现场管理人员每日工作要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.人员管理：甲方管理人员需要合理调配施工人员，确保施工队伍数量合理，职责明确，并确保每个施工人员都有相关的资格证书和培训。
同时，要跟进施工人员的工作进度和施工质量，并及时解决他们在工作中遇到的问题。
2.安全管理：工程安全是施工过程中的首要任务。
甲方管理人员需要制定并严格执行施工安全规章制度，确保每位施工人员严格遵守安全规范，并进行必要的安全培训。
安全问题的预防与处理需要得到重视，如定期检查和维护施工设备，合理设置安全防护措施，及时排除安全隐患。
3.质量管理：甲方管理人员需要按照相关法规和标准，对工程质量进行全面管理。
建立施工质量控制制度，监督工程施工的合理性、先进性和规范性。
对施工过程中的质量问题要紧急处理，严格按照质量评审标准进行验收，确保施工质量符合规定。
4.进度管理：甲方管理人员需要制定合理的施工进度计划，并不断跟踪施工进度的执行情况。
要随时关注施工进度的延误风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
同时，要加强与承包商和设计单位的沟通协调，确保各方按计划协同工作。
5.资源管理：甲方管理人员需要合理配置和利用施工资源，包括人力、物力、财力等。
要做好材料供应的计划安排，及时采购并保证物资供应的及时性和质量。
同时，要对施工用地、设备设施等进行合理管理和维护，确保施工过程中资源的有效利用。
6.环境管理：施工现场的环境管理是保障施工进度和质量的重要环节。
甲方管理人员要严格按照环保法律法规和规范要求，组织监测和评估施工对环境的影响，并采取相应的环境保护措施。
同时，要与相关监管部门保持密切沟通，及时解决环境问题。
7.风险管理：施工过程中存在各种风险，甲方管理人员要认真分析和评估施工风险，制定相应的防范措施。
要加强施工现场的安全监控和巡查，发现和处理事故隐患，保障工程施工的安全性和可持续性。
8.文件管理：甲方管理人员要做好施工过程中的文件管理工作，包括施工合同、变更通知、报审文件、验收文件等。
施工现场人员管理制度
施工现场人员管理制度施工现场人员管理制度在当下社会，越来越多地方需要用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工现场人员管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工现场人员管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。
并备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班值班表。
工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
施工现场人员管理制度2为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
浅谈现代桥梁施工现场管理的工作要点
浅谈现代桥梁施工现场管理的工作要点现代桥梁施工是一项复杂的工程，需要严谨的现场管理，以确保工程的顺利进行和施工安全。
现场管理是关于协调、计划和监督工程现场的各项工作，涉及到施工人员、设备、材料和安全等方面。
本文将就现代桥梁施工现场管理的工作要点进行分析和探讨。
1. 确定管理团队和职责分工在现代桥梁施工现场管理中，确定管理团队以及各成员的职责分工是非常重要的一环。
管理团队应该包括项目经理、工程师、监理人员、安全员等不同专业领域的人才。
项目经理应该负责整个项目的协调和管理，工程师负责技术方面的支持，监理人员负责监督工程的质量和进度，安全员负责施工现场的安全管理。
每个人员在团队中都应该明确自己的职责，并且协同合作，共同完成现场管理工作。
2. 制定详细施工计划在现代桥梁施工现场管理中，制定详细的施工计划是非常必要的。
