某移动公司践行三化,铸造卓越工程质量管控体系 (申报版)
移动公司青年文明号申报材料范文
( 申报材料)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-057536移动公司青年文明号申报材料Application materials of mobile company youth civilization移动公司青年文明号申报材料范文中国移动通信集团河南有限公司郑州市新密分公司(以下简称新密移动)成立于1999年10月18日，位于溱水路西段18号，下设综合支撑室、营销室、集团客户室三个部室，分设14个乡镇营业部，现有员工186人，平均年龄30岁，是一个年轻充满朝气和活力的团队。
自2017年荣获省青年文明号以来，新密分公司始终立足本职，不断超越，开拓创新，丰富内涵，规范机制，使各项业务呈现出朝气蓬勃、充满活力的全新局面，取得了突飞猛进的成绩.特别是进入4g通信时代以来，坚持以“存量经营和4g发展并重”为主线，确保主导地位稳定和客户满意度领先，狠抓“存量经营、流量经营、集客经营”三大驱动力，努力提升“营销能力、网络能力、管理能力和队伍能力”，着力在“4g跨越发展、流量规模经营、存量深耕经营、渠道和营销模式转型、集团三大细分市场、集团产品拓展、网络口碑升级、客户满意度领先、改革创新和反腐倡廉”九项重点工作方面实现新突破，以只争朝夕的精神加快公司转型发展，提升行业主导地位。
新密移动先后荣获全国中华总工会“模范职工小家”、省总工会“五一劳动奖状”、河南省“青年文明号”、河南省“服务标准化示范单位等荣誉.多次受到市委市政府的表彰和奖励。
一、立足本职，传递正能量.“便捷服务，满意100”是新密移动对客户始终如一的郑重承诺，也是一直以来工作的宗旨和根本.新密移动以正向激励为手段，进一步加强内部管理，提升综合服务水平.此外，还在扶危济困、追求企业与社会和谐发展上主动承担社会责任，为社会百姓服务.在举办的为杨寨小学贫困学生捐款活动中，公司全体员工积极奉献，望尽自己的绵薄之力帮助这些即将辍学的孩子能够完成学业。
供应链信息化建设与数字化转型考核试卷
1.供应链信息化建设只需要关注企业内部的信息系统。（）
2.在供应链中，大数据技术主要用于分析历史数据，不涉及实时数据的处理。（）
3.供应链数字化转型主要是技术层面的变革，与企业的业务流程和组织结构无关。（）
4.供应链信息化建设可以完全消除供应链风险。（）
10.以下哪个因素不是影响供应链信息化建设的主要因素？（）
A.技术因素
B.人才因素
C.资金因素
D.政治因素
11.以下哪个概念与供应链信息化建设密切相关？（）
A.物联网
B.工业互联网
C.云计算
D.大数据
12.在供应链数字化转型过程中，以下哪个环节需要重点关注？（）
A.数据分析与应用
B.业务流程优化
C.组织结构调整
A.供应链计划
B.供应链执行
C.供应链协同
D.供应链风险管理
E.供应链可视化
4.以下哪些系统可以用于供应链信息化建设？（）
A. ERP系统
B. WMS系统
C. CRM系统
D. SCM系统
E. MES系统
5.供应链数字化转型的挑战包括以下哪些？（）
A.数据安全与隐私保护
B.技术更新迅速
C.人才短缺
D.资本投入大
D.市场竞争策略
13.以下哪个系统主要用于仓储管理？（）
A. ERP系统
B. WMS系统
C. CRM系统
D. MES系统
14.在供应链信息化建设中，以下哪种方式有助于提高供应链协同效应？（）
A.信息共享
B.数据挖掘
C.业务流程重组
D.管理层决策
企业愿景（精选五篇）
企业愿景（精选五篇）第一篇：企业愿景愿景——企业前进的灯塔公司的愿景就是一个企业发展的领航灯，如同个人的发展都要有所规划一样，企业的发展同样要有计划与目标才能有清晰的发展方向。
学习过哈尔滨银行的企业愿景之后，我更加深刻的理解了XXX银行为何能够从当初一个小小的地方银行发展成为今天的全国性股份制商业银行，有了从城市到世界这个宏伟的目标，我相信XXX银行在未来的发展中会有更好、更大的发展。
纵观世间任何一个事物的发展，如果要想在每一件事情中取得好的结果，都要在事前进行很好的规划。
飞机的飞行不能缺少一个既定的航线；轮船的航行不能没有领航灯的指示；愿景对于企业的作用犹如谋略在一场战争中的重要性，《孙子兵法》中有云：夫未战而先谋者庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！由此可见，战略也即愿景对于一个企业的重要性是不言而语的。
在进入市场前，我们先明确自己的目标与任务，明白自己在激烈的市场竞争中要什么样的结果，这样就能避免少走弯路，规避在竞争中出现不必要的牺牲。
XXX银行从城市到世界的企业愿景，充分显示了作为一个银行实现汇通天下的宏大目标。
任何一个事物都有其成长的过程，哈行的愿景也恰恰体现了这一点，从城市到世界。
XXX银行诞生于XXXXXXXX，可以说在成立之初，哈行还在想着如何去在哈尔滨这块土地上站稳脚跟，占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小的市场，但通过不断的努力与发展，哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以哈尔滨为根基，渐渐的扩展到XXX市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。
