某家政公司具体运营方案1.doc
家政平台运营方案
家政平台运营方案一、背景分析随着社会的发展和经济水平的提高，人们对家政服务的需求越来越大。
尤其是在城市中，由于工作繁忙、生活节奏快，很多家庭需要外部的家政服务来帮助他们完成日常的家务。
因此，家政服务行业发展迅速，市场需求十分旺盛。
然而，由于该行业的门槛较低，市场上存在着大量的小规模、个体化的家政服务提供商，服务质量参差不齐，价格不透明，给消费者带来了一定的不便和风险。
基于以上分析，本文拟提出一种家政平台运营方案，通过整合家政服务资源、提供标准化的服务流程和价格体系，以及提供安全、可靠的服务保障，通过互联网技术，建立一个家政服务的线上平台，为消费者和家政服务供应商之间提供一个便捷、透明、高效的交易和沟通平台，以满足社会日益增长的家政服务需求。
二、目标群体分析1. 家庭用户：主要包括工作繁忙的上班族和家庭主妇，他们需要外部的家政服务来完成家庭日常的清洁、烹饪、照顾老人和孩子等家务，以降低他们的生活压力。
2. 家政服务供应商：包括个人家政工、家政公司、清洁服务公司等，在平台上提供各类家政服务的提供商。
3. 平台管理员：负责平台的运营、管理、维护，协调用户之间的纠纷等。
三、家政平台业务模式1. 业务模式概述家政平台业务模式主要包括线上平台搭建与运营、家政服务供应商管理、家政服务需求匹配和交易管理四个方面。
2. 线上平台搭建与运营家政平台的主要功能包括用户注册、家政服务发布、服务商入驻、订单交易、支付结算、评价反馈等。
平台需要提供方便快捷的用户注册入口，简单易懂的家政服务发布页面，完善的服务商入驻流程，便捷的订单交易和支付结算系统，以及规范的评价反馈机制。
同时，还需要建立完善的信息安全保障机制，确保用户信息的安全。
3. 家政服务供应商管理平台需要对各类家政服务供应商进行入驻申请审核，对其资质、信誉、服务质量、价格等进行评定和排序，以提供给用户参考和选择。
同时，需要对家政服务供应商进行培训和指导，提升其服务质量和管理水平。
本地家政平台运营方案
本地家政平台运营方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，家政服务逐渐成为了大众生活中不可或缺的一部分。
尤其是在城市，由于现代人忙碌的生活节奏，人们对于家政服务的需求日益增加。
然而，传统的家政服务存在诸多问题，比如服务质量不稳定、价格不透明、安全隐患等。
因此，我们有必要打造一个具有规模化、标准化和专业化特点的本地家政平台，为消费者提供高质量、安全可靠的家政服务。
本地家政平台将整合社会上的家政服务资源，提供家庭清洁、保姆、月嫂、老人陪护、管家服务等多种类型的家政服务，通过线上平台的方式将服务提供者与需求方进行有效的匹配，实现家政服务的标准化、规模化管理，提高家政服务的效率和品质，从而满足人们日益增长的家政服务需求。
二、目标市场分析1. 市场需求目前，我国处于城市化和老龄化的快速发展阶段，家政服务市场需求巨大。
尤其是在一二线城市，由于生活压力大，家庭双职工家庭增多，因此对于家政服务的需求更为迫切。
在老龄化的趋势下，对老人家政服务的需求也在逐渐增加。
2. 竞争分析目前，家政服务市场上竞争激烈，主要竞争者包括个体家政服务、小型家政公司以及一些大型的家政平台。
他们的优势在于规模小、灵活度高，而劣势在于服务质量不稳定、品牌认知度不高、难以提供标准化的服务。
3. 潜在市场除了家庭个人需求外，潜在市场还包括企业用工、社区服务、学校收费服务等。
这些潜在市场在向专业家政服务提供商转移需求的同时，也为家政服务平台提供了良好的发展机会。
三、平台定位本地家政平台的定位是以普通家庭和个人为主要服务对象，提供标准化、专业化的家政服务。
平台服务内容包括但不限于家庭清洁、保姆、月嫂、老人陪护等服务。