施工计划应该包括工程的开始时间、结束时间、各个施工节点的具体内容和工期要求等。
施工计划的制定需要考虑到现场资源的利用、交通配合、人员安排等各方面，以确保工程的顺利进行。
制定的施工计划还需要与实际情况相结合，随时做出调整和修改。
3. 建立健全的现场安全管理体系现代桥梁施工现场管理中，安全是第一位的重要因素。
建立健全的现场安全管理体系是确保施工的顺利进行和保障工人安全的基础。
安全管理体系应该包括安全生产规章制度的制定、安全教育培训、安全隐患排查、应急预案制定等内容。
安全员应该负责现场的安全监督和管理，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全环境。
4. 合理管理现场人员和设备现代桥梁施工现场管理中，合理管理现场人员和设备是非常重要的。
现场人员的管理包括对工人的工时安排、工作分工、技术培训等方面，确保施工现场的人员有序和安全。
设备的管理包括设备的选用、维护保养、安全操作规程等方面，确保施工设备的正常运行和安全使用。
5. 加强现场质量管理现代桥梁施工现场管理中，加强现场质量管理是非常重要的。
质量管理包括对材料的检验、施工工艺的控制、质量问题的解决等方面，确保工程的质量达标。
日常工作要点
日常工作要点一、时间管理1. 制定每日工作计划：根据任务的紧急程度和重要性，制定合理的工作计划，确保能够高效地完成工作。
2. 设置优先级：对于多个任务，根据其重要性和紧急程度，确定优先处理的任务，并合理安排时间。
3. 避免拖延：及时开始并完成任务，避免将任务推迟到最后时刻，以免影响工作进度。
4. 控制时间分配：合理安排每个任务所需的时间，避免在一个任务上花费过多时间，导致其他任务延误。
二、沟通与协作1. 清晰表达：在与同事、领导或客户的沟通中，要用清晰明确的语言表达自己的想法和意见，避免产生歧义。
2. 聆听他人：在与他人沟通时，要认真倾听对方的观点和意见，尊重他人的意见，有助于建立良好的工作关系。
3. 团队合作：与团队成员密切合作，共同解决问题，协同工作，提高团队的工作效率和质量。
4. 跨部门协作：与其他部门的同事合作时，要积极沟通，协调工作，确保项目的顺利进行。
三、问题解决与决策1. 分析问题：遇到问题时，要冷静分析问题的原因和影响，并寻找解决办法。
2. 制定解决方案：根据问题的性质和实际情况，制定具体的解决方案，并考虑可能出现的风险和影响。
3. 决策能力：在需要做出决策时，要综合各方面的因素，权衡利弊，做出明智的决策。
4. 反思总结：解决问题后，要及时总结经验教训，以便在类似问题出现时能够更好地应对和解决。
四、自我管理与进修1. 自我激励：保持积极的工作态度，时刻激励自己，提高工作效率和质量。
2. 学习进修：不断学习新知识和技能，提升自己的专业素养和能力，以适应工作的变化和发展。
3. 自我反思：经常对自己的工作进行反思，找出不足之处，并采取措施进行改进和提升。
4. 健康管理：保持良好的生活习惯，注意工作与生活的平衡，保持身心健康，提高工作的效果和幸福感。
五、信息管理与学习1. 有效利用信息：在工作中，要善于利用各种信息资源，包括书籍、网络、同事等，获取有用的信息，提高工作效率和质量。
2. 学习新技术：随着科技的发展，要积极学习和掌握新的工作技术和工具，提高自己的竞争力。
现场行为管理制度
现场行为管理制度第一章总则为了规范现场各种行为，维护秩序，提高工作效率，保障安全，特制定本行为管理制度。
第二章行为规范1. 对于现场工作人员，应当保持工作服装整洁，不得穿着拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装。
2. 禁止在现场大声喧哗，影响其他人员正常工作。
3. 勿拖鞋、打闹、交谈过多或以其他形式妨碍工作。
4. 在现场不得吸烟、喝酒、聚赌。
第三章工作责任1. 所有工作人员必须遵守现场管理规定，服从领导、服从安排，积极配合工作。
2. 所有工作人员需要保持专注，不得在工作中使用手机玩游戏、聊天、看视频等行为。
