浅析国有企业文化建设策略
浅谈加强国有企业文化建设
浅谈加强国有企业文化建设摘要：加强国有企业文化建设，是落实中央关于深化国企改革的要求，为全面推进现代化经济体系打下坚实基础。
国有企业作为我国经济活力的重要来源，文化建设更是加强其核心竞争力和可持续发展的必经之路。
本篇论文围绕国有企业文化建设的必要性、现实问题以及实施策略等方面进行探讨，并提出了一些具有可行性和实用性的建议，以期为国有企业的文化建设提供借鉴和参考。
关键词：国有企业、文化建设、改革、竞争力、可持续发展正文：一、国有企业文化建设的必要性国有企业作为我国经济的主要组成部分，其经济效益直接关系到国家经济的发展水平。
而文化建设则是国企推进企业改革的核心要素，不仅能够提高企业绩效，更能够增强企业内部凝聚力、创新能力和竞争力，使国有企业在市场竞争中占据优势。
二、国有企业文化建设现实问题分析1.多数国有企业的文化发展较为缓慢，在文化建设上存在较多问题：缺乏统一的价值观念、组织过于官僚化、企业文化缺乏创新等。
2.国有企业的文化建设与企业治理结构不合理，难以推进管理体制的改革，使得国有企业难以适应市场经济的变化。
3.文化建设的成本问题也制约着国有企业文化建设的推进，文化建设经费来源与管理，是一个长期而系统的问题。
三、国有企业文化建设实施策略1.优化经营模式，推行创新创业文化，实行科技和管理创新，促使企业不断进化。
2.加强员工职业道德、诚信体系建设，提升员工的职业素养和敬业精神，增强企业的核心竞争力和综合实力。
3.加强文化的培育和传承，推进文化主题教育，建立对国有企业文化发展的长效机制。
四、结论国有企业的文化建设是企业发展的重要组成部分，其重要性不言而喻。
加强国有企业的文化建设，不仅需要加强管理、优化模式，更需要大力推进员工素质的提升，建立长效的机制。
正是这种深入推进文化建设的探索和实践，才能够为国有企业的可持续发展和优质发展搭建更宽广的平台。
国有企业一直是中国经济的核心组成部分，承担着我国经济稳定发展的重要责任。
浅析如何建设优秀的国有企业文化[范文]
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浅析如何建设优秀的国有企业文化[范文]第一篇：浅析如何建设优秀的国有企业文化[范文]浅析如何建设优秀的国有企业文化关键词：企业文化国有企业一、序言企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。
企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。
如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。
国有企业在国家经济建设中起着支柱作用，它的企业文化不仅关系到企业能否良性发展，更关系到国家经济建设能否顺利进行。
本文分析了企业文化对企业生产经营活动的影响，企业文化建设的基本方法以及国有企业如何建设自己的企业文化。
二、建立优秀企业文化的意义（一）建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求知识经济已敲开21世纪的大门，并将以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。
知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化，又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。
企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。
一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。
建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
（二）优秀企业文化的作用1.企业文化是企业的核心竞争力什么才是企业的核心竞争力？不同的时期有着不同的认识。
“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”都被人所重视、认可。
慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。
