便利性、人口密集、消费额 相对较高。
行业业态：多功能业态（
三、商圈的覆盖范围
边
缘
次 商
主商圈
商
圈
圈
三孝口商圈 属于分散性商圈 （主要商圈半径 在500米以内， 次要商圈半径在 500米—1000之 间边缘商圈在 1000米以外。）
主商圈
次商圈
步行街商圈 属于集中性商圈 辐射范围能够覆 盖整个合肥市区
成都商业发展情况与商圈分布ppt课件
入住时间 2011
入住率 100% 100% 95% 100% 100% 100% 80% 80%
商业档次 中高档
- 10 -
成都整体商业市场
现有各类商业业态代表商业项目：
- 11 -
成都整体商业市场
现有商业特征描述： 区域内新兴商业项目位中环广场下的新世界商场，定位中高端，目标客群瞄准成都市中青年中高收入阶层，以及中环和
金沙光华商圈-近年形成的区域性商圈之一，业态主要有百货和大型超市构成，满足周边区域常住居民消费需求； 会展商圈-由于会展的辐射效应以及周边住宅需求而形成的区域级商圈，业态主要有专业店和百货构成，目标客群以成都
北部区域居民为主；
-2-
成都整体商业市场
春熙路商圈
商圈描述：
春熙路商圈一春熙路步行街为核心，商圈范围是成都市东大 街以北，南新街、中新街、北新街以东，总府路以南，红星 路以西的范围及临街区域，区域面积约20公顷。该区域内有 商业网点1100家左右。
成都商业发展及商圈分布
商业概况 成都作为四川的首都，同时也是全国24座历史名城之一，在中国西部区域经济发展中一直占据重要地位；伴随西部大开
发的进程，成都经济正在发生着日新月异的变化。 成都商业主要以三大商圈为核心——春熙路商圈、盐市口商圈和骡马市商圈，伴随城市建设的发展，三大老商圈也因为
有新商业/商务物业的不断涌现而逐渐升级；同时，由于各区域住宅开发量的激增，相应产生的区域商业中心不断出现， 成都市以三大核心商圈为主，若干区域商业中心为辅的商业格局正在逐渐形成。 由于独特的地理位置，成都处于西部地区交通核心位置，荷花池区域一直都是西南地区日用商品批发集散中心；同时， 现代物流业在成都市国民经济中的重要性也越来越明显，据相关政府部门统计，到2010年，成都物流业实现增加值500 亿元，物流成本占GDP的比重下降到15%以内，现代物流业对成都经济的贡献率达到15%以上。
商圈分析
饨有汤有水，非常适合病人的口味，所以订餐量比较大。
另外，去看望病人的家属，通常也会选择在此就餐，经济 实惠，物美价廉。
18
•
学校区
大学、高中和初中这几个阶段的学校，也很适合
开店，也会有可观的经济效益，尤其是大学，因为
除了学生寒暑假期以外，快餐店的经营不会出现什 么旺季和淡季之分，较为平稳，有一定的规律。但 在学校附近的店面，学生就餐时间非常集中，要求 店面不能太小，否则丢客现象会比较严重。
19
进行商圈分析前要先了解我们的商圈，从研究得出
，商圈类型主要包括以下几种： 1、商务区：纯粹商务人群或流动人群；如医院、以 及办公区。 2、商住区：商务+商住人群； 3、住宅区：纯粹住宅人群； 4、交通枢纽区：纯流动人群及周边商铺从业人员。
20
商圈的核心是什么：
答是人群 1、纯粹商务人群：消费集中在工作日的午餐时段、消 费者几乎每个工作日都需要吃，人均消费频率高、节 假日是消费低谷
• 位于商业中心、交通要道的大型商场等业态形式
，核心商圈的顾客一般密度较小，次级商圈和边
缘商圈的顾客对这类店的贡献较大。
16
• 商业区
选择在大型购物商场周边开店。这些地
方人群广泛，客源也相对丰富。虽然这些人群是 以购物为主，但也有一部分人需要休闲和就餐。 他们追求就餐环境卫生、洁净、舒适，在用餐方 法上要求简单，时间上求一个“快”字。商业区
除了新店址商圈分析，对目前营 业的分店进行商圈调研所得到的结果 也可以为新开设分店提供相关信息。
9
三、商圈分析的要素
1、商圈分析应考虑的因素 2、商圈的层次及相对应的销售额分析 3、商圈的大小及形状 4、不同业态商圈的特点分析
10
商圈分析ppt
OPPO店照片
商圈内珠宝店面照片
OPPO店照片
城市商圈-商圈分析
