影响智慧笔记整理
影响智慧笔记
制度就是要让员工有状态家就是必须有人味，有客来为庭是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）是学习有用的还是学习有道理的？如 A努力一定会成功B努力不一定会成功学问是要把人往前推动.哪句话有道理不重要，你怎样认为对你有用是命脉！否定自己是痛苦的过程.小老板经营事，大老板经营人.如：小老板会把150个零件组合在一起，变成一台设备。
大老板会把150个人组合在一起，变成一个团队。
经营企业就是经营人，产品只是媒介那经营人到底经营人什么？选人是选人品、经验、能力、学历等等？很显然，人和人最根本最根本差别就在于谁的动力大成大业者都是“目中无人”，把人当成一个物体看，这样就不受人的因素所干扰。
在他眼中物体动就需要动力，同时会遇到阻力。
老板经营人就是激发动力，化解阻力。
人的三大动力一、食（衣食住行）二、性（性能生命力）三、爱（爱人爱事）两大阻力一、恐惧男人所有的不幸，所有男人的不幸，根源就在于恐惧。
二、惰性用潜能的力量激发员工的动力，化解员工的阻力。
潜能如：E=MC2（爱因斯坦）E：能量 M：质量 C：速度1.物质（东西）自身以能量的形式存在。
人和钱都是物质。
2.物质之间存在的方式是相互吸引，排斥是另一种吸引。
人和人是互相吸引，人和钱是互相吸引。
3、能量大吸引能量小的4、增加能量的策略A.增加质量（增员）B.增加速度（行动力）所以使用开发潜能的过程就是不断增加能量的过程。
使用潜能的模式（增加能量）以帮助员工实现月收入2万为例（员工现收入2千）学潜能增加能量就是要帮助我们实现我们要的。
模式（质量速度）一．早中晚各看目标一次二．早中晚各写目标十次三．早中晚各读（听）目标十次在操作上没有任何学问大于这个公式E=MC2员工（人）会不会拼命做他不相信的事？他现在月收入2千，他不相信他能月收入2万，怎么行动？让他行动必先让他先相信，人世间最难的事就是让别人相信，宗教和政党就在忙这一件事。
让人相信的核心通道：例如：李丹经过不断地看，不断地说，不断地写“李丹”这两个字，然后坚信念Li dan。
刘一秒影响智慧笔记现场一字不差
刘一秒影响智慧笔记现场一字不差The final revision was on November 23, 2020278期北京《影响智慧》2010/3/11上午企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场如何组建高效的销售团队思维必须是弯曲的，才能入道。
怎样无中生有怎样让消费者很快认识一个优秀品牌怎样让业绩翻番有了绝对的基础才能裂变。
谁心静谁就会赢。
科学发展观必将影响人类发展进程。
老板必须学会易经的思想，流动的思想。
过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。
我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额我以企业为家，如何也让员工以企业为家企业稍微大一点，就是江湖。
找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。
开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。
知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。
回款时间拖延，影响公司发展，如何解决关系半径，资金半径，必须走向联盟。
凡是驾驭不了的事，就是赌。
是解决问题难，还是发现问题难发现问题的根本，或根本问题。
老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。
你不在世界行走，怎么能看到趋势呢高度小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。
高度够了，问题就不存在了。
落差产生能量。
高度产生落差。
小老板经营事，大老板经营人。
产品只是媒介。
隔行如隔山，是在农业社会的思想。
国家在经营什么产品是直接在经营人。
既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪经营人到底在经营什么A是不是人品B是不是学历C是不是能力D是不是经验E是不是形象F是不是背景G是不是心态人和人最根本上结果不一样，是因为动能不一样。
