木工工长工作流程
施工工长每天工作流程
施工工长每天工作流程施工工长是负责施工现场组织和管理的人员，每天的工作流程主要包括以下几个环节：1.早晨检查：施工工长会在每天早晨到达施工现场后，首先进行一次全面的检查。
检查包括对施工进度、施工质量、安全防护和设备材料的使用情况等进行检查和评估，确保施工工作按计划进行。
2.下发指令：根据施工计划和工期安排，施工工长会根据施工队伍的分工和施工要求，下发施工指令。
指令包括工作内容、施工方法、施工标准等，确保施工人员清楚工作要求。
3.组织施工：施工工长会组织施工人员按照指令进行施工。
他们会指导和协调施工人员的工作，保证施工进度和施工质量。
4.现场巡查：施工工长会对施工现场进行定期巡查，确保施工工作的进行符合要求。
他们会检查工人的操作是否规范、材料使用是否合理、施工质量是否达标等。
5.协调沟通：施工工长需要与施工队员、其他工长、设计师等进行协调沟通。
他们需要解决施工中的问题、协调资源和协作配合，确保施工进度和质量。
6.安全管理：施工工长负责施工现场的安全管理。
他们需要进行安全培训、制定安全标准、检查施工环境和设备安全等，确保施工过程中的安全风险得到控制。
7.质量管理：施工工长还需要进行工程质量管理。
他们需要检查施工质量，对不符合要求的施工进行整改，确保施工质量达到设计要求和相关标准。
8.记录报告：施工工长需要记录施工过程中的关键信息，如工程进度、质量问题、安全事故等。
他们会根据需要编写施工报告，上报给上级领导和其他相关人员。
9.协助总工程师：施工工长需要协助总工程师进行项目管理和决策。
他们会提供施工方面的专业建议和技术支持，参与项目的方案制定和施工方案的制定。
10.总结反馈：施工工长会定期总结施工工作，提出改进建议和意见。
他们会与施工队员进行沟通，以便总结和分享经验，提高施工工作的效率和质量。
以上就是施工工长每天的工作流程。
施工工长需要有丰富的施工经验和管理技巧，能够协调各方资源，管理施工现场，保证施工任务的完成。
木工工长岗位职责
木工工长岗位职责作为一名木工工长，您将负责协调和指导整个木工团队，确保项目的顺利进行。
您的职责涉及工作计划的制定、资源分配、质量控制以及与客户和其他团队成员的沟通协调。
下面将详细介绍木工工长的岗位职责及相关技能要求。
一、协调项目计划与资源管理作为木工工长，您需要与项目经理合作，制定详细的项目计划。
这包括确定项目开始和结束日期、分配任务和资源，并设定工作里程碑。
您还需要确保团队按时完成工作，并协调人员和材料资源，以满足项目需求。
二、监督施工和质量控制木工工长需要确保团队按照项目计划进行施工，并监督工作的质量。
您需要检查木工团队的工作，确保符合设计要求和建筑标准。
如果发现问题，您需要及时采取措施进行修正，并确保工作的质量达到预期。
三、领导和培训团队成员作为木工工长，您是团队的领导者，您需要指导和培训团队成员。
您需要分享自己的知识和经验，帮助团队成员提高他们的技能和能力。
此外，您还需要激励团队成员，鼓励他们团结协作，共同完成项目任务。
四、沟通和协调作为木工工长，与客户、项目经理和其他团队成员之间的沟通是非常重要的。
您需要确保及时传达项目进展情况和任何问题，并解决可能的冲突和困难。
您还需要与供应商和其他承包商进行协调，确保项目顺利进行。
五、安全管理木工工长在工作过程中需要确保团队成员的安全。
您需要了解并遵守相关的安全规定和标准，并确保团队成员按照安全规定进行工作。
如果发生事故或紧急情况，您需要采取适当的措施保护工人的安全，并向相关人员报告事件。
六、问题解决和决策在木工工地工作中，可能会出现各种问题和挑战。
作为木工工长，您需要具备问题解决和决策能力。
您需要能够迅速识别问题，并采取适当的措施解决问题，确保项目进程不受影响。
