关键九段介绍
战略与创新管理

思考模式
婚姻的思考历程: • 恋爱—结合—平淡—分手; 的思考历程: • 初创—发展—停滞—衰亡; 关键词: • 心智模式老化—生命的终结
主人公危机
中国 主人公
日本 保险
中国入关后面临的现实: ——狼来了
• 一个平面的拼图; • 一个立体的模型; • 一台有轴心的机器
发展各阶段特征
开办阶段:
员工不多;扮演弹性角色; 无清楚的组织结构; 强势领导作风;以求生存
成长阶段
建立组织结构 管理制度及岗位责任; 塑造文化; 注重产品开发以支援成长计划
巩固阶段
注意盈亏问题; 计划新产品或并购其他之时机; 有抵达停滞 扩展或衰退的可能性
几个重要的问题
问题1:你想干什么 问题2:你凭什么 问题3:你有什么 问题4:你缺什么 问题的关键: • 你要干些什么
什么是战略
一个美丽 的
梦
战略定位
核心竞争力
核心能力
战略分析
• 过去:你是怎样成功的 • 今天:你的现状又如何 • 明天:你准备走到那里 关键词: • 建立健全你的支持系统
战略定位
全息管理
全息理论: • 构成任何整体的部分都包含着整体的信息; • 即部分全息着整体 全息摄影: • 全息摄影产生真正的三维空间效果 克隆技术: • 生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息; • 因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体 全息管理: • 全面 立体 系统的建立健全现代管理体系
岗位工作指导
• 五表: 工作关系表;任职资格表;岗位责任表; 工作标准表;资源配置表
• 二书: 职业生涯设计书;工作计划承诺书
围棋九段人物简介

围棋九段人物简介围棋是一种策略性两人棋类游戏,中国围棋九段知多少?下面店铺给你介绍围棋九段人物,欢迎阅读。
围棋九段人物简介九段三老:陈祖德、吴淞笙、聂卫平1981年,中国围棋界决定恢复并实行曾于1962年试行过的段位制。
不过,由于当时中国围棋的水平尚明显落后于日本,所以“中国要不要有九段”成了当时讨论的一个热点话题。
经过反复研究,大多数意见认为:既然中国棋手不是一两个人、也不止一两次战胜过日本的九段棋手,那么中国的顶尖棋手毫无疑问应该够得上九段水平。
于是,根据棋手们以往的比赛成绩,评出了10位棋手作为“标尺”。
其中,陈祖德和聂卫平由于多次获得全国比赛的冠军并战胜过日本的九段,所以理所当然地被定为九段。
“陈吴时代”的另一位代表人物吴淞笙由于多次获得全国亚军并且在三番棋中战胜过日本的牛之浜撮雄九段,也被定为九段。
这样,新中国围棋界前后三位领军人物就成了中国围棋最早的三位九段。
段位赛产生的第一位九段:马晓春很早就在棋界崭露头角的马晓春无疑是他们这一代棋手中最出类拔萃的佼佼者。
在1981年评定段位时,除了陈祖德、吴淞笙、聂卫平这三位九段外,八段一档的是获得过全国亚军的王汝南、华以刚和曹志林三人,而七段一档则除了罗建文、沈果孙和黄德勋三位元老外,就只有一个年方17岁的马晓春了。
在1982年3月进行的第一次全国段位赛上,马晓春正式定为七段。
接着,1982年底在成都进行的第二次全国围棋段位赛,马晓春即升为八段。
1983年11月在昆明进行的段位赛,马晓春9胜1和势不可挡,顺利升为九段,成为中国棋手中通过段位赛升上九段的第一人。
此后,直到1986年,段位赛才产生了第二位九段:曹大元。
第一位特批的九段:刘小光有了全国段位赛后,第一位不是通过段位赛升为九段的棋手是刘小光。
1988年06月,当全国围棋段位赛开枰的时候,刘小光恰好赴日参加第一届中日围棋天元赛,从而错过了本次赛事。
而此前,刘小光由于连续参加中日围棋擂台赛等国际比赛,已经三次错过了参加全国段位赛的机会。
学习资料17:九段工作方法