这每一个足迹都显示了XXX银行践行自己企业愿景的步伐。
既然有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国每一个城市设立的分行，都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。
我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划：提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务，协助业主确定项目方向和目标。
规划与设计方案制定：依据前期咨询结果，结合实际需求，编制项目规划设计方案，并进行多方案比选与优化。
施工图设计与审查：协助业主完成施工图设计，确保设计符合规范、经济合理，并进行图纸审查，确保设计与实际施工需求一致。
项目管理策划与实施：制定项目管理策划方案，明确管理目标、任务分工、工作流程等，确保项目按计划推进。
外立面及景观工程施工重难点及其解决方案
外立面及景观工程施工重难点及其解决方案目录一、内容综述 (2)二、外立面工程施工重难点分析 (3)1. 结构复杂性 (4)2. 材料与施工工艺多样性 (5)3. 安全性要求高 (6)三、景观工程施工重难点分析 (8)1. 美学设计要求 (9)2. 场地条件限制 (10)3. 多功能性需求 (11)四、解决方案 (13)1. 结构优化与预制装配技术应用 (14)a. 预制构件生产 (15)b. 施工工艺创新 (17)2. 材料选择与性能提升 (18)a. 环保材料推广 (19)b. 材料性能研究与测试 (21)3. 安全性增强措施 (22)a. 安全规范制定 (23)b. 安全培训与教育 (23)4. 景观设计人性化与个性化 (24)a. 用户需求调研 (26)b. 创新设计理念融入 (26)5. 场地条件适应性改造 (27)a. 土地利用规划 (29)b. 建筑与自然融合设计 (29)6. 多功能性空间设计与实现 (31)a. 空间布局优化 (32)b. 功能分区与流线组织 (33)五、结论与展望 (35)一、内容综述随着城市化进程的加快，外立面及景观工程在城市建设中的地位日益重要。
外立面及景观工程不仅关系到建筑物的美观程度，还直接影响到城市形象和居民的生活品质。
对外立面及景观工程施工过程中的重难点进行深入研究，提出切实可行的解决方案，对于提高工程质量、降低施工成本、保障工程安全具有重要意义。
外立面及景观工程施工技术难点：主要包括施工工艺、材料选择、施工方法等方面。
针对这些难点，本文提出了相应的解决方案，如采用先进的施工技术、合理选用材料、优化施工方法等。
外立面及景观工程施工管理难点：主要包括施工组织设计、施工进度控制、质量管理、安全管理等方面。
针对这些难点，本文提出了加强施工组织设计、严格控制施工进度、强化质量管理、确保安全生产等方面的解决方案。
外立面及景观工程施工环境保护难点：主要包括噪音、粉尘、废水、废气等方面。
供货应急方案及承诺
供货应急方案及承诺目录1. 供货应急方案概述 (2)2. 应急预案制定 (3)2.1 应急响应流程 (3)2.2 应急组织架构及职责分工 (4)2.3 应急资源准备 (5)3. 供货中断应对措施 (6)3.1 库存管理优化 (8)3.2 供应商评估与风险管理 (9)3.3 替代供应商寻找与合作 (10)4. 质量问题处理 (11)4.1 质量投诉处理流程 (12)4.2 质量问题的调查与分析 (13)4.3 质量问题的整改与改进 (14)5. 交货延迟应对措施 (15)5.1 交货延误的识别与报告 (16)5.2 交货延误的原因分析与解决 (17)5.3 防止交货延误的措施建议 (18)6. 其他应急情况处理 (20)6.1 针对特殊事件的应急预案制定 (21)6.2 针对突发事件的应急响应流程 (22)6.3 针对不可抗力因素的应对措施 (22)7. 本应急方案的修订与管理 (23)7.1 本应急方案的修订程序 (24)7.2 本应急方案的废止条件 (25)7.3 本应急方案的管理责任与监督机制 (26)8. 承诺与保证 (27)8.1 对本应急方案的承诺与保证 (28)8.2 对应急响应人员的责任与义务的承诺与保证 (30)8.3 对应急资源的承诺与保证 (31)1. 供货应急方案概述面对突发事件或不可预测因素导致的供应链不稳定状况，本公司深刻认识到确保供应链畅通与产品按时交付的重要性。
我们制定了一系列供货应急方案以应对潜在的风险和挑战，本供货应急方案旨在确保在突发情况下，能够迅速响应、灵活调整，确保产品供应的稳定性和连续性，从而满足客户需求，维护公司的信誉和市场份额。
我们的供货应急方案涵盖了从原材料采购、生产加工、物流配送到售后服务等各个环节。
我们建立了多元化的供应商网络，确保在关键时刻能够多渠道采购原材料，避免因单一供应商出现问题导致的生产中断。
我们加强生产过程的灵活性，根据需求变化快速调整生产计划，确保生产线的稳定运行。
新质生产力推动物流业高质量发展的机制与路径研究
