饭店室内精装修工程施工组织设计方案
餐厅装饰工程施工组织方案
餐厅装饰工程施工组织方案1. 项目背景本文档旨在制定餐厅装饰工程施工组织方案，确保施工过程高效、安全、质量可控。
2. 工程概述- 餐厅装饰工程包括室内装修、灯光布置、家具安装等工作。
- 工程地点：（填写具体地址）- 工程时间：预计施工开始时间为（填写具体日期），预计施工结束时间为（填写具体日期）。
3. 施工组织机构- 总承包商：（填写总承包商名称）- 施工队伍：由总承包商负责组建及管理。
4. 施工步骤4.1 准备阶段- 进一步了解餐厅装饰设计方案及施工图纸。
- 编制施工详细计划，确定施工各阶段的工期。
- 采购所需材料、设备，并做好储备和保管工作。
- 办理相关施工许可证和手续。
4.2 施工阶段- 安排施工队伍按计划有序进行工程施工。
- 建立周密的施工安全措施，确保工人及周边人员的安全。
- 加强现场管理，保持施工现场整洁有序。
4.3 完工阶段- 完成室内装修、灯光布置、家具安装等工作。
- 进行工程验收，确保施工质量符合要求。
- 清理施工现场，消除施工垃圾。
5. 质量控制- 施工过程中，按施工图纸和设计方案进行施工，确保装饰效果符合预期。
- 定期进行工程质量检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
- 按照相关标准进行质量验收，确保施工质量达到要求。
6. 安全防护措施- 制定详细的安全操作规程，明确操作人员的安全责任。
- 提供必要的安全防护设施和装备，如安全帽、安全鞋等。
- 进行安全技术交底，确保施工人员了解相关安全知识。
7. 环境保护措施- 遵守施工期间的环境保护法律法规，减少施工对环境的影响。
- 做好垃圾分类处理，保持施工现场的环境卫生。
8. 监督与验收- 设立专门的监督人员，对施工过程进行全程监督。
- 进行施工工程验收，确保施工符合相关标准及要求。
9. 预算与成本控制- 制定详细的工程预算，控制施工过程中的成本支出。
- 严格按照预算执行，避免不必要的额外支出。
10. 沟通与协调- 建立施工管理信息系统，方便各方之间的沟通与协调。
北京某饭店精装修工程施工组织设计方案
北京某饭店精装修工程施工组织设计方案一、项目概况北京饭店精装修工程位于北京市中心地带，总建筑面积约为3000平方米，共有5层，包含大堂、客房、餐厅、会议室等功能区域。
该项目的施工周期为6个月，预计施工人数约为500人。
1.组织结构设计为了确保施工过程的高效性和协调性，我们将建立以下组织结构：（1）总监组：负责对整个施工过程进行监督和控制，确保施工进度和质量的达到要求。
（2）工程部：负责对施工计划进行制定和实施。
（3）安全管理组：负责监管施工现场的安全，保障工人的人身安全。
（4）质量检测组：负责施工质量的把控和监督，确保施工质量符合标准。
（5）供应管理组：负责材料和设备的采购和管理，确保施工物资的供应和使用。
2.施工流程设计（1）前期准备：根据施工图纸和设计方案，组织相关人员进行场地勘测和测量，了解具体情况，制定施工计划和施工方法。
（2）土建施工：根据施工图纸，按照先地基处理，再进行主体结构施工的顺序进行施工。
这个阶段的重点是确保土建的质量和施工的安全。
（3）室内装修：按照室内装修设计方案进行装修施工，包括天花板、地板、墙面、门窗等。
这个阶段需要加强对工艺细节的控制，确保质量和效果的达到。
（4）设备调试：装修完成后，对各项设备进行调试和安装，确保各项设备的正常运行。
（5）收尾工作：包括道路恢复、环境整理和设备验收等工作，保证施工现场的安全和整洁。
三、安全管理措施1.安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平，确保施工过程中不发生安全事故。
2.安全设施设置：在施工现场设置必要的安全设施，包括安全警示标志、警示线、安全网等，为施工人员提供安全保障。
3.安全巡查和监督：定期进行安全巡查，发现问题及时处理，并对施工现场进行全天候的监控，确保施工过程的安全。
4.紧急应对措施：制定紧急应对预案，对可能发生的紧急情况进行预想，并确保有相应的应对措施和人员在现场。
四、质量保证措施1.质量管理体系：建立质量管理体系，制定相应的程序和流程，强化对施工过程各个环节的质量控制，保证施工质量的稳定和达标。
大酒店室内装饰工程的施工组织设计
大酒店室内装饰工程的施工组织设计1. 引言本文档旨在对大酒店室内装饰工程的施工组织设计进行详细描述。
大酒店作为一种高档酒店形式，在室内装饰方面要求更高，因此需要进行特别的施工组织设计，以确保施工过程的顺利进行和装饰效果的达到。
本文将对施工组织设计的目标、程序、方法、注意事项等进行介绍。
2. 目标大酒店室内装饰工程的施工组织设计的目标是确保施工过程的安全、高效，保证装饰效果的质量，并最大程度地节约时间和成本。
同时，要保证施工过程中对环境的影响最小化。