同时，平台也将拓展一些潜在市场，如企业用工、社区服务、学校收费服务等。
四、运营模式1. 服务内容家政服务内容主要包括家庭清洁、家庭保姆、育婴师、月嫂、家庭管家、老人陪护等。
这些服务内容将根据市场需求，进行精细化的划分，满足不同用户的需求。
家政公司计划书
家政公司计划书家政公司计划书一、企业概况某家政公司主要经营：家教服务和家政服务。
在家政人员与需要家政服务的人群搭桥的一种服务形式。
家教服务主要包括家教信息的查询及信息的注册等等。
家政服务像家庭保洁、家庭保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭、计时服务、上门服务清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道等。
二、创业计划作者的个人情况公司自成立以来已经有4个年头了。
我们公司本着"先做人再做事，做好人做好事"的理念创新经营科学快速的发展壮大。
在济南市目前已经与近20几家学校（）个单位有了良好的合作关系并取得了良好的声誉。
公司将加强管理创出名牌，为广大消费者得到满意的服务，为构建和谐社会贡献绵薄之力。
三、市场评估目标顾客描述：通过调查和了解，走访了部分各阶层的需求人群，了解到了由于时代发展的速度较快，在现实的社会中人们的生活水平，物质水平提高了，生活质量较以前有了巨大的变化。
人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展，很多人由于忙于事业对于家庭中的家务、老人和孩子（特别是孩子的学习和成长）无暇照顾，给家庭带来很多麻烦和困难。
为这些人群提供家政公司服务，解决他们的实际生活中和困难，正是我们的目标市场和顾客。
市场容量或本企业预计市场占有率：通过调查和了解，从中可以发现家政服务业正在趋于成熟，也被人们认可。
希望由繁琐家务中解放自己的人群越来越多。
因此，家政公司服务在市场的占有率也相应有了一定规模，她的潜在市场会有一定发展。
家政服务是近几年产生的并逐步发展的新的服务业，某家政公司的开通，为家政公司服务搭建桥梁和社会服务平台，使家政公司服务具有良好的空间，其市场潜在容量与市场发展趋势将会是越来越好。
竞争对手的主要优势：干得早，已形成固定的客户群；.服务标准与模式也以形成；管理经验与流程较清晰；资金相对可有一定的积累。
本企业相对竞争对手的主要劣势：.起步晚，需求人群还需要一定的适应期；.从业经验少，还需不断的积累经验；经营理念还需加强。
母婴家政运营方案
母婴家政运营方案母婴家政服务的目标是为家庭提供高品质的照顾服务，让家长放心工作，让孩子得到良好的照顾。
为了实现这个目标，需要制定一个全面的运营方案，包括服务内容、服务流程、人员管理、市场营销等方面。
一、服务内容母婴家政服务的主要内容包括：1.新生儿护理：包括喂奶、换尿布、洗澡、按摩、睡眠管理等。
2.幼儿护理：包括喂饭、玩耍、教育，以及协助幼儿日常活动。
3.家务服务：包括做饭、打扫卫生、洗衣等家务劳动。
4.家庭辅导：包括家庭教育、家庭心理辅导等服务。
二、服务流程母婴家政服务的流程一般包括服务前咨询、签订合同、服务执行、服务跟踪等环节。
具体流程如下：1.服务前咨询：家长与家政公司进行面对面或电话咨询，了解服务内容、服务时间、服务费用等。
2.签订合同：双方协商确定服务内容、费用、时间等，签订正式合同。
3.服务执行：家政人员按照合同约定的时间和内容进行服务。
4.服务跟踪：家政公司对服务质量进行跟踪，及时解决问题，满足客户需求。
三、人员管理母婴家政服务的人员管理是至关重要的。
母婴家政人员需要具备专业的护理技能、良好的沟通能力和亲和力。
为了保证服务质量，需要加强对人员的培训和管理。
1.人员培训：对母婴家政人员进行系统的培训，包括新生儿护理技能、幼儿教育知识、心理辅导技巧等。