日本成为世界第一强国，就是因为全民有动力。
动力所以成大业者都是“目中无人”。
刘一秒-如何生发智慧整理笔记
刘一秒：OK，我们先深深呼吸一口气，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。
昨天吃饭的时候有一个人请教我一个事情，他说刘老师我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫做我应为王，少年领袖训练班，你的训练班跟别的班有什么差别？人家老师讲如何把孩子培养成研究生、博士生，你们培训班核心点是什么？我说我应为王，潜能少年领袖训练班就是教家长如何使用博士、如何使用研究生。
然后他又问我一件事情，他说我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么办？我说今天你是什么职位？从事什么行业？他说我老公是做事业，我刚刚要下岗了。
我说你的孩子听好，如果一个下岗职工让孩子听他的话，我说那你直接把孩子不是培养成下岗人员了么？所以现场是家长，有小孩的请举手。
好，请放下，从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们今天假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。
后来他问我那听谁的话、听谁的思想呢？难道听你的话么？我说也不是听我的话，我说要听宇宙思想，用宇宙智慧来教育还孩子。
他说什么叫宇宙智慧。
我说等一下我就讲了。
那什么叫宇宙智慧。
你要倒过来看一看，人类有史以来最伟大成就人他们具备什么特质，然后咱们从小就培养孩子这个特质，不用家长思想，不要再用你的思想来判断说该教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定设限。
要用宇宙十项的智慧来教他。
那什么叫宇宙十项智慧？事实上人类所有成大业者，写两个字“幻想”，所有成大业者他们都是一个幻想家，所以家长必须教孩子第一条，让他勇敢、大胆无限制、不设限，没有局限的幻想，幻想越离谱越好。
所有成功者他们都是极度、超级幻想家、梦想家，这句话同意的请掌声告诉我。
刘一秒XXXX年万人影响智慧笔记XXXX1124-26广州
“人”1、懂人才能懂事，懂事才能成事，成事才能成人。
（自己成人，成就他人）瞬间明了：我所有的纠结就在于不懂人，从此刻开始，我要进入人。
2、影响人就是激活他的正能量，减少他的负能量。
（此时你就是他的领导），如果你能让对方发自内心的，那你就是他的领袖。
3、影响人落地实践就是增加人的动力，化解他的阻力。
直接进入物理思维，即进入爱因斯坦的世界。
E=mc2（能量=质量速度（光速））不知不觉，已经把人看做是一个物体。
既如此，经营三千人就是增加三千人的质量，增加三千人的速度。
由此进入人，进入人的动力、阻力。
进入动力、阻力金字塔：动力金字塔：人神人心人性人欲阻力金字塔：人愚人惧人独人惰第一板块：进入动力金字塔第一塔：人心得人心者得天下，问世间谁曾得到？问自己，人心可得还是不可得？（真人才能获得真理）人心既然不可得，那可得的是什么？说白了就是：人心中自我运营的那三个命脉是什么？进入人心铁三角：理解尊重认可说明：老板之道不是得人心，而是运行人心。
运行人心之道，让他心生力量。
具体做法：第一角：理解为什么是理解万岁？你只要理解他，他的心就会自我发力。
如：一个司机把剩下的168 元揣到自己口袋里，老板瞬间明白他这样做是正常，然后定出新机制。
（反过来，老板越能理解人心，越能激活人心的力量。
）玄机在于：理解他，他的心就定下来，然后开始生根生长。
第二角：尊重为什么尊重能获得士子之心？当老板终极是为什么？我获得尊重，我的心什么感受？‐‐‐‐‐心生力量，美好。
如：发改委提出改革方案，你尊重他们的付出和思路，这就是此时最大的激发动力。
第三角：认可问世间“主”为何意？问众生为什么总是去问？因为没有“主意”老板问自己，当团队人员问的时候，他们要的是答案还是要的是“主”？老板立刻觉醒：所有追寻者需要的是认可！也正因此，他们成为追寻者。
如：生活方式老板强大到不需要他人认可接受我的生活方式，也不需要展示我这样挺幸福。
（反面的例子就是：某个老板买个游艇、买个豪宅马上去展示一下）再如：老板获得智慧的标志就是：能够发现他人优势，认可他的优势，帮他发挥他的优势。
学习笔记整理技巧：轻松记忆,知识更深刻!
