人生三大死穴
人生有哪三大不幸？莫过于幼时丧母,中年丧妻,老年丧子!
人生有哪三大不幸？莫过于幼时丧母，中年丧妻，老
年丧子！
俗话说，人的三大不幸莫过于幼时丧母，中年丧妻，老年丧子。
有三大不幸之一者已属命苦，而集三大不幸于一身的人天下少有，而我村就有一个。
他的名字我们不妨叫他阿苦吧。
一九五三年，阿苦那年四岁，母亲因生弟弟大出血而死，抛弃了他和他的弟弟、父亲而去了阴间。
埋他母亲那天，据大辈的人讲，全村人大部分都去看了。
他由叔叔抱着，顶着老盆也不知道哭，就是傻傻的看。
当抬重的一声起走，叔叔把老盆给他摔到了地上，全村人都哭了。
母亲走了，父亲要去地里干活，看孩子的任务就落在了他的身上。
他除了喂食、喂水、还要负责刷尿布。
那一天，他熬好了稀饭，想端开锅炒菜时，两手没有把稳，一锅饭全部浇在了他的腿上。
疼的他呲牙咧嘴，着实的大哭了一场，那年
他才七岁整。
因为家里穷，到了快三十的年龄了，才说了一个四川姑娘。
结婚后，倒也挺幸福，生了一男一女两个孩子。
可是不幸的是，过了不到十年，妻子得了尿毒症，没有几年，便离他而去了。
他终于把孩子拉扯大了，可是更不幸的事发生了，他的儿子早晨出去打工，被汽车撞死了。
这一次对他的打击太大了。
他几乎傻了一样，每天就知道睡了吃，吃了睡。
没有办法，女儿只得把他接到了婆家，养了起来。
每当人们提起他时，都会说阿苦真苦，并不由得滴出几点沮来。
影响智慧笔记整理
影响智慧笔记学习不是学人的方法、讨论或思想，而没有学他。
超人：1.不是去学佛法，是去学佛。
员工不是学老板的方法，员工就会看老板怎么做。
2.经营企业就是经营资本，经营资讯！在我们的行业内要建立好资讯库！3.眼高手低，领导人的问题：要放开心思学习！不是经营是受伤。
是解决问题难，还是发现问题难？（选人，十选一，是错的，你欲赏他的，是他欣赏老板的人）※组织发展壮大是靠欣赏老板的人。
不能用感情留人，感情留不住人!经商是以商业为第一，感情留不住人。
商场比的是真本事。
第四板块：机制。
（学习是否定自己的过程,父母都是小人，障碍）凡是懂得机制的人，就是成熟有智慧的人。
如：①美国为什么会成为世界第一强国。
②中国过去30年的辉煌，最根本是什么变了，是品质变了吗。
夫妻两人在一起必须有主次。
③把国家比作公司，老板就是这家公司的员工。
我们老板在国家这个公司做事如此自发拼命。
那为什么我们的员工在我们的公司里不能这样?老板在国家这个公司里干，国家、军队都没让你给国家干。
你怎么能让员工给你干？（土皇帝思想）国家讲：为人民服务。
老板：人民为我服务。
英国为什么解为：日不落帝国？机制一：分配机制。
如：人为财死，鸟为食亡。
意思是大家一起来到公司，根本就是怎么分钱的问题。
人类所有改革就改这件事。
改革是没有止境的。
改:干完活怎么分钱?一定要深入学习科学发展观。
将计就计，扬帆出海！几种核心分配思想：分配一：家族化分配。
所有家人在一起做事的死穴就是分钱的问题。
你有本事让多少人操心，你就能做多大！发展中国家的死穴：杀鸡取卵。
谁拿的钱多，谁操的心就多。
无私老板都是干活的时候总把家人当亲人，分钱的时候把亲人当外人,对外没有名份。
家族化就是家族主要成员必须写进公司法，成为股东。
想让孩子成为公司的股东，必须提早制定合理的加入机制。
分配二：合作化分配。
（和经理，合伙人）全世界成功的企业只有两种：家族化，合作化。
要么成立公司的自己干，要么和别人合作。
经理人没本事和别人合作，所以成为经理人。
思八达全员生发智慧系统(高层)
人生(思维)黄金三角 如：员工来企业工作