2.人员选拔：对母婴家政人员进行严格的选拔，要求有相关工作经验和专业资质。
3.人员管理：建立健全的人员管理制度，对母婴家政人员进行定期考核和评估，及时进行奖惩。
四、市场营销母婴家政服务是一个服务行业，市场营销工作是至关重要的。
要想获得成功，就需要精心规划市场营销策略，提升品牌知名度和服务质量。
1. 宣传推广：开展线上线下宣传活动，通过媒体、社交平台等渠道进行推广。
2. 品牌建设：建立良好的服务品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
3. 客户关系管理：与客户建立稳固的关系，提供高品质的服务，赢得客户口碑。
五、质量控制母婴家政服务的质量控制是保证服务效果的关键。
家政公司运作方案
家政公司运作方案家政服务公司运营方案一、确立公司的企业文化我们的信念是以消费者的需求为永恒追求，并通过辛勤劳动成为家政服务业的一流企业，致力于创造健康快乐的新生活。
我们的目标是以劳动服务客户，以质量赢得客户，以信誉立足社会，以团结、奉献、创新、敬业的企业精神，创立北京一流家政服务名牌。
我们的员工是公司的最大财富，我们以人为本，尊重劳动，服务大众，是我们事业长远发展的根本所在。
我们主张按劳动多少、质量高低进行分配，建立稳固的利益共同体，实现共同致富、共同快乐，回报社会。
二、家政服务内容我们提供保姆、家教、钟点工、陪护、接送小孩上学、家庭保洁、洗衣做饭、代换煤气、修理门锁、水电安装、清洁玻璃、家电维修、电脑维护、清洗抽油烟机、搬家、家庭装饰、消费咨询、投资咨询、上门送餐、上门厨师、代人购物、送礼、代驾、文字、图像处理、钟点秘书、城市向导、应召司机、陪老人聊天、下棋、上门按摩、浴足、洗头（两人以上同时上门，以保安全）等服务。
三、家政服务流程我们的家政服务流程包括客户咨询、服务协议签订、服务实施、服务验收及客户意见反馈等环节，确保服务质量和客户满意度。
四、建立家政服务的保障制度为解决家政服务供求双方、XXX与服务员和用人家庭的责权利不明确、服务协议不规范、家政服务员社会保障和工作期间的伤害、致残、死亡等问题没有妥善解决的问题，我们采取以下措施：1.对家政服务员进行严格审核和规范培训，加强其职业道德建设，保证其品行。
2.签订规范的服务协议，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
3.建立家政服务人员社会保障制度，解决其工作期间的伤害、致残、死亡等问题。
4.建立客户意见反馈和纠纷处理机制，及时解决服务过程中出现的问题，保障客户的满意度。
我们将以严格的管理、优质的服务、完善的保障制度，成为家政服务业的佼佼者，为客户创造健康快乐的生活，为社会作出贡献。
二、提高家政服务质量，保障客户利益在为客户提供家政服务之前，我们会先派人到客户家实地考察，了解情况。
家政保洁清洗运营方案
家政保洁清洗运营方案一、市场定位1.1 服务对象：本公司的服务对象主要为城市白领家庭、老人家庭、独居人士、办公场所等，以及一些短期出差或旅行的人士需要的家政保洁服务。
1.2 服务定位：本公司提供的家政保洁服务定位为高品质、高效率、高信誉的专业服务，以满足客户日常生活和工作需求为目标，为客户提供安心、贴心的家政保洁服务。
1.3 售后服务：本公司提供全程保障服务，客户服务反馈不满意可免费再次清洗，确保客户满意度。