3. 对于工作中的差错，应当积极负责、主动承担责任，严禁推卸责任或躲避问题。
第四章安全管理1. 现场工作人员必须严格执行安全操作规程，不得擅自更改或违反规定。
2. 在遇到安全事故或紧急情况时，应当立即停止工作、报告负责人并采取相应的应急措施。
3. 禁止在现场进行无关危险行为，如吸烟、玩火、无证电焊等行为。
第五章禁止行为1. 禁止在现场进行赌博活动，一经发现即按照公司管理制度给予相应处理。
2. 禁止在现场大声喧哗，影响他人工作和休息。
3. 禁止未经许可私自带宠物进入现场。
第六章行为管理处罚对于违反现场行为管理制度的行为，公司将依据公司管理制度进行处理。
1. 对于轻微违纪行为者，给予口头警告、书面通报、责令改正等处理。
2. 对于严重违纪行为者，视情节轻重给予批评教育、记过、降职、清退等处理。
3. 如有违法违纪行为，根据相关法律法规进行处理。
第七章行为奖励对于表现优秀、遵纪守法、积极配合的员工，公司将给予相关奖励，包括但不限于工资奖金、荣誉证书、晋升晋级等。
第八章附则1. 本行为管理制度自发布之日起正式执行。
2. 对于本行为管理制度未做出规定的事宜，可与公司相关管理制度相衔接或由公司相关负责人协商确定。
3. 本行为管理制度由公司进行制定、解释和修改。
以上就是本公司的现场行为管理制度，希望所有员工遵守规定，共同维护好公司的稳定和秩序。
工程每日工作制度
工程每日工作制度一、目的为确保工程项目的顺利推进，提高工程质量，保障工程安全，加强工程团队管理，特制定本工程每日工作制度。
本制度适用于本项目所有施工人员，要求施工人员严格遵守，共同努力，共创优质工程。
二、工作内容1. 每日工作前，施工负责人应组织全体施工人员进行安全教育，强调当天的施工安全注意事项，确保施工人员熟悉施工现场的安全防护措施。
2. 施工人员到达施工现场后，应立即进行现场卫生清扫，保持施工现场的清洁卫生。
3. 施工人员应严格按照施工方案和施工图纸进行施工，确保工程质量。
4. 施工过程中，施工人员应遵守各项施工工艺规程，确保工程安全。
5. 施工负责人应加强施工现场的巡查，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程进度。
6. 施工人员应定期进行技能培训，提高自身业务水平，提升整个工程团队的能力。
7. 施工过程中，施工人员应保持良好的职业道德，互相尊重，团结协作，共同完成工程任务。
8. 每日工作结束后，施工负责人应组织全体施工人员进行工作总结，分析当天的施工情况，找出存在的问题，并提出改进措施。
9. 施工人员应认真填写工作日志，记录每天的工作内容、施工进度、安全情况等，以便及时了解工程进展。
10. 施工人员应按时上下班，遵守考勤制度，有事提前请假，不得迟到、早退、擅自离岗。
三、工作纪律1. 施工人员应遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
2. 施工人员应遵守施工现场的治安、消防、环保等规定，确保施工现场的安全。
3. 施工人员应尊重当地的风俗习惯，遵守社会公德，树立良好的企业形象。
4. 施工人员应严守商业秘密，不得泄露项目的相关情况。
5. 施工人员应积极参加公司的各项活动，增强团队凝聚力。
四、奖惩措施1. 对于严格遵守本制度、表现突出的施工人员，公司将其纳入年度优秀员工评选范围，给予相应的奖励。
2. 对于违反本制度、造成不良影响的施工人员，公司将按照公司的相关规定给予处罚。
3. 对于不服从管理、态度恶劣的施工人员，公司将坚决予以辞退，并纳入行业黑名单，通报有关单位。
施工现场管理人员的职责
施工现场管理人员的职责在任何一个施工工地上，施工现场管理人员都扮演着至关重要的角色。
他们的责任不仅仅是确保工地的安全和顺利进行，还涵盖着许多其他关键任务。
本文将探讨施工现场管理人员的职责，以及他们如何有效地履行这些职责。
安全管理作为施工现场管理人员的首要责任之一，安全管理是非常重要的。
他们必须确保所有工人严格遵守安全规定，并提供必要的培训和装备以确保他们的安全。