中国南玻集团培训学院学习资料
九段工作方法
工作质量是有高低之分的。
做同一件事,有的人做得被动,工作错漏常出,似乎是被上级在推着走,让上级操心烦心,自已也闹心;有的人做得主动,工作周到完善,事事想在做在前面,让上级放心舒心,自已也顺心。
问题在哪里?关键在工作的思维和方法上。
每个岗位,每项工作,按照从被动到主动,从肤浅到深入,都可以大致划分出几个层次,尤如围棋手中按能力高低分段一样。
如果我们将各项工作方法按高低层次梳理出来,明确工作质量的高低标准,将工作竭力向高标准看齐,则让我们每个人的工作都会变得更有质量,更轻松。
以下是一个秘书的《九段会议管理》的案例,按此思路,我们可以相应地开发出《九段安全管理》、《九段仓管员》、《九段镀膜操作工》、《九段熔化工程师》……等等。
以此指导我们的日常工作向高标准看齐。
当然,九段只是个虚指,把一项工作的质量只分成七段、五段也未尝不可。
营销九段V.2

营销九段营销九段内容概况段位主题段别一段谋术“兵”段 二段谋量“将帅”段 三段谋值“将帅”段 四段谋誉“将帅”段 五段谋势“将帅”段 六段谋变“将帅”段 七段谋贤“将帅”段 八段谋勇“将帅”段 九段谋资“帅”段一段谋术(“兵”段)从销售人员的心态、技巧以及执行力方面激励“营销一段”主要提升基层营销人员的心态与技能。
一段谋术(“兵”段)(一)心力没有目标的人生不可能成功。
有了目标就不怕路远;有了方向就不怕失败。
目标鞭策你做好每一天;目标使你养成一种好习惯;而好习惯是一种顽强的力量,它可以改变你的性格,改变你的命运。
一段谋术(“兵”段)(二)执行力执行和执行力的定义:企业的竞争实质是执行力的竞争-微软与施乐创新的执行力-海尔与中国的其他企业执行决定着一切战略与设计的成败执行——实现既定目标的具体过程执行力——确保执行完成的能力和手段一段谋术(“兵”段)(二)执行力执行力的四大核心要素:心态、角色、工具、流程心态决定一切:没有正确的心态,就算用尽各种良法妙方也是徒劳激情心态:世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的一段谋术(“兵”段)(二)执行力如何扮演执行中的最高执行者角色核心1:执行勇气:主动承担责任-高层领导力的核心角色核心2:构建班底:核心团队的建设是最高执行者的核心能力角色核心3:勾画愿景:提出愿景并推动其成为执行核心角色核心4:权威授权:权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功一段谋术(“兵”段)(二)执行力中层执行者——执行过程的“腰”中层管理者是公司的中层,而不仅仅是本部门的领导角色核心1:责任意识:我是一切的根源角色核心2:执行标竿:中层就是执行的榜样,行胜于言角色核心3:内部教练:教育部属使执行成为习惯角色核心4:绩效至上:像猎豹一样着重于绩效以事为本:眼睛盯住事情的完成,不是更多关注一段谋术(“兵”段)(二)执行力如何有效使用执行的工具第一个工具:如何做出一个有意义而且可行的决定执行目标必须是具体明确的执行成果必须是可以衡量的执行过程必须是有时间限制的执行要求必须是考虑关键资源配置的一段谋术(“兵”段)(二)执行力第二个工具:如何进行有效的执行目标谋划执行中最令人头痛的问题:最浪费时间的做法就是出色的完成了根本不需要做的事情精心谋划是执行成败的一个关键要素(1)有效谋划第一步:详尽清单(2)有效计划第二步:优先事务(3)有效计划第三步:细节表格化(4)有效计划第四步:明确第一步(5)有效计划第五步:组织实施一段谋术(“兵”段)(二)执行力第三个工具:如何布置执行任务第1项要求:指令标准清晰-一分钟汇报-从总理到书记第2项要求:进行沟通补充-会议-谈话-纪要-电话等第3项要求:确保指令不间断-问询-监控第4项要求:强调