学习笔记整理技巧：轻松记忆，知识更深刻！学习是终身的过程，而笔记整理是学习过程中的重要环节。
很多人在学习的时候感到苦恼，记不住知识点，无法深刻理解和掌握，那么如何通过整理学习笔记来轻松记忆，使知识更加深刻呢？本文将介绍几种实用的学习笔记整理技巧，帮助你在学习中事半功倍！1. 学习前的准备在开始学习之前，我们可以进行一些准备工作，以提高学习效果。
首先，确定学习的目标和重点，明确要学习的内容。
然后，准备好学习材料，包括教材、参考书籍、笔记本等工具。
确保学习环境安静舒适，没有干扰和打扰。
这些准备工作的目的是为了让我们在学习的时候可以集中注意力，更好地理解和吸收知识。
2. 有系统的笔记框架在学习过程中，我们可以使用一个有系统的笔记框架来整理学习内容。
笔记框架可以帮助我们整理知识点，归纳总结，形成完整而清晰的学习体系。
我们可以根据不同的学科和知识点，选择不同的框架结构，如脑图、思维导图、表格等。
在框架中，我们可以记录关键概念、重要公式、实例分析等内容，使学习笔记更加有条理和易于理解。
3. 笔记要简洁明了在进行笔记整理的过程中，我们要力求简洁明了。
过多的废话和冗余的句子只会增加记忆负担，降低学习效果。
我们可以使用简洁的语言和简练的句子来表达观点和理解，尽量避免使用不必要的修饰词和插入语。
同时，注意段落结构的合理安排，每个段落都应该有一个主题和要点，以便更好地把握和理解内容。
4. 关键信息的标记和强调在整理学习笔记的过程中，我们可以使用标记和强调的方式突出关键信息。
比如，我们可以使用不同的颜色或符号来标记重要的概念和知识点，以便在回顾的时候更容易找到和理解。
同时，我们还可以使用加粗、下划线等方式来强调关键词语和句子，使其更加醒目和易于记忆。
5. 给笔记添加个人理解和思考除了整理课堂上的知识点，我们还可以给笔记添加个人的理解和思考。
通过对知识的深入思考和反思，我们可以更好地理解和掌握学习内容。
在笔记中，我们可以记录自己的问题、疑惑和思考，以及解决问题的方法和思路。
影响智慧笔记 24页
影响智慧笔记 24页影响智慧笔记 24页7月28日上午成大业者都是目中无人！我在员工心里是什么，他们给我什么评价？他把人当成一个物体，不受人因素干扰（不受七情六欲干扰），而是用七情六欲来影响人。
物体动起来，就相当于人动起来。
经营企业的核心就是让人动起来。
物体要动起来，受什么因素的影响？两个核心：（1）动力；（2）阻力。
经营人就是经营动力，经营阻力。
动力包括（1）食：吃、穿、住、行（2）性：性能，生命力旺盛。
有充沛的精力来干工作。
凡是员工不兴奋就是混日子，性情不好！（3）爱：爱人和事。
阻力包括（1）：恐惧：男人所有的不幸，都是因为恐惧。
看见心动女人，能放下一切（面子），以后必能成就大业。
例子：一个女人，是银行的副经理；一男的，只是一个搬运工男在银行帮东西的时候，见到女，随后就跟着去了女的办公室，之后一片尴尬，可是五年后，成交了。
问女为什么答应？女回答：一个能这么痴迷一个人或是一件事情的人，日后肯定能成大业。
现在，这个男的已经成为一个有名的企所有女人的不幸，都是因为缺少尊严（简称：想靠男人的女人会得不到男人的尊重、疼爱。
没有尊严的人都想靠别人，靠自己才能有尊严。
——对于所有的人（2）：惰性：物体不受外力，就不会动。
人和人的有差别就是在这七个字上，公司和公司的差别也在这七个字上！开会！老板开会就是增加动力，化解阻力。
===========影响力影响力就是让别人发自内心的去动。
你能让多少人发自内心，就能成就多大的事情。
不是让员工佩服崇拜你，而是让员工因为心中有动力，所以发自内心例如：众生拜佛是因为爱自己！没有人喜欢被管理，所有人都喜欢被帮助，被领导，被引导。
用潜意识力量增加动力，化解阻力去影响物体。
你相不相信有潜能？有没有天天都在用？所有成大业者都活在潜意识世界里！表面意识：看到、听到、触摸到、闻到和尝到的潜意识：感觉到的例如：比尔盖茨，感觉到电脑将在以后成为流行，感到芯片可以成为流行。