二、运营体系2.1 服务流程客户下订单→派遣家政人员→家政人员服务→客户验收→客户满意度调查→售后服务反馈2.2 人员管理招聘标准：身体健康，品行端正，具备一定的家政保洁经验培训措施：新员工必须接受一定的培训，包括家政保洁知识、礼仪、服务技巧等绩效考核：根据客户评价和服务质量评估，设立绩效考核指标，进行定期考核奖惩机制：优秀员工进行奖励，不合格员工进行警告或辞退2.3 质量控制客户满意度调查：通过电话、短信、邮箱等方式，对客户进行定期满意度调查投诉处理机制：建立完善的投诉处理机制，对客户的投诉进行及时处理服务监督：设立专门的服务监督小组，对家政人员的服务进行监督和考核质检体系：建立家政保洁服务质检体系，确保服务质量和客户满意度三、市场推广3.1 传统媒体宣传报纸广告：在当地主流报纸发布家政保洁服务宣传广告杂志投放：在当地消费类杂志刊登家政保洁服务宣传图文，并提供优惠券电视广告：在当地电视台投放家政保洁服务的广告宣传单发放：在人群密集地区发放家政保洁服务宣传单3.2 线上推广网站宣传：建立官方网站，发布家政保洁服务介绍、客户评价等信息微信推广：通过微信公众号发布家政保洁服务介绍、优惠活动等信息，吸引客户关注和预约社交媒体营销：在社交媒体平台发布家政保洁服务的案例、视频推介等，吸引更多的客户关注搜索引擎推广：在百度、谷歌等搜索引擎投放家政保洁服务的广告，提高公司的品牌曝光度3.3 优惠活动首单优惠：对首次下单的客户提供一定比例的优惠会员活动：对长期合作的客户提供会员制度，享受更多的优惠和特权节日促销：在重要节日如春节、劳动节等举办家政保洁服务的促销活动，吸引更多客户四、服务项目4.1 日常保洁家庭：客厅、卧室、厨房、卫生间的地面、家具、卫生设施等日常保洁办公场所：办公室、会议室、办公桌椅、卫生间等日常保洁4.2 特殊清洁家庭：地毯、沙发、窗帘、家电清洁、卫生间、厨房深度清洁等特殊清洁办公场所：办公地毯、沙发、窗帘、办公设备清洁等特殊清洁4.3 空气治理家庭：空气净化、打扫除尘、消毒等空气治理服务办公场所：办公室定期空气净化、消毒等空气治理服务五、服务收费5.1 收费标准日常保洁：根据户型面积、客户要求的清洁标准、清洁频次等制定收费标准特殊清洁：根据特殊清洁项目的难易程度、清洁频次等制定收费标准空气治理：根据客户空气治理需求的难易程度、空气净化设备的使用情况等制定收费标准5.2 促销策略首单优惠：对首次下单客户提供一定比例的优惠多单优惠：对多次下单客户提供一定比例的优惠合作机构优惠：与当地商业机构合作，提供优惠码等活动，吸引更多客户下单六、发展规划6.1 服务范围扩大家政保洁服务的范围将扩大至周边城市，提供更广泛的服务业务范围扩展为客户提供更多的家政保洁服务产品，如擦玻璃、洗衣、烘干等服务6.2 品牌建设建立自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度6.3 人才培养加大对员工的培训力度，提高员工服务质量和技能水平六、结语本方案以提供高品质、高效率、高信誉的家政保洁服务为目标，通过科学的运营体系和有效的市场推广，为客户提供更好的家政保洁服务，打造更具竞争力的品牌形象。
高端家政整体运营方案
高端家政整体运营方案一、前言随着现代社会的发展和人们生活水平的提高，家政服务在家庭生活中起着越来越重要的作用。
对于一些高端家庭来说，他们更加注重家政服务的质量和专业度。
因此，如何为高端家庭提供更专业、更优质的家政服务，成为了一个迫切需要解决的问题。
本文旨在探讨高端家政整体运营方案，具体涉及了家政服务的市场定位、服务内容、服务流程、人员培训等方面的内容，以期为高端家政服务提供更专业、更优质的解决方案。
二、市场定位1.1 高端家政服务的需求分析随着社会经济的发展，高端家庭对家政服务的需求越来越大。
在城市化进程不断加快的今天，大城市中越来越多的家庭由于工作繁忙、生活琐碎而需要专业的家政服务。
而高端家庭更加重视家政服务的品质和专业度，他们愿意为更优质的服务买单。
因此，高端家政服务市场需求旺盛，有着广阔的发展空间。
1.2 服务对象定位高端家政服务的服务对象主要为高收入家庭，他们通常工作繁忙，生活节奏快，对于家政服务的要求更加严格。
他们愿意为更优质的服务买单，对于家政服务的品质和专业度有着较高的要求。