流程责任-不仅是岗位的责任-责任制-问责制第5项要求:确保权威性-奖罚到位一段谋术(“兵”段)(二)执行力第四个工具:如何督导执行过程(1)第一项要求:注重跟踪追究追根究底-跟踪重点与发现真问题跟进是管理者的核心技能之一跟进的艺术问题意识与发现问题一段谋术(“兵”段)(二)执行力第四个工具:如何督导执行过程(2)第二项要求:注重执行现场不了解现场是执行问题的关键之一(3)第三项要求:关注执行瓶颈执行成败不取决于执行过程最强的一环,而是最弱的一环(4)第四项要求:标准反馈流程一段谋术(“兵”段)(二)执行力如何形成有效的执行流程(1)执行事务流程——确保最重要的事务得到有效执行明确任务的目标确立和传达优先事务制定日常行动计划对过多的承诺说“不”把注意力集中到完成上,而不是追求完美做出最有利与目标的选择沉着应对执行过程的障碍控制干扰与控制时间一段谋术(“兵”段)(二)执行力(2)执行环节流程——如何确保你的目前工作快速进行先列一份完整的事务清单建立一个今天的备忘录文件档案整理你的办公桌把需要的参考资料和数据分出来把杂物从办公桌上挪开执行2分钟原则:一旦开始行动,中间的停顿不要超过2分钟(3)执行改善流程——如何确保你的执行更富有效能一段谋术(“兵”段)(二)技力●商务谈判的精妙之笔在于:以建设性的方式站在整体层面,寻找对应问题的交汇点并深挖隐藏在双方背后的相容利益,控主让次、取大放小地直奔双赢落点。
九段秘书工作法

保持专注和自律
九段秘书在工作中保持高度的专 注和自律,避免被外界干扰或诱 惑分散注意力,从而提高工作效 率。
THANKS
感谢观看
九段秘书工作法
汇报人:XX 2024-01-23
目 录
• 九段秘书概述 • 一段秘书:发通知 • 二段秘书:抓落实 • 三段秘书:重检查 • 四段秘书:勤准备
目 录
• 五段秘书:细准备 • 六段秘书:做记录 • 七段秘书:发纪要 • 八段秘书:定责任 • 九段秘书:做流程
01
九段秘书概述
定义与特点
处理突发事件
制定应急预案
针对可能出现的突发事件,如设备故障、场地问题等,制 定相应的应急预案,确保在出现问题时能够迅速解决。
及时沟通和处理
在出现突发事件时,及时与相关人员进行沟通,了解具体 情况并尽快采取措施进行处理,确保会议的顺利进行。
记录和总结
在会议结束后,对出现的突发事件进行记录和总结,分析 原因并提出改进措施,为今后的会议策划和执行提供经验 和借鉴。
对于重要且紧急的纪要,应立即通过电话或其他 快捷方式通知相关人员,确保信息及时传达。
对于一般性的纪要,可以通过邮件或短信等方式 进行发送,同时提醒相关人员查收。
跟踪纪要落实情况
在发送纪要后,及时跟踪纪要 的落实情况,确保各项任务得
到有效执行。
对于未能及时落实的任务, 应主动与相关人员沟通,了 解原因并协助解决问题。
定义
九段秘书工作法是一种高效、系 统、专业的工作方法,旨在提高 秘书工作的效率和质量,满足领 导和组织的各种需求。
特点
强调秘书工作的全面性、主动性 和创新性,注重细节和执行力, 追求高效、精准和卓越。
九段秘书的重要性
职业经理人九段

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过把瘾就死、玩的就是心跳——体验式消费
背景:
800米险滩很快就过去。
面对一张惊魂未定的小 脸,爸爸问:“害怕 吗?”
孩子撇撇嘴,答:“怕 什么,玩的就是心跳 !”
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五级承诺
5:无论如何,我承诺
4:除非,我承诺 3:想要试试 2:很好,我有兴趣 1:我希望 0:我不在乎
我无能为力...
他就是这样一个人
试试看有没有其他可能性
我可以控制自己的情绪
除非..才能..
