某某区域管理公司运营模式及管理制度大全
公司区域管理制度
公司区域管理制度第一章总则第一条为规范和统一公司在各个区域的管理和运营，提高公司的运营效率和服务质量，特制定本《公司区域管理制度》（以下简称“本制度”。
第二条本制度适用于公司内各个部门和各级领导，涵盖公司在全国范围内的分支机构和办事处。
第三条公司区域管理的宗旨是为了实现各个区域的统一管理，协调发展，优化资源配置，提高绩效和服务质量，确保公司整体目标的实现。
第四条公司区域管理应坚持“整体发展、差异发展”的原则，根据各个区域不同的市场特点和需求，有针对性地制定管理策略和措施。
第五条公司领导班子要认真履行区域管理的职责，加强对各个区域的统筹协调和监督指导，保证公司战略目标在各个区域的贯彻执行。
第六条公司各级部门和各个区域的员工要积极配合，遵守规章制度，保持良好的工作作风，共同为公司的整体发展贡献力量。
第二章区域划分及管理责任第七条公司将各个区域按照市场特点、经济发展水平和行业竞争状况等因素进行划分，设立相应的分支机构和办事处。
第八条公司总部设立区域管理部门，负责统筹协调各个区域的管理工作，全面监督和指导各个区域的运营情况。
第九条各个区域的分支机构和办事处负责实施总部的管理决策，制定本地区的经营计划和目标，负责本区域的具体运营工作。
第十条分支机构和办事处的主要职责包括市场调研、销售管理、客户服务、人力资源管理等方面，要全面落实总部的管理政策和要求。
第十一条公司总部根据各个区域的实际情况，对各个区域的绩效进行评估和考核，根据结果进行奖励和惩罚，以激励各个区域积极发展。
第三章区域管理措施第十二条公司各个区域要根据市场需求和企业发展战略，制定相应的区域发展规划和经营计划，确保在各项指标上能够达到或超过总部规定的目标。
第十三条各个区域要建立健全的信息反馈机制，及时向总部报告有关情况，保证总部能够掌握各个区域的实际运营情况，及时调整策略和措施。
第十四条公司要加强对各个区域的人才培养和管理，积极发现和培养本区域的优秀人才，保证各项工作有序进行。
区域公司管理运营方案
区域公司管理运营方案一、前言随着经济全球化的趋势，企业也需要不断地进行调整和发展，以适应市场的变化。
区域公司作为企业发展战略的一部分，对于确立企业的地区市场和实施公司战略来说具有重要意义。
本文拟就区域公司的管理运营方案进行探讨，从组织结构、人力资源管理、市场营销、财务管控、信息技术应用等方面提出一套科学、合理的管理运营方案，旨在提高企业的经营效率，加强区域市场的占有和发展优势。
二、组织结构1. 区域公司的组织结构应该根据企业发展战略和地域市场的特点来设计。
一般而言，区域公司的组织结构应该包括总经理办公室和各职能部门，如市场销售部、财务部、人力资源部、物流部等。
同时，要充分考虑到地域市场之间的差异，采取差异化的管理方式。
2. 确立区域公司的独立性，赋予其一定的权力和自主权，使其能够根据市场的实际情况做出灵活的决策，提高反应速度和市场竞争力。
3. 加强各部门之间的协作和沟通，建立和谐的企业文化和团队合作精神，使得区域公司实现整体协作，有效地推动企业的发展。
三、人力资源管理1. 重视人才培养和引进。
通过培训和引进，提高区域公司员工整体素质，为地域市场提供专业的服务。
2. 合理安排人力资源，根据不同地域市场的特点和需求进行人员的配备，确保人力资源的最优配置。
3. 采取激励措施，激励员工积极性，提高工作效率。
重视员工的意见和建议，并给予奖励和鼓励。
4. 完善绩效评价体系，将员工的绩效考核和薪酬绩效挂钩，激发员工的工作动力。
五、市场营销1. 根据不同地域市场的特点，制定相应的营销策略和推广计划。
结合当地的文化、习俗、消费习惯等方面，充分了解市场需求。
2. 加强与经销商、渠道商的合作，建立稳固的销售网络，提高产品的市场覆盖率和销售渗透率。
3. 建立良好的客户服务体系，保持与客户的密切联系，及时了解客户的需求和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
4. 加强品牌建设和宣传，提高产品的知名度和美誉度。