七、技术知识和技能作为木工工长，您需要具备扎实的木工知识和技能。
这包括了解木工工具和设备的使用和维护、了解建筑和设计原理，并能够根据设计要求进行木工加工和安装。
此外，您还需要了解建筑规范和安全标准，确保工作的质量和安全。
木工工长岗位职责
木工工长岗位职责一、岗位职责概述木工工长作为木工队伍中的核心管理者，负责组织、协调和监督木工施工工作。
其职责涵盖了项目计划制定、资源管理、施工进度控制、质量管理以及安全保障等多个方面。
下面将对木工工长的具体职责进行论述。
二、项目计划制定1. 了解项目需求：与业主或项目经理沟通，了解项目需求，包括施工范围、工期、预算等方面的要求。
2. 制定施工计划：根据项目需求及施工人员数量、能力等因素，制定合理的施工计划。
包括分阶段工作的具体时间安排，人员配置等。
3. 招聘和培训：根据施工计划，对需要的木工人员进行招聘和培训，确保施工队伍的专业素质。
三、资源管理1. 材料采购管理：负责与供应商协商、采购所需的木材及其他施工材料。
要保证材料的质量达到预期要求，同时控制采购成本。
2. 设备维护保养：监督和组织维修、保养木工所需的各种设备，确保设备在施工过程中的正常运行。
3. 耗材控制：合理管理施工中所需的消耗材料，控制耗材使用量，降低成本。
四、施工进度控制1. 人员调配：根据施工计划，合理安排木工人员的工作任务，协调工作进度。
2. 施工现场管理：监督木工队伍的施工现场，确保施工过程按照规范进行，并协调解决施工中的问题和难题。
3. 进度监控：定期检查施工进度，及时采取措施解决施工延误等问题，确保施工工期的准时交付。
五、质量管理1. 标准制定：根据工程要求及行业标准，制定相应的施工标准，明确木工施工的质量要求。
2. 监督检查：定期进行施工现场的质量把关，确保施工质量符合标准要求。
3. 整改追踪：发现施工质量问题后，及时组织整改措施，并确保问题得到有效解决。
六、安全保障1. 安全教育培训：负责组织木工人员进行安全知识培训，提高安全意识和技能素质。
2. 安全控制：监督施工现场的安全措施的落实情况，确保施工过程中的安全。
3. 事故处理：发生施工安全事故时，负责组织救援和事故调查。
总结：木工工长是木工队伍中至关重要的管理角色。
木工工长岗位职责
木工工长岗位职责作为一名木工工长，你将承担着领导和管理木工团队的责任，确保项目按时高质量完成。
以下是木工工长岗位的职责。
一、项目计划和管理作为木工工长，你需要负责制定项目计划，并确保所有工作按计划进行。
你需要协调木工团队的工作安排，确保每个阶段都有足够的人力和材料资源。
你还需要与其他部门和承包商沟通，协调项目进展和资源需求，以确保整个项目顺利进行。
二、任务分配和监督在项目开始之前，你需要对工作任务进行详细的分析，并合理分配给团队成员。
你需要根据每个人的技能和经验，确定谁负责完成特定的任务。
在工作进行过程中，你需要定期与团队成员进行沟通和评估，确保他们按时完成任务，并提供必要的技术指导和支持。
你还需要监督工作质量，确保所做工作符合设计要求和行业标准。
三、安全管理作为木工工长，你对团队成员的安全负有重要责任。
你需要确保工作场所的安全，包括提供必要的防护装备和设施，指导团队成员正确使用工具和设备，并严格遵守安全操作规程。
你还需要组织安全培训，并定期进行安全检查，发现并及时解决潜在的安全隐患。
四、质量控制作为木工工长，你需要确保项目交付的产品和服务质量符合客户要求和公司标准。
你需要进行常规的质量检查，并解决发现的问题。
你还需要与客户和承包商进行有效的沟通，解决质量问题和变更请求，并及时更新项目计划。
五、团队管理和发展作为木工工长，你需要管理和培养你的木工团队。
你需要提供指导和支持，帮助他们提升技能和能力。
你需要定期与团队成员进行个人评估和目标设定，为他们提供成长和晋升的机会。