新质生产力推动物流业高质量发展的机制与路径研究目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、新质生产力与物流业高质量发展的内涵及关系 (6)2.1 新质生产力的定义与特征 (7)2.2 物流业高质量发展的内涵与要求 (9)2.3 新质生产力推动物流业高质量发展的内在逻辑 (10)三、新质生产力推动物流业高质量发展的机制分析 (12)3.1 技术创新机制 (13)3.2 产业融合机制 (14)3.3 数据驱动机制 (16)3.4 绿色发展机制 (17)四、新质生产力推动物流业高质量发展的路径选择 (19)4.1 加强技术创新与应用 (20)4.2 推动产业融合发展 (21)4.3 深化数据应用与智慧物流建设 (22)4.4 引领绿色发展与节能减排 (23)五、案例分析 (25)六、结论与建议 (26)6.1 研究结论 (27)6.2 政策建议 (29)6.3 研究展望 (30)一、内容简述随着科技的不断进步和产业结构的调整，新质生产力逐渐成为推动经济发展的关键力量。
物流业作为国民经济的重要支柱，其高质量发展对于促进经济持续健康发展具有重要意义。
本文旨在探讨新质生产力如何推动物流业的高质量发展，并提出相应的实现路径。
文章首先分析了新质生产力的内涵及其特点，指出新质生产力以创新驱动为核心，强调信息技术、人工智能、绿色能源等先进技术的应用。
文章从多个维度阐述了新质生产力对物流业发展的影响，包括提高物流效率、降低物流成本、增强物流服务创新能力等。
在理论分析的基础上，文章进一步探讨了新质生产力推动物流业高质量发展的机制。
通过引入先进技术和管理理念，优化物流业务流程，提高物流运作效率；另一方面，通过培育新业态和新模式，拓展物流服务领域，提升物流服务价值。
文章还强调了政府政策支持、产学研合作以及人才培养等方面在新质生产力推动物流业高质量发展中的重要作用。
两化融合试题4
三、填空题（共146题）1.工业企业信息化和工业化融合评估规范的国家标准号为GB/T23020-2013。
2.两化融合管理体系的4个基本要素包括：数据、业务流程、组织结构、技术。
3.企业开展两化融合工作应以获取可持续竞争优势为关注焦点。
4.两化融合是一个循序渐进、持续优化的长期过程，动态调整是实现持续优化的必要环节，企业应确保有效识别任何引起技术、业务流程、组织结构运行变更或数据开发利用状况改变的内外部因素，按照策划的周期或在条件满足时开展评审，必要时进行动态调整。
5.企业通过两化融合创造价值的源泉在于推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。
6.采用两化融合管理体系的做法全面提升企业的两化融合水平，是从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变。
7.两化融合管理体系的四个管理域为：管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进。
8.过程方法是一种闭环管理方法，需要明确过程的输入和输出,确定过程之间的联系与相互作用关系，明确过程绩效，加强过程考核，监测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取过程的增值效应。
9.系统方法指为了获得预期的结果，从系统的整体层面出发，实现分解、综合的有机结合，加强定性与定量分析的交互应用，科学处理部分与整体的关系，以实现全局优化的方法。
10.企业应充分应用传感器、控制与信息系统、网络等信息技术手段,提升监视与测量数据的及时性、准确性和完整性。
适宜时，应从源头自动采集数据。
11.业务流程职责是指业务流程的工作目标、范围和任务，以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应职责。
12.企业应以业务流程为牵引，梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责。
13.两化融合实施过程主要包括：策划、业务流程与组织结构优化、支术实现匹配与规范、运行维护、数据开发利用和动态调整等。
14.两化融合实施过程中技术方案的确认和批准应包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。
2020年工程发展与应用2
测试题返回上一级单选题（共30题，每题2分）1 ． 2016年11月29日，国务院办公厅印发（）明确要求加强化工园区和涉及危险化学品重大风险功能区及危险化学品罐区的风险管控。
•A．《危险化学品安全综合治理方案》••B．《关于促进石化产业绿色发展的指导意见》••C．《关于开展危险化学品重点县专家指导服务工作的通知》••D．《关于危险化学品重点县聘任化工专家工作的指导意见》•2 ．根据本课程，以下（）是在原有资源配置的基础上，新增的维度•A．政府力量••B．市场力量••C．网络力量••D．计划力量•3 ．传统制造企业的价值再造主要是通过（）。
•A．产品••B．服务••C．产品+服务••D．长期服务•4 ．互联网构成的“权力社会”建立在以（）为依托的导向权力的基础之上。
•A．权力••B．信息••C．信息能力••D．大数据•5 ．根据本课程，原则上应在（）天完成调查与评估工作。
•A．10••B．15••C．25••D．30•6 ．根据本课程，据中国新一代人工智能发展战略研究院统计数据显示，截至2019年2月，（）人工智能企业占我国人工智能企业总数的44.8%。
•A．长三角地区••B．京津冀地区••C．珠三角地区••D．川渝地区•7 ．（）主要包括工业机器人、数控机床、3D打印设备、智能控制系统等。