通过各类广告宣传和促销活动，扩大销售渠道和市场份额。
区域公司管理制度
区域公司管理制度第一章总则第一条为了规范和加强区域公司的管理，促进公司的良好运转，保障各项管理工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于区域公司全体员工。
第三条公司管理制度的宗旨是：依法经营、合规运作、实现效益、服务员工、回报股东、造福社会，推动公司不断发展。
第四条公司管理制度的遵守是公司员工的基本义务，凡是公司员工都应当遵守本制度的规定。
第五条公司的所有员工都有义务、有权利参与公司管理制度的建设和完善，在遵循国家法律法规的前提下，不断地完善公司管理制度。
第二章组织机构第六条公司设有总经理办公室、财务部、市场部、运营部、人力资源部等组织机构。
第七条总经理办公室负责公司的日常管理工作，包括公司的规划、管理和执行等工作。
第八条财务部负责公司的财务管理工作，包括公司的资金管理、成本控制、财务报表的编制等工作。
第九条市场部负责公司的市场开拓、销售业务、客户关系等工作。
第十条运营部负责公司的生产运营、物流管理、仓储管理等工作。
第十一条人力资源部负责公司的招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章岗位设置第十二条公司设有总经理、财务总监、市场总监、运营总监、人力资源总监等岗位。
第十三条公司各岗位的职责、权限、权限和工作要求由公司进行详细规定，岗位设置应符合公司运作的实际情况。
第十四条岗位设置的变更必须经过公司总经理批准，并经公司人力资源部门进行备案。
第四章工作职责第十五条公司总经理是公司的领导，负责公司的日常管理工作，公司的营运情况向公司董事会做出汇报。
第十六条财务总监负责公司的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、财务报表编制等工作。
第十七条市场总监负责公司的市场开发、销售业务、与客户的关系维护等工作。
第十八条运营总监负责公司的生产运营、物流管理、仓储管理等工作。
第十九条人力资源总监负责公司的员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第五章工作制度第二十条公司员工必须遵守公司的工作制度，包括工作时间、工作纪律、工作流程等方面。
公司区域定制管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司区域管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有区域，包括但不限于办公区、生产区、仓储区、宿舍区等。
第三条本制度旨在明确区域管理职责，加强区域安全管理，优化区域环境，提高员工工作满意度。
第二章区域安全管理第四条人员安全管理4.1 各区域白夜班值班运行、巡检过程中，必须按规范正确穿戴各类劳保用品，做好防护措施，执行双人双岗作业，严格遵守劳动纪律、SOP标准作业规程，严禁出现脱岗、睡岗、聚集玩游戏等玩忽职守行为和“三违”现象。
4.2 现场消防设施、疏散标识、应急照明灯等，必须随时处于正常待用状态，如灭火器、消火栓，应急照明、疏散指示灯等；区域人员须熟悉此区域的消防设施位置、数量和用法。
4.3 严格按照安全生产管理规定进行作业，落实各个岗位的安全生产责任，严格遵守公司十条安全红线。
4.4 现场要有醒目的安全警示标识，如佩戴防护用品、禁止烟火、严禁攀爬等。
4.5 现场在运行巡检点检、维保等过程中，若遇极端天气，值班人员巡检需缓慢谨慎，踩稳看清，主动避让可能的安全隐患；一旦出现人员安全伤害事故，第一时间报告专业主管及工程师，启动相关的应急处置预案。
第五条设备安全运行管理5.1 设备巡检点检中严格遵守SOP中明确指出的相关要求，点检记录表按要求如实填写、保证字迹清晰，要求可明确辨认，严禁随意涂改。
5.2 区域设备的重要部分，如启停按钮、压力表、阀门等需有明确的标识和操作规程。
第三章区域环境管理第六条环境卫生6.1 各区域应保持整洁、有序，及时清理垃圾，保持地面、墙面、设施设备等干净。