你还需要解决团队之间的冲突，并保持良好的团队合作氛围。
六、成本控制作为木工工长，你需要负责控制项目的成本。
你需要制定合理的预算，并在项目进行过程中进行成本监控。
你需要寻找节约成本的方法，并协调资源的合理利用，以确保项目能够在预算范围内完成。
七、问题解决在项目过程中，你可能会遇到各种问题和挑战。
作为木工工长，你需要具备问题解决的能力，能够灵活应对，并及时采取行动解决问题。
木工工长的工作流程和工艺控制
木工工长的工作流程和工艺控制木工工长是负责指导和管理木工操作的主管人员，他们在木工项目中起着至关重要的作用。
本文将介绍木工工长的工作流程和工艺控制，以及他们在木工项目中的职责和角色。
一、工作流程木工工长的工作流程通常可以分为以下几个步骤：1. 项目计划和准备：木工工长需要与客户或项目经理沟通，了解项目需求和要求，并制定相应的工作计划。
他们会考虑材料采购、工期安排、人员配置等因素，确保项目能够顺利进行。
2. 材料准备：木工工长会负责采购所需的木材和其他相关材料，并确保供应符合要求，同时负责材料的储存和管理工作。
他们还会核对所购材料的数量和质量，以确保可以按时完成项目。
3. 生产工艺控制：木工工长会监督木工操作的每一个环节，包括测量、切割、组装和安装等工序。
他们会确保每一步都按照规定的要求进行，并及时发现和解决可能出现的问题。
4. 质量检查和控制：木工工长会定期进行质量检查，确保制品符合设计要求和客户需求。
他们会关注细节，检查制品的尺寸、连接处的牢固度和表面的光滑度等，以确保制品的质量和耐久性。
5. 项目管理和协调：木工工长还负责项目管理和协调工作。
他们需要安排人员工作和班次，与其他部门或工程师进行沟通，协调项目进度，确保项目按时完成。
二、工艺控制工艺控制在木工项目中起着至关重要的作用，它涉及到木工操作的技术和方法。
木工工长需要掌握以下几个方面的工艺控制：1. 材料选择和处理：木工工长需要了解不同种类的木材特性和用途，并根据项目要求选择合适的材料。
他们还需要进行必要的处理，如切割、打磨、贴膜等，以提高木材的使用性能。
2. 制品设计和制图：木工工长需要具备一定的制品设计和制图能力，能够根据客户需求和项目要求进行设计和制图工作。
他们需要考虑到木材的强度、稳定性和使用要求，以确保设计和制品的质量。
3. 操作技巧和方法：木工工长需要熟悉各种木工操作的技巧和方法，如切割、打孔、雕刻等。
他们需要确保操作规范，并能够培训和指导其他木工操作人员。
木工工长的施工进度和工作计划安排
木工工长的施工进度和工作计划安排施工进度是确保项目按时交付的关键因素之一。
作为一名木工工长，合理安排施工进度和工作计划对于确保工程质量和顺利完成至关重要。
本文将探讨木工工长在施工过程中如何制定准确可行的施工进度和工作计划。
一、施工进度计划1.1 制定施工计划在开工前，木工工长需要与项目负责人和其他相关人员进行会议，明确项目的目标和要求，确保对项目有清晰的认识。
然后，根据项目的需求，制定合理的施工计划，并将其与相关人员和施工队员沟通，确保大家对施工计划有共识。
1.2 确定施工阶段根据项目的规模和要求，将施工过程划分为不同的阶段，例如准备阶段、测量阶段、材料采购阶段、施工阶段和检查阶段等。
每个阶段的工作内容和时间应尽可能明确和可行。
1.3 制定施工时间表根据工程的实际情况，制定详细的施工时间表。
在制定时间表时，必须考虑到施工队员的工作效率、材料供应的周期、工作之间的依赖关系等因素。
同时，要合理安排工人的休息时间，以确保他们在工作时保持高度专注和良好状态。
二、工作计划安排2.1 分配有效的任务木工工长需要对施工队员进行合理的任务分配，确保每个人都知道自己的工作职责和目标。
分配任务时，必须考虑到每个人的技能和经验，合理安排他们的工作内容和工作量。
