占道夜市烧烤大排档考核办法
潍坊市人民政府办公室关于印发潍坊市市区露天烧烤等占道经营集中整治方案的通知
潍坊市人民政府办公室关于印发潍坊市市区露天烧烤等占道经营集中整治方案的通知文章属性•【制定机关】潍坊市人民政府•【公布日期】2006.06.06•【字号】潍政办发[2006]68号•【施行日期】2006.06.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工商管理综合规定正文潍坊市人民政府办公室关于印发潍坊市市区露天烧烤等占道经营集中整治方案的通知（潍政办发[2006]68号）奎文、潍城、坊子、寒亭区人民政府，市高新、经济开发区管委会，市直有关部门：《潍坊市市区露天烧烤等占道经营集中整治方案》已经市政府同意，现印发给你们，望认真贯彻执行。
二ΟΟ六年六月六日潍坊市市区露天烧烤等占道经营集中整治方案露天烧烤、早市、夜市等违章占道经营已成为严重影响市容市貌和城市环境卫生的一大痼疾。
今年入夏以来，此类现象在不同地段有了不同程度的漫延，不但污染环境，阻碍交通，有碍观瞻，而且严重影响了广大人民群众的身体健康，干扰了市民的正常生活，人民群众对此反应强烈。
为进一步加强城市管理，提升城市环境品质，巩固城市建设成果，塑造良好的城市发展环境，推动我市经济社会更快更好发展，根据市主要领导指示精神，结合我市创建国家卫生城市和承办鲁台经贸洽谈会实际，自2006年6月7日起至8月底，在市区范围内，对露天烧烤、早市、夜市等违章占道经营行为进行一次集中整治活动。
具体方案如下：一、指导思想根据市委、市政府《关于创建国家卫生城市的决定》和《潍坊市市容和环境卫生管理办法》的要求，本着依法管理、标本兼治的原则，采取统一要求、分工负责、堵疏结合、建管并举的办法，依法对露天烧烤和早市、夜市上的违章占道经营等行为进行集中整治，争取在短时间内实现市容市貌较大改观，为迎接国家创卫办专家组来我市调研、暗访、验收和鲁台经贸洽谈会在我市召开营造良好的城市环境。
二、整治范围这次集中整治活动的主要对象是奎文、潍城、坊子、寒亭四区及市高新、经济两个开发区内未经批准的露天烧烤等违章占道摊点、探头市场以及未经批准的早市、夜市、无设施摊点群等。
城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法大队绩效考核办法第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队及所属各执法中队和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。
月项目内容分为日常管理、业务管理和规范管理三部分；年项目内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等。
第四条成立绩效考核小组，对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分以上的，当月各加10分。
副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90 分以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分以上的当月加10分。
大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条考核得分计算方法。
集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+ 中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分二中队月考核平均分+年项目考核分；3、中队个人月考核分二个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分二个人月考核平均分+中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分；6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分二个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分；8、大队个人年度考核分二个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分;第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
占道夜市烧烤大排档考核办法
占道夜市烧烤大排档考核办法
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
各办事处城管执法中队：为进一步提升市容环境管理水平，巩固占道夜市烧烤整治成果，实现占道夜市烧烤的长效管理，按照《2011年市、区城市管理工作综合考核目标方案》要求，经研究决定，制定2012年占道夜市烧烤、大排档考核办法。
现将有关事项通知如下：一、考核区域三环路以内及三环路外建成区：夜市大排档考核重点整治道路、严管街。
二、考核时间2012年1月至12月。
（此通知下发前按2011年度考核办法执行）三、考核内容1、各类室(场)内烧烤类业态的店外经营。
2、未规范设置的大排档，重点考核整治道路和严管街。
四、考核方法1、采取暗查和数数法进行考核；2、每月考核2次以上。
五、评分（扣分）
标准1、本项考核满分100分；2、每发现一处占道夜市烧烤扣5分，每发现一处未按规定设置的占道夜市大排档扣3分，扣完100分为止；3、月度成绩取各次考核成绩的平均值，年度成绩为月度成绩的平均值。
六、奖惩措施1、当月考核90分以上的办事处（含90分），第一名奖励现金1000元，第二名奖励现金500元，第三名奖励现金300元。