一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。
优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。
国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。
浅析国有企业文化建设
浅析国有企业文化建设国有企业文化建设是国有企业发展和壮大的重要组成部分，对于提高国有企业的竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
国有企业文化建设是企业管理的重要内容，不仅仅是文化建设管理的需要，更是企业战略发展和内部管理的需要。
国有企业文化建设是对企业内部管理、企业制度建设、企业价值观和企业精神建设的总称，是企业经营管理的重要组成部分。
一、国有企业文化建设的意义国有企业文化建设对于国有企业具有重要意义。
国有企业文化建设是提高国有企业的综合竞争力的必要条件。
随着市场经济的推进和中国经济的不断发展，国有企业与民营企业之间的竞争愈发激烈，国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须通过文化建设来提高企业的创新能力和竞争力。
国有企业文化建设是国有企业制度建设的需要。
国有企业在制度建设上存在一些弊端，需要通过文化建设来完善和改进。
国有企业文化建设是提高国有企业员工凝聚力和战斗力的必要条件。
作为国有企业的员工，应该具备一种责任感和使命感，通过文化建设来增强员工的凝聚力和战斗力。
国有企业文化建设是提高国有企业发展的可持续能力的必要条件。
通过文化建设来提高国有企业的可持续发展能力，对于国有企业的发展具有重要意义。
二、国有企业文化建设的内容国有企业文化建设包括企业精神、企业价值观、企业行为规范等多个方面的内容。
国有企业文化建设要求有一种积极向上的企业精神，要求企业员工具有一种积极向上、进取、奋斗的精神状态。
国有企业文化建设要求有一种符合时代要求的企业价值观，要求企业的价值观要符合时代潮流，要遵循科学发展观、创新发展观等先进的发展理念。
国有企业文化建设要求有一套完善的企业行为规范，要求企业员工要遵守企业的规章制度，要求企业员工要有一种良好的职业道德和职业操守。
国有企业文化建设要求有一种团结协作的企业文化，要求企业员工要团结协作、共同进取，共同为企业的发展做出贡献。
三、国有企业文化建设的方法国有企业文化建设的方法主要包括：一是加强组织领导，做好文化建设工作的组织领导工作。
新时代国有企业加强企业文化建设的有效策略
新时代国有企业加强企业文化建设的有效策略随着新时代的发展，国有企业在市场经济中发挥着至关重要的作用。
作为国家的重要支柱产业，国有企业不仅需要在经济上取得成功，还需要在文化建设方面取得突破。
国有企业在新时代加强企业文化建设，需要采取一些有效的策略，这些策略既能够提升企业整体实力，又能够增强企业的凝聚力和向心力，使企业员工更加团结和向心，进而推动企业的快速发展。
一、注重核心价值观的建设国有企业在加强企业文化建设的过程中，首先需要注重核心价值观的建设。
核心价值观是企业文化的灵魂和基础，是企业员工行为准则和行为规范的基础。
核心价值观需要贯穿于企业的方方面面，包括企业的经营理念、企业的发展目标、企业的工作态度等。
只有树立了正确的核心价值观，企业才能够在新时代的激烈市场竞争中立于不败之地。
在建设核心价值观时，国有企业需要注重员工参与和建议，使得核心价值观更具针对性和操作性。
企业领导者需要以身作则，率先践行核心价值观，以此影响并带动企业员工一起践行。
二、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是国有企业文化建设的重要内容之一。
只有营造了良好的工作氛围，员工才能够更加积极主动地工作，才能够更加融入企业的发展中。
为了营造良好的工作氛围，国有企业可以采取一些有效的策略。
企业可以加强内部沟通，让员工了解企业的发展目标和方向，使员工感到自己的工作是有意义的。
企业可以加强员工的参与感，让员工有更多的机会参与到企业的决策和管理中。
企业可以注重和谐的人际关系，建立尊重和谦和的企业文化，让员工感到自己受到尊重和认可。
三、建立科学的激励机制国有企业在加强企业文化建设的过程中，需要建立科学的激励机制，让员工在工作中感受到公平和公正。