通过合理的组织设计，使施工人员能够有序地开展工作，提高施工效率，并减少不必要的问题和错误。
3. 程序大酒店室内装饰工程的施工组织设计应按照以下程序进行：3.1 施工前期准备施工前期准备包括但不限于以下几个方面的工作：1.设计方案的评审：评审设计方案，包括施工图纸、装饰材料选择等，确保方案的可行性和符合要求。
2.施工计划的制定：根据设计方案和合同要求，制定施工计划，明确工期、分工和施工顺序等。
3.施工组织方案的编制：根据设计方案和施工计划，编制施工组织方案，明确各施工工序的具体要求和施工流程。
3.2 施工阶段施工阶段是整个工程的核心阶段，需要根据施工组织方案进行有序的施工工作。
具体包括以下几个方面的内容：1.施工资源的调配：根据施工组织方案，合理调配施工资源，包括人力、材料、设备等，确保施工进度和质量要求的达到。
2.施工现场的管理：对施工现场进行管理，包括施工进度的控制、质量的监督、安全的保障等，确保施工过程的安全、高效。
3.施工质量的控制：加强对施工质量的控制和检查，及时处理施工中出现的问题，确保装饰效果的达到。
3.3 施工结束施工结束并不代表工程的完工，还需要做以下几个工作：1.施工成果的验收：对施工的成果进行验收，确保装饰质量的达到设计要求。
2.环境的清理：清理施工现场的垃圾和杂物，保持环境的整洁和美观。
3.施工记录的整理：整理施工过程中的相关记录和资料，以备后续参考和分析。
酒店装修改造-施工组织设计
施工组织设计1.1施工预备1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、质检、预算人员仔细阅读招标文件中的任务内容，做好记载，以便在今后的施工中防止能够发作的效果。
2、依据合同中工程进度方案要求，做好分段施工组织设计、施工方案、进度方案、资金方案、资料委托加工方案的编制任务。
3、提早作好翻样任务，加工定货，落实成品、半成品等资料的货源。
1.2施工工艺及施工方法本施工方案着重吊顶工程、墙面工程、空中工程、木做工程、电气装置工程的施工工艺和施工方法。
一、吊顶工程一〕吊顶施工工艺1．悬吊式顶棚的施工工艺〔1〕轻钢龙骨、铝合金龙骨吊顶：弹线→装置吊杆→装置龙骨架→装置面板。
〔2〕PVC板吊顶：弹线→装置主梁→装置木龙骨架→装置塑料板。
2．施工要点A.首先应在墙面弹出标高线,在墙的两端固定压线条,用水泥钉与墙面固定结实。
依据设计标高，沿墙面周围弹线，作为顶棚装置的规范线，其水平允许偏向±5毫米。
B.遇藻井吊顶时,应从下固定压条,阴阳角用压条衔接。
留意预留出照明线的出口。
吊顶面积大时,应在中间铺设龙骨。
C.吊点间距应当复验，普通不上人吊顶为1200~1500毫米，上人吊顶为900~1200毫米。
D.面板装置前应对装置完的龙骨和面板板材停止反省，契合要求后再进行装置。
二〕纸面石膏板、吊顶验收本节适用于纸面石膏板、木质胶合板吊顶。
反省数量：观感普查，允许偏向项目随机抽查总数的20%。
〔1〕保证项目罩面板的材质、种类、规格、及吊顶造形的基层结构、固定方法，必需契合设计要求和国度现行有关规范规则。
轻钢龙骨或木龙骨架的装置必需契合本规范第二章有关规则。
木质龙骨、胶合板必需按有关规则停止防火阻燃处置。
罩面板与龙骨衔接必需严密、结实。
设备口、灯具位置的设置必需按板块分格对称，规划合理；启齿边缘划一，护口严密不露缝。
陈列横竖顺直、划一、美观。
检验方法：观察、尺量、手扳反省。
〔2〕基本项目罩面板的外表质量应契合以下规则：合格：外表平整、起拱正确，颜色分歧，洁净、无污染，无返锈、麻点、锤印，无外露钉帽。
饭店工程施工组织设计方案
饭店工程施工组织设计方案一、工程概况本工程位于XX市XX区，是一家定位为高档中式餐厅的饭店，建筑面积为2000平方米，总投资额为3000万元。
本饭店包括主体建筑、餐厅、厨房、储藏室、员工宿舍等附属设施。
二、工期安排本工程工期为一年，具体工期安排如下：1. 设计文件审查及审批：3个月。
2. 土建工程施工：6个月。
3. 室内装饰及设备安装调试：3个月。
三、组织机构1. 项目经理：主要负责工程进度、质量以及安全管理等工作。
2. 工程师：主要负责施工过程中的技术指导、协调以及质量管理等工作。
3. 施工队长：主要负责现场施工管理、进度协调、安全管理等工作。
4. 建筑材料供应商：提供工程所需的建筑材料。
5. 设备供应商：提供工程所需的设备。
四、安全措施1. 在工程现场设置安全警示牌，明确管辖范围，打造安全生产文化。
2. 模板架设、电气设备、脚手架等重点领域进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 实行“三同时”作业原则，确保施工现场具备安全生产条件。
4. 坚持施工员工参与安全管理，每周进行一次安全培训，增强安全意识。
五、土建工程施工1. 土方开挖：采用机械化作业方式，严格按照土方开挖安全规定施工，确保施工安全。
2. 基础施工：严格按照工程设计要求进行基础施工，采用混凝土浇筑方式，保证基础稳固。