1.3 竞争环境分析在高端家政服务市场中，目前存在着一些传统的家政公司和个体家政服务者，他们面临着市场需求增加与服务品质提升的矛盾。
因此，为了满足高端家庭对于家政服务的更专业、更优质的需求，需要提出更加适用的运营方案。
三、服务内容2.1 日常家政服务针对高端家庭的日常家政服务包括但不限于：清洁、洗衣、熨烫、保洁、擦窗、擦地、整理物品、照顾宠物等。
这些服务一方面可以让高端家庭在繁忙工作之余享受整洁清爽的生活环境，另一方面也可以帮助他们节约宝贵的时间。
2.2 家庭烹饪服务高端家庭通常注重生活品质，因此家庭烹饪服务也成为了一项重要的需求。
在这方面，家政服务人员需要具备一定的烹饪技能和对营养均衡的了解，能够根据家庭成员的口味和健康需求，为他们提供精致的饮食服务。
2.3 家庭管家服务家庭管家服务是高端家庭家政服务的重要组成部分，包括但不限于家庭成员的日常起居管理、生活用品的采购和管理、家庭资产的管理等。
家政服务有限公司运营方案
家政服务运营方案部门：策划人：日期：市场部运营方案目录一、总体目标二、市场分析1、市场现状2、目标市场3、市场进入与市场扩张4、市场份额目标5、面临的困难三、企业概况四、运营模式1、加盟式2、员工制3、信息化管理五、管理制度1、业务管理制度2、人事管理制度3、行政事务管理制度4、财务管理制度5、商业资料管理制度六、发展战略1．总体战略2．公司使命3．发展战略七、市场营销策略1、企业CI策略2、价格策略3、品牌策略4、会员策略七、公司经营1、部组织机构八、团队组成1、管理人员介绍2、岗位职责九、整体开店流程十、财务计划十一、关键性风险与化解方法1、关键风险2.关键风险解决办法十二、附表一、总体目标海南之行投资有限公司是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“加盟中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步向“独立员工制”转型，公司提倡品质是丰泰公司的生命。
目前大连家政人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。
因此，建议发展初期加盟求稳，发展中期通过建立培训部，组织人员培训来不断提高完善家政人员素质，以此来解决问题。
发展后期逐步形成以高端家政服务为主，中低端服务为辅的经营模式。
在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，升泰家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。
公司将在全市逐步设立门店，第一年，先行建立5-10个门店，第二年，扩展到11-20个门店，第三年力争达到30家门店。
在第五年，公司将逐步完成“独立员工制”转型，从而在大连树立全新的家政、保洁行业形象。
升泰家政事业部下设总经理，市场部经理，市场专员，店长，店员。
二、市场分析居民收入的增加，为家政服务的市场需求提供了物质条件和消费能力，相当一部分居民已经有能力支付此类消费。
我国逐渐成为中等收入国家后，居民消费结构会发生变化，家庭服务社会化程度进一步提高。
随着人们工作和生活节奏的普遍加快为了提高工作效率和生活质量，人们必然产生对家政服务的更多需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某家政公司具体运营方案1
1、一些新开发的小区，在附近的报亭，可以把三折页夹在报纸内，一张给摊主五分钱，这样的方式，那么买回家的人第一有需求，第二三折页介绍的较为详细，要比打广告省的多。