6.2 员工应养成良好的卫生习惯，不乱扔垃圾，不随地吐痰，不损坏公共设施。
第七条噪音控制7.1 各区域应控制噪音，避免对他人造成干扰。
7.2 噪音较大的设备应在规定的时间内使用，并采取必要的隔音措施。
第四章员工行为规范第八条员工应遵守公司规章制度，尊重他人，团结协作，共同维护公司形象。
区域公司管理制度
区域公司管理制度第一章总则第一条区域公司管理制度（以下简称“本制度”）是为规范区域公司内部管理，确保公司运作顺畅、高效的一套管理规范。
第二条本制度适用于区域公司的所有部门、员工，所有员工应当认真遵守并依据本制度执行。
第三条区域公司高度重视制度执行，任何单位和员工不得违反本制度。
第四条区域公司管理层有责任组织对本制度的宣传和教育，确保员工了解和遵守本制度。
第五条本制度规定的事项与法律法规冲突的，以法律法规规定为准。
第二章组织架构第六条区域公司设立董事会、总经理办公会，具体设置部门包括行政部、人力资源部、财务部、技术部、销售部等。
第七条董事会是公司的最高权力机构，总经理办公会是公司的执行机构。
第八条各部门负责人应定期向总经理报告工作进展情况，总经理对各部门工作进行汇总统筹。
第九条各部门之间应加强协同合作，确保公司整体运营的顺畅。
第十条任何员工在工作中如发现问题，应及时向上级领导汇报，不得瞒报漏报。
第三章职责与权利第十一条各部门负责人应制定部门工作计划并落实执行，保证部门工作目标的实现。
第十二条各部门负责人有权对部门员工进行管理和调配，合理安排员工的工作任务。
第十三条员工应按照各自所负责的工作任务认真执行，不得擅自调整工作内容。
第十四条员工有权获得公司提供的培训和发展机会，提升自身能力和业务水平。
第十五条员工有权对公司规章制度提出建议和意见，公司应及时给予回复和处理。
第十六条员工应保护公司的商业机密和企业形象，不得泄露公司内部信息。
第四章奖惩制度第十七条公司将根据员工的绩效和贡献情况设立奖励机制，激励员工积极工作。
第十八条公司对表现突出的员工将给予物质和荣誉奖励，鼓励员工不断进取。
第十九条公司将依法依规对违反公司规章制度的员工进行处罚，包括警告、调整岗位、停职等。
第二十条公司将严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，不得随意裁员或降薪。
第五章其他第二十一条本制度自发布之日起生效，如有调整或变动，须经公司高级领导讨论决定。
公司园区运营管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司园区运营管理，保障园区内各项工作有序进行，提高园区整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司园区内所有人员、设施及活动。
第三条本制度遵循安全、高效、文明、和谐的原则，确保园区内各项工作符合国家法律法规及公司相关规定。
第二章园区安全管理第四条园区安全管理包括人员、车辆、消防、环保、公共卫生等方面。
第五条人员进出园区应佩戴工卡，外来人员需登记身份信息，并经相关部门审批后方可进入。
第六条园区内车辆须遵守交通规则，限速行驶，严禁超速、逆行、酒后驾驶等违法行为。
第七条园区消防设施应定期检查、维护，确保消防通道畅通无阻。
第八条园区内禁止乱扔垃圾、乱倒污水，保持园区环境卫生。
第九条园区公共卫生设施应定期消毒，确保园区内无疾病传播。
第三章园区环境管理第十条园区环境管理包括绿化、美化、噪音、照明等方面。
第十一条园区绿化应定期修剪、施肥，保持植被生长良好。
第十二条园区美化应定期进行清洁、维护，保持园区整洁美观。
第十三条园区内噪音不得超过国家规定标准，禁止在夜间进行高噪音作业。
第十四条园区照明设施应定期检查、更换，确保园区内光线充足。
第四章园区物业管理第十五条园区物业管理包括房屋、设备、公共设施等方面。
第十六条房屋租赁、出售、转让等事宜应遵守国家法律法规及公司相关规定。
第十七条园区内设备应定期检查、维修，确保设备正常运行。