1，百信广场（预计19年元旦开业）所在的人民路凤瑞路商圈是方城县最大的核心商圈，主要有美特佳 购物广场，裕客隆时代广场，百信广场这三部分构成，其中我们现在提报门店所在的百信广场是新建 的广场，也是周边最为高端，最全的一个广场，符合我们的产品定位。 2，百信广场是一个大型综合性商场，地上共五层，地下两层，其中负二楼为停车场，负一楼为超市， 一楼主要有麦当劳，农业银行，建设银行，黄金珠宝专卖店，化妆品专卖店，手机专卖店。二楼三楼 为品牌服装专卖店，四楼为餐饮和电影院，五楼为电玩城和餐饮。是一个全面型的商场，能够吸引各 种类型的客户。 3，客户在百信广场整体拿下来300平米，准备提报我们的Mono店，并且其他地方做小米专卖店，荣耀 专卖店，vivo专卖店。房子已整体拿下。 3，我原Mono店所在的手机商圈距离本商圈走路大概10分钟左右，但是手机商圈现在面临着房租涨价， 品牌外迁，因为都在打价格战，所以服务不够好，且高端客户流失的情况，所以相比较而言，百信广 场更适合我们的产品。
综上所述，人民路凤瑞路的核心商圈相比较手机商圈，更适合我们的产品定位，且未来一定是方城县 最好的商圈，更适合我们的产品，所以我们选择百信广场作为我们的提报位置。
Store Area Overview
店舖概况
City Information
城市商圈Байду номын сангаас
新品上市时排队照片
百信广场照片
百信广场照片2：
商场部分入驻协议
麦当劳
儿童乐园
电玩城
新世界电影
商场部分入驻协议
阿迪达斯
耐克
新世界电影
安踏
商场部分入驻协议
商圈内珠宝店面照片
OPPO店照片
城市商圈-商圈分析
1，百信广场（预计19年元旦开业）所在的人民路凤瑞路商圈是方城县最大的核心商圈，主要有美特佳 购物广场，裕客隆时代广场，百信广场这三部分构成，其中我们现在提报门店所在的百信广场是新建 的广场，也是周边最为高端，最全的一个广场，符合我们的产品定位。 2，百信广场是一个大型综合性商场，地上共五层，地下两层，其中负二楼为停车场，负一楼为超市， 一楼主要有麦当劳，农业银行，建设银行，黄金珠宝专卖店，化妆品专卖店，手机专卖店。二楼三楼 为品牌服装专卖店，四楼为餐饮和电影院，五楼为电玩城和餐饮。是一个全面型的商场，能够吸引各 种类型的客户。 3，客户在百信广场整体拿下来300平米，准备提报我们的Mono店，并且其他地方做小米专卖店，荣耀 专卖店，vivo专卖店。房子已整体拿下。 3，我原Mono店所在的手机商圈距离本商圈走路大概10分钟左右，但是手机商圈现在面临着房租涨价， 品牌外迁，因为都在打价格战，所以服务不够好，且高端客户流失的情况，所以相比较而言，百信广 场更适合我们的产品。
综上所述，人民路凤瑞路的核心商圈相比较手机商圈，更适合我们的产品定位，且未来一定是方城县 最好的商圈，更适合我们的产品，所以我们选择百信广场作为我们的提报位置。
Store Area Overview
店舖概况
City Information
城市商圈Байду номын сангаас
新品上市时排队照片
百信广场照片
百信广场照片2：
商场部分入驻协议
麦当劳
儿童乐园
电玩城
新世界电影
商场部分入驻协议
阿迪达斯
耐克
新世界电影
安踏
商场部分入驻协议
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、顾客分布区域情况 2、顾客资料建立 3、贵宾卡 4、优惠活动 5、售后服务措施
商圈调查的方法
讲师：劉汝駒
一、资料搜集
1、人口资料 (人口数,户数,成长率,年龄层比率) 2、都市计划（城市建设计划）图 3、竞争店资料 4、大型店开店计划 5、家庭收支与消费水准
Байду номын сангаас
二、实地勘察
1、观察 2、记录 3、照相 4、摄影 5、测量
四、立地调查
立地调查的项目：
➢ 绘制商圈街道图 ➢ 标示预定立地位置 ➢ 标记顾客或住宅区
分布与出入口 ➢ 标示竞争店位置
➢ 标示人潮聚集位置与 流
➢ 动方向 ➢ 统计住户数 ➢ 统计人流量 ➢ 统计车流量
五、商圈设定
1、设定经营商圈范围 2、商圈访察 3、行业与店铺调查 4、社区团体组织拜访
六、立地评估
1、营业额预估 2、工程设备投资计划 3、经营损益估算
七、商圈环境分析与运用
1、竞争与竞合 2、复合业态 3、商业特性 4、顾客需求
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
八、开拓客源的要诀
1、商圈死角发掘 2、广宣活动 3、社区活动(敦亲睦邻) 4、潜在顾客 5、折价券
九、主顾客固定的方法
门店商圈分析与立地评估
一、何谓商圈?