2、当地的婚纱影楼店，都可以合作，比如来拍婚纱的都是新婚夫妇，首先新房必然装修，也面临着要小孩，因为室内污染确实可以导致儿童白血病，青少年智力低下，还有孕妇流产，新婚夫妇不孕，胎儿畸形，等等，即使成人长期在这样的环境，也会得脑垂体瘤，鼻咽癌，象这样的场所我们可以做成捆绑销售，在店里放些宣传用品，来拍照的赠免费检测，一旦治理可以给店里一些利润分成，合作后关于如何和这这样的场所合作的合同公司都有范本，（VI 光盘内）
3、还有敬老院的除味，因为现在去敬老院的不再是无保护，而是生活不能处理的有钱人，子女无精力照顾的
4、小区的宣传，我们都有配送的光盘，很有震撼力的，都是央视今日说法这样的栏目现场采访一些室内污染的受害者家属，还有权威机构对室内污染重视的采访
5、还有小型KTV包房除味，宾馆酒店急于开业的，除味的，
6、个人家庭，办公环境，医院，
7、幼儿园，学校等，还有在学校，幼儿园这样的场所都是家长接送孩子，宣传起来会更有效果的，还有妇幼保健院针对准未来准妈妈的宣传。
8、广告扇，夏天天气热了，发把扇子，大家不会随手扔了，又实用，又没有多少钱。
9、装饰设计师都可合作，这样的个人合作就好谈，只要你给他几个点的提成，他都愿意合作，比如设计师推荐的业主，还有自己陌生拜访的都可以合作。
10.首先在当地直属机关单位幼儿园做一个献爱心的免费检测活动在超标不高的情况下简单做下处理让他达标高了就另作商讨，还可以拟定一份致家长的信针对装修污染对儿童危害到底知多少
11.对于妇幼保健院的准妈妈来讲在进行胎教的同时添加讲述些污染对胎儿发育的影响
12.关注妇幼的同时也会引起当地媒体的关注，更会给你的宣传带去更大的力度
13.妇幼影楼小区装饰装修等地都是需要重点宣传主要针对对象
14.家政公司互补合作：
1》培训家政员工，由家政员工对业主宣传室内危害，
2》我们治理的客户，可以赠送免费的家庭清洁
15．婚庆公司：新人结婚都要装修新房，而且大部分新人都有要小孩的打算，与婚庆公司制作免费检测卡。
这样双方都可以宣传。
16.相关只能部分，例如：疾病中心，环保局，卫生防疫站。
可以被指定专业治理服务点，
17.广告宣传，报夹广告，分类广告，软文广告，路边横幅。
报亭宣传
18.小汽车宣传：4S店，汽车美容店等
某架空电力线路工程施工组织设计方案1 施工组织设计目录
1、工程概况(2)
2、项目施工组织机构(4)
3、计划投入的施工力量(8)
4、工程进度安排和目标(11)
5、基础工程施工方案(16)
6、杆塔组立施工方案(27)
7、架线施工方案(30)
8、冬季施工方案(51)
9、安全技术措施(45)
10、质量管理措施(52)
11、环境保护及文明施工措施(62)
施工组织设计
为了把本工程建设成优质工程，做到精心策划、精心组织、精细施工，合理配置施工资源，确保施工安全和质量，保证在施工期间更好地履行施工承包合同，给建设方交付一个放心满意的工程产品，依据有关设计文件、有关规程规范和相关资料以及本工程的特点，特编制此施工组织设计，以指导本工程施工。
一、编制依据
1、xxxxxxx工程招标文件。
2、现行的施工规范、标准规程和法律法规以及《山西省施工安全文明工地评分标准》；
3、我单位施工技术力量、机械设备实力、现行周边条件及类似工程的施工经验
4、通过现场调查、采集、咨询所获得的现场实际施工条件。
5、现行的工程建设国家标准及行业标准，电力建设施工及技术规范。
二、工程概况
本工程为长平公司工业场地35KV变电所至长平公司杨家
庄风井场地6KV 变电所新建两回路6KV线路，导线型号LGJ-150/25，进出线均采用电缆，电缆型号为YJV22-6/6KV-3*185㎜2,I回路架空线路路径长为2.5851公里，II 回路架空线路路径长为2.6397公里，电缆长度约为2*400m。
两回线路全线架设地线，地线型号为1*7-7.8-1270-A型镀锌钢铰线。
（一）. 地质、地貌：
1、地质情况：
本工程全线路杆塔基础位于煤矿采空区域内，其中D1、J6、1-J7、2-J7