同时需要设定合理的工作期限，以确保任务按时完成。
2.2 确定资源需求在制定工作计划时，木工工长需要确定所需的材料、设备和人力资源。
确保这些资源可以按时供应，并且符合工程的要求。
如果有必要，及时采取补救措施，以避免资源短缺导致工程延误。
2.3 建立沟通机制良好的沟通是项目顺利进行的关键。
木工工长应与项目负责人和其他相关部门保持密切联系，并及时报告进展和问题。
及时沟通可以避免误解和延误，保证项目按计划进行。
2.4 监测和调整计划在施工过程中，木工工长需要密切监测施工进度和工作计划的执行情况。
如果发现问题或延误，必须及时采取措施进行调整。
这可能包括重新安排任务、增加人手或调整工作时间表等。
工长工作流程
工长工作流程第一篇：工长工作流程工长的职责及工作流程工程的施工和管理.（一）施工顺序：1熟悉施工图纸2配合设计师进行现场水电位确定3拆除墙体及改造4水电工进场，施工完毕做防水5水泥、沙子及瓦工进场铺砖（设计师定制木门、衣柜、橱柜）6吊顶用料及木工进场7涂料用料及工人进场8清理施工垃圾9集成吊顶，背景墙10安装橱柜-木门-贴壁纸-安装地板-衣柜-地脚线-卫浴-灯-窗帘-打扫卫生-安装家电-家具登场工程验收（二）施工管理：1施工场容场貌，进度，安全，质量，资料，成本2配合设计师及业务员完成最终施工报价。
第二篇：钢筋工长工作流程钢筋工长工作流程1.适用范围本工作流程适用于公司施工现场钢筋工长日常管理工作。
2.岗位职责描述2.1执行国家规范及设计要求，落实工作责任制，在项目经理的领导下，对钢筋工程的质量、进度、安全、文明施工和成本负责。
2.2 负责编制月、旬进度计划；编制、审核钢筋翻样单；编制钢材、劳动力、机械等资源需求计划。
2.3负责下达钢筋翻样单、施工任务书，开具限额领料单，进行安全技术交底。
2.4负责钢筋工程堆放、制作、运输、安装过程中的检查、指导和控制工作，对存在的问题及时纠偏；负责检查、监督班组的自检工作并配合质量员的质量检查工作；负责钢筋工程施工中的质量、安全问题的整改、预防和成品保护措施的落实；负责及时解决钢筋原材进场、钢筋机械设备进出场、安装和拆除的相关配合工作；参加项目部的相关检查和会议。
2.5负责会同材料员对钢筋原材料进场质量、数量的验收工作和定期盘点工作，负责钢筋原材料及钢筋连接接头试件的取样和检验工作，负责组织钢筋工程（检验批）的质量验收工作，并按标准要求同步填报相关技术资料。
2.6参与钢筋工程的成本核算，及时提供准确的人、材、机消耗信息，分阶段进行书面总结。
2.7组织、协调工序之间的关系，以及与钢筋工程有关的内、外部关系，确保钢筋工程顺利实施。
3.工作流程熟悉合同、项目目标责任书、图纸、图纸会审纪要、施工组织设计（方案）、钢筋分项清单→明确钢筋工程进度、质量、安全、文明施工及成本目标→编制、审核钢筋翻样单→ 编制钢筋需用量计划→编制作业进度计划→编制劳动力、机械需求计划→钢筋棚搭设、钢筋机械进场安装及试运行、钢筋原材料进场验收→原材料及接头构件质量检验→安全技术交底、签发施工任务书→施工过程控制→工序验收→成品保护→ 填报工程资料→配合验收→交接检→ 办理签证、协助成本核算→编写施工日志、工作量台帐、资源消耗台帐→工作总结 4.工作要点：4.1 做好钢筋工程量清单核对及图纸会审工作。
木工工长岗位职责
木工工长岗位职责木工工长是一个重要的岗位，负责监督和管理木工项目的执行，确保工作顺利进行。
为了更好地了解木工工长的工作职责，本文将从以下几个方面进行阐述。
一、负责计划项目作为木工工长，首先需要负责计划项目，包括给出时间表、确定预算、制定材料清单等。
他需要理解客户的需求并根据这些需求做出适当的决策。
此外，他还要与其他团队成员、建筑师和场地管理员等协商，以确保工程的成功完成。
