供应商资格预审、选用和续用风险评价表(1)
2021年HSE考试试题库大全
HSE考试试题库一、单选题1、HSE管理体系是当前国际上石油行业通行一种管理体系，它总结同行业管理过程中经验教训和体系优缺陷，突出了（ D ）管理理念。
D、防止为主、全员参加、持续改进；2、HSE管理体系已成为国内石油石化行业提高（ A ）水平，保护员工（）和防止（）重要管理办法，为实现可持续发展提供了有力保障。
A、安全管理、健康、环境污染；3、HSE管理体系是在人们对加强公司（ A）工作，（）发生需求下产生，是公司可持续发展需求下，人类社会进步体现。
A、安全管理、避免事故；4、（ B ）年在荷兰海牙召开了第一届石油天然气勘探开发健康、安全与环境国际会议，HSE这一概念逐渐得到人们结识。
HSE管理体系由此开始实行，逐渐发展起来。
B、1991；5、中石化HSE管理体系由（ C ）个体系、（）个规范和（）个指南构成。
C、一、四、五；6、HSE管理体系是一种事前通过开展危害辨认与评价，拟定在各项活动中也许存在危害及后果严重性，从而采用有效防范办法和应急预案来防止事故发生或把风险降到最低限度，以减少（ D ）有效管理体系。
D、人员伤害、财产损失和环境污染；7、HSE管理体系是将实行健康、安全与环境管理（ B ）等要素有机构成一种整体，这些要素通过系统运营模式融合在一起，注重事前防止和风险分析，体现以人为本原则，遵循PDCA(筹划、实行、检查、改进)管理模式，将社会和公司可持续发展纳入公司管理中来一种系统管理办法。
B、组织机构、职责、程序、培训和资源；8、HSE管理体系中H代表健康(Health)。
健康是指人身体上没有（ D ）上保持一种完好状态。
D、疾病、心理和精神；9、对劳动者来讲，（ C ）是最基本规定。
随着生产力发展和经济水平提高，人们对（）规定也随之提高。
C、健康、健康；10、HSE管理体系中S代表安全(Safety)。
安全是指在生产活动过程中，努力（）条件、消除（ A ）因素，从而避免生产（）发生，使组织活动在保证员工身体健康、生命安全和公司财产不受损失前提下顺利进行。
HSE考试试题库(大全)
HSE考试试题库(大全)HSE考试试题库一、单选题1、HSE管理体系是目前国际上石油行业通行的一种管理体系，它总结同行业管理过程中的经验教训和体系的优缺点，突出了（ D ）的管理理念。
D、预防为主、全员参与、持续改进；2、HSE管理体系已成为国内石油石化行业提高（ A ）水平，保护员工（）和防止（）的主要管理方法，为实现可持续发展提供了有力的保障。
A、安全管理、健康、环境污染；3、HSE管理体系是在人们对加强企业（ A）工作，（）发生的需求下产生的，是企业可持续发展的需求下，人类社会进步的表现。
A、安全管理、避免事故；4、（ B ）年在荷兰海牙召开了第一届石油天然气勘探开发的健康、安全与环境国际会议，HSE这一概念逐步得到大家认识。
HSE管理体系由此开始实施，逐渐发展起来。
B、1991；5、中石化HSE管理体系由（ C ）个体系、（）个规范和（）个指南构成。
C、一、四、五；6、HSE管理体系是一种事前通过开展危害识别与评价，确定在各项活动中可能存在的危害及后果的严重性，从而采取有效的防范措施和应急预案来防止事故的发生或把风险降到最低的程度，以减少（ D ）的有效管理体系。
D、人员伤害、财产损失和环境污染；7、HSE管理体系是将实施健康、安全与环境管理的（ B ）等要素有机组成一个整体，这些要素通过系统的运行模式融合在一起，注重事前预防和风险分析，体现以人为2本的原则，遵循PDCA(计划、实施、检查、改进)管理模式，将社会和企业可持续发展纳入企业管理中来的一种系统管理方法。
B、组织机构、职责、程序、培训和资源；8、HSE管理体系中H代表健康(Health)。
健康是指人身体上没有（ D ）上保持一种完好状态。
D、疾病、心理和精神；9、对劳动者来讲，（ C ）是最基本的要求。
随着生产力发展和经济水平的提高，人们对（）的要求也随之提高。
C、健康、健康；10、HSE管理体系中S代表安全(Safety)。
安全是指在生产活动过程中，努力（）条件、消除（ A ）因素，从而避免生产（）的发生，使组织的活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财产不受损失的前提下顺利进行。
物资采购供应及仓库管理制度
物资采购供应管理制度一、目的为加强采购计划管理，规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。
三、职责权限1、公司供应部负责采购管理制度的制定。
2、生产性原、材料、辅料、配件等物品（物资)的采购以及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由公司供应部负责.四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有二家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。