杆位的杆塔基础土性均为粉质粘土，稍湿、中密，承载力特征值fak=180kpa；其中1-J8、2-J8、D15杆位的杆塔基础土性为灰褐色泥岩，泥质胶结，承载力特征值fak=500kpa；其中1-J10、2-J10、1-J14、2-J14杆位的杆塔基础土性上层为薄层红土，厚约0.5m，承载力特征值fak=180kpa，底部为强-中风化黄绿色泥岩，泥质胶结，承载力特征值fak=300kpa。
3、交通运输条件：
本工程线路前端及后端附近有乡村道路或便道，交通运输比较困难，中段地形较复杂，运输较困难，进入作业时需修路。
4、施工气象条件：
本工程主要气候特征：日照丰富、温度变化较大，干旱、雨量少，湿度小等特点。
覆冰厚度为5mm,最高气温40°C，最高低气温-20°C，年平均气温10°C，最大风速25m/S,设计参数采
用西北Ⅲ级气象条件。
5、社会环境条件：
本工程线路走径主要位于荒野丘陵地段，中段道路对施工影响较大。
（二）、工程技术特性
1、基础型式：本工程采用的基础型式为配筋现浇混凝土大筏板基础，采用C25混凝土浇筑，主筋采用ⅠⅠ级钢筋，垫层采用C10混凝土。
2、杆塔型式：本工程共设杆塔23基，其中直线铁塔11基，转角及终端铁塔12基。
3、架线部分：
本工程导线采用LGJ-150/25（GB1179-1983）钢芯铝绞线，采用FD-4型防震锤防震。
地线采用单根JG-50(标记为：1*7-7.8-1270-A-GB1200-88)稀土锌铝合金镀层钢绞线。
4、防雷接地：
本工程全线架设避雷线，保护角不大于25度。
进出线铁塔每相导线各加一支FS4-6避雷器做为防雷保护。
地线采用FG-35型防震锤防震
四、项目施工组织机构
1、施工现场组织机构
本工程实行项目经理负责制，项目经理、项目技术员由公司
任命，项目部下设四个职能管理人员，负责施工过程的监督、管理与服务，投入三个施工队。
本工程施工现场组织机构见下
2、职责与分工
为确保项目部的有效运作，我们按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2001）的规定，结合工程实际情况，项目部对主要人员的职责及权限作了具体规定，凡本规定未涉及到的内容，均按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2001）的有关规定执行。
2.1、项目经理职责
项目经理是公司法定代表人授权的本工程施工的第一责任人,代表公司全面履行本工程的施工合同，主要职责如下：
（1）、负责本工程的施工资源管理，合理配置资源，确保工程施工按计划实施。
（2）、向公司经理负责，接受并贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令。
（3）、按照公司的质量方针，安全目标及安全、质量体系文件的要求，建立并完善本工程的安全质量保证体系，履行其质量与安全职责。
（4）、督促本工程各项管理制度的建立与实施，监督并考核各部门的工作。
（5）、负责本工程各项重大事宜的决策和项目部各种购置计划的审批。
（6）、负责组织召开生产工作会议和安全工作例会。
（7）、负责项目范围内的危险源辨识、风险评价和风险控制计划，以及控制措施的制定和实施。
（8）主管日常施工生产的工作安排，在授权范围内，合理安排施工工作，进行资源调配；
（9）、负责对项目部劳务、机械、车辆、工器具和材料的调度；
（10）、负责安全监督管理工作的组织与实施，履行其安全职责；
（11）、遇到青赔阻挡等及时进行处理，确保施工正常进行；
（12）、负责主持召开工作碰头会，使施工安排的更加可行、科学，并对施工质量负责；
2.2 项目总工职责
⑴、主持本工程的技术管理工作和质量管理工作，从技术上对本工程的质量全面负责。
⑵、实施施工过程控制，质量监督检查以及检验和中间验收工作。