境界： A 想利用平台，成就自己成就事。 B 想和老板共同做一件事 C 想通过做一件事，成就身边的人 方向： A 和老板形成利益共同体 B 和老板形成事业共同体
C 和老板形成精神共同体 策略 A 讨价还价，打工的心态（给多少钱干多少事） B 一心做事，把自己交给事 C 与事一体，与老板一体。 如：老板有境界，企业就容易找到方向。企业有方向，员工自发有办法。 如：高层有境界，团队自然找到方向，员工自然找到方法。 如：夫妻之道 境界：A 过日子，找依靠
第四板块
化解死穴的法门。 法门一：向自己开炮。——认识自己、解剖自己。 如：1 分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。 老板：大爱、爱笑、仁义、成就他人的心。 （我想成功就按他的特质做）
2．解剖自己身边一个失败的人身上都具备什么特质。 一个对抗的人结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？一个没有立场的人如何？
1. 企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。 2. 企业的境界就是企业的核心文化、核心纲领、核心理念。 A:拉动员工 如：思八达（让我们一起实现梦想） 如：成就员工。 B：拉动顾客 如：呵护眼镜，远离近视 如：良心药 如：让女子更美丽，让生活更美好 如：衣净还乡 如：广大印务（包装美丽，美丽包装） C:拉动关系 D 拉动社会 如：税收、安排就业、慈善 E：拉动行业 如：引领行业健康发展 F:拉动下游企业
B 对当下的自己不认同，生活在悔恨和纠结中。
○1 是继续在企业干下去还是自己创业？ ○2 是继续努力往上爬一爬还是维持现状？ ○3 是保持强大的自我，还是想现实低头?
C 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。
○1 世界经济危机，会不会影响我们企业？ ○2 行业会不会衰退？ ○3 老板会不会不干？
人生有四大多管闲事
人生有四大多管闲事一、人生有四大多管闲事：医死马，翻咸鱼，扶烂泥，雕朽木。
二、不管你多大年龄，从事什么工作，是什么性格的人，只要你有太容易相信人的特点，你就拥有了绝对死穴。
三、人心之所以不安，就是把自己寄托在那些不稳定和不真实的东西上。
你把房子盖在流沙上，却渴望一个永远安定的窝。
四、复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。
五、拼命对一个好，生怕做错一点对方就不喜欢你。
这不是爱。
而是取悦。
分手后觉得更爱对方，没他就活不下去，这不是爱情，是不甘心。
六、只有在你最失魂落魄，最失败无助的时候，才会知道谁是朋友、谁是狗、谁是畜生，谁是人。
七、人和酒一样都是矛盾体，淡了嫌没味道，浓了又怕喝过头。
八、人生如梦不是梦，因为太真实；生活如水不是水，因为有苦涩。
在生命中，许多事情在于自己，很多感受在于个人，心大路则宽，心小事则难。
九、人与人之间的能力并没有很大区别，真正区分开人的是他的眼界以及努力程度。
十、不要悲叹世界的不公平。
你失去的只是不属于你的东西。
没有什么是我们最终的结果，不要忽视离我们最近的幸福。
十一、一个人不可能改变世界，世界也不会因你而改变。
我们所能做的，就是适应这个世界，不钻牛角尖，不要对现状不满，不要和别人攀比。
十二、一个人站得多高，不是就能看得多远。
一定是心有多高，就能望得多远，生命不息奋斗不止。
在自我的领域里脚踏实地，就能登高望远。