3. 主体结构施工：主要采用砖墙、钢筋混凝土梁柱结构，保证结构牢固稳定。
4. 屋面施工：采用钢结构，保证屋顶的承重能力及抗风能力。
5. 土建验收：本着“质量第一，安全第一”的原则，进行施工质量检查和验收，保证土建工程质量。
六、室内装饰及设备安装调试1. 室内装修：在装修方案中注重环保节能，使用环保材料，确保低碳施工，对环境无污染。
2. 厨房设备安装：把握安装位置、安装高度、安装角度等安装关键技术，严格按照设备使用要求进行安装。
3. 办公室设备安装及调试：在安装过程中，做到严格按照设备安装指南、图纸及规范进行操作。
4. 操作人员培训：对设备操作人员进行强制性安全管理教育，筛选教育意识强、质量意识高、操作规范的员工。
酒店室内装饰装修施工组织方案
酒店室内装饰装修施工组织方案1. 项目概述本方案旨在详细规划酒店室内装饰装修的施工组织，确保项目按计划高效完成。
该方案适用于酒店室内装饰装修施工的整个过程，包括准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
2. 准备阶段在准备阶段，我们将进行以下工作：- 制定详细的项目计划，包括时间表和完成目标；- 招募和组建专业的装饰装修施工团队；- 确定装修所需的材料和设备，并进行采购；- 确保施工符合相关法规和标准，遵循环保和安全要求；- 确定施工现场布局和安全措施。
准备阶段的目标是为顺利进行施工奠定基础。
3. 施工阶段在施工阶段，我们将按照以下步骤进行工作：1. 施工筹备：- 确认施工人员数量和分工；- 搭建施工场地，并设置必要的临时设施；- 检查和准备所需的材料和设备。
2. 施工活动：- 根据装修图纸和设计方案，进行室内装饰装修施工；- 保证施工质量和进度控制；- 定期召开施工进展会议，及时沟通和解决问题。
3. 安全管理：- 确保施工现场的安全措施得到有效执行；- 检查和维护施工设备的安全性；- 培训施工人员有关安全事项。
4. 竣工阶段在施工完成后，我们将进行以下工作：- 进行验收和质量检查，确保装修效果符合预期；- 完善相关文件和手续，如竣工报告和巡检记录；- 清理施工现场，处理残余材料和废弃物。
5. 风险管理为降低风险并确保施工质量，我们将采取以下措施：- 定期检查施工现场，确保施工活动符合规范；- 建立紧急应对机制，有效处理突发事件；- 与供应商和承包商建立合作关系，确保材料和施工质量可靠；- 贯彻安全管理制度，提高施工人员的安全意识。
以上即是酒店室内装饰装修施工组织方案的内容。
本方案将有助于顺利实施酒店室内装修项目，保证施工过程的高效与质量。
餐厅装修施工组织设计.doc
餐厅装修施工组织设计.doc 范本一：餐厅装修施工组织设计1. 项目概况1.1 项目名称：XX餐厅装修工程1.2 项目地点：XX市XX区XX街XX号1.3 项目工期：预计工期为XX个月1.4 项目施工方：XX建筑装饰有限公司2. 施工组织设计2.1 施工组织机构2.1.1 总经理办公室2.1.2 工程部2.1.3 施工班组2.1.4 安全监督员2.2 施工人员组织与分工2.2.1 工程部2.2.2 施工班组2.2.3 安全监督员3. 施工准备3.1 施工前准备3.1.1 确定施工队伍和施工人员3.1.2 采购施工材料和设备3.1.3 编制详细的施工计划3.2 施工准备工作3.2.1 搭建临时施工平台和安全防护设施3.2.2 进行施工现场勘查和测量3.2.3 准备施工所需的工具、机械及设备4. 施工顺序与方法4.1 拆除工程4.1.1 拆除墙面、地面和天花板4.1.2 拆除旧水电管道和设备4.1.3 拆除旧家具和装饰品4.2 基础工程4.2.1 挖掘地基和基坑4.2.2 根据设计图纸浇筑混凝土基础4.2.3 安装地下管道和设备4.3 主体施工4.3.1 分隔房间、建造墙体和安装门窗4.3.2 安装水电管道和设备4.3.3 进行防水、防火和气密性处理4.4 装饰工程4.4.1 进行墙面、地面和天花板装修4.4.2 安装灯具、空调及其他设备4.4.3 进行家具和装饰品的摆放5. 安全措施5.1 建立安全管理制度5.2 安全教育与培训5.3 施工现场安全防护设施5.4 安全巡查与整改6. 工程质量控制6.1 施工材料的质量控制6.2 施工工艺的质量控制6.3 施工现场的质量检查7. 竣工验收与交付7.1 完工验收7.2 整理交付文件7.3 完成装修工程交付8. 附件8.1 项目设计图纸8.2 施工合同8.3 设备清单8.4 人员名单8.5 安全监督记录9. 法律名词及注释（根据实际情况添加）范本二：餐厅装修施工组织设计1. 项目概述1.1 项目名称：XX餐厅装修工程1.2 项目地址：XX市XX区XX街XX号1.3 项目工期：预计工期为XX个月1.4 项目承建方：XX建筑装饰有限公司2. 施工组织机构2.1 总经理办公室2.2 项目经理部2.3 专业班组2.4 安全监督员3. 施工人员组织与分工3.1 项目经理部3.2 专业班组3.3 安全监督员4. 