管理人员还需要定期检查工地，发现和纠正潜在的安全问题，并确保所有工作都符合安全标准。
进度管理另一个重要的职责是管理施工工地的进度。
管理人员需要制定详细的施工计划，并确保所有工作都按时完成。
他们需要协调不同的工种和供应商，解决任何可能影响进度的问题，并及时调整计划以保证项目按时完工。
质量管理质量管理是施工现场管理人员的关键职责之一。
他们必须确保所有工程质量符合要求，并监督材料的选购和施工过程的执行。
管理人员需要定期进行质量检查，发现和解决任何质量问题，并采取措施防止其再次发生。
成本管理管理人员还需要负责管理施工项目的成本。
他们需要制定预算并监督所有开支，确保项目在预算范围内完成。
管理人员还需要与供应商协商价格，寻找节约成本的方式，并确保项目的财务目标得到实现。
沟通协调与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调也是管理人员的一项重要职责。
他们需要与客户、设计师、工程师和其他工程团队保持密切联系，解决任何可能出现的问题，并确保所有人都明白项目的目标和要求。
环境保护最后，管理人员还需要负责保护施工现场的环境。
他们需要遵守所有环保法规，采取措施减少施工对周围环境的影响，并确保所有废弃物的正确处理和处置。
综上所述，施工现场管理人员的职责是多方面的，要求他们具备广泛的技能和知识。
只有做好这些职责，他们才能有效地管理施工现场，确保项目的成功完成。
施工现场作业人员的疲劳管理要点
施工现场作业人员的疲劳管理要点疲劳是施工现场作业人员面临的一大挑战，如果不加以有效管理，可能会对工作质量和安全产生不良影响。
本文将从休息时间、作息规律、饮食健康、心理疲劳等方面探讨施工现场作业人员的疲劳管理要点。
一、合理安排休息时间施工现场作业人员通常需要进行长时间的体力劳动，因此合理安排休息时间对于缓解疲劳非常重要。
在施工计划中，应留出足够的休息时间，确保作业人员能够在劳动间歇得到充分的休息。
二、保持作息规律作息规律对疲劳管理也起到了十分重要的作用。
作业人员应按照既定时间表进行作息，尽量避免频繁变动的工作时间安排。
规律的生活作息可以帮助人们建立一个良好的身体节律，提高精力和工作效率。
三、注意饮食健康良好的饮食习惯直接关系到作业人员的身体疲劳程度。
施工现场可能存在噪音、浓烟、灰尘等环境，作业人员容易产生食欲不振的情况。
但对于保持精力充沛和缓解疲劳来说，合理的饮食是不可忽视的。
四、注意防暑降温施工现场通常处于高温环境中，夏季作业人员容易出现中暑、脱水等情况，这也会进一步加大疲劳感。
为了有效管理疲劳，必须采取措施防范高温环境带来的不良后果，如及时补充水分、合理安排作业时间等。
五、关注心理疲劳心理疲劳在施工现场作业中同样是一个重要问题。
作业人员可能面临工期压力、人际关系等种种挑战，这会进一步加重疲劳感。
因此，在施工现场中，应重视心理健康问题，通过心理辅导或团体活动等方式来缓解心理疲劳。
六、合理安排工作强度过度疲劳会导致工作效率下降、安全事故增加。
为了防止作业人员过度疲劳，施工现场应根据作业人员的实际情况，合理安排工作强度和任务分配。
避免过度加班，确保每个作业人员都能在适宜的状态下完成工作。
七、推行轮班制度在大型施工现场中，推行轮班制度是有效管理作业人员疲劳的一种方法。
轮班可以使作业人员得到更充足的休息，保持良好的工作状态。
当然，轮班制度的具体实施需要结合实际情况进行合理设计，并充分考虑作业流程。
八、加强培训与管理最后，为了有效管理施工现场作业人员的疲劳，还应加强相关培训和管理工作。
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现场管理人员每日工作要点
现在对现场管理人员每一天上班前、上班时、上班中、下班前的各个区间工作要点进行简单的归纳与概述，
1．上班前：
A．提前进入施工现场，准备开工。