2、当月每发现一处占道夜市烧烤扣款100元，每发现一处未按规定设置的占道夜市大排档扣款50元，当月90分以上的不扣款（含90分）。
占道夜市烧烤大排档考核办法责任编辑：陈老师阅读：人次各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木
棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优
秀文，必成天上比翼鸟！。
嘉兴市区便民摊位管理考核细则
6．摊主必须服从城管执法人员的管理。
6．不服从城管执法人员管理，经劝导教育无效的，除一次扣10分以外，将依法按照相关法律规定扣没经营器具，或取消摊位。
15
夜市摊点
（100分）
1．摊主必须亮证经营。
1．未亮证经营的，一次扣10分。
15
2．按规定时间出摊、撤摊，无超时经营。
2．超时经营的，一次扣5分，超时30分钟以上的（含30分钟），一次扣10分。
20
水果摊
（100分）
1．按规定办理临时摊位证，按规定时间出摊、撤摊，无超时经营。
1．超时经营的，一次扣5分。
15
2．不得擅自扩大经营面积、不得贩卖其他货物、移动经营地点、占用或破坏绿化带。无依树搭建、违章搭建、乱吊挂等。
2．擅自扩大经营面积、超范围经营贩卖其他货物的、移动经营地点、占用或破坏绿化的，依树搭建、违章搭建、乱吊挂等，一次扣5分。
3．擅自扩大经营面积、变更经营地点、增加经营器具等行为，依树搭建、违章搭建、乱吊挂等，一次扣5分。
15
4．摊点周围保持清洁，无垃圾。
4．摊点周围垃圾较多，卫生较差的，一次扣5分。
20
5．遇到道路建设、举行活动或其它情况，需要停止经营的，摊主必须无条件服从。
5．遇到道路建设、举行活动或其它情况，需要停止经营的，经通知拒不停止的，一次扣10分。
4．摊点周围垃圾较多、卫生较差的，一次扣5分。
20
5．遇到道路建设、举行活动或其它情况，需要停止经营的，摊主必须无条件服从。
5．遇到道路建设、举行活动或其它情况，需要停止经营的，经通知拒不停止的，一次扣10分。
15
6．摊主必须服从城管执法人员的管理。
6．不服从城管执法人员管理，经劝导教育无效的，除一次扣10分以外，将依法按照相关法律规定扣没经营器具，或取消摊位。
城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法大队绩效考核办法第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称中队）和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。
月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件2）。
第四条成立绩效考核小组（由组长：***；副组长：**、***；成员：***、***、**、***组成，下同），对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分（含90分）以上的，当月各加10分。
副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分。
大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条考核得分计算方法。
集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算（加分另计）。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分=中队月考核平均分年项目考核分；3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分大队当月加分;6、大队年度考核分=大队月考核平均分各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分各中队当月月项目考核平均分大队当月加分；8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分各中队年项目考核平均分；第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分（每分值**元）挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
路边烧烤摊位管理制度
路边烧烤摊位管理制度第一章总则第一条为了规范路边烧烤摊位的管理和经营，保障市民的饮食安全和卫生健康，制定本制度。
第二条本制度适用于城市行政区域内的路边烧烤摊位管理，包括烧烤摊位的设立、经营、卫生安全等方面的规定。
第三条烧烤摊位管理部门应当依法加强对烧烤摊位的监管，维护市民的合法权益，促进烧烤摊位的健康发展。
第二章烧烤摊位设立第四条烧烤摊位的设立应当符合城市规划、环境保护和食品安全等相关法律法规的规定。
第五条烧烤摊位的设立应当符合公共安全的要求，严禁在易燃易爆地段或影响交通的地方设置烧烤摊位。
第六条烧烤摊位的设立应当符合相关卫生要求，必须设置洗手设施、垃圾处理设施等设备，保证食品安全和环境卫生。
第七条烧烤摊位的设立应当取得有关部门颁发的相关证照，包括食品经营许可证、营业执照等。
第三章烧烤摊位经营第八条烧烤摊位经营者应当依法经营，严格遵守相关法律法规和规章制度，保证食品安全和卫生健康。
第九条烧烤摊位经营者应当保证烧烤食品的新鲜和卫生，定期清洁摊位设施，保持食品加工的卫生条件。
第十条烧烤摊位经营者应当严格控制食品原料的来源，禁止使用过期食材和劣质食材，确保食品安全和健康。
第十一条烧烤摊位经营者应当培训员工，提高员工的食品安全和卫生意识，确保烧烤食品的质量和卫生安全。
第四章烧烤摊位卫生安全第十二条烧烤摊位经营者应当定期对摊位设施进行清洁消毒，保持摊位周围的环境卫生整洁。