十三、宁可输给强大的敌人，不要输给失控的自己。
十四、伸手需要一瞬间，牵手却要很多年，无论你遇见谁，他都是你生命中该出现的人，绝非偶然。
若无相欠，怎会相见。
十五、生活的磨盘很重，你以为它是在将你碾碎，其实它是在教会你细腻，并帮你呈上生活的细节，避免你太过粗糙地渡过这一生。
十六、低头做事，昂首做人。
人生一世，总有个追求，有个盼望，有个让自己珍视，让自己向往，让自己护卫，愿意为之活一遭，乃至愿意为之献身的东西，这就是价值了。
九大死穴
：股权激励九大死穴死穴一：时间、对象，维次混乱具体表现在：1.老板认为只有在企业做大做强时，我才应该或者可以导入股权激励2.老板认为，只有企业拥有团队或者人才时才应该或者可以导入股权激励3.于是老板在企业没有人才，没有团队，还没有成长壮大时就悲哀地夭折华一解决措施：1.必须明了，唯有科学的机制，方能令到企业有长大的机会2.必须明了，唯有科学的机制方能持续地吸引一流的人才，才能逐步形成团队3.必须对价值链上所有的关键人物实施股权激励而不是一两个人Tips：学到的是知识，感悟到的是智慧，经历的才是人生死穴二：小富即安，梦想枯萎具体表现在：1.没有爱心的表现2.自认为没有此方面的专业，或者认为该行业已没有再大的突破空间还不愿意转型3.于是老板在我们的核心干部不断离去和竞争对手茁壮成长过程中慢慢地死去华一解决措施：1.必须明了，员工不是追随你而是追随他心中的梦想2.必须意识到你有责任让你的员工过上有尊严的生活你才能更有尊严死穴三：动机博弈，导向错位具体表现在：1.把上市当做股改的唯一目的2.老板通过股权激励的导入来捆绑人，而忘记了股权激励的本质是成就人（顺便成就自己）3.于是老板在和团队的对抗中慢慢能量耗尽枯竭而亡华一解决措施：1.必须建立企业的精神穹宇——和核心高管一起来提炼、呈现企业文化2.必须和员工一起来描绘企业的愿景，并把企业的发展愿景细化为可操作的三层业务链模式3.必须和员工一起制定出让其绝对心动的激励机制Tips：1.大老板务虚，小老板务实2.小老板做事，大老板用人死穴四：奖励激励，本质混淆具体表现在：1.老板对于被激励对象股份额度的多寡是基于过去贡献（如：职位和工龄）2.被激励对象拿到股份认为理所当然——因为是基于过去的贡献——导致员工没有任何感恩心态——导致员工积极性不但没有提升，反而有所下降3.于是老板在郁闷、气愤和纠结中死去华一解决措施：1.必须明了，股权激励是基于过去的贡献（乃天大之错误）——股权奖励可以基于过去的贡献，而股权激励必须基于未来的创造2.必须根据科学的岗位价值评估得出各个岗位的预分配额度3.必须制定明确的目标和考核的标准Tips：小老板尽己之力，中老板尽人之力，大老板尽人之智死穴五：股权授予，标准匮乏具体表现在：1.没有严格的考核标准，导致员工不清晰努力的方向2.没有科学的进入机制，导致员工不珍惜所得的股份，造成吃大锅饭现象3.没有合理的退出机制，给企业未来埋下定时炸弹，于是老板在不断的爆炸声中四分五裂地死去华一解决措施：1. a.单点的解决方案是，必须制定清晰的考核标准和进入机制；b.系统的解决方案是，建立股权激励、薪酬体系、绩效管理等企业科学发展必备的九大系统（企业分职、分权、分利）2.必须制定合理的购买价格（愿意交钱才愿意交心）3.必须制定明确的退出机制（永远不要以私人情感代替公司行为）死穴六：激励手法，简单粗糙具体表现在：1.以注册股为单一的形式2.有各种激励模式，但都在单点使用，没有形成组合效应，导致公司没有达到预期效果反而不断浪费公司资源3.于是老板在逐步失去对企业的实质性控制和对团队失望后郁闷地死去华一解决措施：1.