好的公司，生产部门的厂长（经理）监督员工的上班打卡，车间主任或组长比员工提前５分钟进入现场，员工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然赶紧加快脚步。
许多公司不这样做或坚持不了，但请坚持做马上做，3个月后公司员工将比以往至少提前10分钟进入最佳工作状态。
B．确认当日的施工计划，分配任务到小组或个人。
车间主任、组长、小组长直至员工都要知道今天该做什么，做多少，什么时候做好，完工后送到哪里。
C．检查备料状况、机台工具及工作环境。
现场的材料是否足够，机台或工具运转是否正常，这是员工施工操作的基本保证，如果出了问题，现场管理人员应义无反顾地马上解决。
家具车间虽然不断有木屑油灰产生，板件规格不一难堆放，但适时的整理整顿可以减少员工无谓的时间浪费，好的环境才有好的心情，好的心情才能好的效率。
2．上班时：
A．检查员工的服装，仪容及精神状态。
谁都不愿意看到一群衣领内翻、胡子拉碴、双眼红通通、逃兵似的员工慢吞吞地在车间溜哒。
现场管理人员必须以一个整齐庄重，精神饱满的形象出现在员工面前，潜移默化地改变员工的状态。
B．确认有无缺勤人员并做出人员调整,不确定的减员会大大影响产出效率，现场管理人员应避免这种情况出现，尽早做出人员调动，平衡整个工序的产能。
C．对新进的员工进行工作指导与训练。
新员工即使接受了岗前培训，在现场
施工时还是显得无所适从，敏锐的管理人员一眼就能分辨出来，就会事先安排一个技术与经验丰富的老员工对新员工进行必要的指导，以便使之更快掌握技术，尽快融入整个工作团队。
3．上班中：
A．生产过程中不断进行现场巡查。
现场管理人员自认为对自管辖的工作区域和员工了如指掌，无须太关注现场状况。
久而久之，许多问题产生又不能即刻解决，员工得不到来自上级的协助，就会抱怨管理人员无能，变得士气低落而影响工作进度。
所以现场管理人员是无处不在的，任何时间，任何地点，让员工可以一眼找到你，因为你是他们的后盾，你可以也必须解决他们提出的任何问题。
B．动态调整本区域的施工进度及人员分配。
光在现场走来走去是不够的，现场的施工状况瞬息万变，经验丰富的现场管理人员懂得调整个别工序的产能，对人员进行跨越式的调动，即保证本区域的工作任务按时完成，又配合生了产部门整体计划的顺利实现。
C．查看员工有否违规操作。
员工的违规操作不仅仅是造成产品损坏或质量不合格那么简单了。
根据调查统计，按施工工序分，家具车间80%的工伤事故发生在镂机这个工序，20%发生在其它工序。
按人员因素分，家具车间80%的工伤事故是员工违规操作造成的，20%的工伤事故是由于员工注意力或精神不集中造成的。
现场管理人员必须让自己脑子里的技术经验时刻处于临界状态，当你的目光扫射到车间哪个员工身上，不单是判断他的操作会不会对产品造成损坏，更深一层地判断是否造成员工本身的伤害？现场管理人员的经验这时起了强大的作用，所以要把自己的经验用起来，经验的经常运用才会令经验的积累更丰富更深刻，反之经验不更新就变得老旧几近无用，甚至影响本来正确的判断。
D．对质量不合格的产品应及时追查原因并改善。
现场的管理人员不是等问题出现再去解决，而是要去发现问题并迅速解决。
车间每天不可避免会产生品质不良
的产品，管理人员在现场就要先人一步发现并处理完毕，降低损失，不犯同样的错误。
如果坐等事故变大则损失惨重，管理人员责任重大。
E．即刻完成配套返工产品与外来补件的施工。
施工车间自有的返工件或客户的补充件是家具生产的一大特点，这是车间现场最不乐意的“苦差事”，通常施工时间拉得长又经常丢失，再丢再补，颜色差异等问题搞得怨声载道。
没有什么特效药，关键是现场的管理人员要充分重视，强调员工重视，来一件施工一件，不拖不欠，日清日结，日清日高。
F．及时疏导产品积压，确保产品交接完整。
现代家具生产流程向流水线型不断靠拢，衔接性越来越强，每天在现场堆积的半成品成千上万，个别工序出现产品积压就会影响整条流水线的顺利运作，管理人员不仅要处理本区域的产品积压，还要因应前后工序出现产品积压造成的交接通道堵塞，倘若产品的交接不齐不畅，轻则出现“瓶颈”的工序施工缓慢，重则生产瘫痪。