他们是不会接受的
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影响圈与关切圈
主动积极的焦点 被动消极的焦点
影响 范围
影响 范围
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如何获得契约精神----实现五个转变
1、从依附型向独立型转变:坚守原则去执行! 2、从服从型向主动型转变:积极主动去执行! 3、从避责型向守责型转变:承担责任去执行! 4、从封闭型向开放型转变:开放心态去执行! 5、从个体型向团队型转变:协同一致去执行!
职业经理人九段修炼
2009年3月2日 杭州
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过去的2008
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马云:冬天里的使命
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谁才是“过冬”的真正主角?
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华尔街大举裁员昔日白领今日大街找工作
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金融危机,老外在中国车间打工
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彼德原理:人总会到达一个他能力不及的地方
今天的你是员工,不等于你清楚了成长的道路
九段秘书工作法ppt课件
案例二
应对客户投诉与纠纷。耐心倾听客户诉求,积极协调资源 解决问题,恢复客户关系并提升客户满意度。
案例三
协调供应链合作伙伴间的利益分配。在保障公司利益的同 时,兼顾合作伙伴的合理诉求,促进供应链的稳定与高效 运作。
案例四
处理突发事件与危机管理。在突发事件发生时,迅速响应 并制定应对策略,协调各方资源共同应对危机,降低损失 并恢复正常秩序。
施。在会议现场,秘书还准备了精美的名牌和座位安排,为参会人员提供了良好的参会体验。
提高准备效率方法
制定详细的工作计划
根据会议需求和时间安排,制定详细 的工作计划,明确每项任务的完成时 间和责任人。
使用清单管理
列出所有需要准备的事项,每完成一 项就划掉一项,确保不漏掉任何细节 。
借助工具提高效率
使用电子化的工具如日程管理软件、 文件共享平台等,提高信息传递和协 作的效率。
加强商业风险防范意识,关注市场动态和竞争对手情况,为公司决策提
供有力支持。
THANKS
感谢观看
通打下基础。
表达清晰
用简洁明了的语言传达 信息,避免使用模糊或
晦涩的词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表 情和声音语调,传递积
极、真诚的态度。
情绪管理
保持冷静和理性,避免 情绪化的言辞和行为影
响沟通效果。
协调各方利益和关系方法论述
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了解各方立场
充分了解各相关方的利益诉求 和期望,为协调打下基础。
强化网络安全意识
加强网络安全防护,不随意连接未知网络,不泄露个人和 公司账户密码。
维护公司形象和利益举措
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积极建言献策
关注公司发展动态,积极为公司发展建言献策,促进公司持续改进和创
专业九段任职资格标准(正式版本)
序列专业九段任职标准(1.0版)2020年6月7日目录第一部分:概述 (3)第二部分:角色级别定义和基本条件 (3)第三部分专业九段晋级标准核心内容描述 (5)一、知识标准 (5)二、行为标准 (12)三、技能标准 (20)四、职业化标准 (21)五、专业化成果(可选) (24)序列专业九段任职标准(1.0版)第一部分:概述一、标准名称:序列专业九段任职标准二、序列标准适用岗位范围:岗位三、标准段位:共设九个段位,分别为:一段标准、二段标准、三段标准、四段标准、五段标准、六段标准、七段标准、八段标准、九段标准四、标准的结构:包括角色级别定义和基本条件、知识标准、行为标准、技能标准、职业化标准、专业化成果第二部分:角色级别定义和基本条件一、角色级别定义级别段位角色级别描述一段初级二段三段中级四段高级五段六段专家七段八段权威九段二、基本条件级别段位基本条件教育背景及专业行业经验本职位从业经验其他特殊要求初级一段二段中级三段四段高级五段六段专家七段八段权威九段第一关签字:开发小组人员(签字):开发小组负责人(签字):提交时间:辅导顾问(签字):第三部分专业九段晋级标准核心内容描述一、知识标准级别段位知识模块必备知识出处考查方式合格标准初级一段公司知识…专业知识…周边知识…二段公司知识…专业知识…周边知识…中级三段公司知识…专业知识…周边知识…四段公司知识…专业知识…周边知识高级五段公司知识…专业知识…周边知识六段公司知识…专业知识…周边知识专家七段公司知识…专业知识…周边知识八段公司知识…专业知识…周边知识权九公司威段知识…专业知识…周边知识二、行为标准1.