第十八条公共设施应定期检查、维护，保持设施完好。
第五章园区员工管理第十九条园区员工应遵守国家法律法规及公司相关规定，服从园区管理。
第二十条园区员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第二十一条园区员工应爱护园区设施，不得随意损坏。
第二十二条园区员工应积极参与园区活动，共同维护园区和谐氛围。
第六章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
第二十五条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责修订。
（注：以上内容为模板，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
房地产区域管理公司运营模式及管理制度
房地产区域管理公司运营模式及管理制度房地产区域管理公司运营模式及管理制度随着房地产行业的发展壮大，越来越多的区域管理公司开始涌现，成为推动该行业发展的重要力量。
本文将重点探讨房地产区域管理公司的运营模式及管理制度，以期为该行业的从业人员提供一些参考。
一、房地产区域管理公司的运营模式房地产区域管理公司主要是基于地域性的管理，负责管理所辖区域内的房地产项目。
其主要运营模式如下：1. 管理合同模式该模式是目前比较常见的一种方式，即房地产开发商与管理公司签订协议，由管理公司负责管理该开发商在指定区域内的所有房地产项目。
管理公司负责制定管理规定和管理制度，并监督开发商遵守规定和制度，以确保项目顺利推进和顺利交付。
2. 委托运营模式该模式是指房地产开发商向管理公司授权管理该开发商的一个或多个房地产项目。
管理公司在项目运营全过程中负责规划、市场推广、销售、售后服务等方面的工作，并且根据项目规模和属性制定相应的管理制度和运营方案，以确保项目顺利运营并取得良好的经济效益。
3. 自主运营模式该模式适用于具有一定经验和资金实力的管理公司，可通过自主开发建设房地产项目，并在运营过程中实施自主管理。
管理公司一般在项目建设过程中进行风险评估，并且在项目运营过程中制定一套完整的管理制度和运营策略，以确保项目的盈利和发展。
二、房地产区域管理公司的管理制度管理制度是房地产区域管理公司的基石，不仅规范了公司的管理行为，同时也是公司合法、高效运营的保障。
管理制度需要建立并制定符合公司实际情况的管理规定，如下：1. 招聘与考核制度招聘与考核制度是公司的基础，公司的招聘与考核制度应该公开、公正、规范。
公司应该建立相应的招聘渠道，招聘到符合公司要求的人才，然后通过定期考核评估，评选出优秀人才，同时针对不符合公司要求的人员采取相应的管理措施。
2. 员工待遇与激励政策员工待遇和激励政策也是公司的重要制度，公司应该根据员工的实际工作表现制定具体的待遇和激励政策，以激发员工的工作积极性和创造性，确保公司的高效运作。
公司运营管理制度范本及内容
一、总则第一条为加强公司运营管理，提高运营效率，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、财务、人力资源等部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程，以规范运营管理，提升公司整体竞争力为目标。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门负责人等组织架构。
第五条各部门负责人负责本部门工作，对总经理负责；总经理对董事会负责。
第六条公司各部门之间应相互协作，共同推进公司运营管理工作。
三、运营管理制度第七条生产管理1. 严格按照生产计划执行生产任务，确保产品质量。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 加强生产设备维护，确保生产设备正常运行。
4. 严格控制生产成本，降低生产成本。
第八条销售管理1. 制定合理的销售策略，扩大市场份额。
2. 加强客户关系管理，提高客户满意度。
3. 优化销售渠道，提高销售业绩。