2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。
在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门参考或作更改请购单。
3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息台帐,了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。
4、廉洁原则：（1）忠诚维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本.（2)严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
（3)加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。
（4）承担因自身工作失误给公司造成损失的责任。
5、招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式，由财务等部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年）的供应商、价格，签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。
对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。
6、建立仓库储备定额制度原则。
（1）对仓储物资实行ABC分类管理法。
通过仓库收发月存报表了解掌握仓储情况。
(2）对大宗大量的生产性原、辅材料，结合生产性消费的消耗规律,和供方生产或采购到货的周期以及市场供应的难易程度，建立仓库储备定额管理。
供应商资格预审选用续用风险评价表
供应商资格预审选用续用风险评价表概述供应商资格预审选用续用风险评价表是用于评价供应商能力、信用状况及稳定性的工具，旨在提供品质、交货、协同、成本和责任等方面的信息以辅助供应商管理决策。
本文档是一份标准化的风险评价表，包括供应商基本信息、供货情况、财务健康、环境、社会责任等方面的评估内容，以及具体的评分标准和评分方法。
通过运用本评价表，企业可以充分评估供应商的综合能力和潜在风险，找到最适合自己的供应商，降低采购成本，缩短采购周期，提高供应链的执行效率和稳定性。
评估内容供应商基本信息1.注册资本：供应商注册资本的大小反映其经营实力和稳定性，应该根据实际情况进行评估。
–评分标准：注册资本在500万以下得2分，500万-1000万得4分，1000万-5000万得6分，5000万-1亿得8分，1亿以上得10分。
2.企业规模：企业规模是评估供应商实力和能力的重要指标，通常可以用员工人数和年产值作为评估标准。
–评分标准：员工人数在50人以下得2分，50-100人得4分，100-500人得6分，500-1000人得8分，1000人以上得10分。
年产值在1000万以下得2分，1000万-5000万得4分，5000万-1亿得6分，1亿-10亿得8分，10亿以上得10分。
3.质量管理体系认证情况：质量管理体系认证体现了供应商对产品质量的重视程度和管理水平。
–评分标准：认证等级在ISO9001/ISO14001/OHSAS18001中任意一项得2分，两项得4分，三项得6分。
4.技术水平：供应商的技术水平直接影响到供应商的产品质量和生产效率。
–评分标准：拥有自主知识产权的技术得2分，技术领先产业水平得4分，具有专业的技术团队和研发设施得6分，拥有先进的生产技术和制造工艺得8分，自主创新能力强得10分。
供货情况1.供货稳定性：供货稳定性是评估供应商合作类型及信誉度的基本指标。
–评分标准：供货周期在3个月以下得2分，3-6个月得4分，6个月-1年得6分，1-2年得8分，2年以上得10分。
供应商评审表
供应商初次评价总得分为:合格判定:合格/不合格
供应商重新评价总得分为:合格判定:合格/不合格
审批:制表:
供应商评审表(FM-0904-1.1)
供应商名称:评审日期:评审类型：初次评价/重新评价
供应商提供产品质量状况:
品管:
供应商提供产品交期状况:
采购:
供应商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级,A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供应商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏以及供应商调查表.