行为模块组成行为模块一行为模块二行为模块三行为模块四2.本序列各段位行为模块对比表行为模块行为要项初级中级高级专家权威一段二段三段四段五段六段七段八段九段3.序列各级别行为模块描述行为模块一:级段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别一段初级二段段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别三段中级四段五段高级六段七段专家八段段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别权九段威行为模块二:级段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别一段初级二段三段中级四段段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别五段高级六段七段专家八段权九段威行为模块三:级段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别初一段段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别级二段三段中级四段五段高级六段专七段段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别家八段权九段威行为模块四:级段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别一段初级二段中三段级段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别四段五段高级六段七段专家八段权九段威段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别三、技能标准1、各段位专业技能描述专业技能共包含项:级段位技能项目技能描述达标关键点别一段初级二段三段中级四段高五段级六段七段专家八段权九段威第二关审核:开发小组人员(签字):开发小组负责人(签字):提交时间:辅导顾问(签字):四、职业化标准级段位项目职业化标准描述表现频度别初一段级段位项目职业化标准描述表现频度别二段三段中级四段段位项目职业化标准描述表现频度别五段高级六段专七段家段位项目职业化标准描述表现频度别八段权九段威五、专业化成果(可选)段位项目名称项目描述一段二段三段四段五段六段七段八段九段第三关审核:开发小组人员(签字):开发小组负责人(签字):提交时间:辅导顾问(签字):。
九段教学法
教学意义
加涅特别指出, 加涅特别指出,按照以上九个教学事件 的顺序展开实施的教学最合乎逻辑且成功 的可能性最大,但也并非一成不变。 的可能性最大,但也并非一成不变。依据 九大教学事件来实施教学过程注重的是学 习的外部条件的设计, 习的外部条件的设计,强调的是通过外部 刺激来激发学生学习,偏重于“ 刺激来激发学生学习,偏重于“教”。
• 内部过程 内部过程——选择性知觉 选择性知觉 • 教学实例 教学实例——显示具有区别性特征的内容 显示具有区别性特征的内容 • 学习者内部心理活动: 学习者内部心理活动: 突出选择性信息的特征及作用, 突出选择性信息的特征及作用,使学 习者易于获取感觉信息并形成选择性知 觉
呈现刺激的具体方法
通常突出决定选择性知觉的各种特征。 通常突出决定选择性知觉的各种特征。 选择性知觉的各种特征 课文中呈现的信息可以 采用斜体字、黑 采用斜体字、 体印刷、下划线或其他的物理处理, 体印刷、下划线或其他的物理处理,来促 进对必要特征的知觉。 进对必要特征的知觉。使用图片或示意图 可采用突出的轮廓、 时,可采用突出的轮廓、圈划或画箭头指 向的方式来强调它们所表示概念的重要特 征
保持与迁移
教 学 事 件
评价表现
促进记忆与迁移
评价Байду номын сангаас现
• • • 内部过程——提取和强化 内部过程 提取和强化 教学实例——要求学习者另外再表现出行为 教学实例 要求学习者另外再表现出行为 学习者内部心理活动: 学习者内部心理活动 通过成绩评定对成功的 意义建构加以强化
促进记忆与迁移
• 内部过程——提取并概括化 内部过程—— ——提取并概括化 • 教学实例——提供变化了的练习及间隔短 教学实例—— ——提供变化了的练习及间隔短 时间的复习 • 学习者内部心理活动: 帮助学习者把新建 学习者内部心理活动: 构的意义(新概念、新知识)进行归类、 构的意义(新概念、新知识)进行归类、 重组, 重组,以促进知识的保持与迁移
企业发展战略与经营管理
短 长 长 长 模糊 ?
前景预测
危机 佳
稳定 佳 危机 ?