二、管理木工项目木工工长还需要管理木工项目。
他需要确保木工任务按照计划进行，协调工人之间的关系，以及分配工作任务给团队成员。
另外，他还需要检查每个木工工人的工作，并确保所有工作符合工程的要求和标准。
三、提供技术指导和建议木工工长还需要提供技术指导和建议。
他应该能够识别出木工项目中出现的问题并给出解决方案。
他应该了解木材的特性及其使用方式，并提供建议以确保工程的成功完成。
四、质量管理作为一名木工工长，他需要确保产品质量合格。
他需要监督团队成员的工作，并确保工作质量满足标准。
此外，他还需要检查最终产品的质量，并确保木工项目符合相关的规定和要求。
他还需要协调跟随工程的测量师，保证每项工作精确无误，环节落实到位，完成后出具认证资料。
五、文化传承木工工艺是中国的文化遗产之一，全人类都应该珍惜和尊重这种技术。
作为一名木工工长，他需要尊重和保护这种文化，并与进一步传承它。
他需要教授新一代木工工人技术和技能，确保木工行业继续发展。
他需要展现中国木工工艺的精髓——技艺的精湛、工具的灵活使用，精神的积淀和沉淀。
总结在这篇文章中，我们对木工工长的职责进行了分析。
作为一个木工工长，他需要管理、计划和监督木工项目，并提供技术指导和建议。
另外，他还需要确保木工项目的质量合格，同时为文化传承作出贡献。
总之，木工工长是一项重要的工作，需要具备多方面的技能和经验，以确保工作的成功完成。
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木工工长工作流程
1、适用范围
本工作流程适用于公司施工现场木工工长日常管理工作。
2、岗位职责描述
2.1按照设计要求，执行相关规范、标准及企业规章制度，落实工作责任制，在项目经理的领导下，对模板工程的质量、进度、安全、文明施工和成本负责。
2.2 负责模板分项工程的施工准备，编制相应月、旬、周等进度计划及钢管、扣件、木方、竹胶板及钢模板等设施料、劳动力、机械等资源需求计划,参与全钢模板的设计。
2.3 模板分项工程开工前，负责向班组下达施工任务书、模板配模图，进行技术交底，同时对质量、进度、安全和文明施工制定具体要求。
2.4 负责模板分项工程施工过程中的检查、指导和控制工作，对存在的问题及时纠偏。
负责模板分项工程的整改、预防措施和成品保护措施的落实。
及时解决模板设施材料、木工机械进出场安装和拆除的相关配合工作。
参加项目部的相关检查和会议，参与解决施工过程中的有关问题。
2.5 负责会同材料员对模板分项工程设施材料进场质量、数量的验收工作。
检查监督木工班组的自检工作，负责组织模板工程（检验批）的质量验收工作，按标准要求同步填报相关技术资料。
2.6 参与模板分项工程的成本核算，并及时提供准确的人、材、机消耗信息。
2.7 组织协调工序之间的关系以及与模板工程有关的内外部关系，确保模板
工程顺利实施。
3.工作流程
3.1工作流程：熟悉施工合同、项目目标责任书、图纸、图纸会审纪要﹙设计变更﹚、施工组织设计（专项方案）、模板工程量清单和相关规范、工艺标准→明确模板工程进度、质量、安全、文明施工及成本目标→编制、审核模板配模图及放样图→编制作业进度计划→编制资源（人、材、机）需求计划→木工加工棚的搭设、木工机械的进场安装及试运行→模板设施材料进场验收→现场模板及外委托模板的制作质量验收→安全、技术交底→签发施工任务单→施工过程控制→中间工序验收→成品(半成品)保护→填报工程资料→配合验收→交接检→模板拆除→办理签证、协助成本核算→填写施工日志、工作量台帐、资源消耗台帐→工作总结
4、工作要点：
4.1 做好图纸会审和模板措施费用清单核对工作:进入施工现场后，首先应熟悉施工合同及设计图纸，了解工程概况、设计意图，核对工程量清单并尽可能发现图纸中存在的问题以及混凝土工程量漏项和偏差，在图纸会审前完成该项工作，以免在施工中造成返工或不必要的损失。