现下，什么会成为流行？学完就是学死，易经中说留有空白，而学习记笔记就是要留有空隙，等以后复习时，随时添加自己的灵感。
北京影响智慧笔记
278期北京《影响智慧》2010/3/11上午企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办？我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场？如何组建高效的销售团队？思维必须是弯曲的，才能入道。
怎样无中生有？怎样让消费者很快认识一个优秀品牌？怎样让业绩翻番？有了绝对的基础才能裂变。
谁心静谁就会赢。
科学发展观必将影响人类发展进程。
老板必须学会易经的思想，流动的思想。
过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。
我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家？现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额？我以企业为家，如何也让员工以企业为家？企业稍微大一点，就是江湖。
找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。
开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。
知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。
回款时间拖延，影响公司发展，如何解决？关系半径，资金半径，必须走向联盟。
凡是驾驭不了的事，就是赌。
是解决问题难，还是发现问题难？发现问题的根本，或根本问题。
老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。
你不在世界行走，怎么能看到趋势呢？高度小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。
高度够了，问题就不存在了。
落差产生能量。
高度产生落差。
小老板经营事，大老板经营人。
产品只是媒介。
隔行如隔山，是在农业社会的思想。
国家在经营什么产品？是直接在经营人。
既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪？经营人到底在经营什么？A是不是人品?B是不是学历？C是不是能力？D是不是经验？E是不是形象？F是不是背景？G是不是心态？人和人最根本上结果不一样，是因为动能不一样。
日本成为世界第一强国，就是因为全民有动力。
动力所以成大业者都是“目中无人”。
——不能把人当人看。
在他眼中，只有物体。
意思是：不受人的因素干扰和左右。
【笔记】智慧笔记：提高学习效果的五大技巧
智慧笔记：提高学习效果的五大技巧作为学生或者职场人士，我们经常需要做笔记来帮助我们在学习和工作中更好地理解和记忆重要信息。
然而，简单地照搬课堂或会议上的内容往往不能达到最佳效果。
为了提高学习效果，我们需要学会使用智慧笔记的技巧。
本文将为大家介绍提高学习效果的五大智慧笔记技巧。
技巧一：有目的性地做笔记很多人在听课或参加会议时，会机械地记录下所有的内容，而没有考虑到笔记的实际用途。
这种方式往往效果甚微。
相反，当我们有一个明确的目标时，笔记就能更好地服务于我们的学习和工作。
在做笔记之前，先思考一下自己希望从这次学习或会议中得到什么样的信息。
然后，在这个目标的指导下，有针对性地记录那些与目标相关的重要内容。
这样一来，我们的笔记将更加有价值，我们也能更好地回顾和应用所学的知识。
技巧二：采用简洁的语言和图表在做笔记时，使用简洁的语言和图表能帮助我们更好地理解和记忆重要信息。
使用简洁的语言可以帮助我们快速捕捉到核心概念，避免因过多的冗长语句而错过重要信息。