天赫钛业(thty)
战略导向的影响力(企业)
城市
战略定位 战略特色 战略跨度 前景预测
诺基亚 沃尔玛 IBM 海尔 乐凯 秦池 中集 创维 好利来 好利来
全球
本土化
长
全球
反传统
长
全球
服务、咨询 长
国际
差异化
长
全国、国际 危机管理
中
全国
广告
短
天赫钛业(thty)
“战略”概念的误区(4)
战略规划不是一项技术; 计划必须量化,而战略则不能; 战略规划是思想、分析、和判断, 是一种责任而非技术! 关键词: 应量化的未量化(策略及计划) 不能量化的却总想量化(战略)。
天赫钛业(thty)
21世纪某集团的战略
集团战略: 为现代化交通运输提供装备, 推动中国乃至世界交通运输业的发展。 集团老总工作报告; 20年后我们希望有更好的明天,冲击世界
天赫钛业(thty)
什么是战略
战略的定义: 相对较长时间段仙的目标; 相对较长时间段仙的策略。 关键词: 当明天真正来临的时候, 你和你的企业已做好了准备。
天赫钛业(thty)
几个重要的问题
问题1:你想干什么? 问题2:你凭什么? 问题3:你有什么? 问题4:你缺什么? 问题的关键: 你要干些什么?
天赫钛业(thty)
企业优势分析
充足的资金来源; 良好的投资技巧; 良好的品牌形象; 优势的市场地位; 技术及专利优势; 产品及成本优势; 完善的营销网络及服务系统; 完善的管理能力及经营曲线; 较强的生产能力及产品适应性。
天赫钛业(thty)
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“中国自然人文别墅珍品” —— 保利〃小泉别墅 ——
蒋介石校长官邸上盖,重庆顶级森林温泉独栋
07推广不力,下半年接手
重新定义,在整个中国进行占位,不和重庆小别墅纠缠不清 并提出一个简明有效的媒体策略 在中国最繁忙的10条航线上做航机杂志广告 然后在重庆机场到项目之间拉条导视,本土主流广告一概不做 少少银两获得全国客户,价值攀升及销售量立竿见影
玺岸180-236平米决策层公园官邸; 御岭100-190平米城南中央公园大宅; 铭座56平米全能舒享公寓。 三大产品线有各自的形象, 在推广过程中以项目整体带产品系和以单个产品系带项目整体穿插结合, 报版、站台、路名牌以项目整体形象为主, 杂志及线下以单个产品系为主导
有节奏的展开推广线。
—— 佳兆业品牌——
韩 冰:
成都房地产经理人联席会(FBA)成员
原成都少城地产联盟主席
中国注册房地产策划师 客座教授 西南建筑设计院规划评委会成员
12年内先后在万科、和记黄埔、力宝集团、合景泰富等公司担任高级职务;
在高层住宅、顶级别墅、商业综合体、写字楼等多形态多种类物业均有良好 的解决方案与研究。 2011年加入关键传播旗下房地产整合推广事业“九段”高级合伙人。
关于“关键传播(G&K)”
关键传播(G&K)为中国著名的房地产传播整合服务机构。
关键传播(G&K)致力于为房地产商提供“传播运动管理”、“传播渠道管理”、“营销管理”。 关键传播(G&K)旗下共分为三个房地产事业板块。
九 段 —— “购买驱动型”房产整合推广平台。以“创建最佳格局、快速驱动购买”为核心理念。
九段.愿景
运用九段卓越的“格局创建模型”及“购买力驱动模型”。 以及九段的“4个力”研究:战略力、洞见力、创作力、执行力。 为正式进入商品化时代的“中国房地产市场”提供更强的购买力。
九段.高级成员
萧 史:
关键传播战略委员会主席; 关键元素广告创始人;九段品牌召集人。
2000年创办深圳首个枪手俱乐部“曼陀罗工作室”。 2001年创办深圳首家物流杂志社“南方物流杂志”。 2003年进入房地产整合推广领域。