•A．智能制造装备••B．智能家居••C．可穿戴设备••D．云计算•8 ．本课程提到，2010年，我国化学工业主营业务收入达7700亿美元，化学工业经济总量跃居世界（）。
•A．第四••B．第三••C．第二••D．第一•9 ．根据本课程，应急产业概念最早提出于（）。
•A．2003年••B．2004年••C．2005年••D．2006年•10 ．本课程提到，（）是未来数字空间映射物理空间运行规则的一个基本手段。
•A．软件••B．硬件••C．信息••D．平台•11 ．作为总体国家安全观的重要组成部分，（）成为当前国家安全工作的第五个重点领域。
《项目工程质量管理计划》编制指引
（4）项目《质量计划》应在项目开工前编制完成，并经上级（公 司、分公司）相关部门审核，分管领导审批。创高优等重点项目应由 公司审核、审批。
（二）适用范围 （1）各公司房建业务总包项目的《质量计划》应按照本《指引》 进行编制。 （2）核电分公司的核电项目，应以行业领域中的相关要求为依 据，公司出台相应的核电项目《质量计划》编制指引，在公司核电项 目范围内统一实施。
2.2.1 建筑概况...............................................................................................5 2.2.2 结构概况...............................................................................................6 2.2.3 专业概况...............................................................................................7 2.3 工程特点、难点及可以打造的亮点.............................................................8 3 目标管理....................................................................................................................8 3.1 工程质量目标.................................................................................................8 3.2 目标分解.........................................................................................................9 3.2.1 阶段及相关目标分解...........................................................................9 3.2.2 工程实体质量目标分解.....................................................................10 3.2.3 分包工程质量目标分解.....................................................................10 3.3 工程质量目标分析........................................................................................10 4 质量管理组织..........................................................................................................12 4.1 组织机构........................................................................................................12 4.2 主要管理、技术人员计划............................................................................13 4.3 岗位职责........................................................................................................13 4.4 质量管理有关制度、流程...........................................................................13 5 质量管理实施..........................................................................................................14 5.1 