此外，使用图表和图像可以更直观地呈现信息，提高记忆效果。
比如，在记录一个流程或者关系的时候，用图表可以更清晰地展示出来，帮助我们更好地理解和记忆。
技巧三：加入个人思考和总结好的笔记不仅仅是对内容的机械记录，更应该是对内容的个人思考和总结。
在做笔记时，尽量加入自己的思考和理解。
例如，在记录一个重要观点或者概念的时候，可以写下自己对其理解的例子或者补充说明，这样不仅能帮助我们更好地记忆，也能帮助我们更好地深化对知识的理解。
此外，及时总结和复习笔记也是很关键的一步，通过总结和复习可以巩固所学的知识，保证其更好地为我们所用。
技巧四：使用颜色和标记进行重要性和关联的标示当我们做大量的笔记时，很难回忆起每一条笔记的重要性和与其他笔记的关联。
为了解决这个问题，我们可以使用颜色和标记对笔记进行重要性和关联的标示。
比如，可以用不同颜色的笔或者高亮笔来标记重要的观点或者概念，用特殊符号或者图标来标记不同笔记之间的关联。
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影响智慧笔记学习不是学人的方法、讨论或思想，而没有学他。
超人：1.不是去学佛法，是去学佛。
员工不是学老板的方法，员工就会看老板怎么做。
2.经营企业就是经营资本，经营资讯！在我们的行业内要建立好资讯库！3.眼高手低，领导人的问题：要放开心思学习！不是经营是受伤。
是解决问题难，还是发现问题难？（选人，十选一，是错的，你欲赏他的，是他欣赏老板的人）※组织发展壮大是靠欣赏老板的人。
不能用感情留人，感情留不住人!经商是以商业为第一，感情留不住人。
商场比的是真本事。
第四板块：机制。
（学习是否定自己的过程,父母都是小人，障碍）凡是懂得机制的人，就是成熟有智慧的人。
如：①美国为什么会成为世界第一强国。
②中国过去30年的辉煌，最根本是什么变了，是品质变了吗。
夫妻两人在一起必须有主次。
③把国家比作公司，老板就是这家公司的员工。
我们老板在国家这个公司做事如此自发拼命。
那为什么我们的员工在我们的公司里不能这样?老板在国家这个公司里干，国家、军队都没让你给国家干。
你怎么能让员工给你干？（土皇帝思想）国家讲：为人民服务。
老板：人民为我服务。
英国为什么解为：日不落帝国？机制一：分配机制。
如：人为财死，鸟为食亡。
意思是大家一起来到公司，根本就是怎么分钱的问题。
人类所有改革就改这件事。
改革是没有止境的。
改:干完活怎么分钱?一定要深入学习科学发展观。
将计就计，扬帆出海！几种核心分配思想：分配一：家族化分配。
所有家人在一起做事的死穴就是分钱的问题。
你有本事让多少人操心，你就能做多大！发展中国家的死穴：杀鸡取卵。
谁拿的钱多，谁操的心就多。
无私老板都是干活的时候总把家人当亲人，分钱的时候把亲人当外人,对外没有名份。
家族化就是家族主要成员必须写进公司法，成为股东。
想让孩子成为公司的股东，必须提早制定合理的加入机制。
分配二：合作化分配。
（和经理，合伙人）全世界成功的企业只有两种：家族化，合作化。
要么成立公司的自己干，要么和别人合作。
经理人没本事和别人合作，所以成为经理人。
老板的智慧在于：A.跟谁合作过早会损失利润B.什么时候开始合作过晚走人了（昨天的花）家族化、合作化挣作智慧的命脉（股份进程）。
进入：1、凡是能独挡一面者，尽全力让他入股。
凡入股者必须能独挡一面，全力以赴者。
如：自己会做；能领导别人做；能总结出理论思想体系。
2、必须是一个一个、一部分一部分进入。
股份改革是没有头的；不要一下子把机会给完了；必须让一部分人先富起来。
3、必须在每个层面吸纳股东。
如：保安队长、文员如：我们伟大的党在各种层面发展党员。
资讯就得细致。
4、外人入股，必须出钱。
技术股必须当年算成钱，否则必然出现纠纷，入股的人必须有老板的心态。
做事情必须告诉每个股东，投资有风险。
家族成员尽量不要让他出钱。
你先成功。
任何家族中都有一个领袖，谁对家族做出贡献才能成为家族中的领袖。
永远让家族成员欠你点啥，你才能成功成为领袖，实现领导。