施工准备4.1 施工前准备4.1.1 确定施工团队和人员4.1.2 采购施工材料和设备4.1.3 制定施工计划4.2 施工准备工作4.2.1 搭建临时施工平台和安全防护设施4.2.2 进行施工现场勘查和测量4.2.3 准备所需工具、机械和设备5. 施工顺序与方法5.1 拆除工程5.1.1 拆除墙面、地面和天花板5.1.2 拆除旧水电管道和设备5.1.3 拆除旧家具和装饰品5.2 基础工程5.2.1 挖掘地基和基坑5.2.2 浇筑混凝土基础5.2.3 安装地下管道和设备5.3 主体施工5.3.1 建造墙体和安装门窗5.3.2 安装水电管道和设备5.3.3 进行防水、防火和气密性处理5.4 装饰工程5.4.1 进行墙面、地面和天花板装修5.4.2 安装灯具、空调及其他设备5.4.3 进行家具和装饰品的摆放6. 安全措施6.1 建立安全管理制度6.2 人员安全教育与培训6.3 施工现场安全防护设施6.4 安全巡查与整改7. 工程质量控制7.1 施工材料的质量控制7.2 施工工艺的质量控制7.3 施工现场的质量检查8. 竣工验收与交付8.1 完工验收8.2 整理交付文件8.3 完成装修工程交付附件：1. 项目设计图纸2. 施工合同3. 设备清单4. 人员名单5. 安全监督记录法律名词及注释：（根据实际情况添加）。
餐厅项目精装修工程施工组织设计
餐厅项目精装修工程施工组织设计
项目背景
该餐厅项目位于市中心，占地面积约500平方米。
现准备进行精装修工程。
施工组织设计
工期安排
为保证工程顺利进行，拟定如下工期安排：
- 准备阶段：8月1日-8月7日
- 拆除和改造阶段：8月8日-8月20日
- 地面和墙面装修阶段：8月21日-9月5日
- 室内装修阶段：9月6日-9月25日
- 设备调试和验收阶段：9月26日-10月5日
- 完工验收和交付阶段：10月6日-10月10日
施工队伍组织
为确保施工质量，计划组织如下施工团队：
- 建筑工：负责拆除和改造工作
- 地面和墙面装修工：负责地面和墙面装修工作
- 室内装修工：负责室内装修工作
- 电工和管道工：负责设备安装和调试工作
- 安全员：负责施工现场的安全管理
安全措施
- 施工人员需佩戴安全帽和防护眼镜，并严禁穿拖鞋工作。
- 安全员负责监督施工现场的安全，及时排除安全隐患。
- 施工现场设有明显的警示标志和安全防护网。
质量控制
- 施工团队需遵守相关质量标准，并配备合格的施工工具和材料。
- 每个施工阶段完成后需进行验收，确保施工质量达到预期标准。
环境保护措施
- 施工期间，尽量减少扬尘和噪音对周边环境的影响。
- 合理利用资源，降低对环境的破坏。
总结
以上是餐厅项目精装修工程施工组织设计的内容。
我们将按照工期安排、施工队伍组织、安全措施、质量控制和环境保护措施等方面进行施工，确保项目的顺利开展和施工质量的高标准达成。
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酒店室内精装修工程施工组织设计目录第一章工程概况及施工条件编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、大理石（花岗石）地面二、木地板地面三、地面地毯铺设四、玻璃隔墙安装五、木墙裙饰面六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、室内贴面砖十、大理石磨光花岗石饰面十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二、轻钢骨架罩面板顶棚十三、木骨架罩面板顶棚十四阴角线安装十五、窗台板安装十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十七、木护墙及筒子板安装十八、楼梯木扶手十九、预制花饰安装第六章施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、冬雨季施工措施六、环境保护措施七、现场文明施工管理附：施工进度表总则一、概述1.1 编制说明本《施工组织设计》为XX大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2 适用范围本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。
1.3 编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a.《XX大酒店室内装饰工程施工招标书》；b．《XX大酒店室内装饰工程设计图》；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
二、工程概况：中心XX大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。