教育与培训...................................................................................................14 5.2 设计管理.......................................................................................................14 5.2.1 设计管理.............................................................................................14 5.2.2 深化设计.............................................................................................14 5.3 施工组织及工艺技术管理...........................................................................15 5.3.1 施工组织设计及专项方案编制和审批.............................................15 5.3.2 新技术应用及技术创新计划.............................................................15 5.3.3 BIM 技术应用.....................................................................................16 5.4 样板引路.................................................................................................... 16 5.5 计量管理与控制...........................................................................................18 5.5.1 试验、检测设备、设施配置计划.....................................................18 5.5.2 计量器具、设备管理.........................................................................18 5.6 施工测量控制...............................................................................................18 5.7 原材料/半成品、设备质量控制.................................................................19 5.8 施工设备控制...............................................................................................19 5.8.1 施工设备配置计划.............................................................................19 5.8.2 施工设备控制措施.............................................................................19 5.9 检验、试验管理...........................................................................................20 5.9.1 工程检验批划分及验收计划表.........................................................20 5.9.2 工程检验试验计划.............................................................................20 5.10 过程质量监控计划.....................................................................................20
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四级质检管控模式
践行三化
集中化
标准化
信息化
核心理念
基础、基层、目标、责任
Hale Waihona Puke P7打造全新四级质检管理模式
建立涵盖“省公司-市州分公司-监理单位-施工单位”的四级质量检
查管控体系，实现安全质量管控全覆盖。
抽检率：20%
省公 司
分公司 （市/县）
抽检率：100%
监控率：100% 关键环节必须到场 自检率：100% 合格率：100%
监理公司 施工单位 横向到边
纵 向 到 底
P8
建立省市两级集中化的管控组织架构