退出：5、凡是中途退出者，净身出户，只接受当年的分红分配。
6、以出卖公司，利用公司为自己谋私利者，直接开除。
7、当已经不能独挡一面，自己出钱，出分配股份，找高人来替自己做。
自己抽时间进修成长。
两年内如果不能胜任，直接劝退。
股权按第八条处理。
8、遇天灾人祸已不能胜任工作者，怎么办？A.股份优先转让给其他股东。
B.对外转让，必须是所有股东或董事会成员通过。
股东之间不能说真话，大势已去！C.自己保留，每年接受分红，股份逐年减少，一直到退出。
如：已经合作了十年，某人占20%股份，再花十年退出完毕。
投资人只出钱不干活非常风险！中途退出就是暗杀!富贵险中求!合作必须把全身心投入！决不能留后路！三大死穴！公司保证有本事、贡献大的人收入高，这个公司就能持续发展。
股东间发展思路不同就是没有按照市场化发展，一定要按结果说话。
股东之间有矛盾，核心就是没把焦点放在公司利益立场。
个人利益与国家、公司冲突要牺牲个人。
目的是通过机制把人心锁定在这件事上。
婚姻法将保护家庭利益而不是个人。
领袖：①找好战略方向②建立好机制。
长不大的老板，身心中三大死穴！第一、用农业思想活在市场之死穴。
企业比的是综合实力。
（三代人！）如：按照继承土地的思想，想把公司继承。
再如：可怕的是按照农业思想。
老板是自给自足的意识，而市场经济的精髓就是分工协作。
必须有一个绝对领袖，家族才能发展。
老板脱身就两件事:方向和机制！第二、用家园思想生活在全球化之死穴。
第三、用封建思想生活在民主化时代。
立下汗马功劳一次性给多少钱，决不能因为感情给股份。
例如：让孩子接班之思想。
想把公司经营交给下一代，结果也留不住什么。
这三大死穴，导致老板不会有境界，看不清现实，最终放不开经营，结果我们是要留给孩子2000万，还是要花2000万把孩子培养。
经历和阅历的时代，大于学问。
看游是阅历，下海是经历。
赚钱的艰辛，有钱的力量！体会到财富的美。
没有经历其他都不存在。
我们要留给后人的一种智慧，一种精神，一种思维！如：留给孩子我们无中生有的这种精神。
柳传志：出来混就不能吝啬。
分配机制三：期权化分配。
如：干满十年八年，再多给1-3年年薪或给房给车。
如：多给的年薪按每月1万支付。
分配机制四：建立薪酬机制的命脉。
必须让一部分人先富裕起来，必须让每个人都看到希望。
经营要管理统一——500万大奖；1万个500万大奖公司发展速度取决于前几名收入的高低。
全国也是如此！内部不能平衡1个信息，10个文员 10个信息，来不了1个高手。
薪酬体系是纵向思想，不是横向思想，也就是每个人的收入是在他的职位场上来定价，不是在公司。
在商言商分配五：全员分红化分配。
这是人性决定的如：按年、按季、日、项目等。
如：一餐厅，一天56万，突破、超出25%，直接分给员工。
把员工的斗志、欲望、激励、挖出来。
都操心才会有创造。
老板之智慧就是引导员工向深层次市场要钱内部操作机制。
新时期运营智慧的思想及模式，沟通。
一、 如果每个部门对待其他部门，都像市场对待顾客那样的态度和行为，会怎样? 当老板的初衷是为了获得自由。
二、 每个部门的顾客是谁。
财务 市场文员 业务员 凡是身边很多人都讨好你，根本无法做大！ 三、 用他的顾客来考核他们。
如：①.②.业绩前三名③.由内部选举④.老板审核鉴定背后的玄机：A.把权力授权到每个部门、每个人B.每个部门都受其他制约、监督。
C.每个命运都掌握在别人手里。
他也掌握别人命运之一。
连续三个月，就可以带队。
思路 程序 效率契约：通过机制：伏尔泰 民主思想卢 梭 契机、时机、时局、平衡点、双方约定 等、靠 死亡、毁灭因“机”设“制”市场就是当下的文化。
悲哀的是思想还活在过去。
技术看国家机制三条命脉人文老板的四个境界：声、光、电、气删除、破译、连接※反骄破满、吐旧归零动能生智、静能生慧阅人无数名师开悟自己顿悟活学活用两种睡的好：1）不可救药 2）解脱了第三板块：势凡是懂得势的人就是成熟、有智慧的人学习思维、价值观、体系、自我操练。