必须虚实结合，长短兼顾，可参考股权激励八大系统2.必须参考成长型企业必备的八大体系，并组合使用3.必须在业务团队中导入组合式多层次五步连环激励法死穴七：股权统筹，目光短浅具体表现在：1.只考虑当下的单点激励，却缺乏长远的规划，导致再有高人要加入时，股权资源提前用完2.还停留在传统的、落后的百分比的减法模式中3.于是老板在逐步失去对企业的绝对治理权、管理控制权、重大事件一票否决权中慢慢地死去华一解决措施：1.不谈百分比，只谈绝对值示例：100%=100股为什么发展期股份要>=52%而不是>=51%？•51%*(1-35%)=33.15% （小于1/3，失去了重大事件一票否决权）•52%*(1-35%)=33.80%死穴八：股权布局，层次单一具体表现在：1.所有被激励对象都在同一个公司平台上持股2.当有鳌拜式股东出现的时候，大股东被直接干掉3.于是老板在别人的嘲笑声中吐血而亡死穴九：专业错位、闭门造车具体表现在：1.老板做神事、鬼事就是不做人事2.有点智慧的老板不愿在观望等待中慢慢地能量耗尽然后悲哀地死去，但过于自信，不愿聘请专业教练向顶级高手学习（如像华一世纪单海洋老师公司），买几本书、买盗版光盘等在家里闭门造车。
人生感悟：三个遗憾,三个委屈,三个陷阱_人生感悟
人生感悟：三个遗憾，三个委屈，三个陷阱_人生感悟一个遗憾，青春不能回去，才华不能买到，智慧不能运用，生活苦，内心孤独，学不会成长，没有经历风雨，不知人间沧桑，不懂世态炎凉，看不透风花雪月，躲不开是是非非，难懂人间好和坏，难分内心和自己，不能标榜思维的运筹，不能驾驭人生的绝学。
一个遗憾，大错不认，小错不懂，是非分不清，人情看不懂，麻烦来了不会解释，人心来回不会算，生命无常，总是耽误自己的时间，误会自己的能力，思维不均匀，周旋不够宽，识别能力差。
一个遗憾，右手不能卧文笔，左手不能称人为道德，眼中没有乾坤力，心中没有是非伞，躲不开人情世故，饶不了人情心门，难解释，难规划，错把表达当真心，错把人心当善意。
一个委屈，心孤单，人无缘，说不清别人的抱怨，看不透亲人的栽培，把苦往肚子里放，那恨藏到泪水里，很多事，不能说出来，很多话，只能微微一笑。
一个委屈，没钱不能成事，没有本事不能赚取人脉，渡自己的时候不知道辛苦，看别人的时候不知道世界，人的智慧有限，思维无法看清未来，识别现在，输在当下，败给格局。
一个委屈，走上独木桥，遇上百万兵，身首异处无人问，饿死街头无人管，看良知，内心藏着温暖不会说，问人心，什么风光一呼百应，什么前程似锦，都是骗人，敷衍自己，整理内心，才知道修行尚浅。
一个陷阱，老实，不会表达，人前只是等别人问，人后只是等自己说，是是非非，人前人后，只是一座桥，自己过桥，需要呼吸空气，自己后退，可是越长大越孤单，如若无能为力，只能失去更多，不能掌握命脉，不能三十而立，则会成为别人的笑柄。
一个陷阱，忘了灵魂的计算，丢了人心的估价，失去梦想的赌注，明天很远，黄昏很多，要走的永远比过去的少，要过的总比看不见的少，因为缺少辨别能力，因为缺少态度，格局，分析，判定，无法挑战，无法改变。
一个陷阱，人不应天时，心不应地利，命不应人和，随行就市，物欲横流，不能规划，不能探索，一直的跟风，一直的不会删除思维，不会创新思维，导致人前被人损，人后被人算，自己不能估量人前的事，人后不能定位语言中的自己。
人生的“三大死穴”(企业高层)
活得痛苦的人生“三大死穴”你到公司来就是帮公司解决问题的（你不能解决公司的问题，公司就只好把你解决掉）为什么有些人能成功？有些人不能成功？为什么有些人一生过得轻松快乐？而有些人即使有钱也活得很累很痛苦？人生有三大死穴，能够了解并且解决这三大死穴的人必然能取得成功；为三大死穴所困的人必然活得痛苦。