区、高端会所、院落酒店、LOFT 、高端住宅为一体的 成都美食休闲圣地 2011全面启动,2012成都国际美食节即将盛装开街
——协信中心—— 红星路门户,五星级商务综合体
重庆协信进入成都首个项目,肩负协信品牌落地成都的重要使命, 引入成华区首个五星级酒店,重塑成都东北门户, 为成都东区确立一个中心。
张俊永:
2008年加拿大Aviator One Group 西南区策略总监。 2011年加入关键传播(G&K)旗下房地产整合推广事业“九段”高级合伙人。
主要案例:中国红十字会•李连杰壹基金、香港美心集团、TNC、 BREAD N BUTTER、长虹、NOKIA,大众汽车、保洁,3M,香港雅天尼 集团、鲁能商贸、好利来集团、中国电信、中裕•奔驰、鸡冠山生态旅游 区、活水公园世博项目、花样年趣园酒店等。 地产品牌:英国思嘉伯集团、茂业集团、佳兆业地产、国嘉地产、攀钢 集团、川投集团、航天科技大厦、四川投资大厦、锦江国际广场、优客 联邦、万科金域西岭、重庆保利小泉别墅、花样年•大溪谷、温江海峡工 业园,华茂国际服装产业园等。
九段.渠道
除战略、宪法、创作之外,九段提供渠道解决方案。 为每一个项目、每一个阶段、每一次行动,提供卓越的传播渠道设计方案。
九段.9则
做中国最具购买驱动力的地产整合推广服务品牌。
创造购买力,我们存在的唯一依据。
卓越的洞察,一种我们称之为本能的东西。
我们来。为解决问题而来。
存在即真理。没有卖不好的房子。 如果你善于发掘产品与生俱来的戏剧性。
天津〃泰达集团成都首个项目, 位于青城山前门、城青快铁终点站旁, 集商业街、精装公寓、花园洋房、度假酒店、企业基地于一体的大型综合体项目。 被誉为
青城山国际礼宾区
—— 航天科技大厦 —— 来自世界各国的首席执行官们
红照壁川信对面, 178米建筑,时年号称成都第1商务高楼。 产品定义:服务全球的国际商务平台。推广定义:成都商务特使
——中新悦蓉 中国会馆—— 中国首座会馆式国风大院
中国首屈一指的中式别墅,更是世界仰望中国建筑艺术的最新典范, 中国经典居住形制与当代建筑艺术的完美融合,
“清华坊”建筑总设计师的超越之作,
更将是几年内中国中式别墅的标志性“灵魂之作” 2012惊艳全城
—— 华润品牌——
为成都佳兆业提出品牌主张“一生好时光”, 并向佳兆业提出“与猫共舞,登陆成都”的登陆战略相当成功, 之后由品牌向项目丽晶港转化,提出 “放眼世界的五星级城市湾区”推广主张, 2011丽晶港5期大官邸即将以“领耀光华 滨河首府”姿态亮相市场。
我们与佳兆合作,07年至今已五年之久。
—— 万科〃金域西岭 —— 红墙内的中国情结
一世尊藏,私享城央
——花样年〃大溪谷—— 中国假日生活第一谷
花样年成都最大规模项目, 东依成都盆地最大的山脉 ——20平方公里长秋山森林公园, 水质达国家Ⅰ类标准的蒲江河环抱而过 , 依山势地貌开创9×5组合式45洞高尔夫, 8000亩河山,独栋为上。
——天津泰达 〃上青城——
九段视觉宪法:每一个项目,九段都会出具统领视觉创作的视觉宪法。
九段.计划
九段提供计划性很强的地产传播。每一个传播运动都在掌控之中高效推进。 九段提供作业性超强的阶段传播计划推进表单。 九段提供作业性超强的季度传播计划推进表单。
九段.创作
九段通过四个简报管理,提供360°精准高效的广告创作。 《九段沟通简报》:精准高效的服务沟通工具。 《九段策略简报》:精确锁定每一个传播任务的核心并形成策略的九段工具。 《九段创意简报》:精准把握每一个创作挑战的意图并形成创意的九段工具。
华润入驻成都多年未能在消费者心中建立起一个完整的品牌形象, 而客户虽然对其项目高度认可却对品牌欠缺认知, 因此2009年,我司做了一些列的品牌推广活动, 从“华润深度品质 缔造楼市传奇”到“华润极精主义 锻造品质生活” 让客户以及华润品牌对华润业主有了一个高度的认知和认可。