“机制”在操作上势在运作上如：大势所趋大势已去如：孙子兵法。
兵法十三篇就是从十三个角度解释了一个字“势”张瑞敏就在经营一个字“势”因此，老板学习兵法，是根据兵法的原理，一转身找出企业的十三个势。
经营企业的核心势。
商场上的四种人：一、势二、市三、事四、是势一：团队势（附图）上升，大家万念归一，就像这一个事。
侠客！（一勇之夫的情怀）如：李世民，见势速进，见不势速退。
（小老板不舍得）商场上，70%靠气势，30%靠运气，其他都是基本功。
一个有势的员工，日夜想的就是这个事。
老板的智慧在势面前就是：第一、员工最多有三个周期有势，一部分员工只有一个周期：五年。
选员工第一标准：斗志。
一部分员工有两个周期，就是十年。
一小部分员工有三个周期：15年。
身边没有跟自己十几年的员工，就是在选人上出现了问题。
第二：因此，老板必须要在不同的时期启用不同的人。
第三、当势已不在，老板立刻提出，今年是公司休整年。
当势在时，老板必须贷款，卖房都要宣传。
带头往前冲。
任何发展好的公司都是制度跟不上需要！小公司就是总犯大错，大公司犯小错。
势二：老板精力势。
（体能、状态）（附图）公司存在问题就是99%的领导人体能跟不上。
什么时候选接班人。
老板要经营自己的身心，否则怎么经营3000人！最危险的伴侣，不知道珍惜自己的人。
面对老板三步走：第一步：C点之前老板必须万念归一，全力以赴。
如：神五、神六升天一个年轻人经济没有自由怎么会美？做事状态：老人没有了，你在工作。
在C点之前，把精力全放上，必须持续，将日程写满。
第二步：正当C点，三三制。
A.花三分之一精力培养后继之君。
你必须在自己成年后（人生未成的，断残的人。
）一个老板不管什么场，都能把人带到积极，就是一个成熟的人。
B.花三分之一精力做当下的事。
C.三分之一精力谋划未来。
第三步：C点之后，老板在C点之后大势已去。
A.闭嘴。
B.主动人走茶凉。
势三：生长势。
（发展势）由购买势决定。
顾客五度：知名度：顾客因尝试而购买。
认可度：从第二次购买开始。
美誉度：用完产品不知不觉和别人说。
（听朋友说）忠诚度：谁说你的产品不好，他就和你急。
依赖度：只用此产品。
忠诚度和依赖度客户创造的产值多少？利润多少？忠诚度和依赖度所创造的利润，如果不能让公司活好，老板不会有心情，有心情才会有事情，才会有爱情。
手里有粮心不慌。
企业生长的三个步骤：第一：稳定企业稳不稳靠口号，靠忠诚度，依赖度，顾客。
最高领导必须亲自抓。
国家、宗教都是一个样。
气定神闲。
第二：发展靠美誉度，顾客。
第三：壮大。
靠知名度，认可度，客户。
企业生长势的内外在于：企业发展壮大是内在丰富饱满、自然向外延伸的结果！如生孩子：出生时间，几岁长1:35等同企业一样。
如：种树理论：（附图）（无风之草）中国民营企业平局寿命2.9年，如水中浮萍！※人是一生成为什么，而不是一年、一月、一日成为什么！世界大品牌，都是自然成，把小事做好！所有发展好的公司都是扎扎实实把事做好，自然长成参天大树。
（速成的都很可怕！）人是用一生来成就什么！上帝要让你更大，必定先让你疯狂。
（往上就疯狂，浇冰花，开水就是好听话。
）真正的企业家：自然生活的人。
做企业是方式，是过程，“种树”！老板文化是根，中层干部是树干，员工是枝叶，茂盛了就会有丰盛的果实。
天道——客户师道——优秀的员工，老员工称为师孝道——跟着企业打拼多年的。
让服务经理给前十名领奖。
保卫领袖：找个岁数大点儿的女同志，缓冲，太太，女人，圣人之母叫太太。
势四：产品势（附三个图）运营企业就是运营自己的心。
经营企业在经营自己的欲望，思维意识。
可见，企业发展什么样就取决于最高领导人的意识！每个人的死穴就是你想顺带获得更多利润的想法！决定企业高度和规模。
因此必须同时要拥有三个以上的情人。
A.昨日旧爱——就是帮咱公司获利的产品。
小老板很迷恋过去。
老板的境界：看谁能第一时间放下旧爱B.今日相好——当下为公司获利的产品。