人生第一大死穴：太把自己当回事具体表现在以下三个方面：1、定位不准确表现一：不自量力表现二：刚愎自用（瞧不起公司、老板、其他同事）。
表现三：不思进取（回忆过去）。
对企业高层领导来说，就是错把在公司提供的平台上取得的成就当成是自己的本事，自以为是地老板作对。
老板不会重用跟自己不是一条心的人。
2、立场不坚定立场大于原则，能够把自己立起来就是你的立场。
一个有立场的人，就是公司的事大于家里的事。
一个有立场的人必然纯洁，一个没有立场的人就复杂、对老板来说，想要员工操心公司的事，就要帮员工把家里的事都操心掉。
对员工来说，你到公司来就是帮公司解决问题的。
你不能解决公司的问题，公司就只好把你解决掉。
3、虚（死要面子）具体表现：虚，不承认自己不行。
承认是改变的开始，一个人能及时改正错误才是最大的光荣。
一个普通人永远在研究“是”与“不是”，而高手已经开始研究“用”与“没用”。
因为你没“用”，所以你没用。
人生第二大死穴：太不把自己当回事不关心自己的心路成长，有三个方面的表现。
1、不自信不敢面对、不敢承担。
人最可怕的不是本事不大，而是没有野性。
有野性的人到哪儿都想赢，到哪儿都不服输。
老板最需要保持员工的灵性，引爆员工。
一定要先找事实，找不到事实就产生虚幻，处理的事便停留在外围。
人要听三种人的话：快死的人、小孩子、热恋中人。
2、不自爱不让自己变得有长处，自爱就是把自己的长处变得无可替代。
3、不自尊人世间所以的不幸就是来源于没有尊严，没有尊严就没有结果，你的一切尊严来自于你的结果。
如家族中以你为荣；在公司独当一面。
小孝是陪护供养，中孝是传承，大孝是超越。
思八达-全员生发智慧系统-- “80期高层全员生发”高层笔记
第一板块：境界人生有问题，就是境界不够，方向失明，策略失明，策略失效。
境界策略万能三角如老板有境界，企业就容易找到方向，员工自己有办法。
老板企业招员工为什么？（境界）境界A.利用员工帮自己做事赚钱.方向A.和员工形成利益共同体.策略A.利用剥削员工.境界B.和几个志同道合的人共同做一件事.方向B.和员工形成荣誉事业共同体.策略B.一体交给事.境界C.发自内心成就身边的人.方向C.和员工形成精神共同体.策略C.发自内心成为一体.如高层有境界团队就容易找到方向，团队有方向员工自然有方法。
高层来企业为什么，要什么.境界A.利用平台赚钱，打基础.方向A.和老板利益共同体.策略A.相互利用境界B.和老板一起做以件事.方向B.和老板成为事业共同体.策略B.一起交给这件事.境界C.发自内心成为一体.方向C.和老板成为精神共同体.策略C.相互成就.人生有问题就是境界有问题.如夫妻之道：结婚为什么？境界A.找个碗，佣人，伴.境界B.传宗接代.境界C.成就对方.如教育子女：境界A.为自己境界B.为孩子自己境界C.属于众生的如孩子学习：境界A.为老师，为父母境界B.为孩子自己境界C.为众生当人生出现任何为题时问自己我的境界够不够。