供应商资格预审、选用、续用和风险评价表
平均得分：60.1-70为高风险厂商
5
平均得分为60分以下者为不合格厂商
评价结果：该供应商为合格供应商，可（不可）继续录用。
偶尔延迟交货：10
3
价格较高，报价迅速：10
使用效果一般：10
经常延迟交货：0
4
价格较高，报价缓慢：5
使用效果较差：5
5
价格不合理或报价不诚实：0
使用效果很差：0
该供应商实际得分值：90
风险评价等级划分
1Hale Waihona Puke 平均得分：90.1-100为最低风险厂商
2
平均得分：80.1-90为低风险厂商
90
3
平均得分：70.1-80为中等风险厂商
AQBZH-JL/3-14供应商资格预审、选用、续用和风险评价表
供应商姓名：年
序号
质量评价（分值）
得分
价格评价（分值）
得分
使用效果评价（分值）
得分
信用评价（分值）
得分
1
40*进货批次合格率
35
价格低，报价迅速：20
使用效果很好：20
20
如期交货：20
20
2
价格较低，报价缓慢：15
15
使用效果较好：15
承包商供应商资格预审选用和续用风险评价表
d.价格较高，报价缓慢 5分
e.报价不合理或不诚实 0分
3.使用效果评价（20分）
评分细则
评分
评价部门负责人签字
a.使用效果很好 20分
b.使用效果较好 15分
c.使用效果一般 10分
d.使用效果较差 5分
e.使用效果很差 0分
4.信用评价（20分）
评分细则
评分
评价部门负责人签字
a.如期交货 20分
b.偶尔延迟交货 10分
c.经常延迟交货 0分
评分汇总
评价时间
评价结果
是否选（续）用
主管领导签字
资质证明名称
发证单位
有效期
备注
承包商资格预审、选用和续用风险评价表2(风险评价)
□ 预审 □ 选用 □ 续用AQ-JL-03-012-01
1.质量评价（40分）
批次(设备)合格率
评分
评价部门负责人签字
2.价格评价（20分）
评分细则
评分
评价部门负责人签字
a.价格低，报价迅速 20分
b.价格较低，报价缓慢 15分
承包商供应商资格预审选用和续用风险评价表
承包商、供应商资格预审、选用和续用风险评价记录
山东雅美科技有限公司
承包商资格预审、选用和续用风险评价表1(基本信息)
□ 预审 □ 选用 □ 续用AQ-JL-03-011-01
1 企业基本信息
企业名称
资本类型
□ 国资 □ 民营 □ 中外合资 □ 外方独资
公司地址
邮编
工厂地址
邮编
联系电话
传真
公司主页
2 联系人信息
姓名
职务
手机
供应商资格预审、选用、续用和风险评价表
平均得分：60.1-70为高风险厂商
5
平均得分为60分以下者为不合格厂商
评价结果：该供应商为合格供应商，可（不可）继续录用。
偶尔延迟交货：10
3
价格较高，报价迅速：10
使用效果一般：10
经常延迟交货：0
4
价格较高，报价缓慢：5
使用效果较差：5
5
价格不合理或报价不诚实：0
使用效果很差：0
该供应商实际得分值：90
风险评价等级划分
1
平均得分：90.1-100为最低风险厂商
2
平均得分：80.1-90为低风险厂商
90
3
平均得分：70.1-80为中等风险厂商
AQBZH-JL/3-14供应商资格预审、选用、续用和风险评价表
供应商姓名：年
序号
质量评价（分值）
得分
价格评价（分值）
得分
使用效果评价（分值）
得分
信用评价（分值）
得分
1
40*进货批次合格率
35
价格低，报价迅速：20
使用效果很好：20
20
如期交货：20
20
2
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本年度前1年营业额
本年度前2年年营业额
本年度前3年营业额
4资质证明清单
资质证明名称
发证单位
有效期
备注
河北金瑞特化工有限公司
供应商资格预审、选用和续用风险评价表(风险评价)
□预审□选用□续用
1.质量评价
批次(设备)合格率
评分
评价部门负责人签字
2.价格评价
评分细则
评分：
评价部门负责人签字：
a.价格低，报价迅速20分
b.价格较低，报价缓慢15分
c.价格较高，报价迅速10分
d.价格较高，报价缓慢5分
e.报价不合理或不诚实0分
3.使用效果评价
评分细则
评分：
评价部门负责人签字：
a.使用效果很好20分
b.使用效果较好15分
c.使用效果一般10分
d.使用效果较差5分
e.使用效果很差0分
4.信用评价
评分细则
评分：
评价部门负责人签字：
a.如期交货20分
b.偶尔延迟交货10分
c.经常延迟交货0分
评分汇总
评价时间
评价结果
是否选（续）用
主管领导签字
供应商资格预审、选用和续用风险评价表(基本信息)
□预审□选用□续用
1企业基本信息
企业名称
资本类型
□国资□民营□中外合资□外方独资
公司地址
邮编
工厂地址
邮编
联系电话
传真
公司主页
2联系人信息
姓名
职务
手机
电子邮箱
业务联系人
上级负责人
3企业经营能力
产销量
合作产品名称
本年度目前为止产销量
本年度前1年年产销量
本年度前2年年产销量