省公司成立工程质量检查中心，对全省的工程安全质量工作进行集中管理（编制：13人） 地市分公司设置专职工程质检员，专职负责地市层面的工程安全质量管理（编制：15人）
架构 重组
原有组织形式
多头管理 职责不明晰 缺乏专业性
梳理、再造标准化的质量管控流程 标准化
质检流程 质检标准 施工流程 施工工艺 问题处理
编撰《工程质量标 准手册》，明确施 工规范及质量标准； 编撰《工程质量检 查实用手册》，执 行标准化的质检管 控； 编撰《工程质量应 知应会试题库》： 检验培训效果，提 升管理人员专业素 质。
梳理、再造标准化的质量管控流程 标准化
式转变，实现经济社会又好又快发展”。 集团李跃总裁：“网络质量是通信企业的生命线”，“进度服从 质量”。
集团公司
背景二：工程质量问题突出，加强管理刻不容缓
背景一：企业需要从战略高度重视工程质量 工程建设规模倍增， 工程管理人员不足 管理难度加大 管理工作
2011年工程量大幅增加。无线网新建 及换网工程规模为2010年的3倍， WLAN规模为2010年的5倍，传输网、 宽带及专线工程量倍增。 湖北公司工程部通信建设管理人员为 12人，比全国平均数量少22人，在全 集团排名第28位。
监理信息管理平台
Internet
实时 高效
移动通信网
管理人员（总监或项目经理） 即时查阅现场检查人员检查 情况，并对工程签证进行在 线审批、实现全过程管理。
监理人员（或质检员）用手机 终端将施工现场情况拍照，实 时上传至监理管理平台，并提 交工程签证。
构建强有力的信息化支撑系统
加强通信工程建设的安全质量管理刻不容缓！
P4
目 录
一、成果形成背景 二、成果主要内容 三、成果创新点
四、应用成效和推广价值
成果管理思路
资源 整合
将原有省公 司、地市分 公司、监理、 施工单位的 管理资源进 行整合，统 一运作;
手段 拓展
从传统的人 控手防模式 向互联网技 术、信息化 系统应用拓 展，实现监 管的实时性、 高效性;
检查管控不到位
公司工程管理人员新老交替频繁， 且主要精力放在选点、协调、方案、 规划、相关手续办理等方面，施工现 场检查频次下降、管控难到位。
工程责任单位意识淡薄
施工单位：不按流程、质量标准施工， 严重者擅自改变设计、偷工减料； 监理单位：人员流动性大、责任心不强、 服务不到位、管控资料缺失，严重者隐 蔽工程漏监、弄虚作假。
集中化
监督 整改
50%
开展监理、施工单位参建人员 培训上岗制度，统一颁发证书， 无证不得参与工程管理和施工。
梳理、再造标准化的质量管控流程 标准化
质检流程 质检标准 施工流程 施工工艺 问题处理
制定质检工作流程： 确保质检工作开展 有条不紊，高效高 质； 制定质检职责：明 确职责分工，各司 其职； 制定考核方案：明 确考核KPI项，有效 激励。
温家宝总理多次强调，“要打造平安工程，应本着“安全第一”
党和国家
的原则，切实加大对工程质量的管理、控制和监管，确保工程质量 合格，不能为了赶施工进度忽视工程质量”。 国务院国发[2012]9号《质量发展纲要》（2011-2020）：“深
中央部委
入贯彻落实科学发展观，提高我国质量总体水平，促进经济发展方
集中化的组织形式
集中管理 分区管理，责任到人 管理专业化
人员管理集中化
质检 管控 人员 管理
集中管理，集中考核，地市专 职质检员的考核省、市公司各占
质检管控集中化
集中制定检查计划、方案 集中执行工程质量检查 集中进行检查情况通报 集中分析重点问题，制定解决 措施
监督整改集中化
集中下达质量问题整改通知单 集中抽查整改执行情况 集中通报全省整改完成情况
过程 管控
对工程质量 管控流程进 行梳理和固 化，加强事 前、事中、 事后的管控;
成本 降低
大力发展标 准化、信息 化管理手段， 向管理要效 益，降低企 业运营管理 成本。
铸造一个高效、高质、卓越的工程质量管控体系
工程安全质量管控体系总体架构
总体目标
为湖北移动工程建设提供 可靠的安全、质量保障
管理模式
践行“三化”，铸造卓越的 工程质量管控体系
目
录
一、成果形成背景 二、成果主要内容 三、成果创新点
四、应用成效和推广价值
背景一：企业需要从战略高度重视工程质量管理工作
近年来，因工程质量问题导致的重、特大事故时有发生，通信行业虽然 不是高危行业，但也发生了一些重大的影响到人身安全和网络运营的责任事 故。党和国家、中央部委以及集团公司都高度重视工程的质量管理工作：
统一各专业施工工 艺：减少了人为操 作的不安全行为和 质量问题； 统一施工班组配置： 明确了各专业施工 班组的人员、机械 工具配置，保证了 施工班组的施工作 业能力。
梳理、再造标准化的质量管控流程 标准化
质检流程 质检标准 施工流程 施工工艺 问题处理
明确了安全隐患和质 量问题的分类和定性的
质检流程 质检标准 施工流程 施工工艺 问题处理
统一各专业施工流 程：保证了施工流 程的一致性，减少 了流程中的失误， 提高了整体施工效 率； 制作视频教材：更 直观、更易懂的教 学形式，推广教学 事半功倍。
梳理、再造标准化的质量管控流程 标准化
质检流程 质检标准 施工流程 施工工艺 问题处理
标准；
制定质量问题考核办 法：明确了责任划分、 责任认定、处罚标准， 执行责任追究清晰明确。
构建强有力的信息化支撑系统
项目管理平台：侧重计划、 投资、进度等长流程管控，无法对施工作业过程进行有效监管； 监理管理平台：（手机终端+无线网+互联网+服务器），重点管控施工作业过程； 两个平台互为补充，完美结合。