G. 沟通上下级或部门间的信息。
现场管理人员要充当传话筒的角色。
生产部的决策要求，现场管理人员要宣导落实到员工的日常工作中。
要细心聆听员工的心声，把员工的真知灼见反馈给上层，这有助于上层做出更可靠有效的决策。
对有些涉及不同工序的问题沟通受阻，现场管理人员要勇敢跳出来，舍得“低三下四”向周围的人讨教答案，才能博得员工的赞同与信任。
这种上传下达，联通左右的沟通将大大增强你的管理功力与人脉关系。
4．下班前：
A．处理上司交办的事务与下属反映的问题。
上司的命令不能有丝毫的怠慢，不可摆老资格搞对抗，早做早好，晚做不保。
也不要让等待回复的员工失望，你花短短几分钟就换回了员工几年的服从。
现场管理人员要时刻记住当日事当日毕。
B．确认工作计划的完成程度，做出是否加班的决定。
现场管理人员必须清楚每一天工作任务的达成状况，对比当天的计划与本周的计划，才能做出是否加班的
决定以配合整体生产进度。
不要把加班这样的事情推给生产部上层去决定，只有现场的你才是这个决定的主人。
C．上交报表、报告。
把每一天的车间生产进度、完成率、品质状况、人员等等完整地填在报表或报告上，及时交到生产部门，这是调整生产计划，控制施工进度的有力数据。
D．下班前检查门窗、电源等安全事项。
现场的管理人员应该最后离开车间，用你的眼睛扫描一下工作区域，即便外面艳阳高照，下一分钟随时可能风雨交加。
水火无情，安全第一。
好的管理人员，会将规范管理条文摘录下来，然后打印在名片大小的纸上随身携带，当心情不好或工作茫然的时候拿出来对照一下，找准其中一条，马上去做。
或者用1/4的标准件，把字写得大大的，挂在车间适当的位置，需要时抬头就能看见。
三、现场管理的3个小技巧
1．工作看板的填写。
每个车间挂着大大小小、高高低低、有字没字的看板，但现场的管理人员大都厌烦了在上面写字，员工也不愿看，说不定那是十天前的内容或者干脆一片空白。
大家都明白看板管理又简单又实用，可没多久就让写的人和看的人都失去了耐心，也没有人探究个中的缘由，或者随大流，高兴就写，有要求才写。
管理人员和员工从看板获得工作上的信息更直观更准确，认识到看板给工作带来的诸多便利。
管理人员填写看板的热情高涨，员工对看板的关注加深，看板就发挥了应有的作用，作用越来越大，效益就越来越高。
2．处罚员工的目的。
如果问处罚员工的目的是什么，大多数管理人员会回答，员工做错事，处罚是为了防止他再犯同样的错误。
我却不认为这是最终的目的，我认为处罚犯错误的员工只是表象，应该是让其他员工能认识到犯错误的员工错在哪
里，他们不要犯和他同样的错误才是真正的目的。
错误是难免的，处罚是必要的。
关键要罚得合适值得。
不要在现场大声斥责犯错的员工，把他叫到办公室，一对一的方式既保留了员工的自尊，又使他更容易接受你的处罚，同时你得先告诉员工错在哪里，再责备再处罚，虽然员工自己心里明白，但他希望上司能和他一起面对错误。
现场管理人员除了制止错误的发生，更须分析查找原因，从根源上寻找措施。
3．现场管理的5项金科玉律。
车间在不断施工，总会产生各式各样的问题，现场管理人员的任务就是处理这些问题，但不同管理人员在不同的时间不同的场合往往有不同的处理方式，这意味着过程和效果存在差异，就算是同一管理人员在处理同一问题也不可能总是相同的结果。
所以我们总结了5条简单的指导原则供管理人员参考：
1）当问题（异常）发生时要先去现场。
2）检查现场（有关的物件）。
3）当场采取暂行处置措施。
4）发掘真正原因并将之排除。
5）形成标准防止再发生。
管理人员再有经验也不能凭空猜测问题的状况如何，只有走过去才能了解问题的现状。
不单要用眼睛观察，更要动手动脑，对问题做一个理性的判断并迅速采取紧急的对策，不让问题继续恶化，保证施工继续进行。
而找到问题的答案则是必须的，要想一劳永逸地解决问题，减少问题，管理人员就应当遵循上述的5个步骤，才不致于老是治标不治本，今天刚解决的问题明天又出现，管理人员不是救火队员，不能淹没在问题堆里拔不出来。
要站在更高的位置，审视问题出现的根源，抓住了根源，就找到了答案的精髓。