1、 自然商圈与经营商圈 2、 商圈是什么形状? 3、 商圈的构成条件 4、 商圈之选择为店铺开发的第一步
二、何谓立地？
1、 即预定店座落的位置
包括: 楼层第几楼、面向街道之环境、出入口方便 性、进货口是否隔离、停车场位置……
2、在适合的商圈寻找好的立地
3、商店经营之成败,商圈与立地为主要关键
三、访问调查
1、人口分布 2、人潮流向 3、竞争店调查 4、顾客访问 5、业态业种统计调查
四、商圈图绘制
1、住宅区分布图(含住户生活水平) 2、户数分布 3、人潮聚集点标示 4、竞争店分布 5、业态业种分布图 6、都市计划图 7、地形与公共设施分布图
三、何谓商圈调查?
商圈调查项目：
➢ 人口资料(人口数 户数 成长率 年龄层比率)
➢ 人口分布
➢ 街道格局形态与交通状 况
➢ 市政建设,都市计画
➢ 商业规模与类型
➢ 同业及相关行业分布情 况
➢ 顾客消费水平与家庭所 得
➢ 购物习性与消费动线 ➢ 商品与价格 ➢ 租金行情 ➢ 未来发展与潜力 ➢ 地区性法规
商圈调查的方法
讲师：劉汝駒
一、资料搜集
1、人口资料 (人口数,户数,成长率,年龄层比率) 2、都市计划（城市建设计划）图 3、竞争店资料 4、大型店开店计划 5、家庭收支与消费水准
Байду номын сангаас
二、实地勘察
1、观察 2、记录 3、照相 4、摄影 5、测量
四、立地调查
立地调查的项目：
➢ 绘制商圈街道图 ➢ 标示预定立地位置 ➢ 标记顾客或住宅区
分布与出入口 ➢ 标示竞争店位置
➢ 标示人潮聚集位置与 流
➢ 动方向 ➢ 统计住户数 ➢ 统计人流量 ➢ 统计车流量
五、商圈设定
1、设定经营商圈范围 2、商圈访察 3、行业与店铺调查 4、社区团体组织拜访
六、立地评估
1、营业额预估 2、工程设备投资计划 3、经营损益估算
七、商圈环境分析与运用
1、竞争与竞合 2、复合业态 3、商业特性 4、顾客需求
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
八、开拓客源的要诀
1、商圈死角发掘 2、广宣活动 3、社区活动(敦亲睦邻) 4、潜在顾客 5、折价券
九、主顾客固定的方法
门店商圈分析与立地评估
一、何谓商圈?
1、 自然商圈与经营商圈 2、 商圈是什么形状? 3、 商圈的构成条件 4、 商圈之选择为店铺开发的第一步
二、何谓立地？
1、 即预定店座落的位置
包括: 楼层第几楼、面向街道之环境、出入口方便 性、进货口是否隔离、停车场位置……
2、在适合的商圈寻找好的立地
3、商店经营之成败,商圈与立地为主要关键
三、访问调查
1、人口分布 2、人潮流向 3、竞争店调查 4、顾客访问 5、业态业种统计调查
四、商圈图绘制
1、住宅区分布图(含住户生活水平) 2、户数分布 3、人潮聚集点标示 4、竞争店分布 5、业态业种分布图 6、都市计划图 7、地形与公共设施分布图
三、何谓商圈调查?
商圈调查项目：
➢ 人口资料(人口数 户数 成长率 年龄层比率)
➢ 人口分布
➢ 街道格局形态与交通状 况
➢ 市政建设,都市计画
➢ 商业规模与类型
➢ 同业及相关行业分布情 况
➢ 顾客消费水平与家庭所 得
➢ 购物习性与消费动线 ➢ 商品与价格 ➢ 租金行情 ➢ 未来发展与潜力 ➢ 地区性法规