第十三条烧烤摊位经营者应当定期对烧烤食品进行检测，确保食品的卫生安全，严禁销售未经检测合格的食品。
第十四条烧烤摊位经营者应当加强垃圾处理，设置垃圾分类收集点，确保垃圾及时清理，防止垃圾滋生细菌。
第十五条烧烤摊位经营者应当设置消防设施，定期对设施进行检查维护，确保摊位的消防安全。
第五章监督检查第十六条烧烤摊位管理部门应当加强对烧烤摊位的监督检查，对违法违规行为及时处理，保障市民的食品安全和卫生健康。
第十七条社会公众对烧烤摊位的经营情况有异议的，可以向烧烤摊位管理部门举报，烧烤摊位管理部门应当及时处理。
夜市管理考核指标
夜市管理考核指标-概述说明以及解释1.引言夜市是城市的一种独特景观，每到黄昏时分，灯光璀璨，人流涌动，夜市便成为了人们休闲娱乐的热门去处。
然而，随着夜市规模的不断扩大和管理的不断完善，夜市管理考核指标也变得愈发重要。
本文旨在探讨夜市管理考核指标的重要性，以及在现实中如何制定和实施这些指标，希望能够为夜市管理工作提供一定的借鉴和参考。
章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构:本文分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将概述夜市管理考核指标的重要性和目的，为读者提供全面的背景信息。
在正文部分，将分析夜市管理的现状，探讨夜市管理考核指标的重要性，并详细讨论夜市管理考核指标的制定与实施。
在结论部分，将总结夜市管理考核指标的作用，展望未来夜市管理的发展，并对全文进行总结。
通过以上结构，读者将获得对夜市管理考核指标全面的理解和认识。
1.3 目的本文的目的是研究夜市管理考核指标的制定和实施，以帮助夜市管理部门更有效地评估和监督夜市运营情况。
通过明确夜市管理考核指标的重要性，我们将探讨如何制定和实施这些指标，以推动夜市管理工作的规范化和专业化发展。
同时，通过对夜市管理考核指标的作用进行总结，展望未来夜市管理的发展方向，旨在引导夜市管理工作朝着更科学、更高效的方向前进。
2.正文2.1 夜市管理现状夜市作为城市夜间消费和社交活动的重要场所，具有丰富多样的商品和美食，吸引着大量市民和游客前来消费和观光。
然而，由于管理不善和规范不全，一些夜市存在着乱摊落、卫生环境差、市容市貌不佳等问题，影响了夜市的形象和市场秩序。
在一些地区，夜市的管理存在着一些隐患和问题，例如乱搭乱建、摊位占道经营、卫生环境整治不力等现象时有发生。
一些夜市存在管理混乱、资源浪费、环境卫生不达标，给市容市貌和市民生活带来了一定的影响。
与此同时，夜市的管理工作也面临着一些困难和挑战。
由于夜市的特殊性和复杂性，管理难度较大，很难做到全面规范管理。
管理部门和执法人员在夜市管理过程中也面临一定的阻力和压力，导致管理效果不佳。
绩效考核烧烤部主管绩效考核内容及标准
绩效考核烧烤部主管绩效考核内容及标准烧烤部主管绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。
编号考核内容分值考核标准备注1销售额18分当月完成销售指标任务得18分；未能完成得0分。
月考核（未注明月考核者均为周考核）2验收开单4分优4分；良2分；差0分。
3出品质量8分无生、糊、老、嫩、变质和空签现象。
≤1次得8分；≤2次得6分≤3次得3分；＞3次得0分。
4出品速度8分依照出品速度要求。
优8分；良4分；差0分。
5能源原料公道利用勤俭能源无浪费6分以平常检查和抽查结果有没有此项现象进行考核。
0次得6分；≤1次得4分；≤2次得3分；＞2次得0分。
6卫生8分优8分；良4分；差0分。
7内诉5分≤2次得5分；≤3次得3分＞3次得0分。
8员工流失4分指非正常流失，自动离职，或因对管理职员处事不公而离职现象。
月正式员工流失人数≤1人得4分；＞1人得0分。
月考核9员工满意率4分每半月随机抽查10人进行投票，按满意与否打分计算满意率。
员工满意率≥80%，得4分；≥70%，得2分；＜70%，得0分.须上报上级抽查员工名单和无记名投票原始记录10公司管理制度执行5分优5分；良3分；差0分。
11开市收市工作检查5分优5分；良3分；差0分。
12工作调和配合5分能与其他部分良好沟通配合，进行良好调和协作。
优5分；良3分；差0分。
13安全检查10分0次得10分；≥1次得0分。
14分派任务完成情况3分完成得3分；未完成得0分。
以下为烧烤部经理检查总计10分15用具返回情况3分及时返回得3分；未及时返回得0分。
16与总部配合情况4分优4分；良2分；差0分。
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各办事处城管执法中队：
为进一步提升市容环境管理水平，巩固占道夜市烧烤整治成果，实现占道夜市烧烤的长效管理，按照《2011年市、区城市管理工作综合考核目标方案》要求，经研究决定，制定2012年占道夜市烧烤、大排档考核办法。
现将有关事项通知如下：
一、考核区域
三环路以内及三环路外建成区：夜市大排档考核重点整治道路、严管街。
二、考核时间
2012年1月至12月。
三、考核内容
1、各类室内烧烤类业态的店外经营。
2、未规范设置的大排档，重点考核整治道路和严管街。
四、考核方法
1、采取暗查和数数法进行考核；
2、每月考核2次以上。
五、评分标准
1、本项考核满分100分；
2、每发现一处占道夜市烧烤扣5分，每发现一处未按规定设置的占道夜市大排档扣3分，扣完100分为止；
3、月度成绩取各次考核成绩的平均值，年度成绩为月度成绩的平均值。
六、奖惩措施
1、当月考核90分以上的办事处，第一名奖励现金1000元，第二名奖励现金500元，第三名奖励现金300元。
2、当月每发现一处占道夜市烧烤扣款100元，每发现一处未按规定设置的占道夜市大排档扣款50元，当月90分以上的不扣款。
占道夜市烧烤大排档考核办法。