——翡翠城〃依云府—— 城市引领者的第一居所
汇聚全城的能量,代表成都服务全球商务伙伴,为中国商界树立典范。
一套少公馆配一颗勇敢的心 红南港〃少公馆
红南港07推广严重出事,事态严重,08年,找上我们。 刘永好指定要我们来做。认为我们可以解决问题。 我们以新推单位的名义卖库存,命名为“少公馆” 定义为:南二环〃50-70㎡点金小套房,推广一月卖了200套,而07全年才卖70套。
依云府,翡翠城唯一的高层豪宅 从07年推出后,没有被消费者认可,销售缓慢 09年找到我们,重新树立依云府的形象,以“城市引领者的第一居所”的准确定位 精确的找到依云府的客群,奠定了翡翠城豪宅在成都的地位 在短短三个月内,项目销售达到80%
——华润 凤凰城—— 城南中心,公园大宅
提出项目定位语“城南中心公园大宅”及三大产品系定位语:
2011年成为关键传播(G&K)旗下房地产整合推广事业“九段”高级合伙人。
曾全程参与部分房地产项:
南阳盛世(60万平米城市综合社区)
美岸英伦(15万平米江景豪宅) 美年广场(100万平米城市综合体) 喜年广场(15万平米城市综合体) 大溪谷(8000亩远郊高尔夫别墅) 花郡(30万平米城市住宅) ……
黄志坚:
成都知名设计师。 原上海和声机构设计总监。
2008年关键元素美术总监。
2010年创办七方联设计工作室。 2011年加入关键传播旗下房地产整合推广事业“九段”高级合伙人。
Peter.张:
原黑蚁设计总监。 2009年尚美佳中原总部创作总监。 2010年加盟关键元素。 2011年加入关键传播(G&K)旗下房地产整合推广事业“九段”高级合伙人。
始于2003.一辈子的眷恋
— 金沙西园4 —
07推广不力,宏信找上我们 我们认为,西园的最宝贵是金沙最好的群众基础 推广和营销都应围绕“扩大\升华群众基础”这个命题来做
并建议将金沙西园这个成都历时最久的社区之一
定义为“成都最具归宿感的居住品牌”,强调这里的人情味、生活味 记忆中的成都小镇,窖藏五年,醇和岁月,历久弥香.
以西南第一大型演艺中心为核心、配备超五星级酒店、超
甲级写字楼、大型购物中心、商业街、创意办公、精品公
寓及高品质江景豪宅为一体的大型体育娱乐综合体项目。 2011隆重亮相,2012即将全面入市
——世界美食嘉年华——
“世界美食之都”“中国国际美食节”永久性会址。
占据天府新区、麓山板块800亩绝佳美地,集美食汇、院落街
万科在成都的首个城市别墅项目 07推广出了问题,项目的高端属性一直未被认可,然后找上我们 我们提出以项目中的“别墅产品”入市为契机,重塑金身
——九龙仓 时代尊邸——
源自百年港企九龙仓“时代”品系的高贵血统,占据内环一百亩的稀缺资源大盘,
明明是成都顶尖的电梯豪宅标杆却又必须低调得一如九龙仓百年锤炼后的隐忍谦恭。 剩下三栋临江楼王不愁卖,但又觉得不够火热不够痛快。 关键元素明确表示该项目的姿态,应该是
2011年精工住宅、独立商业率先入市,逆市飘红
——望今缘—— 中国名流的成都私邸
郎基品牌旗舰项目,望江楼正对面平层精装豪宅,均价30000。
绝佳地段、创新产品, 更致力于引入荷兰管家顶级物业管理服务与资源平台,软硬件极佳。
前期业主多是业内专Leabharlann 人士。——中粮三盘联动——
御嶺湾原山大湖纯独栋, 香榭国际高级花园洋房, 祥云国际社区都会人居样本, 中粮集团2012首次整合三方资源集中出击, 全类型开发, “高端生活酿造者”强势出场
2006年创建关键元素广告公司,至2011年上半年。
2011年成立“关键传播(G&K)”。正式运作“易家”第三方房产评测网站、 “九段”品牌工作室。 近10年间主要活跃于深圳、武汉、西南,作案100余。