土建施工单位：中建八局精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。
三、工程内容：此次招标室内装饰施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。
四、施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。
现场已具备装饰施工条件，且交通便利。
第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司香港总部作为中心XX大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为中心XX大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。
材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构：１、中心XX大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。
C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
E 、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。
F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。
三、施工进度计划及管理１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。
４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。
四、施工流水段的划分中心XX大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。
自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
A、宏观调控灵活搭配。
B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米10 00进口10电焊机把20进口六、生产设施的安排（装修部分）七、劳动力安排（装修部分）１、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工种60人。
2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为99年5月25日，至99年10月25日完工，总工期150天编制施工形象进度计划。
（详见进度表）二、施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。
为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。
形象进度控制点à分项工程计划à月进度计划à周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
第四章施工准备一、技术准备１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。
３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：１、根据中标或意向书的有关条款施工；２、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。
４、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。
三、施工用水用电（一）施工用水１、本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，总承包提供的支管线。
（二）施工用电量由总承包提供我精装修电源（１）总配电容量：总线容量：300KW*3。
（２）配电终端电柜、分布情况一层： 3只电柜二层： 2只电柜三层 2只电柜六层： 2只电柜客房 40只电柜每只最大容量为6.6*3KW（３）现场施工用地拖，行灯配制数量行灯：300条地拖：300条第五章主要分部项工程施工方法一大理石一、施工准备(一）材料1.大理石块、花岗石块（由大理石厂加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。
2.水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。
3.砂：中砂或粗砂。
4.矿物颜料(擦缝用）、蜡、草酸。
(二）作业条件1、大理石板块（花岗石板块）进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。