我们一生为什么有那么多愿望不能实现？我们一生为什么有那么纠结和无奈？为什么一有风吹草动受伤的总是我？人生三大困惑：一．对过去不满意，生活在悔恨中.如A..没有及时感恩行孝（心念动，立即行动）B.没有抓住机遇.C.没有好好学习二．对当下的自己，不认可，生活在无奈中（堕性来源于无奈）如：放纵自己，明明知道什么事情不能做却去做明明知道什么事情应该做却不去做如：放弃如：是保持强大的自我，还是向现实低头是出去创业还是继续留在企业是向上爬一爬还是维持现状心乱如麻，六神无主，茫然失措二．对未来无法掌控，生活在焦虑和恐惧中如：危机中企业何去何从，我何去何从如：变化那么大，我这点本事行不行如：竞争这么激烈我老了怎么办第二板块：“自主”人生先看看我们为什么会是这样子人生三大死穴：死穴一：太把自己当回事死穴二：太不把自己当回事死穴三：不知道怎么回事因为自我不强大，需要外在支撑自己，核心是不自信，不自爱，不自尊一．太把自己当回事症状1.定位不准，人生就是一个定位的过程如A.自以为事，目中无人.老子天下第一，看不起任何人认为别人的成功都是偶然的，自己的成功都是必然的B.看不起平台，自不量力，认为平台亏待了自己，有劲使不出来，没有敬畏之心C.目光短浅，在企业最需要你的时候，狮子大开口，在企业最困难的时候要挟企业症状2.没有立场如A.在企业干了十几年还没有进入核心团队就是没有立场B.工作没做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题，情绪化，推卸责任不是别人问题，找借口是立场问题C.立场就是企业比家重要，团队比家重要员工的境界就是把企业当家，把老板当爹老板的境界就是把员工当自己的孩子D.立场就是经的起考验，受的了委屈症状3.死要面子如A.伪装自己：假，大，空，刻意，装腔作势B．隐藏自己，见人只说三分话，未可全抛一片心不交事，不交心，不交权，生怕别人超过自己，你有本事让身边的人圣神起来，你必成大业C.封闭自己，不敢PK，不敢挑战，不敢市场化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、太把自己当回事
具体表现在以下三个方面：
1、定位不准确表现一：不自量力。
表现二：刚愎自用（瞧不起公司、老板、其他同事）。
表现三：不思进取（回忆过去）。
对企业高层领导来说，就是错把在公司提供的平台上取得的成就当成是自己的本事，自以为是地跟老板作对。
老板不会重用跟自己不是一条心的人。
2、立场不坚定立场大于原则，能够把自己立起来就是你的立场。
一个有立场的人，就是公司的事大于家里的事。
一个有立场的人必然纯洁，一个没有立场的人就复杂。
对老板来说，想要员工操心公司的事，就要帮员工把家里的事都操心掉。
对员工来说，你到公司来就是帮公司解决问题的。
你不能解决公司的问题，公司就只好把你解决掉。
3、虚（死要面子）具体表现：虚，不承认自己不行。
承认是改变的开始，一个人能及时改正错误才是最大的光荣。
一个普通人永远在研究“是”与“不是”，而高手已经开始研究“用”与“没用”。
因为你没“用”，所以你没用。
人生第二大死穴：太不把自己当回事
不关心自己的心路成长，有三个方面的表现。
1、不自信不敢面对、不敢承担。
人最可怕的不是本事不大，而是没有野性。
有野性的人到哪儿都想赢，到哪儿都不服输。
老板最需要保持员工的灵性，引爆员工。
一定要先找事实，找不到事实就产生虚幻，处理的事便停留在外围。
人要听三种人的话：快死的人、小孩子、热恋中人。
2、不自爱不让自己变得有长处，自爱就是把自己的长处变得无可替代。
3、不自尊人世间所有的不幸就是来源于没有尊严，没有尊严就没有结果，你的一切尊严来自于你的结果。
如家族中以你为荣；在公司独当一面。
小孝是陪护供养，中孝是传承，大孝是超越。
超越父母才是给父母最大的尊严。
人生第三大死穴：不知道怎么回事
巴菲特说，风险来源于自己，不知道自己在干什么。
具体表现：1、我是谁，我要什么？2、谁能给我？不能混、靠、等。
3、怎么实现？只有死鱼才会随波逐流。
哈佛校训：你所浪费的今天，是昨天死去的人奢望的明天。