4. 严格销售价格体系，确保公司利益。
第九条技术管理1. 重视技术研发，提高产品技术含量。
2. 加强技术创新，提升公司核心竞争力。
3. 严格执行技术规范，确保产品质量。
4. 加强技术培训，提高员工技术素质。
第十条财务管理1. 严格执行财务制度，确保财务数据真实、准确。
2. 加强成本控制，降低财务风险。
3. 优化财务流程，提高财务管理效率。
4. 合理安排资金，确保公司资金链稳定。
第十一条人力资源管理1. 优化人力资源配置，提高员工工作效率。
2. 加强员工培训，提升员工综合素质。
3. 完善薪酬体系，激发员工积极性。
4. 建立健全员工考核机制，确保公司利益。
四、监督与考核第十二条公司设立审计部门，负责对公司运营管理进行监督。
第十三条各部门负责人对所负责的运营管理工作进行定期自查，确保制度落实。
第十四条公司对各部门及员工进行绩效考核，奖优罚劣。
五、附则第十五条本制度自发布之日起实施，解释权归公司董事会所有。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
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■公司管理制度
一、公司会议制度
1、区域总经理每月25日回总公司开月度工作会议，汇报 本月工作情况及下月工作计划，听取公司最新政策； 2、区域总经理在回区域公司三日内召开各区域经理及代理 商月度会议，传达公司政策及工作计划和任务； 3、区域经理每周一召开区域代理商会议； 4、临时会议由通知确定； 5、区域会议纪要报区域管理公司，区域管理公司会议纪要 报市场管理公司。
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■公司管理制度
四、宿舍管理制度
1、公司租赁宿舍每一间住宿2人； 2、住宿人员必须遵守公司宿舍管理规定； 3、办公室对宿舍进行管理，对费用指标负责。 附件：宿舍管理规定
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附件：宿舍管理规定
1、住宿人员应严格按办公室安排的房间、床号住宿，不得随意调换。禁止在宿舍内 聚众喝酒、喧哗打闹，以免影响他人休息。 2、住宿人员晚10点30分前必须熄灯休息。在公司规定的熄灯时间内未按时返回的， 第一次罚款50元，第二次罚款100元。 3、未经办公室批准同意，宿舍内不得留宿外人。异性不允许进入宿舍，更不允许留 宿过夜。 4、宿舍负责人应加强宿舍卫生管理，宿舍物品必须摆放整齐，床面、地面保持清洁 平整，被子要求叠成方形统一置于各自床的北方，室内空气保持清新，垃圾清倒及时。 5、宿舍内不允许存放贵重物品或大宗现金，如有丢失后果自负。 6、住宿人员要节约用电，不得浪费，要做到人走灯灭、门窗关闭。不准使用大功率 电器（电炉子、电暖气等），禁止私拉电线。 7、物品损坏必须及时上报公司办公室，由办公室负责联系维修、更换，费用自付。 8、住宿人员搬离宿舍需告知宿舍负责人或办公室人员，由办公室人员陪同搬离宿舍， 否则在此期间损失物品由搬离人员负责赔偿。 9、以上规定如有违反，每次处以20—100元罚款(第二条除外)。严重者宿舍一切费用 自行承担。
定岗1人
13
CONTENTS
1
公司组织架构
2
人员岗位分配
3
绩效考核制度
4
公司管理制度
14
■绩效考核制度
绩效考核制度
市场开发与维护
销售任务
市场开发与维护任务
市场开发与维护任务考核要点为新代理商开拓数 量、老代理商维护保持、代理商投诉、代理商实 力结构、代理商稳定程度、销售信息传达效率、 增值服务水平、佣金结算效率等。
11
■人员岗位分配
区域管理公司
南山组
东海组
售后服务组
办公室
售后工作人员 定岗2人
工作职责：客户问题处理、与各合作开发问题对接等 工作。
12
■人员岗位分配
区域管理公司
南山组
东海组
售后服务组
办公室
办公文员 定岗1人
工作职责：负责考勤、费用报销、车辆管理、代理合 同管理、保管、卫生等行政管理工作。