科学的激励机制可以帮助企业激发员工的工作热情和创造力，使得员工更加积极主动地参与到企业的发展中，从而推动企业的稳步发展。
国有企业可以采用多种激励方式，比如薪酬激励、晋升机会、职业培训等。
企业还需要建立一套科学的绩效考核体系，根据员工的实际工作表现和创新成果进行绩效评定，给予差异化的激励。
浅谈加强国有企业文化建设
浅谈加强国有企业文化建设【摘要】国有企业文化建设对于企业的可持续发展至关重要。
本文从引言、正文和结论三个部分分析了加强国有企业文化建设的必要性和重要性。
在讨论了加强国有企业价值观塑造、员工凝聚力提升、企业形象塑造和领导层文化建设等关键内容。
结论强调了国有企业文化建设是企业提升竞争力的有效途径，同时指出了未来国有企业文化建设的发展方向。
通过本文的研究，可以更好地认识国有企业文化建设的重要性，促进企业实现可持续发展，提高竞争力。
【关键词】关键词：国有企业，文化建设，企业价值观，员工凝聚力，企业形象，领导层，可持续发展，竞争力，发展方向。
1. 引言1.1 国有企业文化建设的重要性国有企业文化建设的重要性在于构建企业独特的文化氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力。
国有企业是国家经济的支柱，其文化建设不仅影响着企业员工的工作态度和价值观，还直接关系到企业的经营管理和社会形象。
良好的企业文化可以提升企业的员工士气和幸福感，激发员工的工作激情和创造力，推动企业的创新和发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，国有企业文化建设更是企业持续发展的重要支撑，可以帮助企业有效应对外部环境变化，提升企业的抗风险能力和应变能力。
加强国有企业文化建设，不仅有利于企业提升整体竞争力，还有助于增强企业在市场中的话语权和形象，进而实现企业的可持续发展。
1.2 国有企业文化建设的现状国有企业文化建设的现状在当前社会经济环境下面临着诸多挑战和问题。
由于国有企业在过去长时间的发展中，往往存在着管理滞后、创新不足、员工积极性不高等问题，导致企业文化建设的现状相对薄弱。
随着市场竞争的加剧和全球化进程的加速，国有企业在企业文化建设方面需面对更多来自内部和外部的压力和挑战。
国有企业在大部分情况下还未形成一套完整并具有竞争力的企业文化体系，缺乏核心价值观和企业精神，致使企业在市场竞争中处于相对劣势地位。
国有企业文化建设的现状虽然有一定的进展，但仍然面临着许多问题和挑战，需要进一步加强和改善。
浅谈国有企业的企业文化建设
浅谈国有企业的企业文化建设第一篇：浅谈国有企业的企业文化建设浅谈如何激发企业文化建设的生命力论文摘要：富有生命力的企业文化建设，才能使的单位攻坚克难，让企业一直保持着良好的发展势头。
企业文化经过多年的设计与打造,无论在实践上还是理论上都硕果累累。
随着社会的进步和企业的发展,中国企业所处的整个社会大文化环境也在发生着日新月异的变化,这就要求企业文化建设也要进行自我完善,在不断实践,不断总结,不断创新的过程中,既增强企业的综合实力,又不时激发企业的生命力。
另一方面,对于国有企业文化建设的现状,也迫使我们在学习成功经验和挖掘优良的文化积淀的同时,剔除一些落后的思想观念和一些己不合时宜的具体举措。
因此就很有必要对我们固有的思维模式进行一次新认知。
关键词：企业文化建设、创新、员工、生命力中国共产党十七届六中全会上审议并通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干问题的决定》，强调要坚持中国特色社会主义发展道路，努力建设社会主义强国，这不仅是要引领中国的文化产业的高速发展，更是把文化建设提到了一个前所未有高度，在我们追求科技创新、体制创新的情况下，更要加强文化建设的创新，尤其着重提升企业文化建设创新。
作为中国经济主要支柱的国有企业单位同样需要更加重视企业１文化建设，这也是加强企业的凝聚力、创造力，提高企业的劳动生产率，提高单位在市场竞争中的软实力的需要。
经过相当长时期的高速发展，中国的国有企业，现在面临着升级转型的关键时刻。
单纯的外延扩张和低劳动成本已经不可持续了。
国际经济的形势、汇率的变动、工资成本的上升、资源环境的约束响起也提出了越来越多的挑战。
如何应对这样的挑战，如何实现科技创新、体制创新，面对这些问题，其中一个很重要的要素就是企业单位软实力中的文化建设。
国有企业文化建设的主体是广大职工。