4.2明确模板专项方案:在熟悉施工图、施工组织设计后，明确建筑物平面几何形状、结构类型、建筑物高度以及经济合理性，选择模板的组合形式，编制模板专项方案，如施工段的划分、模板支撑体系、配模图等，根据工程特点、施工进度、文明工地目标、质量标准确定模板工程的特点、难点、亮点。
4.3 做好模板的配模及放样工作：根据选用的模板组合形式，流水施工段的划分，绘制模板加工图，对一些特殊的节点部位和异型构件要绘制节点放样详图，重点控制几何尺寸截面大、层高较高、跨度较大及异型构件的加
固措施和模板细部的处理，并充分考虑经济合理性和施工方便，按照流水段及模板周转次数确定模板制作材料的质量和数量，及时完成分层﹙段﹚的配模工作。
4.4 编制施工进度计划: 每月25日前，根据总进度计划，编制月、周进度计划，保证总进度计划的有效分解和落实，当实际进度与计划偏差较大时，须查找原因并判定是否对总工期造成影响，如有不利影响应采取有效措施，及时进行纠偏。
4.5 编制资源需用量计划:根据作业进度计划和配模图、预制构件的数量，及时编制模板工程所需要的劳动力、施工机械、工程用料、设施材料等资源需用量书面计划；若工程中需要全钢模板，应在施工前与相关人员协调进行全钢模板的方案设计、制作和进场，确保满足模板工程的进度要求。
4.6 做好模板制作半成品及外委托加工模板进场检查验收工作:对进场的模板加工用材料以及加固用辅助材料和配件、对外委托加工模板会同项目技术负责人、质量员、材料员对材料的品种、规格、数量、强度和刚度、几何尺寸、表面平整度、预留洞口及预埋件的位置标识、编号、接缝处处理、吊钩位置和强度进行按批次验收，验收合格后方可进行现场安装。
4.7 施工前进行安全、技术交底，签发任务书: 在模板分项工程分层﹙段﹚施工前，应会同安全员、质量员、材料员对操作班组进行安全技术交底。
交底必须及时、完整、有针对性，必须全员参加，履行签字手续，使木工操作人员明白“干什么、怎么干、应注意什么问题、干到什么程度、什么时间干完”。
技术交底内容包括:模板分项工程具体特点、工程做法、关键部位控制、细部做法、拆模的时间和顺序，分项工程的质量标准；安全交底的内容包括:现场安全生产管理规定，施工现场的环境，施工作业面重大危险源识别及其防护措施，木工机械的操作规程，模板及其配件安装、拆除、
堆放、吊装过程中的安全注意事项定期进行交底，根据方案，检查模板支撑体系是否符合要求，在工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一因素发生变化时，必须对班组重新进行交底；签发任务书要注意:统一编号，分项工程部位清晰，工程量准确，单位规范，根据分包合同相关条款明确工作内容，并写明开工，完工日期，安全、技术注意事项和验收标准。
4.8加强作业过程控制:做到“四控制、一协调”即安全控制、质量控制、进度控制、文明施工控制和工序之间协调。
必须经常到操作面进行巡查，检查内容包括作业方法是否正确、进度能否达到预期目标、是否存在违章操作、有无质量安全隐患和材料浪费等。
每天下班前应对操作面进行检查，主要检查工作任务是否完成、工完场清是否到位、质量安全隐患是否消除、劳动力、材料、机械是否需要调整，是否需要加班作业等。
4.9 加强质量“三检”制度和成品(半成品)保护：模板工程必须坚持“三检”制度即自检、互检、交接检，每一层（段）工作完成后，应组织班组按模板检验批（A2001表）所列内容逐项自检，合格后通知质量员报验，通过验收后方可进行下道工序施工，同时要根据（C1214表格)所列类内容进行核对并填写。
办理工序交接手续，对检查存在的问题，采用质量控制PDCA循环方式，组织施工班组作业人员进行原因分析，制定整改方案，定人、定时间整改完成，必要时需制定预防措施，整改完成后重新报验，同时并做好成品(半成品)保护工作。