司机 工作职责：公司用车驾驶。
9
■人员岗位分配
区域管理公司
南山组
东海组
售后服务组
办公室
区域经理（以地级市为单位，进行人员配备）
工作职责：负责市场开拓、维护、广告推广、代理商
人员培训、开展推介会、组织发团及与各公司对接等
工作；
驻场专员定岗1名来自常驻南山，负责参加各种营销会议，及时传达公司政 策信息，和代理商发团的销售现场对接工作。
10
■人员岗位分配
区域管理公司
南山组
东海组
售后服务组
办公室
区域经理（以地级市为单位，进行人员配备）
工作职责：负责市场开拓、维护、广告推广、代理商 人员培训、开展推介会、组织发团及与各公司对接等 工作。 驻场专员
定岗1名 常驻东海，负责参加各种营销会议，及时传达公司政 策信息，和代理商发团的销售现场对接工作。 ；
XX省区域管理公 司
东海房地产 公司
南山组
东海组
售后服务组
办公室
其他合作开发组
4
■公司组织架构
区域管理公司与龙口置业的关系
各区域管理公司隶属于龙口置业，市 场管理总公司为其直接上级监管单位，市场 管理总公司负责人由龙口置业总经理兼任。
5
■公司组织架构
区域管理公司与合作开发企业的关系
各区域管理公司在当地进行工商注册， 名称为烟台海基置业驻XX办事处。可为各合 作地块开发企业提供区域代理商渠道和市场 监管服务。
15
■绩效考核制度
绩效考核制度
市场开发与维护
销售任务
销售任务
销售任务考核要点为年度、季度、月度销售数量 指标、总销售款额度指标、销售回款指标等。
16
CONTENTS
1
公司组织架构
2
人员岗位分配
3
绩效考核制度
4
公司管理制度
17
■公司管理制度
管理制度目录
一、公司会议制度 二、人事管理制度 三、财务管理制度 四、宿舍管理制度 五、工作汇报制度 六、工作巡查监督制度 七、代理商培训制度 八、市场推介会管理制度 九、代理商发团管理制度 十、按揭贷款管理制度 十一、售后服务管理制度 十二、市场开发计划和销售任务指标管理制度 十三、合作开发地块项目发包管理制度 十四、标准化硬件配备
2011.10
■目录
1 2 3 4
CONTENTS 公司组织架构 人员岗位分配 绩效考核制度 公司管理制度
2
1
公司组织架构
2
人员岗位分配
3
绩效考核制度
4
公司管理制度
3
■公司组织架构
龙口置业
南山合作开发公司 其他合作开发公司
市场管理 总公司
南山房地产 公司
XX省区域管理公 司
河南省区域管理公 司
20
■公司管理制度
三、财务管理制度
1、区域管理公司成本费用包含：公司租办公场所费用、员 工宿舍费用（三室）、办公水电费、物业费、暖气费、电 话费、上网费，办公室装修，办公家具设施费用，住宅所 需用床、家具，员工基本工资、销售提成、差旅费、瑞风 商务车一辆及车辆维修、加油等。 2、员工工资待遇 工资组成=基本工资+销售提成+外派人员补贴（本部派驻 人员） 3、差旅费补贴标准 交通费用实行实报实销； 4、外派人员补贴，公司派驻人员每天补贴15元（含通讯 费、市内交通费、伙食费等）。
6
■公司组织架构
区域管理公司的工作职能
各区域管理公司工作内容：1、开发拓 展代理商渠道2、市场维护，市场规范管理3、 代理商服务和售后服务工作。
7
1
公司组织架构
2
人员岗位分配
3
绩效考核制度
4
公司管理制度
8
■人员岗位分配
南山组
区域管理公司
东海组
售后服务组
办公室
区域公司总经理 定岗1人
工作职责：负责区域公司的全面管理工作，完成市场 开拓任务及销售和回款任务；
19
■公司管理制度
二、人事管理制度
1、人员以本地招聘和公司指派两种方式； 2、人员招聘流程： 1）区域总经理负责在当地进行人员招聘及面试； 2）新入职员工到公司总部进行员工登记，签订劳动合同及 保密协议； 3）新入职员工在本部进行为期1-2周培训，培训合格后上 岗； 3、人员考核：实行任务考核制度，办公室对劳动纪律进行 监督。 4、公司本地招聘员工到本部进行为期1-2周培训，培训合 格后上岗；代理商员工由区域经理培训，培训考核合格后 发放证书方可上岗，代理商员工离职后不得到我公司其他 代理商处工作。