职工本身是文化的创造者而不仅是相拥着。
国企文化职能依靠职工自己来建设。
随着国企不断壮大，现在职工的队伍已经急剧扩大，而且正在继续扩大。
国有企业文化建设的现状及发展策略探讨
国有企业文化建设的现状及发展策略探讨随着国有企业的改革和发展，国有企业文化建设也逐渐受到了越来越多的关注。
国有企业文化是指在国有企业中形成的、具有独特特点和各自特色的价值观、理念、行为规范和文化氛围。
国有企业文化建设对于促进企业持续稳定发展、提高员工凝聚力和竞争力具有重要的作用。
本文将就国有企业文化建设的现状及发展策略进行探讨。
一、国有企业文化建设的现状国有企业文化建设在近年来已经有了长足的发展，取得了一定的成效。
许多企业已经建立了自己独特的文化体系，充分发挥了文化的功能。
但是相对于私营企业，国有企业文化建设还存在一定的不足。
一些国有企业在文化建设中存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1、企业文化没有形成共识。
一些国有企业在文化建设中往往缺乏顶层设计，缺少统一的、系统的企业文化体系，导致企业文化没有形成共识，难以在企业中落地生根。
2、创新能力不足。
一些国有企业在文化建设中缺乏创新性，仍然停留在传统的、陈旧的文化模式中，忽略了时代的要求和企业发展的需求，缺乏对未来的把握和尝试。
3、文化氛围不浓厚。
一些国有企业在文化建设中没有形成浓厚的文化氛围，员工对企业文化的理解和认同度不高，没有形成文化共鸣，难以形成良好的工作氛围和团队合作精神。
二、国有企业文化建设的发展策略为了进一步推进国有企业文化建设，需要明确发展策略，同时充分利用市场机制和创新文化方式，提升企业文化建设的现代化水平。
总体来说，国有企业文化建设的发展应遵循以下几个方面：1、坚持顶层设计。
国有企业文化建设需要由顶层设计，明确企业的文化理念，形成企业文化体系。
建立文化指导系统，对企业文化进行高效的建设管理，确保企业文化在企业中应用落地，实现企业文化共识。
2、以创新为导向。
随着社会的发展和企业的变革，企业文化需要随之进行变化和创新。
国有企业文化建设应加强创新性思维，注重跨界创新、创新运营模式和创新团队建设，使企业文化不断向现代化、高效化、科技化和人性化方向发展。
探讨国有企业文化建设存在的问题与策略
儒家思想为基础 ， 增进 中国经济发展进程 中的人物 思想道德 品质 ，同时是政治、 经 济和文明三者的有机 结合， 既显实 时政 治 的 内涵 ， 也显 华夏 古国的文 明， 也显经 济
发 展 的风 尚。 这 千 百 年 的 中华 历 史 背 景 在 影 响下 的企 业 文 化 ， 断 地左 右着 企 业 领 不 导者 的价 值观 、 生 观 、 界 观 。 人 世 企 业 文 化 对 于企 业 来 说 就 是 一 种 精 神 象 征 ， 必 要 性 是 不 言 而 喻 的 。相 对 于 其
４领导身先士卒 ， ． 起示范楷模作用
领 导 要 起 到 带头 作用 ， 要 言 传 身 教 ，
身 体 力行 。 导 不 仅仅 只是 企 业 文 化 的提 领
出者 ， 应 是 企 业 文 化 的杰 出体 现 者 。在 更 文 化 建 设 中 ， 导 者 示 范 对 企 业 文 化 的传 领 播 和 强 化 起 着 重 要 的作 用 。 导 首先 要 能 领
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以使企业文化人格化 ，才 能使其看得见 ，
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１１ ８
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浅析国有企业文化建设策略
作者：吴述兵
来源：《职工法律天地·下半月》2014年第06期
摘要：国有企业应当努力建设好企业文化，提升精气神，增强凝聚力，传播正能量，实现企业的可持续发展。
在企业文化建设上，国有企业应当坚持以人为本的理念、坚持两个目标的统一、坚持打造学习型组织、坚持建设模式的创新等四个策略。
关键词：国有企业；企业文化；建设策略
一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品，表明企业文化建设对于企业发展本身来说具有举足轻重的意义。
国有企业身负国家的重要历史使命，承担着更多的社会责任，理应在企业文化建设方面率先垂范，发挥出中流砥柱的作用。