如模板安装前涂刷脱模剂，竹胶板切割后是否进行封口处理，模板二次安装前要及时清理，全钢大模板吊装后的堆放方式，对拉螺杆及扣件的螺栓是否有松动，复测标高、轴线、构件几何尺寸是否在偏差容许范围内，模板支撑体系是否满足荷载要求，大跨度板、梁是否起拱，预留洞及预埋件是否有位移，模板拆除的时间和顺序，拆除时不得损坏砼，吊模可以采用加设定位筋、垫块防止水平和竖向位移。
4.10 做好成本管理工作：成本管理是项目管理的核心工作，对模板工程而言，应做好以下几方面工作:①把好模板组合型式关，由于模板工程所用材料基本上都属于一次或多次摊销材料，因此每一种方案的选择对项目成本的影响较大，必须根据建筑物(构筑物)平面形状，楼层面积和楼层高度，现浇(预制)构件的种类和数量、施工流水段划分等选择经济合理的模板组合型式和配模数量，满足周转次数的需要。
②把好模板的配模及加工关，配模用的板材、木方要根据需要从市场上选用合理的规格材料，尽可能做到长料长用，短料短用，尽可能减少规格料的损耗，。
③把好模板拆除后周转次数关:对尺寸统一，数量较多构件，模板支撑和加固件要选择强度好，能多次周转使用、损耗率小的周转设施料，模板工程所用材料基本上都是能够多次重复使用的设施材料，因此每一次模板拆除时必须按规程操作，确定正确拆模顺序，选择合适拆模方法，以防止模板损坏和变形从而增加维修费用。
④把好现场管理关:根据进度计划和材料计划，会同材料员把好材料进场关:检查进场材料的型号、规格、数量是否符合要求，重点控制材料配模时利用率，安装是否正确，模板堆放是否得当，以免造成不必要的返工和材料浪费。
木工机械、周转材料等资源使用完毕，应及时组织的维修保养或退场工作。
⑤把好分项工程核算关:首先及时办理签证，如对因工程变更引起的模板增加量，模板安装支撑体系措施费变化时应及时根据工程变更通知单和经经审批的施工专项方案等及时办理签证。
其次根据配模图和现场实际用量及时填写主要材料消耗量及价格对比表；发现模板租赁费与预算收入相差较大时，应与有关人员一起查找原因，查漏补缺，以免出现较大失误。
4.11 做好工程资料及工作记录：木工工长在平时工作中应填报以下资料①报验申请表；②现浇混凝土模板安装、拆除施工记录；③模板安装工程检
验批质量验收记录表；④模板拆除工程检验批质量验收记录表；⑤同条件养护混凝土试件抗压强度试验报告；⑥技术复核记录。
注意:模板安装时填写①②③⑥，模板拆除时填写①②④⑤；工作记录: ①施工日志；②项目部周例会会议纪要；③模板工程工作量台帐；④作业进度计划；⑤资源需求计划；⑥模板工程安全技术交底；⑦工程资源消耗台帐(成本分析表)；⑧工序交接检验记录；⑨相关亮点的影像资料。
4.12 做好工作总结：木工工长应根据项目部要求，分阶段(地基与基础、主体工程、收尾工程)进行已完工作的书面总结，内容包括:安全、质量、进度、文明施工及成本管理目标对比完成情况，对比阶段成本情况及成本分析，对已达到或超越目标要求的方面进行经验总结，对未达到目标要求的方面，认真进行原因分析，总结经验教训并采取有效措施，持续改进。
5、常用的图集、规范和标准
①建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)
②建筑施工模板安全技术规范(JGJ162-2008)
③建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2006)
④建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
⑤混凝土工程施工质量验收强制性条文(GB50204-2002)
⑥建筑分项工程施工工艺标准。