那么国有企业需要采取什么样的企业文化建设的策略呢？
一、坚持以人为本的理念
“国有企业科学发展的根本出路就在于以人为本，大力加强企业文化建设，不断解放生产力，发展生产力。
”[1]国有企业在企业文化建设的过程之中，需要牢牢地紧扣以人为本的理念，强调人的作用，发挥人的作用。
一切依靠人，一切为了人。
否则，企业文化建设将可能走入死胡同。
之所以这么说，是因为人是国有企业可持续发展的根本性因素。
国有企业在企业文化建设过程中，要做到以人为本，核心是尊重员工个人的需求。
马斯洛曾将人的需求分为五个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。
当一个层次的需求满足以后，下一个层次的需求就会出现。
显然，每个员工的需求层次是不一样的，且每个员工的需求是在不断变化之中，这就需要企业要创造条件，实现发展。
员工受到激励也将促进企业战略目标的实现。
二、坚持两个目标的统一
企业的发展目标与个人的发展目标应当保持统一。
企业的发展目标引导着个人的发展目标，个人的发展目标推动着企业的发展目标。
所以，著名经济学家毛仲强提出：“现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
”
对于一个国有企业来说，在企业文化的建设过程中，为了实现企业发展目标与个人发展目标的一致，关键在于明确企业的价值取向。
企业只有明确了自身的价值取向，员工才可能明确自身的价值取向。
如果企业没有一个明确的价值取向，那么产生的结果就是员工没有自己的价值取向，或者有，但是员工各有各的，大家都不一样。
此又将产生一个新的问题，即企业文化缺乏凝聚力，大家不能拧成一股绳，劲往一处使，企业的可持续发展也就沦为空谈。
我们可以将中华民族的精神融入国有企业的文化建设之中，提升企业文化的凝聚力和向心力，实现企业发展目标与个人发展目标的统一。
目前，已经有很多国有企业是这么做的，如徽商集团提出了“勤勉、创新、和谐、诚信”的经营理念。
中国石油提出了“爱国、创业、求实、奉献”。
三、坚持打造学习型组织
企业的核心竞争力，说到底是员工素质的竞争，正如有人所说：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
”[2]所以，任何一个国有企业，都应当想方设法提高员工的素质，努力打造出学习型的企业组织。
这样我们就能够很容易理解，为什么很多国有企业格外重视员工教育，不但举办属于企业自己的大学，还聘请专家学者到企业开展各类专题讲座。
既然如此，那么在企业文化的建设过程中，国有企业就应当突出学习的重要意义，努力打造一个学习型的组织和一支学习型的团队。
对于国有企业来说，很多领导人可能存在误区，认为学习党章国法就是学习。
其实不然，企业是市场主体，应当更多地学习市场经济的相关知识，尤其是标杆企业的先进管理理念。
只有如此，才能少走弯路，快速提升企业的核心竞争力。
四、坚持建设模式的创新
对于国有企业来说，企业文化建设一项系统性工作，具有涉及面广、时间长、工作量大、发展变化的特点，不可能一蹴而就。
任何一个国有企业都应当紧跟时代发展的步伐，根据世情、国情、企情的形势来调整企业文化建设的思路，不可能一成不变。
相反，很多国有企业认为，企业文化建设就是一个口号、一张大字报、一套制服、一台联欢会而已。
真实情况并非如此。
这些只是企业文化建设的一个内容而已。
说到底，企业文化就是员工行为文化，而员工行为文化应当源自于市场文化、客户文化。
无论是市场文化，还是客户文化，都是在不断发生变化着的，员工行为文化只有与之契合，企业才可能生存发展下去。
否则，就是兔子的尾巴——长不了。
那么这就要求，国有企业在企业文化建设的过程中，应当不断创新企业文化建设模式，引导员工行为文化，契合市场文化和客户文化。
五、结论
如果说，利润是国有企业的身体，那么文化就是国有企业的灵魂。
没有灵魂的企业，如同行尸走肉，注定不能远行。
国有企业应当想方设法建设好企业文化，突出强调员工的重要作用，实现企业发展目标与个人发展目标的统一，打造学习型的组织，创新企业文化建设模式，保证永远走在可持续发展的道路上。
参考文献：
[1]杨梁福.“国有企业文化建设中应如何贯彻…以人为本‟思想”.《经营管理者》，2012年第8期
[2][美]史蒂芬·迪夫.《学习力》.常桦译.延边人民出版社，2003年版，第7页。